Why we have too few women leaders | Sheryl Sandberg

Sheryl Sandberg: Tại sao chúng ta có quá ít những người phụ nữ lành đạo

Translator: LD . Reviewer: Anh Thu Ho

Đối với mọi người trong khán phòng hôm nay,

So for any of us in this room today, let's start out by admitting we're lucky.

chúng ta hãy tự nhận là mình may mắn.

We don't live in the world our mothers lived in,

Chúng ta không sống trong một thế giới

mà các bà mẹ và các bà của chúng ta đã phải sống,

our grandmothers lived in,

where career choices for women were so limited.

thời kỳ mà các lựa chọn ngành nghề cho phụ nữ còn rất hạn hẹp.

And if you're in this room today,

Và nếu các bạn ở trong phòng này ngày hôm nay,

most of us grew up in a world where we have basic civil rights,

đa số chúng ta được lớn lên trong một thế giới

nơi mà chúng ta được hưởng những quyền công dân sơ đẳng.

and amazingly, we still live in a world where some women don't have them.

Và ngạc nhiên thay, chúng ta vẫn sống trong một thế giới

nơi mà một số phụ nữ vẫn không có những quyền đó.

But all that aside, we still have a problem,

Nhưng đặt những điều đó sang một bên, thì chúng ta vấn có một vấn đề,

và đó là một vấn đề thật sự.

and it's a real problem.

And the problem is this:

Vấn đề đó là:

Women are not making it to the top of any profession

phụ nữ đang không vươn lên

những vị trí hàng đầu của bất kỳ ngành nghề nào

anywhere in the world.

trên thế giới.

The numbers tell the story quite clearly.

Các con số cho thấy rõ điều này.

190 heads of state -- nine are women.

190 người đứng đầu bang --

9 người là phụ nữ.

Of all the people in parliament in the world,

Trên tổng số người ở trong quốc hội trên thế giới,

13 percent are women.

13 phần trăm là phụ nữ.

Trong lĩnh vực kinh doanh,

In the corporate sector, women at the top,

số phụ nữ ở các cương vị cấp cao,

C-level jobs, board seats --

như các chức chủ tịch (C-level jobs), ghế ban giám đốc --

tops out at 15, 16 percent.

chỉ khoảng 15, 16 phần trăm.

The numbers have not moved since 2002

Những con số này không hề tăng kể từ năm 2002

và chúng đang đi theo chiều hướng sai lầm.

and are going in the wrong direction.

And even in the non-profit world,

Và thậm chí trong thế giới lĩnh vực không lợi nhuận,

a world we sometimes think of as being led by more women,

thế giới mà chúng ta thường nghĩ rằng

sẽ được dẫn đầu bởi nhiều phụ nữ hơn,

women at the top: 20 percent.

phụ nữ ở các cương vị lãnh đạo: 20 phần trăm.

Chúng ta cũng đang gặp phải một vấn đề nữa,

We also have another problem,

which is that women face harder choices

đó là phụ nữ phải đối mặt với những quyết định khó khăn hơn

between professional success and personal fulfillment.

giữa thành công trong nghề nghiệp và cuộc sống cá nhân.

A recent study in the U.S. showed that, of married senior managers,

Một cuộc nghiên cứu gần đây ở Hoa Kỳ

cho thấy rằng, trong số các giám đốc đã lập gia đình,

two-thirds of the married men had children

hai phần ba số đàn ông có gia đình có con

and only one-third of the married women had children.

và chỉ một phần ba trong số phụ nữ có gia đình có con.

A couple of years ago, I was in New York,

Vài năm trước, tôi đã đến New York,

and I was pitching a deal,

để thực hiện một vụ làm ăn,

and I was in one of those fancy New York private equity offices

tôi đã ở một trong những văn phòng cổ phần tư nhân sang trọng ở New York

mà các bạn có thể tưởng tượng ra.

you can picture.

Và trong cuộc gặp mặt đó -- dài khoảng ba tiếng --

And I'm in the meeting -- it's about a three-hour meeting --

and two hours in, there needs to be that bio break,

hai tiếng trôi qua, mọi người cần giải lao,

tất cả đứng dậy

and everyone stands up,

and the partner running the meeting starts looking really embarrassed.

và người dẫn cuộc họp

bỗng trở nên lúng túng.

