Barry Schwartz: Our loss of wisdom

Translator: Vaidotas Zala Reviewer: Renata Stasiulionyte

In his inaugural address,

Inauguracinėje kalboje

Barack Obama appealed to each of us to give our best

Barakas Obama paprašė kiekvieno mūsų paaukoti visą, ką turime geriausia

as we try to extricate ourselves from this current financial crisis.

siekiant išsilaisvinti iš dabartinės finansų krizės.

But what did he appeal to?

Tačiau kokiu būdu?

He did not, happily, follow in the footsteps of his predecessor,

Jis juk nesekė laimingai savo pirmtako pėdomis

and tell us to just go shopping.

skatindamas tiesiog eiti apsipirkti.

Nor did he tell us, "Trust us. Trust your country.

Jis taip pat nesakė: „Pasitikėkite mumis ir savo šalimi.

Invest, invest, invest."

Investuokite, investuokite, investuokite."

Instead, what he told us was to put aside childish things.

Vietoj to, jis pasiūlė atsisakyti vaikiškų užsiėmimų.

And he appealed to virtue.

Ir apeliavo į dorybę.

Virtue is an old-fashioned word.

Dorybė - senamadiškas žodis.

It seems a little out of place in a cutting-edge environment like this one.

Jis atrodo šiek tiek iškrenta iš konteksto tokiame moderniame pasaulyje.

And besides, some of you might be wondering,

Be to, kai kurie iš jūsų gal net sukate galvą,

what the hell does it mean?

ką po velnių tai reiškia?

Let me begin with an example.

Leiskite man pateikti pavyzdį.

This is the job description of a hospital janitor

Ekrane matote ligoninės valytojo darbo aprašymą

that is scrolling up on the screen.

(matyti skaidrėse).

And all of the items on it are unremarkable.

Šie elementai nėra įspūdingi.

They're the things you would expect:

Tai yra dalykai kurių Jūs ir tikėtumėtės:

mop the floors, sweep them, empty the trash, restock the cabinets.

plauti grindis, šluoti, išnešti šiukšles, papildyti atsargas.

It may be a little surprising how many things there are,

Gal truputį stebina darbų kiekis,

but it's not surprising what they are.

bet nestebina jų pobūdis.

But the one thing I want you to notice about them is this:

Bet Jūs turėtumėte pastebėti vieną ypatybę:

even though this is a very long list,

nors tai ir ilgas sąrašas,

there isn't a single thing on it that involves other human beings.

ten nėra nei vieno dalyko, susijusio su kitais žmonėmis.

Not one.

Nei vieno.

The janitor's job could just as well be done in a mortuary as in a hospital.

Toks valytojo darbas galėtų būti tiek ligoninėje, tiek lavoninėje.

And yet, when some psychologists interviewed hospital janitors

Ir vis dėlto, kai keletas psichologų darė interviu su ligoninės valytojais,

to get a sense of what they thought their jobs were like,

kad galėtų suprasti ką reiškia jų darbas,

they encountered Mike,

jie sutiko Maiką,

who told them about how he stopped mopping the floor

kuris papasakojo apie tai, kaip jis nustojo valyti grindis,

because Mr. Jones was out of his bed getting a little exercise,

kai ponas Jones'as buvo išlipes iš lovos truputėlį pasimankštinti,

trying to build up his strength, walking slowly up and down the hall.

siekdamas sustiprėti - lėtai vaikščiodamas pirmyn ir atgal.

And Charlene told them about how she ignored her supervisor's admonition

O Šarlenė jiems papasakojo, kaip ji ignoravo viršininko nurodymą

and didn't vacuum the visitor's lounge

ir neišsiurbė lankytojų kambario,

because there were some family members who were there all day, every day

nes ten visą dieną buvo keletas šeimos lankytojų,

who, at this moment, happened to be taking a nap.

kurie kaip tik tuo metu miegojo.

And then there was Luke,

Taip pat jie sutiko Luką,

who washed the floor in a comatose young man's room twice

kuris du kartus išplovė komos ištikto jauno vyro kambarį,

because the man's father, who had been keeping a vigil for six months,

nes vyro tėvas, kuris akylai stebėjo aplinką šešis mėnesius,

didn't see Luke do it the first time,

nepastebėjo kaip Lukas išplovė grindis pirmąjį kartą

and his father was angry.

ir buvo pasipiktinęs.

