Ernesto Sirolli: Want to help someone? Shut up and listen!

Translator: Joseph Geni Reviewer: Morton Bast

번역: Yunhi Maeng 검토: Lenn Kim

Everything I do, and everything I do professionally --

제가 하는 모든 것, 그리고 평생

my life -- has been shaped

직업적으로 했던 모든 것은 젊어서

by seven years of work as a young man in Africa.

아프리카에서 일했던 7년으로 부터 형성된 것입니다.

From 1971 to 1977 --

1971년 부터 1977년까지

I look young, but I'm not — (Laughter) --

제가 좀 젊어 보이는 편이랍니다. (웃음)

I worked in Zambia, Kenya, Ivory Coast, Algeria, Somalia,

저는 잠비아, 케냐, 코트디부아르, 알제리아, 소말리아에서 일했습니다.

in projects of technical cooperation with African countries.

아프리카 나라들과의 기술 협력 프로젝트를 수행했죠.

I worked for an Italian NGO,

이탈리아 비정부단체에서 일했는데

and every single project that we set up in Africa

아프리카에서 우리가 하는 프로젝트마다

failed.

실패했죠.

And I was distraught.

저는 당황했습니다.

I thought, age 21, that we Italians were good people

21세였던 저는 우리 이탈리아의 착한 사람들은

and we were doing good work in Africa.

아프리카로 가서 좋은 일을 할 것이라고 생각했습니다.

Instead, everything we touched we killed.

하지만 우리가 손대는 것 마다 모두 죽었죠.

Our first project, the one that has inspired my first book,

제 첫번째 책에 영감을 주었던 우리의 첫번째 프로젝트

"Ripples from the Zambezi,"

'잠베지강의 잔 물결' 은

was a project where we Italians

우리 이탈리아인이 잠비아 사람들에게

decided to teach Zambian people how to grow food.

농사를 가르치자는 프로젝트였습니다.

So we arrived there with Italian seeds in southern Zambia

그래서 우리는 이탈리아의 씨앗을 가지고 잠비아 남부

in this absolutely magnificent valley

잠베지 강 상류의 이 웅장한 골짜기에

going down to the Zambezi River,

도착했습니다.

and we taught the local people how to grow Italian tomatoes

그리고 지역 주민들에게 이탈리아 토마토와 애호박

and zucchini and ...

재배법을 가르쳤죠.

And of course the local people had absolutely no interest

물론 주민들은 전혀 관심이 없었습니다.

in doing that, so we paid them to come and work,

그래서 저희는 와서 배우는 사람들에게 돈을 지불했고

and sometimes they would show up. (Laughter)

사람들은 그래야 아주 가끔 나타났죠. (웃음)

And we were amazed that the local people,

저희는 이런 비옥한 땅을 지닌 그들이

in such a fertile valley, would not have any agriculture.

농사를 짓지 않는 것에 놀랐습니다.

But instead of asking them how come they were not

그러나 왜 농사를 짓지 않는지 이유도 묻지도 않은 채,

growing anything, we simply said, "Thank God we're here." (Laughter)

우리는 그냥 기도했죠 "하나님 감사합니다." (웃음)

"Just in the nick of time to save the Zambian people from starvation."

"잠비아 사람들을 굶주림에서 구할 정확한 때에 맞춰 보내주셔서."라고요.

And of course, everything in Africa grew beautifully.

물론 아프리카에서는 모든 것이 정말 잘 자랐습니다.

We had these magnificent tomatoes. In Italy, a tomato

이렇게 큰 토마토가 열렸습니다. 이탈리아에서는

would grow to this size. In Zambia, to this size.

이만한 크기의 토마토가 잠비아에서는 이런 크기였죠.

And we could not believe, and we were telling the Zambians,

저흰 믿을 수가 없었죠. 그리고는 "농사가 이렇게 쉬워요."

"Look how easy agriculture is."

라고 그들에게 말하고 다녔습니다.

When the tomatoes were nice and ripe and red,

토마토가 완전히 익어 빨개졌을 때,

overnight, some 200 hippos came out from the river

강을 건너온 200마리의 하마들이 그걸 하루밤에

and they ate everything. (Laughter)

모조리 먹어 치웠습니다. (웃음)

And we said to the Zambians, "My God, the hippos!"

"아니, 하마가 어떻게" 저희가 그들에게 말하자,

And the Zambians said, "Yes, that's why we have no agriculture here." (Laughter)

그들은 "그래서 우리가 농사 안 짓는 거지요." 라고 했죠. (웃음)

"Why didn't you tell us?""You never asked."

