Why we have too few women leaders | Sheryl Sandberg

Translator: Ieva Zarina Reviewer: Kristaps Kadiķis

Jebkurš šajā telpā varētu iesākt ar to,

So for any of us in this room today, let's start out by admitting we're lucky.

ka atzīstam, cik ļoti mums paveicies.

We don't live in the world our mothers lived in,

Mēs nedzīvojam pasaulē,

kurā dzīvoja mūsu mātes un vecmāmiņas,

our grandmothers lived in,

where career choices for women were so limited.

kurā sieviešu karjeras iespējas bija tik ierobežotas.

And if you're in this room today,

Un, ja jūs šodien šeit atrodaties,

most of us grew up in a world where we have basic civil rights,

vairums no mums uzauga pasaulē,

kurā mums bija pamata cilvēktiesības.

and amazingly, we still live in a world where some women don't have them.

Pārsteidzoši, mēs vēl aizvien dzīvojam pasaulē,

kurā dažām sievietēm tādu nav.

But all that aside, we still have a problem,

Taču vēl bez tā mums joprojām ir problēma,

un tā ir patiesa problēma.

and it's a real problem.

And the problem is this:

Problēma ir sekojoša:

Women are not making it to the top of any profession

nekur visā pasaulē

sievietes nesasniedz

anywhere in the world.

profesionālās virsotnes.

The numbers tell the story quite clearly.

Skaitļi ātri vien to arī parāda.

190 heads of state -- nine are women.

190 valsts vadītāju --

deviņas ir sievietes.

Of all the people in parliament in the world,

No visiem cilvēkiem pasaules parlamentos

13 percent are women.

13 procenti ir sievietes.

Korporatīvajā sektorā,

In the corporate sector, women at the top,

vadošo sieviešu vidū,

C-level jobs, board seats --

izpilddirekcijas darbos, valdēs --

tops out at 15, 16 percent.

lielākais 15, 16 procenti.

The numbers have not moved since 2002

Skaitļi nav mainījušies kopš 2002. gada

un to virzība nav pozitīva.

and are going in the wrong direction.

And even in the non-profit world,

Pat uz peļņu nevērstajā pasaulē,

a world we sometimes think of as being led by more women,

pasaulē, ko dažkārt iedomājamies

kā galvenokārt sieviešu vadītu,

women at the top: 20 percent.

vadošās sievietes: 20 procenti.

Ir vēl kāda problēma,

We also have another problem,

which is that women face harder choices

proti, sievietes sastopas ar grūtākām izvēlēm

between professional success and personal fulfillment.

starp profesionāliem panākumiem un personisku piepildījumu.

A recent study in the U.S. showed that, of married senior managers,

Nesens pētījums ASV

parādīja, ka precēto vecāko menedžeru vidū

two-thirds of the married men had children

bērnu bija divām trešdaļām precēto vīriešu,

and only one-third of the married women had children.

un tikai vienai trešdaļai precēto sieviešu.

A couple of years ago, I was in New York,

Pirms pāris gadiem es biju Ņujorkā,

and I was pitching a deal,

mēģināju noslēgt darījumu

and I was in one of those fancy New York private equity offices

un atrados vienā no tiem smalkajiem Ņujorkas pašu kapitāla birojiem,

kādu varat iztēloties.

you can picture.

Esmu sanāksmē -- aptuveni trīs stundu ilgā --

And I'm in the meeting -- it's about a three-hour meeting --

and two hours in, there needs to be that bio break,

un pēc divām stundām tā kā prasās pēc šī bio pārtraukuma,

un visi pieceļas,

and everyone stands up,

and the partner running the meeting starts looking really embarrassed.

un partneris, kas vada sanāksmi,

pēkšņi izskatās ārkārtīgi nokaunējies.

And I realized he doesn't know where the women's room is in his office.

Un es apjaušu, ka viņš nezina,

kur viņa birojā ir sieviešu labierīcības.

