Why we have too few women leaders | Sheryl Sandberg

Translator: Elina Kivinukk Reviewer: Triin Sinissaar

Meie, kes me täna siin oleme,

So for any of us in this room today, let's start out by admitting we're lucky.

peame alustama tõdemusega, et meil on vedanud.

We don't live in the world our mothers lived in,

Meie ei ela maailmas,

kus elasid meie emad või vanaemad,

our grandmothers lived in,

where career choices for women were so limited.

kus naiste karjäärivõimalused olid väga piiratud.

And if you're in this room today,

Ja enamik siinviibijatest

most of us grew up in a world where we have basic civil rights,

kasvas üles maailmas,

kus kehtisid põhilised kodanikuõigused,

and amazingly, we still live in a world where some women don't have them.

kuid ometi elame me maailmas,

kus mõnel naisel neid õigusi pole.

But all that aside, we still have a problem,

Seda kõike kõrvale jättes

on meil siiski tõeline probleem.

and it's a real problem.

And the problem is this:

Probleem on järgmine:

Women are not making it to the top of any profession

naised ei suuda jõuda

ametialaselt tipptasemeni

anywhere in the world.

ja nii on kõikjal maailmas.

The numbers tell the story quite clearly.

Arvud kõnelevad üsna selget keelt.

190 heads of state -- nine are women.

190 riigipeast

üheksa on naised.

Of all the people in parliament in the world,

Kõigist parlamendiliikmetest maailmas

13 percent are women.

on 13 protsenti naised.

Ärisektoris

In the corporate sector, women at the top,

on naisi tipus,

C-level jobs, board seats --

ehk siis C-taseme töökohtadel ja nõukogudes,

tops out at 15, 16 percent.

umbes 15-16 protsenti.

The numbers have not moved since 2002

Need arvud ei ole muutunud 2002. aastast

ja tendents on vales suunas.

and are going in the wrong direction.

And even in the non-profit world,

Isegi mittetulundussektoris,

a world we sometimes think of as being led by more women,

maailmas, mida meie meelest

juhivad pigem naised,

women at the top: 20 percent.

on naisi tipus 20 protsenti.

Meil on ka teine probleem:

We also have another problem,

which is that women face harder choices

naistel tuleb teha keerulisemaid valikuid

between professional success and personal fulfillment.

ametialase edu ja isiklike saavutuste vahel.

A recent study in the U.S. showed that, of married senior managers,

Hiljutine uurimus USAs

näitas, et abielus olevatest keskastme juhtidest

two-thirds of the married men had children

olid lapsed kahel kolmandikul meestest

and only one-third of the married women had children.

ja ainult ühel kolmandikul naistest.

A couple of years ago, I was in New York,

Paar aastat tagasi olin New Yorgis

and I was pitching a deal,

pakkumist tegemas

and I was in one of those fancy New York private equity offices

sellises uhkes New Yorgi aktsionäride kontoris,

mida võite ette kujutada.

you can picture.

Koosolek, millel viibisin, kestis umbes kolm tundi

And I'm in the meeting -- it's about a three-hour meeting --

and two hours in, there needs to be that bio break,

ja kahe tunni möödudes sunnivad teatud vajadused pausi tegema.

Kõik tõusevad püsti

and everyone stands up,

and the partner running the meeting starts looking really embarrassed.

ja koosolekut juhatav partner

muutub väga kohmetuks.

And I realized he doesn't know where the women's room is in his office.

Ma sain aru, et ta ei tea,

kus asub nende kontoris naiste tualett.

So I start looking around for moving boxes,

Vaatasin ringi, et kas ma näen kolimiskaste,

mõeldes, et küllap on nad siia alles kolinud, kuid ei näe ühtki.

figuring they just moved in, but I don't see any.

And so I said, "Did you just move into this office?"

Küsisin: "Kas te alles kolisite siia?"

Ta vastas: "Ei, me oleme siin olnud umbes aasta."

And he said, "No, we've been here about a year."

And I said, "Are you telling me that I am the only woman

Ma uurisin: "Kas te tahate öelda,

et ma olen ainuke naine,

to have pitched a deal in this office in a year?"

kes on käinud teile aasta jooksul oma pakkumist esitlemas?"

And he looked at me, and he said,

Ta vaatas mind ja ütles:

"Yeah. Or maybe you're the only one who had to go to the bathroom."

