What it takes to be a great leader | Roselinde Torres | TED

Translator: sann tint Reviewer: Myo Aung

What makes a great leader today?

ဒီနေ့ ခေတ်မှာ ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ကို ဖြစ်လာစေတဲ့ အရာတွေက ဘာတွေပါလဲ။

Many of us carry this image

ကျွန်မတို့ အများအပြားဟာ ဒီ အရာအားလုံးသိနေတဲ့

of this all-knowing superhero

သူ့နောက်လိုက်တွေ ဘက်က ရပ်တည်ပေးတဲ့၊

who stands and commands

သူတို့ကို အမိန့်ပေးတဲ့၊ သူတို့ကို အကာအကွယ်ပေးတဲ့

and protects his followers.

အာဂလူစွမ်းကောင်းကြီးရဲ့ ရုပ်ပုံကို စွဲကိုင်ထားတာပါ။

But that's kind of an image from another time,

ဒါက အရင်ကာလတုန်းက ရုပ်လွာတစ်ခုလိုမျိုး ဖြစ်နေပါတယ်။

and what's also outdated

ခေတ်လည်းမမှီတော့တဲ့

are the leadership development programs

အရင် ကမ္ဘာတစ်ခုက အောင်မြင်မှုတွေ ပုံစံတွေကို

that are based on success models

ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးမှုအစီအစဉ်တွေပါ။

for a world that was, not a world that is

လက်ရှိကမ္ဘာကို အခြေခံထားတာလည်း မဟုတ်ပါဘူး။

or that is coming.

ဒါမှမဟုတ်လည်း နောင်လာမယ့် ကမ္ဘာကိုလည်း အခြေမခံပါဘူး။

We conducted a study of 4,000 companies,

ကုမ္ပဏီပေါင်း (၄၀၀၀) ကို ကျွန်မတို့လေ့လာခဲ့ပြီး

and we asked them, let's see the effectiveness

သူတို့ကို သင်တို့ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးမှု အစီအစဉ်ရဲ့

of your leadership development programs.

ထိရောက်မှုရှိပုံကို ကြည့်ကြရအောင် ဆိုပြီး မေးမြန်းခဲ့ပါတယ်။

Fifty-eight percent of the companies

(၅၈) ရာခိုင်နှုန်းသော ကုမ္ပဏီတွေက

cited significant talent gaps

အရေးပါတဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု ကဏ္ဍတွေအတွက် ပင်ကိုစွမ်းရည် ကွာဟချက်တွေ

for critical leadership roles.

အတော့်ကို ကြီးမားတာကို ကိုးကားပြောခဲ့ပါတယ်။

That means that despite corporate training programs,

ဒီအဓိပ္ပါယ်ကတော့ ကုမ္ပဏီများထဲက လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်တွေ၊

off-sites, assessments, coaching, all of these things,

လမ်းညွှန် သင်ကြားမှုတွေ၊ အကဲခတ်ဆန်းစစ်မှုတွေ၊ ဒါတွေအားလုံးရှိနေတာတောင်

more than half the companies

ကုမ္ပဏီတစ်ဝက်ကျော်ကျော်ဟာ ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေကို

had failed to grow enough great leaders.

အလုံအလောက်မွေးထုတ် မပေးနိုင် ဖြစ်နေကြတယ်။

You may be asking yourself,

သင့်ကိုယ်သင် မေးကောင်း မေးမိမှာကတော့

is my company helping me to prepare

"ငါ့ကုမ္ပဏီဟာ ငါ့ကို (၂၁)ရာစု ရဲ့ ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင် တစ်ယောက်အဖြစ်

to be a great 21st-century leader?

ပြင်ဆင်နိုင်အောင် ကူပေးရဲ့လား" ဆိုတာပါ။

The odds are, probably not.

ဖြစ်နိူင်ခြေ မရှိဖို့ ပိုများပါတယ်။

Now, I've spent 25 years of my professional life

အခုဆိုရင် ကျွန်မဟာ အသက်ေးမွဝမ်းကျောင်း သက်တမ်း (၂၅)နှစ် အတွင်းမှာ

observing what makes great leaders.

ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေကို ဖြစ်ပေါ်လာစေတဲ့ အကြောင်းတရားတွေကို လေ့လာလာခဲ့ပါတယ်။

I've worked inside Fortune 500 companies,

ကျွန်မဟာ Fortune 500 ကုမ္ပဏီတွေထဲမှာ အလုပ်လုပ်ခဲ့ဖူးပါတယ်။

I've advised over 200 CEOs,

အလုပ်အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် (၂၀၀) ကျော်ကို ကျွန်မ အကြံပေးခဲ့ဖူးပါတယ်။

and I've cultivated more leadership pipelines

နောက်ပြီး ရှင်တို့ စိတ်ကူးမရနိုင်လောက်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ

than you can imagine.

လမ်းကြောင်းတွေကိုလည်း ကျွန်မ ပြစုပျိုးထောင် ပေးခဲ့ပါတယ်။

But a few years ago, I noticed a disturbing trend

ဒါပေမယ့် လွန်ခဲ့တဲ့ နှစ်အနည်းငယ်တုန်းကတော့ ခေါင်ဆောင်များကို

in leadership preparation.

ပြင်ဆင်ရေး အပိုင်းမှာ စိုးရိမ်စရာကောင်းတဲ့ အလားအလာကို ကျွန်မ သတိထားမိခဲ့ပါတယ်။

I noticed that, despite all the efforts,

ကျွန်မ သတိထားမိခဲ့တာကတော့ ဘယ်လောက်ပဲ အားထုတ်ကြိုးပမ်းမှုတွေ ရှိစေခဲ့ပေမဲ့

there were familiar stories that kept resurfacing

လူပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးအလိုက် ခပ်ဆင်ဆင် ဖြစ်ရပ်တွေကို

about individuals.

ပြန်ပြန်ပြီး ပေါ်ပေါ်လာနေတယ် ဆိုတာပါ။

One story was about Chris,

ဖြစ်ရပ်တစ်ခုကတော့ ခရစ်(စ်)ဆိုတဲ့သူအကြောင်းပါ။

a high-potential, superstar leader

ဌာနသစ်တစ်ခုကို ပြောင်းသွားရာ

who moves to a new unit and fails,

အဖတ်ဆယ်လို့ မရနိူင်တဲ့ တန်ဖိုးကျဆင်းမှုတွေ ရင်ဆိုင်လာရကာ

destroying unrecoverable value.

ကျရှုံးသွားတဲ့ အလားအလာ မြင့်မားခဲ့တဲ့ နာမြည်ကြီး ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ပါ။

And then there were stories like Sidney, the CEO,

နောက်ပြီးတော့ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် ဆစ်ဒနီလိုမျိုး ဖြစ်ရပ်တွေပါ။

who was so frustrated

သူမ အရမ်းကို စိတ်ပျက်ရတဲ့ အကြောင်းကတော့

because her company is cited

သူမရဲ့ ကုမ္ပဏီဟာ ခေါင်းဆောင်တွေအတွက်

as a best company for leaders,

အကောင်းဆုံး ကုမ္ပဏီဖြစ်ကြောင်း ညွှန်းပြခြင်းခံခဲ့ရပေမယ့်

but only one of the top 50 leaders is equipped

ထိပ်ဆုံး ခေါင်းဆောင် အယောက် (၅၀) ထဲကမှ တစ်ယောက်ကသာ

to lead their crucial initiatives.

သော့ချက် ရှေ့ဆောင်မှု ခြေလှမ်းတွေကို ဦးဆောင်ဖို့ အသင့်ရှိခဲ့လို့ပါ။

And then there were stories

နောက်ပြီးတော့ ဈေးကွက် အပြောင်းအရွှေ့တစ်ခုမှာ

like the senior leadership team

အငိုက်ဖမ်းခံလိုက်ရတဲ့

of a once-thriving business

တစ်ခါက အောင်မြင်ဖြစ်ထွန်းခဲ့ဘူးတဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုရဲ့

that's surprised by a market shift,

ဝါရင့်ခေါင်းဆောင်မှု အသင်းလိုမျိုး ၊

finds itself having to force the company

သူ့တို့ဘာသာသူတို့ ကုမ္ပဏီကို ထက်ဝက် အထိလျှော့ချပစ်မလား

to reduce its size in half

ဒါမှမဟုတ် လုပ်ငန်းထဲကနေပြီး ထွက်သွားကြမလား

or go out of business.

