Why we have too few women leaders | Sheryl Sandberg

المترجم: Nahid Nour المدقّق: Faisal Jeber

بالنسبة لنا نحن من في هذه الغرفة اليوم،

So for any of us in this room today, let's start out by admitting we're lucky.

بدايةً لنعترف بأننا محظوظون

We don't live in the world our mothers lived in,

لاننا لم نعش في العالم

الذي عاشت فيه امهاتنا و جداتنا،

our grandmothers lived in,

where career choices for women were so limited.

حيث كانت الخيارات المهنية بالنسبة للمرأة محدودة.

And if you're in this room today,

و ان كنتم ممن في هذه الغرفة اليوم،

most of us grew up in a world where we have basic civil rights,

فقد نشأ معظمنا في عالم

نتمتع فيه بأساسيات الحقوق المدنية.

and amazingly, we still live in a world where some women don't have them.

وبشكل مثير للدهشة، اننا مازلنا نعيش في عالم

حيث بعض النساء لا تمتلكها.

But all that aside, we still have a problem,

ولكن بجانب كل ذلك، مازالت لدينا مشكلة،

وهي مشكلة حقيقية.

and it's a real problem.

And the problem is this:

هذه المشكلة هي:

Women are not making it to the top of any profession

ان النساء لا يصلن

الى القمة في اي مهنة

anywhere in the world.

في اي مكان بالعالم.

The numbers tell the story quite clearly.

الأرقام تحكي القصة بشكل أوضح.

190 heads of state -- nine are women.

من 190 رئيس دولة --

9 هن نساء.

Of all the people in parliament in the world,

من كل اعضاء البرلمانات في العالم،

13 percent are women.

13 في المائة هن من النساء.

في مجال الشركات،

In the corporate sector, women at the top,

النساء في القمة،

C-level jobs, board seats --

مستوى الرئاسة ومجلس الادارة --

tops out at 15, 16 percent.

يشكلن 15، 16 في المائة.

The numbers have not moved since 2002

لم تتغير هذه الارقام منذ 2002

وتتحرك في الاتجاه الخاطئ.

and are going in the wrong direction.

And even in the non-profit world,

وحتى في العالم الغير ربحي،

a world we sometimes think of as being led by more women,

حيث نعتقد احيانا انه

يدار بواسطة نساء أكثر،

women at the top: 20 percent.

نجد النساء في القمة هن 20 في المائة.

لدينا ايضا مشكلة اخرى،

We also have another problem,

which is that women face harder choices

وهي أن النساء يواجهن خيارات أصعب

between professional success and personal fulfillment.

بين النجاح المهني وتحقيق الذات.

A recent study in the U.S. showed that, of married senior managers,

أظهرت دراسة حديثة في الولايات المتحدة.

أنه بين كبار المدراء المتزوجين،

two-thirds of the married men had children

ثلثي الرجال المتزوجين لديهم أطفال

and only one-third of the married women had children.

بينما فقط ثلث النساء المتزوجات لديهن أطفال.

A couple of years ago, I was in New York,

قبل بضع سنوات، كنت في نيويورك،

and I was pitching a deal,

اتمم صفقة،

and I was in one of those fancy New York private equity offices

وقد كنت في احد مكاتب الاسهم الخاصة تلك المكاتب الفاخرة في نيويورك

يمكنكم ان تتصوروا.

you can picture.

وأثناء الاجتماع -- لحوالي ثلاثة ساعات --

And I'm in the meeting -- it's about a three-hour meeting --

and two hours in, there needs to be that bio break,

وبعد مضي ساعتين، هنالك بعض الاحتياجات تتطلب استراحة حيوية،

فوقف الجميع،

and everyone stands up,

and the partner running the meeting starts looking really embarrassed.

وبدا الشريك الذي يدير الاجتماع

محرجا للغاية.

And I realized he doesn't know where the women's room is in his office.

وأدركت انه لا يعلم

اين تقع غرفة السيدات (دورة المياه) في مكتبه.