"Jah. Või siis ainuke, kes on tahtnud tualetti minna."

(Laughter)

(Naer)

So the question is, how are we going to fix this?

Nii et küsimus seisneb selles,

kuidas me saame asja parandada?

How do we change these numbers at the top?

Kuidas me neid arve ladvikus muudame?

Kuidas luua teistsugune olukord?

How do we make this different?

I want to start out by saying, I talk about this --

Soovin alustuseks öelda,

et ma räägin

about keeping women in the workforce --

naiste hoidmisest tööturul,

because I really think that's the answer.

sest ma tõesti arvan, et seal peitubki vastus.

In the high-income part of our workforce,

Kui jutt käib suure sissetulekuga töökohtadest,

inimestest, kes on tipus,

in the people who end up at the top --

Fortune 500 CEO jobs, or the equivalent in other industries --

tegevdirektorite edetabeli ametikohtadest

või samaväärsetest töökohtadest teistes valdkondades,

the problem, I am convinced, is that women are dropping out.

seisneb probleem minu kindla veendumuse kohaselt selles,

et naised langevad välja.

Now people talk about this a lot,

Praegu räägitakse sellest üsna palju,

and they talk about things like flextime and mentoring

arutatakse paindliku tööaja ja mentorluse üle

ning programmide üle, mille abil tuleks firmades naisi koolitada.

and programs companies should have to train women.

I want to talk about none of that today,

Mina ei soovi täna ühestki neist rääkida,

even though that's all really important.

kuigi need kõik on olulised.

Today I want to focus on what we can do as individuals.

Ma soovin juhtida tähelepanu asjadele, mida me saame inimestena teha.

What are the messages we need to tell ourselves?

Milliseid sõnumeid peame endale ütlema?

What are the messages we tell the women that work with and for us?

Milliseid sõnumeid ütleme naistele, kes töötavad meiega ja meie jaoks?

What are the messages we tell our daughters?

Milliseid sõnumeid ütleme oma tütardele?

Now, at the outset, I want to be very clear

Alustuseks soovin öelda väga selgelt,

et see kõne ei soovi kedagi hukka mõista.

that this speech comes with no judgments.

I don't have the right answer.

Mul ei ole õiget vastust.

I don't even have it for myself.

Mul ei ole seda isegi enda jaoks.

I left San Francisco, where I live, on Monday,

Lahkusin San Fransiscost, kus ma elan, esmaspäeval,

and I was getting on the plane for this conference.

ja olin lennukile minemas, et tulla sellele konverentsile.

Kui ma viisin oma kolmeaastase tütre lasteaeda,

And my daughter, who's three, when I dropped her off at preschool,

tegi ta läbi kogu jala-küljes-rippumise saaga,

did that whole hugging-the-leg, crying, "Mommy, don't get on the plane" thing.

nuttes, "Emme, ära mine lennukile."

This is hard. I feel guilty sometimes.

See on raske. Tunnen end vahel süüdi.

I know no women,

Ma ei tea ühtki naist,

whether they're at home or whether they're in the workforce,

olgu nad kodus või tööl,

kes seda aeg-ajalt ei tunneks.

who don't feel that sometimes.

So I'm not saying that staying in the workforce

Niisiis, ma ei ütle, et tööturul aktiivne olemine

is the right thing for everyone.

on igaühe jaoks õige lahendus.

My talk today is about what the messages are

Minu tänane kõne räägib meie sõnumitest,

if you do want to stay in the workforce,

kui me tahame olla tööturul,

and I think there are three.

ja minu arvates on neid kolm.

One, sit at the table.

Esimene: istu laua äärde.

Two, make your partner a real partner.

Teine: tee oma partnerist tõeline partner.

And three, don't leave before you leave.

Ja kolmas: ära lahku enne, kui sa lahkud.

Number üks: istu laua äärde.

Number one: sit at the table.

Mõned aastat tagasi käis meil Facebookis külas

Just a couple weeks ago at Facebook,

we hosted a very senior government official,

kõrgem valitsusametnik,

and he came in to meet with senior execs

kes tuli kohtuma mitmete keskastme juhtidega

üle Silicon Valley.

from around Silicon Valley.

And everyone kind of sat at the table.

Ja kõik istusid laua ääres.

