Why we have too few women leaders | Sheryl Sandberg

Prevodilac: Marija Jankovic Lektor: Stevan Radanovic

So for any of us in this room today, let's start out by admitting we're lucky.

Већина нас у овој просторији данас, започнимо признајући да смо срећни.

We don't live in the world our mothers lived in,

Ми не живимо у свету

у коме су живеле наше мајке и наше баке,

our grandmothers lived in,

where career choices for women were so limited.

где су избори каријере за жене били тако ограничени.

And if you're in this room today,

И ако сте у овој просторији данас,

most of us grew up in a world where we have basic civil rights,

већина нас одрасла је у свету

где имамо основна људска права.

and amazingly, we still live in a world where some women don't have them.

Запањујуће, још увек живимо у свету

у коме их неке жене немају.

But all that aside, we still have a problem,

Све то на страну, ми и даље имамо проблем,

реалан проблем.

and it's a real problem.

And the problem is this:

Проблем је следећи:

Women are not making it to the top of any profession

жене не достижу

врхунац било које професије

anywhere in the world.

било где у свету.

The numbers tell the story quite clearly.

Бројеви говоре сасвим јасно.

190 heads of state -- nine are women.

Од 190 светских вођа -

девет су жене.

Of all the people in parliament in the world,

Од свих чланова парламената у свету,

13 percent are women.

13 процената су жене.

У корпоративном сектору,

In the corporate sector, women at the top,

жене на врху,

C-level jobs, board seats --

шефови, чланови управног одбора -

tops out at 15, 16 percent.

максимално 15, 16 процената.

The numbers have not moved since 2002

Ови бројеви не мењају се од 2002. године

и крећу се у погрешном смеру.

and are going in the wrong direction.

And even in the non-profit world,

Чак и у свету непрофитних организација,

a world we sometimes think of as being led by more women,

свету за који понекад мислимо

да га води више жена,

women at the top: 20 percent.

жене на врху: 20 процената.

Имамо, такође, још један проблем,

We also have another problem,

which is that women face harder choices

а то је да се жене сусрећу са тежим избором

between professional success and personal fulfillment.

између професионалног успеха и личне испуњености.

A recent study in the U.S. showed that, of married senior managers,

Скорашња студија у САД

показала је да, међу ожењеним вишим менаџерима,

two-thirds of the married men had children

две трећине ожењених мушкараца има децу,

and only one-third of the married women had children.

а само једна трећина удатих жена има децу.

A couple of years ago, I was in New York,

Пре пар година, када сам била у Њујорку,

and I was pitching a deal,

склапала неки договор,

and I was in one of those fancy New York private equity offices

била сам у једној од оних фенси њујоршких канцеларија,

you can picture.

можете да замислите.

Дакле, на састанку сам - трочасовном састанку -

And I'm in the meeting -- it's about a three-hour meeting --

and two hours in, there needs to be that bio break,

и два сата након почетка, неопходна је пауза

и сви устају,

and everyone stands up,

and the partner running the meeting starts looking really embarrassed.

док партнер који води састанак

почиње да изгледа веома постиђен.

And I realized he doesn't know where the women's room is in his office.

И тада ја схватам да он не зна

где се налазе женски тоалет у његовој канцеларији.

So I start looking around for moving boxes,

Почињем да тражим погледом нераспаковане кутије,

figuring they just moved in, but I don't see any.

закључујући да су се тек уселили, али не видим ниједну.

And so I said, "Did you just move into this office?"

Питам: "Да ли сте се управо уселили овде?"

И он одговара: "Не, овде смо око годину дана".

And he said, "No, we've been here about a year."

And I said, "Are you telling me that I am the only woman

Ја питам: "Да ли ми говорите

да сам једина жена

to have pitched a deal in this office in a year?"

која је склапала неки договор у овој канцеларији у протеклој години?"

And he looked at me, and he said,

Погледао ме је и рекао:

"Yeah. Or maybe you're the only one who had to go to the bathroom."

"Да. Или можда једина која је морала да оде до тоалета."

(Laughter)

(Смех)

So the question is, how are we going to fix this?

Дакле, питање је,

како ћемо поправити ово?

How do we change these numbers at the top?

Како мењамо ове бројеве на врху?

How do we make this different?

Како можемо то да променимо?

I want to start out by saying, I talk about this --

Желим да почнем рекавши,

причам о овоме -

about keeping women in the workforce --

о задржавању жена као радне снаге -

because I really think that's the answer.

