The surprising habits of original thinkers | Adam Grant | TED

Перекладач: Ilya Rozenberg Утверджено: Мирослава Кругляк

Seven years ago, a student came to me and asked me to invest in his company.

Сім років тому до мене підійшов студент і попросив інвестувати в його компанію.

He said, "I'm working with three friends,

Він сказав: «Я працюю з трьома друзями,

and we're going to try to disrupt an industry by selling stuff online."

і ми спробуємо перевернути певну галузь споживання, продаючи речі в Інтернеті.»

And I said, "OK, you guys spent the whole summer on this, right?"

І я сказав: «Добре, хлопці, ви, певно, присвятили цьому все літо?»

"No, we all took internships just in case it doesn't work out."

«Ні, ми всі ще працювали стажерами, на випадок, якщо з цим не складеться».

"All right, but you're going to go in full time once you graduate."

«Гаразд, але ж після випуску ви плануєте працювати над цим на повну».

"Not exactly. We've all lined up backup jobs."

«Не зовсім так. У нас у всіх є робота про запас».

Six months go by,

Проходить 6 місяців,

it's the day before the company launches,

і за день перед запуском компанії

and there is still not a functioning website.

робочого вебсайту все ще немає.

"You guys realize, the entire company is a website.

«Ви, хлопці, усвідомлюєте, що вся ця компанія – це вебсайт?

That's literally all it is."

Це її альфа й омега».

So I obviously declined to invest.

Тож, звісно, я відмовився інвестувати.

And they ended up naming the company Warby Parker.

Потім вони назвали компанію «Ворбі Паркер».

(Laughter)

(Сміх)

They sell glasses online.

Вони продають окуляри онлайн.

They were recently recognized as the world's most innovative company

Нещодавно їхню компанію визнали найбільш інноваційною у світі,

and valued at over a billion dollars.

і вона оцінюється у понад мільярд доларів.

And now? My wife handles our investments.

І що тепер? Тепер наші гроші інвестує моя дружина.

Why was I so wrong?

Чому ж я так помилився?

To find out, I've been studying people that I come to call "originals."

Щоб дізнатися, я досліджую людей, яких я називаю «оригінали».

Originals are nonconformists,

Оригінали є нонконформістами,

people who not only have new ideas

це люди, які не тільки мають нові ідеї,

but take action to champion them.

але й вживають заходів, щоб їх просувати.

They are people who stand out and speak up.

Це яскраві люди, які не мовчать.

Originals drive creativity and change in the world.

Оригінали підштовхують на творчість і на зміни у світі.

They're the people you want to bet on.

Це люди, на яких бажаєш робити ставку.

And they look nothing like I expected.

Але вони виглядають не так, як я очікував.

Сьогодні я розповім вам про три речі, які, як я дізнався,

I want to show you today three things I've learned

about recognizing originals

допомагають виявити оригіналів

and becoming a little bit more like them.

і стати трохи більше схожими на них.

So the first reason that I passed on Warby Parker

Отже, перша причина, чому я утримався від інвестицій у Ворбі Паркер,

was they were really slow getting off the ground.

була у тому, що вони починали дуже повільно.

Now, you are all intimately familiar with the mind of a procrastinator.

Ви всі чудово знаєте, що відбувається в голові у прокрастинатора.

Well, I have a confession for you. I'm the opposite. I'm a precrastinator.

Зізнаюся – сам я, навпаки, прЕкрастинатор.

Yes, that's an actual term.

Так, існує таке поняття.

You know that panic you feel a few hours before a big deadline

Згадайте паніку, коли до дедлайну залишилось кілька годин,

when you haven't done anything yet.

а у вас ще нічого не зроблено.

I just feel that a few months ahead of time.

Я це відчуваю ще за кілька місяців.

(Laughter)

(Сміх)

So this started early: when I was a kid, I took Nintendo games very seriously.

Це почалося давно – дитиною я дуже серйозно грав у ігри Nintendo.

