Ernesto Sirolli: Want to help someone? Shut up and listen!

Ernesto Sirolli: Muốn giúp ai đó? Hãy im lặng và lắng nghe!

Translator: Joseph Geni Reviewer: Morton Bast

Translator: Thuy Chau Vu Reviewer: Hong Nguyen

Everything I do, and everything I do professionally --

Những gì tôi làm, và những gì tôi làm chuyên về--

my life -- has been shaped

cuộc đời tôi--đã được đinh hình

by seven years of work as a young man in Africa.

trong bảy năm làm việc tại Châu Phi khi còn trẻ

From 1971 to 1977 --

Từ năm 1971 đến 1977--

I look young, but I'm not — (Laughter) --

Trông tôi trẻ thế chứ không phải vậy đâu --(Cười)--

I worked in Zambia, Kenya, Ivory Coast, Algeria, Somalia,

Tôi đã làm việc tại Zambia, Kenya, Ivory Coast (Bờ Biển Ngà), Algeria, Somalia,

in projects of technical cooperation with African countries.

trong những dự án hợp tác về kỹ thuật với những quốc gia Châu Phi

I worked for an Italian NGO,

Tôi đã làm việc cho tổ chức phi chính phủ của Ý (NGO)

and every single project that we set up in Africa

và mỗi một dự án chúng tôi lập ra tại Châu Phi

failed.

thất bại

And I was distraught.

Tôi đã rất sầu não.

I thought, age 21, that we Italians were good people

Mới 21 tuổi đời, tôi nghĩ, người Ý là người tốt

and we were doing good work in Africa.

và chúng tôi đang làm việc tốt tại Châu Phi

Instead, everything we touched we killed.

Nhưng thay vì thế, chúng tôi giết chết mọi thứ mà chúng tôi đụng vào.

Our first project, the one that has inspired my first book,

Dự án đầu tiên, cái đã truyền cảm hứng cho cuốn sách đầu tiên của tôi,

"Ripples from the Zambezi,"

"Những cơn sóng nhẹ từ Zambezi,"

was a project where we Italians

là một dự án trong đó người Ý

decided to teach Zambian people how to grow food.

quyết định dạy cho người Zambia trồng thực phẩm.

So we arrived there with Italian seeds in southern Zambia

Thế nên chúng tôi miền nam Zambia với những hạt giống từ nước Ý

in this absolutely magnificent valley

tại một thung lũng tuyệt đẹp

going down to the Zambezi River,

trải dài xuống sông Zambezi,

and we taught the local people how to grow Italian tomatoes

và chúng tôi dạy cho người dân bản đại trồng cà chua Ý

and zucchini and ...

và bí ngòi Ý và...

And of course the local people had absolutely no interest

Tất nhiên những người dân bản địa chẳng mấy hứng thú

in doing that, so we paid them to come and work,

làm công việc này, vậy nên chúng tôi trả công cho họ,

and sometimes they would show up. (Laughter)

và đôi lúc họ mới đến làm việc. (Cười)

And we were amazed that the local people,

Chúng tôi thực sự ngạc nhiên về những người bản địa,

in such a fertile valley, would not have any agriculture.

tại thung lũng màu mỡ như thế này lại chẳng trồng trọt gì.

But instead of asking them how come they were not

Nhưng thay vì hỏi sao họ lại chẳng

growing anything, we simply said, "Thank God we're here." (Laughter)

trồng bất cứ thứ gì, chúng tôi đơn giản thốt lên rằng, "Cám ơn Chúa chúng con đã ở đây." (Cười)

"Just in the nick of time to save the Zambian people from starvation."

"Vừa kịp lúc để cứu người Zambia khỏi nạn đói."

And of course, everything in Africa grew beautifully.

Và tất nhiên, mọi thứ (gieo trồng) tại Châu Phi đều phát triển tốt

We had these magnificent tomatoes. In Italy, a tomato

Chúng tôi có những quả cà chua rất tuyệt vời. Tại Ý, một quả cà chua

would grow to this size. In Zambia, to this size.

chỉ to khoảng bằng này. Tại Zambia, nó to tới cỡ này này.

