Why we have too few women leaders | Sheryl Sandberg

Translator: Gohar Khachatryan Reviewer: Arpiné Grigoryan

Այս սենյակում այսօր հավաքված բոլորս,

So for any of us in this room today, let's start out by admitting we're lucky.

եկենք սկսենք ընդունելով, որ մենք հաջողակ ենք։

We don't live in the world our mothers lived in,

Մենք չենք ապրում աշխարհում,

որտեղ ապրում էին մեր մայրերը, մեր տատիկները,

our grandmothers lived in,

where career choices for women were so limited.

որտեղ կանանց համար մասնագիտության ընտրությունը այդքան սահմանափակ էր։

And if you're in this room today,

Եվ եթե դուք այսօր այս սենյակում եք,

most of us grew up in a world where we have basic civil rights,

մեզանից շատերը մեծացել են մի աշխարհում,

որտեղ մենք ունեինք հիմնական քաղաքացիական իրավունքներ։

and amazingly, we still live in a world where some women don't have them.

Եվ զարմանալիորեն, մենք դեռևս ապրում ենք մի աշխարհում,

որտեղ որոշ կանայք այդ իրավուքներից զուրկ են։

But all that aside, we still have a problem,

Բայց այդ ամենը մի կողմ դրած, մենք դեռևս խնդիր ունենք,

և այն իրական խնդիր է։

and it's a real problem.

And the problem is this:

Խնդիրը հետևյալն է․

Women are not making it to the top of any profession

կանայք չեն հասնում

ղեկավար պաշտոնի որևէ մասնագիտության մեջ

anywhere in the world.

աշխարհում և ոչ մի տեղ։

The numbers tell the story quite clearly.

Թվերը դա շատ պարզ ցույց են տալիս։

190 heads of state -- nine are women.

190 երկրների նախագահներից

միայն ինն են կին։

Of all the people in parliament in the world,

Աշխարհում բոլոր պարլամենտների անդամների

13 percent are women.

13 տոկոսն է կին։

Կորպորատիվ սեկտորում

In the corporate sector, women at the top,

ղեկավար պաշտոնի կանայք,

C-level jobs, board seats --

տնօրեններ, խորհրդի անդամներ,

tops out at 15, 16 percent.

կանայք 15-16 տոկոս են կազմում։

The numbers have not moved since 2002

Թվերը չեն փոխվել 2002թ․-ից

և շարժվում են սխալ ուղղությամբ։

and are going in the wrong direction.

And even in the non-profit world,

Եվ նույնիսկ շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունների աշխարհում,

a world we sometimes think of as being led by more women,

մի աշխարհ, որը մենք երբեմն համարում ենք,

առավելապես կանանց կողմից ղեկավարվող,

women at the top: 20 percent.

ղեկավար կանայք 20 տոկոսն են կազմում։

Մենք ունենք նաև մեկ այլ խնդիր,

We also have another problem,

which is that women face harder choices

կանայք ավելի ծանր ընտրության առաջ են կանգնած

between professional success and personal fulfillment.

մասնագիտական հաջողության և անձնական իրագործման միջև։

A recent study in the U.S. showed that, of married senior managers,

ԱՄՆ-ում վերջերս կատարված մի ուսումանսիրություն

ցույց տվեց, որ ամսուսնացած ավագ մենեջերներից

two-thirds of the married men had children

ամուսնացած տղամարդկանց երկու երրորդն ունի երեխաներ,

and only one-third of the married women had children.

իսկ կանանց միայն մեկ երրորրդն է, որ երեխաներ ունի։

A couple of years ago, I was in New York,

Մի քանի տարի առաջ ես Նյու-Յորքում էի,

and I was pitching a deal,

և փորձում էի գործարք կնքել,

and I was in one of those fancy New York private equity offices

ես Նյու-Յորքյան ժամանակակից մասնավոր գրասենյակներից մեկում էի,

կարող եք պատկերացնել։

you can picture.

Ես հանդիպման եմ, մոտ երեք ժամ տևող հանդիպում էր,

And I'm in the meeting -- it's about a three-hour meeting --

and two hours in, there needs to be that bio break,

և երկու ժամ անց, ընդմիջում եղավ բնական կարիքները բավարարելու համար,

և բոլորը կանգնեցին,

and everyone stands up,

and the partner running the meeting starts looking really embarrassed.

և գործընկերը, որը կազմակերպել էր հանդիպումը,

շփոթված տեսք ընդունեց։

And I realized he doesn't know where the women's room is in his office.

Եվ ես հասկացա, որ նա չգիտի

թե որտեղ է կանանց զուգարանը իր գրասենյակում։

So I start looking around for moving boxes,

Եվ ես սկսեցի շուրջս նայել, արկղեր փնտրել,

մտածելով, որ իրենք նոր են տեղափոխվել, բայց չտեսա ոչ մի արկղ։

figuring they just moved in, but I don't see any.