"왜 말을 안해 줬어요?" "안 물어 봤잖아요,"

I thought it was only us Italians blundering around Africa,

아프리카에서 이리 서투른 것은 이탈리아인 뿐이라고 생각했습니다.

but then I saw what the Americans were doing,

그러나 미국인도, 영국인도

what the English were doing, what the French were doing,

프랑스인들이 모두 어떻게 하는지를

and after seeing what they were doing,

살펴보고는, 저희가 잠비아에서 한 프로젝트에

I became quite proud of our project in Zambia.

자부심을 갖게 되었습니다.

Because, you see, at least we fed the hippos.

저희는 적어도 하마를 먹이기는 했으니까요.

You should see the rubbish — (Applause) --

정말 엉터리로 일했죠. (박수)

You should see the rubbish that we have bestowed

순박한 아프리카 사람들에게 우리가 얼마나

on unsuspecting African people.

엉터리 같은 짓을 했는지 알아야 합니다.

You want to read the book,

'죽은 원조'라는

read "Dead Aid," by Dambisa Moyo,

아프리카 여성 경제학자, 담비사 모요가 쓴

Zambian woman economist.

책을 읽어 보세요.

The book was published in 2009.

2009년에 출판된 책입니다.

We Western donor countries have given the African continent

우리 서양인들은 아프리카 대륙에

two trillion American dollars in the last 50 years.

지난 50년 동안 미화 2조 달러를 기부했습니다.

I'm not going to tell you the damage that that money has done.

그 돈이 가져온 해악에 대해선 말씀드리지 않겠습니다.

Just go and read her book.

그냥 그 책을 읽어 보세요.

Read it from an African woman, the damage that we have done.

우리가 주었던 피해에 대해 아프리카 여성이 쓴 책입니다.

We Western people are imperialist, colonialist missionaries,

제국주의자, 식민주의자, 선교자인 우리 서양인은

and there are only two ways we deal with people:

두가지 방식으로만 이들을 대합니다.

We either patronize them, or we are paternalistic.

우리는 이들에게 윗사람 행세를 하거나, 가부장적으로 대합니다.

The two words come from the Latin root "pater,"

이 두 단어는 아버지라는 뜻을 가진 라틴어의 'pater'라는 단어로 부터

which means "father."

나온 말들 입니다.

But they mean two different things.

그러나 뜻은 다르죠.

Paternalistic, I treat anybody from a different culture

'가부장적' 이라는 말은 사실 다른 문화의 사람들을

as if they were my children. "I love you so much."

마치 자식처럼 대한다는 뜻이죠. "정말 너희를 사랑한다."

Patronizing, I treat everybody from another culture

'윗사람 행세를 한다' 란 말은 다른 문화의 사람들을

as if they were my servants.

마치 하인처럼 대한다는 뜻입니다.

That's why the white people in Africa are called "bwana," boss.

이것이 아프리카에서 백인을 '나리' 라고 부르는 이유입니다.

I was given a slap in the face reading a book,

이 책을 읽고 저는 따귀를 한 대 맞은 기분이었죠.

"Small is Beautiful," written by Schumacher, who said,

'작은 것이 아름답다' 를 쓴 슈마허는 말했습니다.

above all in economic development, if people

"경제개발을 함에 있어 명심해야 할 것은 만약 사람들이

do not wish to be helped, leave them alone.

도움을 원하지 않을 때는 그냥 내버려 두어야 한다."

This should be the first principle of aid.

이것이 원조의 첫번째 원칙이어야 하는 것입니다.

The first principle of aid is respect.

원조의 첫번째 원칙은 바로 '존중'인 것입니다.

This morning, the gentleman who opened this conference

오늘 아침 이 행사를 주관하신 분께서

lay a stick on the floor, and said,

지팡이를 내려 놓으며,

"Can we -- can you imagine a city

"신식민주의적이지 않은 도시가 과연 존재할까요?"

that is not neocolonial?"

라고 물었습니다.

I decided when I was 27 years old

저는 27세에 그냥 사람들이 원하는 것에만

to only respond to people,

응답하기로 결심했습니다.

and I invented a system called Enterprise Facilitation,

그리고 'Enterprise Facilitation' 이라는 시스템을 개발했습니다.

where you never initiate anything,

이것은 아무 것도 시도하지 않고,

you never motivate anybody, but you become a servant

어떤 동기도 부여하지 않고, 하인이 되어주는 겁니다.

of the local passion, the servant of local people

그들의 열정을 위한, 더 나은 사람이 되고 싶어하는

who have a dream to become a better person.