So I start looking around for moving boxes,

فبدأت انظر باحثة عن صناديق نقل الاثاث،

معتقدة انهم قد انتقلوا للتو الى هذا المكان، ولكنني لم اجد أياً منها.

figuring they just moved in, but I don't see any.

And so I said, "Did you just move into this office?"

فقلت: هل انتقلتم حديثا الى هذا المكتب؟

فقال: كلا، نحن هنا منذ حوالي سنة.

And he said, "No, we've been here about a year."

And I said, "Are you telling me that I am the only woman

فقلت: هل تقول لي

أنني المرأة الوحيدة

to have pitched a deal in this office in a year?"

التي اتمت صفقة في هذا المكتب منذ عام؟

And he looked at me, and he said,

فنظر الي وقال،

"Yeah. Or maybe you're the only one who had to go to the bathroom."

نعم. أو انك الوحيدة التي اضطرت للذهاب الى الحمام.

(Laughter)

(ضحك)

So the question is, how are we going to fix this?

اذن يبقى السؤال،

كيف سنعالج ذلك؟

How do we change these numbers at the top?

كيف سنغير تلك الارقام في الأعلى؟

كيف سنجعل ذلك مختلفا؟

How do we make this different?

I want to start out by saying, I talk about this --

اريد ان ابدأ بقولي،

اتحدث عن ذلك--

about keeping women in the workforce --

عن ابقاء النساء ضمن القوى العاملة --

because I really think that's the answer.

لأنني اعتقد حقا ان ذلك هو الحل.

In the high-income part of our workforce,

في الجزء ذو الدخل العالي من قوانا العاملة،

الذين ينتهي بهم المطاف في القمة --

in the people who end up at the top --

Fortune 500 CEO jobs, or the equivalent in other industries --

الـ 500 وظيفة لمدراء تنفيذيون بشركة فورتشن،

او مايعادلها في الصناعات الاخرى --

the problem, I am convinced, is that women are dropping out.

ان المشكلة، وانا مقتنعة،

ان النساء ينسحبن.

Now people talk about this a lot,

يتحدث الناس الان عن ذلك كثيرا،

and they talk about things like flextime and mentoring

يتحدثون عن اشياء كالوقت المرن والتوجيه المعنوي

وبرامج ينبغي ان تمتلكها الشركات لتدريب النساء.

and programs companies should have to train women.

I want to talk about none of that today,

لا اريد ان اتحدث عن شيء من هذا القبيل --

even though that's all really important.

رغم اهمية هذا الامر.

Today I want to focus on what we can do as individuals.

اريد ان اركز اليوم على مانستطيع عمله كأفراد.

What are the messages we need to tell ourselves?

ما الرسالة التي نريد ايصالها لانفسنا؟

What are the messages we tell the women that work with and for us?

ما الرسائل التي نوصلها للنساء العاملات معنا او لدينا؟

What are the messages we tell our daughters?

ما الرسائل الني نوصلها لبناتنا؟

Now, at the outset, I want to be very clear

بدأً اريد ان اكون واضحة جدا

ان هذه المحاضرة لا تأتي مع احكام مسبقة.

that this speech comes with no judgments.

I don't have the right answer.

انا لا املك الاجابة الصحيحة:

I don't even have it for myself.

ليست لدي حتى لنفسي.

I left San Francisco, where I live, on Monday,

غادرت سان فرانسيسكو حيث اقيم يوم الاثنين،

and I was getting on the plane for this conference.

وكنت اهم بركوب الطائرة لاحضر هذا المؤتمر.

وقامت ابنتي ذات الثلاث سنوات عندما اوصلتها الى الروضة،

And my daughter, who's three, when I dropped her off at preschool,

بالتعلق برجلي،

did that whole hugging-the-leg, crying, "Mommy, don't get on the plane" thing.

باكية "امي ارجوكي لا تسافري بالطائرة"

This is hard. I feel guilty sometimes.

هذا صعب. أشعر بالذنب احيانا.

