Why work doesn't happen at work | Jason Fried

Translator: Richard Hrdlovič Reviewer: Janka Pazurikova

Budem rozprávať o práci,

So I'm going to talk about work;

specifically, why people can't seem to get work done at work,

a hlavne o tom, prečo sa zdá tak ťažké

pracovať v práci,

which is a problem we all kind of have.

čo je problém, ktorý máme v podstate všetci.

But let's sort of start at the beginning.

Ale začnime po poriadku.

So, we have companies and non-profits and charities

Máme tu firmy, neziskové organizácie, charity

and all these groups that have employees or volunteers of some sort.

a všetky tieto inštitúcie,

ktoré majú zamestnancov

alebo dobrovoľníkov.

And they expect these people who work for them

A očakávajú od nich

poriadne odvedenú prácu.

to do great work --

I would hope, at least.

Teda, aspoň dúfam.

At least good work, hopefully, at least it's good work --

Dúfajme, že aspoň dobrú prácu --

hopefully great work.

keď nie skvelú prácu.

And so what they typically do is they decide

A čo následne spravia, je, že sa rozhodnú

that all these people need to come together in one place to do that work.

všetkých týchto ľudí dostať na jedno miesto,

aby mohli pracovať.

So a company, or a charity, or an organization of any kind,

Firmy, charity, či iné organizácie

unless you're working in Africa, if you're really lucky to do that --

typicky -- teda pokiaľ nemáte to šťastie

a nepracujete v Afrike --

most people have to go to an office every day.

nás nútia chodiť do kancelárie každý deň.

And so these companies,

A tak tieto spoločnosti

they build offices.

stavajú kancelárie.

They go out and they buy a building, or they rent a building,

Alebo sa rozhodnú kúpiť si alebo prenajať si budovu

or they lease some space,

alebo niektoré jej priestory.

and they fill this space with stuff.

A následne vyplnia tieto priestory rôznymi vecami.

They fill it with tables, or desks,

Stolami, stoličkami,

chairs, computer equipment,

počítačovým vybavením,

softvérom,

software, Internet access,

pripojením na internet,

maybe a fridge, maybe a few other things,

niekedy chladničkou, a možno ďalšími vecami,

and they expect their employees, or their volunteers,

a očakávajú od svojich zamestnancov a dobrovoľníkov,

že tam budú dochádzať každý deň, aby odviedli dobrú prácu.

to come to that location every day to do great work.

It seems like it's perfectly reasonable to ask that.

Javí sa to ako celkom logické.

However, if you actually talk to people

Ale keď sa s niekým bavíte,

alebo sa spýtate

and even question yourself, and you ask yourself,

sami seba,

where do you really want to go when you really need to get something done?

kde by ste chceli ísť, ak by ste nutne potrebovali niečo urobiť?

You'll find out that people don't say what businesses think they would say.

tak zistíte, že ľudia nevravia,

čo si firmy myslia, že povedia.

If you ask people the question:

Ak sa opýtate ľudí: Kam by ste šli,

Where do you need to go when you need to get something done?

ak by ste potrebovali niečo urobiť?

Typically, you get three different kinds of answers.

Obvykle sa vám dostane troch rozdielnych odpovedí.

One is kind of a place or a location or a room.

Buď je to určité miesto, priestor alebo izba.

Another one is a moving object,

Alebo pohyblivý objekt.

and a third is a time.

A to poslednou je čas.

So here are some examples.

Tu je nejaký príklad.

I've been asking people this question for about 10 years:

Keď sa pýtam ľudí -- a pýtam sa ich na to už posledných 10 rokov --

"Where do you go when you really need to get something done?"

pýtam sa, "Kam chodíte, ak potrebujete niečo urobiť?"

A dostávam odpovede ako na verandu, na terasu,

I'll hear things like, the porch, the deck, the kitchen.

do kuchyne,

I'll hear things like an extra room in the house,

do hosťovskej izby,

do pivnice,

the basement,

the coffee shop, the library.

do kaviarne alebo do knižnice.