အခြေအနေမျိုး ရောက်သွားတဲ့ ဇာတ်လမ်းတွေကလည်း ရှိသေးတယ်။

Now, these recurring stories

အခု ဒီလို အဖန်တလဲလဲဖြစ်ပေါ်နေတဲ့ အဖြစ်သနစ်တွေကြောင့်

cause me to ask two questions.

ကျွန်မ မေးခွန်းနှစ်ခုကို ထုတ်မေးစရာ ဖြစ်လာပါတယ်။

Why are the leadership gaps widening

"ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးမှုထဲကို ရင်းနှီမြှပ်နှံမှု အရမ်းကြီးကို

when there's so much more investment

ပိုမို ထည့်ရင်းနှီးနေတဲ့အခါ ဘာဖြစ်လို့ ခေါင်းဆောင်မှု

in leadership development?

ကွာဟချက်တွေ ပိုပိုကျယ်ပြန့်လာနေရတာလဲ။"

And what are the great leaders doing

နောက်ပြီးတော့ "အောင်မြင်၊ ဖြစ်ထွန်းဖို့အတွက် ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေက

distinctly different to thrive and grow?

ဘာတွေကိုများ ကွဲပြားစွာ တမူထူးပြီး လုပ်ဆောင်နေကြတာလဲ။"

One of the things that I did,

ကျွန်မ လုပ်လိုက်တာ တစ်ခုကတော့

I was so consumed by these questions

ဒီမေးခွန်းတွေက ကျွန်မရဲ့ ဦးနှောက်ထဲမှာ တချိန်လုံး ရှိနေခဲ့ကြကာ

and also frustrated by those stories,

ခုနက ပြောပြခဲ့တဲ့ ဖြစ်ရပ်တွေကြောင့် စိတ်ဓါတ်ကျနေခဲ့လို့

that I left my job

အဲဒါတွေကို အချိန်ပြည့်လေ့လာနိုင်အောင်

so that I could study this full time,

ကျွန်မဟာ အလုပ်က ထွက်လိုက်ပြီး

and I took a year to travel

အမျိုးမျိုးသော ကုမ္ပဏီတွေ၊ နိုင်ငံတွေနဲ့

to different parts of the world

အကျိုးအမြတ်ကိုအဓိကမထားတဲ့ အဖွဲ့ အစည်းတွေမှာ

to learn about effective and ineffective

ထိရောက်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုရဲ့ လုပ်ကိုင်ပုံတွေနဲ့

leadership practices in companies,

မထိရောက်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုရဲ့ လုပ်ကိုင်ပုံတွေကို လေ့လာဆန်းစစ်ဖို့

countries and nonprofit organizations.

ကမ္ဘာ့ အနှံံ႕ အပြားကို တစ်နှစ်ကြာ ခရီးထွက်ခဲ့ပါတယ်။

And so I did things like travel to South Africa,

ဒီလိုနဲ့ပဲ တောင်အာဖရိကကို ကျွန်မ ခရီးထွက်တာလည်း ပါခဲ့တယ်။

where I had an opportunity to understand

အဲဒီမှာ နယ်(လ်)ဆင် မန်ဒဲလားဟာ

how Nelson Mandela was ahead of his time

သူရဲ့ နိူင်ငံရေး၊ လူမှုရေး၊ စီးပွားရေး အခြေအနေကို

in anticipating and navigating

ကြိုတင်ပြီး မြင်ခဲ့ရာတွင် ထိန်းကျောင်းမှုထဲ ဘယ်လိုဘယ်ပုံ သူ့ခေတ်ကာလရဲ့ ရှေ့ကို ရောက်နိုင်ခဲ့တာလဲ

his political, social and economic context.

