Why we have too few women leaders | Sheryl Sandberg

Translator: Nino Dundua Reviewer: Kate Mchedlishvili

ყველა ჩვენგანმა, ვინც დღეს აქ ვიმყოფებით

So for any of us in this room today, let's start out by admitting we're lucky.

დასაწყისშივე უნდა აღვნიშნოთ, რომ იღბლიანები ვართ

We don't live in the world our mothers lived in,

რადგან ჩვენ არ ვცხოვრობთ იმ ეპოქაში,

რომელშიც ჩვენი დედები და ბებიები ცხოვრობდნენ

our grandmothers lived in,

where career choices for women were so limited.

და სადაც კარიერული არჩევანი ქალებისთვის იყო შეზღუდული

And if you're in this room today,

და თუ დღეს თქვენ ამ ოთახში იმყოფებით,

most of us grew up in a world where we have basic civil rights,

უმეტესობა ალბათ გაიზარდა იმ სამყაროში

სადაც გვქონდა ძირითადი სამოქალაქო უფლებები

and amazingly, we still live in a world where some women don't have them.

და გასაოცარია, მაგრამ ჩვენ ახლაც ისეთ სამყაროში ვცხოვრობთ

სადაც ქალებს ჯერ კიდევ არ გააჩნიათ ისინი.

But all that aside, we still have a problem,

მაგრამ ეს ყველაფერი გვერდით გადავდოთ, ჩვენ მაინც გვაქვს სხვა პრობლემები

უფრო სერიოზული პრობლემები

and it's a real problem.

And the problem is this:

და მათგან ერთი ყველაზე საგანგაშო ისაა, რომ

Women are not making it to the top of any profession

ხშირ შემთხვევაში ქალები არ აღწევენ

უმაღლეს პროფესიულ საფეხურებს

anywhere in the world.

მსოფლიოში.

The numbers tell the story quite clearly.

ციფრები უფრო უკეთ მოგვითხრობენ ამის შესახებ:

190 heads of state -- nine are women.

190 სახელმწიფო მმართველიდან

მხოლოდ 9 არის ქალი.

Of all the people in parliament in the world,

მსოფლიოს პარლამენტებში – დეპუტატების სრული რაოდენობის

13 percent are women.

მხოლოდ 13 % ია ქალი.

კორპორატიულ სექტორში

In the corporate sector, women at the top,

ქალები ტოპ პოზიციებზე

C-level jobs, board seats --

უმაღლეს რანგის თანამდებობებზე და გადაწყვეტილების მიმღებ პოზიციებზე

tops out at 15, 16 percent.

მხოლოდ 15, 16 % -ს შეადგენენ.

The numbers have not moved since 2002

ეს რიცხვები არ შეცვლილა 2002 წლის შემდეგ

და სამწუხაროდ არასწორი მიმართულებით მიდის.

and are going in the wrong direction.

And even in the non-profit world,

თუნდაც არაკომერციულ სამყაროში

a world we sometimes think of as being led by more women,

სამყაროში, რომელზეც ზოგჯერ ვფიქრობთ,

რომ ქალების მიერ არის მართული,

women at the top: 20 percent.

ქალების მხოლოდ 20 %–ია უმაღლეს პოზიციებზე.

ჩვენ ასევე სხვა პრობლემის წინაშეც ვდგავართ,

We also have another problem,

which is that women face harder choices

ქალებს ურთულესი არჩევანის გაკეთება უხდებათ

between professional success and personal fulfillment.

პროფესიულ წარმატებასა და პირად ბედნიერებას შორის.

A recent study in the U.S. showed that, of married senior managers,

უახლესმა კვლევებმა აშშ–ში

აჩვენა რომ დაქორწინებული მენეჯერების

two-thirds of the married men had children

კაცების 2/3–ს ჰყავდათ შვილები

and only one-third of the married women had children.

და ქალების მხოლოდ 1/3–ს.

A couple of years ago, I was in New York,

რამდენიმე წლის წინ მე ვიყავი ნიუ-იორკში

and I was pitching a deal,

და ვდებდი გარიგებას

and I was in one of those fancy New York private equity offices

და ვიყავი ერთ-ერთ მდიდრულ ნიუ-იორკულ კერძო ოფისში

წარმოიდგინეთ.

you can picture.

ვიმყოფები შეხვედრაზე – დაახლოებით 3 საათი მიმდინარეობს -

And I'm in the meeting -- it's about a three-hour meeting --

and two hours in, there needs to be that bio break,

და როცა 2 საათი გავიდა, მოვიდა შესვენების დრო

და ყველა დგება,

and everyone stands up,

and the partner running the meeting starts looking really embarrassed.

პარტნიორი, ვისაც შეხვედრა მიყავს

ძალიან შეცბუნებული ჩანს

And I realized he doesn't know where the women's room is in his office.

