Why we have too few women leaders | Sheryl Sandberg

Översättare: Lisbeth Pekkari Granskare: Johan Luyckx

Så, alla vi som är här idag

So for any of us in this room today, let's start out by admitting we're lucky.

kan väl börja med att erkänna att vi är lyckligt lottade.

We don't live in the world our mothers lived in,

Vi lever inte i den värld

våra mödrar eller mormödrar levde i,

our grandmothers lived in,

where career choices for women were so limited.

där kvinnors karriärmöjligheter var så begränsade.

And if you're in this room today,

Och sitter du i det här rummet idag,

most of us grew up in a world where we have basic civil rights,

så har de flesta av oss vuxit upp i en värld

där vi har grundläggande rättigheter.

and amazingly, we still live in a world where some women don't have them.

Och märkligt nog lever vi fortfarande i en värld

där vissa kvinnor inte har dem.

But all that aside, we still have a problem,

Men bortsett från det så har vi fortfarande ett problem,

ett verkligt problem.

and it's a real problem.

And the problem is this:

Och problemet är detta:

Women are not making it to the top of any profession

Kvinnor tar sig inte

till toppskiktet i något yrke

anywhere in the world.

någonstans i världen.

The numbers tell the story quite clearly.

Statistiken talar sitt tydliga språk.

190 heads of state -- nine are women.

190 statsöverhuvuden --

nio är kvinnor.

Of all the people in parliament in the world,

Av alla parlamentsledamöter i världen,

13 percent are women.

är tretton procent kvinnor.

Inom företagsvärlden

In the corporate sector, women at the top,

är kvinnor som når toppen,

C-level jobs, board seats --

höga chefsjobb, styrelseuppdrag --

tops out at 15, 16 percent.

max 15, 16 procent.

The numbers have not moved since 2002

Dessa siffror har inte förändrats sedan 2002

och de går åt fel håll.

and are going in the wrong direction.

And even in the non-profit world,

Även i den icke vinstdrivande sfären,

a world we sometimes think of as being led by more women,

som vi ofta ser som

mer styrd av kvinnor,

women at the top: 20 percent.

är det tjugo procent kvinnor i toppen.

Vi har också ett annat problem,

We also have another problem,

which is that women face harder choices

och det är att kvinnor tvingas till svårare val

between professional success and personal fulfillment.

mellan yrkesframgång och personligt välbefinnande.

A recent study in the U.S. showed that, of married senior managers,

En nylig amerikansk studie

visade att bland gifta högre chefer

two-thirds of the married men had children

hade två tredjedelar av de gifta männen barn

and only one-third of the married women had children.

medan bara en tredjedel av de gifta kvinnorna hade barn.

A couple of years ago, I was in New York,

Jag var i New York för ett par år sedan,

and I was pitching a deal,

och sålde in en affär,

and I was in one of those fancy New York private equity offices

och jag var i ett sånt där elegant kontor,

ni kan föreställa er.

you can picture.

Så på detta möte -- det var ett tretimmarsmöte ungefär --

And I'm in the meeting -- it's about a three-hour meeting --

and two hours in, there needs to be that bio break,

efter två timmar behöver man liksom ta den där toapausen,

så alla ställer sig upp

and everyone stands up,

and the partner running the meeting starts looking really embarrassed.

och delägaren som håller i mötet

börjar se riktigt generad ut

And I realized he doesn't know where the women's room is in his office.

och jag inser att han inte vet

var damrummet finns i hans kontor.

So I start looking around for moving boxes,

Så jag börjar se mig om efter flyttlådor,

för jag tänker att de just flyttat in, men jag ser inga.

figuring they just moved in, but I don't see any.

And so I said, "Did you just move into this office?"

Så jag säger, "Flyttade ni just in här?"

Och han svarar, "Nej, vi har varit här i ungefär ett år"

And he said, "No, we've been here about a year."

And I said, "Are you telling me that I am the only woman

Och jag säger, "Menar du att

jag är den enda kvinna

to have pitched a deal in this office in a year?"

som har försökt sälja in en affär på detta kontor under ett års tid?"

