Why good leaders make you feel safe | Simon Sinek | TED

Translator: sann tint Reviewer: Myo Aung

There's a man by the name of Captain

စက်တင်ဘာလ (ဂ)ရက် ၂၀၀၉ ခုနှစ်မှာ

William Swenson

သူ့ရဲ့ လုပ်ဆောင်ရွက်ချက်တွေအတွက် မကြာသေးခင်ကမှ

who recently was awarded the congressional Medal of Honor

လွတ်တော်က ချီးမြှင့်တဲ့ ဂုဏ်ထူးဆောင်ဆုတံဆိပ် အပ်နှင်းခြင်းခံရတဲ့

for his actions on September 8, 2009.

Captain William Swenson ဆိုတဲ့ လူတစ်ယောက်ရှိပါတယ်။

On that day, a column of American

အဲဒီနေ့မှာ အမေရိကန် နဲ့

and Afghan troops

အာဖဂန်စစ်သားတွေပါဝင်တဲ့

were making their way

စစ်ကြောင်း တစ်ကြောင်းဟာ

through a part of Afghanistan

အစိုးရအရာရှိ အဖွဲ့ တစ်ဖွဲ့၊

to help protect

အာဖဂန် အစိုးရအရာရှိ တစ်ဖွဲ့က

a group of government officials,

ဒေသတွင်း ရပ်မိရပ်ဖက်တစ်ချို့ကို တွေ့ဆုံကြဖို့ရှိတာကို

a group of Afghan government officials,

အကာအကွယ်ပေးဖို့အတွက်

who would be meeting with some local

အာဖဂန်နစ္စတန် နိုင်ငံထဲက ဒေသတစ်ခုကို

village elders.

ဖြတ်သန်းနေခဲ့ပါတယ်။

The column came under ambush,

စစ်ကြောင်းဟာ ချုံခိုတိုက်ခိုက်တာ ခံခဲ့ရပြီးတော့

and was surrounded on three sides,

သုံးဘက်သုံးတန်းမှာ အဝိုင်းခံလိုက်ရပါတယ်။

and amongst many other things,

ထောက်ပြချင်တဲ့ အရာတွေ အများမပြား အနက်

Captain Swenson was recognized

ဒဏ်ရာရနေသူတွေကို ကယ်ထုတ်ဖို့နဲ့

for running into live fire

သေဆုံးနေသူတွေကို ဆွဲထုတ်ဖို့အတွက် Captain Swenson

to rescue the wounded

မီးတောက်ထဲကိုပြေးဝင်သွားခဲ့တာကို

and pull out the dead.

အသိအမှတ်ပြုခံခဲ့ရတာပါ။

One of the people he rescued was a sergeant,

သူကယ်တင်ခဲ့တဲ့သူတွေအနက် တစ်ယောက်ကတော့ တပ်ကြပ်ကြီး တစ်ယောက်ဖြစ်ပြီး

and he and a comrade were making their way

သူနဲ့ သူ့ရဲဘော် တစ်ယောက်ဟာ အရေးပေါ် သူနာတင်

to a medevac helicopter.

ရဟတ်ယာဉ်ဆီ ဦးတည်သွားနေကြတုန်းမှာပါ။

And what was remarkable about this day

ဒီနေ့နဲ့ ပတ်သက်ပြီး အမှတ်ရစရာ တစ်ခုကတော့

is, by sheer coincidence,

ထူးဆန်းတဲ့ တိုက်ဆိုင်မှုလို့ပြောရမလားပဲ၊

one of the medevac medics

အရေးပေါ် ဆေးဆရာဝန်က သူ့ ဦးထုပ်မှာ

happened to have a GoPro camera on his helmet

GoPro ကင်မရာတစ်လုံးကို တပ်ဆင်မိလျက်သား ​ဖြစ်နေပြီး

and captured the whole scene on camera.

မြင်ကွင်းတစ်ခုလုံးကို ကင်မရာပေါ်မှာ ရိုက်မိသွားတာပေါ့။

It shows Captain Swenson and his comrade

ဒီမှာပြနေတာက Captain Swenson နဲ့ သူ့ရဲဘော်ဟာ

bringing this wounded soldier

လည်ပင်းမှာ သေနတ်မှန်ထားတဲ့ ဒဏ်ရာရ စစ်သားတစ်ယောက်ကို

who had received a gunshot to the neck.

ခေါ်ဆောင်လာနေတဲ့ပုံပါ။

They put him in the helicopter,

သူတို့က သူ့ကို ရဟတ်ယာဉ်ပေါ်တင်ပေးလိုက်တယ်၊

and then you see Captain Swenson bend over

ဒီနောက်မှာ အားလုံးမြင်တွေ့ကြတဲ့ Captain Swenson

and give him a kiss

နောက်ထပ်လူတွေကို ကယ်တင်ဖို့ ပြန်မလှည့်မီကလေးမှာ

before he turns around to rescue more.

သူ့ရဲ့ကိုယ်ကို ကိုင်းပြီး ဒဏ်ရာရ စစ်သားကို အနမ်းပေးတဲ့ပုံလေ။

I saw this, and I thought to myself,

ဒါကိုတွေ့မိပြီး၊ ကျွန်တော့ကိုကျွန်တော် ပြန်ပြီး စဉ်းစားမိလိုက်တာကတော့

where do people like that come from?

"ဒီလိုမျိုး ပုဂ္ဂိုလ်တွေက ဘယ်ကမ္ဘာကများ လာကြတာပါလိမ့်"လို့ပေါ့။

What is that? That is some deep, deep emotion,

ဒါကဘာပါလိမ့်။ အရမ်း၊ အရမ်းကို နက်ရှိုင်းတဲ့ စိတ်ခံစားမှုဆိုတာရှိတယ်၊

when you would want to do that.

သင့်အနေနဲ့ ဒါကို လိုလိုလားရှိချင်တဲ့ အခါမျိုးမှာပေါ့။

There's a love there,

အဲဒီမှာ မေတ္တာဓာတ်ဆိုတာရှိတယ်။

and I wanted to know why is it that

ကျွန်တော်သိချင်တာက ဘာဖြစ်လို့များ

I don't have people that I work with like that?