So I start looking around for moving boxes,

Tā nu es lūkojos apkārt, meklēdama kastes,

domājot, ka viņi nesen ievākušies, taču tādas nav redzamas.

figuring they just moved in, but I don't see any.

And so I said, "Did you just move into this office?"

Tad nu es saku: "Vai jūs nesen šeit ievācāties?"

Viņš atbild: "Nē, mēs te esam jau kādu gadu."

And he said, "No, we've been here about a year."

And I said, "Are you telling me that I am the only woman

Un es saku: "Vai jūs apgalvojat,

ka esmu vienīgā sieviete,

to have pitched a deal in this office in a year?"

kura pēdējā gada laikā šeit slēgusi darījumu?"

And he looked at me, and he said,

Viņš uz mani paskatās un saka:

"Yeah. Or maybe you're the only one who had to go to the bathroom."

"Jā. Vai arī jūs esat vienīgā, kam bija nepieciešamas labierīcības."

(Laughter)

(Smiekli)

So the question is, how are we going to fix this?

Tā nu jautājums ir -

kā mēs to vērsīsim uz labu?

How do we change these numbers at the top?

Kā mēs izmainīsim šos vadošo darbinieku skaitļus?

Kā mēs panāksim pārmaiņas?

How do we make this different?

I want to start out by saying, I talk about this --

Iesākumā gribu teikt,

es par to runāju --

about keeping women in the workforce --

par sieviešu paturēšanu darbaspēka rindās --

because I really think that's the answer.

jo es patiešām uzskatu, ka tā ir atbilde.

In the high-income part of our workforce,

Mūsu darbaspēka augstā atalgojuma daļā,

to cilvēku vidū, kuri sasniedz virsotnes --

in the people who end up at the top --

Fortune 500 CEO jobs, or the equivalent in other industries --

"Fortune" 500 vadītāju

vai līdzvērtīgu citu nozaru amatos --

the problem, I am convinced, is that women are dropping out.

problēma, esmu droša, ir tāda,

ka sievietes izstājas.

Now people talk about this a lot,

CIlvēki par to daudz runā,

and they talk about things like flextime and mentoring

un viņi pārrunā tādus jautājumus kā elastīgs darba grafiks un darbaudzināšana,

programmas, kas uzņēmumiem būtu nepieciešamas sieviešu apmācībai.

and programs companies should have to train women.

I want to talk about none of that today,

Šodien nevēlos runāt ne par ko no tā visa --

even though that's all really important.

pat ja tas ir ārkārtīgi būtiski.

Today I want to focus on what we can do as individuals.

Šodien vēlos vērsties pie tā, ko varam darīt kā indivīdi.

What are the messages we need to tell ourselves?

Ko mums vajadzētu pašiem sev sacīt?

What are the messages we tell the women that work with and for us?

Kādas vēstis raidīt sievietēm, kas strādā kopā ar mums un mūsu labā?

What are the messages we tell our daughters?

Ko teikt savām meitām?

Now, at the outset, I want to be very clear

Iesākumā vēlos likt skaidri saprast,

ka šī runa neietver spriedumus.

that this speech comes with no judgments.

I don't have the right answer.

Man nav pareizās atbildes,

I don't even have it for myself.

pat sev ne.

I left San Francisco, where I live, on Monday,

Atstāju Sanfrancisko, kur dzīvoju, pirmdienā

and I was getting on the plane for this conference.

un kāpu lidmašīnā ceļā uz šo konferenci.

Mana meita, kurai ir 3 gadi, kad es viņu atstāju bērnudārzā,

And my daughter, who's three, when I dropped her off at preschool,

apķērās ap manu kāju,

did that whole hugging-the-leg, crying, "Mommy, don't get on the plane" thing.

raudādama: "Mammīt, nekāp lidmašīnā."

This is hard. I feel guilty sometimes.

Tas ir grūti. Dažkārt jūtos vainīga.

I know no women,

Nepazīstu tādu sievieti,

whether they're at home or whether they're in the workforce,

vai nu viņa atrastos mājās, vai darbavietā,

kura tā dažkārt nejustos.

who don't feel that sometimes.