He had these two women who were traveling with him

Kohal oli ka kaks naisterahvast, kes reisisid temaga koos,

pretty senior in his department,

mõlemad samuti üsna kõrgel positsioonil tema osakonnas,

and I kind of said to them,

ning ma ütlesin neile: "Tulge, istuge laua äärde."

"Sit at the table. Come on, sit at the table,"

and they sat on the side of the room.

Kuid nemad istusid seina ääres.

When I was in college, my senior year,

Ülikooli viimasel kursusel

I took a course called European Intellectual History.

kuulasin loengusarja Euroopa intellektuaalsest ajaloost.

Don't you love that kind of thing from college?

Küll sellised asjad olid ülikoolis toredad!

I wish I could do that now.

Tahaks neid praegugi teha.

And I took it with my roommate, Carrie,

Käisime neist loengutes koos toakaaslase Carriega,

who was then a brilliant literary student --

kes oli sel ajal andekas kirjandustudeng

and went on to be a brilliant literary scholar --

ja sai hiljem andekaks kirjandusteadlaseks,

ja minu vennaga, kes oli

and my brother -- smart guy,

tark poiss, kuid veepalli mängiv arstitudeng,

but a water-polo-playing pre-med,

who was a sophomore.

esimesel kursusel.

The three of us take this class together.

Käisime neil loengutel kolmekesi koos.

And then Carrie reads all the books in the original Greek and Latin,

Carrie luges kõik raamatud läbi

originaalis, kreeka ja ladina keeles,

ja käis kõigis loengutes kohal.

goes to all the lectures.

I read all the books in English

Mina lugesin raamatud läbi inglise keeles

and go to most of the lectures.

ja käisin enamikus loengutest.

My brother is kind of busy.

Mu vend oli väga hõivatud.

He reads one book of 12 and goes to a couple of lectures,

Ta luges ühe raamatu kaheteistkümnest

ja käis paaris loengus,

marches himself up to our room

kuid paar päeva enne eksamit

saabus meie tuppa, et me teda aitaksime.

a couple days before the exam to get himself tutored.

Läksime kolmekesi eksamile ja võtsime istet.

The three of us go to the exam together, and we sit down.

And we sit there for three hours --

Istusime seal kolm tundi

koos oma väikeste siniste vihikutega - jah, ma olen nii vana.

and our little blue notebooks -- yes, I'm that old.

We walk out, we look at each other, and we say, "How did you do?"

Pärast eksamit küsime üksteiselt: "Kuidas läks?"

And Carrie says, "Boy, I feel like I didn't really draw out the main point

Carrie lausus: "Ma kardan, et ma ei suutnud sõnastada seda,

mis on Hegeli dialektika juures peamine."

on the Hegelian dialectic."

And I say, "God, I really wish I had really connected

Mina ütlesin: "Kui ma vaid oleksin suutnud seostada

John Locke's theory of property with the philosophers that follow."

John Locke'i varade teooriat hilisemate filosoofide seisukohtadega."

And my brother says,

Ja mu vend ütles:

"I got the top grade in the class."

"Ma sain klassi parima hinde."

(Laughter)

"You got the top grade in the class?

"Sa said klassi parima hinde?

You don't know anything."

Sa ei tea ju midagi."

(Laughter)

The problem with these stories is that they show what the data shows:

Selliste lugude iva seisneb selles,

et nad näitavad sama, mida uuringudki:

women systematically underestimate their own abilities.

naised alahindavad süstemaatiliselt iseenda võimeid.

If you test men and women,

Kui te testite mehi ja naisi

and you ask them questions on totally objective criteria like GPAs,

ja küsite neilt objektiivsete kriteeriumite alusel,

men get it wrong slightly high,

siis mehed eksivad üsna palju

and women get it wrong slightly low.

ning naised eksivad üsna vähe.

Women do not negotiate for themselves in the workforce.

Naised ei kauple endale tööturul hüvesid.

A study in the last two years

Kahe viimase aasta jooksul tehtud uuring,

of people entering the workforce out of college

kus uuriti inimesi, kes jõudsid pärast kõrgkooli tööturule,

showed that 57 percent of boys entering, or men, I guess,

näitas, et 57 protsenti poistest,

või tegelikult meestest,

are negotiating their first salary,

kauplevad oma esimese töötasu üle,

and only seven percent of women.

kuid sama teeb ainult seitse protsenti naistest.

