The surprising habits of original thinkers | Adam Grant | TED

Translator: Anh Doan Reviewer: Nha Nguyen

Seven years ago, a student came to me and asked me to invest in his company.

7 năm trước, một sinh viên đến nhờ tôi đầu tư vào công ty của cậu ấy.

He said, "I'm working with three friends,

Cậu nói," Em đang làm việc với ba người bạn,

and we're going to try to disrupt an industry by selling stuff online."

và tụi em định bán hàng qua mạng."

And I said, "OK, you guys spent the whole summer on this, right?"

Tôi nói,"OK, các cậu đã dành toàn bộ mùa hè cho dự án này nhỉ?"

"No, we all took internships just in case it doesn't work out."

"Không, tụi em đều đi thực tập phòng khi nó không thành công."

"All right, but you're going to go in full time once you graduate."

"Nhưng mấy cậu sẽ dành toàn bộ thời gian một khi tốt nghiệp nhỉ?"

"Not exactly. We've all lined up backup jobs."

"Không hẳn. Tụi em có công việc dự phòng rồi ạ."

Six months go by,

Sáu tháng sau,

it's the day before the company launches,

1 ngày trước khi công ty thành lập,

and there is still not a functioning website.

và trang web vẫn chưa hoạt động.

"You guys realize, the entire company is a website.

"Các cậu có nhận thức rằng cả công ty chỉ là 1 cái website không?

That's literally all it is."

Nó chỉ có thế."

So I obviously declined to invest.

Đương nhiên là tôi từ chối đầu tư.

And they ended up naming the company Warby Parker.

Và họ quyết định đặt tên công ty là Warby Parker.

(Laughter)

(Tiếng cười)

They sell glasses online.

Họ bán kính trên mạng.

They were recently recognized as the world's most innovative company

Và gần đây nó được công nhận là công ty sáng tạo nhất thế giới

and valued at over a billion dollars.

và trị giá hơn 1 tỷ Đô-la.

And now? My wife handles our investments.

Còn bây giờ? Vợ tôi quản lý việc đầu tư của chúng tôi.

Why was I so wrong?

Tại sao tôi lại sai lầm đến thế?

To find out, I've been studying people that I come to call "originals."

Để tìm ra nguyên nhân, tôi đã nghiên cứu những người tôi gọi là "độc đáo."

Originals are nonconformists,

Họ không đi theo hướng truyền thống,

people who not only have new ideas

đó là những con người không chỉ có ý tưởng mới

but take action to champion them.

mà còn hành động để đạt được chúng.

They are people who stand out and speak up.

Họ là những con người dám nói và làm.

Originals drive creativity and change in the world.

Người độc đáo dùng sự sáng tạo để thay đổi thế giới.

They're the people you want to bet on.

Họ là người bạn sẽ muốn đặt cược vào.

And they look nothing like I expected.

Và trông họ khác xa những gì tôi tưởng tượng.

I want to show you today three things I've learned

Hôm nay, tôi muốn chỉ cho các bạn 3 điều tôi học được

about recognizing originals

để nhận biết những con người lập dị đó

and becoming a little bit more like them.

và để trở nên giống họ một chút.

So the first reason that I passed on Warby Parker

Lý do đầu tiên tôi bỏ qua Warby Parker

was they were really slow getting off the ground.

là vì họ khởi nghiệp rất chậm.

Now, you are all intimately familiar with the mind of a procrastinator.

Bây giờ, các bạn đều cảm thấy quen thuộc với một bộ não trì hoãn.

Well, I have a confession for you. I'm the opposite. I'm a precrastinator.

Tôi muốn thú nhận là tôi thì ngược lại. Tôi là một precrastinator (người vội vã).

Yes, that's an actual term.

Vâng, có từ đó đấy.

You know that panic you feel a few hours before a big deadline

Bạn có biết cái sự khủng hoảng trước deadline vài tiếng không

when you haven't done anything yet.

khi mà mọi việc chưa đâu vào đâu cả.