ကျွှန်တော်နဲ့တွဲလုပ်တဲ့ သူတွေမှာ ဒါမျိုးမရှိရတာ ပါလိမ့်ဆိုတာပါ။

You know, in the military, they give medals

ခင်ဗျားတို့သိတဲ့အတိုင်းပဲလေ၊ စစ်တပ်ထဲမှာက

to people who are willing to sacrifice themselves

တစ်ခြားသူတွေ ကောင်းကျိုးရလိုရာရလိုကြောင်းအတွက် မိမိကိုယ်ကို စွန့်လွှတ် အနစ်နာခံတဲ့သူတွေကို

so that others may gain.

ဆုတံဆိပ်တွေပေးတတ်ကြတာလေ။

In business, we give bonuses to people

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာကျတော့ ကျွန်တော်တို့ ကောင်းကျိုးရလိုရာရလိုကြောင်းအတွက်

who are willing to sacrifice others

မိမိကိုယ်ကို စွန့်လွှတ်အနစ်နာခံတဲ့သူတွေကို

so that we may gain.

အပိုဆု​ကြေးတွေပေးကြတာပေါ့။

We have it backwards. Right?

ကျွန်တော်တို့တွေက ဒါကို နောက်ပြန်ဆွဲထားကြတာပေါ့ဗျာ။ ဟုတ်တယ်နော်။

So I asked myself, where do people like this come from?

ဒါကြောင့် ကျွန်တော့ကို ကျွန်တော်ပြန်မေးခဲ့တာပါ။ "ဒီလိုလူမျိုးတွေက ဘယ်ကလာကြတာပါလိမ့်"လို့ပါ။

And my initial conclusion was that they're just better people.

နောက်ပြီးတော့ ကျွန်တော့ရဲ့ ကနဦးကောက်ချက်က သူတို့တွေဟာ ပိုပြီးတော်တဲ့ သူတွေလို့ပါ။

That's why they're attracted to the military.

ဒါကြောင့်လည်းပဲ သူတို့တွေဟာ စစ်တပ်ကို စိတ်ဝင်စားကြတာပေါ့။

These better people are attracted

ဒီပိုပြီးတော်တဲ့လူတွေဟာ ကူညီထောက်မခြင်းဆိုတဲ့

to this concept of service.

သဘောထားအမြင်ကို စိတ်ဝင်တစားရှိကြတာပေါ့လေ။

But that's completely wrong.

ဒါပေမဲ့ ဒါဟာလုံးဝကို မှားယွင်းပါတယ်။

What I learned was that it's the environment,

ကျွန်တော် လေ့လာသိရှိရတာကတော့ ဒါဟာ ပတ်ဝန်းကျင်ပါ။

and if you get the environment right,

သင်ဟာ မှန်ကန်တဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်ကိုရောက်ရှိတယ်ဆိုရင်

every single one of us has the capacity

ကျွန်တော်တို့ တစ်ဦးချင်းစီဟာ ဒီလို အံဩဖွယ်ရာကောင်းတဲ့ အရာတွေကို

to do these remarkable things,

ပြုလုပ်ဖို့ စွမ်းအားတွေကို ရရှိလာနိုင်ကြပါတယ်။

and more importantly, others have that capacity too.

ပိုပြီး အရးကြီးတာက အခြားအခြားသောသူတွေမှာလည်း ဒီအစွမ်းတွေ ရှိကြတယ်ဆိုတာပါပဲ။

I've had the great honor of getting to meet

ကျွန်တော့အနေနဲ့ ဒီလူတွေထဲက တချို့ကို တွေ့ဆုံရတာကို ဂုဏ်ယူမိပါတယ်။

some of these, who we would call heroes,

သူရဲကောင်းတွေလို့ ကျွန်တော်တို့ ကင်ပွန်းတက်ကြမယ့်သူတွေကိုပေါ့၊

who have put themselves and put their lives

တစ်ခြားသူတွေကို ကယ်တင်ဖို့အတွက် သူတို့ကိုယ်တိုင်နဲ့

at risk to save others,

သူတို့ရဲ့ အသက်တွေကို ပဓာနမထားတတ်ကြတဲ့သူတွေကိုပေါ့။

and I asked them, "Why would you do it?

"ဘာဖြစ်လို့များ သင်လုက်မှာပါလိမ့်။"

Why did you do it?"

"ဘာဖြစ်လို့များ သင်လုပ်ခဲ့မိပါလိမ့်။"

And they all say the same thing:

သူတို့တွေအားလုံး ပြောကြတဲ့ တစ်ခုတည်းသော အရာကတော့

"Because they would have done it for me."

" သူတို့တွေဟာ ကျွန်တော့အတွက် ဒါကို လုပ်ပေးကြလိမ့်မှာ မို့လို့ပါ"တဲ့။

It's this deep sense of trust and cooperation.

ဒါဟာ ယုံကြည်မှုနဲ့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းဆိုတဲ့ ဒီနက်ရှိုင်းတဲ့ အသိစိတ်ပါ။

So trust and cooperation are really important here.

ဒီတော့ ဒီနေရာမှာ ယုံကြည်မှုနဲ့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းဆိုတာ တကယ်ကို အရေးပါပါတယ်။

The problem with concepts of trust and cooperation

ယုံကြည်မှုနဲ့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းဆိုတဲ့ ထင်မြင်ယူဆချက်တွေနဲ့ပတ်သက်တဲ့ ပြဿနာကတော့

is that they are feelings, they are not instructions.

ဒါတွေဟာ စိတ်ခံစားချက်တွေပါ။ ညွှန်ကြားချက်တွေ မဟုတ်ကြပါဘူး။

I can't simply say to you, "Trust me," and you will.

"ကျွန်တော့ကို ယုံပါ။"လို့ ကျွန်တော် ခင်ဗျားတို့ကို အလွယ်ကလေး ပြောလိုက်လို့ ခင်ဗျားတို့ ယုံနိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။

I can't simply instruct two people to cooperate, and they will.

လူနှစ်ယောက်ကို ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ဖို့ အလွယ်ကလေး ကျွန်တော် ညွှန်ကြားလိုက်လို့ သူတို့ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ကြမှာ မဟုတ်ပါ။

It's not how it works. It's a feeling.

ဒါက ဒီလိုနည်းနဲ့ အလုပ်မဖြစ်ပါဘူး။ ဒါက စိတ်ခံစားမှုတစ်ခုပဲလေ။

So where does that feeling come from?