And so I said, "Did you just move into this office?"

Եվ ես ասացի․ «Դուք հենց նո՞ր եք տեղափոխվել այս գրասենյակ»։

Նա ասաց․ «Ոչ, մենք մոտ մեկ տարի է այստեղ ենք»։

And he said, "No, we've been here about a year."

And I said, "Are you telling me that I am the only woman

Ես ասացի․ «Ուզում եք ասել,

որ ես միակ կինն եմ,

to have pitched a deal in this office in a year?"

որ գործարք եմ փորձում կնքել ձեր գրասենյակում մեկ տարվա ընթացքո՞ւմ»։

And he looked at me, and he said,

Նա նայեց ինձ և ասաց․

"Yeah. Or maybe you're the only one who had to go to the bathroom."

«Այո։ Կամ միգուցե Դուք միակն եք, որ զուգարան գնալու կարիք ունեցավ»։

(Laughter)

(Ծիծաղ)

So the question is, how are we going to fix this?

Հարցը հետևյալն է․

ինչպե՞ս ենք մենք պատրաստվում ուղղել դա։

How do we change these numbers at the top?

Ինչպե՞ս կարող ենք փոխել ղեկավար պաշտոնների թվերը։

Ինչպե՞ս փոխել իրավիճակը։

How do we make this different?

I want to start out by saying, I talk about this --

Ուզում եմ ասել, որ

ես խոսում եմ այս ամենի մասին,

about keeping women in the workforce --

կանանց աշխատաշուկայում պահելու մասին,

because I really think that's the answer.

որովհետև ես կարծում եմ, որ դա է լուծումը։

In the high-income part of our workforce,

Աշխատուժի բարձր վարձատրվող հատվածում

կամ ղեկավար պաշտոնների հասած մարդկանց շրջանում

in the people who end up at the top --

Fortune 500 CEO jobs, or the equivalent in other industries --

Fortune ամսագրի 500 ընկերությունների տնօրենների

կամ մյուս արդյունաբերություններում դրա համարժեքի դեպքում,

the problem, I am convinced, is that women are dropping out.

խնդիրը, ես համոզված եմ,

նրանում է, որ կանայք լքում են աշխատավայրերը։

Now people talk about this a lot,

Այժմ մարդիկ շատ են խոսում դրա մասին,

and they talk about things like flextime and mentoring

և նրանք խոսում են ճկուն գրաֆիկի, ուսուցման համակարգի և

և հատուկ ծրագրերի մասին, որոնց կազմակերպությունները պետք է սովորեցնեն կանանց։

and programs companies should have to train women.

I want to talk about none of that today,

Ես չեմ ուզում դրա մասին խոսել այսօր,

even though that's all really important.

չնայած դա շատ կարևոր է։

Today I want to focus on what we can do as individuals.

Այսօր ես ուզում եմ կենտրոնանալ նրա վրա, թե ի՞նչ ենք մենք կարող անել, որպես անհատներ։

What are the messages we need to tell ourselves?

Ի՞նչ խորհուրդ մենք պետք է տանք ինքներս մեզ։

What are the messages we tell the women that work with and for us?

Ի՞նչ խորհուրդ մենք պետք է տանք կանանց, որոնք աշխատում են մեզ հետ։

What are the messages we tell our daughters?

Ի՞նչ խորհուրդ մենք պետք է տանք մեր աղջիկներին։

Now, at the outset, I want to be very clear

Նախապես ասեմ, ես ցանկանում եմ, որ ձեզ պարզ լինի,

որ այս ելույթը զերծ է մեղադրանքներից։

that this speech comes with no judgments.

I don't have the right answer.

Ես չունեմ պատասխան,

I don't even have it for myself.

ես չունեմ պատասխան նույնիսկ ինձ համար։

I left San Francisco, where I live, on Monday,

Ես մեկնեցի Սան Ֆրանցիսկոյից, որտեղ ապրում եմ, երկուշաբթի օրը,

and I was getting on the plane for this conference.

պատրաստվում էի ինքնաթիռ նստել այս կոնֆերանսին մասնակցելու համար։

Եվ իմ երեք տարեկան աղջիկը, երբ ես պատրաստվում էի թողնել նրան մանկապարտեզում,

And my daughter, who's three, when I dropped her off at preschool,

գրկեց ոտքս,

did that whole hugging-the-leg, crying, "Mommy, don't get on the plane" thing.

և սկսեց լացել, ասելով․ «Մամա, խնդրում եմ մի նստիր ինքնաթիռ»։

This is hard. I feel guilty sometimes.

