Why we have too few women leaders | Sheryl Sandberg

シェリル・サンドバーグ：何故女性のリーダーは少ないのか

翻訳: Akira KAKINOHANA 校正: Takahiro Shimpo

さて、今日この部屋にいる全ての人が、

So for any of us in this room today, let's start out by admitting we're lucky.

幸運であることをまず認めてしまいましょう

We don't live in the world our mothers lived in,

我々は女性の職業選択が

非常に制限されていた我々の母親や、

our grandmothers lived in,

where career choices for women were so limited.

祖母がいた時代に生きていません

And if you're in this room today,

今日この部屋にいる人の殆どは、

most of us grew up in a world where we have basic civil rights,

人権がある場所で

生まれ育ちました

and amazingly, we still live in a world where some women don't have them.

そして驚くべきことに、我々の住む世界には

そのような権利を持っていない女性がいるのです

But all that aside, we still have a problem,

しかしそれらに加えて、

他に大きな問題があるのです

and it's a real problem.

And the problem is this:

問題というのは、

Women are not making it to the top of any profession

世界のどこをとっても

女性が職場において

anywhere in the world.

トップまで登り詰めないということです

The numbers tell the story quite clearly.

統計にはそれが如実に表れています

190 heads of state -- nine are women.

190人いる首脳のうち

女性は９人

Of all the people in parliament in the world,

世界中にある議会のうち

13 percent are women.

女性が占めるのは13%です

民間企業においても、

In the corporate sector, women at the top,

トップに立つ女性、

C-level jobs, board seats --

経営幹部職や役員は、

tops out at 15, 16 percent.

15か16%程度です

The numbers have not moved since 2002

この数値は2002年から変わっておらず、

状況は改善していません

and are going in the wrong direction.

And even in the non-profit world,

我々がしばしば女性により

a world we sometimes think of as being led by more women,

引っ張られていると考える

非営利部門においても、

women at the top: 20 percent.

トップにいる女性は20%です

問題は他にもあります

We also have another problem,

which is that women face harder choices

女性は職場における出世と、個人的な

between professional success and personal fulfillment.

充実感との間で厳しい選択を迫られるのです

A recent study in the U.S. showed that, of married senior managers,

米国における最近の研究によると、

既婚の上級管理職のうち

two-thirds of the married men had children

2/3の既婚男性に子どもがいたのに対して、

and only one-third of the married women had children.

子持ちの既婚女性は1/3に過ぎなかったのです

A couple of years ago, I was in New York,

１、２年前のことですが、私はニューヨークで

and I was pitching a deal,

商談をまとめていました

and I was in one of those fancy New York private equity offices

皆が想像する様な、ニューヨークにある

高価な未公開株式企業の中にいたのです

you can picture.

その会議は３時間程度だったのですが、

And I'm in the meeting -- it's about a three-hour meeting --

and two hours in, there needs to be that bio break,

２時間が過ぎたところで、用を足す時間となりました

皆が立ち上がる中、

and everyone stands up,

and the partner running the meeting starts looking really embarrassed.

その会議を取り仕切っていたパートナーが

とても困り始めたのです

And I realized he doesn't know where the women's room is in his office.

女性用のトイレがどこにあるか

彼は知らないのだということに気がつきました

So I start looking around for moving boxes,

それで私は彼らがここに越して来て

まだ間もないのだろうと考えたのです

figuring they just moved in, but I don't see any.

And so I said, "Did you just move into this office?"

それで「このオフィスに越してきたばかりなの？」と訊くと

「いえ、もう１年程いますよ」と言われ

And he said, "No, we've been here about a year."

And I said, "Are you telling me that I am the only woman

「ということは、この１年の間

この部屋で商談をまとめた

to have pitched a deal in this office in a year?"

女性は私だけということ？」と言うと

And he looked at me, and he said,

彼は私の方を見て言った言葉は、

"Yeah. Or maybe you're the only one who had to go to the bathroom."

「そうだね。もしくはトイレに行く必要のあったのがあなただけだったのかも」

(Laughter)

（笑い）

So the question is, how are we going to fix this?

さてそれでは、

どうやってこの問題を解決するのでしょうか？

How do we change these numbers at the top?

どうやってこれらの数値を変えるのか？

どうやって変化を起こすのか？

How do we make this different?