And I realized he doesn't know where the women's room is in his office.

Và tôi nhận ra rằng anh ấy không biết

phòng vệ sinh nữ ở đâu.

So I start looking around for moving boxes,

Thế nên tôi nhìn tò mò xem mấy hộp chuyển đồ ở đâu,

bởi tôi nghĩ rằng họ mới chuyển đến nhưng tôi không thấy gì cả.

figuring they just moved in, but I don't see any.

And so I said, "Did you just move into this office?"

Và tôi hỏi: "Các anh mới chuyển đến văn phòng này à?"

Và ảnh trả lời: "Không, chúng tôi ở đây khoảng một năm rồi."

And he said, "No, we've been here about a year."

And I said, "Are you telling me that I am the only woman

Và tôi lại hỏi: "Vậy là anh nói với tôi rằng

tôi là người phụ nữ duy nhất

to have pitched a deal in this office in a year?"

từng đến làm ăn ở văn phòng này trong vòng năm qua?"

And he looked at me, and he said,

Và anh ấy nhìn tôi và nói:

"Yeah. Or maybe you're the only one who had to go to the bathroom."

"Ừ. Hoặc có thể cô là người duy nhất đã phải đi vệ sinh."

(Laughter)

(Tiếng cười)

So the question is, how are we going to fix this?

Nên câu hỏi được đặt ra là

chúng ta sẽ sửa chữa điều này như thế nào đây?

How do we change these numbers at the top?

Làm sao chúng ta có thể sửa đổi những con số kia?

Làm sao chúng ta có thể làm nó thay đổi?

How do we make this different?

I want to start out by saying, I talk about this --

Tôi khởi đầu bằng câu nói,

tôi muốn nói rằng --

about keeping women in the workforce --

về việc giữ phụ nữ ở lại trong lực lượng lao động --

because I really think that's the answer.

bởi vì tôi thật sự nghĩ rằng đó là câu trả lời.

In the high-income part of our workforce,

Ở phân khúc lao động có thu nhấp cao,

những người ở các vị trí phía trên --

in the people who end up at the top --

Fortune 500 CEO jobs, or the equivalent in other industries --

500 vị trí CEO của Fortune,

hoặc các vị trí tương đương ở các ngành khác --

the problem, I am convinced, is that women are dropping out.

tôi chắc chắn vấn đề

chính là việc phụ nữ đang từ bỏ công việc.

Now people talk about this a lot,

Người ta nói rất nhiều về điều này

and they talk about things like flextime and mentoring

và họ nói về những thứ như thời gian linh động và tư vấn

và các chương trình các công ty nên đào tạo cho phụ nữ.

and programs companies should have to train women.

I want to talk about none of that today,

Tôi không muốn nói về những thứ đó ngày hôm nay --

even though that's all really important.

mặc dùng chúng rất quan trọng.

Today I want to focus on what we can do as individuals.

Hôm nay tôi muốn tập trung vào những gì bản thân chúng ta có thể làm.

What are the messages we need to tell ourselves?

Chúng ta phải gửi những thông điệp gì đến bản thân?

What are the messages we tell the women that work with and for us?

Chúng ta phải gửi những thông điệp gì đến những phụ nữ khác ở nơi ta làm việc?

What are the messages we tell our daughters?

Chúng ta phải gửi những thông điệp gì đến con gái chúng ta?

Now, at the outset, I want to be very clear

Trước hết, tôi muốn nói rõ rằng

bài diễn thuyết này không hề phán xét điều gì hay ai.

that this speech comes with no judgments.

I don't have the right answer.

Tôi không có câu trả lời đúng;

I don't even have it for myself.

tôi thậm chí không có câu trả lời cho chính tôi.

I left San Francisco, where I live, on Monday,

Tôi rời San Francisco, nơi tôi ở, vào thứ Hai

and I was getting on the plane for this conference.

và tôi lên má bay đến dự hội nghị này.

Và con gái ba tuổi của tôi, lúc tôi đưa cháu đến nhà trẻ,

And my daughter, who's three, when I dropped her off at preschool,

cháu ôm lấy chân tôi

did that whole hugging-the-leg, crying, "Mommy, don't get on the plane" thing.

và khóc "Mẹ, mẹ đừng đi".

This is hard. I feel guilty sometimes.