And most importantly,

Mis veelgi olulisem,

men attribute their success to themselves,

mehed omistavad oma edu iseendale

and women attribute it to other external factors.

ja naised omistavad selle välistele teguritele.

If you ask men why they did a good job,

Kui te küsite meestelt, miks nad said hea tulemuse,

they'll say, "I'm awesome.

vastavad nad: "Ma olen kõva tegija.

Obviously. Why are you even asking?"

Loomulikult. Miks sa seda küsid üldse?"

If you ask women why they did a good job,

Kui te küsite naistelt, miks nad said hea tulemuse,

what they'll say is someone helped them,

siis nad vastavad, et keegi aitas neid,

they got lucky, they worked really hard.

neil oli õnne või et nad nägid kõvasti vaeva.

Why does this matter?

Mis sellest sõltub?

Boy, it matters a lot.

Sellest sõltub palju,

Because no one gets to the corner office

sest mitte keegi ei jõua tippu,

by sitting on the side, not at the table,

istudes seina ja mitte laua ääres,

and no one gets the promotion

ja mitte keegi ei saa ametikõrgendust,

if they don't think they deserve their success,

kui ta ise ei arva, et ta on selle välja teeninud

or they don't even understand their own success.

või kui ta isegi ei saa aru omaenda edust.

Ma tahaksin, et vastus oleks lihtne.

I wish the answer were easy.

I wish I could go tell all the young women I work for,

Ma sooviksin, et saaksin öelda naistele, kellega koos ma töötan,

kõigile neile toredatele naistele:

these fabulous women,

"Believe in yourself and negotiate for yourself.

"Uskuge endasse ja kaubelge enda kasuks.

Own your own success."

Olge oma edu omanikud."

I wish I could tell that to my daughter.

Ma sooviksin seda öelda oma tütrele.

But it's not that simple.

Kuid see ei ole nii lihtne.

Because what the data shows, above all else, is one thing,

Sest uuringud näitavad seda,

which is that success and likeability are positively correlated for men

et edu ja meeldivus

on meeste puhul positiivses korrelatsioonis

and negatively correlated for women.

ja naiste puhul negatiivses.

And everyone's nodding, because we all know this to be true.

Ja kõik noogutavad,

sest me teame, et see on tõsi.

There's a really good study that shows this really well.

Üks hea uuring näitab seda väga kenasti.

There's a famous Harvard Business School study

Harvardi Ärikooli uuring

on a woman named Heidi Roizen.

naisest, kelle nimi oli Heidi Roizen.

And she's an operator in a company in Silicon Valley,

Ta töötab ühes firmas

Silicon Valley's

and she uses her contacts

ja kasutab oma kontakte,

to become a very successful venture capitalist.

et saada edukaks ettevõtjaks.

In 2002 -- not so long ago --

2002. aastal - mitte väga kaua aega tagasi -

a professor who was then at Columbia University

muutis üks toonane Columbia Ülikooli professor

took that case and made it [Howard] Roizen.

selles näites tema nime Howard Roizeniks.

And he gave the case out, both of them, to two groups of students.

Ja ta esitas mõlemad variandid

kahele tudengite grupile.

He changed exactly one word:

Ta muutis ära vaid ühe sõna:

"Heidi" to "Howard."

Heidist sai Howard.

But that one word made a really big difference.

Kuid see üks sõna tõi välja suure erinevuse.

He then surveyed the students,

Ta küsitles tudengeid

and the good news was the students, both men and women,

ja hea uudis on see, et tudengid, nii mehed kui naised,

thought Heidi and Howard were equally competent,

arvasid, et Heidi ja Howard on võrdselt kompetentsed

and that's good.

mis on hea.

The bad news was that everyone liked Howard.

Halb uudis on, et kõigile meeldis Howard.

He's a great guy. You want to work for him.

Ta tundub olevat tore mees. Sa soovid tema heaks töötada.

You want to spend the day fishing with him.

Sa soovid minna koos temaga kalale.

Kuid Heidi? Pole nii kindel.

But Heidi? Not so sure.

She's a little out for herself. She's a little political.

Ta on liiga esiletükkiv. Ta on liiga poliitiliselt meelestatud.