So I'm not saying that staying in the workforce

Tāpēc es nesaku, ka palikšana darbā

is the right thing for everyone.

ir pareizā izvēle it visiem.

My talk today is about what the messages are

Mana runa šodien ir par to, kādu attieksmi jūs saņemat,

if you do want to stay in the workforce,

ja vēlaties palikt nodarbināta.

and I think there are three.

Domāju, ka ir trīs veidu attieksmes.

One, sit at the table.

Pirmā, sēdi pie galda.

Two, make your partner a real partner.

Otrā, padari savu partneri par īstu partneri.

And three, don't leave before you leave.

Un trešā -- neaizej, pirms neesi aizgājusi.

Pirmā: sēdi pie galda.

Number one: sit at the table.

Tikai pirms dažām nedēļām "Facebook"

Just a couple weeks ago at Facebook,

we hosted a very senior government official,

pie mums viesojās ietekmīgs valdības pārstāvis,

and he came in to meet with senior execs

un viņš ieradās, lai tiktos ar vecākajiem izpilddirektoriem

no Silikona ielejas.

from around Silicon Valley.

And everyone kind of sat at the table.

Visi tā kā sasēdās ap galdu.

He had these two women who were traveling with him

Un viņam līdzi bija atbraukušas šīs divas sievietes,

pretty senior in his department,

kuras viņa departamentā ieņēma augstus amatus.

and I kind of said to them,

Un es viņām teicu: "Sēdiet pie galda. Nāciet nu, sēdiet pie galda."

"Sit at the table. Come on, sit at the table,"

and they sat on the side of the room.

Un viņas apsēdās istabas stūrī.

When I was in college, my senior year,

Kad es biju koledžā pēdējā gadā,

I took a course called European Intellectual History.

noklausījos lekcijas "Eiropas intelektuālā vēsture".

Don't you love that kind of thing from college?

Vai šāda lieta koledžas laikā nav lieliska?

I wish I could do that now.

Kaut es tā varētu tagad.

And I took it with my roommate, Carrie,

Lekcijas apmeklēju kopā ar istabas biedreni Keriju,

who was then a brilliant literary student --

kura tolaik bija izcila literatūras studente --

and went on to be a brilliant literary scholar --

un vēlāk kļuva par brīnišķīgu literatūrzinātnieci --

un savu brāli --

and my brother -- smart guy,

gudru zelli, taču ūdenspolo spēlējošu medicīnas skolas

but a water-polo-playing pre-med,

who was a sophomore.

otrā gada studentu.

The three of us take this class together.

Lekcijas apmeklējām visi trīs kopā.

And then Carrie reads all the books in the original Greek and Latin,

Un tad Kerija izlasa visas grāmatas

oriģinālajās grieķu un latīņu valodās --

apmeklē visas lekcijas --

goes to all the lectures.

I read all the books in English

es izlasu visas grāmatas angliski

and go to most of the lectures.

un apmeklēju lielāko daļu lekciju.

My brother is kind of busy.

Mans brālis ir visai aizņemts,

He reads one book of 12 and goes to a couple of lectures,

viņš izlasa vienu no 12 grāmatām

un apmeklē pāris lekcijas,

marches himself up to our room

iesoļo mūsu istabā

pāris dienas pirms eksāmena, lai mēs viņu apmācītu.

a couple days before the exam to get himself tutored.

Visi trīs kopā dodamies uz eksāmenu un apsēžamies,

The three of us go to the exam together, and we sit down.

And we sit there for three hours --

Nosēžam tur kādas trīs stundas --

un mūsu mazās, zilās piezīmju grāmatiņas -- jā, esmu tik veca.

and our little blue notebooks -- yes, I'm that old.

We walk out, we look at each other, and we say, "How did you do?"

Izejam ārā, palūkojamies viens uz otru un vaicājam: "Kā tev veicās?"

