Barry Schwartz: Our loss of wisdom

Fordító: Duncan Kip Lektor: Zoltan Bencz

In his inaugural address,

Beiktatási beszédében

Barack Obama appealed to each of us to give our best

Barack Obama felhívást intézett hozzánk, hogy tegyünk meg

as we try to extricate ourselves from this current financial crisis.

minden tőlünk telhetőt a gazdasági válságból való kilábalásért.

But what did he appeal to?

De mire is kért minket?

He did not, happily, follow in the footsteps of his predecessor,

Szerencsére nem csupán annyit kért, elődjével ellentétben,

and tell us to just go shopping.

hogy csak vásároljunk.

Nor did he tell us, "Trust us. Trust your country.

Nem is azt mondta, hogy "Bízzatok bennünk. Bízzatok a hazátokban.

Invest, invest, invest."

Fektessetek be, fektessetek be."

Instead, what he told us was to put aside childish things.

Ehelyett arra kért, hogy tegyük félre a gyerekes dolgokat.

And he appealed to virtue.

Felhívta figyelmünket az erényre.

Virtue is an old-fashioned word.

Az erény régimódi szó.

It seems a little out of place in a cutting-edge environment like this one.

Azt hinnénk, semmi keresnivalója egy ilyen élvonalbeli környezetben.

And besides, some of you might be wondering,

Sokukban felmerülhet a kérdés,

what the hell does it mean?

mi a fenét is jelent ez a szó?

Let me begin with an example.

Hadd kezdjek egy példával.

This is the job description of a hospital janitor

Ez egy kórházi gondnok munkaköri leírása,

that is scrolling up on the screen.

amit a kiveítőn láthatunk.

And all of the items on it are unremarkable.

Az összes tétel jelentéktelen.

They're the things you would expect:

Olyan dolgok, amiket elvárhatunk:

mop the floors, sweep them, empty the trash, restock the cabinets.

söpörd és mosd fel a padlót, ürítsd ki a kukát, töltsd fel a vitrineket.

It may be a little surprising how many things there are,

Kissé meglepő lehet, milyen sok teendő mindez,

but it's not surprising what they are.

de nem meglepő mik is ezek a teendők.

But the one thing I want you to notice about them is this:

Ám egyvalamit vegyünk észre:

even though this is a very long list,

Bár ez egy igen hosszú lista, mégis

there isn't a single thing on it that involves other human beings.

egyetlen dolog sincs, ami más emberi lényekkel foglalkozna.

Not one.

Egy sem.

The janitor's job could just as well be done in a mortuary as in a hospital.

A gondnok munkája akár halottasházban, akár kórházban is elvégezhető lenne.

And yet, when some psychologists interviewed hospital janitors

És mégis, mikor pszichológusok kórházi gondnokokat kérdeztek meg,

to get a sense of what they thought their jobs were like,

hogy mit is gondolnak saját munkájukról,

they encountered Mike,

találkoztak Mike -al,

who told them about how he stopped mopping the floor

aki elmesélte nekik, hogyan hagyta abba a felmosást,

because Mr. Jones was out of his bed getting a little exercise,

mert Mr. Jones felkelt az ágyából egy kis testgyakorlásra,

trying to build up his strength, walking slowly up and down the hall.

igyekezvén visszanyerni erejét. Lassan sétált fel és alá a csarnokban.

And Charlene told them about how she ignored her supervisor's admonition

És Charlene elmesélte, hogyan hagyta figyelmen kívül felettese figyelmeztetését

and didn't vacuum the visitor's lounge

és nem porszívózta ki a látogatók várótermét,

because there were some family members who were there all day, every day

mert volt egy hozzátartozó, aki egész nap benn volt, minden áldott nap

who, at this moment, happened to be taking a nap.

és aki éppen akkor tartott egy kis pihenőt.

And then there was Luke,

És ott volt Luke,

who washed the floor in a comatose young man's room twice

aki kétszer is felmosott egy eszméletlen fiatalember szobájában

because the man's father, who had been keeping a vigil for six months,

mivel annak apja, aki már hat hónapja virrasztott, és aki

didn't see Luke do it the first time,

nem látta Luke-ot amikor először felmosott,

and his father was angry.

és ezért dühös lett.

