Why we have too few women leaders | Sheryl Sandberg

Vertaald door: Els De Keyser Nagekeken door: Dineke Tuinhof

Voor elk van ons hier vandaag aanwezig geldt:

So for any of us in this room today, let's start out by admitting we're lucky.

laten we beginnen met toegeven dat we geluk hebben.

We don't live in the world our mothers lived in,

We leven niet in de wereld

waarin onze moeders en grootmoeders leefden,

our grandmothers lived in,

where career choices for women were so limited.

waarin carrière-opties voor vrouwen zo beperkt waren.

And if you're in this room today,

Als je vandaag hier bent,

most of us grew up in a world where we have basic civil rights,

dan groeide je op in een wereld

waarin de meesten van ons basisburgerrechten hadden.

and amazingly, we still live in a world where some women don't have them.

Wonderlijk genoeg wonen we nog steeds in een wereld

waarin sommige vrouwen die niet hebben.

But all that aside, we still have a problem,

Los daarvan hebben we nog steeds een probleem,

en het is een echt probleem.

and it's a real problem.

And the problem is this:

Het is het volgende:

Women are not making it to the top of any profession

vrouwen halen

de top van geen enkel beroep

anywhere in the world.

waar dan ook ter wereld.

The numbers tell the story quite clearly.

De cijfers vertellen een heel duidelijk verhaal.

190 heads of state -- nine are women.

190 staatshoofden --

9 vrouwen.

Of all the people in parliament in the world,

Van alle vrouwelijke parlementairen ter wereld

13 percent are women.

zijn 13 procent vrouwen.

In het bedrijfsleven

In the corporate sector, women at the top,

is het aantal vrouwen aan de top,

C-level jobs, board seats --

de hoogste functies, de raad van bestuur,

tops out at 15, 16 percent.

afgetopt op 15, 16 procent.

The numbers have not moved since 2002

De aantallen zijn niet gewijzigd sinds 2002

en gaan de verkeerde kant uit.

and are going in the wrong direction.

And even in the non-profit world,

Zelfs in de non-profit-sector,

a world we sometimes think of as being led by more women,

waarvan we soms denken

dat hij door meer vrouwen wordt geleid,

women at the top: 20 percent.

zijn er maar 20 procent vrouwen aan de top.

We hebben ook een ander probleem,

We also have another problem,

which is that women face harder choices

namelijk dat vrouwen voor moeilijker keuzes staan

between professional success and personal fulfillment.

tussen professioneel succes en persoonlijke voldoening.

A recent study in the U.S. showed that, of married senior managers,

Een recente studie in de VS

toonde dat van de getrouwde hogere directeuren,

two-thirds of the married men had children

twee derden van de getrouwde mannen kinderen hadden,

and only one-third of the married women had children.

tegen slechts één derde van de getrouwde vrouwen.

A couple of years ago, I was in New York,

Enkele jaren geleden was ik in New York

and I was pitching a deal,

om een deal voor te stellen,

and I was in one of those fancy New York private equity offices

in één van die hippe New Yorkse private equity-kantoren,

je kan het je voorstellen.

you can picture.

Ik ben in de vergadering -- ze duurt ongeveer 3 uur --

And I'm in the meeting -- it's about a three-hour meeting --

and two hours in, there needs to be that bio break,

en na 2 uur is het tijd voor een sanitaire stop,

en iedereen staat op,

and everyone stands up,

and the partner running the meeting starts looking really embarrassed.

en de partner die de vergadering leidt

begint er gegeneerd uit te zien.

And I realized he doesn't know where the women's room is in his office.

Ik besefte dat hij niet wist

waar de vrouwentoiletten waren in zijn kantoor.

So I start looking around for moving boxes,

Ik begin dus uit te kijken naar verhuisdozen,

ik denk dat ze pas verhuisd zijn, maar ik zie er geen.

figuring they just moved in, but I don't see any.

And so I said, "Did you just move into this office?"

Dus zei ik: "Zijn jullie pas naar dit kantoor verhuisd?"

Hij zei: "Nee, we zijn hier ongeveer een jaar."

And he said, "No, we've been here about a year."