And behavior like this from janitors, from technicians, from nurses

Toks valytojų, meistrų, seselių

and, if we're lucky now and then, from doctors,

ir retkarčiais, jei pasiseka, daktarų elgesys

doesn't just make people feel a little better,

ne tik padeda žmonėms pasijusti geriau,

it actually improves the quality of patient care

bet ir iš tiesų pagerina pacientų slaugymo kokybę

and enables hospitals to run well.

ir padeda ligoninės veiklai.

Now, not all janitors are like this, of course.

Ne visi valytojai yra tokie, žinoma.

But the ones who are think that these sorts of human interactions

Bet tie, kurie yra, galvoja kad tokia žmonių tarpusavio sąveika,

involving kindness, care and empathy

kurioje yra gerumo, rūpestingumo ir užuojautos,

are an essential part of the job.

yra būtina jų darbo dalis.

And yet their job description contains not one word about other human beings.

Ir nepaisant to, jų darbo apibūdinime nėra nei vieno žodžio apie kitus žmones.

These janitors have the moral will to do right by other people.

Šie valytojai turi moralinės valios elgtis teisingai su kitais žmonėmis.

And beyond this, they have the moral skill to figure out what "doing right" means.

Taip pat jie turi moralinį supratimą, ką "daryti teisingai" reiškia praktiškai.

"Practical wisdom," Aristotle told us,

„Praktinė išmintis", - sakė mums Aristotelis,-

"is the combination of moral will and moral skill."

„yra moralinės valios ir moralinių įgūdžių derinys".

A wise person knows when and how to make the exception to every rule,

Išmintingas žmogus žino, kur ir kada kiekvienai taisyklei reikalinga išimtis,

as the janitors knew when to ignore the job duties in the service of other objectives.

kaip kad valytojai žinojo, kada ignoruoti darbo pareigas vardan kitų tikslų.

A wise person knows how to improvise,

Išmintingas žmogus žino, kaip improvizuoti,

as Luke did when he re-washed the floor.

kaip kad Lukas žinojo, kai jis antrą kartą plovė grindis.

Real-world problems are often ambiguous and ill-defined

Gyvenimiškos problemos dažnai yra nevienapusiškos ir menkai apibrėžtos

and the context is always changing.

ir kontekstas visada keičiasi.

A wise person is like a jazz musician --

Išmintingas žmogus yra tarsi muzikantas -

using the notes on the page, but dancing around them,

naudojasi užrašais, bet taip pat ir improvizuoja

inventing combinations that are appropriate for the situation and the people at hand.

išrasdamas vis naujas kombinacijas, kurios tinkamos tam tikrai situacijai.

A wise person knows how to use these moral skills

Išmintingas žmogus žino, kaip naudotis moraliniais įgūdžiais

in the service of the right aims.

siekiant kilnių tikslų.

To serve other people, not to manipulate other people.

Tarnaujant kitiems žmonėms, o ne manipuliuojant jais.

And finally, perhaps most important,

Galų gale, turbūt svarbiausia,

a wise person is made, not born.

išmintingais tampame, o ne gimstame.

Wisdom depends on experience,

Išmintis priklauso nuo patirties

and not just any experience.

ir ne nuo bet kokios patirties.

You need the time to get to know the people that you're serving.

Reikia laiko, kad suprastum žmones, kuriuos aptarnauji.

You need permission to be allowed to improvise,

Reikia leidimo improvizuoti,

try new things, occasionally to fail and to learn from your failures.

eksperimentuoti, kartais suklysti ir iš klaidų pasimokyti.

And you need to be mentored by wise teachers.

Ir reikia išmintingų mokytojų.

When you ask the janitors who behaved like the ones I described

Kai paklausi valytojų, kurie elgėsi kaip minėta anksčiau,

how hard it is to learn to do their job,

ar sunku išmokti jų amatą,

they tell you that it takes lots of experience.

jie atsako, kad reikia daug patirties.

And they don't mean it takes lots of experience to learn how to mop floors and empty trash cans.

Ir jie neturi omeny, kad reikia daug patirties išmokti valyti grindis ir išnešti šiukšles.

It takes lots of experience to learn how to care for people.

Reikia daug patirties, kad išmoktum rūpintis žmonėmis.

At TED, brilliance is rampant.

TED'e talentui nėra ribų.

It's scary.

Net baisu.

The good news is you don't need to be brilliant to be wise.

Geros naujienos tos, kad nereikia būti talentingam, kad būtum išmintingas.