I want to start out by saying, I talk about this --

まずはじめに、

どうやって女性を職場に留めるかについて

about keeping women in the workforce --

話したいと思います

because I really think that's the answer.

それが問題の解決に繋がると思うからです

In the high-income part of our workforce,

高収入を得る人、

トップにいる人々、

in the people who end up at the top --

Fortune 500 CEO jobs, or the equivalent in other industries --

フォーチュン500の CEO や、

他の業種における似たような地位の人々について

the problem, I am convinced, is that women are dropping out.

私が確信している問題とは、

女性が辞めてしまうということです

Now people talk about this a lot,

既に多くの人が、

and they talk about things like flextime and mentoring

フレックスタイムやメンターについて、

そして社内の女性研修について語っています

and programs companies should have to train women.

I want to talk about none of that today,

勿論重要なことですが、

even though that's all really important.

今日はそれらについて話すのではありません

Today I want to focus on what we can do as individuals.

一個人としてできることについて話したいと思います

What are the messages we need to tell ourselves?

自分自身に言い聞かせなければならないこととは？

What are the messages we tell the women that work with and for us?

一緒に働いている女性や、我々の娘に

What are the messages we tell our daughters?

伝えるメッセージとは？

Now, at the outset, I want to be very clear

最初にハッキリ申し上げると、

ここで良し悪しについて語るつもりはありません

that this speech comes with no judgments.

I don't have the right answer.

答えはまだ見つかっておらず、

I don't even have it for myself.

自分自身についても分からないのですから

I left San Francisco, where I live, on Monday,

私はサンフランシスコの自宅を月曜日に発ち、

and I was getting on the plane for this conference.

このカンファレンスにやって来ました

３歳になる私の娘を保育園に届けると、

And my daughter, who's three, when I dropped her off at preschool,

私の脚に抱きつきながら、

did that whole hugging-the-leg, crying, "Mommy, don't get on the plane" thing.

「ママ、行かないで」と泣きつきます

This is hard. I feel guilty sometimes.

罪悪感に悩ませられます

I know no women,

私の知る限り、

whether they're at home or whether they're in the workforce,

主婦をしていようと働いていようと、

そう感じない人を私は知りません

who don't feel that sometimes.

So I'm not saying that staying in the workforce

なので職場に留まるということが全ての人にとって

is the right thing for everyone.

良いと言うつもりはありません

My talk today is about what the messages are

今日話したいことというのは、職場に留まりたい時、

if you do want to stay in the workforce,

どのようなメッセージを贈るのかということです

and I think there are three.

３つのことがあると思います

One, sit at the table.

１つ目に、交渉すること

Two, make your partner a real partner.

２つ目に、パートナーと対等になること

And three, don't leave before you leave.

そして --よく聞いて下さいね-- 最後まで留まるということです

最初のメッセージ : 交渉してください

Number one: sit at the table.

１、２週間前に我々は

Just a couple weeks ago at Facebook,

we hosted a very senior government official,

政府の要人を Facebook に招待し、

and he came in to meet with senior execs

シリコンバレー中の経営役員と

引き合わせました

from around Silicon Valley.

And everyone kind of sat at the table.

皆がテーブルに着こうとします

He had these two women who were traveling with him

その中に、彼と一緒にやって来た

pretty senior in his department,

同部門にいる２人の女性幹部がいました

and I kind of said to them,

そこで私が「こっちに来て座りなさいよ、さあ」と言うと、

"Sit at the table. Come on, sit at the table,"

and they sat on the side of the room.

彼女らは部屋の隅に座ったのです

When I was in college, my senior year,

私は大学の４年次にいた頃、

I took a course called European Intellectual History.

ヨーロッパ文化史という講義を取りました

Don't you love that kind of thing from college?

興味をそそられるでしょう

I wish I could do that now.

できるなら、また取りたいものです

And I took it with my roommate, Carrie,

そこには当時聡明な文学少女で

who was then a brilliant literary student --

そのまま研究の道に進んだ

and went on to be a brilliant literary scholar --

クラスメートのキャリーと、

当時２年次にいた

and my brother -- smart guy,

賢いけれどスポーツばかりやっている

but a water-polo-playing pre-med,

who was a sophomore.

医学部進学課程にいる弟がいました

The three of us take this class together.