And behavior like this from janitors, from technicians, from nurses

Ez a viselkedés, a gondnokok, a szerelők, a nővérek

and, if we're lucky now and then, from doctors,

és ha szerencsések vagyunk, a doktoroknak a viselkedése

doesn't just make people feel a little better,

nem csupán jobb érzéseket kelt az emberekben,

it actually improves the quality of patient care

de valójában növeli is a betegellátás színvonalát,

and enables hospitals to run well.

valamint lehetővé teszi a kórházak jó működését.

Now, not all janitors are like this, of course.

Nos, nem minden gondnok ilyen, természetesen.

But the ones who are think that these sorts of human interactions

De azok akik úgy vélik, hogy ezek az emberi megnyilvánulások,

involving kindness, care and empathy

beleértve a kedvességet, a törődést és az együttérzést,

are an essential part of the job.

nélkülözhetetlen részei a munkakörnek.

And yet their job description contains not one word about other human beings.

És mégis: a munkaköri leírásuk egyetlen szót sem tartalmaz emberi lényekről.

These janitors have the moral will to do right by other people.

Ezek a gondnokok rendelkeznek az akarattal, hogy másokkal jót tegyenek.

And beyond this, they have the moral skill to figure out what "doing right" means.

És ezen felül, megvan a morális képességük, hogy felismerjék mit is jelent "jót tenni".

"Practical wisdom," Aristotle told us,

"Gyakorlati bölcsesség," Arisztotelész tanítása:

"is the combination of moral will and moral skill."

"a morális akarat és a morális képesség együttese."

A wise person knows when and how to make the exception to every rule,

A bölcs ember tudja, mikor és hogyan tegyen kivételt a szabályok alól,

as the janitors knew when to ignore the job duties in the service of other objectives.

ahogyan a gondnokok tudták, mikor tegyék félre feladataikat egy más cél érdekében.

A wise person knows how to improvise,

A bölcs ember tudja hogyan improvizáljon,

as Luke did when he re-washed the floor.

ahogy Luke tette, amikor újra felmosott.

Real-world problems are often ambiguous and ill-defined

A való-világ problémái gyakran ködösek és félreérthetőek

and the context is always changing.

és az összefüggés mindig változik.

A wise person is like a jazz musician --

A bölcs ember olyan mint a jazz zenész:

using the notes on the page, but dancing around them,

felhasználja a hangjegyeket, de táncol körülöttük,

inventing combinations that are appropriate for the situation and the people at hand.

kigondol kombinációkat a helyzethez és a közönséghez igazítva.

A wise person knows how to use these moral skills

A bölcs ember tudja, hogyan használja a morális képességeket

in the service of the right aims.

a jó szolgálata érdekében.

To serve other people, not to manipulate other people.

Másokat szolgálni, és nem másokat manipulálni.

And finally, perhaps most important,

Végezetül, ami talán a legfontosabb,

a wise person is made, not born.

a bölcs ember alakul és nem születik.

Wisdom depends on experience,

A bölcsesség alapja a tapasztalat,

and not just any experience.

és nem akármilyen tapasztalat.

You need the time to get to know the people that you're serving.

Szükség van időre, hogy megismerd azokat, akiket kiszolgálsz.

You need permission to be allowed to improvise,

Szükség van a hozzájárulásukra, hogy improvizálhass,

try new things, occasionally to fail and to learn from your failures.

új dolgokat próbálj ki, alkalmanként elbukj és tanulj a hibáidból.

And you need to be mentored by wise teachers.

És szükség van bölcs tanárok tanácsára.

When you ask the janitors who behaved like the ones I described

Ha megkérdeznek olyan gondnokokat, akikről korábban szó volt

how hard it is to learn to do their job,

mennyire nehéz megtanulni a munkájukat,

they tell you that it takes lots of experience.

azt mondják, hogy rengeteg tapasztalat kell hozzá.

And they don't mean it takes lots of experience to learn how to mop floors and empty trash cans.

És nem arra értik, hogyan kell felmosni a padlót és kiüríteni a kukákat.

It takes lots of experience to learn how to care for people.

Rengeteg tapasztalat kell, hogy megtanuljuk törődni az emberekkel.

At TED, brilliance is rampant.

A TED konferencián túlsúlyban van az éleselméjűség.

It's scary.

Ez ijesztő.

The good news is you don't need to be brilliant to be wise.