And I said, "Are you telling me that I am the only woman

Ik zei: "Wil je me zeggen

dat ik de enige vrouw ben

to have pitched a deal in this office in a year?"

die dit jaar in dit kantoor een deal heeft voorgesteld?"

And he looked at me, and he said,

Hij keek naar me en zei:

"Yeah. Or maybe you're the only one who had to go to the bathroom."

"Ja. Of misschien ben je de enige die naar het toilet moest."

(Laughter)

(Gelach)

So the question is, how are we going to fix this?

De vraag is dus:

hoe zetten we dit recht?

How do we change these numbers at the top?

Hoe veranderen we de cijfers aan de top?

Hoe maken we dit anders?

How do we make this different?

I want to start out by saying, I talk about this --

Ik wil beginnen met te zeggen

dat ik hierover spreek --

about keeping women in the workforce --

over vrouwen buitenshuis aan het werk houden --

because I really think that's the answer.

omdat ik echt denk dat dat het antwoord is.

In the high-income part of our workforce,

In het gedeelte van de arbeidsmarkt met hoge inkomens,

bij de mensen die aan de top eindigen --

in the people who end up at the top --

Fortune 500 CEO jobs, or the equivalent in other industries --

Fortune 500 CEO-functies,

of het equivalent in andere takken --

the problem, I am convinced, is that women are dropping out.

is het probleem, daar ben ik van overtuigd,

dat vrouwen afhaken.

Now people talk about this a lot,

Mensen praten daar veel over,

and they talk about things like flextime and mentoring

en ze praten over dingen als flextijd en mentorschap,

en trainingsprogramma's die bedrijven moeten hebben voor vrouwen.

and programs companies should have to train women.

I want to talk about none of that today,

Ik wil daar vandaag niet over praten --

even though that's all really important.

hoewel dat allemaal erg belangrijk is.

Today I want to focus on what we can do as individuals.

Vandaag leg ik de klemtoon op wat we als individu kunnen doen.

What are the messages we need to tell ourselves?

Welke boodschap hebben we voor onszelf?

What are the messages we tell the women that work with and for us?

Welke boodschap hebben we voor de vrouwen die met en voor ons werken?

What are the messages we tell our daughters?

Welke boodschap hebben we voor onze dochters?

Now, at the outset, I want to be very clear

Ik wil van bij het begin duidelijk stellen

dat deze toespraak geen oordeel velt.

that this speech comes with no judgments.

I don't have the right answer.

Ik heb de waarheid niet in pacht,

I don't even have it for myself.

zelfs niet voor mijzelf.

I left San Francisco, where I live, on Monday,

Ik vertrok maandag uit San Francisco,

and I was getting on the plane for this conference.

naar het vliegtuig, voor deze conferentie.

Toen ik mijn dochter van 3 aan de school afzette,

And my daughter, who's three, when I dropped her off at preschool,

hing ze aan mijn been

did that whole hugging-the-leg, crying, "Mommy, don't get on the plane" thing.

en huilde "Mammie, stap niet op het vliegtuig!"

This is hard. I feel guilty sometimes.

Dit is hard. Ik voel me soms schuldig.

I know no women,

Ik ken geen vrouwen,

whether they're at home or whether they're in the workforce,

of ze nu thuis of buitenshuis werken,

die dat gevoel niet af en toe hebben.

who don't feel that sometimes.

So I'm not saying that staying in the workforce

Ik zeg dus niet dat buitenshuis blijven werken

is the right thing for everyone.

voor iedereen het juiste is.

My talk today is about what the messages are

Mijn praatje van vandaag gaat over de boodschap

if you do want to stay in the workforce,

als je buitenshuis wil blijven werken.

and I think there are three.

Ik denk dat er drie zijn.

One, sit at the table.

Eén: neem plaats aan tafel.

Two, make your partner a real partner.

Twee: maak van je partner een echte partner.

And three, don't leave before you leave.

En drie -- kijk goed -- ga niet weg voor je weggaat.

Nummer één: neem plaats aan tafel.

Number one: sit at the table.

Een paar weken geleden ontvingen we op Facebook

Just a couple weeks ago at Facebook,

we hosted a very senior government official,

een erg belangrijke regeringsfunctionaris,

and he came in to meet with senior execs

die twee senior directeuren kwam ontmoeten

uit de buurt van Silicon Valley.

from around Silicon Valley.

