Why good leaders make you feel safe | Simon Sinek | TED

Translator: Argho Adhikary Reviewer: Sadia Noor Joya

There's a man by the name of Captain

ক্যাপ্টেন উইলিয়াম সোয়েনসন নামে

William Swenson

একজন মানুষ আছেন

who recently was awarded the congressional Medal of Honor

যাকে সাম্প্রতিক সময়ে কংগ্রেস সম্মানের পদকে পুরস্কৃত করা হয়

for his actions on September 8, 2009.

২০০৯ সালের ৮ই সেপ্টেম্বরে তার কাজগুলোর জন্য।

On that day, a column of American

সেই দিনে, আমেরিকান এবং

and Afghan troops

আফগান সৈন্যের এক দল

were making their way

যাত্রা করছিল

through a part of Afghanistan

আফগানিস্তানের একটি অংশের ভেতর দিয়ে

to help protect

একদল সরকারি কর্মীদের

a group of government officials,

রক্ষা করার জন্য,

একদল আফগান সরকারি কর্মীদের রক্ষা করার জন্য,

a group of Afghan government officials,

who would be meeting with some local

যারা গ্রামের কয়েকজন স্থানীয় গুরুজনদের সাথে

village elders.

দেখা করতে যাচ্ছিল।

The column came under ambush,

সৈন্যদল অতর্কিত হামলার মুখে পড়লো,

and was surrounded on three sides,

এবং তাদের তিন দিক ঘেরাও করা হয়েছিল,

and amongst many other things,

এবং আরও অনেক কিছুর মধ্যে,

ক্যাপ্টেন সোয়েনসনকে দেখা গিয়েছিল

Captain Swenson was recognized

for running into live fire

জ্বলন্ত আগুনের মধ্যে দৌঁড়াতে

to rescue the wounded

আহতদের বাঁচানোর জন্য

and pull out the dead.

এবং মৃতদের বের করে নিয়ে আসার জন্য।

One of the people he rescued was a sergeant,

তার উদ্ধার করা ব্যক্তিদের মধ্যে একজন সার্জেন্ট ছিলেন,

and he and a comrade were making their way

এবং তিনি এবং একজন কমরেড এগিয়ে যাচ্ছিল

to a medevac helicopter.

মেডিভ্যাক হেলিকপ্টারের দিকে।

And what was remarkable about this day

এবং এই দিনটির স্মরণীয় বিষয়টি ছিল

is, by sheer coincidence,

যে, সম্পূর্ণ কাকতালীয়ভাবে,

one of the medevac medics

মেডিভ্যাক চিকিৎসকদের মধ্যে একজনের

happened to have a GoPro camera on his helmet

হেলমেটের উপর গোপ্রো ক্যামেরা ছিল

and captured the whole scene on camera.

এবং সেটি পুরো ঘটনা বন্দী করে রেখেছিল।

It shows Captain Swenson and his comrade

এতে দেখা যায় ক্যাপ্টেন সোয়েনসন এবং তার সহকর্মী

bringing this wounded soldier

একজন আহত সেনাকে নিয়ে আসছে

who had received a gunshot to the neck.

যার ঘাড়ে ছিল বন্দুকের গুলির আঘাত।

They put him in the helicopter,

তারা তাকে হেলিকপ্টারের ভেতরে রাখল,

and then you see Captain Swenson bend over

আর তারপর আপনি দেখবেন ক্যাপ্টেন সোয়েনসন বাঁকা হন

and give him a kiss

এবং তাকে চুমু খান

before he turns around to rescue more.

ঘুরে গিয়ে অন্যদের বাঁচানোর আগে।

I saw this, and I thought to myself,

আমি এটা দেখলাম, এবং আমি নিজের কাছে ভাবলাম,

where do people like that come from?

কোথা থেকে এমন মানুষ আসে?

What is that? That is some deep, deep emotion,

এটা কী? এটা একটা গভীর, গভীর আবেগ,

when you would want to do that.