Սա դժվար է։ Երբեմն ես ինձ մեղավոր եմ զգում։

I know no women,

Ես չեմ ճանաչում որևէ կնոջ,

whether they're at home or whether they're in the workforce,

անկախ նրանից ինքն աշխատում է թե ոչ,

ով նույնը չի զգում ժամանակ առ ժամանակ։

who don't feel that sometimes.

So I'm not saying that staying in the workforce

Այսպիսով, ես չեմ ասում, որ աշխատաշուկայում մնալը

is the right thing for everyone.

ճիշտ է բոլորի համար։

My talk today is about what the messages are

Իմ ելույթն այսօր խորհուրդների մասին է,

if you do want to stay in the workforce,

եթե դուք ցանկանում եք մնալ աշխատաշուկայում։

and I think there are three.

Կարծում եմ դրանք երեքն են։

One, sit at the table.

Առաջինը՝ նստեք սեղանի շուրջ։

Two, make your partner a real partner.

Երկրորդը՝ ձեր գործընկերոջը դարձրեք իրական գործընկեր։

And three, don't leave before you leave.

Եվ երրորդը՝ մի լքեք մինչ լքելու ժամանակը։

Առաջինը՝ նստեք սեղանի շուրջ։

Number one: sit at the table.

Մի քանի շաբաթ առաջ Ֆեյսբուքի գրասենյակում

Just a couple weeks ago at Facebook,

we hosted a very senior government official,

մենք հյուրընկալեցինք մի շատ կարևոր պետական պաշտոնյայի,

and he came in to meet with senior execs

նա եկել էր հանդիպման Սիլիկոնային Հովտի

ընկերությունների ղեկավարների հետ:

from around Silicon Valley.

And everyone kind of sat at the table.

Բոլորը նստել էին սեղանի շուրջ։

He had these two women who were traveling with him

Նրա հետ երկու կին կար, որոնց հետ միասին նա ճամփորդում էր

pretty senior in his department,

և որոնք բավականին մեծ պաշտոններ էին զբաղեցնում։

and I kind of said to them,

Եվ ես նրանց ասացի․ «Նստեք սեղանի շուրջ։ Եկեք նստեք սեղանի շուրջ»։

"Sit at the table. Come on, sit at the table,"

and they sat on the side of the room.

Նրանք նստեցին սենյակի մյուս անկյունում։

When I was in college, my senior year,

Երբ ես համալսարանում էի, ավարտական տարում,

I took a course called European Intellectual History.

ես մի դասընթաց ունեի, որի անունն էր Եվրոպական մտավոր պատմություն։

Don't you love that kind of thing from college?

Սիրում եք, չէ՞, համալսարանի նման դասընթացները։

I wish I could do that now.

Հիմա կերազեի նման բան սովորել։

And I took it with my roommate, Carrie,

Իմ ընկերուհի Կերին, ում հետ կիսում էի սենյակս,

who was then a brilliant literary student --

որն այդ ժամանակ փայլուն ուսանող էր,

and went on to be a brilliant literary scholar --

իսկ այժմ փայլուն գիտնական է,

և իմ եղբայրը նույնպես մասնակցում էին դասընթացին,

and my brother -- smart guy,

եղբայրս խելացի տղա էր, ով խաղում էր ջրային պոլո և պատրաստվում բժշկություն սովորել,

but a water-polo-playing pre-med,

who was a sophomore.

երկրորդ կուրսի ուսանող էր։

The three of us take this class together.

Երեքս միասին էինք դասընթացին մասնակցում։

And then Carrie reads all the books in the original Greek and Latin,

Կերին կարդում է բոլոր գրքերը

բնագիր հունարենով ու լատիներենով,

ներկա էր բոլոր դասերին,

goes to all the lectures.

I read all the books in English

ես կարդում եմ բոլոր գրքերը անգլերենով,

and go to most of the lectures.

և մասնակցում դասերի մեծ մասին։

My brother is kind of busy.

Եղբայրս զվաղված է,

He reads one book of 12 and goes to a couple of lectures,

կարդում է 12 գրքից մեկը,

և գնում մի երկու դասի,

marches himself up to our room

գալիս է մեր սենյակ քննությանը պատրաստվելու

քննությունից մի քանի օր առաջ։

a couple days before the exam to get himself tutored.

Մենք երեքս միասին ենք մասնակցում քննությանը։

The three of us go to the exam together, and we sit down.

And we sit there for three hours --

Երեք ժամ նստում ենք քննությանը,

մեր կապույտ նոթատետրերով, այո ես այդքան ծեր եմ։

and our little blue notebooks -- yes, I'm that old.

We walk out, we look at each other, and we say, "How did you do?"