꿈을 지닌 그 지역민들의 하인이 되기로 한 것이죠.

So what you do -- you shut up.

이것을 위해 해야 할 일은 그저 묵묵히 돕는 것입니다.

You never arrive in a community with any ideas,

어떤 이상을 가지고 이곳에 오지 않아야 합나다.

and you sit with the local people.

그냥 그들 곁에 앉아 있으면 되는 것이죠.

We don't work from offices.

우린 사무실에서 일하지 않습니다.

We meet at the cafe. We meet at the pub.

카페나 호프집에서 만납니다.

We have zero infrastructure.

아무런 기반 시설을 갖지 않는 것이죠.

And what we do, we become friends,

우리가 하는 것은 그냥 그들의 친구가 되는 것입니다.

and we find out what that person wants to do.

그리고 '그 사람'이 무엇을 원하는지 알아내는 것이죠.

The most important thing is passion.

가장 중요한 것은 열정입니다.

You can give somebody an idea.

누군가에게 생각을 얘기했을 때

If that person doesn't want to do it,

그 사람이 그것을 하고 싶어하지 않는다면,

what are you going to do?

어떻게 해야 할까요?

The passion that the person has for her own growth

자신의 성장을 위해 각자가 갖고 있는 열정은

is the most important thing.

가장 중요한 것입니다.

The passion that that man has for his own personal growth

남성들이 갖고 있는 성장하고 싶어하는 열정도

is the most important thing.

가장 중요한 것입니다.

And then we help them to go and find the knowledge,

그들의 성장을 위해 필요한 지식을 찾도록 우리가 돕습니다.

because nobody in the world can succeed alone.

이 세상 누구도 혼자서 성공할 수는 없기 때문입니다.

The person with the idea may not have the knowledge,

이상은 있지만 지식을 갖지 못했을 수도 있죠,

but the knowledge is available.

하지만 그런 지식은 얼머든지 습득할 수 있는 것입니다.

So years and years ago, I had this idea:

아주 오래전 다음과 같은 생각을 하게 되었습니다.

Why don't we, for once, instead of arriving in the community

'그들이 해야 할 것들을 가져다 주는 것이 아니라,

to tell people what to do, why don't, for once,

그냥 그들이 하는 얘기를 들어줄 수는 없을까?

listen to them? But not in community meetings.

주민 회의 같은 데서가 아니라 그냥 개인적으로.' 말이죠.

Let me tell you a secret.

제가 비밀 하나를 알려 드릴께요.

There is a problem with community meetings.

주민 회의에는 문제가 한가지 있습니다.

Entrepreneurs never come,

사업자들은 아무도

and they never tell you, in a public meeting,

그들이 자신의 돈으로 무엇을 하고 싶어하는지,

what they want to do with their own money,

그들에게 어떤 기회가 있는가 알아냈는지를

what opportunity they have identified.

공공회의에서 말하고 싶어하지 않습니다.

So planning has this blind spot.

그래서 계획하는 것에는 맹점이 존재합니다.

The smartest people in your community you don't even know,

그 지역에서 가장 똑똑한 사람들이 누구인지도 알 수 없죠.

because they don't come to your public meetings.

주민 회의에 나오지 않기 때문입니다.

What we do, we work one-on-one,

그래서 우리는 일 대 일로 일합니다.

and to work one-on-one, you have to create

이렇게 하기 위해서는 여태껏 존재하지 않았던

a social infrastructure that doesn't exist.

사회 기반을 만들어내야 합니다.

You have to create a new profession.

새로운 직업을 하나 만들어야 합니다.

The profession is the family doctor of enterprise,

사업을 돕는 가족 의사 라는 것이죠.

the family doctor of business, who sits with you

이 가족 의사는 사람들을 찾아가

in your house, at your kitchen table, at the cafe,

식탁에 앉아서, 혹은 카페에서 그들의 열정을

and helps you find the resources to transform your passion

생계수단으로 바꿔줄 자원을 찾을 수 있도록

into a way to make a living.

돕습니다.

I started this as a tryout in Esperance, in Western Australia.

저는 서부 호주의 에스퍼란스에서 이것을 실험적으로 시도해 보았습니다.

I was a doing a Ph.D. at the time,

당시 박사 과정 중에 있었죠.

trying to go away from this patronizing bullshit

사람들에게 해야할 일을 말하는 윗사람으로써의 행세로부터

that we arrive and tell you what to do.