јер заиста мислим да је то решење.

In the high-income part of our workforce,

У делу радне снаге са високом зарадом,

међу људима који завршавају на врху -

in the people who end up at the top --

Fortune 500 CEO jobs, or the equivalent in other industries --

Fortune 500 CEO послова,

или у еквиваленту у другим индустријама -

the problem, I am convinced, is that women are dropping out.

проблем лежи у томе, убеђена сам,

да жене одустају.

Now people talk about this a lot,

Данас људи причају доста о овоме,

and they talk about things like flextime and mentoring

причају о стварима попут флексибилног радног времена и менторства

and programs companies should have to train women.

и програмима по којима би компаније требало да обучавају жене.

I want to talk about none of that today,

Не желим да причамо ни о чему попут тога данас -

even though that's all really important.

иако је све то веома важно.

Today I want to focus on what we can do as individuals.

Данас желим да се фокусирам на то шта можемо учинити као индивидуе.

What are the messages we need to tell ourselves?

Какве поруке би требало саме себи да поручимо?

What are the messages we tell the women that work with and for us?

Које поруке поручујемо женама које раде са нама и за нас?

What are the messages we tell our daughters?

Које поруке поручујемо нашим ћеркама?

Now, at the outset, I want to be very clear

Сада на почетку, желим да будем јасна

да овај говор не доноси пресуде.

that this speech comes with no judgments.

I don't have the right answer.

Не поседујем прави одговор;

I don't even have it for myself.

чак ни за себе.

I left San Francisco, where I live, on Monday,

Отишла сам из Сан Франциска, где живим, у понедељак,

and I was getting on the plane for this conference.

кретала сам авионом ка овој конференцији.

Моја ћерка, трогодишњакиња, када сам је оставила у обданишту,

And my daughter, who's three, when I dropped her off at preschool,

урадила је читаво оно грљење ноге,

did that whole hugging-the-leg, crying, "Mommy, don't get on the plane" thing.

плачући, "Мама, не иди на авион".

This is hard. I feel guilty sometimes.

Ово је тешко. Осећам се кривом понекад.

I know no women,

Не знам жену која,

whether they're at home or whether they're in the workforce,

код куће или на послу,

не осећа то понекад.

who don't feel that sometimes.

So I'm not saying that staying in the workforce

Дакле, не кажем да је задржавање на послу

is the right thing for everyone.

права ствар за свакога.

My talk today is about what the messages are

Моја прича данас је о порукама

if you do want to stay in the workforce,

за оне који желе да остану у послу.

and I think there are three.

И мислим да постоје три такве поруке.

One, sit at the table.

Прва, седите за столом.

Two, make your partner a real partner.

Друга, начините свог партнера правим партнером.

And three, don't leave before you leave.

И треће, не одлазите пре него што одете.

Number one: sit at the table.

Број један: седите за столом.

Пре само пар недеља у Фејсбуку,

Just a couple weeks ago at Facebook,

we hosted a very senior government official,

угостили смо веома високог званичника из владе,

and he came in to meet with senior execs

који је дошао на састанак са директорима

из околине Силицијумске Долине.

from around Silicon Valley.

And everyone kind of sat at the table.

И сви су сели за сто.

He had these two women who were traveling with him

И ту су биле две жене које су путовале са њим

pretty senior in his department,

које су биле прилично дуго у његовом одељењу.

and I kind of said to them,

Рекла сам им нешто попут: "Седите за сто. Изволите, седите."

"Sit at the table. Come on, sit at the table,"

and they sat on the side of the room.

А оне су селе по страни.

When I was in college, my senior year,

Када сам била на завршној години колеџа,

I took a course called European Intellectual History.

похађала сам курс зван Европска интелектуална историја.

Don't you love that kind of thing from college?

Зар не волите такве ствари на колеџу?

I wish I could do that now.

Волела бих да то могу да радим сада.

And I took it with my roommate, Carrie,

И похађала сам тај курс са својом цимерком, Кери,

who was then a brilliant literary student --

која је тада била брилијантан студент књижевности

and went on to be a brilliant literary scholar --

и касније постала брилијантан стипендиста на књижевности

and my brother -- smart guy,

и са мојим братом -

but a water-polo-playing pre-med,

бистар момак, играч ватерпола и будући студент медицине,

who was a sophomore.

студент друге године.

The three of us take this class together.