And then you'll hear things like the train,

Niekto odpovie, že do vlaku,

a plane, a car -- so, the commute.

lietadla, auta, čiže pri cestovaní.

And then you'll hear people say,

A potom tu máme ľudí, ktorí vravia,

"Well, it doesn't really matter where I am,

"Nezáleží na tom, kde som,

as long as it's early in the morning or late at night or on the weekends."

ale musí byť skoro ráno, alebo neskoro v noci alebo víkend.

Takmer nikto vám nepovie do kancelárie.

You almost never hear someone say, "The office."

Napriek tomu firmy míňajú kopec peňazí na tieto priestory, ktoré nazývame kancelárie,

But businesses are spending all this money on this place called the office,

a nútia tam ľudí chodiť,

and they're making people go to it all the time,

i keď ľudia v kanceláriách nepracujú.

yet people don't do work in the office.

K čomu to je teda dobré?

What is that about?

(Laughter)

Prečo?

Why is that? Why is that happening?

Prečo je tomu tak?

And what you find out is,

A pri hlbšej analýze zistíte,

if you dig a little bit deeper, you find out that people --

zistíte, že ľudia --

a toto sa deje --

this is what happens:

People go to work,

ľudia chodia do práce,

and they're basically trading in their work day

a v podstate zamieňajú svoj pracovný deň

for a series of "work moments" -- that's what happens at the office.

za akési krátke úseky práce.

A to sa deje v kancelárii.

You don't have a work day anymore. You have work moments.

Už v podstate nemáte pracovný deň, ale pracovné momenty.

Je to akoby dvere do kancelárie boli akýmsi mixérom,

It's like the front door of the office is like a Cuisinart,

and you walk in and your day is shredded to bits,

a ak nimi vojdete, tak sa váš deň rozdrví na kusy,

pretože robíte 15 minút toto, 30 minút tamto,

because you have 15 minutes here, 30 minutes there,

and something else happens, you're pulled off your work,

potom sa stane niečo, čo vás odtrhne od práce,

musíte spraviť niečo iné, ostane vám 20 minút a ani neviete ako a je čas na obed.

then you have 20 minutes, then it's lunch, then you have something else to do ...

Potom máte zase niečo iného na práci,

Then you've got 15 minutes, and someone pulls you aside and asks you a question,

ani nie 15 minút, a už si vás niekto berie bokom, aby sa na niečo opýtal.

A skôr než sa nazdáte je koniec pracovnej doby,

and before you know it, it's 5 p.m.,

and you look back on the day,

a keď sa pozriete späť na deň,

and you realize that you didn't get anything done.

uvedomíte si, že ste vlastne dnes nič nespravili.

Myslím, že tento pocit všetci dobre poznáme.

We've all been through this.

We probably went through it yesterday or the day before, or the day before that.

Pravdepodobne sa nám to stalo včera,

predvčerom alebo deň predtým.

You look back on your day,

Dívate sa spätne na svoj deň, a vravíte si,"Dnes som nič nespravil".

and you're like, "I got nothing done today.

I was at work. I sat at my desk. I used my expensive computer.

Bol som v práci.

Sedel som za stolom. Používal som svoj drahý počítač,

I used the software they told me to use.

a pracoval so softvérom, ako mi bolo povedané.

I went to these meetings I was asked to go to.

Bol som na všetkých poradách.

I did these conference calls. I did all this stuff.

Absolvoval som som konferenčné hovory. Spravil som toto všetko.

But I didn't actually do anything.

Ale v skutočnosti som nič nespravil.

I just did tasks.

Iba som plnil úlohy.

I didn't actually get meaningful work done."

Nič zmysluplného som nespravil.

And what you find is that, especially with creative people --

A čo zistíte, hlavne u kreatívnych ľudí --

designers, programmers, writers, engineers, thinkers --

u dizajnérov, programátorov,

spisovateľov, inžinierov,

mysliteľov --

that people really need long stretches of uninterrupted time

je to, že títo ľudia potrebujú

dlhé úseky nikým a ničím nerušeného času, aby niečo spravili.

to get something done.