ဆိုတာကို နားလည်ဖို့ အခွင့်အလမ်း တစ်ခု ရရှိခဲ့တာပေါ့။

I also met a number of nonprofit leaders

ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ အရင်းအမြစ်တွေ အတော့်ကို နည်းပါးခဲ့တာတောင်

who, despite very limited financial resources,

မကြာခဏဆိုသလို ပြိုင်ဖက်ရန်သူတွေကိုတောင် ရင်ကြားစေ့ပေးရင်း၊

were making a huge impact in the world,

ကမ္ဘာပေါ်မှာကြီးမားစွာ အကျိုးသက်ရောက်နိုင်စွမ်း ရှိကြတဲ့

often bringing together seeming adversaries.

ကိုယ်ကျိုးမဖက်တဲ့ ခေါင်းဆောင် တော်တော်များများကိုလည်း တွေ့ခဲ့တယ်။

And I spent countless hours in presidential libraries

နောက်ပြီး သမ္မတတွေရဲ့ စာကြည့်တိုက်တွေမှာ နာရီပေါင်းများစွာ အချိန်ုန်ကုန်ခံပြီး

trying to understand how the environment

ခေါင်းဆောင်တွေကို ဝန်းကျင်အနေအထားက

had shaped the leaders,

ဘယ်လို ပုံသွင်းပေးခဲ့တာလဲ

the moves that they made,

သူတို့ရဲ့ ဦးဆောင် လုပ်ဆောင်ချက်တွေ၊

and then the impact of those moves

အဲဒီလို ဦးဆောင် လုပ်ဆောင်ချက်တွေက သူတိုရဲ့သက်တမ်းကိုတောင် ကျော်လွန်ပြီး

beyond their tenure.

ဘယ်လို အကျိုးပြုခဲ့ကြတယ် ဆိုတာကို နားလည်ဖို့ ကြိုးစားနေခဲ့ပါတယ်။

And then, when I returned to work full time,

အဲဒီနောက်မှာတော့ ကျွန်မ ဒီအလုပ်ကို အချိန်ပြည့် ပြန်ဝင်လာတဲ့အခါမှာတော့၊

in this role, I joined with wonderful colleagues

လက်ရှိ အခန်းကဏ္ဍမှာပါပဲ၊ ဒီမေးခွန်းတွေကို စိတ်ဝင်းစားကြတဲ့ နှစ်လိုဖွယ်ရာကောင်းတဲ့

who were also interested in these questions.

ကျွန်မ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေနဲ့ လက်တွဲလိုက်ပါတယ်။

Now, from all this, I distilled

ဒီလိုနဲ့ ဒါတစ်ခုလုံးကနေ ရှင်သန်နေပြီး၊ တမူထူးအောင်လုပ်ဆောင်နိုင်ကြတဲ့

the characteristics of leaders who are thriving

ခေါင်းဆောင်တွေရဲ့ စရိုက်လက္ခဏာတွေကို

and what they do differently,

ကျွန်မဟာ အနှစ်ချုပ်လိုက်ပါတယ်။

and then I also distilled

ပြီးတော့ လူတွေကို သူတို့ရဲ့ ရှိရင်းစွဲ အစွမ်းသတ္တိတွေ တိုးပွားဖို့

the preparation practices that enable people

အထောက်အကူပေးမယ့် ပြင်ဆင်မှုဆိုင်ရာ

to grow to their potential.

လုပ်ကိုင်ပုံတွေကိုလည်း အနှစ်ချုပ်လိုက်ပါတယ်။

I want to share some of those with you now.

အခု အဲဒီထဲက တစ်ချို့ကို ဒီမှာ မျှဝေချင်ပါတယ်။

("What makes a great leader in the 21st century?")