Rất khó. Đôi lúc tôi cảm thấy tội lỗi.

I know no women,

Tôi không biết một người phụ nữ nào

whether they're at home or whether they're in the workforce,

dù họ ở nhà hay đi làm

mà không đôi khi cảm thấy điều đó.

who don't feel that sometimes.

So I'm not saying that staying in the workforce

Nên không phải tôi nói rằng đi làm

is the right thing for everyone.

là đúng đối với tất cả mọi người.

My talk today is about what the messages are

Bài nói hôm nay của tôi là về những thông điệp

if you do want to stay in the workforce,

nếu các bạn muốn tiếp tục với công việc.

and I think there are three.

Và tôi nghĩ rằng có ba thông điệp.

One, sit at the table.

Một, ngồi tại bàn làm việc.

Two, make your partner a real partner.

Hai, để bạn đời thục sự là bạn đời.

And three, don't leave before you leave.

Và ba -- đừng bỏ cuộc trước khi bạn rời đi.

Số một: ngồi tại bạn làm việc.

Number one: sit at the table.

Chỉ vài tuần trước tại Facebook,

Just a couple weeks ago at Facebook,

we hosted a very senior government official,

chúng tôi đã tiếp một nhân vật chính phủ quan trọng

and he came in to meet with senior execs

và ông ấy đến để gặp những người trong ban quản trị

ở Silicon Valley.

from around Silicon Valley.

And everyone kind of sat at the table.

Và mọi người đều ngồi vào bàn là việc.

He had these two women who were traveling with him

Và ông ấy có hai người phụ nữ đi cùng ông

pretty senior in his department,

mà có chức khá cao trong ban của ông ấy.

and I kind of said to them,

Và tôi nói với họ "Ngồi vào bàn đi. Nào, hai chị ngồi vào bàn đi."

"Sit at the table. Come on, sit at the table,"

and they sat on the side of the room.

Và họ lại ngồi ở sườn phòng.

When I was in college, my senior year,

Khi tôi học năm cuối tại đại học,

I took a course called European Intellectual History.

tôi có học một môn tên là Lịch Sử Trí Tuệ Châu Âu.

Don't you love that kind of thing from college?

Ai lại không thích những môn như thế ở trường?

I wish I could do that now.

Tôi ước gì tôi có thể được học lại.

And I took it with my roommate, Carrie,

Và tôi cùng học môn đó với bạn chung phòng của tôi, Carrie,

who was then a brilliant literary student --

cô ấy là một học sinh văn rất giỏi --

and went on to be a brilliant literary scholar --

và về sau cô ấy trở thành một học giả văn học --

và em trai tôi --

and my brother -- smart guy,

một chàng trai thông minh, nhưng lại là một gã ngành y chơi thủy cầu

but a water-polo-playing pre-med,

who was a sophomore.

mới học năm hai.

The three of us take this class together.

Ba người chúng tôi học chung môn này.

And then Carrie reads all the books in the original Greek and Latin,

Và Carrie thì đọc toàn bộ những cuốn sách này

mà được viết bởi tiếng Hy Lạp và La Tinh chính gốc --

đi học đầy đủ --

goes to all the lectures.

I read all the books in English

tôi thì đọc tất cả các cuốn sách viết bởi tiếng Anh

and go to most of the lectures.

và đi học khá đầy đủ.

My brother is kind of busy.

Em trai tôi thì khá là bận rộn;

He reads one book of 12 and goes to a couple of lectures,

chỉ đọc một cuốn trên tổng cộng 12

và đi học vài buổi,

marches himself up to our room

đi nghênh ngang vào phòng chúng tôi

vài ngày trước khi thi để được giảng dạy.

a couple days before the exam to get himself tutored.

Ba người chúng tôi cùng đi thi và chúng tôi ngồi xuống.

The three of us go to the exam together, and we sit down.

And we sit there for three hours --

Và chúng tôi ngồi đó trong ba tiếng đồng hồ --

và những cuốn vở màu xanh -- vâng, tôi già thế đấy.

and our little blue notebooks -- yes, I'm that old.

We walk out, we look at each other, and we say, "How did you do?"

Và chúng tôi ra khỏi phòng thi và nhìn nhau và nói "Làm bài được không?"