যখন আপনি এটা করতে চাইবেন।

There's a love there,

সেখানে ভালোবাসা আছে,

and I wanted to know why is it that

এবং আমি জানতে চেয়েছি এটা এমন কেন যে

I don't have people that I work with like that?

আমি যাদের সাথে কাজ করি তাদের ভেতরে এমন কেন নেই?

You know, in the military, they give medals

জানেন, মিলিটারিতে, তাদেরকে পদক দেয়া হয়

to people who are willing to sacrifice themselves

যারা নিজেদেরকে বলিদান করতে ইচ্ছুক

so that others may gain.

যেন অন্যরা অর্জন করতে পারে।

In business, we give bonuses to people

ব্যবসায়, আমরা বোনাস দিই সেই সব মানুষকে

who are willing to sacrifice others

যারা অন্যদেরকে বলিদান করতে ইচ্ছুক

so that we may gain.

যেন আমরা অর্জন করতে পারি।

We have it backwards. Right?

আমাদের কাছে এটা উল্টোভাবে আছে। তাইনা?

তাই আমি নিজেকে জিজ্ঞেস করলাম, এমন মানুষ কোথা থেকে আসে?

So I asked myself, where do people like this come from?

And my initial conclusion was that they're just better people.

আর আমার প্রাথমিক সিদ্ধান্ত ছিল যে তারা কেবল আরও ভালো মানুষ।

That's why they're attracted to the military.

এজন্য তারা মিলিটারিতে আকৃষ্ট হন।

These better people are attracted

এই ভালো মানুষগুলো

to this concept of service.

সেবার ধারণার প্রতি আকৃষ্ট।

But that's completely wrong.

কিন্তু এটা সম্পূর্ণভাবে ভুল।

What I learned was that it's the environment,

আমি যা শিখেছি তা হলো পরিবেশ,

and if you get the environment right,

এবং আপনি যদি সঠিক পরিবেশ পান,

every single one of us has the capacity

তাহলে আমাদের প্রত্যেকের ক্ষমতা আছে

to do these remarkable things,

এই অসাধারণ কাজগুলো করার,

and more importantly, others have that capacity too.

এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ হলো যে, সে ক্ষমতা অন্যদেরও আছে।

I've had the great honor of getting to meet

আমার সৌভাগ্য হয়েছিল দেখা করার

some of these, who we would call heroes,

এমন কিছুজনের সাথে, যাদেরকে আমরা বীর ডাকবো,

who have put themselves and put their lives

যারা নিজেদেরকে এবং তাদের জীবনকে

at risk to save others,

ঝুঁকিতে ফেলেছে অন্যদের বাঁচাতে,

and I asked them, "Why would you do it?

এবং আমি তাদের জিজ্ঞেস করেছি, “কেন আপনারা এমন করবেন?

Why did you do it?"

কেন আপনারা এমন করেছিলেন?”

And they all say the same thing:

এবং তারা সবাই একই কথা বলেছে:

"Because they would have done it for me."

“কারণ তারাও আমার জন্য এমনটা করতো।”

It's this deep sense of trust and cooperation.

এটা আস্থা আর সহযোগিতার এক গভীর অনুভূতি।

So trust and cooperation are really important here.

তাই আস্থা আর সহযোগিতা এখানে অনেক গুরুত্বপূর্ণ।

The problem with concepts of trust and cooperation

আস্থা আর সহযোগিতা ধারণার সমস্যাটি হলো

is that they are feelings, they are not instructions.

যে এগুলো আবেগ, এগুলো কোন নির্দেশাবলী নয়।

I can't simply say to you, "Trust me," and you will.

আমি আপনাকে শুধুই বলতে পারি না, “আস্থা রাখুন” আর আপনি রাখবেন।

I can't simply instruct two people to cooperate, and they will.

আমি দুজন মানুষকে একসাথে কাজ করতে বললেই তারা করবে, এমনটা নয়।

এটা এভাবে কাজ করে না। এটা একটা আবেগ।

It's not how it works. It's a feeling.