The bad news is that without wisdom,

Bet blogos naujienos tos, kad be išminties

brilliance isn't enough.

talento neužtenka.

It's as likely to get you and other people into trouble as anything else.

Jis tikėtina tik atneš jums ir kitiems daugiau bėdos nei kas kitas.

(Applause)

(plojimai)

Now, I hope that we all know this.

Tikiuosi visi dabar tai žinome.

There's a sense in which it's obvious,

Atrodytų viskas aišku,

and yet, let me tell you a little story.

bet vis dėlto leiskite Jums papasakoti trumpą istoriją.

It's a story about lemonade.

Tai istorija apie limonadą.

A dad and his seven-year-old son were watching a Detroit Tigers game at the ballpark.

Tėvas su septynerių metų sūnumi stadione žiūrėjo Detroito Tigrų varžybas.

His son asked him for some lemonade

Sūnus paprašė limonado

and Dad went to the concession stand to buy it.

ir tėvas nuėjo iki prekyvietės jo nupirkti.

All they had was Mike's Hard Lemonade,

Viskas, ką jie galėjo pasiūlyti, buvo tik Maiko Kietasis Limonadas,

which was five percent alcohol.

penkių procentų alkoholinis gėrimas.

Dad, being an academic, had no idea that Mike's Hard Lemonade contained alcohol.

Tėvas, būdamas akademikas, neturėjo žalio supratimo, kad tas limonadas buvo alkoholinis.

So he brought it back.

Taigi jis jį ir parsinešė.

And the kid was drinking it, and a security guard spotted it,

Geriantį vaiką pastebėjo apsaugos darbuotojas

and called the police, who called an ambulance

ir paskambino policijai, o ši iškvietė greitąją,

that rushed to the ballpark, whisked the kid to the hospital.

kuri nuskubėjo į stadioną pristatyti vaiką į ligoninę.

The emergency room ascertained that the kid had no alcohol in his blood.

Ligoninėje nustatė, kad vaiko kraujyje alkoholio nebuvo.

And they were ready to let the kid go.

Ir jie jau buvo pasiruošę jį paleisti.

But not so fast.

Bet ne taip greitai.

The Wayne County Child Welfare Protection Agency said no.

Apygardos Vaikų Apsaugos Tarnyba pasakė ne.

And the child was sent to a foster home for three days.

Ir vaikas buvo nusiųstas į vaikų namus trims dienoms.

At that point, can the child go home?

Tuomet, ar gali vaikas grįžti namo?

Well, a judge said yes, but only if the dad leaves the house and checks into a motel.

Teisėjas pasakė, kad taip, bet tik tokiu atveju, jei tėvas paliks namus ir apsistos motelyje.

After two weeks, I'm happy to report,

Po dviejų savaičių, smagu pranešti,

the family was reunited.

šeima vėl buvo drauge.

But the welfare workers and the ambulance people

Vaikų apsaugos tarnybos darbuotojai ir greitosios medikai

and the judge all said the same thing:

ir teisėjas sakė tą patį dalyką:

"We hate to do it but we have to follow procedure."

"Mes nenorime to daryti, bet privalome - pagal taisykles".

How do things like this happen?

Kodėl taip atsitinka?

Scott Simon, who told this story on NPR,

Skotas Simonas, kuris papasakojo istoriją per NPR,

said, "Rules and procedures may be dumb,

sakė - "Taisyklės ir procedūros gali būti bukos,

but they spare you from thinking."

bet jos apsaugoja nuo galvojimo".

And, to be fair, rules are often imposed

Teisybę sakant, taisyklės kartais įvedamos

because previous officials have been lax

ir dėl buvusių pareigūnų aplaidumo,

and they let a child go back to an abusive household.

kurie nusiuntė vaiką atgal į smurtaujančius namus.

Fair enough.

Gal ir teisinga.

When things go wrong, as of course they do,

Kai kažkas nepasiseka, o taip iš tiesų pasitaiko,

we reach for two tools to try to fix them.

mes taikome dvi priemones.

One tool we reach for is rules.

Viena - ieškome taisyklių.

Better ones, more of them.

Geresnių ir daugiau nei buvo.

The second tool we reach for is incentives.

Antra priemonė yra paskatinimai.

Better ones, more of them.

Geresnio ir daugiau nei buvo.

What else, after all, is there?

Pagaliau, ko dar griebtis?

We can certainly see this in response to the current financial crisis.