ဒီတော့ ဒီစိတ်ခံစားမှုက ဘယ်ကလာတာပါလိမ့်။

If you go back 50,000 years

နှစ်ပေါင်း (၅၀၀၀၀)လောက်က ကျောက်ခေတ်ဦးကာလက

to the Paleolithic era,

ခေတ်ဦးလူသားတွေရဲ့ အစောပိုင်းကာလတွေကို ခင်ဗျားတို့

to the early days of Homo sapiens,

နောက်ကြောင်းပြန် ကြည့်လိုက်မယ်ဆိုရင်

what we find is that the world

ကျွန်တော်တို့ သိမြင်လိုက်ရမှာက

was filled with danger,

ကမ္ဘာကြီးဟာ အန္တရာယ်တွေနဲ့ ပြည့်လျှမ်းနေပြီး

all of these forces working very, very hard to kill us.

ဒီအင်အားတွေအားလုံးက ကျွန်တော်တို့ကို သုတ်သင်ဖို့ အပြင်းအထန် အားထုတ်နေခဲ့တာကိုပါ။

Nothing personal.

ဘာဆိုဘာကမှ လူတစ်ယောက်ကို ဦးတည်တာ မဟုတ်ဘူးပေါ့။

Whether it was the weather,

အဲဒါက ရာသီဥတုလား၊

lack of resources,

အရင်းအမြစ်ချို့တဲ့မှုများလား၊

maybe a saber-toothed tiger,

အစွယ်တငေါငေါနဲ့ ကျားတစ်ကောင်များလားပေါ့၊

all of these things working

ဒီအရာတွေအားလုံးက ကျွန်တော်တို့ သက်တမ်းကို လျှော့ချပစ်ဖို့

to reduce our lifespan.

တွန်းအားပေးခဲ့ကြတဲ့ အချက်တွေပေါ့။

And so we evolved into social animals,

ဒီလိုနဲ့ ကျွန်တော်တို့တွေဟာ လူမှုရေးသတ္တဝါတွေအဖြစ်နဲ့ ပြောင်းလဲဖြစ်ပေါ်ခဲ့ကြတယ်၊

where we lived together and worked together

အဲဒီမှာက ကျွန်တော်တို့တွေဟာ ဘေးကင်းလုံခြုံမှုဆိုတဲ့ အသိုက်အဝန်းတစ်ခုလို့ခေါ်တဲ့

in what I call a circle of safety, inside the tribe,

ကိုယ်နဲ့သက်ဆိုင်တယ်လို့ခံစားသိရှိတဲ့ လူမျိုးနွယ်စုအတွင်းမှာ အတူတကွနေထိုင်ပြီး

where we felt like we belonged.

အတူတကွလုပ်ကိုင်လာကြပါတယ်။

And when we felt safe amongst our own,

နောက်ပြီးတော့ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ကိုယ်ပိုင်ကွပ်ကဲမှုအတွင်းမှာ လုံခြုံမှုရှိတယ်လို့ သိရှိခံစားမိချိန်မှာ

the natural reaction was trust and cooperation.

သဘဝကျတဲ့တုံပြန်မှုကတော့ ယုံကြည်မှုနဲ့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းပါပဲ။

There are inherent benefits to this.

ဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီး ပင်ကိုယ် အကျိုးကျေးဇူးတွေ ရှိနေပါတယ်။

It means I can fall asleep at night

ဆိုလိုတာက ညဘက်ဆိုရင် ကျွန်တော်ဟာ အိပ်မောကျနေနိူင်ပြီး

and trust that someone from within my tribe will watch for danger.

ကျွန်တော်တို့လူမျိုးစုထဲက တစ်ယောက်ယောက်ဟာ အန္တရာယ်ကို စောင့်ကြပ်ကြည့်ရှုပေးလိမ့်မယ်ဆိုတာကို ယုံကြည်လို့ရနိူင်တာပေါ့။

If we don't trust each other, if I don't trust you,

ကျွန်တော်တို့ဟာ တစ်ဦးကိုတစ်ဦး မယုံကြည်ဘူးဆိုရင်၊ ကျွန်တော်က ခင်ဗျားကို မယုံကြည်ဘူးဆိုရင်

that means you won't watch for danger.

ခင်ဗျားဟာ အန္တရာယ်ကို စောင့်ကြပ်ကြည့်ရှုပေးမှာ မဟုတ်ပါဘူး။

Bad system of survival.

အဲဒါဟာ အသက်ဆက်ရှင်ကျန်နေဖို့အတွက် ဆိုးဝါးတဲ့ စနစ်ပဲပေါ့ဗျာ။

The modern day is exactly the same thing.

မျက်မှောက်ခေတ်ကာလဟာ ဒီအတိုင်းထပ်တူထပ်မျှပါပဲ။

The world is filled with danger,

ကမ္ဘာကြီးဟာ အန္တရာယ်တွေနဲ့ ပြည့်နှက်နေပါတယ်။

things that are trying to frustrate our lives

အကြောင်းတရားတွေက ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ဘဝတွေကို ကဖျက်ယဖျက်လုပ်ဖို့

or reduce our success,

ဒါမှမဟုတ်လည်း ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အောင်မြင်မှုကို လျှော့ချပစ်ဖို့

reduce our opportunity for success.

အောင်မြင်ဖို့အခွင့်အလမ်းကို လျှော့ချပစ်ဖို့ ကြံစည်အားထုတ်နေကြပါတယ်။

It could be the ups and downs in the economy,

ဒါဟာ စီးပွားရေးမှာ နိမ့်ချည်၊ မြင့်ချည်တွေ၊

the uncertainty of the stock market.

စတော့စျေးကွက် အတွက် မရောရာ မသေချာမှုတွေ ဖြစ်ပေါ်စေနိူင်ပါတယ်။

It could be a new technology that renders

ဒါဟာ ညတွင်းချင်းမှာပဲ သင့်ရဲ့စီပွားရေးပုံစံကို

your business model obsolete overnight.

အသုံမကျတော့လောက်အောင် ဖြစ်ပေါ်စေနိူင်တဲ့ နည်းပညာအသစ်တစ်ခု ​ဖြစ်နိူင်ပါတယ်။

Or it could be your competition

ဒီလိုမှမဟုတ်လည်း တစ်ခါတစ်ရံမှာ

that is sometimes trying to kill you.