You cannot ask somebody to be creative in 15 minutes

Nemôžete od niekoho očakávať, aby bol kreatívny za 15 minút

and really think about a problem.

a pritom skutočne popremýšľal nad problémom.

You might have a quick idea,

Môžete mať akú takú predstavu,

but to be in deep thought about a problem and really consider a problem carefully,

ale na to, aby ste o probléme dôkladne popremýšľali a zvážili ho,

you need long stretches of uninterrupted time.

tak na to potrebujete dlhšie úseky ničím nerušeného času.

And even though the work day is typically eight hours,

A i keď pracovný deň má osem hodín,

how many people here have ever had eight hours to themselves at the office?

koľko z vás vôbec zažilo v kancelárii osem nerušených hodín?

A čo sedem hodín?

How about seven hours?

Six? Five? Four?

Šesť? Päť? Štyri?

When's the last time you had three hours to yourself at the office?

Kedy ste mali naposledy tri hodiny len pre seba?

Two hours? One, maybe?

Dve hodiny? Jedna, možno.

Very, very few people actually have

Len veľmi malo ľudí má,

long stretches of uninterrupted time at an office.

pri práci v kancelárii, dlhšie ničím nerušené úseky.

And this is why people choose to do work at home,

A preto si ľudia často berú prácu domov,

or they might go to the office,

alebo ak už idú do kancelárie,

but they might go to the office really early in the day,

tak buď skoro ráno,

alebo neskoro večer, keď tam už nikto nie je.

or late at night when no one's around,

or they stick around after everyone's left,

Prípadne sa tam ešte zdržia po tom, čo všetci odišli, alebo tam pracujú cez víkendy.

or go in on the weekends,

Iní zase pracujú v lietadle,

or they get work done on the plane, in the car or in the train,

v aute, či vo vlaku,

because there are no distractions.

pretože tam ich nič neruší.

Now there are different kinds of distractions,

Alebo ich tam niečo ruší,

but not the really bad distractions, which I'll talk about in a minute.

ale nič tak strašného,

v porovnaní s tým, o čom budem čoskoro rozprávať.

And this whole phenomenon of having short bursts of time to get things done

A celý tento fenomén,

kedy máme krátke časové úseky, aby sme niečo spravili,

reminds me of another thing that doesn't work when you're interrupted,

mi pripomína inú vec,

ktorá tiež nefunguje, ak vám vyrušia,

and that is sleep.

a tým je spánok.

I think that sleep and work are very closely related --

Myslím, že spánok a práca majú veľa spoločného.

A nie je to len tým, že môžete pracovať počas spánku,

not because you can work while you're sleeping and sleep while you're working.

a spať počas práce.

That's not really what I mean.

To nemám na mysli.

I'm talking specifically about the fact that sleep and work are phase-based,

Rozprávam o tom,

že spánok a práca

sú fázové deje,

or stage-based, events.

respektívne stupňovité deje.

Sleep is about sleep phases, or stages -- some people call them different things.

Spánok je o fázach alebo stupňoch --

každý im vraví inak.

There are five of them, and in order to get to the really deep ones,

Celkovo ich je päť,

a aby ste sa dostali do tých hlbších, najdôležitejších fáz,

the meaningful ones, you have to go through the early ones.

musíte prejsť aj tými predošlými.

If you're interrupted while you're going through the early ones --

A ak vás vyrušia, kým prechádzate prvotnými fázami --

či už vás niekto udrie v posteli,

if someone bumps you in bed, or there's a sound, or whatever happens --

alebo kvôli hluku, či čomukoľvek inému --

you don't just pick up where you left off.

tak obvykle nepokračujete tam, kde ste skončili.

If you're interrupted and woken up,

Ak ste bol prerušený a zobudíte sa,

you have to start again.

tak musíte začať odznova.

So you have to go back a few phases and start again.

Čo znamená, že sa vrátite o niekoľko fáz späť a začínate odznova.

And what ends up happening -- you might have days like this

A čo sa bežne stáva je, že niekedy mávate dni,

kedy sa prebudíte o ôsmej ráno, alebo o siedmej,

where you wake up at eight or seven in the morning, or whenever you get up,

kedykoľvek vstávate,

and you're like, "I didn't sleep very well.

a poviete si, človeče, dnes som sa veľmi dobre nevyspal.