Երբ դուրս ենք գալիս քննությունից, նայում իրար, և հարցնում․ «Ինչպե՞ս էր»։

And Carrie says, "Boy, I feel like I didn't really draw out the main point

Եվ Կերին ասում է․ «Ինձ թվում է ես այդպես էլ հեգելյան դիալեկտիկայի հիմնական սկզբունքը

չկարողացա ամբողջությամբ ներկայացնել»։

on the Hegelian dialectic."

And I say, "God, I really wish I had really connected

Ես ասում եմ․ «Աստված իմ, երանի ես կապեի

John Locke's theory of property with the philosophers that follow."

Ջոն Լոկի սեփականության տեսությունը իրեն հետևող փիլիսոփաների տեսությունների հետ»։

And my brother says,

Եղբայրս ասում է․

"I got the top grade in the class."

«Ես ամենաբարձն եմ ստացել»։

(Laughter)

"You got the top grade in the class?

«Դու ամենաբա՞րձն ես ստացել։

You don't know anything."

Դու ոչ մի բան չգիտես։»

(Laughter)

The problem with these stories is that they show what the data shows:

Այս պատմությունները

ցույց են տալիս այն, ինչ ցույց են տալիս տվյալները․

women systematically underestimate their own abilities.

կանայք թերագնահատում են իրենց կարողությունները։

If you test men and women,

Եթե քննեք տղամարդկանց և կանանց,

and you ask them questions on totally objective criteria like GPAs,

և օբյեկտիվ հարցեր իրենց ուղղեք,

men get it wrong slightly high,

տղամարդիկ մի քիչ ավելի շատ են սխալ պատասխանում,

and women get it wrong slightly low.

կանայք մի քիչ ավելի պակաս։

Women do not negotiate for themselves in the workforce.

Կանայք աշխատաշուկայում իրենց շահերը չեն պաշտպանում։

A study in the last two years

Վերջին երկու տարիների ուսումնասիրությունը

of people entering the workforce out of college

համալսարան ավարտած աշխատաշուկա մտնողների շրջանում

showed that 57 percent of boys entering, or men, I guess,

ցույց տվեց, որ տղաների...

տղամարդկանց 57%-ը,

are negotiating their first salary,

սակարկում են իրենց առաջին աշխատավարձը,

and only seven percent of women.

մինչդեռ կանանց միայն 7%-ն է անում դա։

And most importantly,

Եվ ամենակարևորը,

men attribute their success to themselves,

տղամարդիկ իրենց հաջողությանը վերագրում են իրենց,

and women attribute it to other external factors.

իսկ կանայք վերագրում են այն արտաքին գործոններին։

If you ask men why they did a good job,

Եթե հարցնեք տղամարդկանց ինչու են նրանք ինչ-որ բան լավ արել,

they'll say, "I'm awesome.

նրանք կպատասխանեն․ «Ես դեմք եմ։

Obviously. Why are you even asking?"

Դա ակնհայտ է։ Ի՞նչ կարիք կա հարցնելու»։

If you ask women why they did a good job,

Եթե հարցնեք կանանց ինչու են նրանք ինչ-որ բան լավ արել,

what they'll say is someone helped them,

նրանք կասեն, որ ինչ-որ մեկն օգնել է իրենց,

they got lucky, they worked really hard.

նրանք հաջողակ էին, նրանք շատ էին աշխատել։

Why does this matter?

Ի՞նչ է սա նշանակում։

Boy, it matters a lot.

Սա շատ կարևոր է,

Because no one gets to the corner office

որովհետև ոչ մեկ հաջողության չի հասնում

by sitting on the side, not at the table,

անկյունում, և ոչ թե սեղանի շուրջը, նստելով։

and no one gets the promotion

Եվ ոչ ոք պաշտոնի բարձրացման չի հասնում,

if they don't think they deserve their success,

եթե համոզված չէ, որ արժանի է հաջողության,

or they don't even understand their own success.

կամ նույնիսկ չի հասկանում երբ հաջողության է հասնում։

Ես շատ կուզեի, որ լուծումը հեշտ լիներ։

I wish the answer were easy.

I wish I could go tell all the young women I work for,

Շատ կուզեի պարզապես ասել բոլոր այն երիտասարդ կանանց, ում հետ աշխատում եմ,

այն հիանալի կանանց․

these fabulous women,

"Believe in yourself and negotiate for yourself.

«Հավատացեք ձեր ուժերին և պաշտպանեք ձեր շահերը։

Own your own success."

Ձեր հաջողության գրավականը դուք եք»։

I wish I could tell that to my daughter.

Շատ կուզեի ասել դա իմ աղջկան։

But it's not that simple.

Բայց ամեն ինչ այդքան պարզ չէ։

Because what the data shows, above all else, is one thing,

Որովհետև տվյալները, բացի ամեն ինչից, շատ հստակ ցույց են տալիս մի բան,

which is that success and likeability are positively correlated for men

այն է հաջողությունը և համակրանքը

ուղղակիորեն կապված են տղամարդկանց դեպքում,

and negatively correlated for women.