(၂၁) ရာစုမှာ ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ကို ဖြစ်လာစေတဲ့ အရာတွေက ဘာတွေပါလဲ။)

In a 21st-century world, which is more global,

(၂၁) ရာစု ကမ္ဘာကြီးထဲမှာ၊ ကွန်ပြူတာနည်းပညာတွေ ထွန်းကားနေကာ

digitally enabled and transparent,

ပွင့်လင်းမြင်သာတဲ့ ကမ္ဘာကြီးမှာ၊

with faster speeds of information flow and innovation,

သတင်းအချက်အလက် စီးဆင်းမှုနဲ့ တီထွင်မှုတွေကို ပိုပြီးမြန်ဆန်လာတဲ့ ကမ္ဘာကြီးမှာ

and where nothing big gets done

အဲဒီမှာက နက်နဲရှုပ်ထွေးတဲ့ ကွန်ယက်စနစ်လိုမျိုး

without some kind of a complex matrix,

တစ်ခုခုမပါပဲနဲ့တော့ ဘာကြီးကြီးမားမားမှ ပြီးမြောက်မှာ မဟုတ်တဲ့ ကမ္ဘာကြီးမှာ

relying on traditional development practices

ဖွံ့ဖြိုးရေး အစဉ်အလာလိုက်တဲ့ လုပ်ကိုင်ပုံတွေကို အားကိုးနေခြင်းဟာ

will stunt your growth as a leader.

သင်ရဲ့ ခေါင်းဆောင် တစ်ယောက် ဖြစ်ထွန်းမှုကို အညွန့်ချိုးပစ်ပါလိမ့် မယ်။

In fact, traditional assessments

တကယ်တမ်းကျတော့ အစဉ်အလာ အကဲဖြတ်ချက်တွေဖြစ်တဲ့

like narrow 360 surveys or outdated performance criteria

ကျဉ်းမြောင်းတဲ့(၃၆၀) ဆန်းဆစ်လေ့လာချက်တွေ ဒါမှမဟုတ် ခေတ်မမှီတော့တဲ စွမ်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ စံသတ်မှတ်ချက်တွေဟာ

will give you false positives,

ယုံမှားဖွယ်ရာ အပြုသဘော ရလဒ်တွေကိုပဲ ပေးမှာဖြစ်ပြီး၊

lulling you into thinking that you are more prepared

သင့်ကိုသင် တကယ်အရှိထက် ပိုပြီး ပြင်ဆင်ထားသလို တွေးထင်လာစေကာ

than you really are.

နှစ်သိမ့်ပေးနေပါလိမ့်မယ်။

Leadership in the 21st century is defined

(၂၁) ရာစုရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာကို မေးခွန်း (၃)ခုနဲ့

and evidenced by three questions.

အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်နိုင်ပြီး၊ သက်သေထူပြနိုင်ပါတယ်။

Where are you looking

သင့်ရဲ့ စီးပွားရေလုပ်ငန်းပုံစံ၊ ဒါမှမဟုတ် သင့်ဘဝရဲ့ နောက်လာမယ့်

to anticipate the next change

အပြောင်းအလဲကို ကြိုတင်ပြင်ဆင်ဖို့ကို

to your business model or your life?

သင် ဘယ်မှာ နည်းလမ်းရှာဖွေမလဲ။

The answer to this question is on your calendar.

ဒီမေးခွန်းရဲ့ အဖြေကတော့ သင့်ရဲ့ ပြက္ခဒိန်ပေါ်မှာ ရှိနေပါတယ်။

Who are you spending time with? On what topics?

သင်ရဲ့ အချိန်တွေကို ဘယ်သူတွေနဲ့ ကုန်ဆုံးမလဲ။ ဘာအကြောင်းအရာတွေ ပေါ်မှာလဲ။

Where are you traveling? What are you reading?

ဘယ်ကို ခရီးထွက်မှာလဲ။ ဘာတွေ ဖတ်နေလဲ။

And then how are you distilling this

နောက်ပြီး ဒါကို ရှေ့မှာ ရှိလာနိုင်တဲ့ ရပ်တန့်မှုတွေကို နားလည်လာစေမယ့်

into understanding potential discontinuities,

အသိအမြင် အဖြစ် ဘယ်လို အဆီအနှစ်ထုတ်ယူမလဲ။

and then making a decision to do something

နောက်ပြီး သင်ဟာ ကြိုတင်ပြင်ဆင်ပြီး အသင့်အနေထားဖြစ်နေအောင်

right now so that you're prepared and ready?