და მე შევნიშნე, რომ მან

არც კი იცის ქალთა საპირფარეშო სად მდებარეობს

So I start looking around for moving boxes,

და დავუწყე გადამზიდ ყუთებს ძებნა,

ვიმედოვნებდი, რომ ისინი ახალი გადმოსულები იყვნენ, თუმცა ვერაფერი ვიპოვე

figuring they just moved in, but I don't see any.

And so I said, "Did you just move into this office?"

და ვკითხე: "თქვენ ეხლახან გადმოხვედით ამ ოფისში?"

და მან მითხრა : "ჩვენ აქ უკვე წელიწადზე მეტია, რაც ვმუშაობთ"

And he said, "No, we've been here about a year."

And I said, "Are you telling me that I am the only woman

თქვენ გინდათ მითხრათ,

რომ მე ვარ პირველი ქალი,

to have pitched a deal in this office in a year?"

რომელმაც წლის განმავლობაში თქვენთან დადო გარიგება?

And he looked at me, and he said,

მან შემომხედა და მითხრა

"Yeah. Or maybe you're the only one who had to go to the bathroom."

"ალბათ, ან იქნებ თქვენ ხართ ის ვინც მოითხოვა ქალთა საპირფარეშოში შესვლა"

(Laughter)

(სიცილი)

So the question is, how are we going to fix this?

შეკითხვა კი ასეთია:

როგორ ვაპირებთ ამის გამოსწორებას?

How do we change these numbers at the top?

როგორ ვაპირებთ რომ ეს ციფრები შევცვალოთ?

როგორ უნდა შევცვალოთ?

How do we make this different?

I want to start out by saying, I talk about this --

მე მინდა დავიწყო,

სწორედ ამაზე მსურს საუბარი -

about keeping women in the workforce --

თუ როგორ შევინარჩუნოთ ქალები სამსახურში -

because I really think that's the answer.

რადგან მე ვიქრობ, რომ პასუხი სწორედ ესაა.

In the high-income part of our workforce,

ყველაზე მაღალშემოსავლიან პერსონალს შორის

ადამიანებს შორის, რომლებიც აღწევენ მწვერვალს -

in the people who end up at the top --

Fortune 500 CEO jobs, or the equivalent in other industries --

Fortune 500, გენერალური დირექტორი, -

ან მათ ანალოგიებს სხვა დარგებში -

the problem, I am convinced, is that women are dropping out.

დარწმუნებული ვარ, პრობლემა ისაა, რომ

ქალები ტოვებენ სამსახურს.

Now people talk about this a lot,

ხალხი ამაზე ბევრს საუბრობს:

and they talk about things like flextime and mentoring

საუბრობენ დროის შეთავსებაზე და მენტორობაზე,

კომპანიები მუშაობენ ახალ პროგრამებზე,

and programs companies should have to train women.

I want to talk about none of that today,

მაგრამ დღეს ამაზე საუბარს არ ვაპირებ -

even though that's all really important.

მიუხედავად იმისა, რომ ეს ძალიან მნიშვნელოვანია.

Today I want to focus on what we can do as individuals.

დღეს მე ყურადღებას მივმართავ იმისკენ თუ რა შეგვიძლია ჩვენ თვითონ გავაკეთოთ პრობლემის გამოსასწორებლად.

What are the messages we need to tell ourselves?

რა რჩევა უნდა მივცეთ საკუთარ თავს?

What are the messages we tell the women that work with and for us?

რა რჩევას ვაძლევთ ქალებს, რომლებიც მუშაობენ ჩვენთან და ჩვენთვის?

What are the messages we tell our daughters?

რა რჩევები უნდა მივცეთ ჩვენს ქალიშვილებს?

Now, at the outset, I want to be very clear

დასაწყისშივე მინდა დავაზუსტო,

რომ ჩემი ეს გამოსვლა არ არის დასკვნა.

that this speech comes with no judgments.

I don't have the right answer.

მე არ მაქვს სწორი პასუხი.

I don't even have it for myself.

ჩემთვისაც კი არ მაქვს.

I left San Francisco, where I live, on Monday,

მე დავტოვე სან ფრანცისკო(სადაც ვცხოვრობ) ორშაბათს

and I was getting on the plane for this conference.

და მოვფრინავდი ამ კონფერენციაზე.

და როდესაც ჩემი სამი წლის ქალიშვილი დავტოვე საბაშვო ბაღთან

And my daughter, who's three, when I dropped her off at preschool,

მეხვეოდა

did that whole hugging-the-leg, crying, "Mommy, don't get on the plane" thing.

და ტიროდა - დედა არ წახვიდე -

This is hard. I feel guilty sometimes.

ეს რთულია, ხშირად თავს დამნაშავედ ვგრძნობ.

I know no women,

მე არ ვიცნობ ქალს -

whether they're at home or whether they're in the workforce,

სახლში არიან ისინი თუ სამსახურში -

ვინც არ განიცდის ხოლმე იმავეს.

who don't feel that sometimes.

