Ernesto Sirolli: Want to help someone? Shut up and listen!

Ernesto Sirolli: Birine yardım etmek mi istiyorsun? Kapa çeneni ve dinle!

Translator: Joseph Geni Reviewer: Morton Bast

Çeviri: Metin Akın Gözden geçirme: Meric Aydonat

Everything I do, and everything I do professionally --

Yaptığım her şey yani profesyonel olarak yaptığım

my life -- has been shaped

hayatımdaki her şey

by seven years of work as a young man in Africa.

Afrika'da genç birisi olarak çalıştığım yedi yıl boyunca şekillendi.

From 1971 to 1977 --

1971'den 1977'e kadar

I look young, but I'm not — (Laughter) --

Genç görünüyorum, ama genç değilim --(Gülüşmeler)

I worked in Zambia, Kenya, Ivory Coast, Algeria, Somalia,

Zambia, Kenya, Fildişi Sahili, Cezayir, Somali'de çalıştım

in projects of technical cooperation with African countries.

Afrika ülkelerinin beraberliğinde teknik iş birliği projelerinde çalıştım.

I worked for an Italian NGO,

Bir İtalyan STK (Sivil Toplum Kuruluşu) için çalıştım

and every single project that we set up in Africa

ve Afrika'da kurduğumuz her bir proje

failed.

başarısız oldu.

And I was distraught.

Ve ben perişan oldum.

I thought, age 21, that we Italians were good people

21 yaşımdayken, "Biz, İtalyanlar iyi insanlarız

and we were doing good work in Africa.

ve Afrikada gayet iyi işler yapıyoruz." diye düşünüyordum,

Instead, everything we touched we killed.

"Dokunduğumuz her şeyi mahvettiğimiz" gerçeği yerine.

Our first project, the one that has inspired my first book,

Benim ilk kitabıma ilham veren, bizim ilk projemiz:

"Ripples from the Zambezi,"

"Zambezi nehrinin küçük dalgalanmaları" adında

was a project where we Italians

biz İtalyanlar'ın bir projesiydi.

decided to teach Zambian people how to grow food.

Zambiya insanlarına nasıl tarım yapacaklarını öğretecektik.

So we arrived there with Italian seeds in southern Zambia

Her neyse, Güney Zambiya'ya elimizde İtalyan tohumları ile

in this absolutely magnificent valley

inanılmaz güzellikteki

going down to the Zambezi River,

Zambezi nehrinin aşağıya doğru aktığı vadiye vardık

and we taught the local people how to grow Italian tomatoes

ve sonra yerel insanlara nasıl İtalyan domateslerini yetiştirebileceklerini öğrettik

and zucchini and ...

ve kabak ve...

And of course the local people had absolutely no interest

ve tabii ki yerel insanlar kesinlikle yaptığımız bu işle

in doing that, so we paid them to come and work,

hiç ilgilenmediler, ardından gelip çalışmaları için ödeme yaptık

and sometimes they would show up. (Laughter)

ve bazı zamanlarda ortaya çıkmaya başladılar --(Gülüşmeler)

And we were amazed that the local people,

Biz yerel insanlara şaşıp kalmıştık

in such a fertile valley, would not have any agriculture.

böyle güzel vadide, hiç tarımın olmamasına çok şaşırmıştık.

But instead of asking them how come they were not

Yerel insanlara "Neden hiç bir şey yetişmediğine" dair sormak yerine

growing anything, we simply said, "Thank God we're here." (Laughter)

sadece: "Allah'a şükür, biz buradayız." dedik. --(Gülüşmeler)

"Just in the nick of time to save the Zambian people from starvation."

"Küçük bir zaman diliminde, Zambiya insanlarını açlıktan kurtarıyorduk"

And of course, everything in Africa grew beautifully.

ve tabii ki, Afrika'daki her şey çok güzelce yetişti.

We had these magnificent tomatoes. In Italy, a tomato

İnanılmaz domatesler topladık. İtalya'da şu büyüklükteyken,

would grow to this size. In Zambia, to this size.

