The single biggest reason why start-ups succeed | Bill Gross | TED

Translator: Kristaps Kadiķis Reviewer: Raimonds Jaks

I'm really excited to share with you

Ar lielu nepacietību vēlos padalīties

some findings that really surprise me

dažos mani ļoti pārsteidzošos atklājumos par to,

about what makes companies succeed the most,

kas ir pašā uzņēmumu panākumu pamatā,

what factors actually matter the most for startup success.

kādi faktori jaunuzņēmuma panākumiem ir vissvarīgākie.

I believe that the startup organization

Es uzskatu, ka jaunuzņēmumu veidošana

is one of the greatest forms to make the world a better place.

ir viens no lieliskākajiem veidiem kā padarīt pasauli labāku.

If you take a group of people with the right equity incentives

Ja ņemsam cilvēku grupu ar tādu pašu stimulu

and organize them in a startup,

un iesaistīsim tos jaunuzņēmumā,

you can unlock human potential in a way never before possible.

varam iegūt tādu cilvēkpotenciālu, kāds nekad iepriekš nav bijis iespējams.

You get them to achieve unbelievable things.

Viņi var sasniegt neticamo.

But if the startup organization is so great,

Bet ja jaunuzņēmuma organizācija ir tik lieliska,

why do so many fail?

kāpēc tik daudzi no tiem cieš neveiksmi?

That's what I wanted to find out.

To es vēlējos uzzināt.

I wanted to find out what actually matters most

Es vēlējos uzzināt, kas jaunuzņēmuma panākumiem ir vissvarīgākais.

for startup success.

And I wanted to try to be systematic about it,

Es gribēju tam mēģināt pieiet sistemātiski,

avoid some of my instincts and maybe misperceptions I have

izvairīties no saviem instinktiem un, iespējams, maldiem

from so many companies I've seen over the years.

no daudzajiem uzņēmumiem, ko šo gadu laikā esmu pieredzējis.

I wanted to know this

Es to gribēju zināt,

because I've been starting businesses since I was 12 years old

jo esmu dibinājis uzņēmumus kopš 12 gadu vecuma,

when I sold candy at the bus stop in junior high school,

kad vidusskolas sākuma klasēs autobusa pieturā pārdevu saldumus,

to high school, when I made solar energy devices,

tad vidusskolā taisīju saules enerģijas ierīces,

to college, when I made loudspeakers.

tad augstskolā – skaļruņus.

And when I graduated from college, I started software companies.

Un kad pabeidzu augstskolu, dibināju programmatūras uzņēmumus.

And 20 years ago, I started Idealab,

Un pirms 20 gadiem, es dibināju Idealab,

and in the last 20 years, we started more than 100 companies,

un pēdējo 20 gadu laikā vairāk nekā 100 citus uzņēmumus.

many successes, and many big failures.

Daudzus veiksmīgus, un daudzus ļoti neveiksmīgus.

We learned a lot from those failures.

No neveiksmēm mēs daudz iemācījāmies.

So I tried to look across what factors

Tā nu es mēģināju palūkoties uz to, kādi faktori

accounted the most for company success and failure.

visvairāk noteica uzņēmuma veiksmi vai neveiksmi.

So I looked at these five.

Es apskatīju šos piecus.

First, the idea.

Pirmkārt, ideja.

I used to think that the idea was everything.

Es kādreiz domāju, ka ideja ir viss.

I named my company Idealab for how much I worship

Tas, ka nosaucu savu uzņēmumu Idealab, norāda, cik augstu vērtēju

the "aha!" moment when you first come up with the idea.

„aha!” brīdi, kad rodas ideja.

But then over time,

Bet laikam ritot,

I came to think that maybe the team, the execution, adaptability,

sāku domāt, ka varbūt komanda, izpildījums, pielāgojamība

that mattered even more than the idea.

ir pat svarīgāka nekā ideja.

