Are you a giver or a taker? | Adam Grant

Translator: Leslie Gauthier Reviewer: Camille Martínez

Translator: Paula S Reviewer: Linda Magáthová

I want you to look around the room for a minute

Skúste sa na chvíľu obzrieť okolo seba

a nájdite najviac paranoidnú osobu.

and try to find the most paranoid person here --

(Laughter)

(smiech)

And then I want you to point at that person for me.

A ukážte na ňu prstom.

(Laughter)

(smiech)

OK, don't actually do it.

OK, nerobte to naozaj.

(Laughter)

(smiech)

Ako organizačný psychológ

But, as an organizational psychologist,

I spend a lot of time in workplaces,

trávim veľa času na pracoviskách

and I find paranoia everywhere.

a vidím paranoju všade.

Paranoia is caused by people that I call "takers."

Paranoja je spôsobená ľuďmi, ktorých nazývam „príjemca“.

Takers are self-serving in their interactions.

Príjemcovia vnímajú interakcie sebecky.

Premýšľajú „čo pre mňa môžeš urobiť?“

It's all about what can you do for me.

The opposite is a giver.

Opakom je „darca“.

It's somebody who approaches most interactions by asking,

To je niekto, kto vstupuje do väčšiny interakcií s otázkou

„Čo môžem JA urobiť pre teba?“

"What can I do for you?"

Skúste sa zamyslieť nad vaším štýlom.

I wanted to give you a chance to think about your own style.

Všetci máme chvíle dávania a prijímania.

We all have moments of giving and taking.

Váš štýl je ako väčšinou pristupujete k ľuďom.

Your style is how you treat most of the people most of the time,

Váš štandard.

your default.

Mám krátky test, ktorým zistíte

I have a short test you can take

to figure out if you're more of a giver or a taker,

či ste skôr darca, alebo príjemca.

Môžete ho spraviť hneď teraz.

and you can take it right now.

[The Narcissist Test]

[Test narcizmu]

[Krok 1: Zamyslite sa nad sebou]

[Step 1: Take a moment to think about yourself.]

(Laughter)

(smiech)

[Step 2: If you made it to Step 2, you are not a narcissist.]

[Krok 2: Ak ste sa dostali po Krok 2, nie ste Narcis]

(Laughter)

(smiech)

Toto je jediná vec, ktorú dnes poviem, ktorá nie je podložená faktami,

This is the only thing I will say today that has no data behind it,

but I am convinced the longer it takes for you to laugh at this cartoon,

ale som presvedčený, že čím dlhšie vám trvalo zasmiať sa,

the more worried we should be that you're a taker.

tým je pravdepodobnejšie, že ste „príjemca“.

(Laughter)

(smiech)

Of course, not all takers are narcissists.

Jasné, nie všetci príjemcovia sú narcistickí.

Some are just givers who got burned one too many times.

Niektorí sú len darcovia, ktorí sa popálili priveľa krát.

Then there's another kind of taker that we won't be addressing today,

Ďalší druh príjemcu, o ktorom dnes nebudeme hovoriť,

and that's called a psychopath.

a to je psychopat.

(smiech)

(Laughter)

I was curious, though, about how common these extremes are,

Bol som zvedavý, aké bežné sú tieto extrémy,

and so I surveyed over 30,000 people across industries

A tak som sa opýtal 30 000 ľudí v rôznych odvetviach

a rôznych kultúrach.

around the world's cultures.

And I found that most people are right in the middle

Zistil som, že väčšina ľudí je presne v strede

medzi dávaním a braním.

between giving and taking.

They choose this third style called "matching."

Volia tretí štýl, „vyrovnávanie“.

Ak ste „vyrovnávateľ“, snažíte sa o rovnováhu medzi dávaním a braním:

If you're a matcher, you try to keep an even balance of give and take:

quid pro quo -- I'll do something for you if you do something for me.

quid pro quo – urobím niečo pre teba, ak urobíš niečo pre mňa.