Zambiya'da böyle kocaman yetişti.

And we could not believe, and we were telling the Zambians,

Biz buna inanamamıştık, Zambiyalılara diyorduk ki:

"Look how easy agriculture is."

"Bak, tarım yapmak ne de kolaymış"

When the tomatoes were nice and ripe and red,

Domatesler güzel, olgun ve kırmızıyken

overnight, some 200 hippos came out from the river

bir gece ansızın, nehrin öte yakasından 200 su aygırı ortaya çıktı

and they ate everything. (Laughter)

ve bütün her şeyi yediler (Gülüşmeler)

And we said to the Zambians, "My God, the hippos!"

Ve biz Zambiyalılara diyorduk ki: "Aman Allah'ım, su aygırları!"

And the Zambians said, "Yes, that's why we have no agriculture here." (Laughter)

ve Zambiyalılar dediler ki: "Evet, işte burada tarım olmamasının sebebi"

"Why didn't you tell us?""You never asked."

-"Neden bunu daha önce söylemediniz?" -"Hiç sormadınız ki."

I thought it was only us Italians blundering around Africa,

Afrika'nın etrafında beceriksizce dolananların sadece İtalyanlar olduğunu düşünmüştüm

but then I saw what the Americans were doing,

ama sonra Amerikalılar'ın yaptıklarını gördüm

what the English were doing, what the French were doing,

İngilizler'in neler yaptıklarını, Fransızlar'ın neler yaptıklarını

and after seeing what they were doing,

ve onların neler yaptıklarını gördükten sonra

I became quite proud of our project in Zambia.

Zambiya'daki projemiz hakkında gayet gururlanır hale geldim

Because, you see, at least we fed the hippos.

Çünkü, gördüğünüz gibi biz en azından su aygırlarını besleyebilmiştik

You should see the rubbish — (Applause) --

Saçmalıkları bir görmelisiniz -- (Alkış)

You should see the rubbish that we have bestowed

Masum Afrika insanının maruz kaldığı,

on unsuspecting African people.

ipe sapa gelmez şeyleri bir görmelisiniz.

You want to read the book,

Bir kitap okumak isterseniz

read "Dead Aid," by Dambisa Moyo,

Zambiyalı kadın ekonomist

Zambian woman economist.

Dambisa Moyo'nun "Dead Aid" (Ölü Yardım) kitabını okuyun.

The book was published in 2009.

2009 yılında yayımlanmış.

We Western donor countries have given the African continent

Biz Batılı bağışçı ülkeler Afrika kıtasına son 50 yıl içinde

two trillion American dollars in the last 50 years.

tam iki trilyon Amerikan doları bağışlamışız,

I'm not going to tell you the damage that that money has done.

Size bu parayla verdiğimiz zarardan bahsetmeyeceğim.

Just go and read her book.

Sadece gidin ve onun kitabını okuyun.

Read it from an African woman, the damage that we have done.

Afrikalı bir kadından, verdiğimiz zararı okuyun

We Western people are imperialist, colonialist missionaries,

Biz Batılı insanlar emperyalist, sömürgeci, misyoneriz

and there are only two ways we deal with people:

ve insanlarla anlaşmanın yanlızca iki yolu var:

We either patronize them, or we are paternalistic.

Onlara ya dayatmacı (Patronize) ya da babacan(Paternalistic) davranabiliriz.

The two words come from the Latin root "pater,"

[İngilizce'de] İki kelimenin kökü de 'pater'den geliyor

which means "father."

anlamı "baba" olan.

But they mean two different things.

Lakin iki farklı şeyi kastediyorlar.

Paternalistic, I treat anybody from a different culture

Babacan (Paternalistik): Farklı kültürden her kimse

as if they were my children. "I love you so much."

benim çocuklarımmış gibi davranırım. "Sizleri çok seviyorum"

Patronizing, I treat everybody from another culture

Dayatmacı (Patronizing): Farklı kültürden her kimseye

as if they were my servants.

benim hizmetçilerimmiş gibi davranırım.