And Carrie says, "Boy, I feel like I didn't really draw out the main point

Un Kerija saka: "Jēziņ, šķiet, ka man neizdevās izcelt būtiskāko

Hēgeļa dialektikā."

on the Hegelian dialectic."

And I say, "God, I really wish I had really connected

Es saku: "Dieviņ, kaut nu es būtu patiešām sasaistījusi

John Locke's theory of property with the philosophers that follow."

Džona Loka īpašuma teoriju ar sekojošajiem filosofiem."

And my brother says,

Un mans brālis saka:

"I got the top grade in the class."

"Es dabūju labāko atzīmi klasē."

(Laughter)

"You got the top grade in the class?

"Tu dabūji labāko atzīmi klasē?

You don't know anything."

Tu neko nezini."

(Laughter)

The problem with these stories is that they show what the data shows:

Problēma visos šajos stāstos

ir tāda, ka tie uzrāda to pašu, ko statistika:

women systematically underestimate their own abilities.

sievietes sistemātiski nenovērtē savas spējas.

If you test men and women,

Ja jūs pārbaudāt vīriešus un sievietes,

and you ask them questions on totally objective criteria like GPAs,

uzdodot viņiem jautājumus par tādiem pilnīgi objektīviem kritērijiem kā GPA,

men get it wrong slightly high,

vīrieši kļūdās visai bieži

and women get it wrong slightly low.

un sievietes kļūdās visai reti.

Women do not negotiate for themselves in the workforce.

Sievietes par sevi darba tirgū neiestājas.

A study in the last two years

Pēdējo divu gadu pētījums

of people entering the workforce out of college

par cilvēkiem, kuri pēc koledžas uzsāk darbu,

showed that 57 percent of boys entering, or men, I guess,

liecina, ka 57 procenti puišu --

jeb laikam jau vīriešu --

are negotiating their first salary,

apstrīd savu pirmo algu,

and only seven percent of women.

un tikai septiņi procenti sieviešu.

And most importantly,

Kas ir būtiskāk,

men attribute their success to themselves,

vīrieši panākumus piedēvē paši sev,

and women attribute it to other external factors.

savukārt sievietes tos piedēvē ārējiem faktoriem.

If you ask men why they did a good job,

Ja jūs pajautājat vīriešiem, kāpēc viņi paveikuši labu darbu,

they'll say, "I'm awesome.

viņi sacīs: "Esmu lielisks.

Obviously. Why are you even asking?"

Tas ir acīmredzami. Kādēļ tu vispār jautā?"

If you ask women why they did a good job,

Ja vaicāsiet sievietēm, kāpēc viņas paveikušas labu darbu,

what they'll say is someone helped them,

viņas sacīs, ka kāds viņām palīdzēja,

they got lucky, they worked really hard.

paveicās, viņas smagi strādāja.

Why does this matter?

Kāpēc lai tas kaut ko nozīmētu?

Boy, it matters a lot.

Tas daudz nozīmē,

Because no one gets to the corner office

jo neviens netiek līdz iekārojamiem birojiem,

by sitting on the side, not at the table,

sēžot maliņā, nevis pie galda.

and no one gets the promotion

Un neviens nesaņem paaugstinājumu,

if they don't think they deserve their success,

ja nedomā, ka ir panākumus pelnījis

or they don't even understand their own success.

vai pat nesaprot pats savus panākumus.

Kaut nu atbilde būtu vienkārša.

I wish the answer were easy.

I wish I could go tell all the young women I work for,

kaut nu es varētu visām savām jaunajām līdzstrādniecēm,

visām šīm burvīgajām sievietēm, sacīt:

these fabulous women,

"Believe in yourself and negotiate for yourself.

"Ticiet sev un iestājieties par sevi.

Own your own success."

Lai jūsu panākumi pieder jums pašām."

I wish I could tell that to my daughter.

Kaut es varētu to teikt savai meitai.

But it's not that simple.

Taču viss nav tik vienkārši.