I did the sleep thing -- I went to bed, I laid down,

Všetko som robil správne -- šiel som do postele, ľahol som si --

but I didn't really sleep."

ale v skutočnosti som nespal.

People say you go "to" sleep,

Vravíme, že chodíme spať,

but you don't go to sleep, you go towards sleep; it takes a while.

ale v skutočnosti tomu tak nie je, chodíme naproti spánku.

Chvíľu to totiž trvá, kým prejdeme všetkými týmito fázami.

You've got to go through phases and stuff,

and if you're interrupted, you don't sleep well.

A ak vás niečo preruší, tak sa dobre nevyspíte.

So does anyone here expect someone to sleep well

Takže ako môžeme očakávať -- očakával by niekto, že sa dobre vyspí,

ak ho celú noc bude niečo budiť?

if they're interrupted all night?

I don't think anyone would say yes.

Nemyslím si.

Why do we expect people to work well

Prečo teda očakávame od ľudí, že budú pracovať dobre,

if they're being interrupted all day at the office?

ak sú v kancelárii počas dňa ustavične vyrušovaní?

Ako môžeme vôbec očakávať od ľudí, že si budú robiť svoju prácu,

How can we possibly expect people to do their job

if they go to the office and are interrupted?

ak tam v podstate chodia, aby ich niekto vyrušoval?

That doesn't really seem like it makes a lot of sense, to me.

To nedáva zmysel.

So what are the interruptions that happen at the office but not at other places?

A s akými druhmi vyrušovania, s ktorými sa stretávame v kancelárii,

sa inde nestretneme?

Because in other places, you can have interruptions like the TV,

I inde vás totiž môže niečo rušiť,

ako povedzme televízia,

or you could go for a walk, or there's a fridge downstairs,

alebo sa môžete ísť prejsť,

či dole máte chladničku,

or you've got your own couch, or whatever you want to do.

alebo vlastnú pohovku, proste čokoľvek, čo chcete robiť.

If you talk to certain managers, they'll tell you

A ak sa rozprávate s manažérmi,

tak vám obvykle povedia, že nechcú, aby ich zamestnanci pracovali doma,

that they don't want their employees to work at home

because of these distractions.

hlavne kvôli týmto rušivým vplyvom.

They'll sometimes also say,

Niekedy taktiež

vravia:

"If I can't see the person, how do I know they're working?"

"Ako môžem vedieť, či daná osoba pracuje, ak ju nevidím?",

which is ridiculous, but that's one of the excuses that managers give.

čo je samozrejme ďalšia absurdná výhovorka, ktorú nám manažéri dávajú.

And I'm one of these managers. I understand. I know how this goes.

A to som jeden z nich.

A chápem ich. Viem, ako to chodí.

We all have to improve on this sort of thing.

Všetci musíme na sebe zapracovať.

Manažéri ale často uvádzajú:

But oftentimes they'll cite distractions:

"Nemôžem nechať niekoho pracovať doma.

"I can't let someone work at home.

They'll watch TV, or do this other thing."

Bude pozerať televíziu. Bude robiť niečo iné."

It turns out those aren't the things that are distracting,

Ukázalo sa ale, že tieto veci nerušia od práce tak, ako sme si mysleli.

Because those are voluntary distractions.

Pretože sú to dobrovoľné rozptýlenia.

You decide when you want to be distracted by the TV,

Je na vás, či sa necháte rozptýliť televíziou,

when you want to turn something on,

vy sa rozhodnete, či si niečo zapnete

or when you want to go downstairs or go for a walk.

alebo zídete dole, alebo pôjdete na prechádzku.

At the office,

Naproti tomu v kancelárii je väčšina rozptyľovania,

most of the interruptions and distractions

kvôli ktorému ľudia nepracujú,

that really cause people not to get work done are involuntary.

nedobrovoľná.

So let's go through a couple of those.

Pár si ich teda prejdeme.