I know no women,

لا أعرف امرأة،

whether they're at home or whether they're in the workforce,

سواء ان كانت ربة منزل أم كانت من القوى العاملة،

لم تشعر بذلك في وقت ما.

who don't feel that sometimes.

So I'm not saying that staying in the workforce

لذا انا لا اقول ان البقاء ضمن القوى العاملة

is the right thing for everyone.

هو الخيار الصحيح للجميع.

My talk today is about what the messages are

محادثتي اليوم عن ماهي الرسائل

if you do want to stay in the workforce,

ان كان البقاء ضمن القوى العاملة هو ماتريد.

and I think there are three.

وأعتقد ان هنالك ثلاثة رسائل.

One, sit at the table.

واحدة، اجلسي الى الطاولة.

Two, make your partner a real partner.

الثانية، اجعلي من شريكك شريك حقيقي.

And three, don't leave before you leave.

الثالثة -- انظري الى ذلك -- لا تغادري قبل تغادري فعلا.

الاولى: اجلسي الى الطاولة.

Number one: sit at the table.

قبل بضعة اسابيع لدى فيسبوك،

Just a couple weeks ago at Facebook,

we hosted a very senior government official,

استضفنا مسؤول حكومي رفيع المستوى،

and he came in to meet with senior execs

وكان قد اتى ليجتمع بكبار التنفيذيين

من انحاء وادي السيليكون.

from around Silicon Valley.

And everyone kind of sat at the table.

وجلس الجميع نوعا ما الى الطاولة.

He had these two women who were traveling with him

وكان معه هاتان السيدتان ترافقانه في السفر

pretty senior in his department,

التان هما من كبار الموظفين في وزارته.

and I kind of said to them,

وقلت لهما نوعا ما " اجلسا الى الطاولة. هيا فلتجلسا الى الطاولة".

"Sit at the table. Come on, sit at the table,"

and they sat on the side of the room.

وجلستا جانبا في الغرفة.

When I was in college, my senior year,

عندما كنت بالجامعة في سنتي الاخيرة،

I took a course called European Intellectual History.

ألتحقت بدورة تدعى التاريخ الاوروبي الفكري.

Don't you love that kind of thing from college?

الا تحبون تلك الاشياء من الجامعة.

I wish I could do that now.

اتمنى لو استطيع فعل ذلك الان.

And I took it with my roommate, Carrie,

أخذت الموضوف مع رفيقتي بالغرفة، كاري،

who was then a brilliant literary student --

التي كانت حينها طالبة اداب لامعة --

and went on to be a brilliant literary scholar --

ومن ثم اصبحت عالمة اداب لامعة --

و أخي --

and my brother -- smart guy,

شاب ذكي، لاعب بولو مائي في المستوى المتوسط،

but a water-polo-playing pre-med,

who was a sophomore.

في السنة الثانية.

The three of us take this class together.

فنلتحق ثلاثتنا هذا الموضوع معا.

And then Carrie reads all the books in the original Greek and Latin,

وتقرأ كاري كل الكتب

باللغة اليونانية الاصلية واللاتينية --

وتذهب الى كل المحاضرات --

goes to all the lectures.

I read all the books in English

اقرأ انا كل الكتب بالانجليزية

and go to most of the lectures.

واحضر معظم المحاضرات.

My brother is kind of busy.

أخي مشغول نوعا ما:

He reads one book of 12 and goes to a couple of lectures,

يقرا كتابا واحدا من اصل 12

ويحضر بضع محاضرات،

marches himself up to our room

يحمل نفسه الى غرفتنا

قبل بضعة ايام من الامتحان ليحظى ببعض الدراسة.

a couple days before the exam to get himself tutored.

نذهب ثلاثتنا الى الامتحان معا، ونجلس.

The three of us go to the exam together, and we sit down.

And we sit there for three hours --

ونبقى هناك لثلاث ساعات --

و دفاترنا الزرقاء الصغيرة -- نعم انا بهذا العمر.

and our little blue notebooks -- yes, I'm that old.

We walk out, we look at each other, and we say, "How did you do?"