သင့်ကို သတ်ပစ်ဖို့ကြိုးပမ်းနေတဲ့ သင့်ရဲ့ ပြိုင်ပွဲတစ်ခု ဖြစ်နိူင်ပါတယ်။

It's sometimes trying to put you out of business,

တစ်ခါတစ်ရံမှာ ဒါက သင့်ကို စီးပွားပျက်အောင်လုပ်ဖို့ ကြီုးပမ်းနေပါတယ်။

but at the very minimum

ဒါပေမဲ့ အနည်းဆုံးအားဖြင့်တော့

is working hard to frustrate your growth

သင့်ရဲ့ တိုးတက်မှုကို ကဖျက်ယဖျက်လုပ်ဖို့၊

and steal your business from you.

သင့်ဆီက လုက်ငန်းစီးပွားကို ခိုးယူဖို့အတွက် အားထုတ်နေပါတယ်။

We have no control over these forces.

ကျွန်တော်တို့မှာ ဒီစွမ်းအားတွေကို ကန့်သတ်ချုပ်ထိန်းဖို့ ဘာမှမရှိပါဘူး။

These are a constant,

ဒါတွေဟာ အတောမသတ်ရှိနေပြီး၊

and they're not going away.

ပျောက်ကွယ်သွားတော့မှာ မဟုတ်ပါဘူးလေ။

The only variable are the conditions

တစ်ခုတည်းသော ပြောင်းလဲနိူင်တာကတော့

inside the organization,

အဖွဲ့အစည်းအတွင်းဘက်က အခြေအနေတွေပေါ့။

and that's where leadership matters,

ပြီးတော့ ဒီမှာ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာက အရေးပါပါတယ်။

because it's the leader that sets the tone.

ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ ခေါင်းဆောင်ကနေပြီး အတိမ်အနက်ကို ပြဌာန်းပေးတာမို့လို့ပါ။

When a leader makes the choice

သူတို့ရဲ့ သက်တောင့်သက်သာဖြစ်မှုတွေကို စွန့်လွတ်ဖို့နဲ့

to put the safety and lives

လက်ဆုပ်လက်ကိုင်ရှိတဲ့ အကျိုးဆက်တွေကို စွန့်လွတ်ဖို့နဲ့အတွက်

of the people inside the organization first,

ခေါင်းဆောင် တစ်ယောက်ကနေပြီး လူတွေ

to sacrifice their comforts and sacrifice

လုံခြုံမှုကို ဆက်လက်ခံစားနိူင်ပြီး၊ သူတို့ပါဝင်ပတ်သက်နေပါတယ်ဆိုတာကို

the tangible results, so that the people remain

ခံစားသိရှိစေဖို့အတွက် အဖွဲ့အစည်းအတွင်းဘက်က

and feel safe and feel like they belong,

လူတွေရဲ့ လုံခြုံမှုနဲ့ အသက်တွေကို ဦးစားပေးလိုက်တဲ့အခါမှာ

remarkable things happen.

ထူးထူးခြားခြား အကြောင်းအရာတွေဖြစ်ပေါ်လာပါတယ်။

I was flying on a trip,

ကျွန်တော်ခရီးတစ်ခုမှာ လေယာဉ်နဲ့ခရီးသွားနေတုန်းမှာပေါ့။

and I was witness to an incident

သူတို့ရဲ့ထိုင်ခုံနံပါတ်ကို မခေါ်ခင်မှာ ခရီးသည်တစ်ယောက်က

where a passenger attempted to board

လေယာဉ်ပေါ်တက်ဖို့ကြိုးပမ်းအားထုတ်တဲ့

before their number was called,

အဖြစ်အပျက်တစ်ခုကို မျက်မမြင်ကြုံတွေ့လိုက်ရပြီး၊

and I watched the gate agent

ဂိတ်စောင့်က အဲဒီလူကို ဥပဒေချိုးဖောက်ထားမိခဲ့တဲ့

treat this man like he had broken the law,

ရာဇဝတ်သား တစ်ယောက်လိုမျိုး ပြုမူဆက်ဆံတာကို

like a criminal.

မြင်တွေ့လိုက်ရတယ်။

He was yelled at for attempting to board

သူ့ကို အချိန်မတန်ပဲ လေယာဉ်ပေါ်တက်ဖို့

one group too soon.

ကြိုးပမ်းတဲ့အတွက် အော်ဟစ်ငေါက်ငမ်းတာပေါ့။

So I said something.

ဒါကြောင့် ကျွန်တော်တစ်ခုခုပြောလိုက်ပါတယ်။

I said, "Why do you have treat us like cattle?

ကျွန်တော်ပြောလိုက်မိတာက "ဘာဖြစ်လို့ ကျုပ်တို့ကို ကျွဲနွားတိရိစ္ဆာန်လို ဆက်ဆံတာလဲ"။

Why can't you treat us like human beings?"

"ဘာဖြစ်လို့ ကျုပ်တို့ကို လူသားတွေလို မဆက်ဆံတာလဲ"လို့ပေါ့။

And this is exactly what she said to me.

နောက်ပြီး ဒါကတော့ သူမက ကျွန်တော့ကို ပြန်ပြောတဲ့ဟာ အတိအကျပါ။

She said, "Sir, if I don't follow the rules,

သူမပြောတာက "ဆရာမကြီးရယ်၊ ကျွန်မ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကို

I could get in trouble or lose my job."

မလိုက်နာရင် ကျွန်မအလုပ်ပြုတ်သွားမှာပေါ့"တဲ့။

All she was telling me

သူမပြောပြနေတာတွေအားလုံးကတော့

is that she doesn't feel safe.

သူမဟာ လုံခြုံမှုကို ခံစားမနေရဘူးဆိုတဲ့ အကြောင်းပါ။

All she was telling me is that

သူမပြောပြနေတာတွေအားလုံးက

she doesn't trust her leaders.

သူမဟာ သူမရဲ့ခေါင်းဆောင်တွေကို မယုံကြည်ဘူးဆိုတဲ့ အကြောင်းတွေပါ။

The reason we like flying Southwest Airlines

Southwest လေကြောင်းနဲ့ ခရီးသွားရတာကို ကျွန်တော်တို့နှစ်သက်ရတဲ့အကြောင်းက

is not because they necessarily hire better people.

