The surprising habits of original thinkers | Adam Grant | TED

Vertaald door: Peter van de Ven Nagekeken door: Els De Keyser

Seven years ago, a student came to me and asked me to invest in his company.

Zeven jaar geleden vroeg een student me om in zijn bedrijf te investeren.

He said, "I'm working with three friends,

Hij zei: "Ik werk samen met drie vrienden

and we're going to try to disrupt an industry by selling stuff online."

en we willen een bedrijfstak verstoren door online spullen te verkopen."

And I said, "OK, you guys spent the whole summer on this, right?"

Ik zei: "OK, jullie hebben hier de hele zomer aan gewerkt, toch?"

"No, we all took internships just in case it doesn't work out."

"Nee, we lopen allemaal stage voor als het mis zou lopen."

"All right, but you're going to go in full time once you graduate."

"Maar je gaat het wel full-time doen zodra je bent afgestudeerd, dan?"

"Not exactly. We've all lined up backup jobs."

"Niet echt. We houden allemaal een baantje achter de hand."

Six months go by,

Er gaan zes maanden voorbij

it's the day before the company launches,

en op de laatste dag voordat het bedrijf start,

and there is still not a functioning website.

is er nog steeds geen website.

"You guys realize, the entire company is a website.

"Realiseren jullie je wel dat je bedrijf een website is?

That's literally all it is."

Verder is het niks."

So I obviously declined to invest.

Ik besloot natuurlijk niet te investeren.

And they ended up naming the company Warby Parker.

Ze noemden het bedrijf uiteindelijk Warby Parker.

(Laughter)

(Gelach)

They sell glasses online.

Ze verkopen brillen online.

They were recently recognized as the world's most innovative company

Ze kregen recentelijk erkenning als 's werelds meest innovatieve bedrijf

and valued at over a billion dollars.

en gewaardeerd op meer dan een miljard dollar.

And now? My wife handles our investments.

En nu? Nu regelt mijn vrouw onze investeringen.

Why was I so wrong?

Hoe kon ik het zo mis hebben?

To find out, I've been studying people that I come to call "originals."

Om daar achter te komen, ben ik mensen gaan bestuderen die ik 'originelen' noem.

Originals are nonconformists,

Originelen zijn non-conformisten,

people who not only have new ideas

mensen die niet alleen nieuwe ideeën hebben,

but take action to champion them.

maar die er ook iets mee doen.

They are people who stand out and speak up.

Het zijn mensen die anders zijn en dat laten merken.

Originals drive creativity and change in the world.

Ze zijn de drijvende kracht achter creativiteit en verandering.

They're the people you want to bet on.

Het zijn de mensen waar je je geld op zet.

And they look nothing like I expected.

En ze zien er helemaal niet uit zoals ik had verwacht.

I want to show you today three things I've learned

Ik wil je drie dingen laten zien die ik heb geleerd

about recognizing originals

over hoe je originelen herkent

and becoming a little bit more like them.

en ook een beetje zo wordt.

So the first reason that I passed on Warby Parker

De eerste reden dat ik afzag van Warby Parker

was they were really slow getting off the ground.

was dat ze zo langzaam op gang kwamen.

Now, you are all intimately familiar with the mind of a procrastinator.

Jullie weten allemaal heel goed hoe iemand die alles uitstelt, denkt.

Well, I have a confession for you. I'm the opposite. I'm a precrastinator.

Ik moet je eerlijk bekennen: ik ben het tegenovergestelde.

Yes, that's an actual term.

Ja, dat bestaat ook.

You know that panic you feel a few hours before a big deadline

Dat gevoel van paniek, een paar uur voor een belangrijke deadline

when you haven't done anything yet.

als je nog niets gedaan hebt?

I just feel that a few months ahead of time.

Ik heb dat gewoon een paar maanden eerder.

(Laughter)

(Gelach)

So this started early: when I was a kid, I took Nintendo games very seriously.

Dat begon al heel vroeg; als kind nam ik Nintendo-spelletjes heel serieus.