ونسير خارجين، ننظر الى بعضنا البعض ونقول: كيف ابليتم؟

And Carrie says, "Boy, I feel like I didn't really draw out the main point

وتقول كاري: اشعر حقا وكأنني لم أوضح النقطة الاساسية

في الجدلية الهيغلية.

on the Hegelian dialectic."

And I say, "God, I really wish I had really connected

وأقول انا : رباه لكم اتنمى لوأنني قمت بربط

John Locke's theory of property with the philosophers that follow."

نظرية جون لوك التبعية بالفلاسفة التابعين له.

And my brother says,

و يقول أخي:

"I got the top grade in the class."

لقد حصلت على اعلى درجة في الصف

(Laughter)

"You got the top grade in the class?

حصلت على اعلى درجة؟

You don't know anything."

انت لا تفقه شيئا.

(Laughter)

The problem with these stories is that they show what the data shows:

المشكلة مع هذه الحكايات

انها تظهر ماتوضحه البيانات:

women systematically underestimate their own abilities.

ان النساء يقللن من قدراتهن الذاتية منهجيا.

If you test men and women,

ان اختبرتم رجالا و نساء،

and you ask them questions on totally objective criteria like GPAs,

وقمتم بتوجيه اسئلة عن معايير موضوعية تماما كبرنامج العمل العالمي،

men get it wrong slightly high,

يخطئ الرجال بنسبة اعلى قليلا،

and women get it wrong slightly low.

وتخطئ النساء بنسبة أقل.

Women do not negotiate for themselves in the workforce.

النساء في القوى العاملة لا يفاوضن لأنفسهن.

A study in the last two years

أجريت دراسة في السنتين السابقتين

of people entering the workforce out of college

على الاشخاص الذين يدخلون سوق العمل بعد التخرج من الكلية

showed that 57 percent of boys entering, or men, I guess,

أظهرت ان 57 في المائة من الاولاد الذين يدخلون --

أو الرجال ، اعتقد --

are negotiating their first salary,

يفاوضون حول راتبهم الاول،

and only seven percent of women.

وفقط 7 في المائة من النساء يفعلن ذلك.

And most importantly,

والأهم من ذلك،

men attribute their success to themselves,

يعزي الرجال نجاحهم لأنفسهم،

and women attribute it to other external factors.

بينما تعزيه النساء الى عوامل خارجية.

If you ask men why they did a good job,

اذا سالتم الرجال لماذا ابلوا جيدا،

they'll say, "I'm awesome.

سيجيب جميعهم " انا رائع"

Obviously. Why are you even asking?"

هذا واضح، ما الداعي للسؤال؟"

If you ask women why they did a good job,

اذا سألتم النساء لماذا ابلين جيدا،

what they'll say is someone helped them,

ما سيقلنه هو ان شخصا ساعدهم،

they got lucky, they worked really hard.

او حالفهن الحظ، او عملن بجد حقا.

Why does this matter?

لماذا هذا مهم؟

Boy, it matters a lot.

انه مهم جدا

Because no one gets to the corner office

لأن لا أحد سيحصل على المكتب في الزاوية

by sitting on the side, not at the table,

بالجلوس جانبا وليس الى الطاولة.

and no one gets the promotion

لا أحد سيحصل على الترقية

if they don't think they deserve their success,

ان لم يظن انه يستحق نجاحه،

or they don't even understand their own success.

او حتى لا يستوعب ماحققه من نجاح.

اتمنى لو كانت الاجابة سهلة.

I wish the answer were easy.

I wish I could go tell all the young women I work for,

اتمنى لو كان بامكاني ان اخبر كل الشابات الاتي اعمل لاجلهن،

كل اولئك النساء الرائعات،

these fabulous women,

"Believe in yourself and negotiate for yourself.

ثقن بانفسكن و فاوضن لمصالحكن.

Own your own success."

اعترفن بنجاحكن.

I wish I could tell that to my daughter.

اتمنى لو استطعت ان اقول ذلك لابنتي.

But it's not that simple.