That's why the white people in Africa are called "bwana," boss.

Bu sebepten beyaz insanlar Afrika'da "bwana" diye çağırılır, "patron" yani...

I was given a slap in the face reading a book,

Suratıma bir tokat yemiştim, okuduğum:

"Small is Beautiful," written by Schumacher, who said,

Schumacher tarafından yazılmış: "Small is Beautiful"u (Küçük Güzeldir) okurken ve diyor ki:

above all in economic development, if people

"ekonomik gelişmede her şeyden önce, eğer insanlar

do not wish to be helped, leave them alone.

onlara yardımcı olunmasını istemezse, onları yalnız bırakın"

This should be the first principle of aid.

Bu yardımın ilk temel prensibi olmalıdır.

The first principle of aid is respect.

Yardımın ilk kuralı, saygıdır.

This morning, the gentleman who opened this conference

Bu sabah, konferansın açılışını gerçekleştiren beyefendi

lay a stick on the floor, and said,

yere bir çubuk koydu ve dedi ki:

"Can we -- can you imagine a city

"Yapabilir miyiz -- Bir şehir düşünebilir misiniz ki:"

that is not neocolonial?"

"Neo-Sömürgeci olmasın?"

I decided when I was 27 years old

27 yaşıma geldiğimde,

to only respond to people,

insanlara sadece cevap vermeye karar verdim

and I invented a system called Enterprise Facilitation,

ve 'Teşebbüsü Basitleştirme' adını koyduğum bir sistem geliştirdim:

where you never initiate anything,

hiçbir şey başlatmadığınız,

you never motivate anybody, but you become a servant

hiç kimseye motivasyon vermediğiniz ama yerel tutkunun hizmetçisi,

of the local passion, the servant of local people

yerel insanların hizmetçisi olduğunuz,

who have a dream to become a better person.

daha iyi bir insan olmayı hayal edenlere odaklanan bir şey.

So what you do -- you shut up.

Bunun için ne yapmanız gerekiyor: -- Çenenizi kapatın,

You never arrive in a community with any ideas,

Bir topluluğu herhangi bir fikirle gitmeyin,

and you sit with the local people.

yerel insanla beraber oturun.

We don't work from offices.

Biz ofislerden çalışmayız

We meet at the cafe. We meet at the pub.

Kafede buluşuruz, pablarda buluşuruz.

We have zero infrastructure.

Hiç altyapımız yoktu.

And what we do, we become friends,

Ve ne yaptık: Sadece, ardakaş olduk

and we find out what that person wants to do.

ve o kişinin ne yapmak istediğini bulduk.

The most important thing is passion.

En önemlisi tutkudur.

You can give somebody an idea.

Birisine bir fikir verirsiniz.

If that person doesn't want to do it,

Eğer o insan yapmak istemezse,

what are you going to do?

siz daha ne yapacaksınız?

The passion that the person has for her own growth

Bir kadının kendi gelişimi için tutkuya sahip olması

is the most important thing.

en önemli şeydir.

The passion that that man has for his own personal growth

Bir erkeğin kendi kişisel gelişimi için tutkuya sahip olması

is the most important thing.

en önemli şeydir.

And then we help them to go and find the knowledge,

Sonra biz gidip, bilgiyi bulmalarına yardım ettik

because nobody in the world can succeed alone.

çünkü dünyadaki hiç kimse tek başına başaramaz.

The person with the idea may not have the knowledge,

Fikri olan kişi, bilgiye sahip olmayabilir,

but the knowledge is available.

ama bilgi ulaşılabilirdir.

So years and years ago, I had this idea:

Yıllar yılı önce, şöyle bir fikir geldi:

Why don't we, for once, instead of arriving in the community

Neden bir kez olsa bile, topluluğa gidip

to tell people what to do, why don't, for once,

onlara ne yapacaklarını söylemeden; Neden bir kez de olsa

listen to them? But not in community meetings.

onları dinlemiyoruz? Ama zümre toplantılarıyla değil.

