The single biggest reason why start-ups succeed | Bill Gross | TED

Översättare: Anders Björk Granskare: Annika Bidner

I'm really excited to share with you

Jag är ivrig att dela med mig

some findings that really surprise me

några slutsatser som verkligen överraskade mig,

about what makes companies succeed the most,

om vad som får företag att lyckas bäst,

what factors actually matter the most for startup success.

de faktorer är viktigast för att ett startup ska lyckas.

Jag tror på att startup-formen

I believe that the startup organization

är en av de bästa formerna för att göra världen till en bättre plats.

is one of the greatest forms to make the world a better place.

If you take a group of people with the right equity incentives

Tar man en grupp människor och ger dem rättvisa ekonomiska villkor

and organize them in a startup,

och organiserar dem i en startup, så kan man frigöra mänskliga resurser

you can unlock human potential in a way never before possible.

på ett sätt som aldrig varit möjligt förut.

You get them to achieve unbelievable things.

Man kan få dem att uträtta otroliga saker.

But if the startup organization is so great,

Men om startups som organisation är så bra,

why do so many fail?

varför misslyckas så många?

That's what I wanted to find out.

Det var det jag vill ta reda på.

I wanted to find out what actually matters most

Jag ville veta vad som verkligen betydde mest

for startup success.

för lyckade startups.

And I wanted to try to be systematic about it,

Jag försökte vara systematisk i detta,

avoid some of my instincts and maybe misperceptions I have

för att undvika min känsla och de förutfattade meningar jag har

from so many companies I've seen over the years.

från de många företag jag har sett genom åren.

I wanted to know this

Jag ville veta detta då

because I've been starting businesses since I was 12 years old

jag har startat företag sen jag var 12 år gammal,

when I sold candy at the bus stop in junior high school,

när jag sålde godis vid bussen i slutet av grundskolan,

to high school, when I made solar energy devices,

på gymnasiet när jag gjorde solceller,

to college, when I made loudspeakers.

på universitetet när jag gjorde högtalare

And when I graduated from college, I started software companies.

Efter universitetet startade jag mjukvaruföretag.

För 20 år sen startade jag Idealab,

And 20 years ago, I started Idealab,

and in the last 20 years, we started more than 100 companies,

och de sista 20 åren har jag startat över 100 företag, många lyckade

many successes, and many big failures.

och många stora misslyckanden.

We learned a lot from those failures.

Vi lärde massor från misslyckandena.

So I tried to look across what factors

Jag kollade igenom vilka faktorer

accounted the most for company success and failure.

som betydde mest för att företag ska lyckas eller misslyckas.

So I looked at these five.

Jag tittade på dessa fem.

First, the idea.

Först själva idén.

I used to think that the idea was everything.

Jag trodde idén var allt.

I named my company Idealab for how much I worship

Jag kallade mitt företag Idealab, så mycket värdesatte jag idéögonblicket,

the "aha!" moment when you first come up with the idea.

när man först får idén.

But then over time,

Men med tiden,

I came to think that maybe the team, the execution, adaptability,

började jag tro att teamet, genomförandet eller hur man anpassar sig

that mattered even more than the idea.

betyder mer än idén.

I never thought I'd be quoting boxer Mike Tyson on the TED stage,

Jag trodde aldrig jag skulle citera boxaren Mike Tyson på en TED-scen

but he once said,

men han sa en gång,

"Everybody has a plan, until they get punched in the face." (Laughter)

"Alla har en plan tills de fått ett slag i ansiktet." (Skratt)

And I think that's so true about business as well.

Och tror det är sant även för företagande.

So much about a team's execution

Så mycket av ett teams genomförande

is its ability to adapt to getting punched in the face by the customer.

är upp till dess förmåga att bli slagna i ansiktet av kunden.

The customer is the true reality.

Kunden är verkligheten.

And that's why I came to think

Det var därför jag tänkte,

that the team maybe was the most important thing.

kanske är teamet den allra viktigaste saken.

Then I started looking at the business model.

Sen började jag titta på affärsmodellen.

Does the company have a very clear path generating customer revenues?

Har företag en klar idé om hur man skapar intäkter från kunderna?

That started rising to the top in my thinking

Jag tänkte att det var viktigt,

about maybe what mattered most for success.

kanske till och med det viktigaste för att lyckas.

Then I looked at the funding.

Sen tittade jag på finansiering.

Sometimes companies received intense amounts of funding.

Ibland får företagen kraftfull finansiering.

Maybe that's the most important thing?

Kanske var det det viktigaste?