I just feel that a few months ahead of time.

Tôi cảm nhận được điều đó cả tháng trước hạn chót.

(Laughter)

(Tiếng cười)

So this started early: when I was a kid, I took Nintendo games very seriously.

Nó đã như vậy từ khi tôi còn nhỏ, tôi chơi game của Nintendo rất nghiêm túc.

I would wake up at 5am,

Thức dậy lúc 5 giờ sáng,

start playing and not stop until I had mastered them.

bắt đầu chơi không nghỉ đến khi thắng mới thôi.

Eventually it got so out of hand that a local newspaper came

Cuối cùng, mọi việc vượt quá tầm kiểm soát và một tờ báo địa phương đến

and did a story on the dark side of Nintendo, starring me.

và viết một câu chuyện về mặt tối của Nintendo, với sự tham gia của tôi.

(Laughter)

(Tiếng cười)

(Applause)

(Tiếng vỗ tay)

Since then, I have traded hair for teeth.

Kể từ đó, tôi thay đổi đến nỗi hói luôn.

(Laughter)

(Tiếng cười)

But this served me well in college,

Nhưng khi vào đại học thì việc này hóa ra lại tốt cho tôi,

because I finished my senior thesis four months before the deadline.

vì tôi hoàn thành luận văn 4 tháng trước hạn chót.

And I was proud of that, until a few years ago.

Và tôi tự hào vì điều đó, cho đến vài năm trước.

I had a student named Jihae, who came to me and said,

Tôi có một sinh viên tên Jihae đến và hỏi,

"I have my most creative ideas when I'm procrastinating."

"Em có những ý tưởng sáng tạo nhất khi em trì hoãn."

And I was like, "That's cute, where are the four papers you owe me?"

Và tôi thì,"Dễ thương đấy, vậy còn 4 tờ giấy em nợ tôi đâu?"

(Laughter)

(Tiếng cười)

No, she was one of our most creative students,

Không. cô ấy là một sinh viên rất sáng tạo

and as an organizational psychologist, this is the kind of idea that I test.

và với tư cách là một nhà tâm lý học tổ chức, tôi muốn kiểm tra ý tưởng này.

So I challenged her to get some data.

Vậy nên tôi yêu cầu cô ấy lấy vài dữ liệu.

She goes into a bunch of companies.

Cô vào hàng đống công ty

She has people fill out surveys about how often they procrastinate.

và khảo sát mọi người xem họ có thường trì hoãn không.

Then she gets their bosses to rate how creative and innovative they are.

Rồi nhờ sếp họ đánh giá về mức độ sáng tạo.

And sure enough, the precrastinators like me,

Và tất nhiên, những người vội vã như tôi

who rush in and do everything early

vội vàng và làm mọi việc nhanh chóng

are rated as less creative

bị đánh giá là kém sáng tạo hơn

than people who procrastinate moderately.

những người trì hoãn cỡ trung bình.

So I want to know what happens to the chronic procrastinators.

Ròi tôi muốn biết đối với những người trì hoãn lâu dài thì sao.

She was like, "I don't know. They didn't fill out my survey."

Và cô ấy thì,"Em không biết. Họ không điền vào giấy của em."

(Laughter)

(Tiếng cười)

No, here are our results.

Không, đây là kết quả của chúng ta.

You actually do see that the people who wait until the last minute

Bạn có thể thấy những người chần chừ đến phút cuối

are so busy goofing off that they don't have any new ideas.

và quá bận rộn trốn tránh nhiệm vụ nên không có ý tưởng mới.

And on the flip side, the people who race in

Và ngược lại, những người vội vàng

are in such a frenzy of anxiety that they don't have original thoughts either.

lại vì lo lắng đến phát điên lên mà cũng không nghĩ ra được đìều gì mới mẻ.

There's a sweet spot where originals seem to live.