And he looked at me, and he said,

Han tittar på mig och säger

"Yeah. Or maybe you're the only one who had to go to the bathroom."

"Ja. Eller du kanske är den enda som behövt gå på toa"

(Laughter)

(Skratt)

So the question is, how are we going to fix this?

Så frågan är

hur fixar vi detta?

How do we change these numbers at the top?

Hur ska vi göra för att förändra de här siffrorna?

Hur förändrar vi detta?

How do we make this different?

I want to start out by saying, I talk about this --

Jag vill börja med att säga

att jag talar om detta --

about keeping women in the workforce --

om att hålla kvar kvinnor i arbetslivet --

because I really think that's the answer.

för att jag verkligen tror att det är lösningen.

In the high-income part of our workforce,

I höginkomstdelen av vår totala arbetskraft,

bland de som når toppen --

in the people who end up at the top --

Fortune 500 CEO jobs, or the equivalent in other industries --

Fortune 500-chefsjobb,

eller motsvarande i andra industrier --

the problem, I am convinced, is that women are dropping out.

är jag övertygad om att problemet är

att kvinnor hoppar av.

Now people talk about this a lot,

Det pratas mycket om detta,

and they talk about things like flextime and mentoring

om saker som flextid och mentorskap

och program företag borde ha för att utbilda kvinnor.

and programs companies should have to train women.

I want to talk about none of that today,

Jag ska inte prata om det idag --

even though that's all really important.

fastän det absolut är viktigt.

Today I want to focus on what we can do as individuals.

Idag vill jag fokusera på vad vi kan göra som individer.

What are the messages we need to tell ourselves?

Vad är det vi bör säga till oss själva?

What are the messages we tell the women that work with and for us?

Vad bör vi säga till kvinnor som arbetar med oss och för oss?

What are the messages we tell our daughters?

Vad bör vi säga till våra döttrar?

Now, at the outset, I want to be very clear

Till att börja med vill jag vara väldigt tydlig med

att detta tal inte är dömande på något vis.

that this speech comes with no judgments.

I don't have the right answer.

Jag har inte det rätta svaret;

I don't even have it for myself.

jag har det inte ens för mig själv.

I left San Francisco, where I live, on Monday,

Jag åkte från San Francisco, där jag bor, i måndags,

and I was getting on the plane for this conference.

och satte mig på ett plan för att komma hit.

När jag lämnade av min dotter på förskolan, hon är tre år,

And my daughter, who's three, when I dropped her off at preschool,

kramade hon mitt ben,

did that whole hugging-the-leg, crying, "Mommy, don't get on the plane" thing.

grät och sa "Mamma, åk inte iväg med flygplanet".

This is hard. I feel guilty sometimes.

Det är jobbigt. Jag får skuldkänslor ibland.

I know no women,

Jag känner inga kvinnor,

whether they're at home or whether they're in the workforce,

vare sig de är hemma eller i arbetslivet,

som inte känner så ibland.

who don't feel that sometimes.

So I'm not saying that staying in the workforce

Så jag säger inte att arbetslivet

is the right thing for everyone.

är rätt grej för alla.

My talk today is about what the messages are

Mitt föredrag idag handlar om vad signalerna bör vara

if you do want to stay in the workforce,

om du vill stanna i arbetslivet.

and I think there are three.

Jag tror det finns tre stycken.

One, sit at the table.

Ett, sitt vid bordet

Two, make your partner a real partner.

Två, gör din partner till en riktig partner

And three, don't leave before you leave.

Och tre -- gå inte förrän du går.

Nummer ett: sitt vid bordet.

Number one: sit at the table.

På Facebook för ett par veckor sedan,

Just a couple weeks ago at Facebook,

we hosted a very senior government official,

hade vi en regeringstjänsteman på besök,

and he came in to meet with senior execs

han kom in för att träffa höga chefer

från olika företag i Silicon Valley.

from around Silicon Valley.