Now, managers and bosses will often have you think

Manažéri a šéfovia

často tvrdia, že od práce vás najviac vyrušuje

that the real distractions at work

are things like Facebook and Twitter

Facebook, Twitter,

and YouTube and other websites,

Youtube a podobné stránky.

and in fact, they'll go so far as to actually ban these sites at work.

Až to dôjde k tomu,

že ich zakážu používať v práci.

Some of you may work at places where you can't get to certain sites.

Možno, že niektorí z vás sa už v práci na ne nedostanú.

Nie sme snáď v Číne, či áno? Čo to má znamenať?

I mean, is this China? What the hell is going on here?

You can't go to a website at work, and that's the problem?

Nemôžete surfovať v práci,

to je ten problém, prečo ľudia nepracujú,

That's why people aren't getting work done,

pretože chodia na Facebook alebo Twitter.

because they're on Facebook and Twitter?

To je trochu smiešne a úplne mimo.

That's kind of ridiculous. It's a total decoy.

Today's Facebook and Twitter and YouTube,

Facebook, Twitter a Youtube sú len

these things are just modern-day smoke breaks.

novodobými náhradami fajčiarskych prestávok.

No one cared about letting people take a smoke break for 15 minutes 10 years ago,

Pred desiatimi rokmi by nikomu nevadilo nechať niekoho ísť

na 15 minút na cigaretu,

so why does anyone care if someone goes to Facebook

tak prečo teraz každý rieši pár minút na Facebooku,

or Twitter or YouTube here and there?

alebo chvíľku strávenú tweetovaním, či na Youtube?

To nie sú hlavné dôvody rozptýlenia v kancelárii.

Those aren't the real problems in the office.

The real problems are what I like to call the M&Ms,

Skutočnými príčinami, ako ich ja nazývam,

sú M&M's,

the Managers and the Meetings.

manažéri a mítingy.

Those are the real problems in the modern office today.

To sú dnes skutočné problémy v moderných kanceláriách.

Kvôli ním sa v práci

And this is why things don't get done at work,

it's because of the M&Ms.

nepracuje.

Now what's interesting is,

Zaujímavé ale je,

if you listen to all the places that people talk about doing work,

že na všetkých tých miestach, kde ľudia pracujú --

like at home, in the car, on a plane, late at night, or early in the morning,

ako doma, v aute, v lietadle,

neskoro v noci, či skoro ráno --

you don't find managers and meetings.

všade tam nie sú ani manažéri, ani mítingy.

You find a lot of other distractions, but not managers and meetings.

Ruší ich mnoho iných veci, ale ani jednou z nich nie sú manažéri, či mítingy.

Inde na nich nenarazíte,

So these are the things that you don't find elsewhere,

iba v kancelárii.

but you do find at the office.

And managers are basically people whose job it is to interrupt people.

Manažéri sú v podstate ľudia,

ktorých prácou je prerušovať ľudí v práci.

That's pretty much what managers are for. They're for interrupting people.

Od toho tu sú manažéri, aby rušili ľudí.

They don't really do the work, so they make sure everyone else is doing work,

V skutočnosti vlastne nepracujú,

takže kontrolujú, či tí ostatní pracujú, a tým ich vyrušujú.

which is an interruption.

Na svete máme veľa manažérov,

We have lots of managers in the world now, and a lot of people in the world,

a taktiež dosť ľudí.

and a lot of interruptions by these managers.

Manažéri v dnešnej dobe teda rušia pri práci celý svet.

They have to check in: "Hey, how's it going?

Stále zisťujú: "Hej, ako to ide?

Show me what's up." This sort of thing.

Ukáž mi, čo robíš, " a podobne.

They keep interrupting you at the wrong time,

A stále vyrušujú v tú najnevhodnejšiu dobu,

keď sa snažíte robiť niečo, za čo ste platený,

while you're actually trying to do something they're paying you to do,

a vtedy sa objavia.

they tend to interrupt you.

That's kind of bad.

To je zlé.

But what's even worse is the thing that managers do most of all,

Ale čo je ešte horšie, je to, čo manažéri robia zo všetkého najviac,

which is call meetings.

organizujú mítingy.

