Why good leaders make you feel safe | Simon Sinek | TED

Translator: Nitin Vaidya Reviewer: Alisha Aggarwal

There's a man by the name of Captain

एक व्यक्ति है, जिसका नाम है

William Swenson

कैप्टन विलियम स्वेनसन

who recently was awarded the congressional Medal of Honor

जिन्हें हाल ही में कांग्रेस द्वारा ‘मैडल ऑफ़ ऑनर’ से

for his actions on September 8, 2009.

8 सितम्बर 2009 को युद्ध में उनकी भूमिका के लिए सम्मानित किया गया.

On that day, a column of American

उस दिन अमेरिकी और अफ़ग़ान सैनिकों की एक टुकड़ी

and Afghan troops

were making their way

अफ़ग़ानिस्तान के एक क्षेत्र में आगे बढ़ रही थी

through a part of Afghanistan

to help protect

सरकारी अफसरों के एक दल की सुरक्षा के लिए,

a group of government officials,

अफ़ग़ान सरकार के अधिकारियों का दल,

a group of Afghan government officials,

who would be meeting with some local

जिसे गाँव के बुजुर्गों से भेंट करनी थी.

village elders.

The column came under ambush,

उस टुकड़ी पर घात लगा कर हमला किया गया

and was surrounded on three sides,

और उन्हें तीन ओर से घेर लिया गया,

and amongst many other things,

और अन्य बातों के अलावा,

Captain Swenson was recognized

कैप्टन स्वेनसन का सम्मान इसलिए किया गया कि वे हमले के बीच से

for running into live fire

to rescue the wounded

घायलों और मृतकों को निकाल लाए.

and pull out the dead.

One of the people he rescued was a sergeant,

बचाए गए लोगों में से एक सार्जेंट था,

and he and a comrade were making their way

कैप्टन और उसका एक साथी मेडीवैक हेलिकॉप्टर तक जाने के लिए मार्ग बना रहे थे

to a medevac helicopter.

And what was remarkable about this day

और उस दिन के बारे में ख़ास बात यह थी कि

is, by sheer coincidence,

संयोग से एक मेडीवैक चिकित्सक

one of the medevac medics

happened to have a GoPro camera on his helmet

के हेलमेट पर गोप्रो कैमरा लगा हुआ था

and captured the whole scene on camera.

और वह सारा दृश्य कैमरे में दर्ज हो गया.

It shows Captain Swenson and his comrade

विडियो में स्वेनसेन और उसका साथी इस घायल सैनिक को लाते दीखते हैं

bringing this wounded soldier

who had received a gunshot to the neck.

जिसकी गर्दन में गोली लगी थी.

They put him in the helicopter,

वे उसे हेलिकॉप्टर में रखते हैं,

and then you see Captain Swenson bend over

और फिर आप देखते हैं कि स्वेनसेन झुक कर

and give him a kiss

उसे एक चुम्बन देता है

before he turns around to rescue more.

और फिर मुड़ कर शेष लोगों को बचाने के लिए जाता है.

I saw this, and I thought to myself,

मैंने यह देखा और सोचा

where do people like that come from?

ऐसे लोग कहाँ से आते हैं?

What is that? That is some deep, deep emotion,

वह क्या है? वह एक गहन भावना है जो तब आती है

when you would want to do that.

जब आप वैसा करना चाहते हों.

There's a love there,

इसमे प्रेम भावना है,

and I wanted to know why is it that

और मैं जानना चाहता था कि ऐसा क्यों है

I don't have people that I work with like that?

कि मैं जिनके साथ काम करता हूँ, वे ऐसे क्यों नहीं हैं?

You know, in the military, they give medals

आप जानते हैं कि सेना में मेडल उनको दिया जाता है जो स्वयं कुर्बान होना चाहते हैं

to people who are willing to sacrifice themselves

so that others may gain.

ताकि दूसरे सफल हो जाएँ.

In business, we give bonuses to people

व्यापार में हम उन्हें बोनस देते हैं

who are willing to sacrifice others

जो दूसरों की बलि देने को तैयार हैं

so that we may gain.

ताकि हम सफल हो जाएँ.

We have it backwards. Right?

हमारा मामला उलटा है. ठीक है न?

So I asked myself, where do people like this come from?

तो मैंने सोचा, ऐसे लोग कहाँ से आते हैं?

मेरा पहला निष्कर्ष यह था कि वे तो बेहतर लोग हैं.

And my initial conclusion was that they're just better people.

That's why they're attracted to the military.