And everyone kind of sat at the table.

Alla satt vid bordet.

He had these two women who were traveling with him

Han hade med sig två kvinnor,

pretty senior in his department,

på hyfsat höga positioner i hans departement.

and I kind of said to them,

Jag sa till dem, "Sätt er vid bordet. Kom igen, sätt er vid bordet"

"Sit at the table. Come on, sit at the table,"

and they sat on the side of the room.

Och de satte sig i ena änden av rummet.

When I was in college, my senior year,

När jag gick sista året på college,

I took a course called European Intellectual History.

tog jag en kurs i europeisk intellektuell historia.

Don't you love that kind of thing from college?

Älskar ni inte de grejerna med college?

I wish I could do that now.

Jag önskar jag kunde göra sånt nu.

And I took it with my roommate, Carrie,

Jag gick den där kursen med min rumskamrat Carrie,

who was then a brilliant literary student --

som var en lysande litteraturstudent --

and went on to be a brilliant literary scholar --

som sedan blev en lysande litteraturvetare --

och med min bror --

and my brother -- smart guy,

en smart kille, läste medicin och spelade vattenpolo,

but a water-polo-playing pre-med,

who was a sophomore.

och gick andra året.

The three of us take this class together.

Så vi tre går den här kursen tillsammans.

And then Carrie reads all the books in the original Greek and Latin,

Carrie läser alla böckerna

på originalspråken grekiska och latin --

går på alla föreläsningarna --

goes to all the lectures.

I read all the books in English

jag läser alla böckerna på engelska

and go to most of the lectures.

och går på de flesta föreläsningarna.

My brother is kind of busy.

Min bror är rätt upptagen,

He reads one book of 12 and goes to a couple of lectures,

så han läser en av tolv böcker,

går på ett par av föreläsningarna,

marches himself up to our room

knallar upp till vårt rum

ett par dagar före tentan för att få undervisning.

a couple days before the exam to get himself tutored.

Vi går till tentan tillsammans alla tre, och sätter oss ner.

The three of us go to the exam together, and we sit down.

And we sit there for three hours --

Vi sitter där i tre timmar --

med våra små blå anteckningsblock -- ja, jag är så gammal.

and our little blue notebooks -- yes, I'm that old.

We walk out, we look at each other, and we say, "How did you do?"

Vi går därifrån, tittar på varandra och frågar "Hur gick det för dig?"

And Carrie says, "Boy, I feel like I didn't really draw out the main point

Carrie säger "Alltså jag känner att jag inte riktigt fick fram huvuddragen

i den Hegelianska dialektiken"

on the Hegelian dialectic."

And I say, "God, I really wish I had really connected

Jag säger "Gud, jag önskar verkligen att jag hade kopplat ihop

John Locke's theory of property with the philosophers that follow."

John Locke's teori om äganderätt med de efterföljande filosoferna"

And my brother says,

Och min bror säger

"I got the top grade in the class."

"Jag fick bästa betyget i klassen"

(Laughter)

"You got the top grade in the class?

"Fick du bästa betyget i klassen?

You don't know anything."

Du kan ju ingenting"

(Laughter)

The problem with these stories is that they show what the data shows:

Bekymret med dessa berättelser

är att de visar det statistiken också visar:

women systematically underestimate their own abilities.

att kvinnor systematiskt underskattar sina egna förmågor.

If you test men and women,

Testar man män och kvinnor,

and you ask them questions on totally objective criteria like GPAs,

och ställer frågor utifrån helt objektiva kriterier,

men get it wrong slightly high,

så kommer män att ha lite mer fel

and women get it wrong slightly low.

och kvinnor lite mindre fel.

Women do not negotiate for themselves in the workforce.

Kvinnor förhandlar inte för sig själva i arbetslivet.

A study in the last two years

En studie gjord de senaste två åren,

of people entering the workforce out of college

på folk som går ut i arbetslivet från college

showed that 57 percent of boys entering, or men, I guess,

visade att 57 procent av pojkarna --

eller männen, antar jag --

are negotiating their first salary,

förhandlar om sin första lön,

and only seven percent of women.

medan endast sju procent av kvinnorna gör det.