I would wake up at 5am,

Прокидався о п'ятій ранку,

start playing and not stop until I had mastered them.

і грав доти, доки не став майстром цих ігор.

Eventually it got so out of hand that a local newspaper came

Нарешті я настільки відбився від рук, що місцева газета

and did a story on the dark side of Nintendo, starring me.

зробила репортаж з моєю участю про темну сторону Nintendo.

(Laughter)

(Сміх)

(Applause)

(Оплески)

Since then, I have traded hair for teeth.

З тих пір я поміняв волосся на зуби.

(Laughter)

(Сміх)

But this served me well in college,

Завдяки прекрастинації в коледжі

because I finished my senior thesis four months before the deadline.

я закінчив свою дипломну роботу на чотири місяці раніше.

And I was proud of that, until a few years ago.

І я пишався цим, проте кілька років тому

I had a student named Jihae, who came to me and said,

до мене підійшла Джихей, моя студентка, і сказала:

"I have my most creative ideas when I'm procrastinating."

«Мої ідеї найбільш творчі, коли я затягую».

And I was like, "That's cute, where are the four papers you owe me?"

А я: «Це дуже мило, а де ті чотири роботи, що ти мала здати?»

(Laughter)

(Сміх)

No, she was one of our most creative students,

Жартую. Вона була однією з найбільш творчих студентів,

and as an organizational psychologist, this is the kind of idea that I test.

і я, як організаційний психолог, саме такі ідеї й перевіряю.

Тож я дав їй завдання зібрати деякі дані.

So I challenged her to get some data.

She goes into a bunch of companies.

Вона відвідала купу компаній.

She has people fill out surveys about how often they procrastinate.

Провела опитування працівників про те, наскільки часто вони зволікають.

Then she gets their bosses to rate how creative and innovative they are.

Потім попросила начальників оцінити новаторські й творчі якості працівників.

And sure enough, the precrastinators like me,

І, як і очікувалось, прекрастинатори, на зразок мене,

who rush in and do everything early

які поспішають і роблять все рано,

are rated as less creative

були оцінені як менш творчі,

than people who procrastinate moderately.

порівняно з тими, хто помірно зволікає.

So I want to know what happens to the chronic procrastinators.

Я також хотів знати, що відбувається з хронічними прокрастинаторами.

She was like, "I don't know. They didn't fill out my survey."

Вона мені: «А я не знаю. Вони не заповнили мій опитувальник».

(Laughter)

(Сміх)

No, here are our results.

Жартую. Ось наші результати.

You actually do see that the people who wait until the last minute

Дійсно, бачимо, що люди, які чекають до останньої хвилини,

are so busy goofing off that they don't have any new ideas.

настільки зайняті якимись дурницями, що вони не мають жодних нових ідей.

And on the flip side, the people who race in

З іншого боку, люди що швидко занурюються у справу,

are in such a frenzy of anxiety that they don't have original thoughts either.

так несамовито нервують, що також не мають оригінальних думок.

There's a sweet spot where originals seem to live.

Отже, оригінали знаходяться десь посередині.

Why is this?

Чому так?

Maybe original people just have bad work habits.

Можливо, оригінальні люди просто мають погані робочі звички.

Maybe procrastinating does not cause creativity.

Може, зволікання не викликає творчої наснаги.

To find out, we designed some experiments.

Щоб дізнатися, ми розробили деякі експерименти.

We asked people to generate new business ideas,

Ми попросили людей придумати нові бізнес-ідеї,

and then we get independent readers

а потім запросили незалежних читачів

to evaluate how creative and useful they are.

оцінити, наскільки ці ідеї творчі та корисні.

And some of them are asked to do the task right away.

Деякі учасники мали виконати завдання відразу, а деякі,

Others we randomly assign to procrastinate

обрані за випадковим принципом, мали тягнути час,

by dangling Minesweeper in front of them

граючись у гру «Сапер», що була відкрита перед ними

for either five or 10 minutes.