And everyone kind of sat at the table.

Iedereen zat zowat rond de tafel.

He had these two women who were traveling with him

Hij had twee vrouwen bij zich die hem begeleidden

pretty senior in his department,

en hoge functies hadden in zijn departement.

and I kind of said to them,

Ik zei hun: "Neem plaats aan tafel, kom, ga aan tafel zitten."

"Sit at the table. Come on, sit at the table,"

and they sat on the side of the room.

En ze gingen aan de kant van de kamer zitten.

When I was in college, my senior year,

Toen ik in mijn laatste jaar van de universiteit zat,

I took a course called European Intellectual History.

volgde ik het vak Europese Intellectuele Geschiedenis.

Don't you love that kind of thing from college?

Fantastisch toch, dat soort universitaire colleges.

I wish I could do that now.

Ik wou dat ik het nu kon doen.

And I took it with my roommate, Carrie,

Ik volgde het samen met mijn flatgenote Carrie,

who was then a brilliant literary student --

die toen een briljante literatuurstudente was --

and went on to be a brilliant literary scholar --

en later een briljante literatuuronderzoekster werd --

en met mijn broer --

and my brother -- smart guy,

slimme kerel, maar medisch student en waterpolospeler,

but a water-polo-playing pre-med,

who was a sophomore.

tweede jaar universiteit.

The three of us take this class together.

We volgen dat vak samen.

And then Carrie reads all the books in the original Greek and Latin,

Carrie leest alle boeken

in het originele Grieks en Latijn --

volgt alle colleges --

goes to all the lectures.

I read all the books in English

Ik lees alle boeken in het Engels

and go to most of the lectures.

en volg de meeste colleges.

My brother is kind of busy.

Mijn broer heeft het nogal druk.

He reads one book of 12 and goes to a couple of lectures,

Hij leest één van de 12 boeken,

volgt een paar colleges,

marches himself up to our room

marcheert onze kamer binnen

een paar dagen voor het examen, om zich te laten klaarstomen.

a couple days before the exam to get himself tutored.

We gaan samen naar het examen. We gaan zitten.

The three of us go to the exam together, and we sit down.

And we sit there for three hours --

We zitten daar drie uur lang --

en onze kleine blauwe notitieboekjes -- ja, zo oud ben ik.

and our little blue notebooks -- yes, I'm that old.

We walk out, we look at each other, and we say, "How did you do?"

We gaan naar buiten, kijken elkaar aan en zeggen: "Hoe ging het bij jou?"

And Carrie says, "Boy, I feel like I didn't really draw out the main point

Carrie zegt: "Man , ik denk niet dat het me is gelukt de essentie

van de Hegeliaanse dialectiek te vatten."

on the Hegelian dialectic."

And I say, "God, I really wish I had really connected

Ik zeg: "God, ik wou dat ik de theorie van de eigendom

John Locke's theory of property with the philosophers that follow."

van John Locke echt in verband had gebracht met de filosofen na hem."

And my brother says,

Mijn broer zegt:

"I got the top grade in the class."

"Ik heb het hoogste cijfer van de klas."

(Laughter)

"You got the top grade in the class?

"Jij hebt het hoogste cijfer van de klas?

You don't know anything."

Jij weet niets."

(Laughter)

The problem with these stories is that they show what the data shows:

Het probleem met deze verhalen

is dat ze tonen wat de data tonen:

women systematically underestimate their own abilities.

vrouwen onderschatten hun eigen mogelijkheden systematisch.

If you test men and women,

Als je mannen en vrouwen test,

and you ask them questions on totally objective criteria like GPAs,

en ze dan bevraagt met volkomen objectieve criteria zoals standaardcijfers,

men get it wrong slightly high,

dan schatten mannen een beetje te hoog

and women get it wrong slightly low.

en vrouwen een beetje te laag.

Women do not negotiate for themselves in the workforce.

Vrouwen onderhandelen niet voor zichzelf op de arbeidsmarkt.

A study in the last two years

Een studie van de laatste twee jaar

of people entering the workforce out of college

van mensen die beginnen te werken na de universiteit,

showed that 57 percent of boys entering, or men, I guess,

toont dat 57 procent van de startende jongens --

of mannen, zeker --

are negotiating their first salary,

hun eerste salaris onderhandelen,

and only seven percent of women.

tegen slechts zeven procent van de vrouwen.