Let me tell you a secret.

Size bir sır vereyim.

There is a problem with community meetings.

Zümre toplantılarında bir sorun vardır.

Entrepreneurs never come,

Girişimciler asla katılmaz

and they never tell you, in a public meeting,

ve halka açık toplantılarda kendi paralarıyla ne yapmak istediklerini

what they want to do with their own money,

veya fark ettikleri fırsatları

what opportunity they have identified.

size hiç söylemezler.

So planning has this blind spot.

Yani, planlama bu kör noktaları içerir.

The smartest people in your community you don't even know,

Topluluğun içindeki en akıllı insanları dahi bilemezsiniz,

because they don't come to your public meetings.

çünkü, onlar sizin halka açık toplantılarınıza gelmez.

What we do, we work one-on-one,

Ne yaptık, biz bire bir çalıştık,

and to work one-on-one, you have to create

bire bir çalışmak için, oluşturmanız gereken

a social infrastructure that doesn't exist.

daha önce hiç yapılmamış olan bir sosyal altyapı oluşturmanız gerekir.

You have to create a new profession.

Yeni bir uzmanlık alanı oluşturmak zorundasınız.

The profession is the family doctor of enterprise,

Bu alan, girişimin aile doktorudur.

the family doctor of business, who sits with you

İşin aile doktoru, senin evinde, mutfağında, kafede

in your house, at your kitchen table, at the cafe,

senin yanında oturur

and helps you find the resources to transform your passion

ve tutkunu gerçeğe dönüştürecek

into a way to make a living.

kaynakları bulmanıza yardımcı olur.

I started this as a tryout in Esperance, in Western Australia.

Bunu denemeye batı Avustralya, Esperance'de başladım

I was a doing a Ph.D. at the time,

O zamanlar, doktoramı yapmaktaydım,

trying to go away from this patronizing bullshit

'Dayatma'(Patronizing) saçmalığından kaçış yolunu bulmaya çalışıyordum

that we arrive and tell you what to do.

hani şu ne yapmanız gerektiğini söyleyen.

And so what I did in Esperance that first year

Esperance'de ilk yılda yaptığım

was to just walk the streets, and in three days

sadece sokaklarda yürümek oldu ve üç gün içinde

I had my first client, and I helped this first guy

ilk müşterimi kabul ettim, ilk kişiye yardım ettim

who was smoking fish from a garage, was a Maori guy,

bu kişi Maori'ydi(Yeni Zellanda yerlisi), garajındaki balık tütsülüyordu;

and I helped him to sell to the restaurant in Perth,

bunu Perth'deki restoranlara satabilmesine yardım ettim,

to get organized, and then the fishermen came to me to say,

bi' düzen kurduk ve sonra başka bir balıkçı bana gelip dedi ki:

"You the guy who helped Maori? Can you help us?"

"Maori'ye yardım eden sendin, değil mi? Bize de yardım eder misin?"

And I helped these five fishermen to work together

Ve beş balıkçıya beraber çalışmaları üzerine yardım ettim

and get this beautiful tuna not to the cannery in Albany

ve yakaladıkları güzelim ton balığını Albany'deki konserve fabrikasına

for 60 cents a kilo, but we found a way

kilosu 60 cent'e satmak yerine;

to take the fish for sushi to Japan for 15 dollars a kilo,

alıp bunları; sushi için Japonya'ya kilosu 15 dolardan vermenin yolunu bulduk.

and the farmers came to talk to me, said,

Çiftçiler benimle konuşup dediler ki:

"Hey, you helped them. Can you help us?"

"Hey, sen onlara yardım ettin. Bize de yardımcı olur musun?"

In a year, I had 27 projects going on,

Bir yılda, 27 proje devam ettirdim,

and the government came to see me to say,

ve hükumet gelip bana sordu:

"How can you do that?