멀리하려는 시도를 하고 있을 때였죠.

And so what I did in Esperance that first year

첫해에 여기서 저는 그냥 거리를 걸어다녔고,

was to just walk the streets, and in three days

그렇게 한 3일 만에 첫 고객을 만났습니다.

I had my first client, and I helped this first guy

자기 집 차고에서 훈제 생선을 만들던

who was smoking fish from a garage, was a Maori guy,

마오리족 출신의 그 고객을 도와

and I helped him to sell to the restaurant in Perth,

퍼스에 있는 식당에 그의 훈제 생선을 납품할 수 있도록 돕게 됐고

to get organized, and then the fishermen came to me to say,

다른 어민들이 저를 찾아오게 되었습니다.

"You the guy who helped Maori? Can you help us?"

"그 마오리인을 도왔던 분인가요? 우리도 좀 도와 주세요."

And I helped these five fishermen to work together

저는 다섯명의 어민들이 함께 일하도록 했습니다.

and get this beautiful tuna not to the cannery in Albany

이들이 잡은 참치를 킬로당 60센트에

for 60 cents a kilo, but we found a way

통조림 공장에 넘기는 대신, 킬로당 15달러에

to take the fish for sushi to Japan for 15 dollars a kilo,

일본에 초밥용으로 팔 수 있게 했습니다.

and the farmers came to talk to me, said,

다음엔 농민들이 찾아 왔습니다.

"Hey, you helped them. Can you help us?"

"이번에는 우리도 좀 도와 주세요."

In a year, I had 27 projects going on,

1년동안 저는 27개의 프로젝트를 맡았습니다.

and the government came to see me to say,

정부가 찾아와 묻더군요.

"How can you do that?

"도대체 어떻게 한거죠?"

How can you do — ?" And I said, "I do something very, very, very difficult.

"어떻게 했냐고요? 저는 아주 아주 어려운 걸 했답니다.

I shut up, and listen to them." (Laughter)

그냥 입 다물고 그들의 말을 들어줬죠." (웃음)

So — (Applause) —

그랬더니 (박수)

So the government says, "Do it again." (Laughter)

그랬더니 정부는 "계속 그렇게 해주세요" 라고 하더군요. (웃음)

We've done it in 300 communities around the world.

전세계의 300개 지역에서 이렇게 했습니다.

We have helped to start 40,000 businesses.

그리고 40,000개의 사업체가 시작되도록 도왔습니다.

There is a new generation of entrepreneurs

고독으로 죽어가고 있는 새로운 사업가 세대가

who are dying of solitude.

있습니다.

Peter Drucker, one of the greatest management consultants in history,

피터 드러커는 역사상 매우 위대한 경영 컨설턴트입니다.

died age 96, a few years ago.

몇년전 96세를 일기로 작고하셨죠.

Peter Drucker was a professor of philosophy

이 사업에 발을 들여 놓기 전에

before becoming involved in business,

그는 철학 교수였는데요,

and this is what Peter Drucker says:

다음과 같이 말했습니다

"Planning is actually incompatible

"'계획'이라는 것은

with an entrepreneurial society and economy."

기업가적 사회, 경제와는 양립할 수 없다.'

Planning is the kiss of death of entrepreneurship.

계획한다는 것은 기업가 정신에 대한 사형선고나 다름없습니다

So now you're rebuilding Christchurch

즉 지금 여러분은 크라이스트쳐치에서 제일 똑똑한 사람들이

without knowing what the smartest people in Christchurch

자신들의 자본과 열정을 가지고 무엇을 하고 싶어하는지도 모르는 채,

want to do with their own money and their own energy.

지금 크라이스트쳐치를 재건하려 하고 있는 것입니다.

You have to learn how to get these people

여러분은 이들이 찾아와 말할 수 있게 하는

to come and talk to you.

법을 배워야 합니다.

You have to offer them confidentiality, privacy,

그들의 비밀과 사생활을 지켜줘야 하는 것입니다.

you have to be fantastic at helping them,

그들을 돕는 것에 온 힘을 다한다면,

and then they will come, and they will come in droves.

그들은 아마 떼로 몰려들 것입니다.

In a community of 10,000 people, we get 200 clients.

만명 인구를 가진 지역에서 200명의 고객을 도왔습니다.

Can you imagine a community of 400,000 people,

지적이고 열정적인 40만 인구의 이곳을

the intelligence and the passion?