ولكن ليس الامر بهذه السهولة.

Because what the data shows, above all else, is one thing,

لأن ما تظهره البيانات قبل كل شيء، شيء واحد،

which is that success and likeability are positively correlated for men

وهو ان النجاح والاعجاب

مرتبطان ايجابيا بالرجال

and negatively correlated for women.

وسلبيا بالنساء.

And everyone's nodding, because we all know this to be true.

والجميع يوميء،

لاننا نعلم كلنا ان هذه حقيقة.

There's a really good study that shows this really well.

هنالك دراسة جيدة حقا توضح هذا بشكل جيد.

There's a famous Harvard Business School study

هناك بحث مشهور في كلية الاعمال في هارفارد

on a woman named Heidi Roizen.

عن امرأة تدعى هايدي رويزن.

And she's an operator in a company in Silicon Valley,

كانت عاملة في شركة

في وادي السيليكون،

and she uses her contacts

وتقوم باستخدام علاقاتها

to become a very successful venture capitalist.

لتصبح مضاربة مالية ناجحة جدا.

In 2002 -- not so long ago --

في عام 2002 -- ليس قبل وقت طويل --

a professor who was then at Columbia University

كان هناك بروفيسير في جامعة كولومبيا في ذلك الوقت

took that case and made it [Howard] Roizen.

اخذ تلك الحالة وجعل منها هايدي رويزن.

And he gave the case out, both of them, to two groups of students.

وأعطى الحالة -- كلتا الحالتين --

الى مجموعتين من الطلبة.

He changed exactly one word:

غير كلمة واحدة بالضبط:

"Heidi" to "Howard."

هايدي الى هاورد.

But that one word made a really big difference.

ولكن كانت كلمة واحدة احدثت فرقا كبيرا.

He then surveyed the students,

ومن ثم قام باستطلاع الطلبة.

and the good news was the students, both men and women,

الخبر السار ان الطلبة ، رجالا ونساء،

thought Heidi and Howard were equally competent,

اعتقدوا ان كلا من هايدي و هاورد متساويين في الكفاءة،

and that's good.

وهذا جيد.

The bad news was that everyone liked Howard.

الخبر السيء هو ان الجميع أحب هاورد.

He's a great guy. You want to work for him.

انه شخص رائع تود العمل لديه،

You want to spend the day fishing with him.

تريد قضاء اليوم في الصيد معه.

أما هايدي؟ لا لست متأكدا.

But Heidi? Not so sure.

She's a little out for herself. She's a little political.

تبدو ذاتية بعض الشيء. سياسية قليلا.

You're not sure you'd want to work for her.

لست متأكدا انك تريد العمل لديها.

This is the complication.

هذا هو التعقيد.

We have to tell our daughters and our colleagues,

يجب ان نخبر بناتنا و زميلاتنا،

we have to tell ourselves to believe we got the A,

وان نخبر انفسنا ان نثق اننا حصلنا على الدرجة الكاملة،

ان نصل الى الترقية،

to reach for the promotion, to sit at the table,

ان نجلس الى الطاولة.

and we have to do it in a world

ويجب ان نفعل ذلك في عالم

where, for them, there are sacrifices they will make for that,

حيث، بالنسبة لهن ستكون هناك تضحيات سيقدمنها في سبيل ذلك،

even though for their brothers, there are not.

حتى وان لم تكن هناك بالنسبة لاخوانهن الذكور.

The saddest thing about all of this is that it's really hard to remember this.

المحزن في الامر انه من المؤلم تذكر هذا.

And I'm about to tell a story which is truly embarrassing for me,

وانا بصدد ان احكي قصة، انها محرجة بالنسبة لي،

but I think important.

ولكن مهمة كما اعتقد.

I gave this talk at Facebook not so long ago

قدمت هذه المحاضرة في فيسبوك قبل وقت ليس بطويل

to about 100 employees,

الى مايقرب المائة موظف.

وبعد عدة ساعات لاحقا، كانت هناك شابة تعمل هناك

and a couple hours later, there was a young woman who works there

جالسة خارج مكتبي الصغير،

sitting outside my little desk, and she wanted to talk to me.