You're not sure you'd want to work for her.

Sa ei ole kindel, kas soovid tema heaks töötada.

This is the complication.

See on keeruline.

We have to tell our daughters and our colleagues,

Meil tuleb öelda oma tütardele ja kaastöötajatele,

we have to tell ourselves to believe we got the A,

meile endile, et me peame uskuma, et me võime

jõuda ametikõrgenduseni,

to reach for the promotion, to sit at the table,

istuda laua ääres

and we have to do it in a world

ja meil tuleb teha seda maailmas,

where, for them, there are sacrifices they will make for that,

kus naised peavad tooma selle jaoks ohvreid,

even though for their brothers, there are not.

aga nende vennad ei pea.

The saddest thing about all of this is that it's really hard to remember this.

Kõige kurvem on, et seda on väga raske meeles pidada.

And I'm about to tell a story which is truly embarrassing for me,

Räägin teile loo, mis on minu jaoks tõesti piinlik,

but I think important.

kuid väga oluline.

I gave this talk at Facebook not so long ago

Kõnelesin sel teemal hiljuti Facebookis

to about 100 employees,

umbes sajale töötajale

ja mõni tund hiljem tuli üks noor naine,

and a couple hours later, there was a young woman who works there

kes meil töötab,

sitting outside my little desk, and she wanted to talk to me.

ja soovis minuga kõnelda.

I said, okay, and she sat down, and we talked.

Ma nõustusin, ta võttis istet ja me vestlesime.

And she said, "I learned something today.

Ta ütles: "Ma sain täna millestki aru.

I learned that I need to keep my hand up."

Ma sain aru, et pean oma kätt püsti hoidma."

Ma küsisin: "Mida sa täpsemalt mõtled?"

"What do you mean?"

She said, "You're giving this talk,

Ta vastas: "Te pidasite kõnet

and you said you would take two more questions.

ja ütlesite, et vastate veel kahele küsimusele.

I had my hand up with many other people,

Tõstsin koos paljude teistega käe ja te vastasitegi veel kahele küsimusele.

and you took two more questions.

Mina lasin oma käe alla ja märkasin, et kõik teised naised tegid sama,

I put my hand down, and I noticed all the women did the same,

aga pärast seda vastasite te siiski veel mõnele küsimusele,

and then you took more questions,

ja neid esitasid ainult mehed."

only from the men."

Ja ma mõtlesin, et

And I thought to myself,

"Wow, if it's me -- who cares about this, obviously --

kui mina, kes ma ilmselgelt hoolin sellest teemast,

giving this talk --

pean kõnet

and during this talk, I can't even notice that the men's hands are still raised,

ja sel ajal isegi ei märka,

et meeste käed on ikka veel üleval

and the women's hands are still raised,

ja ka naiste käed on üleval,

how good are we

siis kui osavad oleme me

as managers of our companies and our organizations

oma firmade või organisatsioonide juhtidena

at seeing that the men are reaching for opportunities

märkama, et mehed otsivad rohkem võimalusi

more than women?"

kui naised?

We've got to get women to sit at the table.

Me peame saama naised laua äärde istuma.

(Cheers)

(Applause)

(Aplaus)

Sõnum number kaks:

Message number two:

Make your partner a real partner.

tee oma partnerist tõeline partner.

I've become convinced that we've made more progress in the workforce

Olen veendunud, et me oleme saavutanud enamat tööturul

than we have in the home.

kui kodudes.

The data shows this very clearly.

Ka uuringud näitavad seda selgelt.

If a woman and a man work full-time and have a child,

Kui naine ja mees töötavad täisajaga

ja neil on laps,

the woman does twice the amount of housework the man does,

siis teeb naine kaks korda rohkem majapidamistöid kui mees

and the woman does three times the amount of childcare the man does.

ja hoolitseb laste eest

kolm korda rohkem kui mees.

So she's got three jobs or two jobs, and he's got one.

Nii on naisel kolm või kaks töökohta,

samas kui mehel on vaid üks.

Who do you think drops out when someone needs to be home more?

Kes teie arvates tööst loobub, kui keegi peab olema rohkem kodus?

Põhjused selleks on üsna keerulised

The causes of this are really complicated, and I don't have time to go into them.

ja mul ei ole aega nendesse siin süveneda.