And meetings are just toxic,

A mítingy sú proste toxické,

terrible, poisonous things

príšerné a zhubné záležitosti

during the day at work.

počas pracovného dňa.

(Laughter)

Všetci vieme, že tak to je.

We all know this to be true,

and you would never see a spontaneous meeting called by employees.

A nikdy neuvidíte spontánny míting zvolaný zamestnancami,

tak to proste nefunguje.

It doesn't work that way.

The manager calls the meeting

Manažér zvolá míting,

so the employees can all come together,

zamestnanci za pekne zídu,

and it's an incredibly disruptive thing to do to people --

a je to úplne bezohľadné urobiť niečo také ľudom,

povedať, "Hej pozrite,

to say, "Hey look,

we're going to bring 10 people together right now and have a meeting.

stretneme sa tu desiati, aby sme niečo prejednali.

I don't care what you're doing,

Je mi jedno, čo práve robíte.

you've got to stop doing it, so you can have this meeting."

Proste to prestaňte robiť, a dostavte sa."

I mean, what are the chances that all 10 people are ready to stop?

Aká je pravdepodobnosť, že všetci títo desiati s tým súhlasia?

What if they're thinking about something important, or doing important work?

Čo ak zrovna premýšľajú nad niečím dôležitým?

Čo ak robia niečo dôležité?

All of a sudden you tell them they have to stop doing that to do something else.

Zrazu im hovoríte, že majú prestať pracovať,

a ísť robiť niečo iné.

So they go into a meeting room, they get together,

Takže sa dostavia na schôdzu,

and they talk about stuff that doesn't really matter, usually.

a bavia sa o veciach, na ktorých zvyčajne nezáleží.

Because meetings aren't work.

Pretože mítingy nie sú prácou.

Meetings are places to go to talk about things

Sú miestom, kde sa dohadujeme, čo treba urobiť neskôr.

you're supposed to be doing later.

Mítingy sa ale množia.

But meetings also procreate.

Jeden míting vedie k ďalšiemu,

So one meeting tends to lead to another meeting,

ten k ďalšiemu, a tak ďalej.

which leads to another meeting.

There's often too many people in the meetings,

Na mítingoch býva obvykle veľa ľudí,

a to nehovorím o tom, že sú celkom drahé.

and they're very, very expensive to the organization.

Companies often think of a one-hour meeting as a one-hour meeting,

Spoločnosti si často myslia, že jeden hodinový míting je jeden hodinový míting,

ale to by bola pravda, pokiaľ sa ho zúčastní len jedna osoba.

but that's not true, unless there's only one person.

If there are 10 people, it's a 10-hour meeting, not a one-hour meeting.

Ak tam máme 10 ľudí, tak to je 10 hodinový míting, a nie jednohodinový.

To predstavuje 10 hodín produktivity, o ktoré príde firma,

It's 10 hours of productivity taken from the rest of the organization

kvôli jednohodinovému mítingu,

to have this one-hour meeting, which probably should have been handled

ktorý by pravdepodobne zvládli dvaja, traja ľudia

by two or three people talking for a few minutes.

za pár minút.

But instead, there's a long scheduled meeting,

Ale namiesto toho sa dopredu naplánuje míting,

because meetings are scheduled the way software works,

ktoré sú plánované podľa toho, ako je nastavený softvér,

which is in increments of 15 minutes, or 30 minutes, or an hour.

v 15 minútových, 30 minútových alebo hodinových intervaloch.

You don't schedule an eight-hour meeting with Outlook; you can't.

V Outlooku si osemhodinový míting nenaplánujete.

Ani vlastne neviem, či to je možné.

You can go 15 minutes or 30 minutes or 45 minutes or an hour.

Môžete zvoliť 15, 30, 45 minút, alebo hodinu.

And so we tend to fill these times up

Vypĺňame tieto časové intervaly,

when things should go really quickly.

práve vtedy, keď je potrebné, aby veci šli rýchlejšie.