And most importantly,

Viktigast av allt är

men attribute their success to themselves,

att män ger sig själva äran för framgången,

and women attribute it to other external factors.

medan kvinnor hänför den till externa faktorer.

If you ask men why they did a good job,

Om du frågar män varför de gjort ett bra jobb,

they'll say, "I'm awesome.

säger de "För att jag är bra.

Obviously. Why are you even asking?"

Uppenbarligen. Varför frågar du ens?"

If you ask women why they did a good job,

Frågar du kvinnor varför de gjort ett bra jobb,

what they'll say is someone helped them,

säger de att någon hjälpt dem,

they got lucky, they worked really hard.

att de hade tur eller jobbade riktigt hårt.

Why does this matter?

Varför spelar detta någon roll?

Boy, it matters a lot.

Jösses, det spelar stor roll

Because no one gets to the corner office

för man får inte hörnkontoret

by sitting on the side, not at the table,

genom att sitta vid sidan, inte vid bordet.

and no one gets the promotion

Och man blir inte befordrad

if they don't think they deserve their success,

om man inte tror att man förtjänar framgången

or they don't even understand their own success.

eller ens förstår sin egen framgång.

Jag önskar att det fanns en enkel lösning.

I wish the answer were easy.

I wish I could go tell all the young women I work for,

Jag önskar att jag kunde säga till alla de unga kvinnor jag arbetar med,

alla dessa fantastiska kvinnor,

these fabulous women,

"Believe in yourself and negotiate for yourself.

"Tro på er själva och förhandla för er själv.

Own your own success."

Äg er egen framgång"

I wish I could tell that to my daughter.

Jag önskar att jag kunde säga det till min dotter.

But it's not that simple.

Men det är inte så enkelt.

Because what the data shows, above all else, is one thing,

För det statistiken visar, framför allt, är en sak --

which is that success and likeability are positively correlated for men

och det är att framgång och omtyckthet

har en positiv korrelation för män

and negatively correlated for women.

och en negativ korrelation för kvinnor.

And everyone's nodding, because we all know this to be true.

Och alla nickar,

för vi vet alla att detta är sant.

There's a really good study that shows this really well.

Det finns en riktigt bra studie som visar detta på ett bra sätt.

There's a famous Harvard Business School study

Det är en studie från Harvard Business School,

on a woman named Heidi Roizen.

om en kvinna som heter Heidi Roizen.

And she's an operator in a company in Silicon Valley,

Hon arbetar som operatör på ett företag

i Silicon Valley,

and she uses her contacts

och använder sina kontakter

to become a very successful venture capitalist.

för att bli en väldigt framgångsrik riskkapitalist.

In 2002 -- not so long ago --

2002 -- inte så länge sedan --

a professor who was then at Columbia University

tog en professor vid Columbia University

took that case and made it [Howard] Roizen.

det fallet och gjorde det till Howard Roizen.

And he gave the case out, both of them, to two groups of students.

Sedan gav han ut båda fallen

till två studentgrupper.

He changed exactly one word:

Han ändrade på exakt ett ord:

"Heidi" to "Howard."

Heidi till Howard.

But that one word made a really big difference.

Men det ordet gjorde en enorm skillnad.

He then surveyed the students,

Han undersökte sedan studenterna.

and the good news was the students, both men and women,

Den goda nyheten var att studenterna, både män och kvinnor,

thought Heidi and Howard were equally competent,

ansåg att Heidi och Howard var lika kompetenta,

and that's good.

det är bra.

The bad news was that everyone liked Howard.

Den dåliga nyheten var att alla gillade Howard.

He's a great guy. You want to work for him.

Han är en bra kille, man vill jobba för honom,

You want to spend the day fishing with him.

man vill åka ut och fiska med honom.

Men Heidi? Inte lika mycket.

But Heidi? Not so sure.