So where does that feeling come from?

তাহলে কোথা থেকে সেই আবেগ আসে?

If you go back 50,000 years

আপনি যদি ৫০,০০০ বছর আগে যান

to the Paleolithic era,

প্যালেওলিথিক যুগে,

to the early days of Homo sapiens,

হোমো সেপিয়েন্সের পুরনো দিনগুলোতে,

what we find is that the world

আমরা যা পাই তা হলো পৃথিবী

was filled with danger,

তখন বিপদে পূর্ণ ছিল,

all of these forces working very, very hard to kill us.

সেসব কিছু খুবই, খুবই কঠোরভাবে কাজ করছিলো আমাদের মেরে ফেলার জন্য।

Nothing personal.

ব্যক্তিগত কিছু নয়।

Whether it was the weather,

হোক সেটা আবহাওয়া,

lack of resources,

সম্পদের অভাব,

হয়ত একটা তীক্ষ্ণ বাঁকা-দাঁতের বাঘ,

maybe a saber-toothed tiger,

all of these things working

এই সবকিছুই কাজ করেছে

আমাদের জীবনকাল কমিয়ে আনার জন্য।

to reduce our lifespan.

And so we evolved into social animals,

এবং তাই আমরা সামাজিক প্রাণীতে বিবর্তিত হয়েছি,

where we lived together and worked together

যেখানে আমরা একসাথে থেকেছি এবং কাজ করেছি,

in what I call a circle of safety, inside the tribe,

যাকে আমি বলি সুরক্ষার এক বৃত্ত, গোষ্ঠীর মধ্যে,

যেখানে আমরা অনুভব করেছিলাম যে আমরা এখানে অন্তর্ভুক্ত

where we felt like we belonged.

And when we felt safe amongst our own,

এবং আমরা যখন আমাদের নিজেদের ভেতরে নিরাপদ অনুভব করেছি,

the natural reaction was trust and cooperation.

তার স্বাভাবিক প্রতিক্রিয়া ছিল আস্থা আর সহযোগিতা।

There are inherent benefits to this.

এখানে সহজাত সুবিধাও আছে।

It means I can fall asleep at night

এর মানে আমি রাতে ঘুমিয়ে পড়তে পারি

and trust that someone from within my tribe will watch for danger.

আর বিশ্বাস রাখতে পারি যে আমার গোষ্ঠীর ভেতর কেউ বিপদের নজর রাখবে।

If we don't trust each other, if I don't trust you,

আমরা যদি পরস্পরকে বিশ্বাস না করি, যদি আমি আপনাকে বিশ্বাস না করি,

that means you won't watch for danger.

তার মানে আমরা বিপদের নজর রাখছি না।

Bad system of survival.

টিকে থাকার জন্য বাজে রীতি।

The modern day is exactly the same thing.

আধুনিক যুগও ঠিক একই রকম।

The world is filled with danger,

পৃথিবী বিপদে পরিপূর্ণ,

যা আমাদের জীবনকে হতাশ করার চেষ্টা করে চলছে

things that are trying to frustrate our lives

or reduce our success,

বা আমাদের সাফল্যকে কমানোর,

reduce our opportunity for success.

সাফল্যর সুযোগকে কমানোর চেষ্টা করছে।

It could be the ups and downs in the economy,

এটা অর্থনীতির উত্থান পতন হতে পারে,

the uncertainty of the stock market.

শেয়ার বাজারের অনিশ্চয়তা হতে পারে।

It could be a new technology that renders

এটি এমন একটি নতুন প্রযুক্তি হতে পারে যা

your business model obsolete overnight.

রাতারাতি আপনার ব্যবসায়িক মডেলকে অচল করতে পারে।

Or it could be your competition

বা এটা আপনার প্রতিযোগিতা হতে পারে

that is sometimes trying to kill you.