တစ်ခုခုလုပ်ဖို့ ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုကို လောလောဆယ် ဘယ်လိုချမလဲ။

There's a leadership team that does a practice

အသင်းဝင် တစ်ဦးစီကို တစ်စိတ်တစ်ဝမ်းတည်း စုစည်းပေးတဲ့

where they bring together each member

လုပ်ကိုင်နည်းတွေကို ကျင့်သုံးတဲ့

collecting, here are trends that impact me,

ခေါင်းဆောင်မှု အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရှိတယ်

here are trends that impact another team member,

ဒါတွေက ကျွန်မတို့အပေါ်ကို အကျိုးသက်ရောက်စေတဲ့ ဦးတည်ချက်တွေ

and they share these,

ဒီပြင် အဖွဲ့ဝင်တွေ အပေါ်ကို သက်ရောက်မယ့် ဦးတည်ချက်တွေကို စုစည်းလျက် သူတို့ မျှဝေကြတယ်။

and then make decisions, to course-correct a strategy

နောက်ပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်တွေချကြတယ်။ မှန်ကန်တဲ့ လမ်းကြောင်းကို ဦးတည်တဲ့

or to anticipate a new move.

မဟာဗျူဟာတစ်ခုဆီကို ဒါမှမဟုတ် ကြိုးပမ်းမှု အသစ်တစ်ခုကို ကြိုတင်မျှော်မှန်းဖို့ပေါ့။

Great leaders are not head-down.

ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေဟာ ခေါင်းငုံ့ထားသူတွေ မဟုတ်ကြဘူး။

They see around corners,

သူတို့ဟာ ထောင့်စေ့အောင် ကြည့်ရှိုလျက်

shaping their future, not just reacting to it.

အနာဂတ်ကို တုံ့ပြန်ရုံတင်မက လိုချင်တဲ့ ပုံကိုလည်း သွင်းနိုင်ကြသူတွေပါ။

The second question is,

ဒုတိယမေးခွန်းကတော့

what is the diversity measure

သင့်ရဲ့ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ဒါမှမဟုတ် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဆိုင်ရာ

of your personal and professional stakeholder network?

အဓိကအခန်းမှ ပါဝင်ကြသူတို့ရဲ့ ကွန်ယက်ထဲမှာ မတူကွဲပြားမှုတွေကို ဘယ်လောက် အထိခွင့်ပြုမှာလဲ။

You know, we hear often about good ol' boy networks

သင်သိပါတယ်။ ကျွန်မတို့ မကြာခဏ ကြားကြားနေရတတ်တဲ့ မိတ်ဆွေရောင်းရင်း ကွန်ယက်တွေ ဆိုတာလေ။

and they're certainly alive and well in many institutions.

သူတို့ တွေဟာ အဖွဲ့အစည်း အမြောက်အမြားမှာ အသက်ဆက်ရှင်သန်နေတယ်ဆိုတာကတော့ မုချပဲလေ။

But to some extent, we all have a network

ဒါပေမယ့် ကျွန်မတို့ အားလုံးဆီမှာ အတိုင်းအတာတစ်ခုထိတော့

of people that we're comfortable with.

ကျွန်မတို့ နဲ့ အဆင်ပြေတဲ့ လူတွေ အချင်းချင်း ပေါင်းသင်းဆက်ဆံကြတဲ့ ကွန်ယက်မျိုး ရှိတတ်ကြတာပဲလေ။

So this question is about your capacity

ဒီတော့ ဒီမေးခွန်းက သင်ဟာ သင်နဲ့ အတော့်ကို

to develop relationships with people

မတူကွဲပြားတဲ့သူတွေနဲ့ ဆက်ဆံရေးတွေကို

that are very different than you.