So I'm not saying that staying in the workforce

მე არ ვამბობ, რომ სამსახურში დარჩენა

is the right thing for everyone.

ყველასთვის სწორი გამოსავალია

My talk today is about what the messages are

მაგრამ ჩემი დღევანდელი გამოსვლა არის რცევები მათთვის,

if you do want to stay in the workforce,

ვისაც სურთ სამსახურში დარჩენა.

and I think there are three.

სულ სამი რჩევაა:

One, sit at the table.

1. მიუსხედით მაგიდას

Two, make your partner a real partner.

2. გახადეთ თქვენი პარტნიორი ნამდვილი პარტნიორი.

And three, don't leave before you leave.

3. მენტალურად არ წახვიდეთ იქამდე, სანამ წახვალთ.

პირველი რჩევა: დასხედით მაგიდასთან.

Number one: sit at the table.

რამდენიმე კვირის წინ Facebook-ში

Just a couple weeks ago at Facebook,

we hosted a very senior government official,

ვუმასპინძლეთ ერთ მაღალჩინოსანს მთავრობიდან

and he came in to meet with senior execs

ის მოვიდა რომ შეხვედროდა მმართველ წრეს

Sillicon Valley-დან.

from around Silicon Valley.

And everyone kind of sat at the table.

ყველანი მიუსხდნენ მაგიდას.

He had these two women who were traveling with him

შემდეგ შემოგვიერთდა ორი ქალბატონი, რომლებიც მას ახლდნენ

pretty senior in his department,

რომელებსაც ასევე საკმაოდ მაღალი თანამდებობები ჰქონდათ.

and I kind of said to them,

და მე ვუთხარი მათ: "დასხედით, დაბრძანდით მაგიდასთან"

"Sit at the table. Come on, sit at the table,"

and they sat on the side of the room.

ისინი კი ოთახის სხვა მხარეს დასხდნენ.

When I was in college, my senior year,

როდესაც კოლეჯში ვსწავლობდი

I took a course called European Intellectual History.

ევროპული ინტელექტუალიზმის ისტორიის კურსს გავდიოდი

Don't you love that kind of thing from college?

არ გიყვართ მსგავსი რაღაც კოლეჯიდან?

I wish I could do that now.

ნეტა შემეძლოს ისევ მსგავსის გაკეთება

And I took it with my roommate, Carrie,

და კურსი ავიღე ჩემს ოთახის მეგობარ ქერისთან ერთად

who was then a brilliant literary student --

რომელიც იყო ბრწყინვალე, განათლებული სტუდენტი

and went on to be a brilliant literary scholar --

შემდეგ კი ბრწყინვალე მეცნიერი გახდა -

და ჩემს ძმასთან ერთად, ის ჭკვიანი ბიჭი იყო,

and my brother -- smart guy,

მომავალი ექიმი, რომელიც წყლის პოლოს თამაშის მეტს არაფერს აკეთებდა.

but a water-polo-playing pre-med,

who was a sophomore.

და იყო მეორეკურსელი.

The three of us take this class together.

ჩვენ სამნი ერთად დავდიოდით ამ კურსზე.

And then Carrie reads all the books in the original Greek and Latin,

ქერი კითხულობდა ყველა წიგნს

ბერძნულ და ლათინურ ორიგინალში

ესწრებოდა ყველა ლექციას.

goes to all the lectures.

I read all the books in English

მე ვკითხულობდი ყველა წიგნს ინგლისურად

and go to most of the lectures.

დავდიოდი უმეტესობა ლექციებზე.

My brother is kind of busy.

ჩემი ძმა კი დაკავებული იყო -

He reads one book of 12 and goes to a couple of lectures,

მან 12 დან მხოლოდ ერთი წიგნი წაიკითხა

და რამდენიმე ლექციას დაესწრო.

marches himself up to our room

გამოცდამდე რამდენიმე დღით ადრე

მოგვაკითხა ოთახში, რომ დავხმარებოდით მომზადებაში.

a couple days before the exam to get himself tutored.

სამივე მივდივართ გამოცდაზე ერთად, და ვსხდებით

The three of us go to the exam together, and we sit down.

And we sit there for three hours --

გამოცდა სამი საათი გრძელდება

თან გვაქვს ჩვენი პატარა ცისფერი რვეულები – დიახ, სწორედ ის დროა..

and our little blue notebooks -- yes, I'm that old.

We walk out, we look at each other, and we say, "How did you do?"

გამოცდიდან გამოვდივართ თუ არა ვეკითხებით: რა ქენი?

And Carrie says, "Boy, I feel like I didn't really draw out the main point

ქერი ამბობს: "მგონი კარგად ვერ აღვწერე ძირითადი საკითხი

ჰეგელის დიალექტიკაში"

on the Hegelian dialectic."