Нас троје смо похађали овај час заједно.

And then Carrie reads all the books in the original Greek and Latin,

И онда је Кери прочитала све књиге

у оригиналу, на грчком и латинском,

ишла на сва предавања.

goes to all the lectures.

I read all the books in English

Ја сам прочитала све књиге на енглеском

and go to most of the lectures.

и ишла на већину предавања.

My brother is kind of busy.

Мој брат је мало заузет;

He reads one book of 12 and goes to a couple of lectures,

прочитао је једну од дванаест књига

и отишао на неколико предавања.

marches himself up to our room

Умарширао је у нашу собу

неколико дана пре испита да га упутимо.

a couple days before the exam to get himself tutored.

The three of us go to the exam together, and we sit down.

Нас троје одлази на испит заједно и седамо.

And we sit there for three hours --

И седимо тамо три сата -

са нашим малим плавим свескама - да, толико сам стара.

and our little blue notebooks -- yes, I'm that old.

We walk out, we look at each other, and we say, "How did you do?"

Излазимо, погледамо се и питамо се: "Како сте ви урадили?"

And Carrie says, "Boy, I feel like I didn't really draw out the main point

Кери каже: "Брате, мислим да нисам заиста приказала главну поенту

хегеловске дијалектике."

on the Hegelian dialectic."

And I say, "God, I really wish I had really connected

Ја кажем: "Боже, заиста бих желела да сам заиста повезала

John Locke's theory of property with the philosophers that follow."

Џон Локову теорију имања са филозофима који су уследили."

And my brother says,

Мој брат каже:

"I got the top grade in the class."

"Добио сам најбољу оцену у групи."

(Laughter)

"You got the top grade in the class?

"Ти си добио најбољу оцену у групи?

You don't know anything."

Ти не знаш ништа."

(Laughter)

The problem with these stories is that they show what the data shows:

Проблем са овим причама

је да показују оно што показују подаци:

women systematically underestimate their own abilities.

жене систематски потцењују своје способности.

If you test men and women,

Уколико испитате мушкарце и жене,

and you ask them questions on totally objective criteria like GPAs,

и питате их питања о потпуно објективном критеријуму попут ГПА оцена,

men get it wrong slightly high,

мушкарци ће погрешити малко навише,

and women get it wrong slightly low.

а жене малко наниже.

Women do not negotiate for themselves in the workforce.

Жене не преговарају за себе у послу.

A study in the last two years

Студија из последње две године

of people entering the workforce out of college

о људима који улазе у посао са факултета

showed that 57 percent of boys entering, or men, I guess,

показује да 57 процената момака улази у посао -

или мушкараца, претпостављам -

are negotiating their first salary,

преговарајући о својој првој плати,

and only seven percent of women.

док то чини само седам посто жена.

And most importantly,

И најважније,

men attribute their success to themselves,

мушкарци приписују своје успехе себи,

and women attribute it to other external factors.

а жене их приписују спољашњим факторима.

If you ask men why they did a good job,

Уколико питате мушкарце због чега су урадили добар посао,

they'll say, "I'm awesome.

они ће рећи: "Ја сам предобар.

Obviously. Why are you even asking?"

Очигледно. Зашто уопште питаш?"

If you ask women why they did a good job,

Уколико питате жене због чега су урадиле добар посао,

what they'll say is someone helped them,

оне ће рећи да им је неко помогао,

they got lucky, they worked really hard.

да им се посрећило, да су радиле заиста пуно.

Why does this matter?

Због чега је то битно?

Boy, it matters a lot.

Веома је битно

Because no one gets to the corner office

јер нико не долази до канцеларије у углу

by sitting on the side, not at the table,

седећи са стране, а не за столом.

and no one gets the promotion

И нико не добија унапређење

if they don't think they deserve their success,

ако не мисли да заслужује свој успех,

or they don't even understand their own success.

или ако чак ни не разуме сопствени успех.

Волела бих да су решења лака.

I wish the answer were easy.

I wish I could go tell all the young women I work for,

Волела бих када бих могла да само одем и кажем свим младим женама за које радим,

these fabulous women,

"Believe in yourself and negotiate for yourself.

свим тим предивним женама,

"Верујте у себе и преговарајте за себе.

Own your own success."

Поседујте сопствени успех."

I wish I could tell that to my daughter.

Волела бих да то могу да кажем својој ћерки.

But it's not that simple.

Али није тако једноставно.