A jó hír, hogy nem kell okosnak lenned, hogy bölcs légy.

The bad news is that without wisdom,

A rossz hír viszont, hogy bölcsesség nélkül,

brilliance isn't enough.

az okosság kevés.

It's as likely to get you and other people into trouble as anything else.

Ez inkább bajba sodor Téged és más embereket is.

(Applause)

(taps)

Now, I hope that we all know this.

Nos, remélem mi tudjuk ezt.

There's a sense in which it's obvious,

Bizonyos értelemben ez kézenfekvő.

and yet, let me tell you a little story.

Ám mégis, hadd meséljek el egy kis történetet.

It's a story about lemonade.

A limonádé történetét.

A dad and his seven-year-old son were watching a Detroit Tigers game at the ballpark.

Egy apa és a hétéves fia a Detroit Tigers játékát nézte a stadionban.

His son asked him for some lemonade

A fiú kért egy kis limonádét

and Dad went to the concession stand to buy it.

és az apa elment megvenni.

All they had was Mike's Hard Lemonade,

Csak "Mikes Hard Lemonade" volt kapható,

which was five percent alcohol.

ami öt százalékban alkoholt tartalmaz.

Dad, being an academic, had no idea that Mike's Hard Lemonade contained alcohol.

Az apa - tanárember lévén - nem tudta, hogy az ital alkoholt tartalmaz.

So he brought it back.

Tehát elvitte.

And the kid was drinking it, and a security guard spotted it,

A fiú megitta, és az őrök mindezt látták, majd

and called the police, who called an ambulance

hívták a rendőrséget, ők hívták mentőket

that rushed to the ballpark, whisked the kid to the hospital.

akik a helyszínre siettek, és kórházba szállították a fiút.

The emergency room ascertained that the kid had no alcohol in his blood.

A sürgősségi osztály megállapította, hogy a fiú vérében nincs alkohol.

And they were ready to let the kid go.

És készen álltak hazaengedni.

But not so fast.

De lassan a testtel.

The Wayne County Child Welfare Protection Agency said no.

A Wayne Megyei Gyermekvédelmi Ügynökség nemet mondott.

And the child was sent to a foster home for three days.

És a gyereket három napra nevelőotthonba küldték.

At that point, can the child go home?

És most, vajon hazamehet a gyerek?

Well, a judge said yes, but only if the dad leaves the house and checks into a motel.

Nos, a bíró azt mondta igen. De csak akkor, ha az apa elmegy otthonról és, motelbe költözik.

After two weeks, I'm happy to report,

Két hét után, boldogan jelenthetem,

the family was reunited.

a család újra együtt van.

But the welfare workers and the ambulance people

De a jóléti munkások, a mentősök

and the judge all said the same thing:

és a bíró is ugyanazt mondták:

"We hate to do it but we have to follow procedure."

"Utáljuk megtenni mindezt, de követnünk kell az eljárást."

How do things like this happen?

Hogyan történhet ilyesmi?

Scott Simon, who told this story on NPR,

Scott Simon, aki ezt a történetet mesélte a rádióban

said, "Rules and procedures may be dumb,

ezt mondta: "A szabályok és eljárások lehetnek ugyan együgyűek,

but they spare you from thinking."

de megkímélnek a gondolkodástól."

And, to be fair, rules are often imposed

És, legyünk őszinték, a szabályokat gyakran hibáztatják,

because previous officials have been lax

mert az előző hivatalnokok hanyagok voltak

and they let a child go back to an abusive household.

és engedték, hogy a gyerekek visszakerülhessenek erőszakos családokba.

Fair enough.

Elfogadható.

When things go wrong, as of course they do,

Mikor a dolgok rosszra fordulnak, ahogyan az

we reach for two tools to try to fix them.

gyakran megesik, kétféle eszközt veszünk igénybe.

One tool we reach for is rules.

Egyik eszközünk: a szabályok.

Better ones, more of them.

Minél jobbakat és minél többet.

The second tool we reach for is incentives.

A másik eszköz az ösztönzés.

Better ones, more of them.

Minél jobbakat, minél többet.

What else, after all, is there?

Végül is, mi mást használhatnánk?

We can certainly see this in response to the current financial crisis.

Jól látható ez a gazdasági krízisre adott reakcióban.

Regulate, regulate, regulate.

Szabályozni, szabályozni, szabályozni.

