Why you should know how much your coworkers get paid | David Burkus

Översättare: Claes Lindén Granskare: Annika Bidner

Vad har du för lön?

Säg inget.

Men kom ihåg summan.

Nu: Vad har personen jämte dig för lön?

How much do you get paid?

Don't answer that out loud.

Jag upprepar, säg inget.

But put a number in your head.

(Skratt)

Now: How much do you think the person sitting next to you gets paid?

På arbetet, hur mycket tror du att

personen som sitter jämte dig tjänar?

Again, don't answer out loud.

(Laughter)

Vet du?

Borde du veta?

At work, how much do you think

För mig är det till och med lite obekvämt att fråga er detta.

the person sitting in the cubicle or the desk next to you gets paid?

Men visst vill du veta?

Do you know?

Should you know?

Notice, it's a little uncomfortable for me to even ask you those questions.

För de flesta av oss känns det obehagligt att berätta om vad vi tjänar.

But admit it -- you kind of want to know.

Det är inget man berättar för sina grannar,

och verkligen inget man berättar om för sina jobbarkompisar.

Most of us are uncomfortable with the idea of broadcasting our salary.

Man utgår från att, om alla visste vad alla tjänade,

We're not supposed to tell our neighbors,

skulle det bli ett helvete.

and we're definitely not supposed to tell our office neighbors.

Det skulle bli diskussioner, gräl,

och kanske några skulle säga upp sig.

The assumed reason is that if everybody knew what everybody got paid,

Men är just hemlighetsmakeriet orsaken till konflikterna?

then all hell would break loose.

Och vad skulle hända om vi tog bort hemlighetsmakeriet?

There'd be arguments, there'd be fights,

there might even be a few people who quit.

Om öppenhet faktiskt ökade känslan av rättvisa och samarbete

But what if secrecy is actually the reason for all that strife?

på företaget?

And what would happen if we removed that secrecy?

Vad skulle hända om vi hade total öppenhet om löner?

What if openness actually increased the sense of fairness and collaboration

Under de senaste åren

har jag studerat företagsledningar

inside a company?

What would happen if we had total pay transparency?

som ifrågasatt traditionella sätt att leda ett företag.

Frågan om löner är återkommande.

For the past several years,

I've been studying the corporate and entrepreneurial leaders

Och svaren överraskar.

who question the conventional wisdom about how to run a company.

Det visar sig att öppenhet om löner -

att berätta för alla på företaget -

And the question of pay keeps coming up.

gör det till en bättre arbetsplats för både de anställda

And the answers keep surprising.

och för organisationen.

It turns out that pay transparency --

När man inte vad man tjänar i förhållande till andra,

sharing salaries openly across a company --

ökar risken för att man känner sig underbetald

makes for a better workplace for both the employee

och kanske till och med diskriminerad.

and for the organization.

Vill du arbeta på ett ställe som accepterar tanken på

When people don't know how their pay compares to their peers',

att man känner sig underbetald eller diskriminerad?

they're more likely to feel underpaid

and maybe even discriminated against.

Vilket är resultatet när man inte berättar om löner,

Do you want to work at a place that tolerates the idea

vilket blivit en norm,

that you feel underpaid or discriminated against?

trots att det i USA

But keeping salaries secret does exactly that,

finns en lag om anställdas rätt att diskutera sina löner.

and it's a practice as old as it is common,

Det finns ett tiotal år gammalt exempel,

despite the fact that in the United States,

där ledningen för tidningen Vanity Fair

the law protects an employee's right to discuss their pay.

skickade ut ett direktiv med namnet:

“Förbud mot diskussioner emellan anställda om utbetalade löner.”

In one famous example from decades ago,

the management of Vanity Fair magazine

“Förbud” mot diskussioner emellan anställda om utbetalade löner.

actually circulated a memo entitled:

Det där direktivet kändes obehagligt för några.

"Forbidding Discussion Among Employees of Salary Received."

New Yorks litterära gestalter Dorothy Parker,

"Forbidding" discussion among employees of salary received.