And I don't think Sunday football-watching and general laziness is the cause.

Ja ma ei arva, et pühapäevane jalgpalli vaatamine

või üldine laiskus oleksid siin põhjusteks.

I think the cause is more complicated.

Ma arvan, et need põhjused on keerukamad.

Usun, et ühiskonnana

I think, as a society,

we put more pressure on our boys to succeed

avaldame me poistele rohkem survet edu saavutada

than we do on our girls.

kui tüdrukutele.

I know men that stay home

Tean mehi, kes jäävad koju

and work in the home to support wives with careers,

ja teevad kodus tööd, et toetada naise karjääri,

ja see on raske.

and it's hard.

When I go to the Mommy-and-Me stuff and I see the father there,

Kui ma käin beebikoolis

ja näen seal isasid,

I notice that the other mommies don't play with him.

siis märkan, et teised emad

ei mängi nendega.

And that's a problem,

Ja see on probleem,

because we have to make it as important a job,

sest me peame muutma selle sama oluliseks tööks,

because it's the hardest job in the world to work inside the home,

kuna kodus töötada on kõige raskem töö maailmas

for people of both genders,

ja seda mõlema soo jaoks,

if we're going to even things out and let women stay in the workforce.

kui me soovime asjade käiku võrdsustada ja lasta naistel jääda tööturule.

(Applause)

(Aplaus)

Studies show that households with equal earning

Uuringud näitavad, et leibkondades, kus mehel ja naisel on võrdne sissetulek

and equal responsibility

ja võrdne vastutusekoorem,

also have half the divorce rate.

on ka poole vähem lahutusi.

And if that wasn't good enough motivation for everyone out there,

Ja kui see ei ole piisavalt hea motivaator,

they also have more --

siis neid leidub veel ...

how shall I say this on this stage?

kuidas seda nüüd lavalt öelda? ...

They know each other more in the biblical sense as well.

sellised paarid kohtuvad ka voodis sagedamini.

(Cheers)

(Naer)

Message number three:

Sõnum number kolm:

Don't leave before you leave.

ära lahku enne, kui sa lahkud.

I think there's a really deep irony

Ma arvan, et selles on sügavat irooniat,

to the fact that actions women are taking --

et naised planeerivad igasuguseid tegevusi -

and I see this all the time --

muuseas, ma näen seda alatasa -

with the objective of staying in the workforce

eesmärgiga jääda tööturule,

actually lead to their eventually leaving.

aga lõpuks viivad need hoopis lahkumisele.

Here's what happens:

See juhtub nii.

We're all busy. Everyone's busy. A woman's busy.

Me on kiire. Kõigil on. Naisel ka.

And she starts thinking about having a child,

Ta asub mõtlema lapsesaamisele

and from the moment she starts thinking about having a child,

ja alates sellest hetkest, kui ta selle peale mõtleb,

she starts thinking about making room for that child.

asub ta sellele lapsele ruumi tegema.

"Kuidas see sobitub kõige muuga, mida ma praegu teen?"

"How am I going to fit this into everything else I'm doing?"

And literally from that moment,

Sellest hetkest alates ta sõna otseses mõttes

ta ei tõsta enam kätt,

she doesn't raise her hand anymore,

she doesn't look for a promotion, she doesn't take on the new project,

ta ei oota ametikõrgendust, ta ei võta uusi projekte,

she doesn't say, "Me. I want to do that."

ta ei ütle: "Ma võin selle ära teha."

She starts leaning back.

Ta tõmbub tagasi.

The problem is that --

Probleem on selles ...

let's say she got pregnant that day, that day --

ütleme, et ta jäi lapseootele sel päeval,

nine months of pregnancy, three months of maternity leave,

seejärel üheksa kuud rasedust, kolm kuud emapuhkust,

six months to catch your breath --

kuus kuud, et hinge tõmmata ...

Fast-forward two years,

kerige kiirelt edasi kaks aastat.

more often -- and as I've seen it --

Sagedamini juhtub - nagu ma olen näinud -

women start thinking about this way earlier --

et naised alustavad selle mõtlemisega palju varem,

when they get engaged, or married,

isegi enne seda, kui nad kihluvad või abielluvad

when they start thinking about having a child,

või hakkavad mõtlema lapsesaamisele, mis võib kaua aega võtta.

which can take a long time.