протягом п'яти або десяти хвилин.

And sure enough, the moderate procrastinators

І дійсно – помірковані прокрастинатори

are 16 percent more creative than the other two groups.

на 16% більш творчі, порівняно з двома іншими групами.

Now, Minesweeper is awesome, but it's not the driver of the effect,

Звісно, гра «Сапер» дуже захоплива, але цей ефект не від неї,

because if you play the game first before you learn about the task,

тому що ті, хто грав в цю гру, перш ніж отримати завдання,

there's no creativity boost.

не мали такого творчого підйому.

It's only when you're told that you're going to be working on this problem,

Тільки тоді, коли вам кажуть працювати над певною проблемою,

and then you start procrastinating,

а потім ви починаєте тягнути,

but the task is still active in the back of your mind,

завдання залишається активним десь у глибині вашого мозку,

that you start to incubate.

ви його «виношуєте».

Procrastination gives you time to consider divergent ideas,

Зволікання дає час розглянути різні ідеї,

to think in nonlinear ways, to make unexpected leaps.

мислити у нелінійний спосіб, робити несподівані прориви.

So just as we were finishing these experiments,

Отже, наприкінці цих експериментів,

I was starting to write a book about originals,

я почав писати книгу про оригіналів,

and I thought, "This is the perfect time to teach myself to procrastinate,

і подумав: «Чудова нагода навчити себе відкладати,

while writing a chapter on procrastination."

пишучи розділ щодо прокрастинації».

So I metaprocrastinated,

Тобто, я робив мета-прокрастинацію,

and like any self-respecting precrastinator,

і, як кожний поважаючий себе прЕкрастинатор,

I woke up early the next morning

я прокинувся рано наступного ранку,

and I made a to-do list with steps on how to procrastinate.

і склав список справ з кроками про те, як ці справи відкладати.

(Laughter)

(Сміх)

And then I worked diligently

І тоді я старанно працював

toward my goal of not making progress toward my goal.

над своєю метою не просуватися до моєї мети.

I started writing the procrastination chapter,

Я почав писати розділ про затягування,

and one day -- I was halfway through --

і одного дня – на півдорозі –

I literally put it away in mid-sentence

я відкладав його буквально на середині речення,

for months.

на кілька місяців.

It was agony.

Це була справжня мука.

But when I came back to it, I had all sorts of new ideas.

Але коли я повернувся до нього, у мене були всілякі нові ідеї.

As Aaron Sorkin put it,

Як висловився Аарон Соркін:

"You call it procrastinating. I call it thinking."

«Ви називаєте це зволіканням. Я називаю це мисленням.»

And along the way I discovered

У процесі дослідження я виявив,

that a lot of great originals in history were procrastinators.

що багато великих оригіналів в історії були прокрастинаторами.

Take Leonardo da Vinci.

Візьміть Леонардо да Вінчі.

He toiled on and off for 16 years

Протягом 16 років він з перервами працював

on the Mona Lisa.

над Моною Лізою.

He felt like a failure.

Він відчував себе невдахою.

He wrote as much in his journal.

Він сам це писав в своєму щоденнику.

But some of the diversions he took in optics

Проте деякі оптичні новації, які він запровадив,

transformed the way that he modeled light

перетворили спосіб, у який він моделював світло,

and made him into a much better painter.

і зробили його набагато кращим живописцем.

What about Martin Luther King, Jr.?

А щодо Мартіна Лютера Кінґа молодшого?

The night before the biggest speech of his life,

У ніч перед найбільшим виступом свого життя,

the March on Washington,

на Марші на Вашингтон,

he was up past 3am, rewriting it.

о 3-й ранку він ще переписував його текст.

He's sitting in the audience waiting for his turn to go onstage,

Він сидів серед людей, чекаючи своєї черги вийти на сцену,

and he is still scribbling notes and crossing out lines.

і все ще писав нотатки й перекреслював рядки.