Robert Benchley och Robert Sherwood,

författare i Algonquin Round Table,

Now that memo didn't sit well with everybody.

bestämde sig för att stå upp för öppenhet

New York literary figures Dorothy Parker,

och kom till jobbet nästa dag

Robert Benchley and Robert Sherwood,

med sina löner skrivna på skyltar som de hängt på bröstet.

all writers in the Algonquin Round Table,

(Skratt)

decided to stand up for transparency

Tänk dig att komma till jobbet

and showed up for work the next day

med din lön tydligt skriven på bröstet så att alla kan se.

with their salary written on signs hanging from their neck.

(Laughter)

Men varför skulle företag vilja förhindra lönediskussioner

Imagine showing up for work

with your salary just written across your chest for all to see.

Varför accepterar vissa det samtidigt som andra gör uppror?

But why would a company even want to discourage salary discussions?

Det visar sig att utöver det man kanske gissar,

Why do some people go along with it, while others revolt against it?

så sparar hemlighetsmakeriet en massa pengar.

För hemlighetsmakeriet

It turns out that in addition to the assumed reasons,

leder till något som ekonomer kallar “informationsasymmetri”.

pay secrecy is actually a way to save a lot of money.

Det råder vid en förhandling,

när den ena parten har mycket mer information än den andra.

You see, keeping salaries secret

leads to what economists call "information asymmetry."

Och vid diskussioner om anställning, befordran eller lönehöjningar,

This is a situation where, in a negotiation,

kan hemlighetsmakeriet spara företaget en massa pengar.

one party has loads more information than the other.

Föreställ dig hur mycket bättre du skulle kunna förhandla

And in hiring or promotion or annual raise discussions,

om du kände till de andras löner.

an employer can use that secrecy to save a lot of money.

Ekonomer varnar för att informationsasymmetri

Imagine how much better you could negotiate for a raise

kan skapa rejäla problem.

if you knew everybody's salary.

En glömd lönelista vid en skrivare

och plötsligt börjar alla gräla.

Economists warn that information asymmetry

De varnar till och med för

can cause markets to go awry.

att informationsasymmetri kan leda till att hela branscher kollapsar.

Someone leaves a pay stub on the copier,

and suddenly everybody is shouting at each other.

Jag tror att vi nästan är där.

In fact, they even warn

Min förklaring:

that information asymmetry can lead to a total market failure.

För det första. De flesta anställda har vet inte vad arbetskamraterna tjänar.

And I think we're almost there.

2015 tillfrågades 70 000 anställda,

Here's why:

first, most employees have no idea how their pay compares to their peers'.

och två tredjedelar av de som hade en marknadsmässig lön

sa att de kände sig underbetalda.

In a 2015 survey of 70,000 employees,

Och av de som kände sig underbetalda

two-thirds of everyone who is paid at the market rate

sa 60 procent att de hade tänkt säga upp sig,

said that they felt they were underpaid.

oavsett om de verkligen hade låg lön, hög lön

And of everybody who felt that they were underpaid,

eller exakt marknadsmässig lön.

60 percent said that they intended to quit,

Om du hade svarat på undersökningen, vad skulle du svarat?

regardless of where they were -- underpaid, overpaid

Är du underbetald?

Men förresten, hur kan du veta,

or right at the market rate.

för du får ju inte prata om löner?

If you were part of this survey, what would you say?

Nästa punkt. Informationsasymmetri, lönehemlighet,

Are you underpaid?

Well, wait -- how do you even know,

gör det lättare att strunta i diskrimineringen

because you're not allowed to talk about it?

som existerar ute på företagen idag.

Next, information asymmetry, pay secrecy,

I rapporten från Institute for Women’s Policy Research från 2011

makes it easier to ignore the discrimination

var löneskillnaderna mellan män och kvinnor

that's already present in the market today.

23 procent.

Uttrycket “77 cent per dollar” kommer härifrån.

In a 2011 report from the Institute for Women's Policy Research,

Men i den federala administrationen

the gender wage gap between men and women

som har löner kopplade till bestämda nivåer

was 23 percent.

och alla vet vad dessa nivåer innebär,

This is where that 77 cents on the dollar comes from.

har lönegapet mellan könen sjunkit till 11 procent,

But in the Federal Government,

och detta utan att man justerat för faktorer

where salaries are pinned to certain levels

som ekonomer är oense om hur man skall hantera.

and everybody knows what those levels are,

Om vi verkligen vill ta bort löneskillnaden mellan könen

the gender wage gap shrinks to 11 percent --

and this is before controlling for any of the factors

kanske vi skall börja med att göra lönelistan tillgänglig.

that economists argue over whether or not to control for.