Fix the incentives, fix the incentives, fix the incentives ...

Javíts az ösztönzésen, javíts az ösztönzésen ...

The truth is that neither rules nor incentives

Az igazság az, hogy sem a szabályok, sem az

are enough to do the job.

ösztönzés nem elég a munkához.

How could you even write a rule that got the janitors to do what they did?

Hogyan is írhatnánk le pontosan, amit a példákban szereplő gondnokok tettek?

And would you pay them a bonus for being empathic?

És többet fizetnénk nekik azért, hogy együttérzőek legyenek?

It's preposterous on its face.

Teljes képtelenség.

And what happens is that as we turn increasingly to rules,

Amikor egyre gyakrabban fordulunk a szabályokhoz,

rules and incentives may make things better in the short run,

a szabályok és az ösztönzés rövid távon javíthatnak dolgokon,

but they create a downward spiral

de létrehoznak egy mélybe rántó örvényt,

that makes them worse in the long run.

amely hosszabb távon csak ront a dolgokon.

Moral skill is chipped away by an over-reliance on rules

A morális képesség csorbul a szabályokra való túlzott támaszkodástól,

that deprives us of the opportunity

és megfoszt bennünket attól a lehetőségtől,

to improvise and learn from our improvisations.

hogy improvizáljuk és tanuljunk saját improvizációnkból.

And moral will is undermined

Az akaratot aláaknázza, ha

by an incessant appeal to incentives

folytonos az ösztönzésre várunk.

that destroy our desire to do the right thing.

Ez rombolja a jó cselekedet utáni vágyunkat.

And without intending it,

És ezen késztetés nélkül,

by appealing to rules and incentives,

csak a szabályokra és az ösztönzésre támaszkodva,

we are engaging in a war on wisdom.

valójában a bölcsesség ellen szállunk harcba.

Let me just give you a few examples,

Hadd említsek néhány példát,

first of rules and the war on moral skill.

elsőként a szabályokra, és ezeknek a morális képességgel szembeni harcára.

The lemonade story is one.

A limonádé története az egyik.

Second, no doubt more familiar to you,

A második, kétségtelenül ismertebb,

is the nature of modern American education:

a modern Amerikai oktatás természete:

scripted, lock-step curricula.

írott, bebetonozott tananyag.

Here's an example from Chicago kindergarten.

Íme példa egy chicagoi óvodából.

Reading and enjoying literature

Olvasni és élvezni az irodalmat

and words that begin with 'B.'

és azokat a szavakat, melyek "b" betűvel kezdődnek.

"The Bath:" Assemble students on a rug

A kád (bath) : Gyűjtsd össze a tanulókat a szőnyegen

and give students a warning about the dangers of hot water.

és figyelmeztesd őket a forró vízre.

Say 75 items in this script to teach a 25-page picture book.

Mondj el 75 dolgot ahhoz, hogy megtaníts egy 25 oldalas képeskönyvet.

All over Chicago in every kindergarten class in the city,

Szerte Chicagoban, minden óvodai órán,

every teacher is saying the same words in the same way on the same day.

minden tanár ugyanazon a napon ugyanazt és ugyanúgy tanít.

We know why these scripts are there.

Tudjuk, miért születtek ezek a tananyagok.

We don't trust the judgment of teachers enough

Mert nem bízunk eléggé a tanárok ítélőképességében,

to let them loose on their own.

hogy szabadon dönthessenek.

Scripts like these are insurance policies against disaster.

Tananyagok, mint az óvodás példában is, védenek a katasztrófa ellen.

And they prevent disaster.

És valóban meg is előzik a katasztrófát.

But what they assure in its place is mediocrity.

De amit cserébe nyújtanak: a középszerűség.

(Applause)

(taps)

Don't get me wrong. We need rules!

Ne értsenek félre. Szükség van szabályokra!

Jazz musicians need some notes --

A jazz zenésznek szükségük van kottára,

most of them need some notes on the page.

legtöbbjüknek szüksége van rá.

We need more rules for the bankers, God knows.

Szükségünk van több szabályra a bankárok esetében.

But too many rules prevent accomplished jazz musicians

De a túl sok szabály akadályozza a kitűnő jazz zenészeket,

from improvising.

abban, hogy szabadon improvizálhassanak.