तभी वे सेना की ओर आकर्षित हैं.

These better people are attracted

ये श्रेष्ठ लोग सेवा की ऐसी भावना से आकर्षित होने हैं.

to this concept of service.

But that's completely wrong.

पर यह पूर्णतः असत्य है.

What I learned was that it's the environment,

मुझे यह समझ आया कि कारण तो माहौल है,

and if you get the environment right,

और यदि आपको सही माहौल मिले,

every single one of us has the capacity

हम में से प्रत्येक व्यक्ति में ऐसे असाधारण कार्य करने की क्षमता है

to do these remarkable things,

and more importantly, others have that capacity too.

और अधिक महत्वपूर्ण यह है कि, दूसरों में भी यही क्षमता हैं.

I've had the great honor of getting to meet

इनमे से कुछ से मिलकर, जिन्हें हम नायक कहते हैं, मैने सम्मानित अनुभव किया

some of these, who we would call heroes,

who have put themselves and put their lives

जिन्होंने स्वयं को और अपने जीवन को

at risk to save others,

दूसरोंकी रक्षाके लिए खतरे में डाला

and I asked them, "Why would you do it?

और मैंने उनसे पूछा, “आप ऐसा क्यों करते हो?

Why did you do it?"

आपने ऐसा क्यों किया?”

And they all say the same thing:

और उन सबने एक ही बात कही:

"Because they would have done it for me."

“क्योंकि उन्होंने मेरे लिए भी यही किया होता”

It's this deep sense of trust and cooperation.

यही वह विश्वास और सहकारिता का गहन भाव है.

So trust and cooperation are really important here.

तो यहाँ विश्वास और सहकारिता ही असल में महत्वपूर्ण हैं.

The problem with concepts of trust and cooperation

विश्वास और सहकारिता की धारणाओं के साथ समस्या यह है

is that they are feelings, they are not instructions.

कि वे केवल भावनाएँ हैं, निर्देश नहीं हैं.

I can't simply say to you, "Trust me," and you will.

मै आपसे कहूँ “मुझ पर विश्वास करो” और आप कर लेंगे, ऐसा नहीं होता.

I can't simply instruct two people to cooperate, and they will.

मैं दो लोगों को साथ काम करने के लिए कहूँ और वे मान लें, ऐसा नहीं होता

यह ऐसे नहीं होता. यह एक भावना है.

It's not how it works. It's a feeling.

So where does that feeling come from?

तो वह भावना कहाँ से आती है?

If you go back 50,000 years

यदि आप 50,000 वर्ष पीछे जाएँ

to the Paleolithic era,

पेलिओलिथिक काल में,

to the early days of Homo sapiens,

होमोसेपियन्स के आरंभिक दिनों में,

what we find is that the world

हम पाएँगे कि विश्व

was filled with danger,

खतरों से भरा था,

all of these forces working very, very hard to kill us.

सारी शक्तियाँ हमें मार डालने पर उतारू थीं.

Nothing personal.

व्यक्तिगत कुछ नहीं.

Whether it was the weather,

चाहे वह मौसम था,

lack of resources,

संसाधनों की कमी थी,

maybe a saber-toothed tiger,

शायद नुकीले दाँतों वाला शेर,

all of these things working

ये सब शक्तियाँ हमारे जीवन काल को घटाने के लिए काम कर रही थीं.

to reduce our lifespan.

And so we evolved into social animals,

और इस कारण, हम सामाजिक प्राणी बने,

where we lived together and worked together

जहां हम साथ रहे और साथ काम किया

in what I call a circle of safety, inside the tribe,

कबीले के सुरक्षा चक्र के अन्दर,

where we felt like we belonged.

जहां हम जुड़ा हुआ अनुभव करते थे.

And when we felt safe amongst our own,

और जब हमने अपनों के बीच स्वयं को सुरक्षित अनुभव किया,

the natural reaction was trust and cooperation.

तो सहज प्रभाव था विश्वास तथा सहकारिता.

There are inherent benefits to this.

इसके मूलभूत लाभ हैं.

It means I can fall asleep at night

इसका अर्थ है कि मैं रात को सो सकता हूँ

and trust that someone from within my tribe will watch for danger.

और विश्वास करता हूँ कि कबीले में से कोई न कोई खतरों पर नज़र रख रहा होगा.

If we don't trust each other, if I don't trust you,

यदि हम एक दूसरे पर, या मैं आप पर विश्वास न करूँ

that means you won't watch for danger.

अर्थात आप चौकस नहीं रहेंगे.