And we could not believe, and we were telling the Zambians,

Thật khó tin, và chúng tôi nói với những người Zambia,

"Look how easy agriculture is."

"Mọi người xem trồng trọt có đễ dàng không này."

When the tomatoes were nice and ripe and red,

Khi mà những quả cà chua bắt đầu đạt, chín, và có màu đỏ,

overnight, some 200 hippos came out from the river

chỉ qua một đêm, chừng khoảng 200 con hà mã từ dưới sông trồi lên

and they ate everything. (Laughter)

và ngốn sạch tất cả. (Cười)

And we said to the Zambians, "My God, the hippos!"

Chúng tôi nói với những người Zambia," Chúa ơi, những con hà mã kìa!"

And the Zambians said, "Yes, that's why we have no agriculture here." (Laughter)

và người dân đáp rằng,"Vâng, đó là lí do tại sao chúng tôi chẳng trồng thứ gì ở đây cả." (Cười)

"Why didn't you tell us?""You never asked."

"Thế tại sao mọi người không cho chúng tôi biết trước?" "Anh có bao giờ hỏi đâu."

I thought it was only us Italians blundering around Africa,

Tôi đã nghĩ chỉ có mỗi người Ý là khờ khạo trên đất Châu Phi

but then I saw what the Americans were doing,

nhưng sau đó khi tôi nhìn những gì mà người Mỹ đang làm,

what the English were doing, what the French were doing,

những người Anh đang làm, những người Pháp đang làm,

and after seeing what they were doing,

và sau khi chứng kiến những gì họ làm,

I became quite proud of our project in Zambia.

Tôi cảm thấy có chút gì đó tự hào về dự án của mình tại Zambia

Because, you see, at least we fed the hippos.

Bởi vì, bạn thấy đó, chỉ ít chúng tôi cũng nuôi ăn được mấy con hà mã

You should see the rubbish — (Applause) --

Bạn nên nhìn vào cái thứ vớ vẩn--(Vỗ tay)--

You should see the rubbish that we have bestowed

Bạn nên nhìn vào cái thứ vớ vẩn mà chúng ta đã ban cho

on unsuspecting African people.

những người dân Châu Phi không mảy may nghi ngờ.

You want to read the book,

Bạn muốn đọc cuốn sách nào đó,

read "Dead Aid," by Dambisa Moyo,

hãy đọc "Sự Viện Trợ chết chóc," viết bởi Dambisa Moyo,

Zambian woman economist.

một nhà nữ kinh tế người Zambia.

The book was published in 2009.

Cuốn sách được phát hành năm 2009.

We Western donor countries have given the African continent

Chúng ta, những quốc gia viện trợ Tây Phương đã mang đến lục địa Châu Phi

two trillion American dollars in the last 50 years.

2 tỉ tỉ Mỹ Kim trong vòng 50 năm qua.

I'm not going to tell you the damage that that money has done.

Tôi sẽ không nói với bạn những thiệt hại mà số tiền đó đã gây ra.

Just go and read her book.

hãy tìm đọc cuốn sách của bà ấy.

Read it from an African woman, the damage that we have done.

Đọc nó từ một người phụ nữ Châu Phi, những thiệt hại mà chúng ta đã gây ra.

We Western people are imperialist, colonialist missionaries,

Những người Tây Phương như chúng ta là những người theo chủ nghĩa đế quốc, thực dân truyền giáo,

and there are only two ways we deal with people:

và chúng ta chỉ có hai cách để đối xử với người khác:

We either patronize them, or we are paternalistic.

hoặc bảo trợ, hoặc bảo hộ

The two words come from the Latin root "pater,"

Hai từ có nguồn gốc từ tiếng La Tinh "pater,"

which means "father."

có nghĩa là "làm cha."

But they mean two different things.

Những chúng mang hai nghĩa khác biệt.

Paternalistic, I treat anybody from a different culture

Bảo hộ, là tôi đối xử với bất cứ người nào đến từ nền văn hóa khác

as if they were my children. "I love you so much."

như thể họ là con tôi. "Tôi yêu chúng quá."

Patronizing, I treat everybody from another culture

Bảo trợ, tôi đối xử với tất cả mọi người từ nền văn hóa khác

as if they were my servants.

như đầy tớ của mình.