When he gets onstage, 11 minutes in,

Він вийшов на сцену, і на 11-й хвилині виступу

he leaves his prepared remarks

відходить від підготованого тексту,

to utter four words that changed the course of history:

щоб вимовити слова, які змінили хід історії:

"I have a dream."

«Я маю мрію».

That was not in the script.

Цього не було у тексті.

By delaying the task of finalizing the speech until the very last minute,

Він затягнув завершення написання виступу до останньої хвилини,

he left himself open to the widest range of possible ideas.

і цим залишив себе відкритим до широкого кола можливих ідей.

And because the text wasn't set in stone,

І тому, що текст не був остаточно підготованим,

he had freedom to improvise.

Кінґ мав свободу імпровізувати.

Procrastinating is a vice when it comes to productivity,

Зволікання – це вада, якщо йдеться про продуктивність,

but it can be a virtue for creativity.

але воно може виявитись перевагою для творчості.

What you see with a lot of great originals

Як бачимо, велика кількість чудових оригіналів

is that they are quick to start but they're slow to finish.

швидко починає, але повільно закінчує.

And this is what I missed with Warby Parker.

І це те, що я не врахував у випадку з Ворбі Паркер.

When they were dragging their heels for six months,

Коли вони тягнули протягом шести місяців,

I looked at them and said,

я подивився на них і сказав:

"You know, a lot of other companies are starting to sell glasses online."

«Знаєте, багато інших компаній починають продавати окуляри в Інтернеті».

They missed the first-mover advantage.

Вони позбулися переваги першопрохідника.

But what I didn't realize was they were spending all that time

Але я не розумів, що вони витрачали весь цей час,

trying to figure out how to get people

намагаючись зрозуміти, як зробити, щоб людям

to be comfortable ordering glasses online.

було зручно замовляти окуляри онлайн.

And it turns out the first-mover advantage is mostly a myth.

Виявилось, що перевага першопрохідника є переважно міфом.

Look at a classic study of over 50 product categories,

Подивіться на класичне дослідження більш ніж 50 категорій продуктів,

comparing the first movers who created the market

яке порівнює першопрохідників, що створили відповідний ринок збуту,

with the improvers who introduced something different and better.

з поліпшувачами, які запровадили там щось інше і краще.

What you see is that the first movers had a failure rate of 47 percent,

Бачимо, що першопрохідники зазнавали невдачі у 47% випадків,

compared with only 8 percent for the improvers.

тоді як поліпшувачі – лише у 8%.

Look at Facebook, waiting to build a social network

Подивіться на Facebook, що побудував соціальну мережу,

until after Myspace and Friendster.

коли Myspace і Friendster вже існували.

Look at Google, waiting for years after Altavista and Yahoo.

Подивіться на Google, що з'явився на багато років пізніше за Altavista і Yahoo.

It's much easier to improve on somebody else's idea

Набагато легше поліпшити чужу ідею,

than it is to create something new from scratch.

ніж створити щось нове з нуля.

So the lesson I learned is that to be original you don't have to be first.

Отже, я отримав такий урок: щоб бути оригіналом, не треба бути першим.

You just have to be different and better.

Просто треба вирізнятися і бути кращим.

Але це була не єдина причина, чому я відмовився інвестувати у Ворбі Паркер.

But that wasn't the only reason I passed on Warby Parker.

They were also full of doubts.

Вони ще були сповненні сумнівів.

They had backup plans lined up,

Вони мали резервні плани,

and that made me doubt that they had the courage to be original,

і це викликало у мене сумніви, чи є в них мужність бути оригіналами,

because I expected that originals would look something like this.

тому що я очікував, що оригінали виглядатимуть приблизно так.

(Laughter)

(Сміх)

Now, on the surface,

До того ж, на поверхні,

a lot of original people look confident,

багато оригіналів виглядають впевнено,

but behind the scenes,

але за лаштунками

they feel the same fear and doubt that the rest of us do.

вони відчувають той же страх і сумніви, що і ми всі.

