What it takes to be a great leader | Roselinde Torres | TED

Roselinde Torres: Was eine Führungspersönlichkeit ausmacht

Übersetzung: Katharina Schander Lektorat: Nadine Hennig

What makes a great leader today?

Was macht heutzutage eine Führungspersönlichkeit aus?

Many of us carry this image

Viele von uns haben ein Bild

of this all-knowing superhero

von einem allwissenden Superhelden im Kopf,

who stands and commands

der da steht, Befehle erteilt

and protects his followers.

und seine Untergebenen beschützt.

But that's kind of an image from another time,

Aber das ist ein Bild aus einer anderen Zeit,

and what's also outdated

und ebenso veraltet

are the leadership development programs

sind Entwicklungsprogramme für Führungskräfte,

that are based on success models

die auf Erfolgsmodellen beruhen,

for a world that was, not a world that is

aus einer Welt, wie sie einst war, und nicht, wie sie heute ist

or that is coming.

oder morgen sein wird.

We conducted a study of 4,000 companies,

Wir führten eine Studie mit 4000 Unternehmen durch

and we asked them, let's see the effectiveness

und wir boten ihnen an,

of your leadership development programs.

ihre Entwicklungsprogramme für Führungskräfte auf Effektivität zu testen.

Fifty-eight percent of the companies

58 % der Unternehmen

cited significant talent gaps

wiesen erhebliche Mängel

for critical leadership roles.

in den oberen Führungsetagen auf.

That means that despite corporate training programs,

Das heißt, dass trotz interner und externer Weiterbildungen,

off-sites, assessments, coaching, all of these things,

Assessments, Coaching, all dieser Dinge,

more than half the companies

mehr als die Hälfte der Unternehmen

had failed to grow enough great leaders.

es nicht schafft, genug Führungskräfte auszubilden.

You may be asking yourself,

Vielleicht fragen Sie sich:

is my company helping me to prepare

Hilft mir mein Unternehmen dabei,

to be a great 21st-century leader?

eine Führungspersönlichkeit des 21. Jahrhunderts zu sein?

The odds are, probably not.

Die Wahrscheinlichkeit ist größer, dass es nicht so ist.

Now, I've spent 25 years of my professional life

Nun habe ich 25 Jahre meines Beruflebens damit verbracht

observing what makes great leaders.

zu untersuchen, was gute Führungskräfte ausmacht.

I've worked inside Fortune 500 companies,

Ich habe bei Fortune-500-Unternehmen gearbeitet,

I've advised over 200 CEOs,

über 200 Vorstandschefs beraten

and I've cultivated more leadership pipelines

und mehr Ausbildungsprogramme für Führungskräfte ins Leben gerufen,

than you can imagine.

als Sie sich vorstellen können.

But a few years ago, I noticed a disturbing trend

Aber vor einigen Jahren beobachtete ich in diesen Ausbildungsprogrammen

in leadership preparation.

einen beunruhigenden Trend.

I noticed that, despite all the efforts,

Ich merkte, dass sich trotz aller Bemühungen

there were familiar stories that kept resurfacing

bei unterschiedlichen Menschen

about individuals.

die gleichen Muster wiederholen.

One story was about Chris,

Eine solche Geschichte war die von Chris,

a high-potential, superstar leader

einer hochkarätigen Führungskraft,

who moves to a new unit and fails,

der in eine neue Abteilung versetzt wird und versagt,

destroying unrecoverable value.

was zu unwiederbringlichen Verlusten führt.

And then there were stories like Sidney, the CEO,

Und dann noch Fälle wie der von Sidney, einer Geschäftsleiterin,

who was so frustrated

die so frustriert war,

because her company is cited

weil ihr Unternehmen

as a best company for leaders,

als eines der besten für Führungskräfte gilt,

but only one of the top 50 leaders is equipped

aber nur einer der 50 Spitzenmanager in der Lage ist,

to lead their crucial initiatives.

wichtige Initiativen zu ergreifen.

And then there were stories

Und dann gibt es Geschichten

like the senior leadership team

wie die eines Führungsteams

of a once-thriving business

eines einst blühenden Unternehmens,

that's surprised by a market shift,

das von einer Veränderung der Marktlage überrascht wurde

finds itself having to force the company

und sich gezwungen sieht,

to reduce its size in half

die Unternehmensgröße um die Hälfte zu reduzieren

or go out of business.

oder Insolvenz anzumelden.