Có một điểm đặc biệt mà những người độc đáo nằm ở đó.

Why is this?

Tại sao lại như vậy?

Maybe original people just have bad work habits.

Có thể vì những người lập dị đơn giản là có thói quen xấu.

Maybe procrastinating does not cause creativity.

Hoặc có thể trì hoãn không sinh ra sáng tạo.

To find out, we designed some experiments.

Đề tìm hiểu, chúng tôi thiết kế một vài thử nghiệm.

We asked people to generate new business ideas,

Chúng tôi yêu cầu mọi người đề ra ý tưởng kinh doanh,

and then we get independent readers

và sau đó chúng tôi để người khác

to evaluate how creative and useful they are.

đánh giá xem chúng sáng tạo và hữu dụng thế nào.

And some of them are asked to do the task right away.

Và một số người được yêu cầu thực hiện công việc luôn.

Others we randomly assign to procrastinate

Số khác chúng tôi chọn ngẫu nhiên và yêu cầu trì hoãn

by dangling Minesweeper in front of them

bằng cho họ chơi trò Dò mìn

for either five or 10 minutes.

khoảng 5, 10 phút.

And sure enough, the moderate procrastinators

Và như dự đoán, những người trì hoãn ở mức trung bình

are 16 percent more creative than the other two groups.

sáng tạo hơn khoảng 16% so với hai nhóm còn lại.

Now, Minesweeper is awesome, but it's not the driver of the effect,

Dò mìn tuyệt đấy, nhưng nó không phải là nhân tố chính,

because if you play the game first before you learn about the task,

vì nếu bạn chơi game trước khi biết về nhiệm vụ,

there's no creativity boost.

nó không làm tăng tính sáng tạo.

It's only when you're told that you're going to be working on this problem,

Chỉ khi được thông báo rằng bạn phải giải quyết vấn đề này,

and then you start procrastinating,

rồi bạn mới bắt đầu trì hoãn,

but the task is still active in the back of your mind,

thì vấn đề đó vẫn nằm trong đầu bạn,

that you start to incubate.

và bạn bắt đầu ấp ủ những ý tưởng.

Procrastination gives you time to consider divergent ideas,

Sự trì hoãn cho bạn thời gian để xem xét những ý tưởng,

to think in nonlinear ways, to make unexpected leaps.

nghĩ theo một hướng khác và có những bước nhảy vọt không tưởng.

So just as we were finishing these experiments,

Khi chúng tôi hoàn thành những thử nghiệm này,

I was starting to write a book about originals,

và tôi dự định viết một quyển sách về người độc đáo,

and I thought, "This is the perfect time to teach myself to procrastinate,

tôi nghĩ, 'Có lẽ đây chính là lúc để mình dạy bản thân cách trì hoãn,

while writing a chapter on procrastination."

trong khi viết một chương về sự trì hoãn,"

So I metaprocrastinated,

Thế là tôi bắt đầu

and like any self-respecting precrastinator,

và như bất cứ một precrastinator nào khác,

I woke up early the next morning

tôi dậy sớm vào sáng hôm sau

and I made a to-do list with steps on how to procrastinate.

và lập một danh sách với những bước để trở nên trì hoãn.

(Laughter)

(Tiếng cười)

And then I worked diligently

Và rồi tôi làm việc một cách siêng năng

toward my goal of not making progress toward my goal.

hướng về mục tiêu sẽ không tiến triển như kế hoạch đã đề ra.

I started writing the procrastination chapter,

Tôi bắt đầu viết chương về sự trì hoãn,

and one day -- I was halfway through --

và một ngày, khi tôi được nửa đường,

I literally put it away in mid-sentence

tôi bỏ dở những gì đang viết

for months.

hàng tháng trời.

It was agony.

Thật đau khổ.

But when I came back to it, I had all sorts of new ideas.

Nhưng khi quay lại, tôi có hàng tá ý tưởng mới.