That's why the white people in Africa are called "bwana," boss.

Đó là lí do tại sao người da trắng tại Châu Phi được gọi là "bwana," ông chủ.

I was given a slap in the face reading a book,

Tôi như bị tát vào mặt khi đọc cuốn sách,

"Small is Beautiful," written by Schumacher, who said,

"Nhỏ bé nhưng tuyệt đẹp," viết bởi Schumacher, nói rằng,

above all in economic development, if people

trên hết tất cả, trong sự phát triển kinh tế, nếu người khác

do not wish to be helped, leave them alone.

không cần giúp đỡ, hãy để mặc họ.

This should be the first principle of aid.

Đây nên đáng là nguyên tắc đầu tiên về viện trợ.

The first principle of aid is respect.

Nguyên tắc đầu tiên về viện trợ là tôn trọng.

This morning, the gentleman who opened this conference

Sáng nay, người tổ chức buổi họp này

lay a stick on the floor, and said,

đặt một cây gậy ra sàn nhà, và nói,

"Can we -- can you imagine a city

"Liệu chúng ta có thể--hình dung về một thành phố

that is not neocolonial?"

mà không phải là chủ nghĩa thực dân mới không?"

I decided when I was 27 years old

Khi 27 tuổi, tôi đã quyết định

to only respond to people,

chỉ hưởng ứng với mọi người

and I invented a system called Enterprise Facilitation,

và tôi đã tạo ra một hệ thống gọi là Enterprise Facilitation,

where you never initiate anything,

nơi mà bạn sẽ không khởi đầu bất cứ thứ gì

you never motivate anybody, but you become a servant

bạn không bao giờ thúc đẩy ai, nhưng trở thành một người đầy tớ

of the local passion, the servant of local people

cho khát vọng bản địa, người đầy tớ của người bản địa

who have a dream to become a better person.

những người có giấc mơ muốn trở thành một con người tốt hơn.

So what you do -- you shut up.

Vậy bạn làm gì--bạn im miệng.

You never arrive in a community with any ideas,

Đừng bao giờ mang đến một cộng đồng với những ý tưởng,

and you sit with the local people.

bạn ngồi với người bản địa.

We don't work from offices.

Chúng tôi không làm việc từ những văn phòng.

We meet at the cafe. We meet at the pub.

Chúng tôi gặp gỡ tại quán cà phê. Quán rượu.

We have zero infrastructure.

Chúng tôi không có bất cứ cơ sở hạ tầng nào.

And what we do, we become friends,

và cái chúng tôi làm là trở thành bạn của nhau,

and we find out what that person wants to do.

và tìm ra cái mà người đó muốn làm.

The most important thing is passion.

Cái quan trọng nhất là khát vọng.

You can give somebody an idea.

Bạn có thể cho ai đó một ý tưởng.

If that person doesn't want to do it,

Nếu người đó không muốn làm,

what are you going to do?

vậy thì bạn phải làm sao?

The passion that the person has for her own growth

Cái khát vọng của người phụ nữ có cho sự phát triển của bản thân

is the most important thing.

là thứ quan trọng nhất.

The passion that that man has for his own personal growth

Cái khát vọng của nam giới có cho sự phát triển của cá nhân

is the most important thing.

là thứ quan trọng nhất.

And then we help them to go and find the knowledge,

và chúng tôi giúp họ tiến hành tìm kiếm sự hiểu biết,

because nobody in the world can succeed alone.

vì chẳng ai trên thế giới có thể thành công một mình.

The person with the idea may not have the knowledge,

Người có ý tưởng chưa chắc đã có sự hiểu biết,

but the knowledge is available.

nhưng sự hiểu biết luôn hiện hữu.

So years and years ago, I had this idea:

Vậy nên nhiều năm trước, tôi có ý tưởng thế này:

Why don't we, for once, instead of arriving in the community

Tại sao chúng ta không,chỉ một lần, thay vì, đến một cộng đồng,

to tell people what to do, why don't, for once,

và nói với những người ở đó họ nên làm gì, sao chúng ta không,

listen to them? But not in community meetings.

lắng nghe họ dù chỉ một lần? Nhưng không phải trong những cuộc họp cộng đồng

Let me tell you a secret.