တိုးတက်ဖွံ့ဖြိုးလာအောင် လုပ်နိူင်စွမ်းကို ဆိုတာပါ။

And those differences can be biological,

ဒီကွဲပြားခြာနားချက်တွေ ဆိုတာကလည်း ဇီဝသဘောပိုင်းဆိုင်ရာတွေ၊ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာတွေ၊ လုပ်ငန်းသဘောဆိုင်ရာတွေ၊

physical, functional, political, cultural, socioeconomic.

နိူင်ငံရေးပိုင်းဆိုင်ရာတွေ၊ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာတွေ၊ လူမှုစီးပွားရေးဆိုင်ရာတွေလည်း ဖြစ်နိူင်ပါတယ်။

And yet, despite all these differences,

ဒါတောင် ဒီကွဲပြားခြာနားချက်တွေရှိနေပေမယ့် လည်း

they connect with you

သူတို့တွေဟာ သင့်နဲ့ဆက်သွယ်ပြီး၊

and they trust you enough

တူညီတဲ့ ရည်မှန်းချက်တစ်ခုကို စွမ်းဆောင်အောင်မြင်ရေးမှာ

to cooperate with you

အတူတကွ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ဖို့

in achieving a shared goal.

သင့်ကို လုံလောက်စွာ ယုံကြည်မှု ရှိနေပါတယ်။

Great leaders understand

ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေဟာ

that having a more diverse network

ပိုပြီး မတူကွဲပြားတဲ့ ကျယ်ဝန်းတဲ့ ကွန်ယက်တစ်ခု ရှိနေခြင်းဟာ

is a source of pattern identification

ပိုပြီးမြင့်မားတဲ့ အဆင့်နေရာတွေမှာ အညွှန်းပုံစံ ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရေး နဲ့

at greater levels and also of solutions,

အဖြေများကို ရှာဖွေရေးအတွက်ပါ အရင်းအမြစ် တစ်ခုဖြစ်တာကို နားလည်ကြပါတယ်။

because you have people that are thinking

အကြောင်းကတော့ သင့်ဆီမှာ ရှိနေကြတဲ့ အဲဒီလူတွေဟာ

differently than you are.

သင်နဲ့မတူညီတဲ့နည်းလမ်းတွေနဲ့ စဉ်းစားကြမှာမို့လို့ပါ။

Third question: are you courageous enough

တတိယ မေးခွန်းကတော့ သင်ဟာ အတိတ်က သင့်ကို အောင်မြင်စေခဲ့ဘူးတဲ့

to abandon a practice that has made you successful in the past?

လုပ်ကိုင်နည်း တစ်ခုကို စွန့်လွတ်ပစ်နိုင် လောက်အောင် သတ္တိရှိရဲ့လား။

There's an expression: Go along to get along.

ပြောနေကျ စကား တစ်ခုရှိတယ်။ "အတူတူ ဖြစ်ချင်ရင် အတူတူ လိုက်သွားပါ"တဲ့။

But if you follow this advice,

ဒါပေမယ့် ဒီအကြံပေးချက်ကို သင် လိုက်နာမယ် ဆိုရင်တော့

chances are as a leader,

ခေါင်းဆောင် တစ်ယောက်အနေနဲ့ ဖြစ်နိုင်ချေရှိတာကတော့

you're going to keep doing what's familiar and comfortable.

သင်ဟာ အကျွမ်းဝင်ပြီး၊ သက်တောင့် သက်သာဖြစ်တဲ့ အရာကိုပဲ ဆက်လုပ်ကိုင်နေတော့မှာပဲပေါ့။

Great leaders dare to be different.

ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေဟာ မတူကွဲပြားတာကို လုပ်ပြရဲတယ်။

They don't just talk about risk-taking,

သူတို့တွေဟာ အရဲစွန့်လုပ်ကိုင်ဖို့ကို ပြောနေရုံသာ မကပါဘူး။

they actually do it.

