What it takes to be a great leader | Roselinde Torres | TED

Translator: Cristiano Eriksen Reviewer:

What makes a great leader today?

Hvad skaber en god leder i dag?

Many of us carry this image

Mange af os har et billede

of this all-knowing superhero

af denne alvidende superhelt,

who stands and commands

som står og kommanderer

and protects his followers.

og beskytter hans undersåtter.

But that's kind of an image from another time,

Men det er et billede fra en anden tid,

and what's also outdated

og hvad der også er forældet

are the leadership development programs

er lederudviklingsprogrammer,

that are based on success models

som er baseret på succesfulde modeller

for a world that was, not a world that is

for en verden som var, ikke en verden som er,

or that is coming.

eller som kommer.

We conducted a study of 4,000 companies,

Vi udførte et studie af 4000 virksomheder,

and we asked them, let's see the effectiveness

og vi spurgte dem, lad os se effektiviteten

of your leadership development programs.

af jeres lederudviklingsprogrammer.

Fifty-eight percent of the companies

85 procent af virksomhederne

cited significant talent gaps

udtrykte markant talentmangel

for critical leadership roles.

til kritiske lederroller.

That means that despite corporate training programs,

Det betyder at på trods af virksomheds uddannelsesprogrammer,

off-sites, assessments, coaching, all of these things,

off-sites, vurderinger, coaching, alle disse ting,

more than half the companies

har mere en halvdelen af virksomhederne

had failed to grow enough great leaders.

fejlet i at skabe nok gode ledere.

You may be asking yourself,

Du spørger måske dig selv,

is my company helping me to prepare

hjælper min virksomhed med at forberede mig

to be a great 21st-century leader?

til at være en god leder i det 21. århundrede?

The odds are, probably not.

Oddsene er, formentlig ikke.

Now, I've spent 25 years of my professional life

Jeg har brugt 25 år af mit professionelle liv

observing what makes great leaders.

på at observere, hvad der skaber gode ledere.

I've worked inside Fortune 500 companies,

Jeg har arbejdet i Fortune 500 virksomheder,

I've advised over 200 CEOs,

jeg har rådgivet over 200 direktører,

and I've cultivated more leadership pipelines

og jeg har dannet flere lederskabsudviklingssystemer,

than you can imagine.

end du kan forestille dig.

But a few years ago, I noticed a disturbing trend

Men for et par år siden lagde jeg mærke til en foruroligende tendens

in leadership preparation.

i lederskabs forberedelse.

I noticed that, despite all the efforts,

Jeg lagde mærke til, at på trods af al indsatsen,

there were familiar stories that kept resurfacing

var der bekendte historier, som blev ved med at dukke op

about individuals.

om individer.

One story was about Chris,

En historie var om Chris,

a high-potential, superstar leader

en højpotentiale, superstjerne leder,

who moves to a new unit and fails,

som flyttede til en ny enhed og fejlede,

destroying unrecoverable value.

ødelagde uoprettelig værdi.

And then there were stories like Sidney, the CEO,

Og der var historier som Sidney, den nye direktør,

who was so frustrated

som var så frustreret,

because her company is cited

fordi hendes virksomhed blev udråbt

as a best company for leaders,

som en god virksomhed for ledere,

but only one of the top 50 leaders is equipped

men kun én af lederne i top 50 var udrustet

to lead their crucial initiatives.

til at lede deres afgørende initiativer.

And then there were stories

Og så var der historier

like the senior leadership team

som den om senior lederteamet

of a once-thriving business

af en engang trivende virksomhed,

that's surprised by a market shift,

som er overrasket af en ændring i markedet,

finds itself having to force the company

og finder sig selv nødsaget til,

to reduce its size in half

at reducere virksomheden til halvdelen

or go out of business.

eller gå konkurs

Now, these recurring stories

Disse tilbagevendende historier

cause me to ask two questions.

får mig til at stille to spørgsmål.

Why are the leadership gaps widening

Hvorfor bliver lederskabshullet større,

when there's so much more investment

når der er så meget investering

in leadership development?

i lederskabsudvikling?

And what are the great leaders doing

Og hvad gør de gode ledere

distinctly different to thrive and grow?

markant anderledes for at trives og vokse?