And Carrie says, "Boy, I feel like I didn't really draw out the main point

Và Carrie nói "Trời ơi, mình cảm thấy mình đã không nói được hết ý

về biện chứng pháp học thuyết của Hegel."

on the Hegelian dialectic."

And I say, "God, I really wish I had really connected

Và tôi thì nói "Mình thì ước gì mình đã kết nối được

John Locke's theory of property with the philosophers that follow."

thuyết của John Locke về tài sản với những triết gia khác."

And my brother says,

Và em trai tôi thì nói

"I got the top grade in the class."

"Em được điểm cao nhất lớp rồi."

(Laughter)

"You got the top grade in the class?

"Em được điểm cao nhất lớp?

You don't know anything."

Em thì có biết gì đâu."

(Laughter)

The problem with these stories is that they show what the data shows:

Vấn đề đi cùng với những câu chuyện này

là rằng chúng cho thấy những gì những số liệu thống kê cho thấy:

women systematically underestimate their own abilities.

phụ nữ, một cách hệ thống, thường tự đánh giá thấp khả năng của họ.

If you test men and women,

Nếu các bạn thí nghiệm đàn ông với phụ nữ với nhau

and you ask them questions on totally objective criteria like GPAs,

và hỏi họ những câu hỏi về những thứ như GPA (điểm trung bình),

men get it wrong slightly high,

đàn ông thường đoán hơi cao quá

and women get it wrong slightly low.

và phụ nữ thường đoàn hơi thấp quá.

Women do not negotiate for themselves in the workforce.

Phụ nữ không đàm phán thương lượng cho bản thân ở công sở.

A study in the last two years

Một cuộc nghiên cứu trong vòng hai năm qua

of people entering the workforce out of college

về những người bắt đầu đi làm sau khi tốt nghiệp

showed that 57 percent of boys entering, or men, I guess,

cho thấy 57 phần trăm các cậu trai vào làm --

hoặc là đàn ông --

are negotiating their first salary,

đều thương lượng về lương lậu

and only seven percent of women.

và con số đó đối với phụ nữ là 7 phần trăm.

And most importantly,

Và quan trọng nhất

men attribute their success to themselves,

là đàn ông tự nhận lấy thành công cho bản thân

and women attribute it to other external factors.

và phụ nữ thì đổ thành công đi cho những yếu tố khác.

If you ask men why they did a good job,

Nếu các bạn học đàn ông tại sao họ lại làm việc tốt,

they'll say, "I'm awesome.

họ sẽ trả lời rằng "Tại tôi hay.

Obviously. Why are you even asking?"

Điều đó là hẳn nhiên. Sao lại phải hỏi chứ?"

If you ask women why they did a good job,

Nếu các bạn hỏi phụ nữ tại sao họ làm việc tốt,

what they'll say is someone helped them,

họ sẽ trả lời rằng ai đó đấy đã giúp họ,

they got lucky, they worked really hard.

họ gặp may, họ đã làm việc thật nhiều.

Why does this matter?

Tại sao điều này lại quan trọng chứ?

Boy, it matters a lot.

Nó rất quan trọng

Because no one gets to the corner office

bởi vì không ai lại được ngồi ở góc văn phòng

by sitting on the side, not at the table,

bằng cách ngồi ở bên lề, mà không ngồi ở bàn.

and no one gets the promotion

Và không ai có thể được thăng chức

if they don't think they deserve their success,

nếu họ không nghĩ rằng họ đáng được nhận sự thành công đó

or they don't even understand their own success.

hoặc thậm chí họ không hiểu đơợc thành công của chính mình.

Tôi ước chi câu trả lời thật dễ dàng.

I wish the answer were easy.

I wish I could go tell all the young women I work for,

Tôi ước gì tôi có thể nói với những người phụ nữ trẻ mà tôi làm việc cùng,

tất cả những phụ nữ tuyệt vời này, rằng

these fabulous women,

"Believe in yourself and negotiate for yourself.

"Hãy tin tưởng vào bản thân và hãy thương lượng cho bản thân.

Own your own success."

Hãy sở hữu thành công của chính mình."

I wish I could tell that to my daughter.

Tôi ước gì tôi có thể nói điều đó với con gái tôi.

But it's not that simple.

Nhưng điều đó không hề đơn giản.