I would wake up at 5am,

Ik stond om 5 uur op,

start playing and not stop until I had mastered them.

begon te spelen en stopte niet tot ik ze onder de knie had.

Eventually it got so out of hand that a local newspaper came

Het liep uiteindelijk zo uit de hand

dat een lokale krant een artikel publiceerde

and did a story on the dark side of Nintendo, starring me.

over het gevaar van Nintendo-spelletjes, met mij in de hoofdrol.

(Laughter)

(Gelach)

(Applause)

(Applaus)

Since then, I have traded hair for teeth.

Ondertussen heb ik mijn haar ingeruild voor tanden.

(Laughter)

(Gelach)

But this served me well in college,

Aan de universiteit hielp het me wel,

because I finished my senior thesis four months before the deadline.

want ik had mijn afstudeeropdracht vier maanden te vroeg af.

And I was proud of that, until a few years ago.

Ik was daar trots op tot een paar jaar geleden.

I had a student named Jihae, who came to me and said,

Ik had een student genaamd Jihae die me kwam vertellen:

"I have my most creative ideas when I'm procrastinating."

"Ik heb mijn meest creatieve ideeën als ik dingen uitstel."

And I was like, "That's cute, where are the four papers you owe me?"

Ik zei: "Dat is mooi, ik krijg nog vier opdrachten van je terug."

(Laughter)

(Gelach)

No, she was one of our most creative students,

Nee, ze was een van onze meest creatieve studenten

and as an organizational psychologist, this is the kind of idea that I test.

en als organisationeel psycholoog zijn dit de soort ideeën die ik test.

So I challenged her to get some data.

Ik wou dus wel eens wat gegevens zien.

She goes into a bunch of companies.

Ze bezoekt wat bedrijven.

She has people fill out surveys about how often they procrastinate.

Ze laat mensen formulieren invullen over hoe vaak ze dingen uitstellen.

Then she gets their bosses to rate how creative and innovative they are.

Vervolgens laat ze hun bazen cijfers geven voor hoe creatief die mensen zijn.

And sure enough, the precrastinators like me,

En inderdaad, de mensen die het omgekeerde zijn, zoals ik,

who rush in and do everything early

die alles veel de vroeg doen,

are rated as less creative

worden als minder creatief gezien

than people who procrastinate moderately.

dan mensen die gematigd uitstellen.

So I want to know what happens to the chronic procrastinators.

Ik wil dus wat meer weten over die chronische uitstellers.

She was like, "I don't know. They didn't fill out my survey."

Ze zei: "Dat weet ik niet, die hebben de formulieren niet ingevuld."

(Laughter)

(Gelach)

No, here are our results.

Nee, hier zijn die resultaten.

You actually do see that the people who wait until the last minute

Feitelijk zie je dat de mensen die wachten tot het laatste moment,

are so busy goofing off that they don't have any new ideas.

het zo druk hebben met uitstellen dat ze nooit nieuwe ideeën hebben.

And on the flip side, the people who race in

Aan de andere kant worden de mensen die direct aan de slag gaan

are in such a frenzy of anxiety that they don't have original thoughts either.

zo opgeslokt door hun opwinding dat ze ook geen originele ideeën hebben.

There's a sweet spot where originals seem to live.

Dan is er een ideaal gebied waar de originelen leven.

Why is this?

Waarom?

Maybe original people just have bad work habits.

Misschien hebben originelen gewoon een slechte werkorganisatie.

Maybe procrastinating does not cause creativity.

Misschien maakt uitstellen je helemaal niet creatief.

To find out, we designed some experiments.

Om daar achter te komen, ontwierpen we wat tests.

We asked people to generate new business ideas,

We vroegen mensen nieuwe bedrijfsconcepten te bedenken

and then we get independent readers

en dan lieten we onafhankelijke lezers

to evaluate how creative and useful they are.

ze evalueren op hoe creatief en hoe bruikbaar ze waren.

And some of them are asked to do the task right away.