我々３人は同じ講義を取ったのです

And then Carrie reads all the books in the original Greek and Latin,

キャリーは全ての本を

原文のギリシャ語とラテン語で読み、

全ての講義に出席していました

goes to all the lectures.

I read all the books in English

私は全ての本を英語で読み、

and go to most of the lectures.

殆どの講義に出席していました

My brother is kind of busy.

私の弟は忙しくて、

He reads one book of 12 and goes to a couple of lectures,

読んだ本は12ある内の１冊で、

数回の講義に顔を出し、

marches himself up to our room

試験の数日前に我々の部屋に来て

試験勉強を行うというありさまでした

a couple days before the exam to get himself tutored.

我々３人は一緒に３時間の間、

The three of us go to the exam together, and we sit down.

And we sit there for three hours --

青色のノートを見ながら

試験を受けました -- もう私の歳が分かっちゃいますね

and our little blue notebooks -- yes, I'm that old.

We walk out, we look at each other, and we say, "How did you do?"

試験会場を出た後、お互いの顔を見ながら「どうだった？」と訊くと、

And Carrie says, "Boy, I feel like I didn't really draw out the main point

キャリーは「はぁー、ヘーゲル弁証法の主題をちゃんと説明できたか

不安なのよ」と言い、

on the Hegelian dialectic."

And I say, "God, I really wish I had really connected

私は「ああ、ジョン・ロックの（労働）所有説とそれに続く哲学者を

John Locke's theory of property with the philosophers that follow."

ちゃんと結びつけることができれば良かったんだけれど」と言い、

And my brother says,

そして私の弟は、

"I got the top grade in the class."

「俺がクラスで１番の出来だろうな」

(Laughter)

"You got the top grade in the class?

「クラスで１番の成績ですって？

You don't know anything."

何も分かってないじゃない」

(Laughter)

The problem with these stories is that they show what the data shows:

このやり取りから分かることが

データにより明らかにされています :

women systematically underestimate their own abilities.

女性は自身の能力をより低く見積もってしまうのです

If you test men and women,

女性と男性に対して

and you ask them questions on totally objective criteria like GPAs,

GPA の様な、完全に客観視する事のできる質問をすると、

men get it wrong slightly high,

男性の回答は実際より高く、

and women get it wrong slightly low.

女性の回答は実際より低くなるのです

Women do not negotiate for themselves in the workforce.

女性は職場で自分の為の交渉を行わないのです

A study in the last two years

過去２年間で大学を卒業し

of people entering the workforce out of college

働き始めた人たちに関する研究によると、

showed that 57 percent of boys entering, or men, I guess,

57%の男子が --

いえ、もう男性ですね --

are negotiating their first salary,

初任給の交渉を行うのに対して、

and only seven percent of women.

女性は７%しかしないのです

And most importantly,

そして最も重要なことに、

men attribute their success to themselves,

男性は出世は自身が勝ち得たものだと思うのに対し、

and women attribute it to other external factors.

女性は外的要因に理由を求めるのです

If you ask men why they did a good job,

何故上手くやっているのか男性に訊くと、

they'll say, "I'm awesome.

彼らの答えは「俺がイケてるからだよ

Obviously. Why are you even asking?"

そりゃそうだよ。何故そんなこと訊くの？」

If you ask women why they did a good job,

女性に同じ質問をすると、

what they'll say is someone helped them,

誰かが助けたとか、

they got lucky, they worked really hard.

幸運だった、とても頑張ったなどと言います

Why does this matter?

何故これが重要なのか？

Boy, it matters a lot.

いえいえ、とても重要なことです

Because no one gets to the corner office

交渉を行わずに役員室に入る人など

by sitting on the side, not at the table,

いるはず無いのですから

and no one gets the promotion

同様に成功すると確信していない人や

if they don't think they deserve their success,

自身の成功とは何か理解していない人が

or they don't even understand their own success.

出世するということもありません

もっと簡単に言うことができれば良いのですが

I wish the answer were easy.

I wish I could go tell all the young women I work for,

一緒に働いている若い女性全員に、

素晴らしい女性たちに

these fabulous women,

"Believe in yourself and negotiate for yourself.

「自分自身を信じて、自身の為の交渉して、

Own your own success."

出世を勝ち取って」と言いたいのです

I wish I could tell that to my daughter.

私の娘にもそう言いたいのですが

But it's not that simple.