Because what the data shows, above all else, is one thing,

Statistika vairāk par visu liecina vienu --

which is that success and likeability are positively correlated for men

ka panākumi un pievilcība

vīriešos sasaucas pozitīvi,

and negatively correlated for women.

savukārt sievietēs negatīvi.

And everyone's nodding, because we all know this to be true.

Un visi māj ar galvu,

jo mēs zinām, ka tā ir.

There's a really good study that shows this really well.

To lieliski apliecina kāds patiesi labs pētījums.

There's a famous Harvard Business School study

Tas ir slavenais Hārvardas Biznesa skolas pētījums

on a woman named Heidi Roizen.

par sievieti vārdā Heidija Roizena.

And she's an operator in a company in Silicon Valley,

Viņa ir Silikona ielejas uzņēmuma

operatore

and she uses her contacts

un viņa izmanto savus sakarus,

to become a very successful venture capitalist.

lai kļūtu par ārkārtīgi veiksmīgu riska kapitālisti.

In 2002 -- not so long ago --

2002. gadā -- pavisam nesen --

a professor who was then at Columbia University

profesors, kurš tolaik bija Kolumbijas Universitātē,

took that case and made it [Howard] Roizen.

paņēma šo lietu un piesaistīja tai Hovarda Roizena vārdu.

And he gave the case out, both of them, to two groups of students.

Viņš šo lietu izsniedza -- abas lietas --

divām studentu grupām.

He changed exactly one word:

Viņš izmainīja tikai vienu vārdu:

"Heidi" to "Howard."

Heidija pret Hovardu.

But that one word made a really big difference.

Taču šim vienam vārdam bija būtiska nozīme.

He then surveyed the students,

Tad viņš aptaujāja studentus.

and the good news was the students, both men and women,

Labās ziņas ir tādas, ka gan vīrieši, gan sievietes

thought Heidi and Howard were equally competent,

domāja, ka Heidija un Hovards ir līdzvērtīgi kompetenti,

and that's good.

un tas ir labi.

The bad news was that everyone liked Howard.

Sliktās ziņas ir tādas, ka visiem patika Hovards.

He's a great guy. You want to work for him.

Viņš ir lielisks zellis, jūs gribētu pie viņa strādāt,

You want to spend the day fishing with him.

gribētu kopā ar viņu doties makšķerēt.

Heidija? Nezinu gan.

But Heidi? Not so sure.

She's a little out for herself. She's a little political.

Viņa ir tāda kā izlēcēja. Nedaudz politiska.

You're not sure you'd want to work for her.

Nezināt, vai vēlaties pie viņas strādāt.

This is the complication.

Lūk, arī sarežģījums.

We have to tell our daughters and our colleagues,

Mums jāmudina savas meitas un kolēģes,

we have to tell ourselves to believe we got the A,

jāmudina pašām sev ticēt, ka dabūjām augstāko atzīmi,

tiekties pēc paaugstinājuma,

to reach for the promotion, to sit at the table,

sēdēt pie galda.

and we have to do it in a world

Un mums tas jādara pasaulē,

where, for them, there are sacrifices they will make for that,

kurā viņas par to kaut ko upurēs,

even though for their brothers, there are not.

pat ja viņu brāļiem to nenāksies darīt.

The saddest thing about all of this is that it's really hard to remember this.

Skumjākais tajā visā ir tas, ka to ir ļoti grūti atcerēties.

And I'm about to tell a story which is truly embarrassing for me,

Lūk, jums stāsts, kas man ir ārkārtīgi apkaunojošs,

but I think important.

taču es to uzskatu par būtisku.

I gave this talk at Facebook not so long ago

Pirms neilga laika es "Facebook" uzstājos ar runu

to about 100 employees,

aptuveni simt darbinieku priekšā.

Pēc dažām stundām kāda jauna sieviete, kura tur strādā

and a couple hours later, there was a young woman who works there

un sēž netālu no mana mazā rakstāmgalda,

sitting outside my little desk, and she wanted to talk to me.

vēlējās ar mani runāt.