As Aaron Sorkin put it,

Như Aaron Sorkin đã nói,

"You call it procrastinating. I call it thinking."

"Bạn gọi nó là trì hoãn, tôi gọi nó là suy nghĩ,"

And along the way I discovered

Tôi cũng tìm hiểu được

that a lot of great originals in history were procrastinators.

có rất nhiều những người sáng tạo trong lịch sử hay trì hoãn.

Take Leonardo da Vinci.

Lấy Leonardo da Vinci làm ví dụ.

He toiled on and off for 16 years

Ông ấy vẽ tới vẽ lui suốt 16 năm

on the Mona Lisa.

bức Mona Lisa.

He felt like a failure.

Ông ấy thấy như kẻ thất bại.

He wrote as much in his journal.

Ông đã viết nhiều trong nhật kí.

But some of the diversions he took in optics

Nhưng sự đa dạng trong cách ông chuyển góc nhìn

transformed the way that he modeled light

đã thay đổi cái cách ông chỉnh ánh sáng

and made him into a much better painter.

và khiến ông thành một họa sĩ tài năng.

What about Martin Luther King, Jr.?

Vậy còn Martin Luther King, Jr?

The night before the biggest speech of his life,

Đêm trước bài phát biểu quan trọng nhất đời ông,

the March on Washington,

vào tháng 3 ở Washington,

ông ta thức đến 3 giờ sáng, viết lại.

he was up past 3am, rewriting it.

He's sitting in the audience waiting for his turn to go onstage,

Đứng trong cánh gà đợi đến lượt lên sân khấu,

and he is still scribbling notes and crossing out lines.

ông ấy vẫn ghi chú và gạch bỏ.

When he gets onstage, 11 minutes in,

Khi lên bục, trong 11 phút,

he leaves his prepared remarks

ông bỏ hết mọi thứ đã chuẩn bị

to utter four words that changed the course of history:

để hô lên chỉ 5 từ mà đã thay đổi cả một dòng lịch sử

"I have a dream."

" Tôi có một ước mơ."

That was not in the script.

Câu đó không có trong bản thảo.

By delaying the task of finalizing the speech until the very last minute,

Bằng cách trì hoãn việc hoàn thành bài phát biểu đến tận phút cuối,

he left himself open to the widest range of possible ideas.

ông ấy đã để bản thân tiếp nhận một lượng lớn ý tưởng.

And because the text wasn't set in stone,

Và vì đoạn văn không bị đóng khung,

he had freedom to improvise.

ông ấy có quyền được cải thiện nó.

Procrastinating is a vice when it comes to productivity,

Trì hoãn có thể không hoàn hảo khi xét về năng suất,

but it can be a virtue for creativity.

nhưng đó là một nhân tố của sự sáng tạo.

What you see with a lot of great originals

Những gì bạn thấy ở người độc đáo

is that they are quick to start but they're slow to finish.

là họ bắt đầu nhanh nhưng kết thúc chậm.

And this is what I missed with Warby Parker.

Và đây là thứ tôi đã bỏ lỡ ở Warby Parker.

When they were dragging their heels for six months,

Khi họ chần chừ suốt 6 tháng,

I looked at them and said,

tôi nhìn và bảo,

"You know, a lot of other companies are starting to sell glasses online."

"Này, nhiều công ty đang bắt đầu bán kính qua mạng rồi đấy."

They missed the first-mover advantage.

Họ bỏ lỡ cơ hội của kẻ nhanh chân.

But what I didn't realize was they were spending all that time

Nhưng cái tôi không nhận ra là họ dành tất cả thời gian đó

trying to figure out how to get people

tìm cách để làm mọi người

to be comfortable ordering glasses online.

cảm thấy an tâm khi đặt kính qua mạng.

And it turns out the first-mover advantage is mostly a myth.

Và hóa ra thuận lợi của kẻ nhanh chân chỉ là truyền thuyết.