যা কখনও কখনও আপনাকে মেরে ফেলার চেষ্টা করে।

It's sometimes trying to put you out of business,

এটি কখনও কখনও আপনার ব্যবসা বন্ধ করার চেষ্টা করে,

but at the very minimum

কিন্তু সর্বনিম্ন পর্যায়ে

is working hard to frustrate your growth

এটি আপনার বৃদ্ধিকে বাধা দিতে এবং আপনার থেকে

and steal your business from you.

আপনার ব্যবসা ছিনিয়ে নিতে কঠোর পরিশ্রম করছে।

We have no control over these forces.

আমাদের এই ক্ষমতাগুলোর উপর কোনো নিয়ন্ত্রণ নেই।

These are a constant,

এগুলো একই রকম থাকবে,

and they're not going away.

এবং এরা চলে যাবে না।

The only variable are the conditions

একমাত্র পরিবর্তনশীল হলো শর্ত যেগুলো

inside the organization,

প্রতিষ্ঠানের ভেতরে আছে,

and that's where leadership matters,

এবং এখানেই নেতৃত্বের গুরুত্ব রয়েছে,

because it's the leader that sets the tone.

কারণ একজন নেতাই এর বর্ণ প্রদান করেন।

When a leader makes the choice

যখন একজন নেতা প্রতিষ্ঠানের ভেতরের

to put the safety and lives

মানুষের সুরক্ষা এবং তাদের জীবনকে

of the people inside the organization first,

অগ্রাধিকার দেয়া বেছে নেন,

to sacrifice their comforts and sacrifice

তাদের আরামকে এবং

the tangible results, so that the people remain

বাস্তব ফলকে ত্যাগ করেন, যেন মানুষ

নিরাপদ থাকে এবং তারা যে এর অংশ তা অনুভব করে,

and feel safe and feel like they belong,

remarkable things happen.

তখন অসাধারণ জিনিস হয়।

I was flying on a trip,

আমি একটা বিমানযাত্রায় ছিলাম,

এবং আমি একটা ঘটনার সাক্ষী ছিলাম

and I was witness to an incident

where a passenger attempted to board

যখন একজন যাত্রী উঠতে যাচ্ছিল

তার সংখ্যা ডাকার আগেই,

before their number was called,

and I watched the gate agent

এবং আমি দরজার এজেন্টকে দেখলাম

treat this man like he had broken the law,

ওনার সাথে এমনভাবে ব্যবহার করছে যেন সে আইন ভেঙ্গেছে,

like a criminal.

যেন সে একজন অপরাধী।

He was yelled at for attempting to board

তার উপর চিৎকার করা হয়েছিল

one group too soon.

কারণ সে এক দলের আগে উঠতে চেষ্টা করছিল বলে।

So I said something.

তাই আমি কিছু বলি।

I said, "Why do you have treat us like cattle?

আমি বলি, “আপনাকে কেন আমাদের সাথে পশুর মত আচরণ করতে হবে?

Why can't you treat us like human beings?"

আপনি আমাদের মানুষের মতো কেন দেখেন না?”

And this is exactly what she said to me.

আর সে ঠিক এটাই আমাকে বলেছিল।

She said, "Sir, if I don't follow the rules,

সে বলেছিল, “স্যার, আমি যদি নিয়ম পালন না করি,

I could get in trouble or lose my job."

আমি ঝামেলায় পড়তে পারি অথবা আমার চাকরি হারাতে পারি।”

All she was telling me

সে শুধুই আমায় বলছিল

is that she doesn't feel safe.

যে সে নিরাপদ অনুভব করে না।

All she was telling me is that

সে শুধুই আমায় বলছিল

she doesn't trust her leaders.

যে সে তার কর্মক্ষেত্রের ওপর মহলের নেতাদের বিশ্বাস করে না।

The reason we like flying Southwest Airlines

যে কারণে আমরা সাউথওয়েস্ট এয়ারলাইন্সে উড়তে পছন্দ করি

is not because they necessarily hire better people.