և բացասական կապ ունեն կանանց դեպքում։

And everyone's nodding, because we all know this to be true.

Բոլորը գլխով են անում,

որովհետև մենք բոլորս գիտենք, որ դա է ճշմարտությունը։

There's a really good study that shows this really well.

Մի ուսումնասիրություն կա, որ դա շատ լավ ցույց է տալիս։

There's a famous Harvard Business School study

Մի հանրահայտ ուսումնասիրություն կա, որն արվել է Հարվարդի համալսարանի կողմից

on a woman named Heidi Roizen.

Հեյդի Ռոյզեն անունով կնոջ մասին։

And she's an operator in a company in Silicon Valley,

Նա աշխատում է որպես օպերատոր

Սիլիկոն Հովտում գտնվող մի ընկերությունում,

and she uses her contacts

և նա օգտագործում է իր կապերը

to become a very successful venture capitalist.

և դառնում շատ հաջողակ ձեռնարկատեր։

In 2002 -- not so long ago --

2002թ․-ին, ոչ այդքան հեռավոր անցյալում,

a professor who was then at Columbia University

մի դասախոս, որն այդ ժամանակ Կոլումբիա համալսարանում էր,

took that case and made it [Howard] Roizen.

փոխեց կնոջ անունը Հովարդ Ռոյզեն։

And he gave the case out, both of them, to two groups of students.

Եվ նա ներկայացրեց երկուսին էլ

իր ուսանողների երկու խմբերին։

He changed exactly one word:

Նա փոխեց միայն մեկ բառ,

"Heidi" to "Howard."

դարձնելով Հեյդին Հովարդ։

But that one word made a really big difference.

Բայց այդ մեկ բառը ամեն ինչ փոխեց։

He then surveyed the students,

Նա այնուհետև հարցում անցկացրեց ուսանողների շրջանում։

and the good news was the students, both men and women,

Լավ նորությունն այն է, որ ըստ ուսանողների, և՜ արական և՜ իգական սեռի,

thought Heidi and Howard were equally competent,

Հեյդին և Հովարդը հավասարապես կոմպետենտ են,

and that's good.

և դա լավ է։

The bad news was that everyone liked Howard.

Վատ նորությունն այն է, որ բոլորին դուր եկավ Հովարդը։

He's a great guy. You want to work for him.

Նա հրաշալի մարդ է, և դուք ուզում եք աշխատել իր համար,

You want to spend the day fishing with him.

ուզում եք ձկնորսության գնալ իր հետ։

Իսկ Հեյդի՞ն։ Ուսանողներն այդքան էլ համոզված չեն։

But Heidi? Not so sure.

She's a little out for herself. She's a little political.

Նա ինքն իր մտքին է։ Նա մի քիչ քաղաքական է։

You're not sure you'd want to work for her.

Դուք համոզված չեք, որ ուզում եք աշխատել իր հետ։

This is the complication.

Խնդիրը դրանում է։

We have to tell our daughters and our colleagues,

Մենք պետք է ասենք մեր աղջիկներին և մեր գործընկերներին,

we have to tell ourselves to believe we got the A,

մենք պետք է ասենք ինքներս մեզ հավատալ մեր ուժերին,

ձգտել հասնել ավելիին,

to reach for the promotion, to sit at the table,

նստել սեղանի շուրջ։

and we have to do it in a world

Եվ մենք պետք է անենք դա մի աշխարհում,

where, for them, there are sacrifices they will make for that,

որտեղ իրենք պիտի զոհաբերություններ անեն այդ ամենի համար,

even though for their brothers, there are not.

չնայած նրան, որ իրենց եղբայրներն այդ խնդիրը չունեն։

The saddest thing about all of this is that it's really hard to remember this.

Ամենատխուրն այս պատմության մեջ այն է, որ այս ամենը հիշելը շատ բարդ է։

And I'm about to tell a story which is truly embarrassing for me,

Ես կպատմեմ մի պատմություն, որն իրականում ամաչում եմ պատմել,

but I think important.

բայց կարծում եմ այն կարևոր է։

I gave this talk at Facebook not so long ago

Ես այս թեմայով ելույթ էի ունենում Ֆեյսբուքում վերջերս

to about 100 employees,

մոտ հարյուր աշխատակիցների համար։

Մի քանի ժամ անց, մի երիտասարդ կին, որն աշխատում է այնտեղ,

and a couple hours later, there was a young woman who works there

իմ գրասեղանից մի փոքր հեռավորության վրա,

sitting outside my little desk, and she wanted to talk to me.

ցանկություն հայտնեց խոսել ինձ հետ։

I said, okay, and she sat down, and we talked.