Om det är så här ett totalt misslyckande ser ut

If we really want to close the gender wage gap,

så är öppenhet den enda vägen till rättvisa.

maybe we should start by opening up the payroll.

Jag inser ju att om du berättar om din lön

If this is what total market failure looks like,

kan det kännas obekvämt,

men är det inte mindre obekvämt

then openness remains the only way to ensure fairness.

än att alltid undra om du blir diskriminerad,

Now, I realize that letting people know what you make

eller om din fru, din dotter eller din syster har en orättvis lön?

might feel uncomfortable,

but isn't it less uncomfortable

Öppenhet kvarstår som den bästa vägen till rättvisa,

than always wondering if you're being discriminated against,

or if your wife or your daughter or your sister is being paid unfairly?

och lönetransparens ger rättvisa.

Det är därför som innovativa ledare och företagare

Openness remains the best way to ensure fairness,

sedan länge provat med öppenhet om löner.

and pay transparency does that.

Exempelvis Dane Atkinson.

Dane är en serieentreprenör som startat flera företag

That's why entrepreneurial leaders and corporate leaders

have been experimenting with sharing salaries for years.

där de haft dolda löner

och där dessutom två lika kvalificerade personer

Like Dane Atkinson.

Dane is a serial entrepreneur who started many companies

fått väldigt olika löner,

utifrån hur bra de varit på att förhandla.

in a pay secrecy condition

Och Dane såg tvisterna som det skapade.

and even used that condition to pay two equally qualified people

dramatically different salaries,

Så när han startade sitt nyaste företag, SumAll,

depending on how well they could negotiate.

bestämde han sig för att införa lönetransparens.

And Dane saw the strife that happened as a result of this.

Och resultatet var fantastiskt.

So when he started his newest company, SumAll,

Och upprepade undersökningar visar att,

där man vet hur ens lön ligger till

he committed to salary transparency from the beginning.

i jämförelse med andra,

And the results have been amazing.

visar det sig att man ökar viljan att prestera,

And in study after study,

ökar engagemanget och minskar viljan att söka andra jobb.

when people know how they're being paid

and how that pay compares to their peers',

Det är därför Dane inte ensam.

Allt från nya tech-företag som Buffer,

they're more likely to work hard to improve their performance,

till företag med tiotusentals anställda som Whole Foods,

more likely to be engaged, and they're less likely to quit.

där inte bara lönerna är synliga för alla,

That's why Dane's not alone.

From technology start-ups like Buffer,

utan där också prestationsdata för butiken och avdelningen

to the tens of thousands of employees at Whole Foods,

är tillgängliga på företagets intranät

så att alla kan se.

where not only is your salary available for everyone to see,

Men lönetransparens kan finnas i många varianter.

but the performance data for the store and for your department

Samma metod passar inte alla.

is available on the company intranet

En del är helt öppna med lönelistan.

for all to see.

Andra håller det inom företaget.

Now, pay transparency takes a lot of forms.

Andra är öppna med hur man beräknar lön,

It's not one size fits all.

andra visar sina lönenivåer

Some post their salaries for all to see.

och knyter alla till en viss nivå.

Some only keep it inside the company.

Så man måste inte göra skyltar

Some post the formula for calculating pay,

till alla anställda att hänga runt halsen.

and others post the pay levels

Och man måste inte vara den som bär en skylt

and affix everybody to that level.

som man tillverkat hemma.

So you don't have to make signs

Men vi kan alla ta stadiga steg mot lönetransparens.

for all of your employees to wear around the office.

And you don't have to be the only one wearing a sign

För de av er som har befogenhet

att agera för transparens:

that you made at home.

Det är dags att agera.

But we can all take greater steps towards pay transparency.

Och för er som inte har befogenhet:

Det är dags att kräva era rättigheter.

For those of you that have the authority

to move forward towards transparency:

Så, hur mycket har du i lön?

it's time to move forward.

And for those of you that don't have that authority:

Och hur ligger den i jämförelse med dina arbetskamrater?

it's time to stand up for your right to.

Du borde veta.

Och det borde de också.

So how much do you get paid?

Tack.

And how does that compare to the people you work with?

(Applåder)

You should know.

And so should they.

Thank you.

(Applause)