Bad system of survival.

यह व्यवस्था ठीक नहीं है.

The modern day is exactly the same thing.

हमारा समय बिलकुल ऐसा ही है.

The world is filled with danger,

विश्व खतरों से भरा है,

things that are trying to frustrate our lives

स्थितियाँ जो जीवन को निराश करती हैं

or reduce our success,

या सफलता को घटाती हैं,

reduce our opportunity for success.

हमारी सफलता के मौके घटाती हैं.

It could be the ups and downs in the economy,

अर्थव्यवस्था के उतार-चढ़ाव हो सकते हैं,

the uncertainty of the stock market.

शेयर बाज़ार की अनिश्चितताएँ हैं.

It could be a new technology that renders

यह कोई नई तकनीक हो सकती है

your business model obsolete overnight.

जो आपके व्यापार को रातों-रात समाप्त कर दे.

Or it could be your competition

या यह आपका प्रतिद्वंद्वी है

that is sometimes trying to kill you.

जो आपकी हत्या का प्रयत्न कर रहा है.

It's sometimes trying to put you out of business,

यह कभी आपका व्यापार बंद करना चाहता है,

या कम से कम

but at the very minimum

is working hard to frustrate your growth

आपके विकास को शिथिल करना चाहता है

and steal your business from you.

और आपका व्यापार आपसे छीन लेना चाहता है.

We have no control over these forces.

इन ताकतों पर हमारा कोई नियंत्रण नहीं

These are a constant,

ये सदा रहेंगीं,

and they're not going away.

वे समाप्त नहीं होंगीं.

The only variable are the conditions

किसी भी संस्था में परिवर्तनशील तो केवल परिस्थितियाँ ही हैं, और

inside the organization,

and that's where leadership matters,

इसी बारे में नेतृत्व का महत्त्व होता है.

because it's the leader that sets the tone.

क्योंकि नेता ही संस्था का चरित्र तय करता है.

When a leader makes the choice

जब कोई नेता निर्णय ले कर

to put the safety and lives

संस्था के लोगों के जीवन और उनकी सुरक्षा को सर्वोपरि रखता है,

of the people inside the organization first,

to sacrifice their comforts and sacrifice

ताकि सुविधाओं और

the tangible results, so that the people remain

वास्तविक परिणामों को त्याग दे जिससे लोग बच जाएँ और

and feel safe and feel like they belong,

सुरक्षा तथा अपनापन अनुभव करें

इससे असाधारण परिणाम मिलते हैं.

remarkable things happen.

I was flying on a trip,

एक बार मैं विमान में यात्रा कर रहा था,

और मैंने एक घटना होते देखी जहां

and I was witness to an incident

where a passenger attempted to board

एक यात्री ने समय पूर्व चढ़ने का प्रयत्न किया जबकि उसके लिए घोषणा नहीं हुई थी,

before their number was called,

and I watched the gate agent

और मैंने दरवाज़े पर खड़े कर्मचारी को देखा

treat this man like he had broken the law,

जिसने ऐसा व्यवहार किया मानो उसने कोई कानून तोडा हो,

like a criminal.

किसी अपराधी की तरह.

He was yelled at for attempting to board

समय से पहले चढ़ने का प्रयत्न करने के लिए उसे फटकारा गया.

one group too soon.

So I said something.

तो मैंने कुछ कहा.

I said, "Why do you have treat us like cattle?

मैंने कहा, “हमारे साथ पशुओं जैसा व्यवहार क्यों करते हो?

Why can't you treat us like human beings?"

आप हमारे साथ मानवों जैसा व्यवहार क्यों नहीं कर सकते?”

And this is exactly what she said to me.

और उसने मुझे स्पष्टतः ये शब्द कहे.

She said, "Sir, if I don't follow the rules,

उसने कहा. “श्रीमान, यदि मैं नियमों का पालन न करूं,

I could get in trouble or lose my job."

तो मैं संकट में पड़ सकती हूँ या मेरी नौकरी भी जा सकती है.”

All she was telling me

वह मुझे केवल इतना कह रही थी कि

is that she doesn't feel safe.

वह सुरक्षित अनुभव नहीं करती.

All she was telling me is that

वह मुझे केवल यह कह रही थी कि

she doesn't trust her leaders.

उसे अपने वरिष्ठों पर विश्वास नहीं है.

The reason we like flying Southwest Airlines

हमारा साउथवेस्ट एयरलाइन से यात्रा पसंद करने का कारण

is not because they necessarily hire better people.