I never thought I'd be quoting boxer Mike Tyson on the TED stage,

Nebiju domājis, ka uz TED skatuves kādreiz citēšu bokseri Maiku Taisonu,

but he once said,

bet viņš reiz teica:

"Everybody has a plan, until they get punched in the face." (Laughter)

„Katram ir plāns, līdz viņam iesit pa seju.” (Smiekli)

And I think that's so true about business as well.

Manuprāt, tā tas ir arī uzņēmējdarbībā.

So much about a team's execution

Labs komandas darbs

is its ability to adapt to getting punched in the face by the customer.

ir spēja pielāgoties, kad klients sit pa seju.

The customer is the true reality.

Klients ir skarbā īstenība.

And that's why I came to think

Tāpēc es nonācu pie domām,

that the team maybe was the most important thing.

ka vissvarīgākā, iespējams, ir komanda.

Tad es sāku skatīties uz uzņēmējdarbības modeli.

Then I started looking at the business model.

Does the company have a very clear path generating customer revenues?

Vai uzņēmumam ir ļoti skaidrs veids, kā no klientiem radīt ieņēmumus?

That started rising to the top in my thinking

Es aizvien vairāk sāku domāt,

about maybe what mattered most for success.

ka varbūt tas ir veiksmes pašā pamatā.

Then I looked at the funding.

Tad es aplūkoju finansēšanu.

Sometimes companies received intense amounts of funding.

Dažreiz uzņēmumi saņem milzīgu finansējumu.

Maybe that's the most important thing?

Varbūt tas ir vissvarīgākais?

And then of course, the timing.

Un tad, protams, laika izvēle.

Is the idea way too early and the world's not ready for it?

Vai ideja nāk daudz par agru un pasaule tai vēl nav gatava?

Vai vēl ir par agru, proti, esat visiem priekšā un jums pasaule jāizglīto?

Is it early, as in, you're in advance and you have to educate the world?

Is it just right?

Vai tā nāk tieši laikā?

Or is it too late, and there's already too many competitors?

Vai arī tā nāk par vēlu un konkurentu jau ir par daudz?

So I tried to look very carefully at these five factors

Es rūpīgi apskatīju šos piecus faktorus

across many companies.

daudzu uzņēmumu griezumā.

And I looked across all 100 Idealab companies,

Es apskatīju visus 100 Idealab uzņēmumus,

and 100 non-Idealab companies

un 100 neIdealab uzņēmumus,

to try and come up with something scientific about it.

lai mēģinātu iegūt kādas zinātniskas atziņas.

So first, on these Idealab companies,

Pirmkārt, par Idealab uzņēmumiem runājot,

the top five companies --

pieci labākie –

Citysearch, CarsDirect, GoTo, NetZero, Tickets.com --

Citysearch, CarsDirect, GoTo, NetZero, Tickets.com –

those all became billion-dollar successes.

visi kļuva par miljardiem dolāru vērtiem panākumiem.

And the five companies on the bottom --

Un pieci neveiksmīgākie uzņēmumi –

Z.com, Insider Pages, MyLife, Desktop Factory, Peoplelink --

Z.com, Insider Pages, MyLife, Desktop Factory, Peoplelink –

we all had high hopes for, but didn't succeed.

uz kuriem ļoti cerējām, neko daudz nesasniedza.

So I tried to rank across all of those attributes

Es mēģināju sarindot visus šos rādītājus pēc tā,

how I felt those companies scored on each of those dimensions.

kā, manuprāt, uzņēmumiem veicās katrā no šīm dimensijām.

And then for non-Idealab companies, I looked at wild successes,

Un tad starp neIdealab uzņēmumiem apskatīju vislielākos veiksminiekus,

like Airbnb and Instagram and Uber and Youtube and LinkedIn.

kā Airbnb, Instagram, Uber, Youtube un LinkedIn.

And some failures:

Un dažus neveiksminiekus:

Webvan, Kozmo, Pets.com

Webvan, Kozmo, Pets.com,

Flooz and Friendster.

Flooz un Friendster.