And as a result, they lose their gifts,

Ez oda vezet, hogy megkopik a tehetségük,

or worse, they stop playing altogether.

vagy, ami még rosszabb, nem játszanak többé.

Now, how about incentives?

Nos, mi a helyzet az ösztönzéssel?

They seem cleverer.

Az alkalmasabbnak tűnő módszer.

If you have one reason for doing something

Ha van okod, hogy valamit megtegyél, és ha

and I give you a second reason for doing the same thing,

van egy másik ok, hogy tedd ugyanezt, akkor

it seems only logical that two reasons are better than one

logikusnak látszik, hogy két ok jobb mint egy,

and you're more likely to do it.

és valószínűbb, hogy inkább megteszed.

Right?

Igaz?

Well, not always.

Nos, nem mindig.

Sometimes two reasons to do the same thing seem to compete with one another

Néha két ok, hogy valamit megtegyünk, versengeni látszik egymással,

instead of complimenting,

ahelyett, hogy segítenék egymást, és

and they make people less likely to do it.

kevésbé valószínű, hogy cselekvésre bír minket.

I'll just give you one example because time is racing.

Csak egy példát említenék, mert szorít az idő.

In Switzerland, back about 15 years ago,

Svájcban 15 évvel ezelőtt azt próbálták

they were trying to decide where to site nuclear waste dumps.

eldönteni, hogy hova is telepítsenek egy nukleáris hulladéktárolót.

There was going to be a national referendum.

Népszavazást akartak tartani a kérdésről.

Some psychologists went around and polled citizens who were very well informed.

Pár pszichológus körbejárt és megkérdezték az igen tájékozott lakosságot.

And they said, "Would you be willing to have a nuclear waste dump in your community?"

Azt kérdezték: "Akarná Ön, hogy nukleáris hulladéktároló legyen a környékükön?"

Astonishingly, 50 percent of the citizens said yes.

Meglepően, 50% igent mondott.

They knew it was dangerous.

Tudták, hogy veszélyes.

They thought it would reduce their property values.

Tudták, hogy csökkenti az ingatlanaik árát.

But it had to go somewhere

De dönteniük kellett, és

and they had responsibilities as citizens.

állampolgárként felelősséget éreztek.

The psychologists asked other people a slightly different question.

A pszichológusok egy másik csoportnak kissé eltérő kérdést tettek fel.

They said, "If we paid you six weeks' salary every year

Azt kérdezték: "Ha fizetnénk Önöknek hat heti bért minden évben

would you be willing to have a nuclear waste dump in your community?"

akarná Ön, hogy nukleáris hulladéktároló legyen a környékükön?

Two reasons. It's my responsibility and I'm getting paid.

Két ok. Egyrészt a felelősségem és másrészt megfizetnek.

Instead of 50 percent saying yes,

Az 50% igen helyett,

25 percent said yes.

25% mondott igent.

What happens is that

Az történt, hogy

the second this introduction of incentive gets us

a második ösztönző fölvetésére, ahelyett,

so that instead of asking, "What is my responsibility?"

hogy azt kérdeznénk :"Mi a felelősségem?" csak

all we ask is, "What serves my interests?"

annyit kérdünk, "Mi szolgálja az érdekeimet?"

When incentives don't work,

Amikor az ösztönzés nem működik,

when CEOs ignore the long-term health of their companies

amikor a cégvezető figyelmen kívül hagyja a cége hosszú távú érdekeit

in pursuit of short-term gains that will lead to massive bonuses,

a rövidtávú, ám igen nagy nyereség érdekében

the response is always the same.

a válasz mindig ugyanaz.

Get smarter incentives.

Ösztönözzünk okosabban.

The truth is that there are no incentives that you can devise

Az igazság az, hogy nincs olyan ösztönzés,

that are ever going to be smart enough.

és ami valaha is elég alkalmas lesz.

Any incentive system can be subverted by bad will.

Az ösztönzési rendszert összezavarhatja a rosszakarat.

We need incentives. People have to make a living.

Kell az ösztönzés. Az embereknek kell a megélhetés.

But excessive reliance on incentives

Ám az erre való túlzott támaszkodás

demoralizes professional activity

demoralizálja a szakmai teljesítményt

in two senses of that word.

két értelemben is.

It causes people who engage in that activity to lose morale

Csökkenti a résztvevők morálját

and it causes the activity itself to lose morality.