Now, these recurring stories

Nun bringen mich diese wiederkehrenden Geschichten dazu,

cause me to ask two questions.

zwei Frage zu stellen.

Why are the leadership gaps widening

Warum gibt es immer mehr Defizite in den Führungsetagen,

when there's so much more investment

wenn doch viel mehr

in leadership development?

in deren Entwicklung investiert wird?

And what are the great leaders doing

Und was machen gute Führungskräfte anders,

distinctly different to thrive and grow?

damit das Unternehmen wachsen und gedeihen kann?

One of the things that I did,

Eine der Sachen, die ich tat,

I was so consumed by these questions

denn diese Fragen beschäftigten mich so sehr

and also frustrated by those stories,

und auch die Geschichten frustrierten mich dermaßen,

that I left my job

dass ich meine Arbeitsstelle aufgab,

so that I could study this full time,

sodass ich mich Vollzeit der Untersuchung widmen konnte,

and I took a year to travel

und ich reiste im Laufe eines Jahres

to different parts of the world

an unterschiedliche Orte rund um die Welt,

to learn about effective and ineffective

um etwas über erfolgreiche und erfolgslose

leadership practices in companies,

Führungsstrategien in unterschiedlichen Ländern,

countries and nonprofit organizations.

Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen zu lernen.

And so I did things like travel to South Africa,

So reiste ich zum Beispiel nach Südafrika,

where I had an opportunity to understand

wo ich die Gelegenheit hatte zu verstehen,

how Nelson Mandela was ahead of his time

wie Nelson Mandela seiner Zeit weit voraus war,

in anticipating and navigating

indem er Vorhersagen über den

his political, social and economic context.

politischen, sozialen und ökonomischen Kontext machte und entsprechend agierte.

I also met a number of nonprofit leaders

Ich traf auch eine Reihe von Führungskräften aus dem gemeinnützigen Bereich

who, despite very limited financial resources,

die trotz sehr begrenzter finanzieller Ressourcen

were making a huge impact in the world,

große Auswirkungen auf das Weltgeschehen hatten

often bringing together seeming adversaries.

und oft scheinbare Gegenspieler zusammenbrachten.

And I spent countless hours in presidential libraries

Ich verbrachte zahllose Stunden in Regierungsbibliotheken

trying to understand how the environment

und versuchte zu verstehen, wie die Umstände

had shaped the leaders,

Führungspersönlichkeiten geformt haben,

the moves that they made,

die Entscheidungen, die sie trafen,

and then the impact of those moves

und auch die Auswirkungen dieser Entscheidungen

beyond their tenure.

über ihre Amtszeit hinaus.

And then, when I returned to work full time,

Und dann, als ich zu meinem Vollzeitjob zurückkehrte,

in this role, I joined with wonderful colleagues

tat ich mich mit anderen wunderbaren Kollegen zusammen,

who were also interested in these questions.

die ebenfalls an diesen Fragen interessiert waren.

Now, from all this, I distilled

Nun kristallisierte ich aus all dem heraus,

the characteristics of leaders who are thriving

was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht

und was sie anders machen,

and what they do differently,

and then I also distilled

und ich kristallisierte auch heraus,

the preparation practices that enable people

welche Vorbereitung es Menschen ermöglicht,

to grow to their potential.

ihr Potential auszuschöpfen.

I want to share some of those with you now.

Einige davon möchte ich jetzt mit Ihnen teilen.

("What makes a great leader in the 21st century?")

"Was macht eine Führungskraft des 21. Jahrhunderts aus?"

In a 21st-century world, which is more global,

In der Welt des 21. Jahrhunderts, die globaler ist,

digital besser ausgestattet und transparenter,

digitally enabled and transparent,

with faster speeds of information flow and innovation,

mit schnelleren Informationsfluss und Innovationen

and where nothing big gets done

und wo nichts Großes zustande kommt

without some kind of a complex matrix,

ohne irgendeine Art von komplexer Matrix,

relying on traditional development practices

werden Sie, falls Sie sich auf traditionelle Entwicklungsstrategien verlassen,

will stunt your growth as a leader.

ihr Wachstum als Führungskraft hemmen.