Ես համաձայնվեցի, նա նստեց իմ սեղանի մոտ և մենք զրույց ունեցանք։

And she said, "I learned something today.

Եվ նա ասաց․ «Ես մի բան սովորեցի այսօր։

I learned that I need to keep my hand up."

Ես սովորեցի, որ պետք է ձեռքս բարձրացրած պահել»։

Ես ասացի․ «Ի՞նչ նկատի ունեք»։

"What do you mean?"

She said, "You're giving this talk,

Նա ասաց․ «Դե, դուք ելույթ էիք ունենում,

and you said you would take two more questions.

և դուք ասացիք, որ ևս երկու հարցի կպատասխանեք։

I had my hand up with many other people,

Եվ ես ձեռքս բարձրացրել էի, շատ ուրիշ մարդկանց պես, և դուք ևս երկու հարցի պատասխանեցիք։

and you took two more questions.

Եվ ես ձեռքս իջեցրեցի, և նկատեցի, որ բոլոր կանայք իրենց ձեռքերն իջեցրեցին,

I put my hand down, and I noticed all the women did the same,

իսկ դուք մի քանի այլ հարցի պատասխանեցիք,

and then you took more questions,

միայն տղամարդկանց հարցերի»։

only from the men."

Եվ ես մտածեցի,

And I thought to myself,

"Wow, if it's me -- who cares about this, obviously --

եթե նույնիսկ ես, ում համար սա կարևոր է, ակնհայտ է, չէ որ

giving this talk --

ես ելույթ եմ ունենում,

and during this talk, I can't even notice that the men's hands are still raised,

այդ ելույթի ընթացքում, ես չեմ կարող նույնիսկ նկատել,

որ տղամարդկանց ձեռքերը դեռ բարձրացրած են,

and the women's hands are still raised,

և կանանց ձեռքերը դեռ բարձրացրած են,

how good are we

ինչպե՞ս մենք,

as managers of our companies and our organizations

որպես ղեկավարներ մեր կազմակերպություններում

at seeing that the men are reaching for opportunities

կարող ենք նկատել, որ տղամարդիկ ավելի են ձգտում

more than women?"

օգտագործել հնարավորությունները քան կանայք։

We've got to get women to sit at the table.

Մենք պետք է նստեցնենք կանանց սեղանի շուրջ։

(Cheers)

(Applause)

(Ծափահարություններ)

Խորհուրդ համար երկու՝

Message number two:

Make your partner a real partner.

ձեր գործընկերոջը դարձրեք իրական գործընկեր։

I've become convinced that we've made more progress in the workforce

Ես համոզվել եմ, որ մենք ավելի մեծ առաջխաղացում ունենք աշխատաշուկայում,

than we have in the home.

քան ընտանիքում։

The data shows this very clearly.

Տվյալները դա շատ պարզ ցույց են տալիս։

If a woman and a man work full-time and have a child,

Եթե կինը և տղամարդը երկուսն էլ աշխատում են,

և նրանք երեխա ունեն,

the woman does twice the amount of housework the man does,

կինը երկու անգամ ավելի շատ տնային աշխատանք է կատարում քան տղամարդը,

and the woman does three times the amount of childcare the man does.

և կինը երեք անգամ ավելի շատ ժամանակ է

հատկացնում երեխային քան տղամարդը։

So she's got three jobs or two jobs, and he's got one.

Այսպիսով, կինը ունի երեք աշխատանք, կամ երկու աշխատանք,

իսկ տղամարդը՝ մեկ։

Who do you think drops out when someone needs to be home more?

Ի՞նչ եք կարծում, ով է լքում աշխատավայրը, երբ անհրաժեշտ է տանը ավելի շատ լինել։

Սրա պատճառները իրականում բարդ են,

The causes of this are really complicated, and I don't have time to go into them.

և ես դրանց մասին խոսելու ժամանակ չունեմ։

And I don't think Sunday football-watching and general laziness is the cause.

Եվ ես չեմ կարծում, որ կիրակնօրյա ֆուտբոլ դիտելը

կամ ծուլությունը դրա պատճառ են հանդիսանում։

I think the cause is more complicated.

Կարծում եմ, պատճառն ավելի բարդ է։

Կարծում եմ, որ հասարակությունը

I think, as a society,

we put more pressure on our boys to succeed

պահանջում է տղաներից հաջողության հասնել,

than we do on our girls.

ավելի շատ քան աղջիկներից։

I know men that stay home

Ես ճանաչում եմ տղամարդկանց,

and work in the home to support wives with careers,

ովքեր տանն են մնում և աջակցում իրենց կանանց, ովքեր կարիերայով են զբաղված։

Եվ դա դժվար է։

and it's hard.

When I go to the Mommy-and-Me stuff and I see the father there,

Երբ ես գնում եմ «Մաման և ես» և նման կենտրոններ

և տեսնում ինչ-որ մեկին իր հոր հետ,

I notice that the other mommies don't play with him.