és maga a cselekvés is a morál csökkenéséhez vezet.

Barack Obama said, before he was inaugurated,

Barack Obama mondta, beiktatása előtt,

"We must ask not just 'Is it profitable?' but 'Is it right?'"

" Ne csak azt kérdezzük: Jövedelmező? De azt is: 'Helyes-e? '"

And when professions are demoralized,

És, ha a munkahelyek demoralizáltak,

everyone in them becomes dependent on -- addicted to -- incentives

minden ott dolgozó függővé válik az ösztönzéstől

and they stop asking "Is it right?"

és nem kérdezik többé "Helyes ez?"

We see this in medicine.

Látjuk ezt a orvoslásban.

("Although it's nothing serious, let's keep an eye on it to make sure it doesn't turn into a major lawsuit.")

("Noha semmi komoly, menjünk biztosra, nehogy egy hatalmas polgári perben végződjön.")

And we certainly see it in the world of business.

És tisztán láthatjuk ezt az üzlet világában is.

("In order to remain competitive in today's marketplace, I'm afraid we're going to have to replace you with a sleezeball.")

("Hogy versenyképesek maradjuk a piacon, attól tartok muszáj lesz lecserélnünk Téged egy babzsákra.")

("I sold my soul for about a tenth of what the damn things are going for now.")

("Eladtam a lelkem kb. a tizedéért, mint amennyit most az a francos dolog ér.")

It is obvious that this is not the way people want to do their work.

Egyértelmű, hogy az emberek nem így szeretnék végezni a munkájukat.

So what can we do?

Mit tehetünk hát?

A few sources of hope:

Pár reményt adó dolog:

we ought to try to re-moralize work.

Illene megpróbálnunk újra erkölcsössé tenni a munkahelyeket.

One way not to do it: teach more ethics courses.

Egyet biztosan ne tegyünk. Ne tartsunk több etikai képzést.

(Applause)

(taps)

There is no better way to show people that you're not serious

Nincs jobb módja, hogy megmutasd, nem vagy komoly

than to tie up everything you have to say about ethics

mint, hogy összeszeded az összes mondandódat az etikáról

into a little package with a bow and consign it to the margins as an ethics course.

becsomagolod, majd kis masnit rá, és felcímkézed: „Etikai képzés”

What to do instead?

Mit tegyünk ehelyett?

One: Celebrate moral exemplars.

Egy: Ünnepeld az erkölcsi mintaképeket.

Acknowledge, when you go to law school,

Nyugtázd, mikor jogi iskolába mész,

that a little voice is whispering in your ear

azt a kis hangot ami a füledbe sugdos

about Atticus Finch.

Atticus Finch -ről.

No 10-year-old goes to law school to do mergers and acquisitions.

Nem tízévesek járnak jogi iskolába fúziókat és felvásárlásokat végezni.

People are inspired by moral heroes.

Az embereket lelkesítik az erkölcsi hősök.

But we learn that with sophistication

De megtanultuk, hogy a tudásunk burjánzásával

comes the understanding that you can't acknowledge that you have moral heroes.

egyre kevésbé tudjuk elismerni, hogy vannak erkölcsi hőseink.

Well, acknowledge them.

Nos, fogadd el őket.

Be proud that you have them.

Légy büszke rájuk.

Celebrate them.

Ünnepeld őket.

And demand that the people who teach you acknowledge them and celebrate them too.

És várd el, hogy akik tanítanak téged, ők is ismerjék el, és ünnepeljék őket.

That's one thing we can do.

Ez az egyik amit tehetünk.

I don't know how many of you remember this:

Nem tudom mennyien emlékeznek:

another moral hero, 15 years ago, Aaron Feuerstein,

egy másik erkölcsi hős, 15 évvel korábbról. Aaron Feuerstein,

who was the head of Malden Mills in Massachusetts --

aki a Malden Mills vezetője volt Massachussettsben.

they made Polartec --

Ők készítették a Polartec -et.

The factory burned down.

A gyár leégett.

3,000 employees. He kept every one of them on the payroll.

Ő mind a háromezer dolgozóját tovább fizette.

Why? Because it would have been a disaster for them

Miért? Mert katasztrofális lett volna a számukra

and for the community if he had let them go.

és a közösségnek is, ha utcára teszi őket.