And I say, "God, I really wish I had really connected

მე ვამბობ: " ნეტა კარგად დამეკავშირებინა

John Locke's theory of property with the philosophers that follow."

ჯონ ლოკის თეორია საკუთრებაზე, შემდგომ ფილოსოფოსებთან".

And my brother says,

ჩემი ძმა კი ამბობს

"I got the top grade in the class."

"ჯგუფში საუკეთესო ქულა ჩემია".

(Laughter)

"You got the top grade in the class?

"შენ მიიღებ ჯგუფში საუკეთესო ქულას?

You don't know anything."

შენ ხომ არაფერი იცი".

(Laughter)

The problem with these stories is that they show what the data shows:

პრობლემა ამ ისტორიებში არის ის

რასაც მონაცემები აჩვენებენ:

women systematically underestimate their own abilities.

ქალები სისტემატურად სათანადოდ ვერ აფასებენ თავიანთ შესაძლებლობებს.

If you test men and women,

თუ ქალებს და კაცებს ჩაუტარებთ ტესტს

and you ask them questions on totally objective criteria like GPAs,

და შეეკითხებით ისეთ კრიტეტიუმზე როგორიცაა GPA

men get it wrong slightly high,

კაცები იღებენ ძალიან მაღალს

and women get it wrong slightly low.

ხოლო ქალები შედარებით დაბალს.

Women do not negotiate for themselves in the workforce.

ქალები არ იცავენ საკუთარ ინტერესებს, შეხედულებებს სამსახურში.

A study in the last two years

და უკანასკნელი ორი წლის კვლევა ადამიანებს შორის,

of people entering the workforce out of college

რომლების კოლეჯის დამთავრებისთანავე იწყებენ სამსახურს -

showed that 57 percent of boys entering, or men, I guess,

აჩვენებს, რომ ასეთი ბიჭების 57%

ან კაცების, ალბათ,

are negotiating their first salary,

გასაუბრებაზე პირველად განიხილავებ ხელფასის ოდენობას

and only seven percent of women.

იმავეს ქალების მხოლოდ 7% აკეთებს.

And most importantly,

და კიდევ ერთი რაც ასევე მნიშვნელოვანია -

men attribute their success to themselves,

კაცები წარმატებას მხოლოდ თავიანთ თავს აწერენ,

and women attribute it to other external factors.

და ქალები კი საკუთარ წარმატებას სხვა ფაქტორებს მიაწერენ.

If you ask men why they did a good job,

თუ კაცს შეეკითხებით როგორ შეასრულა საქმე ასე კარგად,

they'll say, "I'm awesome.

გიპასუხებთ: "მე მაგარი ვარ"

Obviously. Why are you even asking?"

რა თქმა უნდა, საერთოდ რა კითხვაა?

If you ask women why they did a good job,

ხოლო როდესაც ქალს შეეკითხებით როგორ მოახერხა სამუშაოს შესრულება

what they'll say is someone helped them,

გიპასუხებთ, რომ მას დაეხმარნენ,

they got lucky, they worked really hard.

გაუმართლათ, ან რომ კარგად შრომობდნენ და იმიტომ.

Why does this matter?

რატომაა ეს მნიშვნელოვანი?

Boy, it matters a lot.

ამას აქვს დიდი მნიშვნელობა

Because no one gets to the corner office

იმიტომ რომ ვერავინ იღებს ოფისის კუთხეს

by sitting on the side, not at the table,

სადღაც სხვა მხარეს მოშორებით, და არა მაგიდასთან ჯდომით

and no one gets the promotion

და ვერავინ იღებს დაწინაურებას

if they don't think they deserve their success,

თუ თვითონ არ ფიქრობს, რომ იმსახურებს ამ წარმატებას

or they don't even understand their own success.

ან თუ მას არ ესმის თავსი წარმატების მნიშვნელობა.

ნეტა პასუხი ასეთი მარტივი იყოს.

I wish the answer were easy.

I wish I could go tell all the young women I work for,

ნეტა შემეძლოს გავიდე და ვუთხრა ყველა ახალგაზრდა ქალბატონს

ყველა შესანიშნავ ქალბატონს

these fabulous women,

"Believe in yourself and negotiate for yourself.

"გჯეროდეთ საკუთარი თავის და იბრძოლეთ თქვენი თავისთვის

Own your own success."

უხელმძღვანელეთ საკუთარ წარმატებას"

I wish I could tell that to my daughter.

ნეტა შემეძლოს, რომ ვუთხრა ეს ჩემს ქალიშვილს

But it's not that simple.

მაგრამ ეს არც ისე მარტივია.

Because what the data shows, above all else, is one thing,

იმიტომ, რომ მონაცემები ერთ რამეს აჩვენებს -

which is that success and likeability are positively correlated for men

წარმატება და მოწონება

დადებითადაა განაწილებული კაცების მიმართ

and negatively correlated for women.