Look at a classic study of over 50 product categories,

Nhìn vào nghiên cứu kinh điển về 50 thành phần sản xuất,

comparing the first movers who created the market

so sánh những kẻ nhanh chân tạo ra thị trường

with the improvers who introduced something different and better.

với những công ty đi sau giới thiệu các sản phẩm khác và tốt hơn.

What you see is that the first movers had a failure rate of 47 percent,

Bạn có thể thấy là những công ty khởi đầu có tỉ lệ thất bại là 47%,

compared with only 8 percent for the improvers.

con số đó chỉ là 8% đối với những người đi sau.

Look at Facebook, waiting to build a social network

Nhìn vào Facebook, chờ đợi để xây dựng mạng xã hội

until after Myspace and Friendster.

sau Myspace và Friendster.

Look at Google, waiting for years after Altavista and Yahoo.

Nhìn vào Google, đợi hàng năm sau Altavista và Yahoo.

It's much easier to improve on somebody else's idea

Nâng cấp ý tưởng của người khác thì dễ hơn

than it is to create something new from scratch.

so với phải tạo một thứ gì đó mới ngay từ đầu.

So the lesson I learned is that to be original you don't have to be first.

Nên bài học tôi rút ra được là để độc đáo không cần là người đầu tiên.

You just have to be different and better.

Chỉ cần khác biệt và tốt hơn là được.

But that wasn't the only reason I passed on Warby Parker.

Nhưng đó không phải là lý do duy nhất tôi bỏ qua Warby Parker.

They were also full of doubts.

Họ không có sự chắc chắn.

They had backup plans lined up,

Họ có những kế hoạch dự phòng,

and that made me doubt that they had the courage to be original,

và điều đó làm tôi nghi ngờ liệu họ có đủ can đảm để trở nên khác biệt,

because I expected that originals would look something like this.

bởi vì tôi mong chờ những người độc đáo phải trông như thế này cơ.

Tôi không biết nói sao, nhưng tôi là kiểu làm lớn đấy.

(Laughter)

Now, on the surface,

Bây giờ, nhìn ngoài mặt,

a lot of original people look confident,

nhiều người độc đáo trông rất tự tin,

but behind the scenes,

nhưng thật ra,

they feel the same fear and doubt that the rest of us do.

họ cũng có chung nỗi sợ và sự nghi ngờ giống chúng ta.

They just manage it differently.

Chỉ khác ở cách họ đối mặt với nó.

Let me show you: this is a depiction

Để tôi cho các bạn xem:

of how the creative process works for most of us.

quá trình sáng tạo diễn ra thế nào với chúng ta.

Tuyệt vời => Thật là khó nhằn => Khốn thật => Mình tệ thật => Sẽ ổn thôi => Thật tuyệt vời

(Laughter)

Now, in my research, I discovered there are two different kinds of doubt.

Trong nghiên cứu của mình, tôi phát hiện ra có 2 loại nghi ngờ.

There's self-doubt and idea doubt.

Tự nghi ngờ và nghi ngờ ý tưởng.

Self-doubt is paralyzing.

Tự nghi ngờ rất mệt mỏi

It leads you to freeze.

Nó làm não bạn bị tê liệt.

But idea doubt is energizing.

Nhưng nghi ngờ ý tưởng thì rất tốt.

It motivates you to test, to experiment, to refine,

Nó khuyến khích bạn thử nghiệm, kiểm tra, chọn lọc,

just like MLK did.

giống như MLK.

And so the key to being original

Vậy chìa khóa để trở nên độc đáo

is just a simple thing

rất đơn giản,

of avoiding the leap from step three to step four.

chỉ là tránh đi từ bước ba sang bước bốn.

Instead of saying, "I'm crap,"

Thay vì nói, "Mình tệ thật,"

you say, "The first few drafts are always crap,

bạn nói, "Những cái đầu tiên luôn tệ hại,

and I'm just not there yet."

và mình chỉ chưa đạt đến đó thôi."