သူတို့တွေဟာ ပိုပြီးတော်တဲ့သူတွေကို သေချာပေါက် ခန့်ထားခြင်းကြောင့်မဟုတ်ပါဘူး။

It's because they don't fear their leaders.

သူတို့တွေဟာ ခေါင်းဆောင်တွေကို ကြောက်လန့်ခြင်းမရှိတဲ့အတွက်ကြောင့်ပါ။

You see, if the conditions are wrong,

ခင်ဗျားတို့မြင်တဲ့အတိုင်းပဲလေ။ အခြေအနေတွေဟာ ချွတ်ချော်သွားတဲ့အခါမှာ

we are forced to expend our own time and energy

ကျွန်တော်တို့တွေဟာ တစ်ဦးတစ်ယောက်ချင်းစီကနေ ကိုယ့်ကိုကိုယ်ကာကွယ်ဖို့

to protect ourselves from each other,

ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ကိုယ်ပိုင်အချိန်နဲ့ စွမ်းအင်တွေကို တိုးချဲ့ဖို့ ဖိအားပေးခံရတော့တာပါပဲ။

and that inherently weakens the organization.

ဒါဟာ ပင်ကိုယ်အားဖြင့်တော့ အဖွဲ့အစည်းကို အင်အားချိနဲ့စေပါတယ်။

When we feel safe inside the organization,

ကွန်တော်တို့ရဲ့အဖွဲ့အစည်း အတွင်းဖက်မှာ လုံခြုံမှုခံစားရတဲ့အခါမှာတော့

we will naturally combine our talents

ကျွန်တော်တို့တွေဟာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အရည်အချင်းတွေနဲ့ အင်အားတွေကို

and our strengths and work tirelessly

သဘာဝကျကျ ပေါင်းစပ်ပြီး၊ ပြင်ပက အန္တရယ်တွေကို ရင်ဆိုင်ဖို့နဲ့

to face the dangers outside

အခွင့်အလမ်းတွေကို ဆုပ်ကိုင်နိုင်ဖို့

and seize the opportunities.

မမောနိူင်မပမ်းနိူင်ပဲ လုပ်ကိုင်ကြတော့တာပဲလေ။

The closest analogy I can give

ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်ကောင်း တစ်ယောက်ဆိုတာကို အနီးစပ်ဆုံး

to what a great leader is, is like being a parent.

ခိုင်းနှိုင်းပြရမယ်ဆိုရင်တော့ သူဟာ မိဘတစ်ပါးလိုမျိုးပေါ့။

If you think about what being a great parent is,

"အကယ်၍ ခင်ဗျားဟာ ကြီးမြတ်တဲ့ မိဘတစ်ပါးဆိုတဲ့အကြောင်း စဉ်းစားမိတယ်ဆိုရင်

what do you want? What makes a great parent?

ခင်ဗျားဘာကို လိုချင်ပါသလဲ။" "ဘယ်အကြောင်းတရားက ကြီးမြတ်တဲ့မိဘတစ်ပါးလို ဖြစ်စေတာပါလဲ။"

We want to give our child opportunities,

ကျွန်တော်တို့တွေ ကိုယ်တိုင်အတွက်ကို လုပ်ခဲ့နိူင်တာတွေထက်ကို

education, discipline them when necessary,

ပိုသာတဲ့ ကြီးပြင်းမှုတွေ၊ အောင်မြင်မှုတွေ ရရှိနိူင်အောင်

all so that they can grow up and achieve more

ကျွန်တော်တို့ကလေးကို အခွင့်အလမ်းတွေ၊ ပညာရေးတွေ၊ လိုအပ်တဲ့အခါမှာ

than we could for ourselves.

စည်းကမ်းတွေ ပေးချင်မှာပဲပေါ့။

Great leaders want exactly the same thing.

ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်ကောင်းတွေဟာလည်း ဒီအတိုင်းပဲလုပ်ပေးချင်ကြတာပါ။

They want to provide their people opportunity,

သူတို့ရဲ့လူတွေကို အခွင့်အလမ်းတွေ၊ ပညာရေးတွေ၊ လိုအပ်တဲ့အခါမှာ စည်းကမ်းတွေ၊

education, discipline when necessary,

ကိုယ့်ကိုကိုယ်ယုံကြည်မှု တည်ဆောက်တာတွေကို ထောက်ပံ့ပေးချင်တာပေါ့၊

build their self-confidence, give them the opportunity to try and fail,

သူတို့တွေကို စမ်းသပ်လုပ်ကိုင်ခွင့်နဲ့ အရေးနိမ့်ခွင့်တွေ ပေးချင်တာပေါ့။

all so that they could achieve more

ကျွန်တော်တို့တွေ ကိုယ်တိုင်အတွက် စိတ်ကူးနိူင်ခဲ့ဘူးတာတွေထက် ပိုသာတဲ့

than we could ever imagine for ourselves.

အောင်မြင်မှုတွေ သူတို့တွေ ရနိူင်အောင်လို့ပါ။

Charlie Kim, who's the CEO of a company called Next Jump

နယူးယောက်မှာရှိတဲ့ Next Jump လို့ခေါ်တဲ့

in New York City, a tech company,

နည်းပညာ ကုမ္ပဏီတစ်ခုရဲ့ CEO

he makes the point that

Charlie Kim ထောက်ပြတာက

if you had hard times in your family,

အကယ်၍များ သင့်ရဲ့မိသားစုမှာ ခက်ထန်တဲ့ကာလတွေ ကြုံတွေ့ခဲ့ရမယ်ဆိုရင်

would you ever consider laying off one of your children?

သင့်ရဲ့ကလေးတွေထဲက တစ်ယောက်ယောက်ကို လျှော့ချပစ်လိုက်မှာလားတဲ့။

We would never do it.

ဒါကိုတော့ ကျွန်တော်တို့ ဘယ်တော့မှ လုပ်မှာမဟုတ်ပေဘူးပေါ့။

Then why do we consider laying off people

ဒါဆိုရင် ဘာဖြစ်လို့ ကျွန်တော်တို့အဖွဲ့အစည်း အတွင်းဘက်က

inside our organization?

လူတွေကို အလုပ်ဖြုတ်ပစ်ဖို့ စဉ်းစားကြတာတုန်းဗျာ။

Charlie implemented a policy

Charlie ဟာ တစ်သက်တာ အလုပ်အကိုင်ခန့်​ရေးမူဝါဒကို

of lifetime employment.

အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့ပါတယ်။

If you get a job at Next Jump,

ခင်ဗျားဟာ Next Jump မှာ အလုပ်တစ်ခုရတယ်ဆိုရင်

you cannot get fired for performance issues.

စွမ်းဆောင်မှုပိုင်းဆိုင်ရာ ကိစ္စတွေအတွက်နဲ့တော့ အလုပ်ကနေ အလုပ်ဖြုတ်မခံရနိူင်ပါဘူး။

In fact, if you have issues,

တကယ်တော့ ခင်ဗျားမှာ ပြဿနာတွေ ရှိတယ်ဆိုရင်

they will coach you and they will give you support,

သူတို့တွေက ခင်ဗျားကို လမ်းညွှန်ပေးပြီး၊ ခင်ဗျားကို အထောက်အပံ့ပေးဦးမှာပါ။

just like we would with one of our children

တတိယအဆင့်ရမှတ်နဲ့ ကျောင်းကနေ အိမ်ကို ပြန်လာတဲ့

who happens to come home with a C from school.

ကလေးတစ်ယောက်ကို ကျွန်တော်တို့ ပြုလုပ်ပေးမယ့်ပုံမျိုးနဲ့လေ။

It's the complete opposite.

ဒါဟာ လုံးဝကို ဆန့်ကျင်ဖက်ပေါ့ဗျာ။

This is the reason so many people

ဒါဟာဆိုရင် သူတို့ရဲ့ တဖက်စောင်းနင်းကျတဲ့

have such a visceral hatred, anger,

လစာတွေနဲ့ အပိုဆုကြေး စနစ်တွေနဲ့ ဘဏ်လုက်ငန်းပိုင်းဆိုင်ရာ CEO တွေအပေါ်မှာထားကြတဲ့

at some of these banking CEOs

လူတော်တော်များများမှာရှိနေကြတဲ့ အူထဲအသည်းထဲက

with their disproportionate salaries and bonus structures.

ဖြစ်ပေါ်နေတဲ့ မုန်းတီးခြင်း၊ ဒေါသလိုတစ်ခုလိုမျိုးပေါ့။

It's not the numbers.

ဒါဟာ ငွေကြေးကိန်းဂဏန်း အရေအတွက်ကိုပြောတာ မဟုတ်ပါဘူး။

It's that they have violated the very definition of leadership.

ဒါဟာ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတဲ့ အနက်အဓိပ္ပါယ်ကို သူတို့ချိုးဖောက်ထားကြတာပါ။

They have violated this deep-seated social contract.

သူတို့တွေဟာ ဒီအမြစ်တွယ်နေတဲ့ လူမှုရေး သဘောတူစာချုပ်ကို ချိုးဖောက်လိုက်ကြတာပါ။

We know that they allowed their people

သူတို့တွေဟာ ကိုယ်ပိုင် အကျိုးစီးပွားကို ကာကွယ်နိူင်ဖို့အတွက် သူတို့လူတွေကို

to be sacrificed so they could protect their own interests,

စတေးခံလို့ ရအောင် လုပ်နေတာကို ကျွန်တော်တို့သိပါတယ်။

or worse, they sacrificed their people

ပိုပြီးဆိုးတာက သူတို့ကိုယ်ပိုင် အကျိုးစီးပွားကို ကာကွယ်နိူင်ဖို့အတွက်

to protect their own interests.

သူတို့ရဲ့ လူတွေကို စတေးလိုက်ကြတာပဲလေ။

This is what so offends us, not the numbers.

ဒါက ကျွန်တော်တို့ကို အရမ်း စိတ်အနှောင့်အယှက် ဖြစ်စေတာပါ၊ ငွေကြေးကိန်းဂဏန်း အရေအတွက်တွေ မဟုတ်ပါဘူး။

Would anybody be offended if we gave

ဂန္ဓီကြီးကို ဒေါ်လာ သန်း(၁၅၀) အပိုဆုကြေးပေးလိုက်မယ်ဆိုရင်

a $150 million bonus to Gandhi?

ခင်ဗျားတို့ကို စော်ကားရာများကျနေမလား။

How about a $250 million bonus to Mother Teresa?

Mother Teresa ကို ဒေါ်လာ သန်း(၂၅၀)ပေးလိုက်မယ်ဆိုရင်ရောဗျာ။

Do we have an issue with that? None at all.

ကျွန်တော်တို့မှာ အဲဒါနဲ့ပတ်သက်တဲ့ ပြဿနာ တစ်စုံတစ်ရာ ရှိနေပါသလားဗျာ။ လုံးဝမရှိပါဘူးဗျာ။

None at all.

လုံးဝမရှိပါဘူးဗျာ။

Great leaders would never sacrifice

ကြီးမြတ်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေဟာ ငွေကြေးကိန်းဂဏန်းတွေ အဖတ်ဆယ်ဖို့အတွက်

the people to save the numbers.

သူတို့ရဲ့ လူတွေကို ဘယ်တော့မှ စတေးပစ်ကြမှာ မဟုတ်ပါဘူး။

They would sooner sacrifice the numbers

သူတို့လူတွေကို ကယ်တင်ဖို့အတွက် အနှေးနဲ့အမြန်ဆိုသလိုပဲ

to save the people.

ငွေကြေးကိန်းဂဏန်းတွေကိုပဲ စတေးပစ်ကြပါလိမ့်မယ်။

Bob Chapman, who runs

Midwest ဒေသက Barry-Wehmiller လို့ခေါ်တဲ့

a large manufacturing company in the Midwest

အကြီးစား ထုတ်လုပ်ရေး ကုမ္ပဏီတစ်ခုကို လုပ်ကိုင်တဲ့

called Barry-Wehmiller,

Bob Chapman ဆိုသူဟာ

in 2008 was hit very hard by the recession,

၂၀၀၈ ခုနှစ်မှာ စီးပွားရေးကျဆင်းမှုဒဏ်ရဲ့ ထိုးနှက်ခြင်းကိုခံလိုက်ရပြီး

and they lost 30 percent of their orders overnight.