და ნეგატიურად ქალების მიმართ.

And everyone's nodding, because we all know this to be true.

და ყველა თავს ხრის თანხმობის ნიშნად,

რადგან ყველამ ვიცით, რომ ეს სიმართლეა.

There's a really good study that shows this really well.

არის ძალიან კარგი კვლევა, რომელიც კარგად აჩვენებს ამას -

There's a famous Harvard Business School study

ეს არის ცნობილი ჰარვარდის ბიზნეს სკოლის კვლევა

on a woman named Heidi Roizen.

ქალზე, სახელად ჰეიდი როიზენი.

And she's an operator in a company in Silicon Valley,

და ის ერთ-ერთი მმართველია კომპანიაში

Sillicon Valley

and she uses her contacts

და ის იყენებს კონტაქტებს

to become a very successful venture capitalist.

რათა გახდეს წარმატებული ინვესტორი.

In 2002 -- not so long ago --

2002 ში, არც ისე დიდი ხნის წინ

a professor who was then at Columbia University

კოლუმბიის უნივერსიტეტში ერთმა პროფესორმა

took that case and made it [Howard] Roizen.

მან დაარქვა ამ საქმეს ჰოვარდ როიზენი.

And he gave the case out, both of them, to two groups of students.

და დაურიგა ყველა სტუდენტს

სტუდენტების ორ ჯგუფს

He changed exactly one word:

მან მხოლოდ ერთი სიტყვა შეცვალა:

"Heidi" to "Howard."

ჰეიდი – ჰოვარდით

But that one word made a really big difference.

და სწორედ ამ ერთმა სიტყვამ გამოიწვია დიდი განსხვავება.

He then surveyed the students,

ის იკვლევდა სტუდენტებს

and the good news was the students, both men and women,

და კარგი ამბავი ისაა, რომ ორივე სქესის სტუდენტებმა

thought Heidi and Howard were equally competent,

ჰეიდიც და ჰოვარდიც თანაბრად კომპეტენტურებად მიიჩნიეს

and that's good.

და ეს კარგია.

The bad news was that everyone liked Howard.

ხოლო ცუდი კი ისაა, რომ ყველას ჰოვარდი მოეწონა.

He's a great guy. You want to work for him.

ის ძალიან კარგი ტიპია. და შენ გინდა მისთვის მუშაობა.

You want to spend the day fishing with him.

და შენ გინდა გაატარო დღე მასთან ერთად სათევზაოდ.

მაგრამ ჰეიდი? არ ხარ დარწმუნებული.

But Heidi? Not so sure.

She's a little out for herself. She's a little political.

ის თითქოს გადამეტებულია, ცოტათი პოლიტიკური.

You're not sure you'd want to work for her.

და არ ხარ დარწმუნებული, რომ მასთან იმუშავებდი.

This is the complication.

სწორედ ეს არის სირთულე.

We have to tell our daughters and our colleagues,

ჩვენ უნდა ვუთხრათ ქალიშვილებს და კოლეგებს,

we have to tell ourselves to believe we got the A,

ჩვენ უნდა დავიჯეროთ, რომ მივიღეთ უმაღლესი შეფასება –A

და მივაღწიეთ დაწინაურებას

to reach for the promotion, to sit at the table,

და მაგიდასთან დასხდომას.

and we have to do it in a world

და ჩვენ ეს უნდა გავაკეთოთ მთელ მსოფლიოში,

where, for them, there are sacrifices they will make for that,

ყველგან, სადაც ქალებს უწევთ მსხვერპლის გაღება, რომ დააწინაურონ,

even though for their brothers, there are not.

მიუხედავად იმისა, რომ მათ ძმებს არ მოუწევთ ამის გაკეთება.

The saddest thing about all of this is that it's really hard to remember this.

ყველაზე სამწუხარო ისაა, რომ ეს ძნელად გასახსენებელია.

And I'm about to tell a story which is truly embarrassing for me,

ახლა მსურს მოგიყვეთ ისტორია, რომლის გამოც ძალიან მრცხვენია -

but I think important.

მაგრამ მნიშვნელოვანია.

I gave this talk at Facebook not so long ago

ეს მოხსენება მქონდა Facebook-ში არც ისე დიდი ხნის წინ

to about 100 employees,

დაახლოებით 100–მდე თანამშრომელთან,

და რამდენიმე საათის შემდეგ, იქვე იყო ერთი ახალგაზრდა ქალბატონი, რომელიც იქ მუშაობს

and a couple hours later, there was a young woman who works there

და იჯდა ჩემი პატარა მაგიდისგან მოშორებით

sitting outside my little desk, and she wanted to talk to me.

და მითხრა, რომ საუბარი სურდა ჩემთან

I said, okay, and she sat down, and we talked.

კარგი – ვუთხარი მე, ის დაჯდა და ჩვენ ვისაუბრეთ.