Because what the data shows, above all else, is one thing,

Bởi vì những gì thống kê cho thấy, trên hết là điều này --

which is that success and likeability are positively correlated for men

rằng thành công và khả năng được người khác thích

tương quan một cách tích cực với nhau đối với đàn ông

and negatively correlated for women.

và tương quan một cách tiêu cực đối với phụ nữ.

And everyone's nodding, because we all know this to be true.

Và tất cả đang gật đầu

tại vì chúng ta đều biết điều đó là thật.

There's a really good study that shows this really well.

Có một cuộc nghiên cứu rất hay mà cũng cho thấy điều này.

There's a famous Harvard Business School study

Có một cuộc nghiên cứu nổi tiếng của Harvard Business School

on a woman named Heidi Roizen.

liên quan đến một phụ nữ tên là Heidi Roizen.

And she's an operator in a company in Silicon Valley,

Cô ấy là một nhà điều hành một công ty

tại Silicon Valley

and she uses her contacts

và cô ấy sử dụng những đối tác của mình

to become a very successful venture capitalist.

để trở thành một nhà đầu tư mạo hiểm thành công.

In 2002 -- not so long ago --

Vào năm 2002 -- không lâu trước --

a professor who was then at Columbia University

một giáo sư mà lúc đó đã từng ở trường đại học Columbia

took that case and made it [Howard] Roizen.

đã lấy trường hợp của cô nhà đầu tư kia và đổi tên lại thành Howard Roizen.

And he gave the case out, both of them, to two groups of students.

Và ông đã công bố cả hai trường hợp

với hai nhóm học sinh.

He changed exactly one word:

Ông ấy đã chỉ đổi một từ:

"Heidi" to "Howard."

Heidi thành Howard.

But that one word made a really big difference.

Nhưng cái từ đó đã gây ảnh hưởng rất lớn.

He then surveyed the students,

Tiếp đó ông đã cho điều tra thông tin từ các sinh viên.

and the good news was the students, both men and women,

Và tin tốt là cả các sinh viên, cả nam lẫn nữ,

thought Heidi and Howard were equally competent,

đều cho rằng Heidi và Howard giỏi như nhau,

and that's good.

và điều đó là tốt.

The bad news was that everyone liked Howard.

Tin xấu là mọi người đều thích Howard.

He's a great guy. You want to work for him.

Anh ta là một chàng trai giỏi, các bạn muốn làm việc cho anh ấy,

You want to spend the day fishing with him.

các bạn muốn đi câu cá cùng anh ấy.

Nhưng Heidi? Không chắc lắm.

But Heidi? Not so sure.

She's a little out for herself. She's a little political.

Cô ấy hơi kỳ lạ. Cô ấy hơi chính sách quá.

You're not sure you'd want to work for her.

Các bạn không chắc rằng các bạn có muốn làm việc cho cô ta không.

This is the complication.

Đây chính là điều rắc rối.

We have to tell our daughters and our colleagues,

Chúng ta phải khuyên những người con gái và những đồng nghiệp của chúng ta,

we have to tell ourselves to believe we got the A,

chúng ta phải khuyên bản thân tin tưởng rằng chúng ta đã đạt đơợc thành công

để được thăng chức

to reach for the promotion, to sit at the table,

để được ngồi vào bàn đàm phán.

and we have to do it in a world

Và chúng ta phải làm điều đó trong một thế giới

where, for them, there are sacrifices they will make for that,

nơi mà đối với họ có những sự hy sinh mà họ sẽ chấp nhận để làm

even though for their brothers, there are not.

mặc dù đối với các anh/em trai của họ thì không hề có.

The saddest thing about all of this is that it's really hard to remember this.

Điều đáng buồn nhất khi nói về tất cả những điều này là rất khó để nhớ được điều này.

And I'm about to tell a story which is truly embarrassing for me,

Và tôi sắp sửa kể một câu chuyện mà rất đáng xấu hổ đối với tôi

but I think important.

nhưng tôi nghĩ nó quan trọng.

I gave this talk at Facebook not so long ago

Tôi đã diễn thuyến bài nói này ở Facebook trước lâu rồi

to about 100 employees,

cho khoảng 100 nhân viên.

Và vài giờ sau đó, có một người phụ nữ trẻ làm việc ở đó

and a couple hours later, there was a young woman who works there

ngồi ngoài chiếc bàn làm việc nhỏ của tôi

sitting outside my little desk, and she wanted to talk to me.

và cô ấy đã muốn nói chuyện với tôi.