Because what the data shows, above all else, is one thing,

Због тога што подаци, између осталог, показују

which is that success and likeability are positively correlated for men

да су успех и одобравање

позитивно корелисани за мушкарце

and negatively correlated for women.

и негативно корелисани за жене.

And everyone's nodding, because we all know this to be true.

Сви климају главом,

јер сви знамо да је ово истина.

There's a really good study that shows this really well.

Постоји веома добра студија која показује ово заиста добро.

There's a famous Harvard Business School study

Постоји чувена студија Пословне школе на Хардварду

on a woman named Heidi Roizen.

о жени по имену Хајди Розен.

And she's an operator in a company in Silicon Valley,

Она је радник у компанији

у Силицијумској Долини

and she uses her contacts

и користи све своје контакте

to become a very successful venture capitalist.

да постане веома успешни инвеститор.

In 2002 -- not so long ago --

Године 2002. - не тако давно -

a professor who was then at Columbia University

један професор, тада на Колумбија Универзитету,

took that case and made it [Howard] Roizen.

узео је тај случај и начинио га Хајди Розен.

And he gave the case out, both of them, to two groups of students.

Дао је тај случај - оба случаја -

двема групама студената.

He changed exactly one word:

Променио је тачно једну реч:

"Heidi" to "Howard."

Хајди у Хауард.

But that one word made a really big difference.

Али та једна реч начинила је значајно велику разлику.

He then surveyed the students,

Затим је испитивао студенте.

and the good news was the students, both men and women,

Добре вести су биле да су студенти, мушкарци и жене,

thought Heidi and Howard were equally competent,

сматрали Хајди и Хауарда истоветно компетентнима,

and that's good.

што је добро.

The bad news was that everyone liked Howard.

Лоше вести су да су сви волели Хауарда.

He's a great guy. You want to work for him.

Он је био сјајан момак, желите да радите за њега,

You want to spend the day fishing with him.

желите на пецање са њим.

Али Хајди? Не баш.

But Heidi? Not so sure.

She's a little out for herself. She's a little political.

Она је помало окренута себи. Мало политичарска.

You're not sure you'd want to work for her.

Нисте сигурни да бисте волели да радите за њу.

This is the complication.

Ово је компликација.

We have to tell our daughters and our colleagues,

Морамо да кажемо својим ћеркама и својим колегама,

we have to tell ourselves to believe we got the A,

морамо да кажемо нама самима да верујемо да смо добили десетку,

to reach for the promotion, to sit at the table,

да тежимо унапређењу,

да седимо за столом.

and we have to do it in a world

И то морамо учинити у свету у коме ће

where, for them, there are sacrifices they will make for that,

за њих постојати жртве које ће начинити,

even though for their brothers, there are not.

док за њихову браћу неће.

The saddest thing about all of this is that it's really hard to remember this.

Најтужнија ствар у целој причи је да је заиста тешко запамтити ово.

And I'm about to tell a story which is truly embarrassing for me,

Испричаћу и једну причу због које сам сама заиста постиђена,

but I think important.

али мислим да је важна.

I gave this talk at Facebook not so long ago

Држала сам говор у Фејсбуку недавно

to about 100 employees,

око стотини запослених.

Неколико сати касније, млада жена која ради тамо

and a couple hours later, there was a young woman who works there

седела је за мојим малим столом

sitting outside my little desk, and she wanted to talk to me.

и хтела је да прича са мном.

I said, okay, and she sat down, and we talked.

Рекла сам ок, села је и причале смо.

And she said, "I learned something today.

Рекла је: "Научила сам нешто данас.

I learned that I need to keep my hand up."

Научила сам да морам да дижем своју руку."

Питала сам је: "На шта мислиш?"

"What do you mean?"

She said, "You're giving this talk,

Рекла је: "Па, држали сте говор

and you said you would take two more questions.

и рекли сте да ћете одговорити на још два питања.

I had my hand up with many other people,

Моја рука је била подигнута као и многе друге

and you took two more questions.

и одговорили сте на још два питања.

I put my hand down, and I noticed all the women did the same,

Спустила сам своју руку, а приметила сам да су то урадиле и све остале жене.

and then you took more questions,

А Ви сте одговорили на још питања,

only from the men."

само од мушкараца."