And she said, "I learned something today.

მან მითხრა– "დღეს მე რაღაც ვისწავლე

I learned that I need to keep my hand up."

ვისწავლე, რომ ხელი ზემოთ უნდა მეჭიროს"

რას გულისხმობთ? – ვკითხე მე

"What do you mean?"

She said, "You're giving this talk,

მან თქვა – "როდესაც თქვენ საუბრობდით

and you said you would take two more questions.

და თქვით, რომ კიდევ ორ შეკითხვას უპასუხებდით,

I had my hand up with many other people,

და მე მქონდა ხელი აწეული სხვებთან ერთად, და თქვენ უპასუხეთ კიდევ ორი შეკითხვას

and you took two more questions.

შემდეგ მე ხელი დავწიე, და შევნიშნე რომ ყველა ქალმა დაწია ხელი

I put my hand down, and I noticed all the women did the same,

და შემდეგ თქვენ კიდევ ორ შეკითხვას უპასუხეთ

and then you took more questions,

და ისიც მხოლოდ კაცებისგან"

only from the men."

მე გავიფიქრე:

And I thought to myself,

"Wow, if it's me -- who cares about this, obviously --

ნუთუ ეს მე ვარ? ის, ვინც ამ საკითხზე ღელავს

giving this talk --

და საუბრისას

and during this talk, I can't even notice that the men's hands are still raised,

ვერც კი შევამჩნიე,

რომ კაცებს ხელი ისევ აწეული ჰქონდათ

and the women's hands are still raised,

და ქალებსაც ჰქონდათ ხელი აწეული,

how good are we

რამდენად კარგები ვართ ჩვენ,

as managers of our companies and our organizations

როგორც კომპანიის ან ორგანიზაციის მმართველები,

at seeing that the men are reaching for opportunities

როცა ვხედავთ, რომ კაცები უფრო ხშირად აღწევენ მიზნებს

more than women?"

ვიდრე ქალები?

We've got to get women to sit at the table.

ჩვენ უნდა მოვახერხოთ და დავსვათ ქალები მაგიდასთან.

(Cheers)

(Applause)

(აპლოდისმენტები)

მეორე რჩევა:

Message number two:

Make your partner a real partner.

გახადეთ თქვენი პარტნიორი ნამდვილი პარტნიორი.

I've become convinced that we've made more progress in the workforce

მე დავრწმუნდი, რომ უფრო მეტ პროგრესს ჩვენ სამსახურში ვაღწევთ,

than we have in the home.

ვიდრე სახლში.

The data shows this very clearly.

ამას მონაცემების ადასტურებენ.

If a woman and a man work full-time and have a child,

თუ ქალი და კაცი მუშაობს სრულ განაკვეთზე

და ჰყავთ შვილი,

the woman does twice the amount of housework the man does,

ქალი ორჯერ მეტ საშინაო საქმეს აკეთებს, ვიდრე კაცი

and the woman does three times the amount of childcare the man does.

და ქალი სამჯერ მეტად

ზრუნავს ბავშვზე, ვიდრე კაცი.

So she's got three jobs or two jobs, and he's got one.

ასე რომ ქალს აქვს სამი ან ორი საქმე,

კაცს კი მხოლოდ ერთი.

Who do you think drops out when someone needs to be home more?

და თქვენი აზრით ვინ მიატოვებს სამსახურს როდესაც რომელიმე სახლშია მეტად საჭირო?

ამის მიზეზები ძალიან ჩახლართულია,

The causes of this are really complicated, and I don't have time to go into them.

და მე დროც არ მაქვს მათი მიმოხილვისთვის.

And I don't think Sunday football-watching and general laziness is the cause.

არამგონია, კვირა დღეს ფეხბურთის ყურება

და უბრალოდ ზარმაცობა იყოს მიზეზი.

I think the cause is more complicated.

ვფიქრობ, რომ მიზეზები უფრო რთულია.

ვფიქრობ, რომ როგორც საზოგადოება

I think, as a society,

we put more pressure on our boys to succeed

ჩვენ უფრო დიდ ზეწოლას ვახდენთ ბიჭებზე, რომ წარმატებულნი იყვნენ,

than we do on our girls.

ვიდრე გოგონებზე.

I know men that stay home

მე ვიცი მამაკაცები, რომლებიც რჩებიან სახლში

and work in the home to support wives with careers,

და საშინაო საქმეებს აკეთებენ, რათა დაეხმარნონ ცოლებს კარიერულ წინსვლაში

და ეს ძნელია.

and it's hard.

When I go to the Mommy-and-Me stuff and I see the father there,

როდესაც მე მივდივარ საბავშვო ცენტრში

და ვხედავ იქ მამას,

I notice that the other mommies don't play with him.

ვამჩნევ, რომ სხვა დედები

არ ურთიერთობენ მასთან.