Visa tai matyti dabartinės krizės akivaizdoje.

Regulate, regulate, regulate.

Reguliuoti, reguliuoti, reguliuoti.

Fix the incentives, fix the incentives, fix the incentives ...

Sutvarkyti paskatinimus.

The truth is that neither rules nor incentives

Tiesa ta, kad nei taisyklės nei paskatinimai

are enough to do the job.

nepadarys darbo iki galo.

How could you even write a rule that got the janitors to do what they did?

Kaipgi ir parašysi taisyklę, kuri apimtų tai, kaip minėtieji valytojai elgėsi?

And would you pay them a bonus for being empathic?

Ir ar mokėtum jiems priedą prie algos už supratingumą?

It's preposterous on its face.

Akivaizdžiai kvaila.

And what happens is that as we turn increasingly to rules,

Tada ir atsitinka taip, kad griebiamės taisyklių.

rules and incentives may make things better in the short run,

Taisyklės ir paskatinimai gali pagelbėti trumpuoju laikotarpiu,

but they create a downward spiral

bet jie įsuka į nuosmukio spiralę,

that makes them worse in the long run.

kuri ilguoju laikotarpiu atneša daugiau bėdų.

Moral skill is chipped away by an over-reliance on rules

Dėl perdėto pasitikėjimo taisyklėmis prarandami moraliniai įgūdžiai,

that deprives us of the opportunity

atimama galimybė

to improvise and learn from our improvisations.

improvizuoti ir mokytis iš savo improvizacijų.

And moral will is undermined

O moralinė valia paminama

by an incessant appeal to incentives

del nuolatinio paskatinimų kaišiojimo,

that destroy our desire to do the right thing.

kuris sunaikina mūsų troškimą elgtis teisingai.

And without intending it,

Tokiu būdu, net nenujausdami,

by appealing to rules and incentives,

taikydami taisykles ir paskatinimus,

we are engaging in a war on wisdom.

mes kariaujame su išminties panaudojimu.

Let me just give you a few examples,

Leiskite man pateikti keletą pavyzdžių,

first of rules and the war on moral skill.

pradžiai - kovos prieš moralinius įgūdžius.

The lemonade story is one.

Limonado istorija buvo pirma.

Second, no doubt more familiar to you,

Antra, be abejonės daugiau pažįstama -

is the nature of modern American education:

tai šiuolaikinės Amerikos išsilavinimo sistemos esmė:

scripted, lock-step curricula.

iš anksto detaliai paruošta, į rėmus įstatyta mokymosi programa.

Here's an example from Chicago kindergarten.

Štai pavyzdys iš Čikagos vaikų darželio.

Reading and enjoying literature

Skaityti ir mėgautis literatūra

and words that begin with 'B.'

ir žodžiais, kurie prasideda raide V.

"The Bath:" Assemble students on a rug

Vonia: susodinti vaikus ant kilimėlio

and give students a warning about the dangers of hot water.

ir paaiškinti karšto vandens pavojus.

Say 75 items in this script to teach a 25-page picture book.

Paminėti 75 atskirus dalykus iš 25 puslapių spalvotos knygelės.

All over Chicago in every kindergarten class in the city,

Visoje Čikagoje, kiekviename miesto darželyje

every teacher is saying the same words in the same way on the same day.

kiekvienas mokytojas kartoja tuos pačius žodžius tokiu pačiu būdų tą pačią dieną.

We know why these scripts are there.

Mes žinome, kam reikalingos programos.

We don't trust the judgment of teachers enough

Mes pakankamai nepasitikime mokytojų sugebėjimais,

to let them loose on their own.

kad leistumėme jiems dirbti savo metodais.

Scripts like these are insurance policies against disaster.

Tokios programos yra tarsi draudimas nuo bėdos.

And they prevent disaster.

Ir jie apsaugo nuo bėdos.

But what they assure in its place is mediocrity.

Bet jie taip pat kartu atneša vidutinybę kokybę.

(Applause)

(plojimai)

Don't get me wrong. We need rules!

Nesupraskite manęs neteisingai. Taisyklės reikalingos!

Jazz musicians need some notes --

Džiazo muzikantams reikia natų -

most of them need some notes on the page.

daugumai jų reikia bent šiek tiek užrašų.

We need more rules for the bankers, God knows.

Dievaži, bankininkams reikia dar daugiau taisyklių.