So how do you get there?

Vậy làm sao để đạt được nó?

Well, there's a clue, it turns out,

Có một gợi ý,

in the Internet browser that you use.

trong trình duyệt Internet bạn sử dụng.

We can predict your job performance and your commitment

Có thể dự đoán khả năng làm việc và độ quyết tâm của bạn

just by knowing what web browser you use.

nếu chúng tôi biết bạn sử dụng trình duyệt nào

Now, some of you are not going to like the results of this study --

Sẽ có vài người ở đây không thích kết quả của nghiên cứu này --

(Laughter)

(Tiếng cười)

But there is good evidence that Firefox and Chrome users

Có bằng chứng rằng người sử dụng Firefox và Chrome

significantly outperform Internet Explorer and Safari users.

làm việc tốt hơn những người sử dụng Internet Explorer và Safari.

Yes.

Vâng.

(Applause)

(Tiếng vỗ tay)

They also stay in their jobs 15 percent longer, by the way.

Họ cũng giữ được công việc lâu hơn 15%.

Why? It's not a technical advantage.

Tại sao? Không phải vì tiến bộ khoa học.

The four browser groups on average have similar typing speed

Bốn nhóm người sử dụng trình duyệt như nhau ở tốc độ gõ trung bình

and they also have similar levels of computer knowledge.

cũng như trình độ hiểu biết về máy tính.

It's about how you got the browser.

Cái đáng nói là cách bạn cài đặt trình duyệt.

Because if you use Internet Explorer or Safari,

Bởi vì nếu bạn sử dụng Internet Explorer hay Safari,

those came preinstalled on your computer,

chúng được cài sẵn trong máy bạn,

and you accepted the default option that was handed to you.

và bạn chấp nhận những cài đặt mặc định được giao cho bạn.

If you wanted Firefox or Chrome, you had to doubt the default

Nếu bạn muốn Firefox hay Chrome, bạn phải nghi ngờ mặc định

and ask, is there a different option out there,

và hỏi, có còn lựa chọn nào khác không,

and then be a little resourceful and download a new browser.

và cần một chút khéo léo để download trình duyệt mới.

So people hear about this study and they're like,

Mọi người đọc nghiên cứu này và họ thì,

"Great, if I want to get better at my job, I just need to upgrade my browser?"

"Tuyệt, nếu tôi muốn làm việc tốt hơn, tôi chỉ cần nâng cấp trình duyệt?"

(Laughter)

(Tiếng cười)

No, it's about being the kind of person

Không, muốn vậy thì phải là người

who takes the initiative to doubt the default

chủ động nghi ngờ những cái mặc định

and look for a better option.

và tìm kiếm giải pháp tốt hơn.

And if you do that well,

Nếu bạn làm được điều đó,

you will open yourself up to the opposite of déjà vu.

bạn sẽ mở rộng bản thân đến phần ngược lại của deja vu.

There's a name for it. It's called vuja de.

Có tên cho nó đấy. Là vuja de.

(Laughter)

(Tiếng cười)

Vuja de is when you look at something you've seen many times before

Vuja de là khi bạn nhìn thứ bạn đã nhìn hàng nghìn lần rồi

and all of a sudden see it with fresh eyes.

và đột nhiên bạn nhìn nó với một con mắt hoàn toàn mới.

It's a screenwriter who looks at a movie script

Có một biên kịch, cô ấy có một kịch bản

that can't get the green light for more than half a century.

đã qua hơn nửa thế kỷ nhưng chưa được chuyển thể thành phim.

In every past version, the main character has been an evil queen.

Trong các phiên bản cũ, nhân vật chính luôn là một nữ hoàng độc ác.

But Jennifer Lee starts to question whether that makes sense.

Nhưng Jennifer Lee tự hỏi liệu điều đó có hợp lý.