Để tôi nói bạn biết một bí mật.

There is a problem with community meetings.

Có một vần đề trong những cuộc họp cộng đồng.

Entrepreneurs never come,

Những doanh nhân chẳng bao giờ đến dự,

and they never tell you, in a public meeting,

và họ chẳng đời nào cho bạn biết, trong buổi họp cộng đồng,

what they want to do with their own money,

cái họ muốn làm với tiền của mình,

what opportunity they have identified.

cái cơ hội mà họ mới tìm ra.

So planning has this blind spot.

Vậy nên hoạch định có một điểm mù này.

The smartest people in your community you don't even know,

những người thông thái nhất trong cộng đồng bạn chẳng bao giờ biết được

because they don't come to your public meetings.

vì họ chẳng đời nào đến dự những buổi họp công cộng.

What we do, we work one-on-one,

Cái chúng tôi làm là làm việc một-đối-một

and to work one-on-one, you have to create

và để làm điều đó, bạn phải tạo ra

a social infrastructure that doesn't exist.

một cấu trúc xã hội hiện không tồn tại.

You have to create a new profession.

bạn phải tạo ra một chuyên ngành mới.

The profession is the family doctor of enterprise,

Một chuyên ngành mới như một bác sỹ gia đình cho doanh nghiệp,

the family doctor of business, who sits with you

bác sỹ gia đình cho công việc làm ăn, người ngồi với bạn

in your house, at your kitchen table, at the cafe,

trong nhà bạn, tại bàn cơm trong bếp, tại quán cà phê,

and helps you find the resources to transform your passion

và giúp bạn tìm ra những nguồn tài nguyên để biến khát vọng của bạn

into a way to make a living.

thành một phương cách kiếm sống.

I started this as a tryout in Esperance, in Western Australia.

Tôi đã bắt đầu (ý tưởng này) như một sự thử nghiệm tại Esperance, tây Úc.

I was a doing a Ph.D. at the time,

Tôi đang theo học tiến sỹ triết học tại thời điểm đó,

trying to go away from this patronizing bullshit

cố gắng tránh xa khỏi cái phương thức bảo hộ vớ vẩn

that we arrive and tell you what to do.

đó là đến và bảo cho bạn biết phải làm gì.

And so what I did in Esperance that first year

Vậy nên cái mà tôi làm trong năm đầu tiên tại Esperance

was to just walk the streets, and in three days

là chỉ bách bộ trên đường, và trong 3 ngày

I had my first client, and I helped this first guy

Tôi có khách hàng đầu tiên

who was smoking fish from a garage, was a Maori guy,

Một người làm nghề hun khói cá trong nhà xe, tên là Maori,

and I helped him to sell to the restaurant in Perth,

và tôi giúp anh ta bán cá cho một nhà hàng tại Perth,

to get organized, and then the fishermen came to me to say,

và tổ chức lại công việc, sau đó thì một người đánh cá tìm đến tôi và nói

"You the guy who helped Maori? Can you help us?"

Ông là người đã giúp Maori hả? Ông có thể giúp tôi với không?

And I helped these five fishermen to work together

và tôi giúp những người đánh cá này biết cách làm việc cùng nhau

and get this beautiful tuna not to the cannery in Albany

và bán những con cá ngừ hảo hạng này không phải cho nhà máy đồ hộp tại Albany

for 60 cents a kilo, but we found a way

với giá 60 đồng một kí, nhưng chúng tôi tìm cách

to take the fish for sushi to Japan for 15 dollars a kilo,

bán chúng tới Nhật Bản để làm sushi với giá 15 đô la một kí,

and the farmers came to talk to me, said,

và rồi những người nông dân tìm đến, nói rằng,

"Hey, you helped them. Can you help us?"

"Này, ông đã giúp mấy người đó. ông có thể giúp chúng tôi không?"

In a year, I had 27 projects going on,

Trong một năm, tôi có 27 dự án liên tiếp

and the government came to see me to say,

và người của chính phủ đến tìm hỏi tôi,

"How can you do that?

"Ông làm như thế nào vậy?

How can you do — ?" And I said, "I do something very, very, very difficult.