သူတို့တွေဟာ နေ့ချင်းညချင်းဆိုသလိုပဲ သူတို့ရဲ့ ကုန်ပစ္စည်းအမှာစာ (၃၀)ရာခိုင်နှုန်း ကျဆုံးသွားခဲ့တာပေါ့။

Now in a large manufacturing company,

ဒါနဲ့ပဲ အကြီးစား ထုတ်လုပ်ရေး ကုမ္ပဏီတစ်ခုလေ၊

this is a big deal,

ဒါက တော်တော်ကြီးမားတဲ့ ကိစ္စပါ၊

and they could no longer afford their labor pool.

ပြီးတော့ သူတို့တွေဟာ လုပ်သားအင်အားစုတွေအတွက် ငွေကြေးမတတ်နိူင်တော့ဘူးပေါ့။

They needed to save 10 million dollars,

ဒေါ်လာ (၁၀)သန်းလောက်ကို ကယ်တင်ဖို့လိုအပ်ခဲ့တာပေါ့။

so, like so many companies today,

ဒီတော့ ယနေ့ခေတ် ကုမ္ပဏီများစွာလိုပဲပေါ့

the board got together and discussed layoffs.

ဘုတ်ထိုင်ပြီး အလုပ်သမားလျှော့ချရေးကို ဆွေးနွေးကြတော့တာပေါ့။

And Bob refused.

ဒီမှာ Bob က လက်မခံခဲ့ပါဘူး။

You see, Bob doesn't believe in head counts.

သိတဲ့ အတိုင်းပဲ Bob က လူအရေအတွက်ဆိုတာကို ယုံတဲ့သူမဟုတ်ဘူးလေ။

Bob believes in heart counts,

စိတ်နှလုံးသား အရေအတွက်ကိုသာ ယုံကြည်သူပါ။

and it's much more difficult to simply reduce

ဒီစိတ်နှလုံးသား အပေါင်းအစုကို လျှော့ချရုံပဲဆိုတာဟာ

the heart count.

တော်တော်ကြီးကို မလွယ်ကူတဲ့အလုပ်ပါ။

And so they came up with a furlough program.

ဒီတော့ နားနေခွင့်ပေးရေးဆိုတဲ့ အစီအစဉ်တစ်ခုကို စဉ်းစားမိကြတယ်။

Every employee, from secretary to CEO,

ဝန်ထမ်းတိုင်း၊ အတွင်းရေးမှုးကနေ CEO အထိ

was required to take four weeks of unpaid vacation.

သီတင်းပတ်(၄)ပတ်ကြာ လစာမဲ့ အားလပ်ခွင့်ယူဖို့ လိုပါတယ်။

They could take it any time they wanted,

သူတို့ နှစ်သက်တဲ့ အချိန်မှာယူနိူင်ပါတယ်။

and they did not have to take it consecutively.

ဒါပေမဲ့ ဆက်တိုက်တော့ ယူလို့မရပါဘူး။

But it was how Bob announced the program

ဒါပေမဲ့ ဒီအစီအစဉ်ကို Bob ဘယ်လို ကြေညာထုတ်ပြန်ခဲ့တယ်ဆိုတာက

that mattered so much.

တော်တော်ကို အရေးပါခဲ့တာပေါ့။

He said, it's better that we should all suffer a little

သူပြောလိုက်တာက ကျွန်တော်တို့ထဲက တစ်ယောက်ယောက်က အမြောက်အမြားကြီး ခံစားရမှာထက်စာရင်

than any of us should have to suffer a lot,

ကျွန်တော်တို့တွေ အားလုံးစုပြီး နည်းနည်းစီ ခံစားလိုက်ရတာ ပိုကောင်းပါတယ်တဲ့။

and morale went up.

ဒီတော့ စိတ်ဓာတ်တွေ မြင့်တက်သွားကြတာပေါ့ဗျာ။

They saved 20 million dollars,

သူတို့တွေ ဒေါ်လာသန်း (၂၀)သက်သာသွာခဲ့တာပေါ့။

and most importantly, as would be expected,

နောက်ပြီး အရေးကြီးဆုံးကတော့ မျှော်လင့်ထားတဲ့အတိုင်းပဲ

when the people feel safe and protected by the leadership in the organization,

လူတွေဟာ လုံခြုံမှုကို ခံစားရပြီး အဖွဲ့အစည်းထဲမှာရှိတဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုရဲ့ ကာကွယ်မှုကို ခံစားရတဲ့အခါ

the natural reaction is to trust and cooperate.

သဘာဝတုံ့ပြန်မှုက ယုံကြည်မှုနဲ့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းပဲ ဖြစ်တော့တာပေါ့။

And quite spontaneously, nobody expected,

နောက်ပြီး ကောက်ကာငင်ကာဆိုသလိုပဲ လူတွေဟာ တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် စတင်ပြီး

people started trading with each other.

အလဲအလှယ်လုပ်လိုက်ကြတာများ ဘယ်သူမှ မျှော်လင့်ထားမိကြမှာဟုတ်ဘူး။

Those who could afford it more

တတ်နိူင်သူတွေက မတတ်နိူင်သူတွေထက်ကို

would trade with those who could afford it less.

အလဲအလှယ်ပိုပြီးလုပ်ကျတော့မှာပေါ့။

People would take five weeks

လူတွေက သီတင်း(၅)ပတ် ခွင့်ယူကြမှာတော့

so that somebody else only had to take three.

အခြားကျန်တဲ့သူတွေက ခွင့်(၃)ပတ်ပဲယူစရာလိုတော့တာပေါ့ဗျာ။

Leadership is a choice. It is not a rank.

ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာက ရွေးချယ်မှုတစ်ရပ်ပါပဲ။ ရာထူးတစ်ခု မဟုတ်ပါဘူး။

I know many people at the seniormost

အဖွဲ့အစည်းတွေမှာ အဆင့်မြင့်ဆုံးရာထူးတွေကို ယူထားကြတဲ့

levels of organizations

လုံးဝကို ခေါင်းဆောင်မဟုတ်ကြတဲ့

who are absolutely not leaders.

သူတွေတော်တော်များများကို ကျွန်တော်သိပါတယ်။

They are authorities, and we do what they say

သူတို့တွေဟာ အာဏာပိုင်တွေပါ။ သူတို့ခိုင်းတာကို ကျွန်တော်တို့လုပ်ပါတယ်။

because they have authority over us,

အကြောင်းကတော့ သူတို့တွေဟာ ကျွန်တော်တို့တွေအပေါ်မှာ ဩဇာလွှမ်းမိုးမှုရှိတာကိုး။

but we would not follow them.

