Instruction
Double-click on the English captions to play the video from there.
Translator: Roya Rahimi
Reviewer: Atefeh Maleki
حقوق شما چقدره؟
00:13
How much do you get paid?
00:15
Don't answer that out loud.
با صدای بلند جواب ندید.
00:17
But put a number in your head.
اما یه عدد تو ذهنتون داشته باشید.
00:20
Now: How much do you think the person
sitting next to you gets paid?
حالا: فکر میکنید کسی که کنارتون نشسته
چقدر حقوق میگیره؟
00:25
Again, don't answer out loud.
بازم بلند جواب ندید.
00:27
(Laughter)
(خنده)
00:29
At work, how much do you think
سر کار، فکر میکنید کسی که
00:31
the person sitting in the cubicle
or the desk next to you gets paid?
در اتاق بغلی یا میز کناری نشسته
چقدر حقوق میگیره؟
00:35
Do you know?
می دونید؟
00:36
Should you know?
باید بدونید؟
00:38
Notice, it's a little uncomfortable for me
to even ask you those questions.
متوجه شدین؟ حتی برای منم راحت نیست
که این سوالارو ازتون بپرسم
00:42
But admit it -- you kind of want to know.
اما اقرار کنین--شما هم دلتون میخواد بدونید
00:46
Most of us are uncomfortable with the idea
of broadcasting our salary.
اکثر ما با اینکه میزان حقوقمونو
جار بزنیم موافق نیستیم.
00:50
We're not supposed to tell our neighbors,
قرار نیست حقوقمونو به همسایمون بگیم
00:52
and we're definitely not supposed
to tell our office neighbors.
و قطعاً قرار نیست میزان حقوقمونو
به همکارمون بگیم.
00:55
The assumed reason is that if everybody
knew what everybody got paid,
دلیل فرضیم اینه که اگر هر کسی
می دونست دیگری چقدر حقوق میگیره،
00:59
then all hell would break loose.
هرج و مرج میشد.
01:01
There'd be arguments, there'd be fights,
دعوا، جنگ
01:03
there might even be a few people who quit.
حتی ممکن بود بعضیا از کارشون استعفا بدن
01:05
But what if secrecy is actually
the reason for all that strife?
اما اگر این مخفی کاری دلیل
اصلی این کشمکش ها باشه چی؟
01:09
And what would happen
if we removed that secrecy?
چی میشد اگر این مخفی کاری
برداشته میشد؟
01:12
What if openness actually increased
the sense of fairness and collaboration
اگر شفاف سازی،
حس عدالت و همکاری رو توی یه شرکت
01:16
inside a company?
افزایش می داد چی؟
01:17
What would happen if we had
total pay transparency?
چی میشد اگه ما شفاف سازی کامل داشتیم؟
01:22
For the past several years,
طی چند سال گذشته،
01:23
I've been studying the corporate
and entrepreneurial leaders
من روی رئیس ها و رهبرای کارآفرین
مطالعه می کردم
01:26
who question the conventional wisdom
about how to run a company.
که سوالشون درمورد
باور عمومی مردم نسبت به اداره یه شرکت بود.
01:30
And the question of pay keeps coming up.
سوالات در مورد حقوق مرتباً مطرح میشه.
01:33
And the answers keep surprising.
و جواب هاشم شگفت آوره.
01:36
It turns out that pay transparency --
به نظر میاد که شفاف سازی حقوق
01:38
sharing salaries openly
across a company --
و در میان گذاشتن میزان حقوق
در یک شرکت
01:40
makes for a better workplace
for both the employee
محل کار بهتری را چه برای کارمند
01:43
and for the organization.
و چه برای شرکت ایجاد میکنه.
01:45
When people don't know how their pay
compares to their peers',
وقتی مردم اختلاف حقوق خود را با بقیه ندونن
احتمال بیشتری میره
01:48
they're more likely to feel underpaid
که فکر کنن کم حقوق میگیرن
01:50
and maybe even discriminated against.
یا فکر کنن که مورد تبعیض واقع میشن.
01:52
Do you want to work at a place
that tolerates the idea
دوست دارید در محلی کار کنین که
حس شما از کم حقوقی
01:55
that you feel underpaid
or discriminated against?
یا تبعیض رو امری ساده تلقی میکنه؟
01:58
But keeping salaries secret
does exactly that,
اما مخفی کردن حقوق دقیقاً همین کارو میکنه
02:01
and it's a practice
as old as it is common,
و از وقتی حقوق بوده
همین رویه بوده،
02:04
despite the fact
that in the United States,
علیرغم اینکه در ایالات متحده
02:06
the law protects an employee's right
to discuss their pay.