And most importantly,

Belangrijker,

men attribute their success to themselves,

mannen schrijven hun succes aan zichzelf toe,

and women attribute it to other external factors.

en vrouwen aan andere externe factoren.

If you ask men why they did a good job,

Vraag je mannen waarom ze iets goed hebben gedaan,

they'll say, "I'm awesome.

dan zeggen ze: "Ik ben geweldig.

Obviously. Why are you even asking?"

Uiteraard. Vanwaar de vraag?"

If you ask women why they did a good job,

Vraag je vrouwen waarom ze iets goed hebben gedaan,

what they'll say is someone helped them,

dan zeggen ze dat iemand hen heeft geholpen,

they got lucky, they worked really hard.

ze hadden geluk, ze hebben echt hard gewerkt.

Why does this matter?

Waarom is dat belangrijk?

Boy, it matters a lot.

Man, het maakt veel uit

Because no one gets to the corner office

omdat niemand dat kantoor op de hoek krijgt

by sitting on the side, not at the table,

door aan de kant te zitten en niet aan tafel.

and no one gets the promotion

Niemand krijgt promotie

if they don't think they deserve their success,

als ze niet vinden dat ze hun succes verdienen

or they don't even understand their own success.

of als ze hun eigen succes zelfs niet begrijpen.

Ik wou dat het antwoord gemakkelijk was.

I wish the answer were easy.

I wish I could go tell all the young women I work for,

Ik wou dat ik alle jonge vrouwen voor wie ik werk, gewoon kon zeggen,

al die geweldige vrouwen:

these fabulous women,

"Believe in yourself and negotiate for yourself.

"Geloof in jezelf en onderhandel voor jezelf.

Own your own success."

Wees eigenaar van je eigen succes."

I wish I could tell that to my daughter.

Ik wou dat ik dat aan mijn dochter kon zeggen.

But it's not that simple.

Maar het is niet zo eenvoudig.

Because what the data shows, above all else, is one thing,

Wat de data vooral tonen, is iets anders,

which is that success and likeability are positively correlated for men

namelijk dat succes en aardig gevonden worden,

positief gecorreleerd zijn voor mannen

and negatively correlated for women.

en negatief gecorreleerd voor vrouwen.

And everyone's nodding, because we all know this to be true.

Iedereen zit te knikken,

want we weten allemaal dat dat waar is.

There's a really good study that shows this really well.

Er is een prima studie die dit heel goed aantoont.

There's a famous Harvard Business School study

Er is een bekende studie van Harvard Business School

on a woman named Heidi Roizen.

over een vrouw genaamd Heidi Roizen.

And she's an operator in a company in Silicon Valley,

Ze werkt voor een bedrijf

in Silicon Valley

and she uses her contacts

en ze gebruikt haar contacten

to become a very successful venture capitalist.

om een zeer succesvolle durfkapitalist te worden.

In 2002 -- not so long ago --

In 2002 -- niet zo lang geleden --

a professor who was then at Columbia University

behandelde een professor die toen aan Columbia University zat,

took that case and made it [Howard] Roizen.

deze case en maakte er Heidi Roizen van.

And he gave the case out, both of them, to two groups of students.

Hij deelde hem uit -- allebei --

aan twee groepen studenten.

He changed exactly one word:

Hij veranderde exact één woord:

"Heidi" to "Howard."

Heidi werd Howard.

But that one word made a really big difference.

Maar dat ene woord maakte een wereld van verschil.

He then surveyed the students,

Hij deed een enquête bij de studenten.

and the good news was the students, both men and women,

Het goede nieuws was dat de studenten, mannen en vrouwen,

thought Heidi and Howard were equally competent,

Heidi en Howard even competent vonden,

and that's good.

en dat is goed.

The bad news was that everyone liked Howard.

Het slechte nieuws is dat iedereen Howard leuk vond.

He's a great guy. You want to work for him.

Leuke kerel, je wil voor hem werken,

You want to spend the day fishing with him.

je wil een dag met hem gaan vissen.

Maar Heidi? Niet zo zeker.

But Heidi? Not so sure.