Ông làm thế nào--?" Và tôi đáp,"Tôi đã làm một việc rất ư là khó.

I shut up, and listen to them." (Laughter)

Tôi im miệng, và lắng nghe họ." (Cười)

So — (Applause) —

Vậy nên--(Vỗ tay)--

So the government says, "Do it again." (Laughter)

Vậy nên chính phủ nói với tôi, "Cứ làm tiếp nhé." (Cười)

We've done it in 300 communities around the world.

Chúng tôi đã làm thế tại 300 cộng đồng trên khắp thế giới.

We have helped to start 40,000 businesses.

Chúng tôi đã giúp khởi động 40,000 công việc làm ăn.

There is a new generation of entrepreneurs

Có một thế hệ doanh nhân mới

who are dying of solitude.

những người đang kiệt quệ vì sự cô lập.

Peter Drucker, one of the greatest management consultants in history,

Peter Drucker, một trong những cố vấn về quản lí vĩ đại nhất trong lịch sử,

died age 96, a few years ago.

qua đời khi 96 tuổi, một vài năm trước.

Peter Drucker was a professor of philosophy

Peter Drucker là một giáo sư triết học

before becoming involved in business,

trước khi làm công việc liên quan có đến kinh doanh,

and this is what Peter Drucker says:

và đây là điều mà Peter Drucker nói:

"Planning is actually incompatible

"Hoạch định thực sự không tương thích

with an entrepreneurial society and economy."

với một xã hội và một nền kinh tế kinh doanh."

Planning is the kiss of death of entrepreneurship.

Hoạch định là nụ hôn thần chết đối với doanh nhân.

So now you're rebuilding Christchurch

Thế nên ngay bây giờ bạn đang tái dựng lại Christchurch

without knowing what the smartest people in Christchurch

mà không biết rằng những người thông thái nhất tại Christchurch

want to do with their own money and their own energy.

muốn làm gì với tiền của & tiềm lực của họ.

You have to learn how to get these people

Bạn phải học cách khiến những người này

to come and talk to you.

tìm đến nói chuyện với bạn.

You have to offer them confidentiality, privacy,

Bạn phải đưa đến cho họ sự bảo mật, riêng tư,

you have to be fantastic at helping them,

bạn phải thật sự hứng khởi khi giúp họ,

and then they will come, and they will come in droves.

và họ sẽ tới, theo đám đông lũ lượt kéo tới.

In a community of 10,000 people, we get 200 clients.

Với một cộng đồng 10,000 người, chúng ta có thể có khoảng 200 khách hàng.

Can you imagine a community of 400,000 people,

BẠn có thể tượng tưởng một cộng đồng 400,000 người,

the intelligence and the passion?

vối trí thông minh và khát vọng?

Which presentation have you applauded the most this morning?

Bài thuyết trình nào bạn vỗ tay nhiều nhất trong sáng nay?

Local, passionate people. That's who you have applauded.

Người bản địa, những con người khát khao. Đó là những người bạn đã vỗ tay tán thưởng.

So what I'm saying is that

Vậy nên cái mà tôi đang nói đến là

entrepreneurship is where it's at.

Tinh Thần kinh doanh là nơi nó hiện hữu.

We are at the end of the first industrial revolution --

Chúng ta đang ở giai đoạn cuối cùng của cuộc cách mạng công nghiệp đầu tiên--

nonrenewable fossil fuels, manufacturing --

với những nguồn nhiên liệu & nền sản xuất không thể tái tạo,

and all of a sudden, we have systems which are not sustainable.

và đột nhiện, chúng ta có những hệ thống không bền vững.

The internal combustion engine is not sustainable.

Động cơ đốt trong không bền vững.

Freon way of maintaining things is not sustainable.

Đường lối Freon (khí CFC dùng chạy tủ lạnh) để lưu trữ các thứ là không bền vững.

What we have to look at is at how we

Cái mà chúng ta phải nhìn đến đó là chúng ta làm thế nào để

feed, cure, educate, transport, communicate

nuôi dưỡng, chữa trị, giáo dục, di chuyển và liên lạc

for seven billion people in a sustainable way.

cho 7 tỉ người theo hướng bền vững.

The technologies do not exist to do that.

Không có công nghệ nào làm được điều đó.