One of the things that I did,

En af de ting jeg gjorde,

I was so consumed by these questions

jeg var så optaget af disse spørgsmål

and also frustrated by those stories,

og også frustreret af de historier,

that I left my job

at jeg forlod mit arbejde,

so that I could study this full time,

så jeg kunne studere dette på fuldtid,

and I took a year to travel

og jeg brugte et år på at rejse

to different parts of the world

til forskellige dele af verdenen

to learn about effective and ineffective

for at lære om effektive og ineffektive

leadership practices in companies,

ledeskabspraktikker i virksomheder,

countries and nonprofit organizations.

lande og nonprofit organisationer.

And so I did things like travel to South Africa,

Så jeg gjorde ting som at rejse til Sydafrika,

where I had an opportunity to understand

hvor jeg havde en mulighed for at forstå,

how Nelson Mandela was ahead of his time

hvordan Nelson Mandela var forud for hans tid

in anticipating and navigating

i at forudse og navigere

his political, social and economic context.

hans politikske, sociale og økonomisk kontekst.

I also met a number of nonprofit leaders

Jeg mødte også adskillige nonprofit ledere,

who, despite very limited financial resources,

som på trods af meget begrænsede finansielle ressourcer

were making a huge impact in the world,

havde en stor indvirkning i verden,

often bringing together seeming adversaries.

og ofte bragte tilsyneladende modstandere sammen.

And I spent countless hours in presidential libraries

Og jeg brugte utallige timer i præsidentielle biblioteker

trying to understand how the environment

for at prøve at forstå, hvordan miljøet

had shaped the leaders,

har formet lederne,

the moves that they made,

de valg de tager,

and then the impact of those moves

og derefter indvirkningen af de valg

beyond their tenure.

ud over deres embedstid.

And then, when I returned to work full time,

Og da jeg vendte tilbage til fuldtidsarbejde,

in this role, I joined with wonderful colleagues

i denne rolle, sluttede jeg mig til vidunderlige kolleger,

who were also interested in these questions.

som også var interesserede i disse spørgsmål.

Now, from all this, I distilled

Fra alt dette uddragede jeg

the characteristics of leaders who are thriving

karakteristikaene af ledere, som trives,

and what they do differently,

og hvad de gør anderledes,

and then I also distilled

og så uddrog jeg også

the preparation practices that enable people

forberedelses fremgangsmåderne, som sætter folk i stand

to grow to their potential.

til at vokse til deres potentiale.

I want to share some of those with you now.

Jeg vil dele nogle af disse med jer nu.

("What makes a great leader in the 21st century?")

("Hvad gør en leder god i det 21. århundrede?")

In a 21st-century world, which is more global,

I en 21. århundredes verden, som er mere global,

digitally enabled and transparent,

mere digital og transparent,

with faster speeds of information flow and innovation,

med højere hastigheder af informationsflow og innovation,

and where nothing big gets done

og hvor intet stort bliver gjort

without some kind of a complex matrix,

uden en form for kompleks matrix,

relying on traditional development practices

at være afhængig af traditionelle udviklingsfremgangsmåder.

will stunt your growth as a leader.

vil hæmme din vækst som en leder.

In fact, traditional assessments

Faktisk, traditionelle vurderinger

like narrow 360 surveys or outdated performance criteria

som smalle 360 spørgeundersøgelse eller forældede performancekriterier,

will give you false positives,

vil give dig falske positive,

lulling you into thinking that you are more prepared

få dig til at tro, at du er mere forberedt,

than you really are.

end du virkelig er.

Leadership in the 21st century is defined

Lederskab i det 21. århundrede er defineret

and evidenced by three questions.

og godtgjort af 3 spørgsmål.

Where are you looking

Hvor kigger du

to anticipate the next change

for at forudse den næste forandring

to your business model or your life?

for din virksomhedsmodel eller dit liv?

The answer to this question is on your calendar.

Svaret til dette spørgsmål er på din kalender.

Who are you spending time with? On what topics?

Hvem bruger du tid med? Om hvilke emner?

Where are you traveling? What are you reading?

Hvor rejser du hen? Hvad læser du?

And then how are you distilling this

Og så hvordan du uddrager dette

into understanding potential discontinuities,

til at forstå potentielle diskontinuiteter,

and then making a decision to do something

og så foretage en beslutning til at gøre noget

right now so that you're prepared and ready?

lige nu, så du er forberedt og klar?

There's a leadership team that does a practice

Der er et lederskabsteam, som har en fremgangsmåde,

where they bring together each member

hvor de bringer hvert medlem sammen

collecting, here are trends that impact me,

og samler, her er de trends som påvirker mig,

here are trends that impact another team member,

her er trends som påvirker et andet team medlem,

and they share these,

og de deler disse,

and then make decisions, to course-correct a strategy

og tager så beslutninger, for at redigere kursen af en strategi

or to anticipate a new move.

eller forudse en ny bevægelse.