"Bunu nasıl yaptın?"

How can you do — ?" And I said, "I do something very, very, very difficult.

Nasıl yaptın bunu --?" Onlara dedim ki: "Ben çok, çok,çok zor bir şey yaptım"

I shut up, and listen to them." (Laughter)

"Çenemi kapattım ve onları dinledim." (Gülüşler)

So — (Applause) —

Sonra --(Alkışlar)

So the government says, "Do it again." (Laughter)

Sonra hükümet dedi ki: "Bir kez daha yap." (Gülüşler)

We've done it in 300 communities around the world.

Biz bunu tüm dünyada 300 zümre içinde yaptık.

We have helped to start 40,000 businesses.

40.000 işletmenin başlayabilmesine yardım ettik.

There is a new generation of entrepreneurs

Yalnızlıktan ölen yeni bir

who are dying of solitude.

girişimci nesli var.

Peter Drucker, one of the greatest management consultants in history,

Tarihteki en iyi yönetici danışmanlarından birisi olan Peter Drucker

died age 96, a few years ago.

Birkaç yıl önce 96 yaşında öldü.

Peter Drucker was a professor of philosophy

Peter Drucker iş hayatına atılmadan önce

before becoming involved in business,

felsefe profesörüydü.

and this is what Peter Drucker says:

Peter Drucker şöyle derdi:

"Planning is actually incompatible

"Planlama aslında

with an entrepreneurial society and economy."

bir girişimin topluluğu ve ekonomisi ile uyuşmaz."

Planning is the kiss of death of entrepreneurship.

Planlama girişimciliğin ölüm öpücüğüdür.

So now you're rebuilding Christchurch

Yani, Christchurch'ü yeniden inşa edeceksiniz

without knowing what the smartest people in Christchurch

Christchurch'deki en akıllı insanların kendi enerjileri ve kendi paralarınıyla

want to do with their own money and their own energy.

ne yapmak istediklerini bilmeden inşa edeceksiniz.

You have to learn how to get these people

O insanların hangi yolla size gelip,

to come and talk to you.

anlatabileceğini öğrenmek zorundasınız.

You have to offer them confidentiality, privacy,

Onlara gizlilik, mahremiyet teklif etmek zorundasınız

you have to be fantastic at helping them,

Onlara yardım ederken muhteşem olmalısınız

and then they will come, and they will come in droves.

ve sonra onlar gelecek ve birken bin olup gelecekler

In a community of 10,000 people, we get 200 clients.

10.000'lik insanların içindeki zümreden, 200 müşteriye ulaştık

Can you imagine a community of 400,000 people,

400.000'lik bir zümreyi düşünebiliyor musunuz,

the intelligence and the passion?

zekalarını ve tutkularını?

Which presentation have you applauded the most this morning?

Bu sabah en çok hangi sunumu alkışladınız?

Local, passionate people. That's who you have applauded.

Yerel, tutku dolu insanlardı. İşte sizin alkışladığınız onlardı.

So what I'm saying is that

Yani diyorum ki:

entrepreneurship is where it's at.

Girişimcilik neyin üzerinde olduğudur.

We are at the end of the first industrial revolution --

İlk Sanayi Devriminin sonuna geldik --

nonrenewable fossil fuels, manufacturing --

yenilenemeyen fosil yakıtlar, üretim--

and all of a sudden, we have systems which are not sustainable.

ve hepsi birleşince, sürdürülebilir olmayan bir sisteme sahibiz.

The internal combustion engine is not sustainable.

İçten yanmalı motor sürdürülebilir değil.

Freon way of maintaining things is not sustainable.

Bakım yapmak için Freon kullanmak artık sürdürülebilir değil

What we have to look at is at how we

Bakmamız lazım gelen şey: Bizim

feed, cure, educate, transport, communicate

7 Milyar insan için sürdürülebilir bir biçimde

for seven billion people in a sustainable way.

nasıl beslediğimiz, tedavi ettiğimiz, eğittiğimiz, ulaştırdığımız, haberleştirdiğimiz.