And I thought to myself,

Помислила сам за себе,

"Wow, if it's me -- who cares about this, obviously --

ох, ако ја, којој је стало до овога, очигледно,

giving this talk --

држи овај говор,

and during this talk, I can't even notice that the men's hands are still raised,

током говора, нисам ни приметила

да су руке мушкараца још увек подигнуте,

and the women's hands are still raised,

а женске нису,

how good are we

колико смо добри

as managers of our companies and our organizations

као менаџери својих компанија и организација

at seeing that the men are reaching for opportunities

у примећивању да мушкарци теже за могућностима

more than women?"

више него жене?

We've got to get women to sit at the table.

Морамо довести жене да седе за столом.

(Cheers)

(Applause)

(Аплауз)

Message number two:

Порука број два:

Make your partner a real partner.

начините свог партнера правим партнером.

I've become convinced that we've made more progress in the workforce

Постала сам убеђена да смо више напредовали у послу

than we have in the home.

него код куће.

The data shows this very clearly.

Подаци ово показују веома јасно.

If a woman and a man work full-time and have a child,

Ако жена у мушкарац раде пуно радно време

и имају дете,

the woman does twice the amount of housework the man does,

жена ради дупло више кућних послова него мушкарац

and the woman does three times the amount of childcare the man does.

и жена ради три пута више

послова око детета.

So she's got three jobs or two jobs, and he's got one.

Дакле, она има три или два посла,

а он један.

Who do you think drops out when someone needs to be home more?

Ко мислите да испада када је потребно да неко буде више код куће?

The causes of this are really complicated, and I don't have time to go into them.

Узроци овоме су веома компликовани

и немам времена да улазим у то.

And I don't think Sunday football-watching and general laziness is the cause.

И не мислим да су недељно гледање фудбала

и генерална лењост узроци.

I think the cause is more complicated.

Мислим да су узроци компликованији.

Мислим да, као друштво,

I think, as a society,

we put more pressure on our boys to succeed

правимо већи притисак на наше дечаке да успеју

than we do on our girls.

него на наше девојчице.

I know men that stay home

Знам мушкарце који остају код куће

and work in the home to support wives with careers,

и раде код куће да подрже своје жене са каријерама.

and it's hard.

И тешко је.

When I go to the Mommy-and-Me stuff and I see the father there,

Када одем на Мама-и-ја ствари

и видим оца тамо,

I notice that the other mommies don't play with him.

примећујем да остале маме

не сарађују са њим.

And that's a problem,

И то је проблем,

because we have to make it as important a job,

јер морамо то начинити једнако важним послом -

because it's the hardest job in the world to work inside the home,

зато што је најтежи посао на свету - посао код куће

for people of both genders,

за људе оба пола,

if we're going to even things out and let women stay in the workforce.

ако желимо да изједначимо ствари и пустимо да жене остану у послу.

(Applause)

(Аплауз)

Studies show that households with equal earning

Студије показују такође да домаћинства са једнаким зарадама

and equal responsibility

и једнаком одговорношћу

also have half the divorce rate.

такође имају и преполовљену стопу развода.

And if that wasn't good enough motivation for everyone out there,

И ако то није довољно добра мотивација за све,

they also have more --

такође имају више -

how shall I say this on this stage?

како то да кажем на овој позорници? -

They know each other more in the biblical sense as well.

такође се познају боље у библијском смислу.

(Cheers)

(Одобравање)

Message number three:

Порука број три:

Don't leave before you leave.

не одлазите пре него што одете.

I think there's a really deep irony

Мислим да постоји веома дубока иронија

to the fact that actions women are taking --

у чињеници да акције које жене предузимају -

and I see this all the time --

и ово видим све време -

with the objective of staying in the workforce

са циљем остајања у послу,

actually lead to their eventually leaving.

заправо воде до њиховог одласка са посла.

Here's what happens:

Ево шта се догађа:

We're all busy. Everyone's busy. A woman's busy.

заузети смо; сви су заузети; жена је заузета.

And she starts thinking about having a child,

И она почиње да размишља о рађању детета.

and from the moment she starts thinking about having a child,

Од момента када она почне да размишља о рађању детета,

she starts thinking about making room for that child.

размишља и о прављењу простора за то дете.

"How am I going to fit this into everything else I'm doing?"

"Како то да уклопим у све остало чиме се бавим?"

And literally from that moment,

И буквално од тог момента,

она више не диже своју руку,

she doesn't raise her hand anymore,

she doesn't look for a promotion, she doesn't take on the new project,

не тражи унапређење, не преузима нови пројекат,

she doesn't say, "Me. I want to do that."