यह नहीं कि वे बेहतर लोगों को ही काम पर रखते हैं.

It's because they don't fear their leaders.

कारण यह है कि उन्हें अपने वरिष्ठों से कोई डर नहीं है.

You see, if the conditions are wrong,

आप देखें, यदि परिस्थितियाँ खराब हों,

we are forced to expend our own time and energy

हमें अपनी शक्ति और समय व्यय करने पड़ते हैं

to protect ourselves from each other,

एक दूसरे से अपने को बचाने के लिए,

and that inherently weakens the organization.

तो यह संस्था को अन्दर से कमज़ोर करता है.

When we feel safe inside the organization,

जब हम स्वयं को सुरक्षित पाते हैं

we will naturally combine our talents

हम अपनी प्रतिभाएँ शक्ति और काम स्वाभाविक रूप से जोड़ लेंगे

and our strengths and work tirelessly

ताकि बाहरी खतरों से निपट सकें

to face the dangers outside

and seize the opportunities.

और सफलता प्राप्त करें.

The closest analogy I can give

महान नेता के बारे में सबसे उत्तम उपमा यह है कि वह माता-पिता जैसा होता है.

to what a great leader is, is like being a parent.

If you think about what being a great parent is,

सोचें कि महान पिता कैसा होता है,

what do you want? What makes a great parent?

पिता को क्या बात महान बनाती है?

We want to give our child opportunities,

हम संतान को मौके और

education, discipline them when necessary,

शिक्षा देना चाहते हैं तथा अनुशासन भी, जब आवश्यक हो,

all so that they can grow up and achieve more

ताकि वे बड़े हों और अधिक उपलब्धियाँ प्राप्त करें, जो हम स्वयं नहीं पा सकते.

than we could for ourselves.

Great leaders want exactly the same thing.

महान नेता ठीक ऐसा ही चाहते हैं.

वे चाहते हैं-अपने लोगों को अवसर

They want to provide their people opportunity,

education, discipline when necessary,

शिक्षा व अनुशासन देना जब आवश्यक हो,

build their self-confidence, give them the opportunity to try and fail,

उनका आत्म विश्वास बढ़ाना, प्रयत्न करने और असफल होने का मौक़ा देना

all so that they could achieve more

ताकि वे और उपलब्धियाँ प्राप्त करें

than we could ever imagine for ourselves.

हमारी अपनी उम्मीदों से कहीं अधिक.

Charlie Kim, who's the CEO of a company called Next Jump

चार्ली किम, नेक्स्ट जम्प नामक कंपनी के सीईओ हैं

in New York City, a tech company,

जो न्यूयॉर्क स्थित टेक कंपनी है,

he makes the point that

वे एक बात कहते हैं

if you had hard times in your family,

कि यदि आपने परिवार में कठिन समय देखा है,

would you ever consider laying off one of your children?

क्या आप कभी चाहेंगे कि आप अपने किसी बच्चे को छोड़ दें?

We would never do it.

हम ऐसा कभी नहीं करेंगे.

Then why do we consider laying off people

तो आप अपनी कंपनी के लोगों की नौकरियाँ समाप्त कैसे कर सकते हैं?

inside our organization?

Charlie implemented a policy

चार्ली ने आजीवन नियुक्ति की नीति लागू की

of lifetime employment.

If you get a job at Next Jump,

यदि आप नेक्स्ट जम्प में नियुक्ति

you cannot get fired for performance issues.

पाते हैं, आप प्रदर्शन की कमियों के कारण निकाले नहीं जाएंगे.

In fact, if you have issues,

वास्तव में, यदि कोई समस्या है,

they will coach you and they will give you support,

तो वे आपको प्रशिक्षिण देंगे और सहायता करेंगे. वैसे ही जैसा

just like we would with one of our children

हम अपनी संतान के लिए करेंगे

who happens to come home with a C from school.

जो विद्यालय से C श्रेणी ले कर घर आता है.

It's the complete opposite.

यह मामला बिलकुल उल्टा है इसी कारण इतने सारे लोग

This is the reason so many people

have such a visceral hatred, anger,

दिली नफरत और क्रोध करते हैं,

at some of these banking CEOs

कुछ बैंकों के सीईओ के प्रति

with their disproportionate salaries and bonus structures.

उनके असंगत वेतन और लाभांश पद्धति को ले कर.

It's not the numbers.

यह मामला केवल संख्याओं का नहीं है.

It's that they have violated the very definition of leadership.