I said, okay, and she sat down, and we talked.

Tôi đồng ý và chúng tôi ngồi xuống nói chuyện.

And she said, "I learned something today.

Và cô ấy nói "Tôi đã học được một điều vào ngày hôm nay.

I learned that I need to keep my hand up."

Tôi học được rằng tôi phải luôn giơ tay."

Tôi hỏi "Ý cô là sao?"

"What do you mean?"

She said, "You're giving this talk,

Cô ấy trả lời "Thì, cô đã

and you said you would take two more questions.

nói rằng cô sẽ nhận thêm hai câu hỏi nữa.

I had my hand up with many other people,

Và tôi đã giơ tay cùng nhiều người khác và cô đã nhận thêm các câu hỏi.

and you took two more questions.

Và lúc tôi bỏ tay xuống và tôi nhận thấy rằng tất cả phụ nữ đều đặt tay xuống

I put my hand down, and I noticed all the women did the same,

và cô đã nhận thêm câu hỏi

and then you took more questions,

chỉ từ đàn ông."

only from the men."

Và tôi tự nghĩ

And I thought to myself,

"Wow, if it's me -- who cares about this, obviously --

nếu đó là tôi -- người mà rõ ràng quan tâm đến điều này --

giving this talk --

đang nói về điều này --

and during this talk, I can't even notice that the men's hands are still raised,

và trong khi nói chuyện, thậm chí tôi còn không thể nhận ra

rằng tay của những người đàn ông còn đang giơ

and the women's hands are still raised,

và của phụ nữ cũng thế

how good are we

thì chúng ta dưới cương vị

as managers of our companies and our organizations

là những nhà quản lý công ty và tập đoàn

at seeing that the men are reaching for opportunities

có thể nhận thấy đàn ông đang vươn đến những cơ hội

more than women?"

nhiều hơn phụ nữ như thế nào?

We've got to get women to sit at the table.

Chúng ta phải giúp chị em ngồi vào bàn đàm phán.

(Cheers)

(Applause)

(Vỗ tay)

Thông điệp số hai:

Message number two:

Make your partner a real partner.

khiến bạn đời thực sự là bạn đời.

I've become convinced that we've made more progress in the workforce

Tôi đã được thuyết phục rằng chúng ta đang tiến triển ở nơi làm việc

than we have in the home.

hơn là ở nhà.

The data shows this very clearly.

Thống kê cho thấy điều này rất rõ.

If a woman and a man work full-time and have a child,

Nếu một người phụ nữ và một người đàn ông làm nguyên ngày

và có con,

the woman does twice the amount of housework the man does,

người phụ nữ làm gấp đôi công việc nhà so với người đàn ông

and the woman does three times the amount of childcare the man does.

và người phụ nữ làm gấp ba

công việc chăm con so với người đàn ông.

So she's got three jobs or two jobs, and he's got one.

Thế nên cô ấy có đến ba hay hai công việc

và anh ta thì chỉ có một.

Who do you think drops out when someone needs to be home more?

Các bạn nghĩ ai sẽ là người từ bỏ công việc khi cần phải có một ai đó ở nhà nhiều hơn?

Nguyên nhân của điều này rất phức tạp

The causes of this are really complicated, and I don't have time to go into them.

và tôi không có thời gian đi sâu vào chúng.

And I don't think Sunday football-watching and general laziness is the cause.

Và tôi không nghĩ rằng xem bóng vào chủ nhật

và sự lười biếng nói chung là nguyên nhân.

I think the cause is more complicated.

Tôi nghĩ rằng nguyên nhân phức tạp hơn nhiều.

Tôi nghĩ rằng, như một xã hội,

I think, as a society,

we put more pressure on our boys to succeed

chúng ta đặt nhiều áp lực thành công vào các cậu trai của chúng ta hơn

than we do on our girls.

là so với con gái của chúng ta.

I know men that stay home

Tôi biết những người đàn ông ở nhà

and work in the home to support wives with careers,

và làm việc nhà để giúp đỡ các bà vợ của mình với nghề nghiệp của họ.

Và điều này rất khó.

and it's hard.