Sommigen vroegen we het direct te doen,

Others we randomly assign to procrastinate

anderen lieten we willekeurig het werk uitstellen

by dangling Minesweeper in front of them

door ze te verleiden om Minesweeper te spelen

for either five or 10 minutes.

voor 5 of 10 minuten.

And sure enough, the moderate procrastinators

De gematigde uitstellers zijn absoluut

are 16 percent more creative than the other two groups.

16 procent creatiever dan de andere twee groepen.

Now, Minesweeper is awesome, but it's not the driver of the effect,

Nu is Minesweeper een prachtig spel, maar het veroorzaakt dit verschil niet,

because if you play the game first before you learn about the task,

want als je het speelt voordat je van de opdracht weet,

there's no creativity boost.

is er geen verhoogde creativiteit.

It's only when you're told that you're going to be working on this problem,

Alleen wanneer je weet dat je die dingen moet verzinnen

en dat dan gaat uitstellen,

and then you start procrastinating,

but the task is still active in the back of your mind,

dan ben je daar onderbewust toch mee bezig:

je zit er toch op te broeden.

that you start to incubate.

Procrastination gives you time to consider divergent ideas,

Uitstellen geeft je tijd om alternatieven te overwegen,

to think in nonlinear ways, to make unexpected leaps.

om minder rechtlijnig te denken, om onverwachte sprongen te maken.

So just as we were finishing these experiments,

Net toen we deze experimenten zouden afronden,

I was starting to write a book about originals,

begon ik een boek over originelen te schrijven

and I thought, "This is the perfect time to teach myself to procrastinate,

en ik dacht: "Dit is een mooi moment om het zelf nu eens te doen,

while writing a chapter on procrastination."

als ik een hoofdstuk over uitstellen ga schrijven."

So I metaprocrastinated,

Dus ik ging meta-uitstellen

and like any self-respecting precrastinator,

en als ieder zichzelf respecterend niet-uitsteller

I woke up early the next morning

stond ik de volgend ochtend vroeg op

and I made a to-do list with steps on how to procrastinate.

om een todo-lijst te maken voor hoe je uit moet stellen.

(Laughter)

(Gelach)

And then I worked diligently

Vervolgens werkte ik nijver

toward my goal of not making progress toward my goal.

aan mijn doel van geen vorderingen maken.

I started writing the procrastination chapter,

Ik begon het hoofdstuk over uitstellen te schrijven

and one day -- I was halfway through --

en op een dag -- ik was halverwege --

I literally put it away in mid-sentence

ben ik middenin een zin gestopt

for months.

en heb ik het maanden laten liggen.

It was agony.

Het was afzien.

But when I came back to it, I had all sorts of new ideas.

Maar toen ik verderging, zat ik vol nieuwe ideeën.

As Aaron Sorkin put it,

Aaron Sorkin zei daarover:

"You call it procrastinating. I call it thinking."

"Jij noemt het uitstellen, ik noem het denken."

And along the way I discovered

Tegelijkertijd kwam ik erachter

that a lot of great originals in history were procrastinators.

dat veel historische originelen uitstellers waren geweest.

Take Leonardo da Vinci.

Neem Leonardo da Vinci.

He toiled on and off for 16 years

Hij werkte met tussenpozen 16 jaar lang

on the Mona Lisa.

aan de Mona Lisa.

He felt like a failure.

Hij vond het mislukt.

He wrote as much in his journal.

Dat schreef hij in zijn dagboek.

But some of the diversions he took in optics

Maar de manier waarop hij met optica speelde,

transformed the way that he modeled light

transformeerde hoe hij met licht omging,

and made him into a much better painter.

wat hem een betere schilder maakte.

What about Martin Luther King, Jr.?

Wat dacht je van Martin Luther King Jr.?

The night before the biggest speech of his life,

De nacht voor de speech van zijn leven,

the March on Washington,

de Mars op Washington,

zat hij die om 3 uur 's nachts nog te herschrijven.

he was up past 3am, rewriting it.