The technologies do not exist to do that.

Bu teknoloji daha yok.

Who is going to invent the technology

Böyle çevreci bir teknolojiyi kim keşfedecek

for the green revolution? Universities? Forget about it!

Üniversiteler mi? Unutun bunu!

Government? Forget about it!

Hükumet mi? Hadi oradan!

It will be entrepreneurs, and they're doing it now.

Bunu sağlayan girişimciler olacak ve daha şimdiden yapıyorlar

There's a lovely story that I read in a futurist magazine

Füturistik bir dergide yıllar önce okuduğum

many, many years ago.

çok hoş bir hikaye vardı.

There was a group of experts who were invited

Bir grup uzman, toplanmış

to discuss the future of the city of New York in 1860.

New York'un 1860'dan sonraki geleceği üzerine tartışıyorlar.

And in 1860, this group of people came together,

1860'da bir araya gelen, uzmanlar,

and they all speculated about what would happen

100 yıl sonra New York şehrine ne olacağı hakkında

to the city of New York in 100 years,

beyin fırtınası yapmış

and the conclusion was unanimous:

ve mütabık oldukları sonuç:

The city of New York would not exist in 100 years.

New York şehri 100 yıl sonra olmayacak

Why? Because they looked at the curve and said,

Neden? Çünkü baktıkları grafik diyor ki:

if the population keeps growing at this rate,

Nüfus bu oranda artmaya devam ederse,

to move the population of New York around,

New York etrafına bu nüfusu yerleştirmek için

they would have needed six million horses,

altı milyon ata ihtiyaçları olacak

and the manure created by six million horses

ve altı milyon atın oluşturacağı dışkı

would be impossible to deal with.

altından kalkılamayacak bir hal almış olacak.

They were already drowning in manure. (Laughter)

Zaten o dışkı içinde boğuldular. (Gülüşmeler)

So 1860, they are seeing this dirty technology

Yani 1860'da, insanlar sadece kirli teknolojiyi görmekteydiler

that is going to choke the life out of New York.

bunun New York'un önünü keseceğini düşündüler.

So what happens? In 40 years' time, in the year 1900,

Ne oldu peki? 40 yıl sonra,

in the United States of America, there were 1,001

1900'de Amerika Birleşik Devletleri'nde 1001 adet

car manufacturing companies -- 1,001.

araç üretim fabrikası vardı. -- 1001 adet.

The idea of finding a different technology

Farklı bir teknoloji bulmak fikri

had absolutely taken over,

yayılmışti

and there were tiny, tiny little factories in backwaters.

ve küçük, ufacık fabrikalar kurulmuştu.

Dearborn, Michigan. Henry Ford.

Dearborn, Michigan. Henry Ford

However, there is a secret to work with entrepreneurs.

Herneyse, girişimcilerle çalışmanın bir sırrı vardır.

First, you have to offer them confidentiality.

Öncelikle, onlara mahremiyet teklif etmek zorundasınız

Otherwise they don't come and talk to you.

Aksi takdirde gelip sizinle konuşmayacaklardır.

Then you have to offer them absolute, dedicated,

Sonra onlara kesinlikle adanmış,

passionate service to them.

tutkuyla çalışmaya hazır olmalısınız

And then you have to tell them the truth about entrepreneurship.

ve ardından girişimcilik hakkındaki gerçeği onlara söylemek zorundasınız

The smallest company, the biggest company,

En küçük firmadan, en büyük şirkete kadar,

has to be capable of doing three things beautifully:

üç şeyi gayet güzelce yapabiliyor olmalı:

The product that you want to sell has to be fantastic,

Fantastik olması gereken satılacak bir ürün,

you have to have fantastic marketing,

fantastik bir pazarlama yapmanız

and you have to have tremendous financial management.

ve şahane finansal yönetime sahip olmanız gerekiyor.

