The single biggest reason why start-ups succeed | Bill Gross | TED

Translator: Kristián Leško Reviewer: Linda Magáthová

I'm really excited to share with you

Naozaj sa teším, že vám môžem povedať

some findings that really surprise me

o niekoľkých skutočne prekvapujúcich zisteniach

about what makes companies succeed the most,

týkajúcich sa toho, čo prináša spoločnostiam úspech

what factors actually matter the most for startup success.

a ktoré faktory majú v úspešnosti startupov najväčšiu váhu.

I believe that the startup organization

Verím, že organizácia startupov

is one of the greatest forms to make the world a better place.

je jedným z najlepších spôsobov, ako urobiť svet lepším miestom.

If you take a group of people with the right equity incentives

Ak vezmete skupinu ľudí so správnymi akciami

and organize them in a startup,

a zorganizujete ju do startupu,

you can unlock human potential in a way never before possible.

môžete odomknúť ľudský potenciál doteraz nevídaným spôsobom.

You get them to achieve unbelievable things.

Umožníte im dosiahnuť neuveriteľné veci.

But if the startup organization is so great,

Ak je však startup ako organizácia taký skvelý,

why do so many fail?

prečo toľké startupy zlyhávajú?

That's what I wanted to find out.

Presne to som chcel zistiť.

I wanted to find out what actually matters most

Chcel som zistiť, na čom vlastne najviac záleží, pokiaľ ide o úspech startupov.

for startup success.

And I wanted to try to be systematic about it,

A pritom som sa chcel pokúsiť byť systematický,

avoid some of my instincts and maybe misperceptions I have

vyhnúť sa svojim inštinktom a chybným predstavám, ktoré mám

from so many companies I've seen over the years.

od všetkých spoločností, ktoré som už videl.

I wanted to know this

Chcel som to vedieť,

because I've been starting businesses since I was 12 years old

pretože som robil biznis už od dvanástich,

when I sold candy at the bus stop in junior high school,

keď som na druhom stupni predával cukríky na zastávke,

to high school, when I made solar energy devices,

vyrábal zariadenia na solárnu energiu na strednej

to college, when I made loudspeakers.

a reproduktory na vysokej škole.

A keď som spromoval, zakladal som softvérové spoločnosti.

And when I graduated from college, I started software companies.

A pred 20 rokmi som založil Idealab,

And 20 years ago, I started Idealab,

and in the last 20 years, we started more than 100 companies,

s ktorým sme za dvadsať rokov založili viac ako sto firiem,

many successes, and many big failures.

mnoho úspešných, mnoho veľkých zlyhaní.

We learned a lot from those failures.

Z tých zlyhaní sme sa naučili veľa.

So I tried to look across what factors

Snažil som sa teda zistiť, aké faktory

accounted the most for company success and failure.

najviac ovplyvnili úspech a zlyhanie spoločností.

So I looked at these five.

Sledoval som týchto päť:

First, the idea.

Po prvé, myšlienka.

I used to think that the idea was everything.

Zvykol som si myslieť, že myšlienka je všetko.

I named my company Idealab for how much I worship

Pomenoval som svoju spoločnosť Idealab,

the "aha!" moment when you first come up with the idea.

pretože si veľmi vážim okamih, keď vám napadne myšlienka.

But then over time,

Avšak časom

I came to think that maybe the team, the execution, adaptability,

som si začal myslieť, že možno tím, realizácia, prispôsobivosť,

that mattered even more than the idea.

že na tom záleží ešte viac ako na myšlienke.

Nikdy som si nemyslel, že budem na pódiu TED citovať boxera Mikea Tysona,

I never thought I'd be quoting boxer Mike Tyson on the TED stage,

but he once said,

ale on raz povedal:

"Everybody has a plan, until they get punched in the face." (Laughter)

„Každý má plán, kým nedostane päsťou do tváre.“ (smiech)

And I think that's so true about business as well.

A myslím, že je to veľká pravda aj v biznise.

So much about a team's execution

Dôležitou vlastnosťou fungujúceho tímu

je jeho schopnosť prispôsobiť sa pästiam do tváre od zákazníka.

is its ability to adapt to getting punched in the face by the customer.

The customer is the true reality.

Zákazník je skutočnou realitou.

And that's why I came to think

A preto som si začal myslieť,

that the team maybe was the most important thing.

že možno tím je tou najdôležitejšou vecou.

Potom som sa začal pozerať na biznis model.

Then I started looking at the business model.

Má spoločnosť veľmi jasnú cestu k získavaniu tržieb od zákazníkov?

Does the company have a very clear path generating customer revenues?

That started rising to the top in my thinking

To sa mi v myšlienkach začalo zdať

about maybe what mattered most for success.

ako najdôležitejšia vec pre úspech.

Then I looked at the funding.

Potom som sledoval peniaze.

Sometimes companies received intense amounts of funding.

Niekedy spoločnosti veľmi výrazne dostávajú financie.

Maybe that's the most important thing?