But too many rules prevent accomplished jazz musicians

Bet patyrusiems džiazo muzikantams per daug taisyklių

from improvising.

trukdo improvizuoti.

And as a result, they lose their gifts,

Dėl to jie praranda savo talentą,

or worse, they stop playing altogether.

arba, dar blogiau, nustoja groti iš viso.

Now, how about incentives?

O kaip dėl paskatinimų?

They seem cleverer.

Atrodo gudriau.

If you have one reason for doing something

Jei turite priežastį imtis kažkokio reikalo,

and I give you a second reason for doing the same thing,

ir aš jums duodu dar vieną priežastį,

it seems only logical that two reasons are better than one

atrodytų logiška, kad dvi priežastys geriau nei viena

and you're more likely to do it.

ir Jūs būsite labiau linkęs imtis to reikalo.

Right?

Tiesa?

Well, not always.

Ne visada.

Sometimes two reasons to do the same thing seem to compete with one another

Kartais dvi priežastys tam pačiam paskatinimui konkuruoja tarpusavyje

instead of complimenting,

vietoj to, kad skatintų,

and they make people less likely to do it.

ir sukelia priešingą efektą.

I'll just give you one example because time is racing.

Kadangi trūksta laiko, duosiu tik vieną pavyzdį.

In Switzerland, back about 15 years ago,

Šveicarijoje, kažkur prieš 15 metų

they were trying to decide where to site nuclear waste dumps.

buvo sprendžiama kur dėti branduolines atliekas.

There was going to be a national referendum.

Buvo planuojamas nacionalinis referendumas.

Some psychologists went around and polled citizens who were very well informed.

Keletas psichologų atliko gerai informuotų piliečių apklausą.

And they said, "Would you be willing to have a nuclear waste dump in your community?"

Jie paklausė: "Ar jūs priimtumėte branduolines atliekas į savo bendruomenę?"

Astonishingly, 50 percent of the citizens said yes.

Visų nuostabai, 50 proc. piliečių atsakė Taip.

They knew it was dangerous.

Jie žinojo, kad tai pavojinga.

They thought it would reduce their property values.

Žinojo, kad tai sumažins nekilnojamo turto vertę.

But it had to go somewhere

Bet tos atliekos turėjo būti kažkur padėtos

and they had responsibilities as citizens.

ir jie kaip piliečiai buvo už tai atsakingi.

The psychologists asked other people a slightly different question.

Tuomet psichologai kitų žmonių paklausė truputį kitaip.

They said, "If we paid you six weeks' salary every year

Jie paklausė: "Jei mes jums kasmet mokėtume šešių savaičių algą,

would you be willing to have a nuclear waste dump in your community?"

ar priimtumėte branduolines atliekas į savo bendruomenę?"

Two reasons. It's my responsibility and I'm getting paid.

Dvi priežastys - mano atsakomybė ir dar piniginė priemoka.

Instead of 50 percent saying yes,

Vietoj 50 procentų,

25 percent said yes.

25 procentai atsakė Taip.

What happens is that

Nutinka taip,

the second this introduction of incentive gets us

kad kai tik atsiranda paskatinimas,

so that instead of asking, "What is my responsibility?"

vietoj to, kad klaustumėme "Kokia mano atsakomybė?",

all we ask is, "What serves my interests?"

mes klausiame "Kokia man nauda?".

When incentives don't work,

Kai paskatinimai neveikia,

when CEOs ignore the long-term health of their companies

kai direktoriai ignoruoja ilgalaikius kompanijos tikslus

in pursuit of short-term gains that will lead to massive bonuses,

vardan trumpalaikės naudos, kuri atneš didelius piniginius priedus,

the response is always the same.

atsakymas visada būna tas pats.

Get smarter incentives.

Sugalvokime gudresnius paskatinimus.

The truth is that there are no incentives that you can devise

Tiesa ta, kad neįmanoma suformuoti tokių paskatinimų,

that are ever going to be smart enough.

kurie būtų pakankamai gudrūs.

Any incentive system can be subverted by bad will.

Bet kuri paskatinimų sistema gali būti panaudota savanaudiškiems tikslams.

We need incentives. People have to make a living.

Mums reikia paskatinimų. Žmonėms reikia gyventi.

But excessive reliance on incentives

Bet perdėtas pasitikėjimas paskatinimais

demoralizes professional activity

demoralizuoja darbą

in two senses of that word.

dviem būdais.