նկատում եմ, որ մայրերը

չեն շփվում նրա հետ։

And that's a problem,

Եվ դա խնդիր է,

because we have to make it as important a job,

որովհետև մենք պետք է ընդունենք, որ այդ աշխատանքն այնքան կարևոր է․․․

because it's the hardest job in the world to work inside the home,

որովհետև տնային աշխատանքը ամենաբարդ աշխատանքն է

for people of both genders,

թե կանանց և թե տղամարդկանց համար,

if we're going to even things out and let women stay in the workforce.

եթե մենք ցանկանում ենք հավասարեցնել իրավիճակը և թույլ տալ կանանց մնալ աշխատաշուկայում։

(Applause)

(Ծափահարություններ)

Studies show that households with equal earning

Ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ հավասար եկամուտ և պատասխանատվություն ունեցող

and equal responsibility

տնային տնտեսությունները

also have half the divorce rate.

երկու անգամ քիչ են ամուսնալուծվում։

And if that wasn't good enough motivation for everyone out there,

Եվ եթե դա բավարար դրդապատճառ չի հանդիսանում բոլորի համար,

they also have more --

նրանք նաև ավելի շատ․․․

how shall I say this on this stage?

ինչպե՞ս կարող եմ ասել․․․․

They know each other more in the biblical sense as well.

նրանք միմյանց ավելի լավ են ճանաչում բիբլիական իմաստով։

(Cheers)

(Բացականչություններ)

Message number three:

Խորհուրդ համար երեք․

Don't leave before you leave.

մի լքեք մինչ լքելը։

I think there's a really deep irony

Կարծում եմ, որ այստեղ խորը հեգնանք կա․

to the fact that actions women are taking --

այն գործողությունները, որը կանայք ձեռնարկում են,

and I see this all the time --

և ես միշտ դրա ականատեսն եմ լինում,

with the objective of staying in the workforce

գործողություններ ուղղված աշխատաշուկայում մնալուն,

actually lead to their eventually leaving.

իրականում աշխատավայրից իրենց հեռանալու պատճառ են հանդիսանում։

Here's what happens:

Ահա թե ինչ է տեղի ունենում։

We're all busy. Everyone's busy. A woman's busy.

Մենք բոլորս զբաղված ենք, ցանկացած կին զբաղված է։

And she starts thinking about having a child,

Եվ նա սկսում է մտածել երեխա ունենալու մասին։

and from the moment she starts thinking about having a child,

Եվ այն պահից, որ նա սկսում է մտածել երեխա ունենալու մասին,

she starts thinking about making room for that child.

նա սկսում է մտածել այդ երեխայի մասին։

«Ինչպե՞ս ես կարող եմ շարունակել անել այն ամենն ինչ անում եմ այժմ»։

"How am I going to fit this into everything else I'm doing?"

And literally from that moment,

Եվ ուղիղ այդ պահից սկսած,

նա այլևս չի բարձրացնում իր ձեռքը,

she doesn't raise her hand anymore,

she doesn't look for a promotion, she doesn't take on the new project,

նա չի փորձում հասնել ավելիին, նոր ծրագրի վրա աշխատել,

she doesn't say, "Me. I want to do that."

նա չի ասում․ «Ես։ Ես ուզում եմ անել դա»։

She starts leaning back.

Նա սկսում է դիրքերը զիճել։

The problem is that --

Խնդիրը նրանում է․․․

let's say she got pregnant that day, that day --

ենթադրենք, որ նա հղիացել է այդ օրը,

nine months of pregnancy, three months of maternity leave,

հղիության իննը ամսիս, երեք ամիս արձակուրդ,

six months to catch your breath --

վեց ամիս ուշքի գալու համար,

Fast-forward two years,

այս ամենը մոտ երկու տարի կպահանջի,

more often -- and as I've seen it --

ավելի հաճախ, և ես դրա ականահատեսն եմ եղել,

women start thinking about this way earlier --

կանայք սկսում են մտածել դրա մասին ավելի շուտ,

when they get engaged, or married,

երբ նրանք նշանվում են կամ ամսունանում,

when they start thinking about having a child,

երբ նրանք սկսում են մտածել երեխա ունենալու մասին, ինչը կարող է երկար ժամանակ պահանջել։

which can take a long time.

Մի կին էր եկել ինձ հետ խոսելու դրա մասին,

One woman came to see me about this.

ես նայեցի նրան, և նա երիտասարդ տեսք ուներ։

She looked a little young.

And I said, "So are you and your husband thinking about having a baby?"

Ես ասացի․ «Դուք և ձեր ամուսինը մտածում եք երեխա ունենալու մասի՞ն»։

Նա ասաց․ «Օ՜, ոչ, ես ամուսնացած չեմ»։

And she said, "Oh no, I'm not married."