I said, okay, and she sat down, and we talked.

Es piekritu, un viņa apsēdās, un mēs runājām.

And she said, "I learned something today.

Un viņa teica: "Es šodien kaut ko iemācījos.

I learned that I need to keep my hand up."

Es iemācījos, ka jātur roka pacelta."

Es jautāju: "Ko tu ar to domā?"

"What do you mean?"

She said, "You're giving this talk,

Viņa teica: "Nu, jūs teicāt runu,

and you said you would take two more questions.

un sacījāt, ka atbildēsiet vēl uz diviem jautājumiem.

I had my hand up with many other people,

Es biju pacēlusi roku līdz ar daudziem citiem, un jūs atbildējāt uz 2 jautājumiem.

and you took two more questions.

Tad es nolaidu roku un ievēroju, ka tā darīja visas sievietes,

I put my hand down, and I noticed all the women did the same,

un tad jūs atbildējāt uz papildu jautājumiem,

and then you took more questions,

ko uzdeva tikai vīrieši."

only from the men."

Un es nodomāju,

And I thought to myself,

"Wow, if it's me -- who cares about this, obviously --

oho, ja tā esmu es -- kurai tas acīmredzami rūp --

giving this talk --

kura saka runu --

and during this talk, I can't even notice that the men's hands are still raised,

un šīs runas laikā es pat nevaru pamanīt,

ka vīriešu rokas vēl ir paceltas,

and the women's hands are still raised,

un ka sieviešu rokas vēl ir paceltas,

how good are we

cik labi

as managers of our companies and our organizations

mums kā uzņēmumu un organizāciju menedžeriem padodas

at seeing that the men are reaching for opportunities

ievērot, ka vīrieši sniedzas pēc iespējām

more than women?"

vairāk nekā sievietes?

We've got to get women to sit at the table.

Mums jāpiedabū sievietes apsēsties pie galda.

(Cheers)

(Applause)

(Aplausi)

Otrā attieksme:

Message number two:

Make your partner a real partner.

padari savu partneri par īstu partneri.

I've become convinced that we've made more progress in the workforce

Esmu pārliecināta, ka nodarbinātības jomā ir panākts lielāks progress,

than we have in the home.

nekā mājās.

The data shows this very clearly.

Statistika to ļoti skaidri uzrāda.

If a woman and a man work full-time and have a child,

Ja sieviete un vīrietis strādā pilna laika darbu

un viņiem ir bērns,

the woman does twice the amount of housework the man does,

sieviete veic divreiz vairāk mājas darbu nekā vīrietis,

and the woman does three times the amount of childcare the man does.

un sieviete par bērnu rūpējas

trīs reizes vairāk nekā vīrietis.

So she's got three jobs or two jobs, and he's got one.

Tā nu viņai ir trīs vai divi darbi,

un viņam ir viens.

Who do you think drops out when someone needs to be home more?

Kurš, jūsuprāt, atkrīt, kad kādam vairāk laika jāpavada mājās?

Tā cēloņi ir ārkārtīgi sarežģīti,

The causes of this are really complicated, and I don't have time to go into them.

un man nav laika tajos iedziļināties.

And I don't think Sunday football-watching and general laziness is the cause.

Nedomāju, ka iemesls ir svētdienas futbols

un vispārējs slinkums.

I think the cause is more complicated.

Domāju, ka cēloņi ir sarežģītāki.

Domāju, kā sabiedrība

I think, as a society,

we put more pressure on our boys to succeed

mēs izdarām lielāku spiedienu uz zēniem gūt panākumus,

than we do on our girls.

nekā uz meitenēm.

I know men that stay home

Zinu vīriešus, kuri paliek mājās,

and work in the home to support wives with careers,

un strādā mājās, lai atbalstītu sievu karjeras.

Un tas ir smagi.

and it's hard.

When I go to the Mommy-and-Me stuff and I see the father there,

Kad es apmeklēju mammu un bērnu pasākumus

un tur redzu tēvus,

I notice that the other mommies don't play with him.

ievēroju, ka citas mammas

ar viņu nespēlējas.