He's sitting in the audience waiting for his turn to go onstage,

Hij zit daar in het publiek op zijn beurt te wachten

and he is still scribbling notes and crossing out lines.

en zit nog steeds te schrijven en door te strepen.

When he gets onstage, 11 minutes in,

Eenmaal op het podium, na 11 minuten speech,

he leaves his prepared remarks

laat hij zijn notities voor wat ze zijn

to utter four words that changed the course of history:

om vier woorden uit te spreken die onze geschiedenis veranderden:

"I have a dream."

"Ik heb een droom."

That was not in the script.

Dat stond nooit op zijn briefje.

By delaying the task of finalizing the speech until the very last minute,

Door de speech pas de allerlaatste minuut af te maken,

he left himself open to the widest range of possible ideas.

bleef hij openstaan voor alle mogelijke opties.

And because the text wasn't set in stone,

Omdat de tekst niet in steen gebeiteld was,

he had freedom to improvise.

had hij de ruimte om te improviseren.

Procrastinating is a vice when it comes to productivity,

Uitstellen is de pest voor je productiviteit,

but it can be a virtue for creativity.

maar het kan een zegen zijn voor je creativiteit.

What you see with a lot of great originals

Wat je ziet bij veel originelen

is that they are quick to start but they're slow to finish.

is dat ze snel beginnen maar traag afmaken.

And this is what I missed with Warby Parker.

Dat zag ik over het hoofd bij Warby Parker.

When they were dragging their heels for six months,

Toen zij zes maanden lang niet vooruit te branden waren,

I looked at them and said,

heb ik tegen ze gezegd:

"You know, a lot of other companies are starting to sell glasses online."

"Er zijn een hoop bedrijven die brillen online beginnen te verkopen."

They missed the first-mover advantage.

Ze misten het pioniersvoordeel.

But what I didn't realize was they were spending all that time

Wat ik me niet realiseerde, was dat ze probeerden uit te zoeken

trying to figure out how to get people

wat mensen ertoe zou bewegen

to be comfortable ordering glasses online.

om online een bril te bestellen.

And it turns out the first-mover advantage is mostly a myth.

Het blijkt dat het pioniersvoordeel voornamelijk een mythe is.

Look at a classic study of over 50 product categories,

Kijk naar een klassiek onderzoek van meer dan 50 productcategorieën

comparing the first movers who created the market

die de pioniers, die de markt creëerden,

with the improvers who introduced something different and better.

vergelijkt met de verbeteraars, die iets anders en beters brachten.

What you see is that the first movers had a failure rate of 47 percent,

Dan zie je dat er van de pioniers 47% failliet gingen,

compared with only 8 percent for the improvers.

tegenover slechts 8% van de verbeteraars.

Look at Facebook, waiting to build a social network

Facebook wachtte met het opzetten van zijn netwerk

until after Myspace and Friendster.

tot na Myspace en Friendster.

Look at Google, waiting for years after Altavista and Yahoo.

Kijk naar Google: dat kwam jaren na Altavista en Yahoo.

It's much easier to improve on somebody else's idea

Het is veel gemakkelijker om het idee van een ander te verbeteren

than it is to create something new from scratch.

dan om iets heel nieuws te bedenken.

So the lesson I learned is that to be original you don't have to be first.

Wat ik dus heb geleerd,

is dat je niet de eerste hoeft te zijn om origineel te zijn.

You just have to be different and better.

Je hoeft alleen maar anders te zijn en beter.

But that wasn't the only reason I passed on Warby Parker.

Dat was echter niet de enige reden waarom ik Warby Parker liet lopen.

They were also full of doubts.

Ze zaten ook vol twijfels.

They had backup plans lined up,

Ze hadden scenario's achter de hand

and that made me doubt that they had the courage to be original,

en daarom twijfelde ik aan hun moed om origineel te zijn;

because I expected that originals would look something like this.

ik dacht dat originelen er ongeveer zo uitzagen.

(Laughter)

(Gelach)

Now, on the surface,

Op het eerste gezicht

a lot of original people look confident,

lijken veel originelen vol zelfvertrouwen,

but behind the scenes,

maar achter de schermen

they feel the same fear and doubt that the rest of us do.

hebben ze net zoveel angst en twijfels als wij allemaal.