قانونی هست که این حق رو به افراد میده
تا راجع به حقوقشون بحث کنن.
02:11
In one famous example from decades ago,
یه مثال معروفی از چند دهه گذشته،
02:13
the management of Vanity Fair magazine
مدیریت مجله ونیتی فر هستش
02:16
actually circulated a memo entitled:
که شعاری با این عنوان داشت که:
02:18
"Forbidding Discussion Among
Employees of Salary Received."
"بحث در مورد حقوق میان کارمندان
ممنوع است."
02:21
"Forbidding" discussion among
employees of salary received.
بحث در مورد حقوق میان کارمندان
"ممنوع است".
02:25
Now that memo didn't sit well
with everybody.
اما اون شعار به مزاج همه خوش نیومد.
02:27
New York literary figures
Dorothy Parker,
چهره های ادبی نیویورک
مثل دوروثی پارکر،
02:29
Robert Benchley and Robert Sherwood,
رابرت بنچلی و رابرت شروود،
02:31
all writers in the Algonquin Round Table,
و تمام نویسندگان آلگونکوین روند تیبل
02:33
decided to stand up for transparency
مصمم شدن تا
از شفاف سازی حمایت کنن
02:35
and showed up for work the next day
و روز بعدش با یه تابلو
02:37
with their salary written on signs
hanging from their neck.
که حقوقشونو روش نوشته بودن
و به گردنشون انداختند به محل کار رفتن.
02:40
(Laughter)
(خنده)
02:42
Imagine showing up for work
فکر کنید برید سرکار
02:44
with your salary just written
across your chest for all to see.
حقوقتونم روسینتون بنویسید
تا همه ببینند.
02:49
But why would a company even want
to discourage salary discussions?
اما چرا یه شرکت بحث های
حقوقی رو منع میکنه؟
02:52
Why do some people go along with it,
while others revolt against it?
چرا بعضی آدما باهاش کنار میان
و بعضیا باهاش مخالفت میکنند؟
02:57
It turns out that in addition
to the assumed reasons,
به نظر میرسه که
علاوه بر دلایل فرض شده،
03:00
pay secrecy is actually a way
to save a lot of money.
مخفی کاری یه راهی
برای پس انداز پول بیشتر برای شرکت هاست.
03:04
You see, keeping salaries secret
میدونید، مخفی نگه داشتن حقوق
03:06
leads to what economists call
"information asymmetry."
منجر به چیزی میشه که
اقتصاد دانان بهش میگن:"عدم تقارن اطلاعات"
03:09
This is a situation where,
in a negotiation,
این موقعیته که در فضای مذاکره
03:11
one party has loads more
information than the other.
یه گروه اطلاعات خیلی بیشتری
نسبت به طرف دیگه داره.
03:14
And in hiring or promotion
or annual raise discussions,
و توی بحث استخدام و
ترفیع و افزایش حقوق سالیانه،
03:18
an employer can use that secrecy
to save a lot of money.
کارفرما با مخفی کاری
میتونه پول زیادی رو پس انداز کنه.
03:22
Imagine how much better
you could negotiate for a raise
تصور کنین چقدر بهتر میتونستید
سر افزایش حقوق چونه بزنید
03:25
if you knew everybody's salary.
اگر حقوق همه رو میدونستید.
03:29
Economists warn that information asymmetry
اقتصاد دانان هشدار میدن که
عدم تقارن اطلاعاتی
03:32
can cause markets to go awry.
باعث مختل شدن بازار میشه.
03:33
Someone leaves a pay stub on the copier,
یکی فیش حقوقیشو
روی دستگاه کپی جا میذاره
03:35
and suddenly everybody
is shouting at each other.
و ناگهان میبینین که
همه دارن سر هم داد میکشند.
03:38
In fact, they even warn
در حقیقت، اونها به ما هشدار میدن که
03:40
that information asymmetry
can lead to a total market failure.
عدم تقارن اطلاعاتی
میتونه منجر به سقوط کامل بازار بشه.
03:46
And I think we're almost there.
و من فکر میکنم تقریباً به اون حد رسیدیم.
03:48
Here's why:
حالا چرا:
03:49
first, most employees have no idea
how their pay compares to their peers'.
اولاً، اکثر کارمندان هیچ نظری
راجع به اختلاف حقوقشون با بقیه ندارن.