She didn't even have a boyfriend.

Նա նույնիսկ ընկեր չուներ։

(Laughter)

I said, "You're thinking about this just way too early."

Ես ասացի․ «Դուք մտածում եք սրա մասին

ժամանակից շուտ»։

But the point is that what happens

Ի՞նչ է տեղի ունենում,

once you start kind of quietly leaning back?

երբ դուք սկսում եք կամաց-կամաց դիրքերը զիջել։

Everyone who's been through this --

Յուրաքանչյուրս, ով անցել է սրա միջով,

and I'm here to tell you, once you have a child at home,

և ես ուզում եմ ասել ձեզ, որ երբ երեխա ունեք,

your job better be really good to go back,

ձեր գործը պիտի շատ լավը լինի, որ հետ գնաք,

because it's hard to leave that kid at home.

որովհետև շատ դժվար է թողնել երեխային տանը,

ձեր գործը պիտի բավականաչափ բարդ լինի,

Your job needs to be challenging.

այն պիտի հաճույք պատճառի ձեզ։

It needs to be rewarding.

You need to feel like you're making a difference.

Այն պիտի կարևոր լինի ձեզ համար։

And if two years ago you didn't take a promotion

Եվ եթե երկու տարի առաջ դուք առաջ չեք գնացել,

and some guy next to you did,

իսկ ձեր կողքը նստած ինչ-որ մի երիտասարդ դա արել է,

if three years ago you stopped looking for new opportunities,

եթե երեք տարի առաջ

դուք դադարել եք փնտրել նոր հնարավորություններ,

you're going to be bored

դուք ձանձրանալու եք,

because you should have kept your foot on the gas pedal.

որովհետև չեք պահել ձեր ոտքը գազի ոտնակին սեղմած։

Don't leave before you leave.

Մի լքեք մինչ լքելու ժամանակը։

Stay in.

Մնացեք աշխատավայրում։

Keep your foot on the gas pedal,

Պահեք ձեր ոտքը գազի ոտնակին սեղմած,

until the very day you need to leave to take a break for a child --

մինչ այն օրը, երբ ստիպված կլինեք

ձեր երեխայի պատճառով լքել աշխատավայրը,

and then make your decisions.

և ապա միայն որոշում կայացրեք։

Մի կայացրեք որոշումներ հեռավոր ապագայի համար,

Don't make decisions too far in advance,

particularly ones you're not even conscious you're making.

հատկապես որոշումներ, որոնց կայացնելը դուք չեք էլ գիտակացում։

My generation really, sadly,

Իմ սերունդը, իրականում, որքան էլ դա տխուր չէ,

is not going to change the numbers at the top.

չի փոխելու վերևի օղակներում աշխատող կանանց թիվը։

They're just not moving.

Այդ թիվն այժմ չի փոխվում։

We are not going to get to where 50 percent of the population --

Բնակչության 50 տոկոսը չի լինելու․․․

in my generation, there will not be 50 percent of [women]

իմ սերնդի մարդկանց 50 տոկոսը

at the top of any industry.

չի գտնվելու որևէ ոլորտի վերևի օղակում։

Բայց ես հույս ունեմ, որ դա կհաջողվի անել ապագա սերունդներին։

But I'm hopeful that future generations can.

I think a world where half of our countries and our companies

Կարծում եմ, որ աշխարհը, որտեղ

երկների կեսը և կազմակերպությունները կեսը

ղեկավարվում են կանանց կողմից, կլինի ավելի լավ աշխարհ։

were run by women, would be a better world.

It's not just because people would know where the women's bathrooms are,

Եվ ոչ միայն այն պատճառով, որ մարդիկ կիմանան, թե որտեղ է կանանց զուգարանը,

չնայած դա շատ օգտակար կլինի։

even though that would be very helpful.

I think it would be a better world.

Կարծում եմ, որ դա աշխարհն ավելի լավը կդարձնի։

Ես ունեմ երկու երեխա։

I have two children.

I have a five-year-old son and a two-year-old daughter.

Ես ունեմ հինգ տարեկան տղա և երկու տարեկան աղջիկ։

I want my son to have a choice

Ես ուզում եմ, որ իմ տղան ունենա ընտրություն

to contribute fully in the workforce or at home,

լիովին ներդում ունենալ աշխատավայրում կամ տանը,

and I want my daughter to have the choice to not just succeed,

և ես ուզում եմ, որ իմ աղջիկը ունենա ընտրություն

ոչ միայն հաջողության հասնել,

but to be liked for her accomplishments.

այլ նաև համակրելի լինել իր ձեռքբերումների համար։

Շնորհակալություն։

Thank you.

(Applause)

(Ծափահարություններ)