And that's a problem,

Un tā ir problēma,

because we have to make it as important a job,

jo šī darba nozīmi pienācīgi jānovērtē --

because it's the hardest job in the world to work inside the home,

jo tas ir pats grūtākais darbs pasaulē -- strādāt mājās

for people of both genders,

abu dzimumu pārstāvjiem,

if we're going to even things out and let women stay in the workforce.

ja gribam, lai viss izlīdzinātos un sievietes paliktu darbatirgū.

(Applause)

(Aplausi)

Studies show that households with equal earning

Pētījumi liecina, ka mājsaimniecībās ar līdzvērtīgiem ieņēmumiem

and equal responsibility

un līdzvērtīgu atbildību

also have half the divorce rate.

ir uz pusi mazāks šķiršanos skaits.

And if that wasn't good enough motivation for everyone out there,

Un ja tā nav pietiekama motivācija,

they also have more --

ir vēl --

how shall I say this on this stage?

kā lai es to pasaku uz šīs skatuves? --

They know each other more in the biblical sense as well.

viņi viens otru vairāk pazīst arī bībeliskajā ziņā.

(Cheers)

(Uzmundrinājuma saucieni)

Message number three:

Trešā attieksme:

Don't leave before you leave.

neaizejiet, pirms neesat aizgājusi.

I think there's a really deep irony

Domāju, ka pastāv dziļa ironija

to the fact that actions women are taking --

faktā, ka darbības, ko sievietes veic --

and I see this all the time --

un es to redzu visu laiku --

with the objective of staying in the workforce

ar mērķi palikt darba vietā,

actually lead to their eventually leaving.

patiesībā noved pie viņu aiziešanas.

Here's what happens:

Lūk, kas notiek:

We're all busy. Everyone's busy. A woman's busy.

mēs visi esam aizņemti, sieviete ir aizņemta.

And she starts thinking about having a child,

Un viņa sāk apdomāt iespēju dzemdēt bērnu.

and from the moment she starts thinking about having a child,

No tā mirkļa viņa domā par iespēju audzināt bērnu,

she starts thinking about making room for that child.

sāk domāt par to, kā iekārtotu bērna istabu.

"Kā es to iekļaušu visā pārējā, ar ko nodarbojos?"

"How am I going to fit this into everything else I'm doing?"

And literally from that moment,

Un burtiski no tā brīža

viņa vairs nepaceļ savu roku,

she doesn't raise her hand anymore,

she doesn't look for a promotion, she doesn't take on the new project,

viņa nemeklē paaugstinājumu, neuzņemas jaunus projektus,

she doesn't say, "Me. I want to do that."

nesaka: "Es. Es to gribu darīt."

She starts leaning back.

Viņa sāk atkāpties.

The problem is that --

Problēma ir tāda, ka --

let's say she got pregnant that day, that day --

teiksim, viņa tajā dienā ieņem bērnu, tajā dienā --

nine months of pregnancy, three months of maternity leave,

deviņi grūtniecības mēneši, trīs mēneši pēcdzemdību atvaļinājuma,

six months to catch your breath --

seši mēneši, lai gūtu atelpu --

Fast-forward two years,

divus gadus uz priekšu

more often -- and as I've seen it --

vēl biežāk -- un es to esmu novērojusi --

women start thinking about this way earlier --

sievietes sāk to apdomāt vēl agrāk --

when they get engaged, or married,

kad saderinās, kad apprecas,

when they start thinking about having a child,

kad sāk domāt par mēģinājumu palikt stāvoklī, kas var prasīt daudz laika.

which can take a long time.

Kāda sieviete vērsās pie manis šajā jautājumā,

One woman came to see me about this.

un es uz viņu tā kā paskatījos -- viņa šķita pajauna.

She looked a little young.

And I said, "So are you and your husband thinking about having a baby?"

Un es teicu: "Tātad jūs ar vīru plānojat radīt bērniņu?"