এমন নয় যে তারা নেহাৎ আরও ভালো মানুষ ভাড়া করে ।

It's because they don't fear their leaders.

এর কারণ তারা তাদের কর্মক্ষেত্রের ওপর মহলের নেতাদের ভয় করে না।

You see, if the conditions are wrong,

দেখুন, যদি শর্তগুলো ভুল হয়,

we are forced to expend our own time and energy

আমরা আমাদের নিজেদের সময় আর শক্তি নষ্ট করতে বাধ্য হই

to protect ourselves from each other,

আমাদের নিজেদের থেকে বাঁচাতে,

and that inherently weakens the organization.

এবং এটা সহজাতভাবে সংস্থাকে দুর্বল করে।

When we feel safe inside the organization,

যখন আমরা সংস্থার ভেতরে নিরাপদ বোধ করি,

we will naturally combine our talents

তখন আমরা স্বাভাবিকভাবেই আমাদের প্রতিভা

and our strengths and work tirelessly

এবং শক্তিকে একত্রিত করব এবং বাইরে থেকে আসা

to face the dangers outside

বিপদের মুখোমুখি হতে এবং

and seize the opportunities.

সুযোগের ভালো ব্যবহারের জন্য অক্লান্তভাবে কাজ করব।

The closest analogy I can give

একজন মহান নেতা কে

to what a great leader is, is like being a parent.

তার সবথেকে কাছাকাছি তুলনা আমি দিতে পারি, একজন অভিভাবক হবার মতো।

যদি আপনি ভাবেন একজন মহান অভিভাবক হওয়ার অর্থ কী,

If you think about what being a great parent is,

what do you want? What makes a great parent?

আপনি কী চান? একজন মহান অভিভাবক কীভাবে হয়?

We want to give our child opportunities,

education, discipline them when necessary,

আমরা আমাদের সন্তানদের সুযোগ দিতে চাই,

শিক্ষা দিতে চাই, প্রয়োজনে শাসন করতে চাই,

all so that they can grow up and achieve more

যেন তারা আরও বড় হয়ে বেশি কিছু অর্জন করতে পারে

than we could for ourselves.

আমাদের চেয়ে।

Great leaders want exactly the same thing.

মহান নেতারা ঠিক সেটাই চায়।

তারা তাদের মানুষদের সুযোগ দিতে চায়,

They want to provide their people opportunity,

education, discipline when necessary,

শিক্ষা দিতে চায়, প্রয়োজনে শাসন করতে চায়

build their self-confidence, give them the opportunity to try and fail,

আত্মবিশ্বাস গড়তে চায়, চেষ্টা করা এবং ব্যর্থ হবার সুযোগ দিতে চায়,

all so that they could achieve more

যেন তারা আরও বেশি কিছু অর্জন করতে পারে

than we could ever imagine for ourselves.

আমরা নিজেদের জন্য যা চিন্তা করতাম সেই তুলনায়।

Charlie Kim, who's the CEO of a company called Next Jump

চার্লি কিম, যিনি নিউইয়র্ক সিটির নেক্সট জাম্প নামক কোম্পানির সিইও,

in New York City, a tech company,

যা একটা প্রযুক্তিগত কোম্পানি,

he makes the point that

একটি বিষয় তুলে ধরেন যে

if you had hard times in your family,

আপনি যদি আপনার পরিবারে একটি কঠিন সময় পার করেন

would you ever consider laying off one of your children?

তাহলে কি কখনও আপনার সন্তানদের একজনকে ছাঁটাইয়ের চিন্তা করবেন?

We would never do it.

আমরা তা কখনই করব না।

Then why do we consider laying off people

তবে কেন আমরা আমাদের সংস্থায় কর্মরত ব্যক্তিদের

inside our organization?

ছাঁটাই করার চিন্তা করি?

Charlie implemented a policy

চার্লি সারা জীবন চাকরির

of lifetime employment.