The bottom companies had intense funding,

Neveiksmīgajiem uzņēmumiem bija spēcīgs finansējums,

they even had business models in some cases,

dažkārt pat biznesa modeļi,

but they didn't succeed.

bet tie neguva panākumus.

I tried to look at what factors actually accounted the most

Es mēģināju saskatīt, kādi faktori visos šajos uzņēmumos

for success and failure across all of these companies,

veiksmes vai neveiksmes pamatā tomēr bija vissvarīgākie,

and the results really surprised me.

un rezultāti mani ļoti pārsteidza.

The number one thing was timing.

Pirmajā vietā bija pareiza laika izvēle.

Timing accounted for 42 percent

Laika izvēle uzrādīja 42 procentu

of the difference between success and failure.

starpību starp veiksmi un neveiksmi.

Team and execution came in second,

Komanda un izpildījums bija otrajā vietā,

and the idea,

un ideja,

the differentiability of the idea, the uniqueness of the idea,

idejas dažādība un vienreizīgums

that actually came in third.

palika tikai trešajā vietā.

Now, this isn't absolutely definitive,

Tas gan nav galīgs spriedums,

it's not to say that the idea isn't important,

un nenozīmē, ka ideja nav svarīga,

but it very much surprised me that the idea wasn't the most important thing.

bet mani ļoti pārsteidza, ka ideja nav vissvarīgākā.

Dažreiz lielāka nozīme bija pareiza laika izvēlei.

Sometimes it mattered more when it was actually timed.

The last two, business model and funding, made sense to me actually.

Pēdējie divi, biznesa modelis un finansējums mani nepārsteidza.

I think business model makes sense to be that low

Manuprāt, uzņēmējdarbības modelis tiešām nav tik svarīgs,

because you can start out without a business model

jo varat sākt arī bez tā

and add one later if your customers are demanding what you're creating.

un vēlāk to izveidot, ja klienti pieprasa jūsu preci.

And funding, I think as well,

Un par finansējumu, es arī domāju,

if you're underfunded at first but you're gaining traction,

ja sākumā tas trūkst, bet vēlāk sevi labi parādāt,

especially in today's age,

jo īpaši mūslaikos,

it's very, very easy to get intense funding.

iegūt finansējumu ir ļoti, ļoti viegli.

So now let me give you some specific examples about each of these.

Nu es katrā no šīm kategorijām minēšu dažus ļoti konkrētus piemērus.

So take a wild success like Airbnb that everybody knows about.

Katrs pazīst tādu milzīgu veiksminieku kā Airbnb.

Well, that company was famously passed on by many smart investors

Šim uzņēmumam, kā zināms, daudzi smalki investori atteica,

because people thought,

jo viņi domāja:

"No one's going to rent out a space in their home to a stranger."

„Neviens svešiniekam savās mājās neizīrēs telpu.”

Of course, people proved that wrong.

Protams, cilvēki pierādīja pretējo.

But one of the reasons it succeeded,

Bet viens no panākumu iemesliem,

aside from a good business model, a good idea, great execution,

papildus labam biznesa modelim, idejai un lieliskam izpildījumam,

is the timing.

bija pareizais laiks.

That company came out right during the height of the recession

Šis uzņēmums radās lejupslīdes zemākajā punktā,

when people really needed extra money,

kad cilvēkiem vajadzēja papildu naudu,

and that maybe helped people overcome

un varbūt tas viņiem palīdzēja pārvarēt

their objection to renting out their own home to a stranger.

iebildumus izīrēt savas mājas svešiniekiem.

Same thing with Uber.

Tas pats ar Uber.

Uber came out,

Uber radās,

incredible company, incredible business model,

neticams uzņēmums, neticams biznesa modelis,

great execution, too.

arī lielisks izpildījums.

But the timing was so perfect

Bet laika izvēle bija tik ideāla

for their need to get drivers into the system.

autovadītāju iesaistīšanai savā sistēmā!

Drivers were looking for extra money; it was very, very important.

Autovadītāji meklēja iespēju nopelnīt, tas bija ļoti, ļoti svarīgi.