And then of course, the timing.

Och sen förstås timingen.

Är idén alldeles för tidig och världen är inte redo för den?

Is the idea way too early and the world's not ready for it?

Är den så tidig, i förväg, att du måste utbilda omvärlden?

Is it early, as in, you're in advance and you have to educate the world?

Eller helt rätt?

Is it just right?

Eller är det för sent och konkurrenterna för många?

Or is it too late, and there's already too many competitors?

Jag försökte undersöka dessa fem faktorer noggrant

So I tried to look very carefully at these five factors

för många företag.

across many companies.

Jag tittade på alla 100 företag inom Idealab,

And I looked across all 100 Idealab companies,

och 100 företag utanför Idealab

and 100 non-Idealab companies

to try and come up with something scientific about it.

och försökte att komma fram till något vetenskapligt.

So first, on these Idealab companies,

Först dessa Idealab-företag,

the top five companies --

de fem bästa företagen -

Citysearch, CarsDirect, GoTo, NetZero, Tickets.com --

Citysearch, CarsDirect, GoTo, NetZero, Tickets.com -

alla dessa blev succéer som drog in miljarder dollar

those all became billion-dollar successes.

And the five companies on the bottom --

Fem företag från botten -

Z.com, Insider Pages, MyLife, Desktop Factory, Peoplelink -

Z.com, Insider Pages, MyLife, Desktop Factory, Peoplelink --

we all had high hopes for, but didn't succeed.

som vi hoppades mycket på, men som inte lyckades.

So I tried to rank across all of those attributes

Jag försökte ranka dem enligt dessa attribut,

how I felt those companies scored on each of those dimensions.

vad jag ansåg att dessa företag hade för poäng för varje dimension.

And then for non-Idealab companies, I looked at wild successes,

Och för företag utanför Idealab tittade jag på jättesuccéer

like Airbnb and Instagram and Uber and Youtube and LinkedIn.

som Airbnb, Instagram, Uber, Youtube och LinkedIn.

And some failures:

Några misslyckanden:

Webvan, Kozmo, Pets.com

Webvan, Kozmo, Pets.com,

Flooz and Friendster.

Flooz och Friendster.

The bottom companies had intense funding,

Bottenföretagen hade massiv finansiering,

they even had business models in some cases,

de hade även affärsmodeller i några fall,

but they didn't succeed.

men de lyckades inte.

I tried to look at what factors actually accounted the most

Jag tittade på vilka faktorer som verkligen bidrog mest

for success and failure across all of these companies,

till succéer och misslyckanden bland dessa företag,

och resultaten överraskade mig verkligen.

and the results really surprised me.

The number one thing was timing.

Nummer 1 var timing.

Timing accounted for 42 percent

Timing stod för 42 procent

of the difference between success and failure.

av skillnaden mellan succéer och misslyckanden.

Team and execution came in second,

Teamet och genomförandet på andra plats,

and the idea,

och idén,

the differentiability of the idea, the uniqueness of the idea,

den differentierbara idén, den unika idén,

that actually came in third.

kom faktiskt på tredje plats.

Now, this isn't absolutely definitive,

Nu är detta inte något definitivt,

it's not to say that the idea isn't important,

men det betyder inte att idén är oviktig,

men det överraskade mig att idén inte var den viktigaste saken.

but it very much surprised me that the idea wasn't the most important thing.

Ibland betydde den mer när den hade timing.

Sometimes it mattered more when it was actually timed.

De två sista, affärsmodell och finansiering, verkar vettiga för mig.

The last two, business model and funding, made sense to me actually.

Att affärsmodellen ligger så lågt är vettigt

I think business model makes sense to be that low

för det går att starta utan affärsmodell

because you can start out without a business model

och lägga till en om kunderna efterfrågar produkten.

and add one later if your customers are demanding what you're creating.

Finansiering, samma där,

And funding, I think as well,

om man är underfinansierad från början men får igång affärerna,

if you're underfunded at first but you're gaining traction,

speciellt nuförtiden,

är det väldigt lätt att få massiv finansiering.

especially in today's age,

it's very, very easy to get intense funding.

Låt mig ge er några företagsexempel.

So now let me give you some specific examples about each of these.

Ta till exempel Airbnbs massiva succé som alla känner till.

So take a wild success like Airbnb that everybody knows about.

Företaget blev omtalat ratat av många smarta investerare

Well, that company was famously passed on by many smart investors

eftersom folk trodde,

because people thought,

"No one's going to rent out a space in their home to a stranger."