They just manage it differently.

Просто вони керують ними інакше.

Let me show you: this is a depiction

Хочу показати вам це зображення,

of how the creative process works for most of us.

як працює творчий процес для більшості з нас.

[це класно, це тяжко, це дурня, я дурень, може обійдеться, це класно] (Сміх)

(Laughter)

Now, in my research, I discovered there are two different kinds of doubt.

У своєму дослідженні я виявив, що є два різних види сумніву.

There's self-doubt and idea doubt.

Є сумнів у собі, і є сумнів в ідеї.

Self-doubt is paralyzing.

Сумнів у собі паралізує.

It leads you to freeze.

Він змушує вас зупинитись.

But idea doubt is energizing.

Але сумнів в ідеї активізує.

It motivates you to test, to experiment, to refine,

Він мотивує нас перевіряти, експериментувати, уточнювати,

just like MLK did.

на зразок Мартіна Лютера Кінґа молодшого.

And so the key to being original

Отже, ключ до того, щоб бути оригіналом –

is just a simple thing

це просто уникати

of avoiding the leap from step three to step four.

стрибка від третього до четвертого пункту.

Instead of saying, "I'm crap,"

Замість того, щоб сказати: «Я дурень»,

you say, "The first few drafts are always crap,

скажіть: «Перші кілька спроб завжди дурні,

and I'm just not there yet."

я ще тільки на початку».

So how do you get there?

Тож як треба діяти?

Well, there's a clue, it turns out,

Ну, підказка, виявляється,

in the Internet browser that you use.

є в Інтернет-браузері, який ви використовуєте.

Ми можемо передбачити ефективність вашої роботи та ваше бажання працювати,

We can predict your job performance and your commitment

just by knowing what web browser you use.

просто знаючи, який веб-переглядач ви використовуєте.

Now, some of you are not going to like the results of this study --

Декому з вас не сподобаються результати цього дослідження –

(Laughter)

(Сміх)

But there is good evidence that Firefox and Chrome users

але є численні докази того, що користувачі Firefox і Chrome

significantly outperform Internet Explorer and Safari users.

значно перевершують користувачів Internet Explorer і Safari.

Yes.

Саме так.

(Applause)

(Оплески)

They also stay in their jobs 15 percent longer, by the way.

До речі, вони також на 15% довше працюють на одному місці.

Why? It's not a technical advantage.

Чому? Не через якусь технічну перевагу.

The four browser groups on average have similar typing speed

Чотири групи браузерів в середньому мають однакову швидкість набору тексту,

and they also have similar levels of computer knowledge.

вони також вимагають подібний рівень знань комп'ютера.

It's about how you got the browser.

Тут річ у тому, як ви отримали веб-переглядач.

Because if you use Internet Explorer or Safari,

Тому що, якщо ви користуєтеся Internet Explorer або Safari,

those came preinstalled on your computer,

їх було встановлено на вашому комп'ютері,

and you accepted the default option that was handed to you.

і ви прийняли типові браузери, які були вам запропоновані.

Якщо ж ви обрали Firefox або Chrome, ви, певно, сумнівалися в типових браузерах,

If you wanted Firefox or Chrome, you had to doubt the default

and ask, is there a different option out there,

і поцікавились, чи є інші варіанти,

and then be a little resourceful and download a new browser.

а потім трохи проявили винахідливість, завантаживши новий браузер.

So people hear about this study and they're like,

Коли люди чують про це дослідження, вони питають:

"Great, if I want to get better at my job, I just need to upgrade my browser?"

«Чудово, отже, щоб бути продуктивнішим, потрібно лише оновити веб-переглядач?»

(Laughter)

(Сміх)

No, it's about being the kind of person

Ні, треба бути такою людиною,

яка бере на себе ініціативу, сумнівається у типовому,

who takes the initiative to doubt the default

and look for a better option.

і шукає кращий варіант.

And if you do that well,

І якщо ви робите це добре,

you will open yourself up to the opposite of déjà vu.