They just manage it differently.

Ze gaan er alleen anders mee om.

Let me show you: this is a depiction

Kijk eens naar dit model

of how the creative process works for most of us.

van hoe het creatieve proces bij de meesten van ons werkt.

[1. Dit is geweldig; 2. Dit is moeilijk; 3. Dit is niks; 4. Ik kan niks]

(Laughter)

[5. Dit is misschien wel iets; 6. Dit is geweldig.]

(Gelach)

Now, in my research, I discovered there are two different kinds of doubt.

In mijn onderzoek kwam ik erachter dat er twee soorten twijfel zijn.

There's self-doubt and idea doubt.

Je hebt zelf-twijfel en idee-twijfel.

Self-doubt is paralyzing.

Zelf-twijfel werkt verlammend.

It leads you to freeze.

Je komt gewoon vast te zitten.

But idea doubt is energizing.

Idee-twijfel geeft je juist energie.

It motivates you to test, to experiment, to refine,

Het motiveert je om te testen, te experimenteren, te verfijnen,

just like MLK did.

zoals Martin Luther King deed.

And so the key to being original

De sleutel tot origineel zijn

is just a simple thing

is dus eenvoudigweg

of avoiding the leap from step three to step four.

om niet van stap 3 naar stap 4 te gaan.

Instead of saying, "I'm crap,"

In plaats van te zeggen: "Ik kan niks",

you say, "The first few drafts are always crap,

zeg je: "De eerste versies deugen nooit.

and I'm just not there yet."

Ik ben er gewoon nog niet."

So how do you get there?

Hoe krijg je dat voor elkaar?

Well, there's a clue, it turns out,

Het blijkt dat je het kunt zien

in the Internet browser that you use.

aan de internet-browser die je gebruikt.

We can predict your job performance and your commitment

We kunnen je prestaties en je toewijding voorspellen

just by knowing what web browser you use.

op basis van welke web-browser je gebruikt.

Now, some of you are not going to like the results of this study --

Sommigen van jullie gaan de resultaten niet leuk vinden --

(Laughter)

(Gelach)

But there is good evidence that Firefox and Chrome users

maar er zijn betrouwbare aanwijzingen dat Firefox- en Chrome-gebruikers

significantly outperform Internet Explorer and Safari users.

veel beter presteren dan Explorer- en Safari-gebruikers.

Yes.

Ja!

(Applause)

(Applaus)

They also stay in their jobs 15 percent longer, by the way.

Ze houden trouwens hun baan ook 15% langer.

Why? It's not a technical advantage.

Waarom? Het is geen technisch voordeel.

The four browser groups on average have similar typing speed

De vier browser-groepen typen gemiddeld net zo snel

and they also have similar levels of computer knowledge.

en zijn ook net zo handig met computers.

It's about how you got the browser.

Het gaat om hoe je aan die browser komt.

Because if you use Internet Explorer or Safari,

Browsers als Explorer of Safari

those came preinstalled on your computer,

stonden al geïnstalleerd op je computer

and you accepted the default option that was handed to you.

en je hebt het voorgekauwde klakkeloos geaccepteerd.

If you wanted Firefox or Chrome, you had to doubt the default

Als je Firefox of Chrome wilde, heb je dus aan de standaard getwijfeld

and ask, is there a different option out there,

en je afgevraagd of er een alternatief was.

and then be a little resourceful and download a new browser.

Vervolgens moest je gaan zoeken en een andere browser downloaden.

So people hear about this study and they're like,

Mensen horen over dit onderzoek en zeggen:

"Great, if I want to get better at my job, I just need to upgrade my browser?"

"Mooi: betere prestaties is dus een kwestie van van browser wisselen."

(Laughter)

(Gelach)

No, it's about being the kind of person

Nee, het gaat erom

dat je het initiatief neemt om dingen in twijfel te trekken

who takes the initiative to doubt the default

and look for a better option.

en te zoeken naar iets beters.