وارادت ان تتحدث معي.

I said, okay, and she sat down, and we talked.

قلت حسنا، فجلست و تحدثنا.

And she said, "I learned something today.

وقالت "لقد تعلمت شيئا اليوم.

I learned that I need to keep my hand up."

تعلمت انني احتاج ان ارفع يدي عاليا".

قلت "ماذا تعنين؟"

"What do you mean?"

She said, "You're giving this talk,

قالت " حسنا، كنت تلقين هذه المحاضرة،

and you said you would take two more questions.

وقلت انك ستأخذين سؤالين اضافيين.

I had my hand up with many other people,

وقد كانت يدي مرفوعة وكذلك الكثير من الاشخاص، و اخذت انت سؤالين اضافيين.

and you took two more questions.

فانزلت يدي. ولاحظت ان كل النساء انزلن ايديهن،

I put my hand down, and I noticed all the women did the same,

ثم اخذت المزيد من الاسئلة،

and then you took more questions,

فقط من الرجال".

only from the men."

ففكرت في نفسي،

And I thought to myself,

"Wow, if it's me -- who cares about this, obviously --

عجبا، ان كنت انا -- من يبالي بهذا، كما يبدو --

giving this talk --

ألقي هذه المحاضرة --

and during this talk, I can't even notice that the men's hands are still raised,

خلال هذه المحاضرة، لا استطيع حتى ان الاحظ

ان ايدي الرجال مازالت مرفوعة،

and the women's hands are still raised,

و ان ايدي النساء مازالت مرفوعة،

how good are we

الى اي مدى نحن جيدون

as managers of our companies and our organizations

كمدراء لشركاتنا و منظماتنا

at seeing that the men are reaching for opportunities

في رؤية ان الرجال يصلون الى الفرص

more than women?"

اكثر من النساء؟

We've got to get women to sit at the table.

يجب ان ندع النساء يجلسن الى الطاولة.

(Cheers)

(Applause)

(تصفيق)

الرسالة الثانية:

Message number two:

Make your partner a real partner.

اجعلي من شريكك شريك بالفعل.

I've become convinced that we've made more progress in the workforce

لقد اصبحت مقتنعة اننا احرزنا تقدما اكثر في العمل

than we have in the home.

اكثر من المنزل.

The data shows this very clearly.

تظهر البيانات ذلك بوضوح.

If a woman and a man work full-time and have a child,

اذا عمل كل من امرأة و رجل لدوام كامل

وكان لديهما طفل،

the woman does twice the amount of housework the man does,

تقوم المرأة بضعف عمل الرجل في المنزل،

and the woman does three times the amount of childcare the man does.

وتقوم المرأة بثلاثة اضعاف

رعاية الطفل اكثر من الرجل.

So she's got three jobs or two jobs, and he's got one.

اذن لديها 3 وظائف او وظيفتين،

ولديه واحدة.

Who do you think drops out when someone needs to be home more?

من برأيكم يترك العمل عندما تكون هناك حاجة اكثر للبقاء في المنزل.

الأسباب وراء ذلك غاية في التعقيد،

The causes of this are really complicated, and I don't have time to go into them.

وليس لدي الوقت للخوض في ذلك.

And I don't think Sunday football-watching and general laziness is the cause.

ولا اظن ان مشاهدة كرة القدم ايام الاحد

والكسل عموما هما القضية.

I think the cause is more complicated.

اظن ان القضية اكثر تعقيدا.

اعتقد، كمجتمع،

I think, as a society,

we put more pressure on our boys to succeed

نحن نضع المزيد من الضغط على اولادنا الذكور ليحققوا النجاح

than we do on our girls.

اكثر من البنات.

I know men that stay home

اعرف رجالا يبقون بالمنزل

and work in the home to support wives with careers,

ويعملون بالمنزل ليدعموا زوجاتهم ذوات المهن

وذلك صعب.

and it's hard.