It causes people who engage in that activity to lose morale

Jis paskatina darbuotojų moralinį nuosmukį

and it causes the activity itself to lose morality.

ir sukelia pačios veiklos moralinį nuvertėjimą.

Barack Obama said, before he was inaugurated,

Barakas Obama prieš inauguraciją sakė

"We must ask not just 'Is it profitable?' but 'Is it right?'"

"Mes turime klausti ne "Ar tai pelninga?" bet "Ar tai teisinga?"

And when professions are demoralized,

Kai profesijos praranda moralę,

everyone in them becomes dependent on -- addicted to -- incentives

kiekvienas jų atstovas patampa priklausomas nuo paskatinimų

and they stop asking "Is it right?"

ir jie nustoja klausti "Ar tai teisinga?"

We see this in medicine.

Tai matyti medicinoje.

("Although it's nothing serious, let's keep an eye on it to make sure it doesn't turn into a major lawsuit.")

("Nors tai nieko rimta, bet reikia stebėti, kad tai tai nepavirstų į teisinį ieškinį")

And we certainly see it in the world of business.

Mes tai tikrai matome verslo pasaulyje.

("In order to remain competitive in today's marketplace, I'm afraid we're going to have to replace you with a sleezeball.")

("Kad išliktume konkurencingi, mes turėsime tave pakeisti pigesniu pakaitalu")

("I sold my soul for about a tenth of what the damn things are going for now.")

("Pardaviau savo sielą už dešimtadalį dabartinės rinkos kainos")

It is obvious that this is not the way people want to do their work.

Akivaizdu, kad žmonės nenori dirbti tokiu būdu.

So what can we do?

Taigi ką mes galime padaryti?

A few sources of hope:

Keletas vilties šaltinių:

we ought to try to re-moralize work.

Mes turėtume pasistengti iš naujo suteikti darbui moralinę vertę.

One way not to do it: teach more ethics courses.

Vienas būdų kaip to nepasiekti: dėstyti daugiau etikos kursų.

(Applause)

(Plojimai)

There is no better way to show people that you're not serious

Nėra geresnio būdo įrodyti rimtumui

than to tie up everything you have to say about ethics

nei visko ką galima pasakyti apie etiką sudėjimas

into a little package with a bow and consign it to the margins as an ethics course.

į nedidelę dėžutę su kaspinėliu ir nustūmimas į šoną kaip etikos kursą.

What to do instead?

Kaip tai pakeisti?

One: Celebrate moral exemplars.

Viena - didžiuotis moraliniais pavyzdžiais.

Acknowledge, when you go to law school,

Pripažinkite, kad kai einate į teisės mokyklą,

that a little voice is whispering in your ear

mažas balsas kužda į ausį

about Atticus Finch.

apie Atiką Finčą.

No 10-year-old goes to law school to do mergers and acquisitions.

Joks dešimtmetis neina į teisės mokyklą daryti verslo sandorių.

People are inspired by moral heroes.

Žmones įkvepia moraliniai pavydžiai.

But we learn that with sophistication

Bet mes matome, kad su išsilavinimu

comes the understanding that you can't acknowledge that you have moral heroes.

ateina supratimas, kad negalima pripažinti savo moralinių idealų.

Well, acknowledge them.

Vis dėlto, pripažinkime.

Be proud that you have them.

Didžiuokimės jais.

Celebrate them.

Džiaukimės jais.

And demand that the people who teach you acknowledge them and celebrate them too.

Ir reikalaukime, kad jus mokantys žmonės taip pat juos pripažintų ir jais džiaugtųsi.

That's one thing we can do.

Tai viena, ką galima padaryti.

I don't know how many of you remember this:

Nežinau, kiek iš Jūsų tai prisimenate:

another moral hero, 15 years ago, Aaron Feuerstein,

dar vienas moralinis didvyris prieš penkiolika metų, Aronas Fersteinas,

who was the head of Malden Mills in Massachusetts --

kuris vadovavo Masačiuseco Maldeno Gamyklai -

they made Polartec --

jie gamino Polarteką -

The factory burned down.

Gamykla sudegė.

3,000 employees. He kept every one of them on the payroll.

3000 darbuotojų. Jis kiekvienam iš jų toliau mokėjo algą.

Why? Because it would have been a disaster for them

Kodėl? Nes tiems žmonėms ir visai bendruomenei

and for the community if he had let them go.

tai būtų nelaimė, jei jis būtų juos tiesiog paleidęs.