कारण यह है कि उन्होंने नेतृत्व की परिभाषा को भ्रष्ट किया है

They have violated this deep-seated social contract.

उन्होंने इस सुस्थापित सामाजिक विश्वास को भंग किया है.

We know that they allowed their people

हम जानते हैं कि उन्होंने अपने हित बचाने के लिए अपने लोगों की बलि होने दी,

to be sacrificed so they could protect their own interests,

or worse, they sacrificed their people

या अधिक बुरा यह कि उन्होंने अपने लोगों की बलि दी अपने हितों की रक्षा के लिए.

to protect their own interests.

This is what so offends us, not the numbers.

यही बात अधिक ठेस पहुंचाती है, संख्याएँ नहीं.

Would anybody be offended if we gave

क्या किसी को ठेस लगेगी, यदि हम

a $150 million bonus to Gandhi?

150 मिलियन डॉलर गाँधी जी को दे दें?

How about a $250 million bonus to Mother Teresa?

या 250 मिलियन डॉलर मदर टेरेसा को दे दें?

Do we have an issue with that? None at all.

इसमें कोई हर्ज है? कोई नहीं.

None at all.

बिलकुल नहीं.

Great leaders would never sacrifice

महान नेता कुछ पैसों के लिए लोगों की बलि नहीं देते.

the people to save the numbers.

They would sooner sacrifice the numbers

वे जल्द ही पैसों को छोड़ देते हैं

to save the people.

लोगों को बचाने के लिए.

Bob Chapman, who runs

बॉब चैपमैन

a large manufacturing company in the Midwest

मिडवेस्ट की एक औद्योगिक कंपनी के मालिक हैं

called Barry-Wehmiller,

जिसका नाम है बैरी-वीमलर,

in 2008 was hit very hard by the recession,

यह कंपनी 2008 में मंदी की चपेट में आ गई थी,

and they lost 30 percent of their orders overnight.

और एक ही रात में उन्होंने 30 प्रतिशत ऑर्डर खो दिए.

Now in a large manufacturing company,

अब एक बड़ी औद्योगिक कंपनी के लिए, यह एक बड़ा मामला है,

this is a big deal,

and they could no longer afford their labor pool.

और वे अपने श्रमिकों का खर्च उठाने में असमर्थ थे.

They needed to save 10 million dollars,

उन्हें 10 मिलियन डॉलर बचाने थे,

so, like so many companies today,

तो, आज जैसी कई कंपनियों की तरह,

the board got together and discussed layoffs.

कंपनी बोर्ड में छंटनी पर चर्चा आरम्भ कर दी.

And Bob refused.

और बॉब ने मना कर दिया.

You see, Bob doesn't believe in head counts.

आप देखें, बॉब श्रमिकों की संख्या पर ध्यान नहीं देता.

Bob believes in heart counts,

बॉब दिल जीतने पर विश्वास करता है,

and it's much more difficult to simply reduce

और कहीं अधिक कठिन काम है

the heart count.

दिलों को खो देना.

And so they came up with a furlough program.

और फिर उन्होंने एक अवैतनिक-अवकाश कार्यक्रम बनाया.

Every employee, from secretary to CEO,

हर कर्मचारी, सहायक से सीईओ तक, को

was required to take four weeks of unpaid vacation.

चार सप्ताह का अवैतनिक अवकाश लेना था.

They could take it any time they wanted,

यह अवकाश वे कभी भी ले सकते थे,

and they did not have to take it consecutively.

और ये अवकाश एक साथ लेना आवश्यक नहीं था.

But it was how Bob announced the program

पर बॉब ने यह कार्यक्रम इस प्रकार से घोषित कि इसका असर बहुत अच्छा रहा.

that mattered so much.

He said, it's better that we should all suffer a little

उसने कहा, यह बेहतर होगा कि हम सब थोड़ा थोड़ा सहन करें

than any of us should have to suffer a lot,

न कि कुछ लोगों को बहुत ज़्यादा सहन करना पड़े,

and morale went up.

और कर्मचारियों का मनोबल बढ़ गया.

They saved 20 million dollars,

उन्होंने 20 मिलियन डॉलर बचाए,

और आशा के अनुरूप सबसे महत्वपूर्ण यह रहा कि

and most importantly, as would be expected,

when the people feel safe and protected by the leadership in the organization,

जब संस्था के लोग नेतृत्व के कारण सुरक्षित अनुभव करते हैं,

the natural reaction is to trust and cooperate.

विश्वास और सहकारिता सहज रूप से प्रकट हो जाते हैं.