"Maybe on paper our company is worth less to Wall Street,

"Talán papíron a cégünk kevesebbet ér a Wall Street- en,

but I can tell you it's worth more. We're doing fine."

de elmondhatom Önöknek, többet ér annál. Jól megvagyunk."

Just at this TED we heard talks from several moral heroes.

A TED -nél is hallhattunk már beszédeket több morális hőstől.

Two were particularly inspiring to me.

Kettő különösen inspirált engem.

One was Ray Anderson, who turned --

Egyikük Ray Anderson, tudják --

(Applause)

(taps)

-- turned, you know, a part of the evil empire

aki egy pokoli helyet változtatott át

into a zero-footprint, or almost zero-footprint business.

nulla, vagy majdnem nulla ökológiai lábnyomú üzletté.

Why? Because it was the right thing to do.

Miért? Mert ez volt a helyes cselekedet.

And a bonus he's discovering is

És ennek tetejében kiderül,

he's actually going to make even more money.

hogy valójában több pénzt keres így.

His employees are inspired by the effort.

A dolgozóit lelkesíti az erőfeszítés.

Why? Because there happy to be doing something that's the right thing to do.

Miért? Mert boldogok, hogy amit tesznek az a helyes cselekedet.

Yesterday we heard Willie Smits talk about re-foresting in Indonesia.

Tegnap hallhattuk Willie Smits -t az indonéziai erdő-újratelepítésről.

(Applause)

(taps)

In many ways this is the perfect example.

Több okból is ez a tökéletes példa.

Because it took the will to do the right thing.

Mert kell hozzá akarat jót cselekedni.

God knows it took a huge amount of technical skill.

Isten tudja mennyi technikai képesség kellett hozzá.

I'm boggled at how much he and his associates needed to know

Elképesztő milyen sokat kellett tudnia neki és munkatárainak tudniuk,

in order to plot this out.

hogy mindezt végigvigyék.

But most important to make it work --

De legfőképp, hogy mindez működjön --

and he emphasized this --

- és ezt külön kiemelte -

is that it took knowing the people in the communities.

szükség volt az ottani közösség ismeretére.

Unless the people you're working with are behind you,

Ha nem támogatnak a munkatársaid, és nem állnak mögötted

this will fail.

elbuksz.

And there isn't a formula to tell you how to get the people behind you,

Nincs recept arra, hogyan szerezd meg az emberek támogatását,

because different people in different communities

mivel különböző emberek különböző közösségekben

organize their lives in different ways.

másként szervezik az életüket.

So there's a lot here at TED, and at other places, to celebrate.

Tehát itt a TED-nél, és más helyeken is, sok az ünnepelni való.

And you don't have to be a mega-hero.

És nem kell, hogy mega-hős legyél.

There are ordinary heroes.

Vannak hétköznapi hősök.

Ordinary heroes like the janitors who are worth celebrating too.

Mindennapi hősök: a gondnokok, akik megérdemlik az ünneplést.

As practitioners each and every one of us should strive

Együtt és egyenként is igyekeznünk kell, hogy

to be ordinary, if not extraordinary heroes.

mindennapi, vagy akár rendkívüli hősök legyünk.

As heads of organizations,

Szervezetek vezetőiként

we should strive to create environments

igyekeznünk kell létrehozni olyan környezetet,

that encourage and nurture both moral skill and moral will.

amely bátorítja és táplálja a morális akaratot és képességet.

Even the wisest and most well-meaning people

A legelszántabb és a legjószándékúbb ember is

will give up if they have to swim against the current

feladja, ha az árral szemben kell úsznia

in the organizations in which they work.

a munkahelyén.

If you run an organization, you should be sure

Ha egy szervezetet vezetsz biztosan kell tudnod,

that none of the jobs -- none of the jobs --

hogy egyetlen beosztásnak se legyen olyan

have job descriptions like the job descriptions of the janitors.

a munkaköri leírása, mint a kórházi gondnokénak.

Because the truth is that

Mert az igazság az, hogy

any work that you do that involves interaction with other people

minden munka, ami emberekkel kapcsolatos

is moral work.

az morális munka.

And any moral work depends upon practical wisdom.

És bármilyen morális munka a gyakorlati bölcsességre épít.