"Maybe on paper our company is worth less to Wall Street,

"Galbūt Vol Strytui ant popieriaus mūsų kompanija yra verta mažiau,

but I can tell you it's worth more. We're doing fine."

bet aš galiu pasakyti, kad ji verta daugiau. Mes puikiai laikomės."

Just at this TED we heard talks from several moral heroes.

Ir šiame TEDe mes girdėjome keletą pristatymų iš moralinių didvyrių.

Two were particularly inspiring to me.

Man jie pasirodė itin įkvepiantys.

One was Ray Anderson, who turned --

Vienas iš jų buvo Rėjus Andersonas, kuris pavertė

(Applause)

(plojimai)

-- turned, you know, a part of the evil empire

pavertė blogio imperiją

into a zero-footprint, or almost zero-footprint business.

į aplinkos neteršiantį verslą.

Why? Because it was the right thing to do.

Kodėl? Nes tiesiog tai buvo kilnus sprendimas.

And a bonus he's discovering is

O padidėjęs pelningumas, kurį jis dabar pastebi,

he's actually going to make even more money.

ir yra tas paskatinimas.

His employees are inspired by the effort.

Tuo tarpu darbuotojai buvo įkvėpti tokių pastangų.

Why? Because there happy to be doing something that's the right thing to do.

Kodėl? Nes jie yra laimingi darydami kažką teisingo.

Yesterday we heard Willie Smits talk about re-foresting in Indonesia.

Vakar girdėjome Vilio Smito pristatymą apie Indonezijos miškų atsodinimą.

(Applause)

(plojimai)

In many ways this is the perfect example.

Kaip bepažiūrėsi, tai tiesiog idealus pavyzdys.

Because it took the will to do the right thing.

Nes čia padaryti teisingą darbą prireikė valios.

God knows it took a huge amount of technical skill.

Dievaži, prireikė ir daugybės techninių įgūdžių.

I'm boggled at how much he and his associates needed to know

Aš priblokštas nuo to, kiek jam ir jo pagalbininkams reikėjo žinių

in order to plot this out.

kad pavyktų įgyvendinti šį planą.

But most important to make it work --

Bet svarbiausia, kad tai veiktų -

and he emphasized this --

ir jis tai pabrėžė -

is that it took knowing the people in the communities.

prireikė pažinti vietines bendruomenes.

Unless the people you're working with are behind you,

Jeigu žmonės, su kuriais tu dirbi, neremia tavęs,

this will fail.

visa tai žlugtų.

And there isn't a formula to tell you how to get the people behind you,

Ir nėra formulės, kuri padėtų patraukti žmones į savo pusę.

because different people in different communities

Nes žmonės skirtingose bendruomenėse

organize their lives in different ways.

gyvena skirtingai.

So there's a lot here at TED, and at other places, to celebrate.

Taigi čia, TEDe, ir kitur, galima daug ką pažymėti.

And you don't have to be a mega-hero.

Ir nereikia būti mega-didvyriu.

There are ordinary heroes.

Jie yra paprasti didvyriai.

Ordinary heroes like the janitors who are worth celebrating too.

Paprasti didvyriai, kaip kad tie valytojai, kurie irgi verti pagyrimo.

As practitioners each and every one of us should strive

Kiekvienas iš mūsų turėtume stengtis

to be ordinary, if not extraordinary heroes.

būti paprastais, o tuo pačiu ir nepaprastais didvyriais.

As heads of organizations,

Kaip organizacijų vadovai,

we should strive to create environments

mes turėtume stengtis kurti tokią aplinką,

that encourage and nurture both moral skill and moral will.

kuri skatina ir vysto tiek moralinę valią, tiek įgūdžius.

Even the wisest and most well-meaning people

Net gudriausi ir doriausi žmonės pasiduos,

will give up if they have to swim against the current

jei teiks plaukti prieš srovę

in the organizations in which they work.

organizacijose, kuriose jie dirba.

If you run an organization, you should be sure

Jei Jūs vadovaujate organizacijai, turėtumėte pasistengti,

that none of the jobs -- none of the jobs --

kad nei vienas iš darbų

have job descriptions like the job descriptions of the janitors.

neturėtų tokio darbo aprašymo kaip kad tų valytojų.

Because the truth is that

Nes tiesa ta,

any work that you do that involves interaction with other people

kad kiekvienas darbas, kuriame žmonės susiduria su kitais žmonėmis,

is moral work.

yra moralinis darbas.

And any moral work depends upon practical wisdom.