Who is going to invent the technology

NGười nào sẽ sáng chế ra cái công nghệ

for the green revolution? Universities? Forget about it!

cho cuộc cách mạng xanh? Các trường đại học ư? quên đi!

Government? Forget about it!

Chính phủ ư? Quên đi!

It will be entrepreneurs, and they're doing it now.

Đó sẽ là các danh nhân, và họ đang thực hiện điều đó ngay hiện nay

There's a lovely story that I read in a futurist magazine

Có một câu chuyện rất vui mà tôi đọc được trên một tờ tạp chí vị lai

many, many years ago.

nhiều năm về trước

There was a group of experts who were invited

Có một nhóm chuyên gia được mời đến

to discuss the future of the city of New York in 1860.

để thảo luận về tương lai của thành phố New York năm 1860.

And in 1860, this group of people came together,

Và trong năm 1860, nhóm người ngày tụ họp lại,

and they all speculated about what would happen

và phỏng đoán về điều sẻ xảy ra

to the city of New York in 100 years,

cho thành phố New York trong vòng 100 năm tới,

and the conclusion was unanimous:

và kết luận được nhất trí như sau:

The city of New York would not exist in 100 years.

Thành phố New York sẽ không còn tồn tại trong vòng 100 năm tới.

Why? Because they looked at the curve and said,

Sao vậy? Bởi vì họ nhìn vào đường cong trên phác đồ và nói,

if the population keeps growing at this rate,

nếu dân số cứ phát triển theo tỉ lệ này,

to move the population of New York around,

để di chuyển một lượng dân số của thành phố New York

they would have needed six million horses,

họ sẽ phải cần đến 6 triệu con ngựa,

and the manure created by six million horses

và chất thải từ 6 triệu con ngựa

would be impossible to deal with.

sẽ không có cách nào để xử lí.

They were already drowning in manure. (Laughter)

Họ sẽ bị ngập ngụa trong phân ngựa. (Cười)

So 1860, they are seeing this dirty technology

Vậy nên vào năm 1860, họ nhìn thấy cái công nghệ nhem nhuốc này

that is going to choke the life out of New York.

cái mà làm cho cuộc sống ở thành phố New York ngộp thở.

So what happens? In 40 years' time, in the year 1900,

Vậy điều gì đã xảy ra? Trong vòng 40 năm, tới thời điểm 1900,

in the United States of America, there were 1,001

tại Mỹ, có khoảng 1,001

car manufacturing companies -- 1,001.

công ty sản xuất xe hơi--1,001.

The idea of finding a different technology

Cái ý tưởng tìm kiếm một công nghệ khác biệt

had absolutely taken over,

đã hoàn toàn vượt lên trên tất cả

and there were tiny, tiny little factories in backwaters.

và có những nhà máy rất nhỏ bé trong tình trạng trì trệ

Dearborn, Michigan. Henry Ford.

Dearborn, MIchigan. Henry Ford.

However, there is a secret to work with entrepreneurs.

Tuy nhiên, có một bí mật để làm việc với các doanh nhân.

First, you have to offer them confidentiality.

Trước tiên, bạn phải mang đến cho họ sự bảo mật

Otherwise they don't come and talk to you.

Không thì họ sẽ chẳng tìm đến mà nói chuyện với bạn.

Then you have to offer them absolute, dedicated,

Sau đó bạn phải mang đến cho họ một dịch vụ

passionate service to them.

tuyệt đối,riêng biệt và say mê.

And then you have to tell them the truth about entrepreneurship.

Và sau đó bạn phải nói với họ sự thật về kinh doanh.

The smallest company, the biggest company,

Công ty nhỏ nhất, công ty lớn nhất,

has to be capable of doing three things beautifully:

phải có năng lực làm được 3 việc tuyệt vời sau:

The product that you want to sell has to be fantastic,

Cái sản phẩm bạn muốn bán phải hảo hạng,

you have to have fantastic marketing,

bạn phải có một chiến lược quảng bá hảo hạng,

and you have to have tremendous financial management.

và bạn phải có một sự quản lí tài chính hảo hạng.

Guess what?

Nghĩ thử xem nhé?