상상하실 수 있겠습니까?

Which presentation have you applauded the most this morning?

오늘 아침 어떤 프리젠테이션에 박수를 보내셨나요?

Local, passionate people. That's who you have applauded.

이곳의 열정을 가진 분들에게 여러분이 박수를 보내셨죠.

So what I'm saying is that

제가 지금 이야기 하는 것은

entrepreneurship is where it's at.

기업가 정신은 그것이 존재하는 곳에 있다는 것입니다.

We are at the end of the first industrial revolution --

재생 불가능한 화석 연료와 제조업을 특징으로 했던

nonrenewable fossil fuels, manufacturing --

첫 산업 혁명의 말기에 와 있는 우리는

and all of a sudden, we have systems which are not sustainable.

갑자기 지속할 수 없는 시스템을 갖게 되었습니다.

The internal combustion engine is not sustainable.

이젠 내연 기관은 더 이상 지속할 수 없습니다.

Freon way of maintaining things is not sustainable.

프레온으로 유지되던 것들도 더 이상은 지속 가능하지 않습니다.

What we have to look at is at how we

우리가 찾아야 할 것은 70억 인구를

feed, cure, educate, transport, communicate

먹이고 교육하고 소통시킬 방법과

for seven billion people in a sustainable way.

질병과 교통 수단을 해결할 방법입니다.

The technologies do not exist to do that.

기술이 이것을 해결해 주지는 못합니다.

Who is going to invent the technology

누가 그린 혁명을 위한 기술을 개발할까요?

for the green revolution? Universities? Forget about it!

대학이? 말도 안됩니다.

Government? Forget about it!

정부가? 이것도 말이 안됩니다.

It will be entrepreneurs, and they're doing it now.

기업이 그렇게 할 것입니다. 지금 이미 진행 중이죠.

There's a lovely story that I read in a futurist magazine

아주 오래전 미래학 관련 잡지에서

many, many years ago.

아주 좋은 글을 하나 읽은 적이 있습니다.

There was a group of experts who were invited

1860년, 각 계의 전문가들이 모여

to discuss the future of the city of New York in 1860.

뉴욕의 미래에 관해 논의했습니다.

And in 1860, this group of people came together,

이들은 100년 후의

and they all speculated about what would happen

뉴욕에 어떤 일이 벌어질 것인지를

to the city of New York in 100 years,

예측하였는데,

and the conclusion was unanimous:

그 결론은 만장일치였습니다.

The city of New York would not exist in 100 years.

100년후 뉴욕은 존재하지 않을 것이라는 것이었습니다.

Why? Because they looked at the curve and said,

그 이유는 그 당시의 인구 증가 그래프를 보고서는,

if the population keeps growing at this rate,

이 추세로 인구가 계속해서

to move the population of New York around,

뉴욕으로 유입되어 증가한다면

they would have needed six million horses,

6백만 마리의 말이 필요하게 될 것이고

and the manure created by six million horses

그 말들의 분뇨를 처리하는 것은

would be impossible to deal with.

불가능하기 때문이라는 것이었습니다.

They were already drowning in manure. (Laughter)

그 당시 이미 말똥에 묻혀 살고 있었거든요. (웃음)

So 1860, they are seeing this dirty technology

1860년, 그들은 뉴욕이 분뇨에 묻혀 사라질 것이라는

that is going to choke the life out of New York.

오염 기술로 미래를 내다 본 것이죠.

So what happens? In 40 years' time, in the year 1900,

그런데 어떻게 되었나요? 40년후인 1900년,

in the United States of America, there were 1,001

미국에는 1,001개의 자동차 제조사가

car manufacturing companies -- 1,001.

있었습니다. 1,001개가 말입니다.

The idea of finding a different technology

다른 기술을 찾는다는 생각이

had absolutely taken over,

완전히 지배한 것이죠.

and there were tiny, tiny little factories in backwaters.

그 옛날 헨리 포드의 고향 미시간 디어본에는

Dearborn, Michigan. Henry Ford.

아주 작은 공장들이 생겨났습니다.

However, there is a secret to work with entrepreneurs.

그러나 사업가들을 돕는데는 요령이 필요합니다.

First, you have to offer them confidentiality.

우선, 그들에게 기밀성을 보장해야 합니다.

Otherwise they don't come and talk to you.

그렇지 않으면, 그들이 와서 의논하려 하지 않을 겁니다.

Then you have to offer them absolute, dedicated,

그리고 헌신적이고 열정적인 자세로 그들을 도와야

passionate service to them.