And that's a problem,

და ეს პრობლემაა,

because we have to make it as important a job,

რადგან ჩვენ უნდა ვაღიაროთ, რომ ეს ისეთივე მნიშვნელოვანია, როგორც სამსახური -

because it's the hardest job in the world to work inside the home,

რადგან საშინაო საქმეები მსოფლიოში ყველაზე რთული სამსახურია -

for people of both genders,

ორივე სქესის ადამიანებისთვის,

if we're going to even things out and let women stay in the workforce.

თუ ჩვენ გვსურს გავათანაბროთ მდგომარეობა და მივცეთ ქალებს საშუალება გააგრძელონ კარიერა.

(Applause)

(აპლოდისმენტები)

Studies show that households with equal earning

კვლევები აჩვენებენ, რომ წყვილები თანაბარი შემოსავლით

and equal responsibility

და თანაბარი პასუხისმგებლობით

also have half the divorce rate.

ორჯერ უფრო იშვიათად განქორწინდებიან.

And if that wasn't good enough motivation for everyone out there,

და თუ ამან საკმარისად ვერ დაგარწმუნათ,

they also have more --

კიდევ არსებობს ერთი რამ

how shall I say this on this stage?

როგორ ვთქვა ეს სცენაზე?

They know each other more in the biblical sense as well.

ისინი უკეთ იცნობენ ერთმანეთს ბიბლიური მნიშვნელობითაც.

(Cheers)

(გამამხნევებელი შეძახილები)

Message number three:

მესამე რჩევა:

Don't leave before you leave.

არ წახვიდეთ მანამ, სანამ რეალურად წახვალთ.

I think there's a really deep irony

ვფიქრობ, ძალიან ღრმა ირონიაა

to the fact that actions women are taking --

იმ მოქმედებებში, რასაც ქალბატონები აკეთებენ -

and I see this all the time --

და მე ამას ვხედავ ყოველდღე --

with the objective of staying in the workforce

სამსახურში დარჩენის მიზნით,

actually lead to their eventually leaving.

საბოლოოდ მისი დატოვებისკენ მიდიან.

Here's what happens:

აი რა ხდება:

We're all busy. Everyone's busy. A woman's busy.

ყველანი დაკავებულნი ვართ, ყველა დაკავებულია, ქალიც დაკავებულია.

And she starts thinking about having a child,

და ის იწყებს ფიქრს შვილის ყოლაზე,

and from the moment she starts thinking about having a child,

და როგორც კი იწყებს ფიქრს შვილის ყოლაზე,

she starts thinking about making room for that child.

იწყებს ფიქრს იმაზე, თუ როგორ მოაწყობს ბავშვის ოთახს.

"როგორ უნდა შევათავსო ეს ყველაფერი იმასთან, რასაც ვაკეთებ?"

"How am I going to fit this into everything else I'm doing?"

And literally from that moment,

და სწორედ იმ მომენტიდან,

ის ხელს აღარ იწევს,

she doesn't raise her hand anymore,

she doesn't look for a promotion, she doesn't take on the new project,

აღარ ეძებს დაწინაურებას, აღარ ერთვება ახალ პროექტებში,

she doesn't say, "Me. I want to do that."

აღარ ამბობს: ''მე. მე მსურს ამის გაკეთება."

She starts leaning back.

ის იწყებს უკან დახევას.

The problem is that --

პრობლემა კი ისაა--

let's say she got pregnant that day, that day --

ვთქვათ, იმავე დღეს დაორსულდა -

nine months of pregnancy, three months of maternity leave,

ფეხმძიმობის 9 თვე, 3 თვე ჩვილის მოვლა,

six months to catch your breath --

6 თვე, რომ ცოტა სული მოითქვა,

Fast-forward two years,

უხეშად რომ ვთქვათ, სულ 2 წელს წაიღებ ეს.

more often -- and as I've seen it --

მაგრამ ყველაზე ხშირად - ეს თავად მინახავს -

women start thinking about this way earlier --

ქალები ამაზე ფიქრს გაცილებით ადრე იწყებენ --

when they get engaged, or married,

როდესაც დაინიშნებიან, ან დაქორწინდებიან,

when they start thinking about having a child,

როდესაც ბავშვის ყოლაზე იწყებენ ფიქრს, რასაც ძალიან დიდი დრო მიაქვს.

which can take a long time.

ერთი ქალი მოვიდა ამ საკითხთან დაკავშირებით.

One woman came to see me about this.

როდესაც შევხედე მას, საკმაოდ ახალგაზრდა ჩანდა.

She looked a little young.

And I said, "So are you and your husband thinking about having a baby?"

მე ვკითხე: "შენ და შენი ქმარი ფიქრობთ შვილის ყოლაზე?"

მან მიპასუხა: "ო არა, მე არ ვარ გათხოვილი".

And she said, "Oh no, I'm not married."

She didn't even have a boyfriend.

მას ბოიფრენდიც კი არ ჰყავდა.