03:54
In a 2015 survey of 70,000 employees,
در سال 2015، در تحقیقی از
70000 کارمند
03:58
two-thirds of everyone who is paid
at the market rate
دو سوم کسانی که به نرخ بازار
حقوق میگرفتند
04:02
said that they felt they were underpaid.
گفتند که حس میکنن که کم حقوق میگیرن.
04:05
And of everybody who felt
that they were underpaid,
و از تمام کسانی که چنین حسی رو داشتن،
04:07
60 percent said
that they intended to quit,
60 درصد گفتند که مایلند که استعفا بدن،
04:10
regardless of where they were --
underpaid, overpaid
بدون اینکه بدونن کم حقوق میگیرن،
زیاد حقوق میگیرن یا
04:13
or right at the market rate.
دقیقا با نرخ بازار حقوق میگیرن.
04:16
If you were part of this survey,
what would you say?
اگر شما هم جزو این تحقیق بودین
چی میگفتین؟
04:18
Are you underpaid?
کم حقوق میگیرین؟
04:19
Well, wait -- how do you even know,
خب صبر کنین، از کجا می دونید؟
04:22
because you're not allowed
to talk about it?
وقتی اجازه ندارید در موردش حتی حرف بزنید؟
04:24
Next, information asymmetry, pay secrecy,
دوم، با عدم تقارن اطلاعاتی و مخفی کاری،
04:28
makes it easier to ignore
the discrimination
راحت تر میشه
تبعیض موجود در بازارو نادیده گرفت
04:31
that's already present
in the market today.
که الانم توی بازار دیده میشه.
04:34
In a 2011 report from the Institute
for Women's Policy Research,
در گزارشی از سال 2011
از موسسه تحقیقات سیاست زنان،
04:37
the gender wage gap
between men and women
اختلاف درآمد بین زن و مرد
04:40
was 23 percent.
23 درصد بود.
04:42
This is where that 77 cents
on the dollar comes from.
77 سنت هرخانم نسبت به 1 دلار هر اقا
از اینجا نشات میگیره
04:45
But in the Federal Government,
اما در دولت فدرال،
04:47
where salaries are pinned
to certain levels
که حقوق ها سطح مشخصی دارن
04:49
and everybody knows
what those levels are,
و همه از این سطوح آگاهی دارن،
04:51
the gender wage gap
shrinks to 11 percent --
این اختلاف به 11 درصد کاهش پیدا کرد...
04:53
and this is before controlling
for any of the factors
این قبل نادیده گرفتن تمام عواملی است
04:55
that economists argue over
whether or not to control for.
که اقتصاد دانان بر سر کنترل کردن یا نکردنش
اختلاف نظر دارند.
04:59
If we really want to close
the gender wage gap,
اگر واقعاً میخوایم اختلاف بین
حقوق زن و مرد را کم کنیم،
05:01
maybe we should start
by opening up the payroll.
شاید باید با ایجاد یک لیست حقوقی
شروع کنیم.
05:04
If this is what total
market failure looks like,
اگر بازارها دارن کاملاً سقوط میکنن،
05:08
then openness remains
the only way to ensure fairness.
پس شفاف سازی تنها راه تضمین عدالته.
05:12
Now, I realize that letting people
know what you make
الان فهمیدم که گفتن میزان حقوقتون به بقیه
05:14
might feel uncomfortable,
شاید شما رو ناراحت کنه
05:16
but isn't it less uncomfortable
اما آیا از فکر کردن به اینکه
05:18
than always wondering
if you're being discriminated against,
مورد تبعیض واقع میشین یا
05:20
or if your wife or your daughter
or your sister is being paid unfairly?
همسر، دختر و یا خواهرتون ناعادلانه
حقوق میگیرن، راحت تر نیست؟
05:25
Openness remains the best way
to ensure fairness,
شفاف سازی بهترین راه برای تضمین عدالته.
05:29
and pay transparency does that.
و شفاف سازی حقوق همین کارو انجام میده.
05:31
That's why entrepreneurial leaders
and corporate leaders
برای همینه که
رهبران کارآفرین و رئیسان
05:34
have been experimenting
with sharing salaries for years.
برای سالها روی
در میان گذاشتن میزان حقوق تحقیق کردن.
05:37
Like Dane Atkinson.