When I go to the Mommy-and-Me stuff and I see the father there,

عندما اذهب الى نشاطات الامهات وبناتهن

و أرى الأب هناك،

I notice that the other mommies don't play with him.

الاحظ ان الامهات الاخريات

لا يلعبن معه.

And that's a problem,

وتلك مشكلة،

because we have to make it as important a job,

لاننا يجب ان نجعل منها وظيفة مهمة --

because it's the hardest job in the world to work inside the home,

لانها أصعب وظيفة في العالم -- ان تعمل داخل المنزل

for people of both genders,

للاشخاص من كلا الجنسين،

if we're going to even things out and let women stay in the workforce.

ان كنا بصدد المساواة و بقاء المرأة ضمن القوة العاملة.

(Applause)

(تصفيق)

Studies show that households with equal earning

تظهر الدراسات ان الاسر ذات الدخل المتساوي

and equal responsibility

والمسؤوليات المتساوية

also have half the divorce rate.

لديها نصف معدل الطلاق.

And if that wasn't good enough motivation for everyone out there,

و ان لم يكن في ذلك دافع كافي للجميع،

they also have more --

لديهم ايضا المزيد --

how shall I say this on this stage?

كيف سأقول ذلك على هذه المنصة؟ --

They know each other more in the biblical sense as well.

انهم يعرفون بعضهم اكثر بحس انجيلي.

(Cheers)

(هتاف)

Message number three:

الرسالة الثالثة:

Don't leave before you leave.

لا تغادري قبل ان تغادري بالفعل.

I think there's a really deep irony

اعتقد ان هناك سخرية عميقة

to the fact that actions women are taking --

في حقيقة ان الافعال التي تتخذها النساء --

and I see this all the time --

وانا ارى ذلك معظم الوقت --

with the objective of staying in the workforce

مع موضوعية البقاء ضمن القوة العاملة،

actually lead to their eventually leaving.

تقود في النهاية الى مغادرتهن.

Here's what happens:

اليكم مايحدث:

We're all busy. Everyone's busy. A woman's busy.

كلنا مشغولون، الكل مشغول، امرأة مشغولة.

And she starts thinking about having a child,

وتبدأ في التفكير في انجاب طفل.

and from the moment she starts thinking about having a child,

وفي اللحظة التي تفكر فيها في انجاب طفل،

she starts thinking about making room for that child.

تبدأ في التفكير في بناء غرفة لذلك الطفل.

" كيف ساوفق بين هذا وبين كل ما اقوم بعمله؟"

"How am I going to fit this into everything else I'm doing?"

And literally from that moment,

وحرفيا منذ تلك اللحظة،

لا ترفع يدها ثانية،

she doesn't raise her hand anymore,

she doesn't look for a promotion, she doesn't take on the new project,

لا تتطلع الى ترقية، لا تقدم مشروعا جديدا،

she doesn't say, "Me. I want to do that."

لا تقول: انا اريد ان افعل ذلك"

She starts leaning back.

تبدأ بالتقاعس.

The problem is that --

المشكلة هي --

let's say she got pregnant that day, that day --

لنقل انها حملت في ذلك اليوم، ذلك اليوم --

nine months of pregnancy, three months of maternity leave,

تسعة اشهر الحمل، ثلاثة اشهر اجازة امومة،

six months to catch your breath --

ستة اشهر لتلتقط انفاسها --

Fast-forward two years,

تنقضي عامان سريعا،

more often -- and as I've seen it --

غالبا -- و كما رايت انا--

women start thinking about this way earlier --

تبدأ النساء بالتفكير في ذلك مبكرا جدا --

when they get engaged, or married,

حالما يخطبن، حالما يتزوجن،

when they start thinking about having a child,

عندما يفكرن في محاولة الانجاب، التي قد تاخذ زمنا طويلا.

which can take a long time.

اتت الى امرأة بهذا الخصوص،

One woman came to see me about this.

ونظرت اليها نوعا ما -- بدت يانعة.

She looked a little young.

And I said, "So are you and your husband thinking about having a baby?"