She's a little out for herself. She's a little political.

Hon har en egen agenda. Hon är lite politisk.

You're not sure you'd want to work for her.

Det är inte säkert att man vill jobba för henne.

This is the complication.

Detta är problemet.

We have to tell our daughters and our colleagues,

Vi måste säga till våra döttrar och våra kollegor,

we have to tell ourselves to believe we got the A,

säga till oss själva att tro att vi får MVG,

att sträva efter befordran

to reach for the promotion, to sit at the table,

att sitta vid bordet.

and we have to do it in a world

Och vi måste göra det i en värld

where, for them, there are sacrifices they will make for that,

där det finns uppoffringar som måste göras

even though for their brothers, there are not.

även om våra bröder inte behöver göra dem.

The saddest thing about all of this is that it's really hard to remember this.

Det sorgligaste med detta är att det är svårt att komma ihåg det.

And I'm about to tell a story which is truly embarrassing for me,

Jag ska berätta något som är väldigt pinsamt för mig,

but I think important.

men jag tycker det är viktigt.

I gave this talk at Facebook not so long ago

Jag pratade om detta på Facebook för ett tag sedan,

to about 100 employees,

inför ungefär hundra anställda.

Ett par timmar senare satt en ung kvinna som arbetar där

and a couple hours later, there was a young woman who works there

utanför mitt lilla kontor,

sitting outside my little desk, and she wanted to talk to me.

och ville prata med mig.

I said, okay, and she sat down, and we talked.

Jag sa okej, hon satte sig och vi pratade.

And she said, "I learned something today.

Hon sa "Jag lärde mig något idag.

I learned that I need to keep my hand up."

Jag lärde mig att jag måste behålla handen uppe"

Jag sa "Vad menar du?"

"What do you mean?"

She said, "You're giving this talk,

Hon svarade "Okej, du höll ditt föredrag,

and you said you would take two more questions.

och sa att du skulle svara på två frågor till.

I had my hand up with many other people,

Jag räckte upp handen som många andra, och du svarade på två frågor till.

and you took two more questions.

Så jag tog ner handen, och noterade att alla kvinnor tog ner sina händer,

I put my hand down, and I noticed all the women did the same,

och sedan svarade du på ännu fler frågor,

and then you took more questions,

bara från män".

only from the men."

Jag tänkte för mig själv

And I thought to myself,

"Wow, if it's me -- who cares about this, obviously --

wow, om det är jag -- som uppenbarligen bryr mig om detta --

giving this talk --

som håller detta föredrag --

and during this talk, I can't even notice that the men's hands are still raised,

och under föredraget lägger jag inte ens märke till

att männens händer fortfarande är uppe,

and the women's hands are still raised,

och att kvinnornas händer fortfarande är uppe,

how good are we

hur bra är vi

as managers of our companies and our organizations

som chefer i våra företag och organisationer

at seeing that the men are reaching for opportunities

på att se att män sträcker sig efter möjligheterna

more than women?"

mer än kvinnor gör?

We've got to get women to sit at the table.

Vi måste få kvinnorna att sitta vid bordet.

(Cheers)

(Applause)

(Applåder)

Nummer två:

Message number two:

Make your partner a real partner.

gör din partner till en riktig partner.

I've become convinced that we've made more progress in the workforce

Jag har blivit övertygad om att vi gjort större framsteg i arbetslivet

than we have in the home.

än på hemmaplan.

The data shows this very clearly.

Statistiken visar detta väldigt tydligt.

If a woman and a man work full-time and have a child,

Om en kvinna och en man arbetar heltid

och har ett barn,

the woman does twice the amount of housework the man does,

så gör kvinnan dubbelt så mycket hushållsarbete som mannen,

and the woman does three times the amount of childcare the man does.

och hon tar hand om barnet

tre gånger så mycket som han gör.

So she's got three jobs or two jobs, and he's got one.

Så hon har tre jobb eller två jobb,

och han har ett.

Who do you think drops out when someone needs to be home more?