ဒါပေမဲ့ သူတို့လုပ်သလို့ မလုပ်ကြပါဘူး။

And I know many people

နောက်ပြီး ကျွန်တော်သိသေးတာက

who are at the bottoms of organizations

အဖွဲ့အစည်းတွေရဲ့ အောက်ခြေပိုင်းတွေမှာ ရှိကြတဲ့

who have no authority

အခွင့်အာဏာ တစ်စက်ကလေးမှမရှိကြတဲ့

and they are absolutely leaders,

တကယ့်ခေါင်းဆောင်တွေလည်း ရှိကြပါတယ်။

and this is because they have chosen to look after

ဒါဟာ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ သူတို့ရဲ့

လက်ဝဲဘက်မှာရှိတဲ့ ပုဂ္ဂိုလ်ကို

the person to the left of them,

ကြည့်ရှုစောင့်ရှောက်ဖို့ သူတို့ ရွေးချယ်ထားကြပါတယ်။

and they have chosen to look after

နောက်ပြီး သူတို့ရဲ့ လက်ယာဘက်မှာရှိတဲ့ ပုဂ္ဂိုလ်ကို ကြည့်ရှုစောင့်ရှောက်ဖို့

the person to the right of them.

သူတို့ ရွေးချယ်ထားကြပါတယ်။

This is what a leader is.

ခေါင်းဆောင်ဆိုတာ ဒီလိုပါ။

I heard a story

ကျွန်တော် ခန်းမထဲကို ထွက်လာကြတဲ့

of some Marines

ကမ်းတက်တပ်သားတွေနဲ့ ပတ်သက်တဲ့

who were out in theater,

ဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ် ကြားခဲ့ဖူးပါတယ်။

and as is the Marine custom,

ရေတပ်ထုံးစံအရ

the officer ate last,

အရာရှိဖြစ်သူက နောက်ဆုံးမှ စားသောက်ပါတယ်။

and he let his men eat first,

သူက သူ့ရဲဘော်တွေကို အရင်စားသောက်စေပြီး

and when they were done,

သူတို့တွေပြီးသွားတဲ့အခါ

there was no food left for him.

သူ့အတွက်စားစရာ ဘာမှမကျန်တော့ဘူးတဲ့။

And when they went back out in the field,

နောက်ပြီး ကွင်းပြင်ထဲကို ပြန်သွားတဲ့အခါမှာတော့

his men brought him some of their food

သူ့ရဲဘော်တွေက သူစားလို့ရအောင် စားစရာတွေယူလာပေးကြသတဲ့လေ။

so that he may eat,

ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ ဒါက အဲ ဖြစ်ပျက်နေကျမို့လို့ပါ။

because that's what happens.

ကျွန်တော်တို့က သူတို့ကို ခေါင်းဆောင်တွေလို့ ခေါ်ကြတဲ့ အကြောင်းကတော့ သူတို့က ရှေ့ကနေဦးဆောင်သွားကြလို့ပါ။

We call them leaders because they go first.

ကျွန်တော်တို့က သူတို့ကို ခေါင်းဆောင်တွေလို့ ခေါ်ကြတဲ့ အကြောင်းကတော့

We call them leaders because they take the risk

သူတို့တွေဟာ အခြားသူတွေ မလုပ်ခင် စွန့်စားကြလို့ပါ။

before anybody else does.

ကျွန်တော်တို့က သူတို့ကို ခေါင်းဆောင်တွေလို့ ခေါ်ကြတဲ့ အကြောင်းကတော့

We call them leaders because they will choose

သူတို့ရဲ့လူတွေ ဘေးကင်းဖို့ပြီး အကာအကွယ်ရနိူင်အောင်လို့

to sacrifice so that their people

ဒီလူတွေ ကောင်းကျိုးရလိုရာရလိုကြောင်းအတွက်

may be safe and protected

သူတို့တွေဟာ စွန့်လွှတ်လုပ်ကိုင်ရေးလမ်းကို ရွေးချယ်ကြတာမို့လို့ပါ။

and so their people may gain,

ပြီးတော့ ကျွန်တော်တို့ ဒီလိုလုပ်တဲ့အခါမှာ သဘာဝအတိုင်း တုံ့ပြန်မှုကတော့

and when we do, the natural response

ကျွန်တော်တို့လူတွေဟာ ကျွန်တော်တို့အတွက် စွန့်လွတ်ကြတော့မှာပေါ့။

is that our people will sacrifice for us.

သူတို့တွေဟာ သူတို့ခေါင်းဆောင်ရဲ့ အမြော်အမြင် ဘဝထဲ သက်ဝင်လာတာမြင်ရဖို့

They will give us their blood and sweat and tears

သူတို့ရဲ့ သွေး၊ ချွေးနဲ့ မျက်ရည်တွေနဲ့ ကျွန်တော်တို့ကို ပေးဆပ်ကြတော့မှာပေါ့။

to see that their leader's vision comes to life,

နောက်ပြီး သူတို့ကို "ဘာဖြစ်လို့ ခင်ဗျားတို့ ဒါကိုလုပ်ကြတာလဲ။"

and when we ask them, "Why would you do that?

"ဘာဖြစ်လို့ ခင်ဗျားတို့ရဲ့ သွေး၊ ချွေးနဲ့ မျက်ရည်တွေကို ဒီလူတစ်ယောက်အတွက်

Why would you give your blood and sweat and tears

ပေးဆပ်ကြတာလဲ။" လို့မေးကြည့်လိုက်ပါ။

for that person?" they all say the same thing:

သူတို့တွေပြောတဲ့ တူညီတဲ့ အကြောင်းအရာကတော့

"Because they would have done it for me."

"သူတို့တွေဟာ ကျွန်တော့အတွက် အဲဒီလို လုပ်ကြမှာမို့လို့"ပါတဲ့လေ။

And isn't that the organization

ဒီတော့ ကျွန်တော်တို့အားလုံး အလုပ်လုပ်ချင်လိုကြမှာက

we would all like to work in?

အဲဒီလိုအဖွဲ့အစည်းမျိုး မဟုတ်ပေဘူးလား ခင်ဗျာ။

Thank you very much.

ကျေးဇူး အများကြီးတင်ပါတယ်။

Thank you. (Applause)

ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ (လက်ခုပ်သံများ)

Thank you. (Applause)

ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ (လက်ခုပ်သံများ)