وقلت: هل تفكران انت و زوجك في انجاب طفل؟

فقالت: اوه لا، انا لست متزوجة"

And she said, "Oh no, I'm not married."

She didn't even have a boyfriend.

ليس لديها صديق حتى.

(Laughter)

I said, "You're thinking about this just way too early."

قلت " تفكرين بهذا

مبكرا جدا للغاية"

But the point is that what happens

مافي الامر ماالذي يحدث

once you start kind of quietly leaning back?

عندما تبدأن بالتقاعس قليلا؟

Everyone who's been through this --

كل من مر بهذا --

and I'm here to tell you, once you have a child at home,

وانا هنا لاخبركم، انه حالما تنجبين طفلا،

your job better be really good to go back,

عملك يكون جيدا حقا للعودة اليه،

because it's hard to leave that kid at home.

لانه من الصعب ترك ذلك الطفل في المنزل --

عملك يجب ان يشكل تحديا.

Your job needs to be challenging.

يجب ان يكون مجزيا.

It needs to be rewarding.

You need to feel like you're making a difference.

يجب ان تشعري انك تحدثين تغييرا.

And if two years ago you didn't take a promotion

وان قبل عامين لم تحظي بترقية

and some guy next to you did,

وحصل عليها زميلك الجالس بقربك،

if three years ago you stopped looking for new opportunities,

ان كنت قبل ثلاثة اعوام

توقفت عن البحث عن فرص جديدة،

you're going to be bored

فسوف تصابين بالضجر،

because you should have kept your foot on the gas pedal.

لأنه كان يتوجب عليك الاستمرار بالضغط على دواسة الوقود.

Don't leave before you leave.

لا تغادري قبل ان تغادري بالفعل.

Stay in.

ابقي.

Keep your foot on the gas pedal,

اضغطي على الدواسة الوقود،

until the very day you need to leave to take a break for a child --

حتى يأتي اليوم الذي تحتاجين فيه الى المغادرة

لتأخذي استراحة لطفل --

and then make your decisions.

ومن ثم تقررين.

لا تقرري قبل وقت طويل مسبقا،

Don't make decisions too far in advance,

particularly ones you're not even conscious you're making.

وتحديدا قرارات لاتكونين حتى مدركة لها.

My generation really, sadly,

ان ابناء جيلي بكل اسف،

is not going to change the numbers at the top.

لن يغيروا الارقام في القمة.

They're just not moving.

انها لا فقط لاتتحرك.

We are not going to get to where 50 percent of the population --

اننا لن نصل الى حيث 50 في المائة من السكان --

in my generation, there will not be 50 percent of [women]

في جيلي، لن يكون هناك 50 في المائة من الناس

at the top of any industry.

في قمة اي من الاعمال.

ولكنني كلي امل ان الاجيال القادمة تستطيع ذلك.

But I'm hopeful that future generations can.

I think a world where half of our countries and our companies

اعتقد ان العالم الذي يدار

حيث نصف بلداننا ونصف شركاتنا

تدار بواسطة نساء، سيكون عالما أفضل.

were run by women, would be a better world.

It's not just because people would know where the women's bathrooms are,

وهذا ليس فقط حتى يعرف الناس اين دورات المياه الخاصة بالنساء،

بالرغم من ان في ذلك يساعد كثيرا.

even though that would be very helpful.

I think it would be a better world.

اعتقد انه سيكون عالما أفضل.

لدي طفلان.

I have two children.

I have a five-year-old son and a two-year-old daughter.

ابن في الخامسة وبنت عمرها سنتان.

I want my son to have a choice

اريد ان يكون لابني الخيار

to contribute fully in the workforce or at home,

ان يشارك كليا في القوة العاملة من المنزل،

and I want my daughter to have the choice to not just succeed,

وان يكون لابنتي الخيار

ليس فقط ان تتفوق،

but to be liked for her accomplishments.

بل ان تكون محبوبة لانجازاتها.

شكرا لكم.

Thank you.

(Applause)

(تصفيق)