တကယ်ကိုပဲ လုပ်ကိုင်တတ်ကြတယ်။

And one of the leaders shared with me the fact that

ခေါင်းဆောင်တွေထဲက တစ်ယောက်က ကျွန်မကို ဖွင့်ပြောဖူးတာက

the most impactful development comes

တကယ့် အချက်က အကျိုးသက်ရောက်မှု အရှိဆုံး ဖွံဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုတာက

when you are able to build the emotional stamina

လူတွေက သင့်ရဲ့ စိတ်ကူအသစ်ဟာ နုံအအ၊ ဒါမှမဟုတ် မိုက်ရူးရဲဆန်တယ်၊ ဒါမှမဟုတ် ကြောင်တောင်တောင် နိုင်တယ်လို့ပြောတာကို

to withstand people telling you that your new idea

တောင့်ခံနိူင်တဲ့ စိတ်ဓါတ်ကြံ့ခိုင်မှု သက်လုံကို

is naïve or reckless or just plain stupid.

တည်ဆောက်နိူင်စွမ်းရှိတဲ့ အခါမှသာ ပေါ်ထွက်လာတာပါတဲ့။

Now interestingly, the people who will join you

ကဲဒီမှာ စိတ်ဝင်စာစရာကောင်းတာက သင့်ကိုလာပူးပေါင်းမယ့် သူတွေဟာ

are not your usual suspects in your network.

သင် ထင်မှတ်နိုင်သလို သင့်ကွန်ယက်ထဲ သူတွေ မဟုတ်ကြပါဘူး။

They're often people that think differently

မကြာခဏဆိုသလို သူတို့တွေဟာ မတူကွဲပြားစွာ တွေးခေါ်တတ်တဲ့ သူတွေပါ။

and therefore are willing to join you

ဒါကြောင့်လည်း ရဲဝံ့တဲ့ ရုတ်တရက် ခုန်ပျံထဲ ဆင်နွဲဖို့ သင့် ကို

in taking a courageous leap.

လာရောက် ပူးပေါင်းလိုချင်ကြတဲ့ သူတွေပါ။

And it's a leap, not a step.

ဒါဟာ ကြီးမားတဲ့ ခုန်ကျော်မှု တစ်ရပ်ပါ။ ခြေလှမ်း တစ်ရပ် မဟုတ်ပါဘူး။

More than traditional leadership programs,

အစဉ်အလာ ခေါင်းဆောင်မှု အစီအစဉ်တွေနဲ့ စာရင်

answering these three questions

ဒီမေးခွန်း (၃) ခွန်းကို ဖြေကြားနိုင်ခြင်းဟာ

will determine your effectiveness

(၂၁) ရာစုရဲ့ ခေါင်းဆောင် တစ်ယောက်အဖြစ် သင့်ရဲ့ ထိရောက်အောင်မြင်မှုကို

as a 21st-century leader.

အသေအချာ စိစစ် ဆုံးဖြတ်ပေးပါလိမ့်မယ်။

So what makes a great leader in the 21st century?

ကဲ ဒီတော့ ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ကို ဖြစ်လာစေတဲ့ အရာတွေက ဘာတွေပါလဲ။

I've met many, and they stand out.

အများကြီးကို ကျွန်မတွေ့ခဲ့ဘူးကာ သူတိုတွေဟာ ထင်ရှားကြပါတယ်။

They are women and men

သူတို့တွေဟာ မနေ့က သက်တောင့် သက်သာဖြစ်ခဲ့တဲ့

who are preparing themselves

ကြိုတင်ခန့် မှန်းလို့ ရနိူင်မှုအတွက် မဟုတ်ဘဲ၊

not for the comfortable predictability of yesterday

ဒီနေ့ရဲ့ ဒိဋ္ဌဖြစ်ရပ်တွေကိုရော၊

but also for the realities of today

မနက်ဖြန်ရဲ့ မသိရသေးတဲ့ ဖြစ်နိူင်ခြေတွေ အတွက်ကိုပါ

and all of those unknown possibilities of tomorrow.

ပြင်ဆင်နေကြတဲ့ အမျိုးသားတွေ နဲ့ အမျိုးသမီးတွေပါ။

Thank you.

ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။

(Applause)

(လက်ခုပ်သံများ)