We have never met a single human being

Chúng ta chưa bao giờ gặp một cá nhân nào

in the world who can make it, sell it and look after the money.

trên thế giới, người mà vừa có thể làm ra (sản phẩm), bán nó và quản lí tiền bạc cùng lúc.

It doesn't exist.

Điều đó không tồn tại

This person has never been born.

Nhân vật này chưa bao giờ được sinh ra.

We've done the research, and we have looked

Chúng tôi đã làm một nghiên cứu, và xem xét

at the 100 iconic companies of the world --

100 công ty tiêu biểu trên thế giới

Carnegie, Westinghouse, Edison, Ford,

Carnegie, Westinghouse, Edison, Ford,

all the new companies, Google, Yahoo.

tất cả công ty mới, Google, Yahoo.

There's only one thing that all the successful companies

Chỉ có một điều mà tất cả mọi công ty thành công

in the world have in common, only one:

trên thế giới đều có, chỉ một mà thôi đó là:

None were started by one person.

Không một công ty nào bắt đầu chỉ với một người

Now we teach entrepreneurship to 16-year-olds

Hiện tại chúng tôi dạy về kinh doanh cho thiếu niên lứa tuổi 16

in Northumberland, and we start the class

tại Northumberland, chúng tôi khởi đầu lớp học

by giving them the first two pages of Richard Branson's autobiography,

bằng cách đưa cho chúng hai tờ đầu tiên về tiểu sử của Richard Branson,

and the task of the 16-year-olds is to underline,

và công việc cho những (sinh viên) ở lứa tuổi 16 này là gạch dưới,

in the first two pages of Richard Branson's autobiography

trong 2 trang đầu tiên về tiểu sử của Richard Branson

how many times Richard uses the word "I"

bao nhiêu lần Richard sử dụng từ "Tôi"

and how many times he uses the word "we."

và bao nhiêu lần ông sử dụng từ "Chúng tôi."

Never the word "I," and the word "we" 32 times.

Không bao giờ có từ "Tôi, và từ "chúng ta" có 32 lần

He wasn't alone when he started.

Ông ấy không bắt đầu một mình.

Nobody started a company alone. No one.

KHông ai khởi đầu một công ty một mình. Không ai cả.

So we can create the community

Vậy nên chúng ta có thể tạo ra một cộng đồng

where we have facilitators who come from a small business background

nơi có những người hỗ trợ có kinh nghiệm nền tảng về hình thức kinh doanh quy mô nhỏ

sitting in cafes, in bars, and your dedicated buddies

ngồi trong quán cà phê, quán rượu, và những anh bạn tận tụy của bạn

who will do to you, what somebody did for this gentleman

người mà sẽ làm cho bạn những điều mà ai đó đã làm cho họ

who talks about this epic,

người nói về thiên hùng ca này

somebody who will say to you, "What do you need?

người nào đó sẽ hỏi bạn, "bạn cần gì?"

What can you do? Can you make it?

Bạn có thể làm gì? bạn làm được không?

Okay, can you sell it? Can you look after the money?"

okay, bạn có thể bán nó không? Bạn có thể quản lí tiền bạc không?

"Oh, no, I cannot do this.""Would you like me to find you somebody?"

"Oh, không, tôi không thể làm được điều này. "Bạn có muốn tôi tìm ai khác (giúp) cho bạn không?"

We activate communities.

Chúng tôi kích hoạt những cộng đồng.

We have groups of volunteers supporting the Enterprise Facilitator

Chúng tôi có những nhóm tình nguyện viên trợ giúp cho Enterprise Facilitator

to help you to find resources and people

họ giúp tìm kiếm những nguồn tài nguyên và con người

and we have discovered that the miracle

và chúng tôi khám phá ra rằng cái phép lạ

of the intelligence of local people is such

từ trí thông minh của người bản địa như cái gì đó giống như

that you can change the culture and the economy

là bạn có thể thách thức nền văn hóa và kinh tế

of this community just by capturing the passion,

của cộng đồng này chỉ bằng cách nắm được cái khát vọng,

the energy and imagination of your own people.

nguồn năng lượng và trí tưởng tượng như thể của người dân của bạn

Thank you. (Applause)

Cám ơn. (Vỗ tay)