مثل دین آتکینسون
05:38
Dane is a serial entrepreneur
who started many companies
دین یه کارآفرین زنجیره ایه که
شرکت های زیادی رو
05:42
in a pay secrecy condition
با شرایط مخفی کاری حقوق تاسیس کرد
05:44
and even used that condition
to pay two equally qualified people
و حتی به دو نفر با صلاحیت های یکسان،
به میزان خیلی متفاوت
05:47
dramatically different salaries,
حقوق می داد، و
05:49
depending on how well
they could negotiate.
بستگی به این داشت که چطور
سر حقوقشون بحث کنن.
05:52
And Dane saw the strife
that happened as a result of this.
و دین دید که چه کشمکش هایی سر همین
مسئله به وجود اومد.
05:55
So when he started
his newest company, SumAll,
پس وقتی جدیدترین شرکتشو "سام آل"
راه انداخت،
05:58
he committed to salary transparency
from the beginning.
از همون اول از شفاف سازی استفاده کرد.
06:01
And the results have been amazing.
و نتایجش فوق العاده بودن.
06:04
And in study after study,
تحقیقات یکی پس از دیگری نشون میده
06:06
when people know
how they're being paid
که وقتی مردم بدونن که چطور حقوق میگیرن
06:07
and how that pay compares to their peers',
و تفاوتش با بقیه چقدره،
06:10
they're more likely to work hard
to improve their performance,
احتمال بیشتری داره که سخت کار کنن
تا عملکردشونو ارتقا بدن
06:12
more likely to be engaged,
and they're less likely to quit.
احتمال بیشتری میره که درگیر کار بشن
و استعفا ندن.
06:15
That's why Dane's not alone.
واسه همینه که"دین" تنها نیست.
06:17
From technology start-ups like Buffer,
از "بافر" که یک راه اندازفناوریه گرفته،
06:19
to the tens of thousands
of employees at Whole Foods,
تا ده ها هزار کارمند در هول فود،
06:23
where not only is your salary
available for everyone to see,
جایی که نه تنها حقوق افراد
برای همه قابل مشاهدس،
06:26
but the performance data
for the store and for your department
بلکه عملکردهاشون
برای مغازه و یا بخش شما
06:29
is available on the company intranet
توی وبسایت شرکت برای همه
06:31
for all to see.
قابل دسترسه.
06:33
Now, pay transparency
takes a lot of forms.
امروزه، شفاف سازی حقوق
شکل های مختلفی داره.
06:36
It's not one size fits all.
و یک شکلش به درد همه نمیخوره.
06:38
Some post their salaries for all to see.
بعضی ها حقوق ها رو در معرض دید همه میذارن.
06:40
Some only keep it inside the company.
بعضیا فقط توی شرکت نمایشش میدن.
06:42
Some post the formula for calculating pay,
بعضیا فرمول حساب کردن حقوقو نشون میدن،
06:45
and others post the pay levels
و بعضیا سطوح حقوق رو نشون میدن
06:47
and affix everybody to that level.
و هر فرد رو با سطح مربوطش نشون میدن.
06:49
So you don't have to make signs
پس دیگه نیاز نیست یه تابلو برای کارمندا
06:51
for all of your employees
to wear around the office.
درست کنین تا توی شرکت تنشون کنند.
06:53
And you don't have to be
the only one wearing a sign
و شما هم نیاز نیست
تابلویی که توی خونه درست کردینو
06:56
that you made at home.
بندازید گردنتون.
06:58
But we can all take greater steps
towards pay transparency.
اما ما میتونیم گام های بزرگ تری
واسه شفاف سازی برداریم.
07:02
For those of you that have the authority
برای شماهایی که قدرت دارین که
07:04
to move forward towards transparency:
در راستای شفاف سازی قدم بردارید:
07:06
it's time to move forward.
وقتشه که تلاش کنین.
07:07
And for those of you
that don't have that authority:
و واسه شماهایی که قدرتشو ندارید:
07:10
it's time to stand up for your right to.
وقتشه که از حقتون دفاع کنید.
07:13
So how much do you get paid?
پس چقدر حقوق میگیرید؟
07:16
And how does that compare
to the people you work with?
و تفاوتش با بقیه چقدره؟
07:19
You should know.
باید بدونید.
07:21
And so should they.
و بقیه هم باید بدونن.
07:23
Thank you.
ممنونم.
07:25
(Applause)
(تشویق تماشاچیان)
About this site
This site was created for the purpose of learning English through video.
Each video can be played with simultaneous captions in English and your native language.
Double-click on the English captions will play the video from there.
If you have any comments or suggestions, please contact us using this contact form.