And that seems like a safe way to live your life.

Zdá sa to ako bezpečný spôsob, ako žiť.

Ale je to najefektívnejší a najproduktívnejší spôsob?

But is it the most effective and productive way to live your life?

Odpoveď na túto otázku je rozhodne...

The answer to that question is a very definitive ...

maybe.

možno.

(smiech)

(Laughter)

I studied dozens of organizations,

Študoval som desiatky organizácií,

thousands of people.

tisíce ľudí.

I had engineers measuring their productivity.

Nechal som inžinierov merať svoju produktivitu.

(Laughter)

(smiech)

I looked at medical students' grades --

Sledoval som známky študentov medicíny

even salespeople's revenue.

a predaj obchodníkov.

(Laughter)

(smiech)

A, prekvapivo,

And, unexpectedly,

the worst performers in each of these jobs were the givers.

najhoršie výsledky v každom obore mali „darcovia“.

The engineers who got the least work done

Inžinieri, ktorí spravili najmenej práce,

were the ones who did more favors than they got back.

boli tí, ktorí pomáhali viac než im bolo vrátené.

They were so busy doing other people's jobs,

Boli tak zamestnaní prácou ostatných ľudí,

they literally ran out of time and energy to get their own work completed.

že im neostal čas a energia dokončiť ich vlastnú prácu.

Najhoršie známky na lekárskej fakulte mali študenti,

In medical school, the lowest grades belong to the students

who agree most strongly with statements like,

ktorí najviac súhlasia s tvrdeniami ako

„Zbožňujem pomáhať ostatným“.

"I love helping others,"

Takže doktor, na ktorého sa chcete spoľahnúť,

which suggests the doctor you ought to trust

is the one who came to med school with no desire to help anybody.

je ten, ktorý išiel na školu bez úmyslu niekomu pomôcť.

(Laughter)

(smiech)

And then in sales, too, the lowest revenue accrued

A v predaji tiež, najnižšie zárobky boli

in the most generous salespeople.

u najštedrejších obchodníkov.

I actually reached out to one of those salespeople

Oslovil som jedného z predajcov, ktorý mal

veľmi vysoké skóre darcu,

who had a very high giver score.

And I asked him, "Why do you suck at your job --"

a opýtal som sa: „Prečo si nahovno obchodník?“

I didn't ask it that way, but --

Nie týmito slovami, ale –

(Laughter)

(smiech)

"What's the cost of generosity in sales?"

„Čo je cena štedrosti pri predaji?“

And he said, "Well, I just care so deeply about my customers

Povedal: „Mne tak záleží na mojich zákazníkoch,

that I would never sell them one of our crappy products."

že by som im nikdy nepredal naše mizerné produkty.“

(Laughter)

(smiech)

So just out of curiosity,

Len zo zvedavosti,

koľkí z vás sú skôr „darcovia“ než „prijímatelia“ či „vyrovnávatelia“?

how many of you self-identify more as givers than takers or matchers?

Raise your hands.

Zdvihnite ruky.

OK, it would have been more before we talked about these data.

OK, bolo by to viac, keby sme nespomenuli tieto fakty.

But actually, it turns out there's a twist here,

Ale je tu háčik,

lebo darcovia sa často obetujú,

because givers are often sacrificing themselves,

but they make their organizations better.

ale zlepšia tak organizáciu.

We have a huge body of evidence --

Je veľké množstvo dôkazov –

veľa, veľa štúdií sledujúcich frekvenciu „darcovského správania“

many, many studies looking at the frequency of giving behavior

that exists in a team or an organization --

v tíme, či organizácii –

a čím viac ľudia pomáhajú a zdieľajú vedomosti

and the more often people are helping and sharing their knowledge

a poskytujú mentoring,

and providing mentoring,

the better organizations do on every metric we can measure:

tým viac sa organizáciám darí v každej merateľnej oblasti:

vyššie zisky, spokojnosť zákazníkov, udržanie zamestnancov,

higher profits, customer satisfaction, employee retention --

even lower operating expenses.

dokonca nižšie prevádzkové náklady.