When I go to the Mommy-and-Me stuff and I see the father there,

Mỗi lần tôi đến dự những buổi 'Mẹ và Em'

và tôi thấy có người cha ở đó,

I notice that the other mommies don't play with him.

tôi nhận thấy rằng những bà mẹ khác

không chơi với anh ta.

And that's a problem,

Và đó chính là vấn đề

because we have to make it as important a job,

bởi vì chúng ta phải làm nó trở thành một công việc quan trọng --

because it's the hardest job in the world to work inside the home,

bởi đó công việc khó nhất trên thế giới -- làm việc ở nhà

for people of both genders,

cho hai người khác giới

if we're going to even things out and let women stay in the workforce.

nếu chúng ta có dự định san bằng mọi thứ và để phụ nữ ở lại làm ở công sở.

(Applause)

(Vỗ tay)

Studies show that households with equal earning

Những cuộc nghiên cứu cho thấy các họ gia đình với thu nhập bằng nhau

and equal responsibility

và trách nhiệm như nhau

also have half the divorce rate.

cũng thường có tỷ lệ ly thân một nửa.

And if that wasn't good enough motivation for everyone out there,

Và nếu như đó chưa phải là động lực cho tất cả mọi người ở ngoài kia,

they also have more --

họ còn có những động lực khác --

how shall I say this on this stage?

tôi nên nói điều này trên khán đài như thế nào đây? --

They know each other more in the biblical sense as well.

họ biết nhau hơn, nói theo ý Kinh Thánh.

(Cheers)

(Hò reo)

Message number three:

Thông điệp thứ ba:

Don't leave before you leave.

đừng bỏ trước khi bạn rời đi.

I think there's a really deep irony

Tôi nghĩ rằng có một điều rất trớ trêu

to the fact that actions women are taking --

đối với những hành động của phụ nữ --

and I see this all the time --

mà tôi lúc nào cũng thấy --

with the objective of staying in the workforce

với mục đích ở lại các công sở

actually lead to their eventually leaving.

thường dẫn đến việc từ bỏ công việc.

Here's what happens:

Đây là những thứ diễn ra:

We're all busy. Everyone's busy. A woman's busy.

Chúng ta đều bận rộn; ai ai cũng bận rộn; một người phụ nữ cũng bận rộn.

And she starts thinking about having a child,

Và cô ấy bắt đầu nghĩ về việc có con.

and from the moment she starts thinking about having a child,

Và ngay lúc đó, khi cô ấy nghĩ về việc có con,

she starts thinking about making room for that child.

cô ấy bắt đầu nghĩ về việc kiếm thời gian cho con.

"Làm sao mà mình có thể kiếm được thời gian cho con kể cả tất cả những thứ khác?"

"How am I going to fit this into everything else I'm doing?"

And literally from that moment,

Và đúng là ngay từ lúc đó,

cô ấy không còn giơ tay nữa,

she doesn't raise her hand anymore,

she doesn't look for a promotion, she doesn't take on the new project,

cô ấy không mong muốn sự thăng tiến, cô ấy không nhận lấy những dự án mới,

she doesn't say, "Me. I want to do that."

cô ấy không nói "Tôi. Tôi muốn làm."

She starts leaning back.

Cô ấy bắt đầu chùn lại.

The problem is that --

Vấn đề là --

let's say she got pregnant that day, that day --

ta hay giả sử cô ấy có bầu đúng vào ngày hôm đó --

nine months of pregnancy, three months of maternity leave,

chín tháng mang thai, ba tháng nghỉ dưỡng,

six months to catch your breath --

sáu tháng để kịp thở --

Fast-forward two years,

tua nhanh hai năm,

more often -- and as I've seen it --

thông thường -- như tôi thấy --

women start thinking about this way earlier --

phụ nữ thường bắt đầu nghĩ về điều này sớm hơn --

when they get engaged, or married,

khi họ đính hôn, khi họ mới lập gia đình,

when they start thinking about having a child,

và họ bắt đầu nghĩ về việc có con, mà có thể lâu hơn ta nghĩ.

which can take a long time.

Một người phụ nữ đã đến gặp tôi về điều này

One woman came to see me about this.

và tôi đã nhìn cô ấy -- cô ấy trẻ.

She looked a little young.

And I said, "So are you and your husband thinking about having a baby?"

Và tôi nói "Vây cô và chồng cô đang định có em bé ư?"