So meetings and managers are two major problems in businesses today,

Takže mítingy a manažéri predstavujú dva hlavné problémy v dnešnom biznise,

hlavne čo sa týka kancelárií.

especially at offices.

These things don't exist outside of the office.

A nikde inde než v kancelárii sa s nimi nestretneme.

So I have some suggestions to remedy the situation.

Mám teda niekoľko návrhov,

ako to dať do poriadku.

What can managers do --

Čo môžu manažéri robiť --

enlightened managers, hopefully --

vzdelaní manažéri --

what can they do to make the office a better place for people to work,

čo môžu urobiť, aby z kancelárie spravili lepšie miesto na prácu,

so it's not the last resort, but it's the first resort,

a nie poslednú možnosť, ale tú prvú?

so that people start to say,

Aby ľudia začali vravieť,

"When I really want to get stuff done, I go to the office."

"Keď chcem skutočne pracovať, tak idem do kancelárie."

Because the offices are well-equipped;

I napriek tomu, že kancelárie sú dobre vybavené,

everything is there for them to do the work.

a malo by tam byť všetko potrebné k práci,

But they don't want to go there right now, so how do we change that?

tak i napriek tomu tam ľudia momentálne neradi chodia, takže ako to môžeme zmeniť?

Mám tri návrhy, s ktorými sa podelím.

I have three suggestions to share with you.

Mám ešte tri minúty, to je tak akurát.

I have about three minutes, so that'll fit perfectly.

Všetci sme počuli o neformálnych piatkoch.

We've all heard of the Casual Friday thing.

I don't know if people still do that.

Ani neviem, či sa to ešte robieva.

But how about "No-talk Thursdays?"

Ale čo tak zaviesť tiché štvrtky.

(Laughter)

Čo tak

Pick one Thursday once a month,

vybrať jeden štvrtok v mesiaci

and cut it in half, just the afternoon -- I'll make it easy for you.

a rozpoliť ho a jednoducho poobede nerozprávať - tak jednoduché.

So just the afternoon, one Thursday.

Iba poobede v jeden štvrtok.

First Thursday of the month, just the afternoon,

Prvý štvrtok v mesiaci, len poobede,

nobody in the office can talk to each other.

nikto v kancelárii nemôže rozprávať.

Ticho. Nič viac.

Just silence, that's it.

And what you'll find

A uvidíte, že

is that a tremendous amount of work gets done

sa za tú dobu spraví kus práce,

when no one talks to each other.

keď nikto nerozpráva.

This is when people actually get stuff done,

Takto totižto ľudia niečo spravia,

is when no one's bothering them or interrupting them.

ak ich nikto neotravuje, a nič ich nevyrušuje.

Giving someone four hours of uninterrupted time

A ak necháte niekoho štyri hodiny nerušene pracovať,

is the best gift you can give anybody at work.

tak to bude ten najlepší darček, aký môžete niekomu v práci dať.

Lepší než dostať počítač.

It's better than a computer,

better than a new monitor, better than new software,

Lepší než nový monitor, či nový softvér,

or whatever people typically use.

či čokoľvek iného, čo ľudia využívajú v práci.

Giving them four hours of quiet time at the office

Štyri hodiny nerušeného času

is going to be incredibly valuable.

budu prakticky neoceniteľné.

If you try that, I think you'll agree, and hopefully you can do it more often.

A ak to vyskúšate, tak zistíte, že to funguje.

A možno to skúsite robiť častejšie.

So maybe it's every other week,

Takže to bude raz za 14 dní,

or every week, once a week,

alebo každý týždeň,

afternoons no one can talk to each other.

kedy poobede nebude môcť nikto rozprávať.

That's something that you'll find will really, really work.

A skutočne uvidíte, že to funguje.

Another thing you can try,

Alebo môžete vyskúšať

is switching from active communication and collaboration,

prejsť s aktívnej formy

komunikácie a spolupráce,

which is like face-to-face stuff -- tapping people on the shoulder,

ktorá prebieha osobne,

tým že niekoho poklepete po pleci, pozdravíte ho, idete na mítingy,

saying hi to them, having meetings,

and replace that with more passive models of communication,

na pasívnu formu komunikácie.