একটি নীতির বাস্তবায়ন করেছিলেন।

If you get a job at Next Jump,

আপনি যদি নেক্সট জাম্পে চাকরি পান

you cannot get fired for performance issues.

আপনি কর্মক্ষমতার সমস্যার কারণে ছাঁটাই হতে পারেন না।

আসলে, আপনার যদি সমস্যা থাকে,

In fact, if you have issues,

তাহলে তারা আপনাকে প্রশিক্ষণ দিবে এবং আপনাকে সহায়তা করবে,

they will coach you and they will give you support,

যেমনটা আমরা আমাদের যেকোনো সন্তানদের সাথে করতাম

just like we would with one of our children

who happens to come home with a C from school.

যে স্কুল থেকে বাসায় আসে 'সি' গ্রেড নিয়ে।

It's the complete opposite.

This is the reason so many people

এটা একেবারেই বিপরীত।

have such a visceral hatred, anger,

একারণেই অনেক মানুষের

ভেতরকার ঘৃণা, রাগ থাকে

at some of these banking CEOs

এমন ব্যাংকিং সিইওদের প্রতি

with their disproportionate salaries and bonus structures.

তাদের এমন অসামঞ্জস্যপূর্ণ বেতন এবং বোনাস কাঠামোর জন্য।

It's not the numbers.

এটা অংকের বিষয় নয়।

It's that they have violated the very definition of leadership.

বিষয়টা হলো তারা নেতৃত্বের প্রকৃত সংজ্ঞাকে লঙ্ঘন করেছে।

They have violated this deep-seated social contract.

তারা দৃঢ়ভাবে প্রতিষ্ঠিত সামাজিক চুক্তিকে লঙ্ঘন করেছে।

We know that they allowed their people

আমরা জানি যে তারা তাদের স্বার্থ রক্ষার জন্য

to be sacrificed so they could protect their own interests,

নিজেদের মানুষদের বলি দিয়েছিল, অথবা আরও খারাপ,

or worse, they sacrificed their people

তারা নিজেদের স্বার্থ রক্ষার জন্য নিজেদের মানুষদের বলি দিয়েছিল

to protect their own interests.

তাদের স্বার্থ রক্ষার জন্য।

This is what so offends us, not the numbers.

এটাই আমাদের ক্ষুব্ধ করে, সংখ্যাগুলো নয়।

Would anybody be offended if we gave

কেউ কি অপমানিত হতো যদি আমরা

a $150 million bonus to Gandhi?

১৫০ মিলিয়ন ডলার গান্ধীকে বোনাস দিতাম?

How about a $250 million bonus to Mother Teresa?

মাদার তেরেসাকে ২৫০ মিলিয়ন ডলার দেবার ব্যাপারে কী চিন্তা?

Do we have an issue with that? None at all.

আমাদের কি এটা নিয়ে কোনো সমস্যা আছে? একেবারেই না।

None at all.

একেবারেই না।

Great leaders would never sacrifice

মহান নেতারা কখনও সংখ্যাগুলোকে বাঁচাতে

the people to save the numbers.

তাদের মানুষদের ত্যাগ করবেন না।

They would sooner sacrifice the numbers

তারা সহজেই সংখ্যাকে ত্যাগ করবেন

to save the people.

মানুষ বাঁচাতে।

Bob Chapman, who runs

বব চ্যাপম্যান, যিনি

a large manufacturing company in the Midwest

মধ্যপশ্চিমে একটি বড় উৎপাদন কোম্পানি চালান

called Barry-Wehmiller,

যার নাম ব্যারি-ওয়েইমিলার,

in 2008 was hit very hard by the recession,

২০০৮ এর মন্দায় অনেক কঠিনভাবে আঘাত পায়,

and they lost 30 percent of their orders overnight.

এবং রাতারাতি তারা তাদের অর্ডারের ৩০% হারিয়ে ফেলে।

Now in a large manufacturing company,

এখন একটি বড় উৎপাদনকারী কোম্পানিতে

this is a big deal,

এটি একটি বড় ব্যাপার,

and they could no longer afford their labor pool.