And quite spontaneously, nobody expected,

और आशा के विपरीत, अत्यंत साहजिक रूप से, लोगों ने

people started trading with each other.

छुट्टियों का लेनदेन आरम्भ कर दिया.

Those who could afford it more

जो पैसों की कमी सहन कर सकते थे

would trade with those who could afford it less.

बाकी लोगों से छुट्टियों का लेनदेन कर लेते.

People would take five weeks

लोग पाँच हफ्ते की छुट्टी लेते

so that somebody else only had to take three.

ताकि किसी और का काम तीन हफ्ते की छुट्टी से हो जाए.

Leadership is a choice. It is not a rank.

नेतृत्व एक विकल्प है. यह कोई पद नहीं है.

मैं संस्थानों के सर्वोच्च स्तर पर बैठे कई लोगों को जानता हूँ

I know many people at the seniormost

levels of organizations

who are absolutely not leaders.

जिनमे नेतृत्व गुण बिलकुल नहीं है.

They are authorities, and we do what they say

वे सत्ताधारी हैं, और हम वही करते हैं जो वे कहते हैं

because they have authority over us,

क्योंकि हमारे ऊपर उनकी सत्ता है,

but we would not follow them.

पर हम उनका अनुकरण नहीं करते.

And I know many people

और मैं कई लोगों को जानता हूँ जो संस्थाओं के निचले स्तरों पर हैं

who are at the bottoms of organizations

who have no authority

जिनके पास कोई अधिकार नहीं

and they are absolutely leaders,

और वे उत्तम नेता हैं, क्योंकि

and this is because they have chosen to look after

उन्होंने ध्यान देना तय किया है

the person to the left of them,

अपने बाईं ओर के व्यक्ति का

and they have chosen to look after

और अपने दाईं ओर के व्यक्ति का भी.

the person to the right of them.

This is what a leader is.

नेता ऐसा होता है.

I heard a story

मैंने एक कहानी सुनी

of some Marines

कुछ नौसैनिकों की

who were out in theater,

जो एक युद्ध प्रशिक्षण कार्यक्रम में थे,

and as is the Marine custom,

और नौसैनिकों की प्रथा के अनुसार

the officer ate last,

अफसर में अंत में भोजन करना तय किया,

and he let his men eat first,

और अपने सैनिकों को पहले खाने दिया,

and when they were done,

और जब उनका खाना हो गया,

there was no food left for him.

उसके लिए भोजन बचा ही नहीं था.

And when they went back out in the field,

और फिर जब वे बाहर चले गए,

his men brought him some of their food

उसके सैनिक उसके लिए अपना भोजन ले कर आए,

so that he may eat,

ताकि वह खा सके,

because that's what happens.

क्योंकि ऐसा होता है.

We call them leaders because they go first.

हम उन्हें नेता कहते हैं क्योंकि वे सबसे आगे चलते हैं.

We call them leaders because they take the risk

हम उन्हें नेता कहते हैं क्योंकि वे किसी और से पहले ख़तरा उठाते हैं.

before anybody else does.

We call them leaders because they will choose

हम उन्हें नेता कहते हैं क्योंकि वे स्वयं बलिदान देना चुनते हैं ताकि

to sacrifice so that their people

may be safe and protected

उनके लोग सुरक्षित रहें

and so their people may gain,

और उनके लोग सफल हों,

and when we do, the natural response

और जब हम ऐसा करते हैं तो साहजिक प्रतिक्रया

is that our people will sacrifice for us.

यह होती है कि लोग हमारे लिए अपना बलिदान देना चाहते हैं.

They will give us their blood and sweat and tears

वे हमारे लिए अपना खून पसीना एक कर देंगे

to see that their leader's vision comes to life,

इसलिए कि उनके नेता की योजना सफल हो,

and when we ask them, "Why would you do that?

और जब हम उनसे पूछते हैं, “आप ऐसा क्यों करेंगे?

Why would you give your blood and sweat and tears

आप अपना खून पसीना क्यों एक करेंगे

for that person?" they all say the same thing:

उस व्यक्ति के लिए?” तो वे एक ही बात कहेंगे:

"Because they would have done it for me."

“क्योंकि उन्होंने भी मेरे लिए यही किया होता.”

And isn't that the organization

तो क्या यही वह संस्था नहीं है

we would all like to work in?

जहां हम काम करना चाहेंगे?

Thank you very much.

धन्यवाद.

Thank you. (Applause)

धन्यवाद (तालियाँ)

Thank you. (Applause)

धन्यवाद (तालियाँ)