She's a little out for herself. She's a little political.

Ze loopt nogal met zichzelf op. Ze is een beetje politiek.

You're not sure you'd want to work for her.

Je weet niet zeker of je voor haar wil werken.

This is the complication.

Dat maakt het ingewikkeld.

We have to tell our daughters and our colleagues,

We moeten onze dochters en collega's vertellen,

we have to tell ourselves to believe we got the A,

we moeten onszelf verplichten te geloven dat we top zijn,

dat we promotie willen,

to reach for the promotion, to sit at the table,

dat we aan tafel gaan zitten.

and we have to do it in a world

We moeten het doen in een wereld

where, for them, there are sacrifices they will make for that,

waarin ze daar offers voor moeten brengen,

even though for their brothers, there are not.

zelfs als hun broers dat niet moeten.

The saddest thing about all of this is that it's really hard to remember this.

Het droevigste is dat het erg moeilijk is dit niet te vergeten.

And I'm about to tell a story which is truly embarrassing for me,

Zodadelijk vertel ik een verhaal dat erg gênant is voor mijzelf,

but I think important.

maar ik vind het belangrijk.

I gave this talk at Facebook not so long ago

Niet zo lang geleden gaf ik een toespraak bij Facebook

to about 100 employees,

voor ongeveer 100 medewerkers.

Een paar uur later was er een jonge vrouw die er werkt,

and a couple hours later, there was a young woman who works there

ze zit voor mijn bureautje

sitting outside my little desk, and she wanted to talk to me.

en wil met me praten.

I said, okay, and she sat down, and we talked.

Ik zeg OK, ze gaat zitten, we praten.

And she said, "I learned something today.

Ze zei: "Ik heb vandaag iets geleerd.

I learned that I need to keep my hand up."

Ik heb geleerd dat ik mijn hand omhoog moet houden."

Ik zei: "Wat bedoel je?"

"What do you mean?"

She said, "You're giving this talk,

Ze zei: "Wel, je gaf een toespraak

and you said you would take two more questions.

en je zei dat je nog twee vragen zou beantwoorden.

I had my hand up with many other people,

Ik had net als vele mensen mijn hand opgestoken, en je behandelde 2 vragen.

and you took two more questions.

Ik liet mijn hand zakken, en ik zag alle vrouwen hetzelfde doen,

I put my hand down, and I noticed all the women did the same,

en toen beantwoordde je nog meer vragen,

and then you took more questions,

alleen van mannen."

only from the men."

Ik bedacht voor mezelf:

And I thought to myself,

"Wow, if it's me -- who cares about this, obviously --

wow, als ik het ben -- die dit belangrijk vind --

giving this talk --

die deze toespraak geef --

and during this talk, I can't even notice that the men's hands are still raised,

en ik merk tijdens de toespraak niet eens

dat de handen van de mannen nog opgestoken zijn,

and the women's hands are still raised,

dat de handen van de vrouwen nog opgestoken zijn,

how good are we

hoe goed zijn we dan

as managers of our companies and our organizations

als leiders van ons bedrijf en onze organisatie

at seeing that the men are reaching for opportunities

in opmerken dat de mannen meer opportuniteiten nastreven

more than women?"

dan vrouwen?

We've got to get women to sit at the table.

We moeten vrouwen een plaats aan de tafel laten innemen.

(Cheers)

(Applause)

(Applaus)

Boodschap nummer twee:

Message number two:

Make your partner a real partner.

maak van je partner een echte partner.

I've become convinced that we've made more progress in the workforce

Ik ben ervan overtuigd dat we meer vooruit zijn gegaan op de arbeidsmarkt

than we have in the home.

dan thuis.

The data shows this very clearly.

De data tonen dit zeer duidelijk.

If a woman and a man work full-time and have a child,

Als een vrouw en een man voltijds werken,

en een kind hebben,

the woman does twice the amount of housework the man does,

dan werkt de vrouw dubbel zoveel in het huishouden als de man,

and the woman does three times the amount of childcare the man does.

en de vrouw besteedt dubbel zoveel tijd

aan zorg voor de kinderen als de man.

So she's got three jobs or two jobs, and he's got one.

Ze heeft dus drie banen, of twee,

en hij heeft er één.