So givers spend a lot of time trying to help other people

Takže darcovia trávia veľa času pomáhaním ostatným

and improve the team,

a zlepšovaním tímu

and then, unfortunately, they suffer along the way.

a bohužiaľ tým trpia.

Chcem hovoriť o tom, ako sa dá

I want to talk about what it takes

to build cultures where givers actually get to succeed.

vybudovať kultúru, kde darcovia môžu uspieť.

So I wondered, then, if givers are the worst performers,

Premýšľal som – ak darcovia majú najhoršie výsledky,

who are the best performers?

kto má najlepšie?

Let me start with the good news: it's not the takers.

Dobrá správa je: Nie sú to prijímatelia.

Prijímatelia zvyknú ísť rýchlo hore, ale väčšinou aj rýchlo padnú.

Takers tend to rise quickly but also fall quickly in most jobs.

And they fall at the hands of matchers.

A padnú rukami vyrovnávateľov.

If you're a matcher, you believe in "An eye for an eye" -- a just world.

Ak ste tento typ, veríte v „oko za oko“ – spravodlivosť.

And so when you meet a taker,

A keď stretnete prijímateľa,

you feel like it's your mission in life

cítite, že je vaša povinnosť

to just punish the hell out of that person.

kruto potrestať takúto osobu.

(Laughter)

(smiech)

And that way justice gets served.

A tak sa im dostane spravodlivosti.

A väčšina ľudí sú vyrovnávatelia.

Well, most people are matchers.

Čo znamená, že ak ste príjemca,

And that means if you're a taker,

it tends to catch up with you eventually;

jedného dňa vás to zrejme dostane.

what goes around will come around.

Všetko sa nám raz vráti.

And so the logical conclusion is:

Takže logický záver je:

najlepšie výsledky musia mať vyrovnávatelia.

it must be the matchers who are the best performers.

But they're not.

Ale nie sú.

In every job, in every organization I've ever studied,

V každej práci, každej organizácii, ktorú som študoval,

the best results belong to the givers again.

najlepšie výsledky patria znova darcom.

Take a look at some data I gathered from hundreds of salespeople,

Pozrite sa na dáta, ktoré som zozbieral na stovkách obchodníkov,

tracking their revenue.

sledujúc ich predaj.

Vidíte, že darci sú v oboch extrémoch.

What you can see is that the givers go to both extremes.

They make up the majority of people who bring in the lowest revenue,

Je to väčšina ľudí s najhoršími výsledkami,

but also the highest revenue.

ale aj najlepšími.

To isté platí pre produktivitu inžinierov

The same patterns were true for engineers' productivity

a známky študentov medicíny.

and medical students' grades.

Darcov vidíme na vrchu a na spodku

Givers are overrepresented at the bottom and at the top

každého ukazovateľa úspechu.

of every success metric that I can track.

Which raises the question:

Takže vyvstáva otázka:

How do we create a world where more of these givers get to excel?

Ako vytvoriť svet, kde môže viac darcov vyniknúť?

I want to talk about how to do that, not just in businesses,

Ako to spraviť, nielen vo firmách,

but also in nonprofits, schools --

ale aj neziskovkách, školách...

even governments.

aj vládach.

Are you ready?

Ste pripravení?

(Cheers)

(súhlas)

I was going to do it anyway, but I appreciate the enthusiasm.

Aj tak by som vám to povedal, ale oceňujem ten entuziazmus.

(smiech)

(Laughter)

The first thing that's really critical

Prvá vec, ozaj dôležitá,

is to recognize that givers are your most valuable people,

je rozoznať, že darcovia sú vaši najdôležitejší ľudia,

ale ak si nedajú pozor, vyčerpajú sa.

but if they're not careful, they burn out.

So you have to protect the givers in your midst.