そんなに単純なことではありません

Because what the data shows, above all else, is one thing,

何よりもデータによると、

which is that success and likeability are positively correlated for men

出世と好感度というのは

男性の場合正の相関があり、

and negatively correlated for women.

女性の場合負の相関があるのです

And everyone's nodding, because we all know this to be true.

頷いているところを見ると、

皆さんそれが正しいと知っているということですね

There's a really good study that shows this really well.

ある秀逸な調査がそれを本当に上手く表しています

There's a famous Harvard Business School study

ハイディ・ロイゼンという女性に関する

on a woman named Heidi Roizen.

ハーバード・ビジネス・スクールが行った有名な調査があります

And she's an operator in a company in Silicon Valley,

彼女はシリコンバレーにある

会社のオペレーターで、

and she uses her contacts

人脈を駆使して

to become a very successful venture capitalist.

投資家になろうとしていました

In 2002 -- not so long ago --

ついこの前の2002年、

a professor who was then at Columbia University

コロンビア大学にいた教授が

took that case and made it [Howard] Roizen.

この事例を取り上げたのです

And he gave the case out, both of them, to two groups of students.

彼はこの事例を２つの

学生グループに与えてみました

He changed exactly one word:

ただ１語だけ変えて :

"Heidi" to "Howard."

ハイディからハワードです

But that one word made a really big difference.

しかしこの１語が大きな違いを生んだのです

He then surveyed the students,

学生を調査してみると、

and the good news was the students, both men and women,

ハイディとハワードは同程度に能力があると

thought Heidi and Howard were equally competent,

学生は評価していたことが分かりました

and that's good.

良いことです

The bad news was that everyone liked Howard.

悪い知らせは、皆がハワードに好感を持ったのです

He's a great guy. You want to work for him.

素晴らしい人で、一緒に仕事したり、

You want to spend the day fishing with him.

釣りに行ったりといった感じです

でもハイディは？うーん

But Heidi? Not so sure.

She's a little out for herself. She's a little political.

彼女はちょっと身勝手で、抜け目が無い

You're not sure you'd want to work for her.

彼女と一緒に働きたいか確信が持てない

This is the complication.

これが問題なのです

We have to tell our daughters and our colleagues,

娘や同僚に対して、最高の成績を

we have to tell ourselves to believe we got the A,

修めたのだと信じるよう言い聞かせなければなりません

出世する為、

to reach for the promotion, to sit at the table,

交渉する為に

and we have to do it in a world

そしてその為には

where, for them, there are sacrifices they will make for that,

男の兄弟はしなくても良い犠牲を伴うのだと

even though for their brothers, there are not.

教えなければなりません

The saddest thing about all of this is that it's really hard to remember this.

最も嘆かわしいことに、これを意識するのはとても難しいのです

And I'm about to tell a story which is truly embarrassing for me,

これから本当に恥ずかしいことを話すのですが、

but I think important.

重要なことです

I gave this talk at Facebook not so long ago

私は少し前にこのような話を Facebook で

to about 100 employees,

百名程の従業員に対して行いました

数時間後、そこで働いている若い女性が

and a couple hours later, there was a young woman who works there

私のデスクの近くで

sitting outside my little desk, and she wanted to talk to me.

話をしたいと座っていました

I said, okay, and she sat down, and we talked.

オーケーと言って座って彼女と話し始め、

And she said, "I learned something today.

彼女は「今日は得るものがありました

I learned that I need to keep my hand up."

手を挙げ続けなければけないということです」と言い

私が「どういうこと？」と訊くと

"What do you mean?"

She said, "You're giving this talk,

「講演をした後に

and you said you would take two more questions.

あと２つ質問を受け付けると言い、

I had my hand up with many other people,

私は他の人たちと同様手を挙げ、あなたは２つの質問を受け付けました

and you took two more questions.

それで私は手を下げたのですが、他の女性も全員下げたのに気がつき、

I put my hand down, and I noticed all the women did the same,

あなたは質問に答え続けたのです

and then you took more questions,

男性だけから」

only from the men."