Guess what?

Bilin bakalım ne oldu?

We have never met a single human being

Henüz hiç bir insanoğlu ile tanışmadık ki

in the world who can make it, sell it and look after the money.

yapıp, sattıktan sonra parasını kollayabilsin

It doesn't exist.

Yok böyle birisi.

This person has never been born.

O kişi daha doğmadı.

We've done the research, and we have looked

Araştırıp durduk ve

at the 100 iconic companies of the world --

dünyanın 100 ikonik şirketini inceledik

Carnegie, Westinghouse, Edison, Ford,

Carnegie, Westinghouse, Edison, Ford,

all the new companies, Google, Yahoo.

bütün yeni şirketleri, Google, Yahoo.

There's only one thing that all the successful companies

Bu tüm şirketleri dünyada başarılı kılan bir şey var

in the world have in common, only one:

ortak bir noktada buluştukları sadece tek bir şey:

None were started by one person.

Hiçbirisi tek bir kişi tarafından başlatılmadı.

Now we teach entrepreneurship to 16-year-olds

Şimdilerde 16 yaşındakilere Northumberland'da girişimciliği öğretiyoruz

in Northumberland, and we start the class

ve derse başlarken

by giving them the first two pages of Richard Branson's autobiography,

Richard Branson'un otobiyografisinin ilk iki sayfasını onlara veriyoruz

and the task of the 16-year-olds is to underline,

ve 16 yaşındakilerin görevi

in the first two pages of Richard Branson's autobiography

Richard Branson'un otobiyografisinin ilk iki sayfasında

how many times Richard uses the word "I"

Richard kaç defa 'ben' kelimesini kullanmış

and how many times he uses the word "we."

ve kaç defa 'biz' kelimesini kullanmışsa altını çizmek.

Never the word "I," and the word "we" 32 times.

Hiç "Ben" kelimesini kullanmamış ve 32 defa "biz" kelimesini kullanmış

He wasn't alone when he started.

Başladığında, yalnız değildi.

Nobody started a company alone. No one.

Hiç kimse, yalnızken bir şirket kuramaz. Hiçbir kimse

So we can create the community

Öyleyse biz zümre oluşturabiliriz

where we have facilitators who come from a small business background

bir küçük iş tecrübesi olan kolaylaştırıcıların içinde bulunduğu

sitting in cafes, in bars, and your dedicated buddies

kafelerde, barlarda oturan ve sizin adanmış arkadaşlarınız;

who will do to you, what somebody did for this gentleman

size gidip, şu beyefendi için neler yaptıysa yapacak

who talks about this epic,

bu masalsı destanı anlatacak,

somebody who will say to you, "What do you need?

"Neye ihtiyacın var?" diye size kim soracak

What can you do? Can you make it?

"Ne yapabilirsiniz? Bunu başarabilir misiniz?

Okay, can you sell it? Can you look after the money?"

Pekala, Satabilir misin? Paranı çekip çevirebilir misin?"

"Oh, no, I cannot do this.""Would you like me to find you somebody?"

-"Oh, hayır, Bunu yapamam." -"Bu iş için birini bulmamı ister misin?"

We activate communities.

Zümreleri harekete geçiriyoruz.

We have groups of volunteers supporting the Enterprise Facilitator

'Teşebbüsü Basitleştirme'yi destekleyen gönüllülerden bir grup,

to help you to find resources and people

kaynakları ve insanları bulmanıza yardım ediyor

and we have discovered that the miracle

ve bir yerel insanların aklı ile

of the intelligence of local people is such

bir mucize keşfettik ki:

that you can change the culture and the economy

İnsanların kendi içindeki tutkuyu, enerjiyi

of this community just by capturing the passion,

ve hayal gücünü yakaladıkça

the energy and imagination of your own people.

kültürel ve ekonomik değişimi sağlayabilmeniz mümkündür.

Thank you. (Applause)

Teşekkürler. (Alkış)