Và cô ấy tra lời "Không không, em chưa có chồng."

And she said, "Oh no, I'm not married."

She didn't even have a boyfriend.

Cô ấy thậm chí lúc đó chưa có bạn trai.

(Laughter)

I said, "You're thinking about this just way too early."

Tôi nói "Cô nghĩ về điều này

sớm quá."

But the point is that what happens

Nhưng ý tôi là những gì diễn ra

once you start kind of quietly leaning back?

khi các bạn bắt đầu dừng lại?

Everyone who's been through this --

Bất kỳ ai mà đã từng trả qua điều này --

and I'm here to tell you, once you have a child at home,

và tôi muốn nói với các bạn rằng, khi các bạn đã có con ở nhà,

your job better be really good to go back,

công việc của các bạn hẳn phải tốt lắm

because it's hard to leave that kid at home.

bởi vì rất khó để có thể để con mình ở nhà --

công việc của các bạn phải rất đòi hỏi.

Your job needs to be challenging.

Nó phải rất phải đáng thời gian công sức.

It needs to be rewarding.

You need to feel like you're making a difference.

Các bạn phải cảm thấy như mình đang có ảnh hưởng.

And if two years ago you didn't take a promotion

Và nếu hai năm trước các bạn đã không nhận lấy cái chức mới kia

and some guy next to you did,

và một gã nào đó bên cạnh bạn đã nhận lấy nó,

if three years ago you stopped looking for new opportunities,

nếu ba năm trước

các bạn dừng tìm kiếm lấy những cơ hội mới,

you're going to be bored

các bạn sẽ cảm thấy chán nản

because you should have kept your foot on the gas pedal.

bởi vì các bạn đã phải giữ chân trên bàn đạp ga kia.

Don't leave before you leave.

Đừng rời trước khi bạn rời.

Stay in.

Hãy ở lại.

Keep your foot on the gas pedal,

Hãy giữ chân trên bàn đạp ga

until the very day you need to leave to take a break for a child --

cho đến cái ngày mà các bạn phải nghỉ làm

để chăm con --

and then make your decisions.

và sau đó hẵng quyết định.

Đừng quyết định sớm quá

Don't make decisions too far in advance,

particularly ones you're not even conscious you're making.

nhất là những quyết định mà các bạn còn không biết các bạn đang thực hiện.

My generation really, sadly,

Thế hệ của tôi, buồn thay,

is not going to change the numbers at the top.

sẽ không thể thay đổi những con số ở phía trên.

They're just not moving.

Chúng không hề di động.

We are not going to get to where 50 percent of the population --

Chúng ta sẽ không đạt được 50 phần trăm số người --

in my generation, there will not be 50 percent of [women]

trong thế hệ của tôi, sẽ không có 50 phần trăm số người

at the top of any industry.

ở bất kỳ ngành nào.

Nhưng tôi hy vọng rằng những thế hệ tương lại sẽ có thể.

But I'm hopeful that future generations can.

I think a world where half of our countries and our companies

Tôi nghĩ rằng một thế giới mà ở đó

nửa các quốc giá và nửa các công ty

được điều hành bởi phụ nữ sẽ là một thế giới tốt đẹp hơn.

were run by women, would be a better world.

It's not just because people would know where the women's bathrooms are,

Và không phải là vì người ta sẽ biết phòng vệ sinh nữ ở đâu,

mặc dù điều đó sẽ khá hữu ích.

even though that would be very helpful.

I think it would be a better world.

Tôi nghĩ rằng đó sẽ là một thế giới tốt hơn.

Tôi có hai con.

I have two children.

I have a five-year-old son and a two-year-old daughter.

Một đứa con trai năm tuổi và một đứa con gái ba tuổi.

I want my son to have a choice

Tôi muốn con trai tôi được lựa chọn

to contribute fully in the workforce or at home,

trong việc cống hiến hoàn toàn cho công việc ở công sở hay ở nhà.

and I want my daughter to have the choice to not just succeed,

Và tôi muốn con gái tôi có được sự lựa chọn

không chỉ riêng trong việc thành công

but to be liked for her accomplishments.

mà còn cho cả việc được thích, được đánh giá cao từ những thành quả của mình.

Cảm ơn các bạn.

Thank you.

(Applause)

(Vỗ tay)