Great leaders are not head-down.

Gode ledere ser ikke ned i gulvet.

They see around corners,

De ser omkring hjørner,

shaping their future, not just reacting to it.

former deres fremtid, ikke bare reagere på den.

The second question is,

Det andet spørgsmål er,

what is the diversity measure

hvad er diversitetsmålet

of your personal and professional stakeholder network?

af dit personlige og professionelle stakeholder netværk.

You know, we hear often about good ol' boy networks

Vi hører ofte om "gode gamle drenge" netværk,

and they're certainly alive and well in many institutions.

og de lever og trives helt sikkert i mange institutioner.

But to some extent, we all have a network

Men til en vis grad, har vi alle et netværk

of people that we're comfortable with.

af folk, som vi er veltilpasse med.

So this question is about your capacity

Så dette spørgsmål er om din kapacitet

to develop relationships with people

til at udvikle forhold med folk,

that are very different than you.

som er meget anderledes end dig.

And those differences can be biological,

Og disse forskelle kan være biologiske,

physical, functional, political, cultural, socioeconomic.

fysiske, funktionelle, politiske, kulturelle, socioøkonomiske..

And yet, despite all these differences,

Og alligevel, på trods af alle disse forskelle,

they connect with you

falder de i hak med dig,

and they trust you enough

og de stoler nok på dig

to cooperate with you

til at samarbejde med dig

in achieving a shared goal.

om at nå et fælles mål.

Great leaders understand

Store ledere forstår,

that having a more diverse network

at det at have et mere varieret netværk

is a source of pattern identification

er en kilde til mønstergenkendelse

at greater levels and also of solutions,

på højere niveauer og også af løsninger,

because you have people that are thinking

fordi du har folk, som tænker

differently than you are.

anderledes end du gør.

Third question: are you courageous enough

Tredje spørgsmål: er du modig nok

to abandon a practice that has made you successful in the past?

til at opgive en fremgangsmåde, som har gjort dig succesfuld i fortiden?

There's an expression: Go along to get along.

Der er et ordsprog: Gå med for at komme med.

But if you follow this advice,

Men hvis du følger dette råd,

chances are as a leader,

er chancerne som en leder,

you're going to keep doing what's familiar and comfortable.

at du bliver ved med at gøre, hvad der er velkendt og komfortabelt.

Great leaders dare to be different.

Store ledere tør at være anderledes.

They don't just talk about risk-taking,

De taler ikke bare om at tage risici,

they actually do it.

de gør det faktisk.

And one of the leaders shared with me the fact that

Og en af de ledere delte det faktum med mig,

the most impactful development comes

at den mest betydningsfulde udvikling kommer,

when you are able to build the emotional stamina

når du er i stand til at opbygge emotionel udholdenhed

to withstand people telling you that your new idea

til at modstå mennesker, som fortæller dig at din nye ide

is naïve or reckless or just plain stupid.

er naiv, dumdristig eller bare ren og skær dum.

Now interestingly, the people who will join you

Interessant nok, er de mennesker som slutter sig til dig

are not your usual suspects in your network.

ikke dem, som du umiddelbart ville tro i dit netværk.

They're often people that think differently

De er ofte folk, som tænker anderledes,

and therefore are willing to join you

og derfor er villige til at gå med dig

in taking a courageous leap.

i at tage et modigt spring.

And it's a leap, not a step.

Og det er et spring, ikke et skridt.

More than traditional leadership programs,

Mere end traditionelle lederskabsprogrammer,

answering these three questions

vil det at besvare disse tre spørgsmål

will determine your effectiveness

bestemme din effektivitet

as a 21st-century leader.

som en 21. århundredes leder.

So what makes a great leader in the 21st century?

Så hvad skaber en leder god i det 21. århundrede?

I've met many, and they stand out.

Jeg har mødt mange, og de skiller sig ud.

They are women and men

De er kvinder og mænd,

who are preparing themselves

som forbereder sig selv på,

not for the comfortable predictability of yesterday

ikke gårsdagens komfortable forudsigelighed,

but also for the realities of today

men også på nutidens realiteter,

and all of those unknown possibilities of tomorrow.

og alle de fremtidige ubekendte muligheder.

Thank you.

Tak.

(Applause)

(Bifald)