Takže musíte ochrániť darcov medzi vami.

V tomto som sa inšpiroval najlepším prostredníkom Fortune.

And I learned a great lesson about this from Fortune's best networker.

It's the guy, not the cat.

Ten chlap, nie tá mačka.

(Laughter)

(smiech)

His name is Adam Rifkin.

Volá sa Adam Rifkin.

He's a very successful serial entrepreneur

Veľmi úspešný sériový podnikateľ,

who spends a huge amount of his time helping other people.

ktorý trávi veľa času pomáhaním ostatným.

And his secret weapon is the five-minute favor.

A jeho tajná zbraň je 5-minútová pomoc.

Adam said, "You don't have to be Mother Teresa or Gandhi

Adam povedal: „Nemusíš byť Matka Tereza či Gándhí,

to be a giver.

aby si bol darcom.

Treba len nájsť drobnosti, ktoré pridajú veľa hodnoty

You just have to find small ways to add large value

to other people's lives."

iným ľuďom.“

Niekedy stačí len predstaviť

That could be as simple as making an introduction

between two people who could benefit from knowing each other.

dvoch ľudí, ktorí by sa mali poznať.

Podeliť sa s nejakou znalosťou, alebo niečo ohodnotiť.

It could be sharing your knowledge or giving a little bit of feedback.

Or It might be even something as basic as saying,

Možno si stačí povedať

„Dobre,

"You know,

skúsim nájsť niekoho,

I'm going to try and figure out

if I can recognize somebody whose work has gone unnoticed."

koho práca nebola ocenená.“

And those five-minute favors are really critical

A týchto 5 minút je dôležitých na to, aby

to helping givers set boundaries and protect themselves.

darcovia mali limity a ochránili sa.

The second thing that matters

Druhá dôležitá vec:

if you want to build a culture where givers succeed,

Ak chcete mať kultúru, kde darcovia uspejú,

is you actually need a culture where help-seeking is the norm;

potrebujete kultúru, kde ľudia vyhľadávajú pomoc,

where people ask a lot.

kde ľudia veľa žiadajú.

This may hit a little too close to home for some of you.

Pre niektorých z vás toto bude povedomé

[So in all your relationships, you always have to be the giver?]

[Takže vo všetkých vašich vzťahoch vždy dávate viac?]

(Laughter)

(smiech)

What you see with successful givers

Čo vidíte na úspešných darcoch,

je, že chápu, že je OK aj prijímať.

is they recognize that it's OK to be a receiver, too.

If you run an organization, we can actually make this easier.

Ak vedieme organizáciu, môžeme to zjednodušiť.

We can make it easier for people to ask for help.

Môžeme uľahčiť ľuďom žiadanie o pomoc.

A couple colleagues and I studied hospitals.

Študovali sme nemocnice.

Na niektorých poschodiach sestričky často vyhľadávali pomoc

We found that on certain floors, nurses did a lot of help-seeking,

and on other floors, they did very little of it.

a na iných poschodiach len málo.

The factor that stood out on the floors where help-seeking was common,

Najzaujímavejším faktorom, ktorý nás oslovil na poschodiach,

kde bolo pomáhanie si bežné,

where it was the norm,

bolo, že tam bola iba jedna sestrička, ktorej jedinou úlohou bolo

was there was just one nurse whose sole job it was

to help other nurses on the unit.

pomáhať ostatným sestričkám na oddelení.

When that role was available,

Keď je dostupná táto rola,

nurses said, "It's not embarrassing, it's not vulnerable to ask for help --

sestričky vidia „Nie je to trápne, nie je to hanba žiadať o pomoc –

it's actually encouraged."

je to podporované.“

Help-seeking isn't important just for protecting the success

Vyhľadávanie pomoci nie je dôležité len na ochranu úspechu

a dobro darcov.

and the well-being of givers.