And if you do that well,

Als je dat goed doet,

you will open yourself up to the opposite of déjà vu.

stel je jezelf open voor het tegenoverstelde van déjà vu.

There's a name for it. It's called vuja de.

Daar is een naam voor, het heet

'vuja de'.

(Laughter)

(Gelach)

Vuja de is when you look at something you've seen many times before

'Vuja de' is kijken naar iets wat je al vaak hebt gezien

and all of a sudden see it with fresh eyes.

en het plotseling als opnieuw zien.

It's a screenwriter who looks at a movie script

Het is een scenarioschrijver die naar een filmscript kijkt

that can't get the green light for more than half a century.

dat na een halve eeuw nog steeds niet is verfilmd.

In every past version, the main character has been an evil queen.

In iedere vorige versie was de hoofdpersoon steeds een wrede koningin.

But Jennifer Lee starts to question whether that makes sense.

Maar Jennifer Lee vraagt zich af of dat wel zo'n goed idee is.

She rewrites the first act,

Ze herschrijft de eerste akte,

reinvents the villain as a tortured hero

herschept de slechterik tot een gekwelde held

and Frozen becomes the most successful animated movie ever.

en Frozen wordt de meest succesvolle animatiefilm ooit.

So there's a simple message from this story.

Dit verhaal leert ons een simpele les.

When you feel doubt, don't let it go.

Als je twijfelt, laat die dan niet los.

(Laughter)

(Gelach)

What about fear?

Hoe zit het met angst?

Originals feel fear, too.

Originelen voelen ook angst.

They're afraid of failing,

Ze zijn bang te falen,

but what sets them apart from the rest of us

maar ze verschillen van ons

is that they're even more afraid of failing to try.

doordat ze nog banger zijn om het niet te proberen.

They know you can fail by starting a business that goes bankrupt

Ze weten dat je kunt falen doordat je bedrijf failliet gaat

or by failing to start a business at all.

of door het helemaal niet te beginnen.

They know that in the long run, our biggest regrets are not our actions

Ze weten dat het op den duur niet ons handelen is wat ons spijt

but our inactions.

maar ons niet-handelen.

The things we wish we could redo, if you look at the science,

Waar we een tweede kans voor zouden willen, zegt onderzoek,

are the chances not taken.

zijn de kansen die we niet gegrepen hebben.

Elon Musk told me recently, he didn't expect Tesla to succeed.

Elon Musk zei me laatst dat hij niet had verwacht dat Tesla zou slagen.

He was sure the first few SpaceX launches

Hij was ervan overtuigd dat de eerste SpaceX-lanceringen

would fail to make it to orbit, let alone get back,

niet in hun baan zouden geraken, laat staan terugkomen,

but it was too important not to try.

maar het was te belangrijk om het niet te proberen.

And for so many of us, when we have an important idea,

De meesten van ons echter

proberen onze belangrijkste ideeën gewoon niet uit.

we don't bother to try.

But I have some good news for you.

Maar ik heb goed nieuws.

You are not going to get judged on your bad ideas.

Je wordt niet beoordeeld op je slechte ideeën.

A lot of people think they will.

Veel mensen denken van wel.

If you look across industries

Kijk over alle vakgebieden

and ask people about their biggest idea, their most important suggestion,

en vraag mensen naar hun mooiste idee, hun belangrijkste voorstel:

85 percent of them stayed silent instead of speaking up.

85% van de mensen heeft het voor zich gehouden.

They were afraid of embarrassing themselves, of looking stupid.

Ze waren bang om te worden afgewezen, om voor gek te staan.

But guess what? Originals have lots and lots of bad ideas,

Maar let op: originelen hebben heel erg veel slechte ideeën.

tons of them, in fact.

Buitengewoon veel zelfs.

Take the guy who invented this.

Neem de man die dit heeft uitgevonden.

Do you care that he came up with a talking doll so creepy

Maakt het wat uit dat hij een pratende pop verzon

die zo eng was dat kinderen èn volwassenen er bang van waren?

that it scared not only kids but adults, too?