Some of our early successes, Citysearch, came out when people needed web pages.

Dažas no mūsu agrīnajām veiksmēm, Citysearch, radās, kad vajadzēja vietnes.

GoTo.com, which we announced actually at TED in 1998,

GoTo.com, par ko 1998. gadā paziņojām TED,

was when companies were looking for cost-effective ways to get traffic.

radās, kad uzņēmumi meklēja lētus veidus apmeklētāju piesaistīšanai.

We thought the idea was so great,

Mēs domajām, ka lieliska bija ideja,

but actually, the timing was probably maybe more important.

bet laika izvēle varbūt pat bija svarīgāka.

And then some of our failures.

Un, lūk, neveiksminieki.

We started a company called Z.com, it was an online entertainment company.

Mēs dibinājām Z.com, kas bija interneta izklaides uzņēmums.

We were so excited about it --

Mēs par to bijām lielā sajūsmā –

we raised enough money, we had a great business model,

piesaistījām pietiekoši naudas, mums bija lielisks biznesa modelis,

we even signed incredibly great Hollywood talent to join the company.

mēs pat vienojāmies ar spīdošu Holivudas talantu, kas mums pievienojās.

But broadband penetration was too low in 1999-2000.

Bet platjoslas pieslēgums 1999., 2000. gadā bija par maz pieejams.

It was too hard to watch video content online,

Skatīties video internetā bija neērti,

you had to put codecs in your browser and do all this stuff,

pārlūkos vajadzēja kodekus un tamlīdzīgi,

and the company eventually went out of business in 2003.

un uzņēmums 2003. gadā beigās bankrotēja.

Just two years later,

Tikai 2 gadus vēlāk,

when the codec problem was solved by Adobe Flash

Adobe Flash atrisinot kodeku problēmu,

and when broadband penetration crossed 50 percent in America,

un Amerikā platjoslas internetam sasniedzot 50% pieejamību,

YouTube was perfectly timed.

YouTube bija tieši pareizajā laikā.

Great idea, but unbelievable timing.

Lieliska ideja, bet neticami laba laika izvēle.

In fact, YouTube didn't even have a business model when it first started.

Patiesībā, YouTube, tikko sākot, nemaz nebija biznesa modeļa.

It wasn't even certain that that would work out.

Viņi pat nebija droši, vai izdosies.

But that was beautifully, beautifully timed.

Bet laika ziņā tas bija skaisti trāpīts.

So what I would say, in summary,

Kopsavilkumā vēlos teikt,

is execution definitely matters a lot.

ka izpildījumam noteikti ir liela nozīme.

The idea matters a lot.

Ideja ir ļoti svarīga.

But timing might matter even more.

Bet pareiza laika izvēle ir vēl svarīgāka.

And the best way to really assess timing

Un labākais veids, kā noteikt pareizo laiku,

is to really look at whether consumers are really ready

ir paraudzīties, vai patērētāji tiešām ir gatavi tam,

for what you have to offer them.

ko viņiem piedāvāsiet.

And to be really, really honest about it,

Un būt pavisam godīgiem

not be in denial about any results that you see,

un nenoliegt redzētos rezultātus,

because if you have something you love, you want to push it forward,

jo ja kaut kas ļoti patīk, jūs to vēlaties īstenot,

but you have to be very, very honest about that factor on timing.

bet jābūt ļoti, ļoti godīgiem pret pareizā laika faktoru.

As I said earlier,

Kā jau iepriekš teicu,

I think startups can change the world and make the world a better place.

manuprāt, jaunuzņēmumi var padarīt pasauli labāku.

I hope some of these insights

Ceru, ka dažas no šīm atziņām

can maybe help you have a slightly higher success ratio,

var nedaudz uzlabot jūsu veiksmes iespējas,

and thus make something great come to the world

un tā radīsies kas lielisks,

that wouldn't have happened otherwise.

kas citkārt nebūtu radies.

Thank you very much, you've been a great audience.

Liels paldies, jūs bijāt lieliska publika.

(Applause)

(Aplausi)