It's also critical to getting more people to act like givers,

Povzbudzuje to aj ostatných, aby sa stali darcami,

because the data say

lebo dáta hovoria,

that somewhere between 75 and 90 percent of all giving in organizations

že medzi 75 a 90 % všetkého dávania v organizácii

začína žiadosťou.

starts with a request.

But a lot of people don't ask.

Ale veľa ľudí nežiada.

They don't want to look incompetent,

Nechcú vyzerať nekompetentne,

they don't know where to turn, they don't want to burden others.

nevedia, kam sa obrátiť, nechcú nikoho obťažovať.

Yet if nobody ever asks for help,

Ale keď nikto nežiada pomoc,

v organizácii je kopa frustrovaných darcov,

you have a lot of frustrated givers in your organization

who would love to step up and contribute,

ktorí by radi prišli a pomohli,

if they only knew who could benefit and how.

keby len vedeli, komu a ako.

But I think the most important thing,

Ale myslím, že najdôležitejšie,

if you want to build a culture of successful givers,

ak chcete budovať kultúru úspešných darcov,

is to be thoughtful about who you let onto your team.

je zamyslieť sa, koho vezmete do tímu.

I figured, you want a culture of productive generosity,

Súdil som, že ak chcete kultúru produktívnej štedrosti,

you should hire a bunch of givers.

máte zamestnať kopu darcov.

But I was surprised to discover, actually, that that was not right --

Ale bol som prekvapený, že to nie je pravda –

that the negative impact of a taker on a culture

že negatívny dopad príjemcov na kultúru

is usually double to triple the positive impact of a giver.

je obvykle dvoj až trojnásobok pozitívneho dopadu darcu.

Think about it this way:

Predstavte si to tak:

one bad apple can spoil a barrel,

jedno zlé jablko pokazí sud,

but one good egg just does not make a dozen.

ale jedno dobré vajce proste nie je tucet.

I don't know what that means --

Neviem, čo to znamená –

(Laughter)

(smiech)

But I hope you do.

No dúfam, že vy áno.

Nie – vezmite do tímu jedného príjemcu

No -- let even one taker into a team,

and you will see that the givers will stop helping.

a uvidíte, že darci prestanú pomáhať.

They'll say, "I'm surrounded by a bunch of snakes and sharks.

Povedia si: „Som obklopený hadmi a žralokmi.

Why should I contribute?"

Prečo by som mal prispievať?“

Whereas if you let one giver into a team,

Ale keď pridáte jedného darcu do tímu,

you don't get an explosion of generosity.

nenastane výbuch štedrosti.

Skôr si ľudia povedia,

More often, people are like,

"Great! That person can do all our work."

„Super! Tento človek za nás všetko spraví.“

Takže, efektívne prijímanie a budovanie tímu

So, effective hiring and screening and team building

is not about bringing in the givers;

nie je o prijímaní darcov,

je o odstraňovaní príjemcov.

it's about weeding out the takers.

Ak toto viete,

If you can do that well,

you'll be left with givers and matchers.

tak vám ostanú darci a vyrovnávatelia.

Darci budú štedrí,

The givers will be generous

because they don't have to worry about the consequences.

pretože sa nemusia obávať dôsledkov.

And the beauty of the matchers is that they follow the norm.

A krása vyrovnávateľov je, že nasledujú trend.

So how do you catch a taker before it's too late?

Takže ako chytiť príjemcu čím skôr?

We're actually pretty bad at figuring out who's a taker,

Sme skutočne dosť zlí v odhadovaní, kto je príjemca,

especially on first impressions.

obzvlášť na prvý pohľad.

There's a personality trait that throws us off.

Je určitá zavádzajúca ľudská vlastnosť.

It's called agreeableness,

Volá sa prívetivosť,

jedna z hlavných dimenzií osobností.

one the major dimensions of personality across cultures.

Agreeable people are warm and friendly, they're nice, they're polite.

Prívetiví ľudia sú milí a priateľskí, sú zdvorilí.