ви відкриєте для себе щось протилежне до дежавю.

There's a name for it. It's called vuja de.

В цього є назва – вюжаде.

(Laughter)

(Сміх)

Vuja de is when you look at something you've seen many times before

Вюжаде – це коли ви дивитесь на щось, що ви бачили багато разів,

and all of a sudden see it with fresh eyes.

і раптом бачите це ніби свіжим поглядом.

It's a screenwriter who looks at a movie script

Це сценарист, який дивиться на сценарій фільму

that can't get the green light for more than half a century.

що не може отримати зелене світло більше півстоліття.

In every past version, the main character has been an evil queen.

У кожній попередній версії головна героїня була злою королевою.

But Jennifer Lee starts to question whether that makes sense.

Але Дженніфер Лі починає сумніватися, чі в цьому є сенс.

She rewrites the first act,

Вона переписує перший акт,

reinvents the villain as a tortured hero

переосмислює лиходійку як замучену героїню,

and Frozen becomes the most successful animated movie ever.

і Frozen стає найуспішнішим анімаційним фільмом.

So there's a simple message from this story.

Отже, мораль цієї історії проста.

When you feel doubt, don't let it go.

Коли відчуваєте сумнів, не спростовуйте його.

(Laughter)

(Сміх)

What about fear?

А як щодо страху?

Originals feel fear, too.

Оригінали теж відчувають страх.

They're afraid of failing,

Вони бояться невдачі,

but what sets them apart from the rest of us

але те, що відрізняє їх від інших –

is that they're even more afraid of failing to try.

це те, що вони ще більше бояться не спробувати.

Вони знають що можна зазнати невдачі, запустивши бізнес, який збанкрутує,

They know you can fail by starting a business that goes bankrupt

or by failing to start a business at all.

або зазнати невдачі, взагалі не розпочавши бізнес.

They know that in the long run, our biggest regrets are not our actions

Вони знають, що в тривалій перспективі ми найбільше шкодуватимемо не про те,

but our inactions.

що зробили, а про те, що не зробили.

The things we wish we could redo, if you look at the science,

Дослідження показують: те, що ми хотіли б зробити заново –

are the chances not taken.

це речі, які ми не ризикнули робити.

Elon Musk told me recently, he didn't expect Tesla to succeed.

Нещодавно Ілон Маск сказав мені, що не очікував успіху Тесли.

He was sure the first few SpaceX launches

Він був упевнений, що перші запуски ракети SpaceX

would fail to make it to orbit, let alone get back,

не зможуть вивести її на орбіту, не кажучи вже про успішне повернення,

but it was too important not to try.

але це було занадто важливо, щоб принаймні спробувати.

And for so many of us, when we have an important idea,

Але багато хто з нас, маючи важливу ідею,

we don't bother to try.

не намагається її втілити.

But I have some good news for you.

Але у мене для вас є і деякі хороші новини.

You are not going to get judged on your bad ideas.

Вас не будуть засуджувати за ваші погані ідеї,

A lot of people think they will.

хоч багато хто думає, що будуть.

If you look across industries

Якщо пройтись по різних галузях,

and ask people about their biggest idea, their most important suggestion,

і спитати людей про їхню найбільшу ідею, їх найважливішу пропозицію,

85 percent of them stayed silent instead of speaking up.

85% з них не відповідають.

They were afraid of embarrassing themselves, of looking stupid.

Вони бояться збентежити себе, виглядати безглуздо.

But guess what? Originals have lots and lots of bad ideas,

Але вгадайте, що? Оригінали мають багато поганих ідей,

tons of them, in fact.

насправді купу поганих ідей.

Take the guy who invented this.

Візьміть того, хто придумав ось це.

Do you care that he came up with a talking doll so creepy

Вас хвилює, що він вигадав страшну ляльку, що розмовляє,

that it scared not only kids but adults, too?

яка лякала не тільки дітей, але й дорослих?