Üks neiu tuli minu juurde selle jutuga

One woman came to see me about this.

ja ma vaatasin talle otsa - ta tundus väga noor.

She looked a little young.

And I said, "So are you and your husband thinking about having a baby?"

Ma küsisin: "Kas sina ja su abikaasa mõtlete lapsesaamisele?"

Ta vastas: "Ei, ma ei ole abielus."

And she said, "Oh no, I'm not married."

She didn't even have a boyfriend.

Tal ei olnud isegi püsisuhet.

(Laughter)

I said, "You're thinking about this just way too early."

Ma ütlesin: "Sa mõtled sellele kõigele

lihtsalt liiga vara."

But the point is that what happens

Aga asi on selles - mis juhtub,

once you start kind of quietly leaning back?

kui sa asud vaikselt tagasi tõmbuma?

Everyone who's been through this --

Igaüks, kes on selle läbi teinud ...

and I'm here to tell you, once you have a child at home,

ja ma võin öelda, et kui sul on laps kodus,

your job better be really good to go back,

siis peab sul olema väga hea töö, et sa tahaksid tööle tagasi minna,

because it's hard to leave that kid at home.

sest last koju jätta on väga raske ...

su töö peab pakkuma sulle väljakutset.

Your job needs to be challenging.

See peab ennast ära tasuma.

It needs to be rewarding.

You need to feel like you're making a difference.

Sa pead tundma, et sinust sõltub midagi.

And if two years ago you didn't take a promotion

Ja kui kaks aastat tagasi ei võtnud sa ametikõrgendust vastu,

and some guy next to you did,

aga mingi mees su kõrval võttis,

if three years ago you stopped looking for new opportunities,

kui kolm aastat tagasi

loobusid sa uute võimaluste otsimisest,

you're going to be bored

siis saab sul olema igav,

because you should have kept your foot on the gas pedal.

sest sa oleksid pidanud hoidma jalga gaasipedaalil.

Don't leave before you leave.

Nii et ära lahku enne, kui sa lahkud.

Stay in.

Jää püsima.

Keep your foot on the gas pedal,

Hoia oma jalga gaasipedaalil

until the very day you need to leave to take a break for a child --

kuni viimase päevani, kui sa tõesti pead lahkuma,

et teha paus lapse heaks -

and then make your decisions.

alles siis tee oma otsused.

Ära tee otsuseid liiga kaua aega ette,

Don't make decisions too far in advance,

particularly ones you're not even conscious you're making.

eriti neid, mille tegemisest sa isegi teadlik ei ole.

My generation really, sadly,

Minu põlvkond ei suuda kahjuks

is not going to change the numbers at the top.

muuta tippjuhtide suhtarvu.

They're just not moving.

See lihtsalt ei muutu.

We are not going to get to where 50 percent of the population --

Me ei jõua sinnamaale, et minu põlvkonnast

in my generation, there will not be 50 percent of [women]

kuuluks iga valdkonna tippjuhtide hulka 50 protsenti rahvastikust,

at the top of any industry.

ehk siis 50 protsenti oleksid naised.

Aga ma loodan, et tulevaste põlvkondade puhul on see võimalik.

But I'm hopeful that future generations can.

I think a world where half of our countries and our companies

Ma arvan, et maailm,

kus pool riikidest ja pool firmadest

on naiste poolt juhitud, võiks olla parem maailm.

were run by women, would be a better world.

It's not just because people would know where the women's bathrooms are,

Ja mitte ainult sellepärast, et inimesed teaksid, kus on naiste tualetid,

kuigi seegi oleks kasulik.

even though that would be very helpful.

I think it would be a better world.

Ma usun, et see oleks parem maailm.

Mul on kaks last.

I have two children.

I have a five-year-old son and a two-year-old daughter.

Viieaastane poeg ja kaheaastane tütar.

I want my son to have a choice

Ma soovin, et mu pojal oleks valik,

to contribute fully in the workforce or at home,

kas aidata täiskohaga kaasa tööturul või kodus,

and I want my daughter to have the choice to not just succeed,

ja et mu tütrel oleks valik

mitte ainult edu saavutada,

but to be liked for her accomplishments.

vaid ka meeldida inimestele tänu oma saavutustele.

Suur tänu.

Thank you.

(Applause)

(Aplaus)