A to tým, že začnete využívať email a chat,

using things like email and instant messaging,

or collaboration products, things like that.

či niečo podobného.

Now some people might say email is really distracting,

Niektorí ľudia môžu tvrdiť, že email ruší,

I.M. is really distracting, and these other things are really distracting,

rovnako ako chat,

a im podobné veci tiež,

but they're distracting at a time of your own choice and your own choosing.

ale tieto veci rušia iba vtedy, keď sa vy rozhodnete.

Môžete zatvoriť email, ale šéfa nepošlete kade ľahšie.

You can quit the email app; you can't quit your boss.

You can quit I.M.;

Môžete sa odhlásiť z chatu,

you can't hide your manager.

ale pred svojim manažérom sa neschováte.

You can put these things away,

Máte možnosť vypnúť všetky tieto veci,

and then you can be interrupted on your own schedule, at your own time,

a nechať sa rušiť len vtedy, kedy máte čas,

when you're available, when you're ready to go again.

keď ste dostupný, keď zrovna môžete.

Pretože práca, rovnako ako spánok, sa deje vo fázach.

Because work, like sleep, happens in phases.

So you'll be going up, doing some work,

Takže budete postupovať smerom k práci,

and then you'll come down from that work,

a potom ustupovať,

and then maybe it's time to check that email or I.M.

a vtedy si skontrolujete emaily a prezriete chat.

There are very, very few things that are that urgent,

A je len veľmi málo vecí v práci, ktoré sú tak urgentné,

that need to happen, that need to be answered right this second.

že je potreba ich spraviť hneď a zaraz.

So if you're a manager,

Takže ak ste manažér,

start encouraging people to use more things like I.M. and email

začnite doporučovať ľuďom častejšie používať chat a email,

and other things that someone can put away

a podobné veci, ktoré je možné vypnúť

and then get back to you on their own schedule.

a zas sa k nim vrátiť späť.

And the last suggestion I have is that,

A posledný návrh sa týka mítingov.

Ak nejaký práve chystáte,

if you do have a meeting coming up,

if you have the power, just cancel it.

a ak máte tú moc,

tak ho jednoducho zrušte.

Just cancel that next meeting.

(Laughter)

Today's Friday, usually people have meetings on Monday.

Dnes je piatok -- mítingy sú väčšinou v pondelok.

Proste ho zrušte.

Just don't have it.

I don't mean move it;

Nemyslím presunúť ho na inokedy.

I mean just erase it from memory, it's gone.

Ale vymazať ho, proste ho nemať.

And you'll find out that everything will be just fine.

A zistíte, že všetko bude fungovať i bez neho.

All these discussions and decisions you thought you had to make

Všetky tieto diskusie a rozhodnutia, ktoré ste mali

naplánované v pondelok ráno o 9:00,

at this one time at 9 a.m. on Monday,

just forget about them, and things will be fine.

tak na ne zabudnite, všetko bude v naprostom poriadku.

Ľudia budu mať voľnejšie ráno, viac času na premýšľanie,

People will have a more open morning, they can actually think.

a vy zistíte, že všetko to, čo ste si mysleli, že je potrebné urobiť,

You'll find out all these things you thought you had to do,

nebolo vôbec potrebné.

you don't actually have to do.

Tieto tri návrhy som vám chcel dnes predložiť

So those are just three quick suggestions I wanted to give you guys to think about.

na premýšľanie.

A dúfam, že niektoré z týchto nápadov

I hope that some of these ideas were at least provocative enough

boli natoľko provokatívne,

for managers and bosses and business owners

že o nich manažéri, šéfovia, a majitelia firiem,

and organizers and people who are in charge of other people,

organizátori a proste ľudia, ktorý majú na starosť iných ľudí,

to think about laying off a little bit,

budu aspoň premýšľať

and giving people more time to get work done.

a že svojim zamestnancom poskytnú viac času na skutočnú prácu.

I think it'll all pay off in the end.

A myslím, že sa to naozaj vyplatí.

So, thanks for listening.

Ďakujem za pozornosť.

(Applause)

(Potlesk)