そこで思ったのは、

And I thought to myself,

"Wow, if it's me -- who cares about this, obviously --

このことに注目し、

giving this talk --

-- その講演までしている --

and during this talk, I can't even notice that the men's hands are still raised,

そんな私がその講演の最中にも、

男性の手が挙がったままか

and the women's hands are still raised,

女性の手が挙ったままかも気がつかないとしたら、

how good are we

会社や組織の管理者として

as managers of our companies and our organizations

我々は男性がどれほどチャンスに対して

at seeing that the men are reaching for opportunities

女性より積極的だということに

more than women?"

気がついているのだろう？

We've got to get women to sit at the table.

女性を交渉の椅子に座らせなければなりません

(Cheers)

(Applause)

（拍手）

２番目のメッセージ :

Message number two:

Make your partner a real partner.

パートナーと対等になること

I've become convinced that we've made more progress in the workforce

家庭と比べて職場での進歩の方が大きいと

than we have in the home.

私は確信しています

The data shows this very clearly.

それはデータに如実に表れています

If a woman and a man work full-time and have a child,

女性と男性がフルタイムで働きながら

子どもがいる場合、

the woman does twice the amount of housework the man does,

女性は男性の倍にも及ぶ家事を行い、

and the woman does three times the amount of childcare the man does.

女性は男性の

３倍もの育児を行うのです

So she's got three jobs or two jobs, and he's got one.

彼女の２、３の仕事に対し、

彼のは１つだけ

Who do you think drops out when someone needs to be home more?

誰かが家にいなければならないときに退職するのは誰でしょうか

この問題の原因はとても複雑で

The causes of this are really complicated, and I don't have time to go into them.

ここで扱えるものではありません

And I don't think Sunday football-watching and general laziness is the cause.

日曜日のスポーツ観戦や普段の怠慢が

原因でもないと思います

I think the cause is more complicated.

原因はもっと複雑なのです

社会全体において、

I think, as a society,

we put more pressure on our boys to succeed

我々は女子よりも男子に

than we do on our girls.

成功するよう求めるのです

I know men that stay home

キャリアを持った女性を

and work in the home to support wives with careers,

家庭から応援する男性も知っていますが、

大変なのです

and it's hard.

When I go to the Mommy-and-Me stuff and I see the father there,

公園デビューした母親の輪に入り

そこにいる男性を見てみると、

I notice that the other mommies don't play with him.

他の母親が彼には関わらないことに

気がつきます

And that's a problem,

世界で最も困難な仕事である

because we have to make it as important a job,

家事や育児をより重要な仕事として分担し、

because it's the hardest job in the world to work inside the home,

女性を職場に留まらせるとするならば、

for people of both genders,

これは両方の性にとって

if we're going to even things out and let women stay in the workforce.

大きな障害となります

(Applause)

（拍手）

Studies show that households with equal earning

同程度の収入と同程度の責任分担を持つ家庭では

and equal responsibility

離婚率が半分であることが

also have half the divorce rate.

調査により分かっています

And if that wasn't good enough motivation for everyone out there,

それでもまだやる気にならないというのであれば、

they also have more --

彼らは他にも

how shall I say this on this stage?

-- この舞台でどういえば良いのかしら？ --

They know each other more in the biblical sense as well.

聖的な点からもお互いをよく知っているのです

(Cheers)

（歓声）

Message number three:

３番目のメッセージ :

Don't leave before you leave.

最後まで留まるのです

I think there's a really deep irony

非常に難解な皮肉ですが

to the fact that actions women are taking --

女性が職場に留まろうとしながら

and I see this all the time --

起こす行動により、

with the objective of staying in the workforce

-- 私はそれを常に見ているのですが --

actually lead to their eventually leaving.

実際のところ最後にはそこを去ってしまうのです

Here's what happens:

つまりこういうことです :

We're all busy. Everyone's busy. A woman's busy.

我々は皆忙しく、それは女性も同じです

And she starts thinking about having a child,

そして彼女は子どもを持ちたいと考え始めるのです

and from the moment she starts thinking about having a child,

そして子どものことを考え始めたその時から、

she starts thinking about making room for that child.

子どもの為の余裕を確保しようとするのです

「他にもやることがあるのに、どうやってそんなことをするというの？」

"How am I going to fit this into everything else I'm doing?"

And literally from that moment,

彼女は文字通りその瞬間から、

手を挙げなくなってしまうのです

she doesn't raise her hand anymore,

she doesn't look for a promotion, she doesn't take on the new project,

出世を望むこともせずに、新しいプロジェクトにも参加せず、

she doesn't say, "Me. I want to do that."