Azda je to najdôležitejšia vec?

And then of course, the timing.

A potom, samozrejme, načasovanie.

Je nápad príliš skorý a svet naň ešte nie je pripravený?

Is the idea way too early and the world's not ready for it?

Ste popredu a musíte svet niečomu naučiť?

Is it early, as in, you're in advance and you have to educate the world?

Je správny čas?

Is it just right?

Alebo prišiel neskoro a už má priveľkú konkurenciu?

Or is it too late, and there's already too many competitors?

Skúsil som sa teda opatrne pozrieť na tých päť faktorov

So I tried to look very carefully at these five factors

u mnohých spoločností.

across many companies.

Pozrel som sa na všetkých sto firiem Idealab

And I looked across all 100 Idealab companies,

a sto iných firiem

and 100 non-Idealab companies

to try and come up with something scientific about it.

a snažil sa na tom nájsť niečo vedecké.

So first, on these Idealab companies,

Tak po prvé, tieto spoločnosti Idealab,

the top five companies --

päť spoločností v hornom rade –

Citysearch, CarsDirect, GoTo, NetZero, Tickets.com --

Citysearch, CarsDirect, GoTo, NetZero, Tickets.com –

všetky sa stali miliardovými úspechmi.

those all became billion-dollar successes.

And the five companies on the bottom --

A pre päť spoločností v dolnom rade –

Z.com, Insider Pages, MyLife, Desktop Factory, Peoplelink –

Z.com, Insider Pages, MyLife, Desktop Factory, Peoplelink --

we all had high hopes for, but didn't succeed.

sme všetci mali veľkú nádej, ale neuspeli.

So I tried to rank across all of those attributes

Tak som sa pokúsil ohodnotiť všetky tie vlastnosti

how I felt those companies scored on each of those dimensions.

podľa toho, ako sa v nich jednotlivým spoločnostiam darilo.

And then for non-Idealab companies, I looked at wild successes,

Pokiaľ ide o ostatné spoločnosti, sledoval som divoké úspechy,

like Airbnb and Instagram and Uber and Youtube and LinkedIn.

ako Airbnb, Instagram, Uber, YouTube a LinkedIn.

A niekoľko zlyhaní:

And some failures:

Webvan, Kozmo, Pets.com

Webvan, Kozmo, Pets.com,

Flooz and Friendster.

Flooz a Friendster.

The bottom companies had intense funding,

Spodné spoločnosti mali dosť peňazí,

they even had business models in some cases,

v niektorých prípadoch dokonca biznis model,

but they didn't succeed.

ale neuspeli.

I tried to look at what factors actually accounted the most

Skúsil som sa pozrieť na najdôležitejšie faktory

for success and failure across all of these companies,

pre úspech a zlyhanie týchto spoločností

a výsledky ma skutočne prekvapili.

and the results really surprised me.

Faktorom číslo jeden bolo načasovanie.

The number one thing was timing.

Timing accounted for 42 percent

Časovanie malo na svedomí 42 percent

of the difference between success and failure.

rozdielu medzi úspechom a zlyhaním.

Team and execution came in second,

Tím a realizácia boli na druhom mieste

and the idea,

a nápad –

the differentiability of the idea, the uniqueness of the idea,

odlíšiteľnosť nápadu, jedinečnosť nápadu –

nápad bol tretí.

that actually came in third.

Now, this isn't absolutely definitive,

Nie je to absolútne definitívne,

nechcem povedať, že nápad nie je dôležitý,

it's not to say that the idea isn't important,

ale veľmi ma prekvapilo, že nápad nie je tou najdôležitejšou vecou.

but it very much surprised me that the idea wasn't the most important thing.

Niekedy viac záležalo na tom, ako bol nápad načasovaný.

Sometimes it mattered more when it was actually timed.

Posledné dve položky, biznis model a financovanie, mi dávajú zmysel.

The last two, business model and funding, made sense to me actually.

Myslím, že biznis model je logicky tak nízko,

I think business model makes sense to be that low

pretože môžete začať bez biznis modelu

because you can start out without a business model

a pridať ho, ak zákazníci chcú to, čo vytvárate.

and add one later if your customers are demanding what you're creating.

Aj financovanie –

And funding, I think as well,

ak máte sprvoti málo financií, ale získavate popularitu,

if you're underfunded at first but you're gaining traction,

najmä v dnešnej dobe,

je veľmi ľahké získať financovanie.

especially in today's age,

it's very, very easy to get intense funding.

Dovoľte mi teraz dať vám ku každej vlastnosti niekoľko príkladov.

So now let me give you some specific examples about each of these.

Zoberte si napríklad známy divoký úspech, ako Airbnb.

So take a wild success like Airbnb that everybody knows about.

Nuž, je známe, že tú firmu si posúvalo mnoho chytrých investorov,

Well, that company was famously passed on by many smart investors

pretože si mysleli:

because people thought,

„Nikto neprenajme miesto v dome cudzincovi.“

"No one's going to rent out a space in their home to a stranger."