она не каже: "Ја, ја желим то да радим."

She starts leaning back.

Почиње да се повлачи.

The problem is that --

Проблем је да,

let's say she got pregnant that day, that day --

рецимо да затрудни баш тог дана -

nine months of pregnancy, three months of maternity leave,

девет месеци трудноће, три месеца породиљског одсуства,

six months to catch your breath --

шест месеци да одахне.

Fast-forward two years,

Унапред две године,

more often -- and as I've seen it --

веома често, као што сам приметила,

women start thinking about this way earlier --

жене почињу да размишљају о овоме доста раније -

when they get engaged, or married,

када се вере, када се удају,

when they start thinking about having a child,

када почну да размишљају о покушавању да добију дете,

which can take a long time.

што може да потраје.

Једна жена је дошла да прича са мном о овоме

One woman came to see me about this.

She looked a little young.

и бацила сам поглед на њу - изгледала је доста младо.

And I said, "So are you and your husband thinking about having a baby?"

И питала сам је: "Дакле, ти и твој муж размишљате о добијању детета?"

And she said, "Oh no, I'm not married."

Она је рекла: "А не. Нисам удата."

She didn't even have a boyfriend.

Није чак ни имала дечка.

(Laughter)

I said, "You're thinking about this just way too early."

Рекла сам јој: "Размишљаш о овоме

једноставно прерано."

But the point is that what happens

Али поента је оно шта се дешава

once you start kind of quietly leaning back?

једном када започнете тихо повлачење?

Everyone who's been through this --

Свако ко је пролазио кроз ово -

and I'm here to tell you, once you have a child at home,

а могу вам рећи, једном када имате дете код куће,

your job better be really good to go back,

посао боље да је заиста добар да му се вратите,

because it's hard to leave that kid at home.

јер је тешко оставити то дете код куће -

ваш посао мора да буде изазов.

Your job needs to be challenging.

Мора да буде задовољавајућ.

It needs to be rewarding.

You need to feel like you're making a difference.

Морате осећати да правите разлику.

And if two years ago you didn't take a promotion

Ако пре две године нисте добиле унапређење,

and some guy next to you did,

а неки тип до вас јесте,

if three years ago you stopped looking for new opportunities,

ако сте пре три године

престале да тражите нове могућности,

you're going to be bored

досадиће вам,

because you should have kept your foot on the gas pedal.

јер је требало да држите стопало на гасу.

Don't leave before you leave.

Не одлазите пре него што одете.

Stay in.

Останите.

Keep your foot on the gas pedal,

Држите своје стопало на гасу

until the very day you need to leave to take a break for a child --

до последњег дана пре него што одете

на паузу због детета -

and then make your decisions.

и тада донесите своје одлуке.

Не доносите одлуке сувише унапред,

Don't make decisions too far in advance,

particularly ones you're not even conscious you're making.

посебно оне које нисте ни свесни да их правите.

My generation really, sadly,

Моја генерација неће заиста, тужно,

is not going to change the numbers at the top.

променити бројеве на врху.

They're just not moving.

Једноставно се не померају.

We are not going to get to where 50 percent of the population --

Нећемо достићи то да 50 процената популације -

in my generation, there will not be 50 percent of [women]

у мојој генерацији неће бити 50 процената људи

at the top of any industry.

на врху било које индустрије.

Али верујем да будуће генерације то могу.

But I'm hopeful that future generations can.

I think a world where half of our countries and our companies

Верујем да би свет који би покретало,

где би пола наших земаља и пола наших компанија,

водиле жене, био бољи свет.

were run by women, would be a better world.

It's not just because people would know where the women's bathrooms are,

И то није само зато што би људи знали где је женски тоалет,

even though that would be very helpful.

иако би то било заиста од помоћи.

I think it would be a better world.

Мислим да би то био бољи свет.

Имам двоје деце.

I have two children.

I have a five-year-old son and a two-year-old daughter.

Имам петогодишњег сина и двогодишњу ћерку.

I want my son to have a choice

Желим да мој син има избор

to contribute fully in the workforce or at home,

да допринесе потпуно и на послу и у кући,

and I want my daughter to have the choice to not just succeed,

а желим за своју ћерку да има шансу

да не само постигне,

but to be liked for her accomplishments.

већ да њена постигнућа буду одобравана.

Хвала.

Thank you.

(Applause)

(Аплауз)