Vem tror ni kliver av jobbet när någon behöver vara hemma mer?

Orsakerna till detta är jättekomplicerade,

The causes of this are really complicated, and I don't have time to go into them.

och jag har inte tid att gå in på det nu.

And I don't think Sunday football-watching and general laziness is the cause.

Jag tror inte att fotboll på TV på söndag

eller allmän slöhet är anledningen.

I think the cause is more complicated.

Jag tror att det är mer komplicerat än så.

Jag tror att vi som samhälle

I think, as a society,

we put more pressure on our boys to succeed

ställer större krav på pojkar att lyckas

than we do on our girls.

än på flickor.

I know men that stay home

Jag vet män som stannar hemma

and work in the home to support wives with careers,

och arbetar i hemmet för att stötta fruar med karriär.

Och det är svårt.

and it's hard.

When I go to the Mommy-and-Me stuff and I see the father there,

När jag går till öppna förskolan

och ser en pappa där,

I notice that the other mommies don't play with him.

noterar jag att de andra mammorna

inte leker med honom.

And that's a problem,

Det är ett problem,

because we have to make it as important a job,

för vi måste göra det till ett precis lika viktigt jobb --

because it's the hardest job in the world to work inside the home,

för det är det svåraste jobbet i världen -- att vara hemarbetare

for people of both genders,

för personer av båda könen

if we're going to even things out and let women stay in the workforce.

om vi ska jämna ut saker och låta kvinnor vara kvar i arbetslivet.

(Applause)

(Applåder)

Studies show that households with equal earning

Studier visar att hushåll med lika inkomst

and equal responsibility

och lika ansvar

also have half the divorce rate.

också har en halverad skilsmässofrekvens.

And if that wasn't good enough motivation for everyone out there,

Om det inte är tillräcklig motivation för alla där ute,

they also have more --

så har de också --

how shall I say this on this stage?

hur ska jag säga detta på scen? --

They know each other more in the biblical sense as well.

de känner varandra bättre på det bibliska viset också.

(Cheers)

(Jubel)

Message number three:

Nummer tre:

Don't leave before you leave.

gå inte förrän du går.

I think there's a really deep irony

Jag tycker det finns en djup ironi

to the fact that actions women are taking --

i det faktum att saker kvinnor gör --

and I see this all the time --

och jag ser detta hela tiden --

with the objective of staying in the workforce

i syfte att stanna i arbetslivet,

actually lead to their eventually leaving.

i slutändan leder till att de kliver av.

Here's what happens:

Så här går det till:

We're all busy. Everyone's busy. A woman's busy.

Vi är alla upptagna; kvinnan är upptagen.

And she starts thinking about having a child,

Hon börjar fundera på att skaffa barn.

and from the moment she starts thinking about having a child,

Från den stund hon börjar fundera på att skaffa barn,

she starts thinking about making room for that child.

börjar hon fundera på att göra plats för det barnet.

"Hur ska jag passa in detta i allt annat som jag gör?"

"How am I going to fit this into everything else I'm doing?"

And literally from that moment,

Och från den stunden,

räcker hon bokstavligen inte upp handen längre,

she doesn't raise her hand anymore,

she doesn't look for a promotion, she doesn't take on the new project,

hon strävar inte efter befordran, hon tar sig inte an det nya projektet,

she doesn't say, "Me. I want to do that."

hon säger inte "Jag. Jag vill göra det där"

She starts leaning back.

Hon börjar luta sig tillbaka.

The problem is that --

Problemet är att --

let's say she got pregnant that day, that day --

låt oss säga att hon blir gravid den dagen --

nine months of pregnancy, three months of maternity leave,

nio månaders graviditet, tre månaders mammaledighet,

six months to catch your breath --

sex månader för att hämta andan --

Fast-forward two years,

snabbspola framåt två år,

more often -- and as I've seen it --

men oftare -- enligt min erfarenhet --

women start thinking about this way earlier --

börjar kvinnor tänka på detta långt tidigare --

when they get engaged, or married,

när de förlovar sig, gifter sig,

when they start thinking about having a child,

när de börjar tänka på att försöka skaffa barn, vilket kan ta lång tid.

which can take a long time.