Of course, people proved that wrong.

Samozrejme, ľudia dokázali, že áno.

No jedným z dôvodov, prečo to uspelo,

But one of the reasons it succeeded,

okrem dobrého biznis modelu, dobrého nápadu a realizácie,

aside from a good business model, a good idea, great execution,

je načasovanie.

is the timing.

Tá spoločnosť prišla uprostred krízy,

That company came out right during the height of the recession

keď ľudia potrebovali peniaze naviac,

when people really needed extra money,

a možno práve to im pomohlo prekonať

and that maybe helped people overcome

their objection to renting out their own home to a stranger.

výhrady k prenajímaniu vlastného domu cudzincom.

Same thing with Uber.

Rovnako aj Uber.

Uber came out,

Prišiel Uber,

incredible company, incredible business model,

neuveriteľná spoločnosť,

skvelý biznis model, skvelá realizácia.

great execution, too.

Ale načasovanie veľmi pomohlo

But the timing was so perfect

for their need to get drivers into the system.

dostať do systému šoférov.

Drivers were looking for extra money; it was very, very important.

Šoféri hľadali peniaze naviac; to bolo veľmi, veľmi dôležité.

Some of our early successes, Citysearch, came out when people needed web pages.

Jeden z našich prvých úspechov Citysearch prišiel, keď ľudia chceli webstránky.

GoTo.com, which we announced actually at TED in 1998,

GoTo.com, ktorý sme ohlásili na TED v roku 1998,

was when companies were looking for cost-effective ways to get traffic.

prišiel, keď spoločnosti hľadali efektívne zvýšenie návštevnosti.

We thought the idea was so great,

Považovali sme nápad za skvelý,

ale v skutočnosti bolo časovanie zrejme dôležitejšie.

but actually, the timing was probably maybe more important.

And then some of our failures.

A potom niektoré z našich zlyhaní.

We started a company called Z.com, it was an online entertainment company.

Založili sme spoločnosť Z.com, ktorá sa venovala online zábave.

We were so excited about it --

Páčilo sa nám to –

vyzbierali sme dosť peňazí, mali sme skvelý biznis model,

we raised enough money, we had a great business model,

dokonca sme do firmy získali skvelý hollywoodsky talent.

we even signed incredibly great Hollywood talent to join the company.

But broadband penetration was too low in 1999-2000.

Internet bol však okolo roku 2000 málo rozšírený.

It was too hard to watch video content online,

Bolo ťažké pozerať online videá,

you had to put codecs in your browser and do all this stuff,

museli ste si nainštalovať kodeky a podobne,

and the company eventually went out of business in 2003.

a tak spoločnosť v roku 2003 zanikla.

Just two years later,

Len o dva roky neskôr,

when the codec problem was solved by Adobe Flash

keď problém s kodekmi vyriešil Adobe Flash

and when broadband penetration crossed 50 percent in America,

a keď pokrytie rýchlym internetom v Amerike prekročilo 50 percent,

YouTube was perfectly timed.

bol YouTube perfektne načasovaný.

Great idea, but unbelievable timing.

Skvelý nápad, výborné načasovanie.

In fact, YouTube didn't even have a business model when it first started.

YouTube na začiatku nemal ani biznis model.

Nebolo vôbec jasné, či to bude fungovať.

It wasn't even certain that that would work out.

Ale bolo to krásne, krásne načasované.

But that was beautifully, beautifully timed.

Zhrnul by som to teda takto:

So what I would say, in summary,

is execution definitely matters a lot.

realizácia je veľmi dôležitá.

The idea matters a lot.

Nápad je veľmi dôležitý.

But timing might matter even more.

Ale na čase môže záležať ešte viac.

And the best way to really assess timing

A najlepší spôsob, ako nájsť ten správny,

is to really look at whether consumers are really ready

je pozrieť sa na to, či sú zákazníci skutočne pripravení

for what you have to offer them.

na to, čo im chcete ponúknuť.

And to be really, really honest about it,

A je dôležité byť naozaj úprimný,

not be in denial about any results that you see,

nepopierať akékoľvek výsledky, ktoré vidíte,

because if you have something you love, you want to push it forward,

pretože ak niečo milujete, chcete to posúvať dopredu,

no musíte byť veľmi, veľmi úprimný ohľadom načasovania.

but you have to be very, very honest about that factor on timing.

A ako som už povedal,

As I said earlier,

myslím si, že startupy môžu zmeniť svet a urobiť svet lepším miestom.

I think startups can change the world and make the world a better place.

Verím, že tieto postrehy

I hope some of these insights

can maybe help you have a slightly higher success ratio,

vám azda pomôžu mať trochu väčší úspech,

and thus make something great come to the world

a tak priniesť na svet niečo skvelé,

that wouldn't have happened otherwise.

čo by inak neprišlo.

Thank you very much, you've been a great audience.

Veľmi vám ďakujem, boli ste skvelým publikom.

(Applause)

(potlesk)