(Laughter)

I said, "You're thinking about this just way too early."

მე ვუთხარი "შენ ამაზე ძალიან

ადრე ფიქრობ".

But the point is that what happens

მაგრამ სწორედ ისაა საინტერესო თუ რა ხდება,

once you start kind of quietly leaning back?

როდესაც თქვენ ნელ-ნელა პოზიციებს თმობთ.

Everyone who's been through this --

ყველას უფიქრია ამაზე --

and I'm here to tell you, once you have a child at home,

მინდა გითხრათ, რომ როდესაც შვილი გეყოლებათ,

your job better be really good to go back,

თქვენი სამსახური ძალიან კარგი უნდა იყოს, რომ დაბრუნდეთ,

because it's hard to leave that kid at home.

რადგან ძალიან რთულია ბავშვის სახლში დატოვება --

თქვენი სამსახური საინტერესო უნდა იყოს.

Your job needs to be challenging.

ის უნდა ამართლებდეს თქვენს ქცევას, გაჯილდოვებდეთ.

It needs to be rewarding.

You need to feel like you're making a difference.

თქვენ უნდა გრძნობდეთ, რომ რაღაცას ცვლით.

And if two years ago you didn't take a promotion

და თუ ორი წლის წინ თქვენ უარი თქვით დაწინაურებაზე

and some guy next to you did,

და ვიღაცამ თქვენს გვერდით ისარგებლა ამ შესაძლებლობით,

if three years ago you stopped looking for new opportunities,

თუ სამი წლის წინ

თავი დაანებეთ ახალი შესაძლებლობების ძებნას,

you're going to be bored

თქვენ მოგბეზრდებათ,

because you should have kept your foot on the gas pedal.

რადგან სიჩქარის პედალიდან ფეხი არ უნდა აგეღოთ.

Don't leave before you leave.

არ წახვიდეთ მანამ, სანამ მართლა წახვალთ.

Stay in.

გააგრძელეთ მუშაობა.

Keep your foot on the gas pedal,

გეჭიროთ ფეხი სიჩქარის პედალზე,

until the very day you need to leave to take a break for a child --

იმ ძალიან მნიშვნელოვან დღემდე, როდესაც დაგჭირდებათ წასვლა,

რათა აიღოთ შესვენება შვილისთვის --

and then make your decisions.

და მხოლოდ მაშინ მიიღეთ გადაწყვეტილება.

არ მიიღოთ ძალიან ადრეული გადაწყვეტილებები,

Don't make decisions too far in advance,

particularly ones you're not even conscious you're making.

განსაკუთრებით ისინი, რომლებსაც ვერ აცნობიერებთ.

My generation really, sadly,

ჩემს თაობას სამწუხაროდ,

is not going to change the numbers at the top.

არ შეუძლია შეცვალოს მმართველი თანამდებობების მონაცემები.

They're just not moving.

ისინი ადგილიდან არ იძვრიან.

We are not going to get to where 50 percent of the population --

ჩვენ ვერ მივალთ იმ მაჩვენებლამდე, რომ მოსახლეობის 50 % --

in my generation, there will not be 50 percent of [women]

ჩემს თაობაში არ იქნება 50 % ქალი

at the top of any industry.

უმაღლეს თანამდებობებზე.

თუმცა ვიმედოვნებ, რომ მომავალი თაობა შეძლებს ამას.

But I'm hopeful that future generations can.

I think a world where half of our countries and our companies

ვფიქრობ, რომ სამყარო სადაც

ქავეყნების ნახევარი და კომპანიების ნახევარი

ქალების მიერ იქნება მართული, უკეთესი სამყარო იქნება.

were run by women, would be a better world.

It's not just because people would know where the women's bathrooms are,

და ეს არა იმიტომ, რომ ადამიანებს ეცოდინებათ სადაა ქალების საპირფარეშო,

თუმცა ესეც საკმაოდ სასარგებლო იქნება.

even though that would be very helpful.

I think it would be a better world.

ვფიქრობ, რომ სამყარო უკეთესი იქნება.

მე ორი შვილი მყავს --

I have two children.

I have a five-year-old son and a two-year-old daughter.

ხუთი წლის ბიჭი და ორი წლის ქალიშვილი.

I want my son to have a choice

მინდა, რომ ჩემს ბიჭს ჰქონდეს არჩევანი -

to contribute fully in the workforce or at home,

სრულად მოახმაროს თავი სამსახურს ან სახლს

and I want my daughter to have the choice to not just succeed,

და მინდა, რომ ჩემს ქალიშვილსაც ჰქონდეს არჩევანი --

არამხოლოდ იყოს წარმატებული,

but to be liked for her accomplishments.

არამედ აფასებდნენ კიდეც მას თავისი მიღწევებისთვის.

გმადლობთ.

Thank you.

(Applause)

(აპლოდისმენტები)