En kvinna kom för att prata med mig om detta,

One woman came to see me about this.

jag tittade på henne -- hon såg rätt ung ut,

She looked a little young.

And I said, "So are you and your husband thinking about having a baby?"

och jag sa "Så funderar du och din man på att skaffa barn?"

Hon svarade "Å nej, jag är inte gift"

And she said, "Oh no, I'm not married."

She didn't even have a boyfriend.

Hon hade inte ens en pojkvän.

(Laughter)

I said, "You're thinking about this just way too early."

jag sa "Du tänker på detta

alldeles för tidigt"

But the point is that what happens

Men poängen är vad som händer

once you start kind of quietly leaning back?

när du liksom lite tyst börjar luta dig tillbaka?

Everyone who's been through this --

Alla som gått genom detta --

and I'm here to tell you, once you have a child at home,

och jag säger er, när ni har ett barn hemma

your job better be really good to go back,

så får jobbet allt vara väldigt bra att gå tillbaka till,

because it's hard to leave that kid at home.

för det är jobbigt att lämna barnet hemma --

jobbet behöver vara utmanande.

Your job needs to be challenging.

Det behöver vara givande.

It needs to be rewarding.

You need to feel like you're making a difference.

Du behöver känna att du gör skillnad.

And if two years ago you didn't take a promotion

Och om du inte tog den där befordran för två år sedan

and some guy next to you did,

och kontorsgrannen gjorde det,

if three years ago you stopped looking for new opportunities,

om du för tre år sedan

slutade leta efter nya möjligheter,

you're going to be bored

kommer du att bli uttråkad

because you should have kept your foot on the gas pedal.

för du skulle ha behållt foten på gaspedalen.

Don't leave before you leave.

Gå inte förrän du går.

Stay in.

Häng kvar.

Keep your foot on the gas pedal,

Håll foten på gaspedalen,

until the very day you need to leave to take a break for a child --

till den dag då du verkligen behöver lämna jobbet

för att ta barnledigt --

and then make your decisions.

och gör dina val sedan.

Ta inte beslut för långt i förväg,

Don't make decisions too far in advance,

particularly ones you're not even conscious you're making.

särskilt inte beslut som du inte ens är medveten om att du tar.

My generation really, sadly,

Min generation kommer inte, sorgligt nog,

is not going to change the numbers at the top.

att ändra siffrorna på toppen.

They're just not moving.

De rör sig helt enkelt inte.

We are not going to get to where 50 percent of the population --

Vi kommer inte att komma till läget där 50 procent av befolkningen --

in my generation, there will not be 50 percent of [women]

i min generation alltså, kommer det inte vara 50 procent

at the top of any industry.

i toppen på någon industri.

Men jag har hopp om att framtida generationer kan.

But I'm hopeful that future generations can.

I think a world where half of our countries and our companies

Jag tror att en värld

där hälften av våra länder och företag

styrs av kvinnor, skulle vara en bättre värld.

were run by women, would be a better world.

It's not just because people would know where the women's bathrooms are,

Och det är inte bara för att folk skulle veta var damrummet är,

trots att det skulle underlätta en hel del.

even though that would be very helpful.

I think it would be a better world.

Jag tror det skulle vara en bättre värld.

Jag har två barn.

I have two children.

I have a five-year-old son and a two-year-old daughter.

Jag har en femårig son och en treårig dotter.

I want my son to have a choice

Jag vill att min son ska ha valet

to contribute fully in the workforce or at home,

att bidra helt och fullt i arbetslivet eller hemma.

and I want my daughter to have the choice to not just succeed,

Och jag vill att min dotter ska ha valet

att inte bara lyckas,

but to be liked for her accomplishments.

utan också bli omtyckt för sina bedrifter.

Tack.

Thank you.

(Applause)

(Applåder)