এবং তারা আর তাদের শ্রমশক্তিকে বহন করতে পারেনি।

They needed to save 10 million dollars,

তাদের ১০ মিলিয়ন ডলার বাঁচাতে হতো,

so, like so many companies today,

তাই, বর্তমান সময়ের অনেকগুলো কোম্পানির মতো,

the board got together and discussed layoffs.

বোর্ড একসাথে হলো এবং ছাঁটাইয়ের বিষয়ে আলোচনা করল।

And Bob refused.

এবং বব প্রত্যাহার করেছিলেন।

You see, Bob doesn't believe in head counts.

দেখুন, বব মাথা গণনায় বিশ্বাসী ছিলেন না।

Bob believes in heart counts,

বব হৃদয় গণনায় বিশ্বাসী,

and it's much more difficult to simply reduce

এবং এটা অনেক কঠিন যখন

the heart count.

হৃদয় গণনাকে কমানো হয়।

And so they came up with a furlough program.

তাই তারা একটি ছুটির কার্যক্রম নিয়ে আসলো।

Every employee, from secretary to CEO,

সম্পাদক থেকে সিইও পর্যন্ত, প্রত্যেক কর্মীকে,

was required to take four weeks of unpaid vacation.

চার সপ্তাহের জন্য অবৈতনিক ছুটি নিতে হয়েছিল।

They could take it any time they wanted,

তারা যখন ইচ্ছা তখন সেটা নিতে পারত

and they did not have to take it consecutively.

এবং তাদেরকে এটা ধারাবাহিকভাবে নিতে হতো না।

কিন্তু বব যেভাবে প্রোগ্রামটি ঘোষণা করেছিলেন,

But it was how Bob announced the program

that mattered so much.

সেটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ছিল।

He said, it's better that we should all suffer a little

তিনি বলেছিলেন, আমরা যে কেউ অনেক সহ্য করার থেকে

than any of us should have to suffer a lot,

সবাই অল্প সহ্য করা ভালো,

and morale went up.

এবং তাতে মনোবল বৃদ্ধি পেল।

They saved 20 million dollars,

তারা ২০ মিলিয়ন ডলার বাঁচালো,

এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ হলো যে, যেমনটা আশা করা হয়,

and most importantly, as would be expected,

when the people feel safe and protected by the leadership in the organization,

যখন মানুষ কোনো সংস্থার নেতৃত্বের দ্বারা নিরাপদ আর সুরক্ষিত বোধ করে,

the natural reaction is to trust and cooperate.

তখন তারা স্বাভাবিকভাবেই নিজেদের বিশ্বাস ও সহযোগিতা করে।

And quite spontaneously, nobody expected,

এবং অনেকটা ধারাবাহিকভাবে, যা কেউ আশা করেনি,

people started trading with each other.

মানুষজন নিজেদের ভেতর লেনদেন শুরু করলো।

Those who could afford it more

যারা বেশি সামর্থ্যবান,

would trade with those who could afford it less.

তারা কম সামর্থ্যবানদের সাথে বাণিজ্য করত।

People would take five weeks

মানুষরা পাঁচ সপ্তাহও নিত

so that somebody else only had to take three.

যেন অন্য কাউকে শুধু তিন সপ্তাহ নিতে হতো।

Leadership is a choice. It is not a rank.

নেতৃত্ব একটা সিদ্ধান্ত। এটা কোনো পদ না।

আমি সংস্থার সবচেয়ে উচ্চতম স্তরের

I know many people at the seniormost

levels of organizations

অনেক মানুষকে চিনি

who are absolutely not leaders.

যারা একেবারেই নেতা নয়।

They are authorities, and we do what they say

তারা কর্তৃপক্ষ, এবং তারা যা বলেন আমরা তাই করি

because they have authority over us,

কারণ আমাদের উপর তাদের কর্তৃত্ব আছে,

but we would not follow them.