"Ingen kommer hyra ut rum i sina hem till en främling."

Of course, people proved that wrong.

Naturligtvis var detta felaktigt.

But one of the reasons it succeeded,

Men en av anledningarna till succén,

bortsett från god affärsmodell, en god idé, gott genomförande

aside from a good business model, a good idea, great execution,

var timingen.

is the timing.

That company came out right during the height of the recession

Företaget startade när lågkonjunkturen var som värst

när folk behövde extra pengar

when people really needed extra money,

och det hjälpte folk att komma över

and that maybe helped people overcome

their objection to renting out their own home to a stranger.

sin motvilja för att hyra ut sina hem till främlingar.

Same thing with Uber.

Samma sak med Uber.

Uber came out,

Uber startade,

incredible company, incredible business model,

otroligt företag, otrolig affärsmodell, och genomförande med.

great execution, too.

Men timingen var så perfekt

But the timing was so perfect

for their need to get drivers into the system.

för deras behov av få in förare.

Drivers were looking for extra money; it was very, very important.

Förarna försökte få extra pengar, det var mycket mycket viktigt.

Some of our early successes, Citysearch, came out when people needed web pages.

Några av våra tidiga succéer, Citysearch, startades när folk behövde webbsidor.

GoTo.com, which we announced actually at TED in 1998,

GoTo.com, vilka vi faktiskt visade upp på TED 1998,

was when companies were looking for cost-effective ways to get traffic.

kom när företag tittade på kostnadseffektiva sätt att få trafik.

We thought the idea was so great,

Vi trodde idén var så fantastisk,

but actually, the timing was probably maybe more important.

men i själva verket var timingen kanske viktigare.

And then some of our failures.

Några av våra misslyckanden.

Vi startade ett företag Z.com, ett online-underhållningsföretag.

We started a company called Z.com, it was an online entertainment company.

We were so excited about it --

Vi var upphetsade över det -

tillräckligt med pengar, en underbar affärsmodell,

we raised enough money, we had a great business model,

vi hade till och med signat en Hollywood-stjärna till företaget.

we even signed incredibly great Hollywood talent to join the company.

But broadband penetration was too low in 1999-2000.

Men bredbandspenetrationen var för låg 1999-2000.

It was too hard to watch video content online,

Det var för svårt att titta på video online,

you had to put codecs in your browser and do all this stuff,

man fick installera omkodare till webbläsaren

and the company eventually went out of business in 2003.

och företaget gick till slut i konkurs 2003.

Just two years later,

Bara två år senare,

when the codec problem was solved by Adobe Flash

när kodek-problemet löstes av Adobe Flash

and when broadband penetration crossed 50 percent in America,

och när bredbandspenetrationen gick över 50 procent i USA

YouTube was perfectly timed.

var YouTube perfekt timade.

Great idea, but unbelievable timing.

Bra idé men osannolikt timing.

In fact, YouTube didn't even have a business model when it first started.

Youtube hade inte ens en affärsmodell när det startade.

Det var inte ens klart att det skulle funka.

It wasn't even certain that that would work out.

Men man hade en vacker, vacker timing.

But that was beautifully, beautifully timed.

Sammanfattningsvis vill jag säga

So what I would say, in summary,

is execution definitely matters a lot.

att genomförande betyder en hel del.

The idea matters a lot.

Idén betyder en hel del.

But timing might matter even more.

Men timingen betyder mycket mer.

And the best way to really assess timing

Det bästa sättet att bedöma timingen,

is to really look at whether consumers are really ready

är att verkligen titta på om kunderna verkligen är redo

for what you have to offer them.

för det man har att erbjuda dem.

And to be really, really honest about it,

Att verkligen vara ärlig om det,

not be in denial about any results that you see,

inte förneka några resultat,

because if you have something you love, you want to push it forward,

eftersom man vill få det man älskar att utvecklas,

men man måste vara väldigt ärlig kring timingen.

but you have to be very, very honest about that factor on timing.

Tidigare sa jag att jag tror

As I said earlier,

att startups förändrar världen och kan göra den till en bättre plats.

I think startups can change the world and make the world a better place.

I hope some of these insights

Jag hoppas dessa insikter

can maybe help you have a slightly higher success ratio,

kan hjälpa dig lyckas bättre

and thus make something great come to the world

och få något fantastiskt att komma till världen

that wouldn't have happened otherwise.

som annars inte skulle hänt.

Thank you very much, you've been a great audience.

Tack så mycket, ni har varit en fantastisk publik.

(Applause)

(Applåder)