할 것입니다.

And then you have to tell them the truth about entrepreneurship.

그리고나서 사업에 관한 진실을 얘기해야 합니다.

The smallest company, the biggest company,

작은 회사든 큰 회사든 다음과 같은

has to be capable of doing three things beautifully:

세 가지를 할 수 있어야 합니다.

The product that you want to sell has to be fantastic,

판매하고자 하는 상품이 좋은 것이어야 하며

you have to have fantastic marketing,

좋은 마케팅 능력을 갖고 있어야 하며,

and you have to have tremendous financial management.

좋은 재정적 관리 능력을 갖추어야 합니다.

Guess what?

상상해 보세요.

We have never met a single human being

어떤 인간도 다음의 세 능력을 다 갖출 수는 없답니다.

in the world who can make it, sell it and look after the money.

잘 만들고, 잘 팔고, 돈을 잘 관리하는 것.

It doesn't exist.

그런 사람은 없습니다.

This person has never been born.

그런 사람은 여태껏 태어나지 않았습니다.

We've done the research, and we have looked

우리는 세계 100대 기업에 속한 기업들을

at the 100 iconic companies of the world --

조사하고 연구해 보았습니다.

Carnegie, Westinghouse, Edison, Ford,

카네기, 웨스팅하우스, 에디슨, 포드 같은 기업들로부터

all the new companies, Google, Yahoo.

구글, 야후 같은 신생기업들까지요.

There's only one thing that all the successful companies

이런 성공적인 기업이 가진

in the world have in common, only one:

단 한개의 공통점이 있었습니다.

None were started by one person.

한 사람이 시작한 것이 아니라는 것입니다.

Now we teach entrepreneurship to 16-year-olds

지금 저희는 노섬버랜드에서 16세 청년들에게

in Northumberland, and we start the class

기업가정신을 가르치고 있습니다.

by giving them the first two pages of Richard Branson's autobiography,

이 수업은 항상 리차드 브랜슨 전기의 처음 두 쪽으로 시작합니다.

and the task of the 16-year-olds is to underline,

학생들에게 주어지는 과제는 이 두 쪽에서

in the first two pages of Richard Branson's autobiography

'나' 라는 말과 '우리' 라는 말이

how many times Richard uses the word "I"

각각 몇번이나 언급되었는지

and how many times he uses the word "we."

그 밑에 줄을 그어 오는 것입니다.

Never the word "I," and the word "we" 32 times.

'나' 는 전혀 없고 '우리' 라는 말은 32번이 나옵니다.

He wasn't alone when he started.

그가 시작할 때 혼자가 아니었습니다.

Nobody started a company alone. No one.

누구도 혼자 회사를 시작하지 않습니다. 아무도.

So we can create the community

그래서 우리는 공동체를 만들 수 있는거죠.

where we have facilitators who come from a small business background

작은 사업을 하고 있는 공급자들이 있고

sitting in cafes, in bars, and your dedicated buddies

그들을 도우려는 헌신적인 친구들과 카페나 바에서 만나

who will do to you, what somebody did for this gentleman

누구와 할 것인지, 무엇을 했는지,

who talks about this epic,

그런 꿈같은 이야기들을 하는 사람이요.

somebody who will say to you, "What do you need?

누군가 당신에게 묻습니다. "무엇이 필요하죠?"

What can you do? Can you make it?

"뭘 할 수 있나요? 그걸 만들 수 있나요?

Okay, can you sell it? Can you look after the money?"

그럼 그걸 팔 수 있나요? 재정 관리 경험은 있으신가요?"

"Oh, no, I cannot do this.""Would you like me to find you somebody?"

"아뇨. 전혀." "그럼 제가 누굴 좀 찾아봐 드릴까요?"

We activate communities.

저희는 이렇게 그 공동체를 활성화시킵니다.

We have groups of volunteers supporting the Enterprise Facilitator

저희는 사업자들이 자원이나 사람을 찾도록

to help you to find resources and people

도와주는 자원 봉사자들 입니다.

and we have discovered that the miracle

저희는 그와 같은 기적을 봤습니다.

of the intelligence of local people is such

지역 주민의 정보가 이와 같이

that you can change the culture and the economy

지역의 문화와 경제를 바꿔나가는 걸요.

of this community just by capturing the passion,

이것은 그들의 열정과

the energy and imagination of your own people.

에너지, 그리고 상상력을 붙잡아준 결과입니다.

Thank you. (Applause)

감사합니다. (박수)