O kiekvienas moralinis darbas priklauso nuo praktinės išminties.

And, perhaps most important,

O turbūt svarbiausia,

as teachers, we should strive to be the ordinary heroes,

kad mes, mokytojai, turėtume būti kasdieniai didvyriai,

the moral exemplars, to the people we mentor.

moraliniai pavyzdžiai tiems, kuriuos mokome.

And there are a few things that we have to remember as teachers.

Ir yra keletas dalykų, kurių kaip mokytojai turėtume nepamiršti.

One is that we are always teaching.

Viena - kad mes visuomet mokome.

Someone is always watching.

Kažkas visada stebi.

The camera is always on.

Kamera visada veikia.

Bill Gates talked about the importance of education

Bilas Geitsas kalbėjo apie švietimo svarbą,

and, in particular, the model that KIPP was providing:

ir ypač apie modelį, kurį teikė KIPP.

"Knowledge is power."

"Žinios yra jėga".

And he talked about a lot of the wonderful things

Jis kalbėjo apie daugybė nuostabių dalykų,

that KIPP is doing

kuriais užsima KIPP,

to take inner-city kids and turn them in the direction of college.

kaip nukreipia miesto vaikus aukštojo išsilavinimo link.

I want to focus on one particular thing KIPP is doing

Aš norėčiau pažymėti vieną dalyką, kuriuo užsiima KIPP,

that Bill didn't mention.

ir apie kurį Bilas neužsiminė.

That is that they have come to the realization

Kaip jie priėjo išvados,

that the single most important thing kids need to learn

kad vienintelis svarbiausias dalykas, kurį vaikai turi išmokti,

is character.

yra charakteris.

They need to learn to respect themselves.

Jie turi išmokti gerbti save.

They need to learn to respect their schoolmates.

Jie turi išmokti gerbti savo klasiokus.

They need to learn to respect their teachers.

Jie turi išmokti gerbti savo mokytojus.

And, most important, they need to learn to respect learning.

O svarbiausia, jie turi išmokti gerbti žinias.

That's the principle objective.

Tai yra svarbiausias tikslas.

If you do that, the rest is just pretty much a coast downhill.

Jei tai pasieki, visa kita gana paprasta.

And the teachers: the way you teach these things to the kids

Visa tai galima perteikti vaikams

is by having the teachers and all the other staff embody it every minute of every day.

tik jei mokytojai ir kiti darbuotojai patys demonstruoja tokį elgesį kiekvieną dieną.

Obama appealed to virtue.

Obama paminėjo dorybę.

And I think he was right.

Aš manau, jis buvo teisus.

And the virtue I think we need above all others is practical wisdom,

Bet dorybei reikia praktinės išminties,

because it's what allows other virtues -- honesty, kindness, courage and so on --

nes reikia mokėti parodyti visas kitas vertybes - sąžiningumą, gerumą, drąsą ir kita -

to be displayed at the right time and in the right way.

tada kai reikia ir teisingu būdu.

He also appealed to hope.

Jis taip pat paminėjo viltį.

Right again.

Taip pat manau teisingai.

I think there is reason for hope.

Aš manau yra priežasčių turėti vilties.

I think people want to be allowed to be virtuous.

Manau žmonės nori būti teisingi.

In many ways, it's what TED is all about.

Pagaliau tokia yra TEDo idėja.

Wanting to do the right thing

Norėti padaryti gerą darbą

in the right way

teisingai

for the right reasons.

ir dėl teisingų priežasčių.

This kind of wisdom is within the grasp of each and every one of us

Tokia išmintis yra pasiekiama, kiekvieno iš mūsų,

if only we start paying attention.

jei tik būsime dėmesingi.

Paying attention to what we do,

Būsime dėmesingi tam, ką darome,

to how we do it,

kaip darome,

and, perhaps most importantly,

ir svarbiausia,

to the structure of the organizations within which we work,

kad organizacijų, kuriose dirbame, struktūra

so as to make sure that it enables us and other people to develop wisdom

padėtų mums ir visiems kitiems tobulinti savo išmintį

rather than having it suppressed.

vietoj to, kad ją pamintų.

Thank you very much.

Ačiū labai.

Thank you.

Ačiū.

(Applause)

(plojimai)

Chris Anderson: You have to go and stand out here a sec.

(pastovėkite dar truputį)

Barry Schwartz: Thank you very much.

Ačiū

(Applause)

(plojimai)