Un viņa atbildēja: "Ak, nē, es neesmu precējusies."

And she said, "Oh no, I'm not married."

She didn't even have a boyfriend.

Viņai pat nebija puiša.

(Laughter)

I said, "You're thinking about this just way too early."

Sacīju: "Tu par to domā

daudz par agru."

But the point is that what happens

Taču runa ir par to, kas notiek,

once you start kind of quietly leaning back?

līdzko sāc klusītēm atkāpties?

Everyone who's been through this --

Ikviens, kas to pieredzējis --

and I'm here to tell you, once you have a child at home,

un es jums teikšu, tiklīdz jums mājās ir bērns,

your job better be really good to go back,

jūsu darbam jābūt patiesi labam, lai tajā atgrieztos,

because it's hard to leave that kid at home.

jo ir grūti atstāt to bērnu mājās --

darbā nepieciešams izaicinājums.

Your job needs to be challenging.

Nepieciešams atalgojums.

It needs to be rewarding.

You need to feel like you're making a difference.

Jums jājūt, ka radāt izmaiņas.

And if two years ago you didn't take a promotion

Un, ja divus gadus iepriekš jūs nepieteicāties uz paaugstinājumu,

and some guy next to you did,

bet kāds zellis jums līdzās pieteicās,

if three years ago you stopped looking for new opportunities,

ja pirms trīs gadiem

jūs beidzāt meklēt jaunas iespējas,

you're going to be bored

jums kļūs garlaicīgi,

because you should have kept your foot on the gas pedal.

jo jums vajadzēja turēt kāju uz gāzes pedāļa.

Don't leave before you leave.

Neaizejiet, pirms neesat aizgājusi.

Stay in.

Palieciet.

Keep your foot on the gas pedal,

Turiet kāju uz gāzes pedāļa

until the very day you need to leave to take a break for a child --

līdz pat dienai, kad būs nepieciešams aiziet,

lai iegūtu laiku bērnam --

and then make your decisions.

un tad pieņemiet lēmumus,

Nepieņemiet lēmumus pārāk agri,

Don't make decisions too far in advance,

particularly ones you're not even conscious you're making.

īpaši, tādus, kuru pieņemšanu neapzināties.

My generation really, sadly,

Mana paaudze patiešām diemžēl

is not going to change the numbers at the top.

neizmainīs virsotnes skaitļu proporciju.

They're just not moving.

Tie nekustas.

We are not going to get to where 50 percent of the population --

Mēs netiksim tur, kur 50 procenti populācijas --

in my generation, there will not be 50 percent of [women]

manā paaudzē 50 procentu ļaužu

at the top of any industry.

nebūs nevienas industrijas virsotnē.

Taču es ceru, ka nākotnes paaudzēs tā būs.

But I'm hopeful that future generations can.

I think a world where half of our countries and our companies

Domāju, ka pasaule, ko vadītu,

kurā pusi valstu un pusi uzņēmumu

vadītu sievietes, būtu labāka pasaule.

were run by women, would be a better world.

It's not just because people would know where the women's bathrooms are,

Un ne tikai tāpēc, ka cilvēki zinātu, kur atrodas sieviešu labierīcības,

lai arī tas būtu ļoti noderīgi.

even though that would be very helpful.

I think it would be a better world.

Es domāju, ka tāda būtu labāka pasaule.

Man ir divi bērni.

I have two children.

I have a five-year-old son and a two-year-old daughter.

Man ir piecgadīgs dēls un trīsgadīga meita.

I want my son to have a choice

Vēlos, lai manam dēlam būtu izvēle

to contribute fully in the workforce or at home,

pilnībā dot ieguldījumu darbaspēkā mājās.

and I want my daughter to have the choice to not just succeed,

Un es vēlos, lai manai meitai būtu izvēle

nevis vienkārši gūt panākumus,

but to be liked for her accomplishments.

bet baudīt simpātijas to dēļ.

Paldies.

Thank you.

(Applause)

(Aplausi)