কিন্তু আমরা তাদের অনুসরণ করব না।

And I know many people

এবং আমি অনেক মানুষকে চিনি

who are at the bottoms of organizations

যারা সংস্থার সবথেকে নিচে রয়েছে

who have no authority

যাদের কোনো কর্তৃত্ব নেই

and they are absolutely leaders,

এবং তারা সম্পূর্ণভাবে নেতা,

and this is because they have chosen to look after

আর এর কারণ হলো তারা তাদের বাম পাশের

the person to the left of them,

মানুষটিকে দেখে রাখতে চেয়েছে

and they have chosen to look after

আর তারা তাদের ডান পাশের মানুষটিকে

the person to the right of them.

দেখে রাখতে চেয়েছে।

This is what a leader is.

একেই প্রকৃত নেতা বলে।

I heard a story

আমি একটা গল্প শুনেছিলাম

of some Marines

কিছু নাবিকদের

who were out in theater,

যারা একটি নাট্যশালায় গিয়েছিল,

and as is the Marine custom,

এবং যেমনটা নৌ প্রথায় আছে,

the officer ate last,

অফিসার সবার শেষে খাবার খেলেন,

and he let his men eat first,

এবং তিনি তার দলের সদস্যদের আগে খেতে দিলেন,

and when they were done,

এবং তারা যখন শেষ করলেন,

there was no food left for him.

তার জন্য কোন খাবার বাকি ছিল না।

And when they went back out in the field,

আর তারা যখন ফিল্ডে ফিরে গেলেন,

his men brought him some of their food

তার দলের সদস্যরা তাদের নিজেদের কিছু খাবার এনে দেয়

so that he may eat,

যেন তিনি খেতে পান,

because that's what happens.

কারণ এটাই তা যা হয়ে থাকে।

We call them leaders because they go first.

আমরা তাদের নেতা বলি কারণ তাগের ভাগ সবার প্রথমে আসে।

We call them leaders because they take the risk

আমরা তাদের নেতা বলি কারণ তারা আগে ঝুঁকি নেন

before anybody else does.

অন্য কেউ নেবার আগে।

We call them leaders because they will choose

আমরা তাদের নেতা বলি কারণ তারা ত্যাগ স্বীকার বেছে নিবে

to sacrifice so that their people

যেন তাদের মানুষজন নিরাপদ আর সুরক্ষিত থাকতে পারে,

may be safe and protected

and so their people may gain,

যেন তাদের মানুষজন অর্জন করে,

and when we do, the natural response

এবং আমরা যখন করি, তার স্বাভাবিক প্রতিক্রিয়া হলো

is that our people will sacrifice for us.

যে আমাদের মানুষজনও আমাদের জন্য ত্যাগ করবে।

They will give us their blood and sweat and tears

তারা তাদের রক্ত আর ঘাম আর অশ্রু আমাদের দিবে

to see that their leader's vision comes to life,

যেন তাদের নেতার দর্শন তারা বাস্তবায়িত হতে দেখতে পায়,

and when we ask them, "Why would you do that?

এবং আমরা যখন তাদের জিজ্ঞেস করি, “কেন আপনি এমন করবেন?

Why would you give your blood and sweat and tears

কেন আপনি আপনার রক্ত আর ঘাম আর অশ্রু

for that person?" they all say the same thing:

ওই মানুষটির জন্য দিবেন?” তারা সবাই একই কথা বলে:

"Because they would have done it for me."

“কারণ তারাও আমার জন্য একই কাজ করতো।”

And isn't that the organization

এবং এমন একটি সংস্থায় কি আমরা সবাই

we would all like to work in?

কাজ করতে চাই না?

Thank you very much.

অনেক ধন্যবাদ।

Thank you. (Applause)

ধন্যবাদ। (করতালি)

Thank you. (Applause)

ধন্যবাদ। (করতালি)