She rewrites the first act,

Cô ấy viết lại cảnh đầu,

reinvents the villain as a tortured hero

giới thiệu kẻ ác như một anh hùng đau khổ

and Frozen becomes the most successful animated movie ever.

và Frozen trở thành bộ phim hoạt hình thành công nhất.

So there's a simple message from this story.

Có một lời nhắn từ câu chuyện này.

When you feel doubt, don't let it go.

Khi bạn cảm thấy nghi ngờ, đừng để nó đi.

(Laughter)

(Tiếng cười)

What about fear?

Vậy còn nỗi sợ?

Originals feel fear, too.

Người độc đáo cũng sợ chứ.

They're afraid of failing,

Họ sợ vấp ngã,

but what sets them apart from the rest of us

nhưng cái làm họ khác biệt so với chúng ta

is that they're even more afraid of failing to try.

là họ còn sợ không thử điều gì đó hơn.

They know you can fail by starting a business that goes bankrupt

Họ biết bạn có thể thất bại khi bị phá sản

or by failing to start a business at all.

hay vấp ngã khi tự mở một doanh nghiệp.

They know that in the long run, our biggest regrets are not our actions

Họ biết rằng về lâu dài, hối hận lớn nhất không phải về những việc đã làm

but our inactions.

mà là những việc đã không làm,

The things we wish we could redo, if you look at the science,

Những thứ chúng ta ước được làm lại, về mặt khoa học,

are the chances not taken.

là những cơ hội không được nắm lấy.

Elon Musk told me recently, he didn't expect Tesla to succeed.

Elon Musk đã nói với tôi, ông ấy không hy vọng Tesla thành công.

He was sure the first few SpaceX launches

Ông chắc rằng những lần phóng SpaceX đầu tiên

would fail to make it to orbit, let alone get back,

sẽ không thể đi vào quỹ đạo, nói gì đến việc quay trở lại,

but it was too important not to try.

nhưng nó quá quan trọng, không thể không thử

And for so many of us, when we have an important idea,

Đối với chúng ta, khi ta có một ý tưởng quan trọng,

we don't bother to try.

chúng ta không dám thử.

But I have some good news for you.

Nhưng tôi có tin tốt cho bạn đây.

You are not going to get judged on your bad ideas.

Bạn sẽ không bị đánh giá vì ý tưởng tệ.

A lot of people think they will.

Nhiều người nghĩ như thế.

If you look across industries

Nếu bạn nhìn vào các nền công nghiệp

and ask people about their biggest idea, their most important suggestion,

và hỏi mọi người về ý tưởng lớn nhất, quan trọng nhất đời họ,

85 percent of them stayed silent instead of speaking up.

85% giữ im lặng, không dám nói.

They were afraid of embarrassing themselves, of looking stupid.

Họ sợ tự làm bản thân xấu hổ vì ngu ngốc.

But guess what? Originals have lots and lots of bad ideas,

Nhưng đoán xem nào? Những người độc đáo có rất nhiều ý tưởng tệ,

tons of them, in fact.

hàng tấn đấy.

Take the guy who invented this.

Hãy xem người chế tạo cái này.

Do you care that he came up with a talking doll so creepy

Bạn có tin rằng ông ấy lên ý với một con búp bê biết nói

that it scared not only kids but adults, too?

kinh dị đến nỗi dọa cả trẻ em lẫn người lớn không?

No. You celebrate Thomas Edison for pioneering the light bulb.

Không. Bạn hoan hô Thomas Edison vì đi tiên phong về bóng đèn.

(Laughter)

(Tiếng cười)

If you look across fields,

Nếu bạn nhìn vào các lĩnh vực,

the greatest originals are the ones who fail the most,

những người độc đáo là những người vấp ngã nhiều nhất,

because they're the ones who try the most.

bởi vì họ thử nhiều nhất.

Take classical composers, the best of the best.