No. You celebrate Thomas Edison for pioneering the light bulb.

Nee. Je respecteert Thomas Edison voor het uitvinden van de lamp.

(Laughter)

(Gelach)

If you look across fields,

Als je over alle vakgebieden heenkijkt,

the greatest originals are the ones who fail the most,

zie je dat de originelen het vaakst falen,

because they're the ones who try the most.

omdat zij het meeste proberen.

Take classical composers, the best of the best.

Neem de klassieke componisten, de besten van de besten.

Why do some of them get more pages in encyclopedias than others

Waarom krijgen sommigen meer pagina's in encyclopedieën dan anderen

and also have their compositions rerecorded more times?

en worden hun composities vaker opgenomen?

One of the best predictors

Een van de beste graadmeters

is the sheer volume of compositions that they generate.

is het aantal composities dat ze hebben gemaakt.

The more output you churn out, the more variety you get

Hoe meer je produceert, hoe meer variëteit

and the better your chances of stumbling on something truly original.

en des te meer kans dat je op iets werkelijk bijzonders stuit.

Even the three icons of classical music -- Bach, Beethoven, Mozart --

Zelfs de grote drie van de klassiek muziek -- Bach, Beethoven, Mozart --

had to generate hundreds and hundreds of compositions

moesten honderden composities produceren

to come up with a much smaller number of masterpieces.

voor een veel kleiner aantal absolute meesterwerken.

Now, you may be wondering,

Nu vraag je je misschien af

how did this guy become great without doing a whole lot?

hoe deze man zo beroemd werd, terwijl hij toch zo weinig schreef?

I don't know how Wagner pulled that off.

Ik weet niet hoe Wagner dat deed.

But for most of us, if we want to be more original,

Voor de meesten van ons geldt dat als we origineler willen zijn,

we have to generate more ideas.

we meer ideeën moeten genereren.

The Warby Parker founders, when they were trying to name their company,

Toen de oprichters van Warby Parker een naam voor hun bedrijf zochten,

they needed something sophisticated, unique, with no negative associations

hadden ze iets beschaafds nodig, uniek, zonder negatieve associaties,

to build a retail brand,

om hun detailhandelsmerk op te bouwen.

and they tested over 2,000 possibilities

Ze testten meer dan 2.000 mogelijkheden

before they finally put together

voordat ze uiteindelijk besloten

Warby and Parker.

tot Warby Parker.

So if you put all this together, what you see is that originals

Alles bij elkaar beschouwd, zie je dat originelen

are not that different from the rest of us.

niet zoveel van ons afwijken.

They feel fear and doubt. They procrastinate.

Ze voelen angst en twijfel. Ze stellen uit.

They have bad ideas.

Ze hebben slechte ideeën.

And sometimes, it's not in spite of those qualities but because of them

En soms slagen ze niet ondanks die kwaliteiten,

maar juist dankzij.

that they succeed.

So when you see those things, don't make the same mistake I did.

Als je zoiets ziet, maak dan niet dezelfde fout als ik.

Don't write them off.

Schrijf ze niet af.

And when that's you, don't count yourself out either.

En ben je het zelf, schrijf ook jezelf niet af.

Know that being quick to start but slow to finish

Weet dan dat snel starten maar traag afmaken

can boost your creativity,

je creativiteit kan verbeteren,

that you can motivate yourself by doubting your ideas

dat je jezelf kunt motiveren door je ideeën te betwijfelen

and embracing the fear of failing to try,

en de angst te koesteren om iets niet te proberen

and that you need a lot of bad ideas in order to get a few good ones.

en dat je veel slechte ideeën nodig hebt om er een paar goede te vinden.

Look, being original is not easy,

Kijk, origineel zijn is niet eenvoudig,

but I have no doubt about this:

maar dit lijdt volgens mij geen twijfel:

it's the best way to improve the world around us.

het is de beste manier om de wereld te veranderen.

Thank you.

Dankjewel.

(Applause)

(Applaus)