Who do you think drops out when someone needs to be home more?

Wie denk je dat er afhaakt als er iemand meer thuis moet zijn?

De redenen daarvan zijn erg complex,

The causes of this are really complicated, and I don't have time to go into them.

en ik heb geen tijd om erop in te gaan.

And I don't think Sunday football-watching and general laziness is the cause.

Ik denk niet dat zondag naar het voetbal kijken

of algehele luiheid de oorzaak zijn.

I think the cause is more complicated.

Ik denk dat de oorzaak complexer is.

Ik denk dat we als maatschappij

I think, as a society,

we put more pressure on our boys to succeed

meer druk leggen op onze jongens om te slagen

than we do on our girls.

dan op onze meisjes.

I know men that stay home

Ik ken mannen die thuisblijven

and work in the home to support wives with careers,

en in huis werken om carrièrevrouwen te steunen.

Het is moelijk.

and it's hard.

When I go to the Mommy-and-Me stuff and I see the father there,

Als ik naar Mammie-en-ik-bijeenkomsten ga,

en ik zie de vader daar,

I notice that the other mommies don't play with him.

dan merk ik dat de andere mama's

niet met hem spelen.

And that's a problem,

Dat is een probleem,

because we have to make it as important a job,

want we moeten er een even belangrijke baan van maken --

because it's the hardest job in the world to work inside the home,

omdat het de lastigste ter wereld is -- om binnenshuis te werken

for people of both genders,

voor mannen en vrouwen,

if we're going to even things out and let women stay in the workforce.

als we de lat gelijk willen krijgen en vrouwen buitenshuis willen laten werken.

(Applause)

(Applaus)

Studies show that households with equal earning

Studies tonen aan dat huishoudens met gelijke inkomens

and equal responsibility

en gelijke verantwoordelijkheid

also have half the divorce rate.

maar half zo vaak scheiden.

And if that wasn't good enough motivation for everyone out there,

Als dat nog niet voldoende motivatie is voor iedereen,

they also have more --

ze hebben ook meer --

how shall I say this on this stage?

hoe moet ik dat zeggen op dit podium? --

They know each other more in the biblical sense as well.

ze kennen elkaar ook vaker in de bijbelse zin.

(Cheers)

(Gejuich)

Message number three:

Boodschap nummer drie:

Don't leave before you leave.

ga niet weg voor je weggaat.

I think there's a really deep irony

Ik denk dat het diep ironisch is

to the fact that actions women are taking --

dat dingen die vrouwen doen --

and I see this all the time --

en ik zie dit aldoor gebeuren --

with the objective of staying in the workforce

om aan de slag te blijven,

actually lead to their eventually leaving.

er uiteindelijk toe leiden dat ze vertrekken.

Here's what happens:

Het gaat zo:

We're all busy. Everyone's busy. A woman's busy.

we hebben het allemaal druk, iedereen druk, vrouwen druk.

And she starts thinking about having a child,

Ze begint te denken aan een baby.

and from the moment she starts thinking about having a child,

Zodra ze daaraan begint te denken,

she starts thinking about making room for that child.

begint ze te denken aan plaats maken voor dat kind.

"Hoe ga ik dit inpassen in de rest van mijn activiteiten?"

"How am I going to fit this into everything else I'm doing?"

And literally from that moment,

Letterlijk vanaf dat moment,

steekt ze haar hand niet meer op,

she doesn't raise her hand anymore,

she doesn't look for a promotion, she doesn't take on the new project,

zoekt ze geen promotie, neemt ze het nieuwe project niet aan.

she doesn't say, "Me. I want to do that."

Ze zegt niet: "Ik, ik wil dat doen."

She starts leaning back.

Ze begint achterover te leunen.

The problem is that --

Het probleem is dat --

let's say she got pregnant that day, that day --

veronderstel dat ze die dag zwanger werd --

nine months of pregnancy, three months of maternity leave,

negen maanden zwangerschap, drie maanden moederschapsrust,

six months to catch your breath --

zes maanden om op adem te kopen --

Fast-forward two years,

doorspoelen naar twee jaar verder,

more often -- and as I've seen it --

en vaker -- zo heb ik het gezien --

women start thinking about this way earlier --

beginnen vrouwen daar veel eerder aan te denken --

when they get engaged, or married,

als ze zich verloven, als ze trouwen,

when they start thinking about having a child,

als ze beginnen denken aan een baby, wat lang kan duren.

which can take a long time.