Hãy nhìn các nhà soạn nhạc cổ điển, những người giỏi nhất .

Why do some of them get more pages in encyclopedias than others

Tại sao trong bách khoa toàn thư, họ được viết về nhiều hơn

and also have their compositions rerecorded more times?

và những bản nhạc của họ được ghi lại nhiều hơn?

One of the best predictors

Có người đoán

is the sheer volume of compositions that they generate.

là vì âm lượng tuyệt đối của bản nhạc họ soạn ra

The more output you churn out, the more variety you get

Năng suất làm càng cao, ta càng thu lại được sự đa dạng

and the better your chances of stumbling on something truly original.

và cơ hội tìm thấy thứ gì đó thật sự độc đáo cũng lớn hơn.

Even the three icons of classical music -- Bach, Beethoven, Mozart --

Kể cả 3 biểu tượng của làng nhạc cổ điển Bach, Beethoven, Mozart

had to generate hundreds and hundreds of compositions

đã phải viết hàng trăm bản nhạc

to come up with a much smaller number of masterpieces.

để có thể soạn ra được một số ít tuyệt tác nghệ thuật.

Now, you may be wondering,

Lúc này, bạn có thể thắc mắc,

how did this guy become great without doing a whole lot?

làm sao người này trở nên tuyệt vời mà không cần thử nhiều?

I don't know how Wagner pulled that off.

Tôi không biết Wagner làm thế nào.

But for most of us, if we want to be more original,

Nhưng đối với đa số chúng ta, nếu muốn trở nên độc đáo,

we have to generate more ideas.

chúng ta phải nghĩ ra nhiều ý tưởng.

The Warby Parker founders, when they were trying to name their company,

Những người sáng lập Warby Parker, khi họ tìm tên cho công ty,

they needed something sophisticated, unique, with no negative associations

họ cần một cái tên phức tạp, độc, không có ý nghĩa tiêu cực

to build a retail brand,

để xây dựng một thương hiệu,

and they tested over 2,000 possibilities

họ thử hơn 2000 khả năng

before they finally put together

trước khi kết hợp chúng lại

Warby and Parker.

thành Warby và Parker.

So if you put all this together, what you see is that originals

Tóm lại, bạn có thể thấy rằng những người độc đáo

are not that different from the rest of us.

họ không khác chúng ta như tưởng tượng.

They feel fear and doubt. They procrastinate.

Họ cũng biết sợ và nghi ngờ. Họ trì hoãn.

They have bad ideas.

Họ có những ý tưởng tệ.

And sometimes, it's not in spite of those qualities but because of them

Và đôi khi, không phải vì những điều đó mà vì chính bản thân họ

that they succeed.

mà họ đã thành công.

So when you see those things, don't make the same mistake I did.

Vậy khi bạn gặp tình huống như tôi, đừng lặp lại sai lầm.

Don't write them off.

Đừng bỏ qua chúng.

And when that's you, don't count yourself out either.

Và cũng đừng bỏ qua chính bạn.

Know that being quick to start but slow to finish

Nhớ rằng bắt đầu nhanh nhưng kết thúc chậm

can boost your creativity,

có thể làm tăng khả năng sáng tạo,

that you can motivate yourself by doubting your ideas

và bạn có thể thúc đẩy bản thân bằng cách nghi ngờ

and embracing the fear of failing to try,

và ôm lấy nỗi sợ thất bại,

and that you need a lot of bad ideas in order to get a few good ones.

và rằng bạn cần cả tấn ý tưởng tệ hại để lấy ra được vài cái tốt.

Look, being original is not easy,

Để trở nên độc đáo không dễ,

but I have no doubt about this:

nhưng tôi nghi ngờ về điều này:

it's the best way to improve the world around us.

đó là cách tối ưu nhất để làm thế giới trở nên tiến bộ hơn.

Thank you.

Cảm ơn.

(Applause)

(Tiếng vỗ tay)