No. You celebrate Thomas Edison for pioneering the light bulb.

Ні. Ви славите Томаса Едісона за новаторську лампочку.

(Laughter)

(Сміх)

If you look across fields,

Якщо пройтись по різних галузях,

the greatest originals are the ones who fail the most,

найбільші оригінали – це ті, хто отримав найбільше невдач,

because they're the ones who try the most.

тому що багато чого спробував.

Take classical composers, the best of the best.

Візьміть класичних композиторів, кращих з кращих.

Why do some of them get more pages in encyclopedias than others

Чому деяким з них відведено більше місця в енциклопедіях,

and also have their compositions rerecorded more times?

ніж іншим, а їхні композиції відтворюються частіше?

One of the best predictors

Одним з найкращих індикаторів є

is the sheer volume of compositions that they generate.

велика кількість композицій, які вони створили.

Чим більше ви випускаєте в світ, тим більше різноманітності отримуєте,

The more output you churn out, the more variety you get

and the better your chances of stumbling on something truly original.

і тим кращі ваші шанси натрапити на щось справді оригінальне.

Even the three icons of classical music -- Bach, Beethoven, Mozart --

Навіть трьом стовпам класичної музики – Баху, Бетховену, Моцарту –

had to generate hundreds and hundreds of compositions

довелося створити сотні і сотні композицій,

to come up with a much smaller number of masterpieces.

із яких шедеврами стала лише незначна меншість.

Now, you may be wondering,

Але, можливо, вам цікаво,

how did this guy become great without doing a whole lot?

як оцей хлопець став великим, надто не перепрацьовуючи?

I don't know how Wagner pulled that off.

Я не знаю, як Вагнеру це вдалось.

But for most of us, if we want to be more original,

Але для більшості з нас, якщо ми хочемо бути більш оригінальними,

we have to generate more ideas.

ми повинні генерувати більше ідей.

Засновники Ворбі Паркер, коли вибирали назву для своєї компанії,

The Warby Parker founders, when they were trying to name their company,

they needed something sophisticated, unique, with no negative associations

хотіли знайти щось витончене, унікальне, без негативних асоціацій,

to build a retail brand,

щоб побудувати бренд роздрібної торгівлі,

and they tested over 2,000 possibilities

і вони розглянули понад 2 000 можливостей,

before they finally put together

перш ніж нарешті об'єднали

Warby and Parker.

Ворбі і Паркер.

So if you put all this together, what you see is that originals

Отже, якщо все це звести докупи, можна побачити,

are not that different from the rest of us.

що оригінали не дуже відрізняються від решти.

They feel fear and doubt. They procrastinate.

Вони відчувають страх і сумніви. Вони затягують.

They have bad ideas.

Вони мають погані ідеї.

And sometimes, it's not in spite of those qualities but because of them

Й іноді, не всупереч цим якостям, а саме завдяки їм,

that they succeed.

вони досягають успіху.

So when you see those things, don't make the same mistake I did.

Тому, коли ви таке бачите, не робіть тієї ж помилки, що й я.

Don't write them off.

Не списуйте їх з рахунку.

And when that's you, don't count yourself out either.

І коли йдеться про вас, не списуйте себе з рахунку також.

Know that being quick to start but slow to finish

Знайте, що швидкий початок, але повільне завершення

can boost your creativity,

може підвищити вашу творчу наснагу,

that you can motivate yourself by doubting your ideas

що ви можете мотивувати себе, сумніваючись у ваших ідеях

and embracing the fear of failing to try,

і використовуючи страх не спробувати,

and that you need a lot of bad ideas in order to get a few good ones.

і що треба багато поганих ідей, щоб отримати кілька хороших.

Look, being original is not easy,

Дивіться, бути оригіналом нелегко,

but I have no doubt about this:

але я певен в тому,

it's the best way to improve the world around us.

що це найкращий спосіб покращити навколишній світ.

Thank you.

Дякую.

(Applause)

(Оплески)