You find a lot of them in Canada --

Veľa ich nájdete v Kanade –

(smiech)

(Laughter)

Where there was actually a national contest

Kde bola aj národná súťaž

to come up with a new Canadian slogan and fill in the blank,

vymyslieť nový slogan Kanady a doplniť prirovnanie

"As Canadian as ..."

„kanadský ako...“

I thought the winning entry was going to be,

Myslel som, že víťazný slogan bude

„kanadský ako javorový sirup“ alebo „...hokej“.

"As Canadian as maple syrup," or, "... ice hockey."

But no, Canadians voted for their new national slogan to be --

Ale nie, Kanaďania hlasovali za národný slogan

– nerobím si srandu –

I kid you not --

"As Canadian as possible under the circumstances."

„Taký kanadský ako je možné vzhľadom na okolnosti.“

(Laughter)

(smiech)

Tí z vás, ktorí ste riadne prívetiví,

Now for those of you who are highly agreeable,

or maybe slightly Canadian,

alebo možno trochu Kanaďania,

you get this right away.

vy to hneď chápete.

How could I ever say I'm any one thing

Ako môžem povedať, že som to alebo ono,

keď sa sústavne prispôsobujem a snažím sa zavďačiť iným?

when I'm constantly adapting to try to please other people?

Disagreeable people do less of it.

Protivní ľudia to robia menej.

They're more critical, skeptical, challenging,

Sú viac kritickí, skeptickí, nároční

and far more likely than their peers to go to law school.

a je pravdepodobnejšie, že skončia na právnickej škole.

(Laughter)

(smiech)

That's not a joke, that's actually an empirical fact.

To nie je vtip, to je empirický fakt.

(smiech)

(Laughter)

So I always assumed that agreeable people were givers

Takže som predpokladal, že prívetiví ľudia sú darci

and disagreeable people were takers.

a neprívetiví príjemcovia.

But then I gathered the data,

Ale keď som zozbieral dáta,

and I was stunned to find no correlation between those traits,

ohromilo ma, že medzi týmito vlastnosťami nie je korelácia.

because it turns out that agreeableness-disagreeableness

Ukázalo sa, že prívetivosť

je povrchová vrstva.

is your outer veneer:

How pleasant is it to interact with you?

Aké príjemné je s tebou hovoriť?

Whereas giving and taking are more of your inner motives:

Zatiaľ čo dávanie a branie sú vnútorné motívy:

What are your values? What are your intentions toward others?

Čo sú tvoje hodnoty? Tvoje úmysly voči ostatným?

If you really want to judge people accurately,

Ak chcete ľudí správne ohodnotiť,

musíte sa dostať do bodu, na ktorý čakajú všetci konzultanti,

you have to get to the moment every consultant in the room is waiting for,

and draw a two-by-two.

a nakresliť si tabuľku 2x2.

(Laughter)

(smiech)

The agreeable givers are easy to spot:

Prívetivých darcov hneď vidno:

they say yes to everything.

so všetkým súhlasia.

The disagreeable takers are also recognized quickly,

Neprívetivých prijímateľov rozoznáme tiež rýchlo,

although you might call them by a slightly different name.

aj keď ich nazveme trochu inak.

(Laughter)

(smiech)

We forget about the other two combinations.

Zabúdame na druhé dve kombinácie.

There are disagreeable givers in our organizations.

Vo vašej firme sú neprívetiví darci.

There are people who are gruff and tough on the surface

Ľudia, ktorí sú navonok nevrlí a tvrdí,

but underneath have others' best interests at heart.

ale záleží im na blahu všetkých.

Ako hovoria inžinieri,

Or as an engineer put it,

"Oh, disagreeable givers --

„O, neprívetiví darcovia –

zlé užívateľské rozhranie, ale výborný operačný systém.“

like somebody with a bad user interface but a great operating system."

(smiech)

(Laughter)

If that helps you.

Ak vám to pomôže.