Een vrouw kwam me hierover opzoeken.

One woman came to see me about this.

Ik keek haar aan -- ze zag er erg jong uit.

She looked a little young.

And I said, "So are you and your husband thinking about having a baby?"

Ik zei: "Denken jij en je man aan een baby?"

Ze zei: "Oh nee, ik ben niet getrouwd."

And she said, "Oh no, I'm not married."

She didn't even have a boyfriend.

Ze had zelfs geen vriendje.

(Laughter)

I said, "You're thinking about this just way too early."

Ik zei: "Je denkt hier

gewoon veel te vroeg aan."

But the point is that what happens

Het punt is: wat gebeurt er

once you start kind of quietly leaning back?

zodra je rustigjes achterover begint te leunen?

Everyone who's been through this --

Iedereen die dit heeft meegemaakt --

and I'm here to tell you, once you have a child at home,

en ik kan je zeggen, zodra je een kind in huis hebt,

your job better be really good to go back,

kan je maar beter een goede baan hebben om naar terug te gaan,

because it's hard to leave that kid at home.

want het is moeilijk om dat kind thuis te laten --

je baan moet uitdagend zijn.

Your job needs to be challenging.

Je baan moet voldoening schenken.

It needs to be rewarding.

You need to feel like you're making a difference.

Je moet het gevoel hebben dat je verschil maakt.

And if two years ago you didn't take a promotion

Als je twee jaar geleden een promotie niet aannam

and some guy next to you did,

en de kerel naast jou wel,

if three years ago you stopped looking for new opportunities,

als je drie jaar geleden

stopte met uitkijken naar nieuwe kansen,

you're going to be bored

dan zal je je vervelen,

because you should have kept your foot on the gas pedal.

want je had je voet op het gaspedaal moeten houden.

Don't leave before you leave.

Ga niet weg voor je weggaat.

Stay in.

Blijf erbij.

Keep your foot on the gas pedal,

Hou je voet op het gaspedaal

until the very day you need to leave to take a break for a child --

tot de dag zelf waarop je moet vertrekken

om een kinderpauze te nemen --

and then make your decisions.

en beslis dan.

Beslis niet te lang op voorhand,

Don't make decisions too far in advance,

particularly ones you're not even conscious you're making.

vooral niet als je niet eens beseft dat je beslist.

My generation really, sadly,

Mijn generatie zal helaas

is not going to change the numbers at the top.

de aantallen aan de top echt niet veranderen.

They're just not moving.

Ze trappelen ter plaatse.

We are not going to get to where 50 percent of the population --

We zullen niet geraken tot waar 50 procent van de bevolking --

in my generation, there will not be 50 percent of [women]

tijdens mijn generatie zullen er geen 50 procent zijn

at the top of any industry.

aan de top van enige bedrijfstak.

Maar ik hoop dat toekomstige generaties dat kunnen.

But I'm hopeful that future generations can.

I think a world where half of our countries and our companies

Ik denk dat een wereld

waarin de helft van de landen en de bedrijven

door vrouwen worden geleid, een betere wereld zou zijn.

were run by women, would be a better world.

It's not just because people would know where the women's bathrooms are,

Dat is niet alleen omdat mensen de vrouwentoiletten zouden weten te vinden,

ook al zou dat zeer nuttig zijn.

even though that would be very helpful.

I think it would be a better world.

Ik denk dat het een betere wereld zou zijn.

Ik heb twee kinderen.

I have two children.

I have a five-year-old son and a two-year-old daughter.

Ik heb een zoon van vijf en een dochter van twee.

I want my son to have a choice

Ik wil dat mijn zoon kan kiezen

to contribute fully in the workforce or at home,

of hij buitenshuis of thuis zijn bijdrage levert.

and I want my daughter to have the choice to not just succeed,

Ik wil dat mijn dochter kan kiezen

om niet alleen te excelleren,

but to be liked for her accomplishments.

maar ook aardig te worden gevonden om wat ze presteert.

Dankuwel.

Thank you.

(Applause)

(Applaus)