「私よ、私がやるの」と言うこともなく、

She starts leaning back.

気が抜けてしまうのです

The problem is that --

問題というのは、

let's say she got pregnant that day, that day --

-- 例えばその日、丁度その日に妊娠したとして、

nine months of pregnancy, three months of maternity leave,

妊娠に９か月、３か月間の出産休暇、

six months to catch your breath --

６か月間かけて休息をとる --

Fast-forward two years,

２年間の早送りでした

more often -- and as I've seen it --

私がよく目撃するのは、

women start thinking about this way earlier --

それよりかなり前に考え始める女性です

when they get engaged, or married,

婚約する時、結婚する時、

when they start thinking about having a child,

子づくりを始める時、それも長期間かかるかも知れません

which can take a long time.

ある女性がこの件で私のところに来ました

One woman came to see me about this.

私が見たところ彼女は少し若く見えたので、

She looked a little young.

And I said, "So are you and your husband thinking about having a baby?"

「それで夫さんとは子どもについて考えているの？」と訊くと

「いいえ、結婚していないんです」と言うのです

And she said, "Oh no, I'm not married."

She didn't even have a boyfriend.

彼女には恋人もいませんでした

(Laughter)

I said, "You're thinking about this just way too early."

「そういうことを考えるのは

もっとずーっと後で良いのよ」と言いました

But the point is that what happens

ここで私が伝えたいことは

once you start kind of quietly leaning back?

緩やかに積極性を失うと何が起こるのかということです

Everyone who's been through this --

既に経験したことのある人なら

and I'm here to tell you, once you have a child at home,

誰だって分かることでしょうが、家庭に子どもがいる様になると、

your job better be really good to go back,

すぐに職場から帰れる様にしておかなければなりません

because it's hard to leave that kid at home.

子どもを家に残すというのはそれほど大変なのです

仕事は刺激のあるもので、

Your job needs to be challenging.

評価されるものでなければなりません

It needs to be rewarding.

You need to feel like you're making a difference.

自分が重要なことをしていると実感できなければなりません

And if two years ago you didn't take a promotion

２年前に出世に飛びつかなかったとき、

and some guy next to you did,

隣にいる人がそのチャンスを手に入れる

if three years ago you stopped looking for new opportunities,

３年前に

新たな挑戦を止めてしまうと、

you're going to be bored

うんざりしてしまう

because you should have kept your foot on the gas pedal.

アクセルを踏み続けておくべきだったのです

Don't leave before you leave.

最後まで留まって下さい

Stay in.

その場所に

Keep your foot on the gas pedal,

アクセルを踏み続けて下さい

until the very day you need to leave to take a break for a child --

子どもの為に休みを取り

離れなければならないその日まで

and then make your decisions.

そして決断するその時まで

早すぎる段階で決断をしないでください

Don't make decisions too far in advance,

particularly ones you're not even conscious you're making.

特にあなたが無意識で行っている決断です

My generation really, sadly,

残念なことにトップの数が

is not going to change the numbers at the top.

我々の世代で変わることはないでしょう

They're just not moving.

変化していないのです

We are not going to get to where 50 percent of the population --

私の世代で産業界のトップにおける

in my generation, there will not be 50 percent of [women]

全人口の50%が女性になるなど

at the top of any industry.

まず起こらないでしょう

でも将来の世代ではできると期待しています

But I'm hopeful that future generations can.

I think a world where half of our countries and our companies

世界にある国の半分が、

そして企業の半分が女性により運営される世界は

今の世界より良い場所のはずです

were run by women, would be a better world.

It's not just because people would know where the women's bathrooms are,

女性用トイレの場所を皆知っているということだけではありません

それも良いことでしょうけれど

even though that would be very helpful.

I think it would be a better world.

より良い世界のはずです

私には２人の子どもがいます

I have two children.

I have a five-year-old son and a two-year-old daughter.

５歳の息子と２歳の娘です

I want my son to have a choice

息子には職場や家庭で

to contribute fully in the workforce or at home,

十分に貢献できる自由を持ってほしいですし、

and I want my daughter to have the choice to not just succeed,

娘には勝るだけでは無く、

自身の業績により

but to be liked for her accomplishments.

人から好かれる自由を持てるように

ありがとう

Thank you.

(Applause)

（拍手）