(Laughter)

(smiech)

Disagreeable givers are the most undervalued people in our organizations,

Neprívetiví darci sú najviac podcenení,

because they're the ones who give the critical feedback

lebo oni dajú tú dôležitú spätnú väzbu,

that no one wants to hear but everyone needs to hear.

ktorú nikto nechce počuť, ale je potrebná.

We need to do a much better job valuing these people

Musíme si ich oveľa viac vážiť

as opposed to writing them off early,

a neodpísať ich predčasne:

and saying, "Eh, kind of prickly,

„Eh, aký drsný,

must be a selfish taker."

určite sebecký príjemca.“

The other combination we forget about is the deadly one --

Druhá kombinácia, na ktorú zabúdame, je smrteľná –

the agreeable taker, also known as the faker.

prívetivý príjemca, alebo podvodník.

This is the person who's nice to your face,

Táto osoba je k tebe milá,

and then will stab you right in the back.

a potom ťa podrazí.

(Laughter)

(smiech)

And my favorite way to catch these people in the interview process

Pri pohovoroch ich najradšej chytám

is to ask the question,

na otázku,

„Vieš mi vymenovať 4 ľudí,

"Can you give me the names of four people

ktorých kariére si značne prospel?“

whose careers you have fundamentally improved?"

The takers will give you four names,

Príjemcovia vymenujú 4 ľudí,

and they will all be more influential than them,

ktorí sú vyššie postavení,

lebo príjemcovia sú dobrí v líškaní sa a skopávaní.

because takers are great at kissing up and then kicking down.

Givers are more likely to name people who are below them in a hierarchy,

Darcovia skôr vymenujú nižšie postavených ľudí,

who don't have as much power,

ktorí nemajú toľko moci,

who can do them no good.

ktorí im nepomôžu.

And let's face it, you all know you can learn a lot about character

Povedzme si úprimne – o charaktere človeka povie veľa,

by watching how someone treats their restaurant server

ako sa správa napríklad k čašníkovi

alebo taxikárovi.

or their Uber driver.

So if we do all this well,

Ak toto všetko spravíme,

if we can weed takers out of organizations,

ak odstránime príjemcov z organizácií,

if we can make it safe to ask for help,

ak umožníme ľuďom pýtať si pomoc,

if we can protect givers from burnout

ak ochránime darcov pred vyhorením

and make it OK for them to be ambitious in pursuing their own goals

a podporíme ich v snaživosti o ich vlastné ciele,

as well as trying to help other people,

ako aj pomáhaniu ostatným,

môžeme zmeniť spôsob, akým sa definuje úspech.

we can actually change the way that people define success.

Namiesto boja o víťazstvo

Instead of saying it's all about winning a competition,

people will realize success is really more about contribution.

ľudia pochopia, že ide o prínos.

I believe that the most meaningful way to succeed

Verím, že najzmysluplnejší spôsob úspechu

je pomôcť iným uspieť.

is to help other people succeed.

A ak môžeme túto vieru šíriť,

And if we can spread that belief,

we can actually turn paranoia upside down.

môžeme otočiť paranoju dolu hlavou.

There's a name for that.

Je pre to meno.

It's called "pronoia."

Volá sa „pronoja“.

Pronoja je vidina,

Pronoia is the delusional belief

that other people are plotting your well-being.

že ostatní ľudia sa snažia o tvoje dobro.

(Laughter)

(smiech)

That they're going around behind your back

Že za tvojím chrbtom

and saying exceptionally glowing things about you.

o tebe hovoria úžasné veci.

The great thing about a culture of givers is that's not a delusion --

Skvelá vec na kultúre darcov je, že to nie je vidina.

it's reality.

Je to realita.

I want to live in a world where givers succeed,

Chcem žiť v svete, kde darcovia víťazia,

and I hope you will help me create that world.

a dúfam, že mi ho pomôžete vytvoriť.

Thank you.

Ďakujem.

(Applause)

(potlesk)