And, perhaps most important,

És talán, ami a legfontosabb

as teachers, we should strive to be the ordinary heroes,

nekünk tanároknak mindennapi hősökké

the moral exemplars, to the people we mentor.

kell válnunk azok számára, akiket tanítunk.

And there are a few things that we have to remember as teachers.

És tanárok lévén van pár dolog amire emlékeznünk kell.

One is that we are always teaching.

Egyik, hogy mindig tanítunk.

Someone is always watching.

Valaki mindig figyel.

The camera is always on.

A kamera mindig vesz.

Bill Gates talked about the importance of education

Bill Gates beszélt az oktatás fontosságáról

and, in particular, the model that KIPP was providing:

és kiváltképp a KIPP iskolákban bevált modellről.

"Knowledge is power."

'A tudás hatalom."

And he talked about a lot of the wonderful things

És beszélt még sok csodás dologról

that KIPP is doing

amit a KIPP tesz annak érdekében,

to take inner-city kids and turn them in the direction of college.

hogy a városi gyerekeket az egyetemek felé terelje.

I want to focus on one particular thing KIPP is doing

Szeretném a KIPP azon különleges törekvését kiemelni

that Bill didn't mention.

amit Bill nem említett.

That is that they have come to the realization

Amit ők felismertek és megvalósítottak az,

that the single most important thing kids need to learn

hogy a legfontosabb dolog, amit a gyerekeknek meg kell tanulniuk

is character.

az egyéniség.

They need to learn to respect themselves.

Meg kell tanulniuk tisztelni önmagukat.

They need to learn to respect their schoolmates.

Meg kell tanulniuk tisztelni az iskolatársaikat.

They need to learn to respect their teachers.

Meg kell tanulniuk tisztelni a tanáraikat.

And, most important, they need to learn to respect learning.

És, ami a legfontosabb, meg kell tanulniuk tisztelni a tanulás folyamatát.

That's the principle objective.

Ez a legfontosabb cél.

If you do that, the rest is just pretty much a coast downhill.

Ha ez megtörtént, a maradék már gyerekjáték.

And the teachers: the way you teach these things to the kids

És ti, tanárok: úgy tanítsatok és úgy viselkedjetek, hogy

is by having the teachers and all the other staff embody it every minute of every day.

a tanulók és az összes iskolai dolgozó azonosulni tudjanak ezekkel a

Obama appealed to virtue.

célokkal. Obama utalt az erkölcsösségre.

And I think he was right.

Úgy vélem igaza volt.

And the virtue I think we need above all others is practical wisdom,

A gyakorlati bölcsességre nagy szükségünk van,

because it's what allows other virtues -- honesty, kindness, courage and so on --

mivel ez teszi lehetővé az erények, például az őszinteség, kedvesség, bátorság

to be displayed at the right time and in the right way.

helyes időben és helyes módon való alkalmazását.

He also appealed to hope.

Utalt még a reményre.

Right again.

Ismét helyesen.

I think there is reason for hope.

Úgy vélem okunk van reménykedni.

I think people want to be allowed to be virtuous.

Úgy vélem az emberek szeretnének erényesek lenni.

In many ways, it's what TED is all about.

Sokféle módon, ez az, amiről a TED szól.

Wanting to do the right thing

Akarni a helyes dolgot tenni

in the right way

a helyes módon

for the right reasons.

a helyes célért.

This kind of wisdom is within the grasp of each and every one of us

Ez a fajta bölcsesség ott gyökerezik mindannyiunkban

if only we start paying attention.

csak el kell kezdenünk befelé figyelni.

Paying attention to what we do,

Figyelni mit is teszünk,

to how we do it,

hogyan tesszük

and, perhaps most importantly,

és, ami talán legfontosabb,

to the structure of the organizations within which we work,

hozzásegíteni magunkat és a szervezetet, melynek részei vagyunk, ahhoz,

so as to make sure that it enables us and other people to develop wisdom

hogy lehetővé tegyük a bölcsesség kifejlődését

rather than having it suppressed.

ahelyett, hogy elnyomnánk azt.

Thank you very much.

Nagyon szépen köszönöm.

Thank you.

Köszönöm.

(Applause)

(taps)

Chris Anderson: You have to go and stand out here a sec.

Chris Anderson: Egy pillanatra maradj még.

Barry Schwartz: Thank you very much.

Barry Scwartz: Köszönöm szépen.

(Applause)

(taps)