In fact, traditional assessments

Tatsächlich werden althergebrachte Auswertungen

like narrow 360 surveys or outdated performance criteria

wie schmale 360 Stichproben oder altmodische Leistungskriterien

will give you false positives,

Ihnen falsch-positive Ergebnisse liefern

lulling you into thinking that you are more prepared

und sie in der Gewissheit wiegen, dass Sie besser vorbereitet sind,

than you really are.

als es der Fall ist.

Leadership in the 21st century is defined

Um Führungsqualität im 21. Jahrhundert zu definieren

and evidenced by three questions.

und unter Beweis zu stellen, müssen Sie diese drei Fragen beantworten.

Where are you looking

Wohin schauen Sie,

to anticipate the next change

um die nächste Veränderung

to your business model or your life?

in Ihrem Geschäftsmodell oder Ihrem Leben vorauszusehen?

The answer to this question is on your calendar.

Die Antwort ist: in Ihren Zeitplan.

Who are you spending time with? On what topics?

Mit wem verbringen Sie Ihre Zeit? Mit welchen Themen befassen Sie sich?

Where are you traveling? What are you reading?

Wohin verreisen Sie? Was lesen Sie?

And then how are you distilling this

Welche Schlüsse ziehen Sie daraus,

into understanding potential discontinuities,

um potentielle Diskontinuitäten zu erkennen

and then making a decision to do something

und dann die Entscheidung zu treffen, etwas gerade jetzt zu tun,

right now so that you're prepared and ready?

um für später vorbereitet zu sein?

There's a leadership team that does a practice

In einem Führungsteam

where they bring together each member

versammeln sich die Mitglieder

collecting, here are trends that impact me,

und tauschen sich aus: diese Entwicklung beschäftigt mich,

here are trends that impact another team member,

hier gibt es Trends, die andere Mitglieder wichtig finden,

and they share these,

und sie tragen diese zusammen,

and then make decisions, to course-correct a strategy

um Entscheidungen zu treffen, eine Strategie zu verändern

or to anticipate a new move.

oder einen neuen Strategiezug zu planen.

Great leaders are not head-down.

Führungspersönlichkeiten halten die Augen offen.

They see around corners,

Sie denken um die Ecke,

shaping their future, not just reacting to it.

gestalten die Zukunft mit, anstatt nur auf sie zu reagieren.

The second question is,

Die zweite Frage ist:

what is the diversity measure

Wie vielfältig

of your personal and professional stakeholder network?

ist Ihr persönliches und berufliches Netzwerk?

You know, we hear often about good ol' boy networks

Wir hören oft den Begriff "Good Old Boy Networks"

and they're certainly alive and well in many institutions.

und diese sind sicherlich aktiv und das in vielen Institutionen.

But to some extent, we all have a network

Aber auch wir alle haben ein Netzwerk

of people that we're comfortable with.

aus Menschen, mit denen wir uns wohl fühlen.

So this question is about your capacity

Bei dieser Frage geht es um Ihre Fähigkeit,

to develop relationships with people

Beziehungen mit Menschen aufzubauen,

that are very different than you.

die sich von Ihnen sehr unterscheiden.

And those differences can be biological,

Und diese Unterschiede können biologisch,

physical, functional, political, cultural, socioeconomic.

physisch, funktional, politisch, kulturell oder sozio-ökonomisch sein.

And yet, despite all these differences,

Und trotz all dieser Unterschiede

they connect with you

verbinden sich diese Menschen mit Ihnen

and they trust you enough

und haben genug Vertrauen in Sie,

to cooperate with you

um mit Ihnen für das Erreichen

in achieving a shared goal.

gemeinsamer Ziele zusammenzuarbeiten.

Great leaders understand

Eine Führungspersönlichkeit ist sich im Klaren,

that having a more diverse network

dass ein vielseitiges Netzwerk es erlaubt,

is a source of pattern identification

Muster und Lösungen

at greater levels and also of solutions,

auf einer höheren Ebene zu erkennen,

because you have people that are thinking

weil man Menschen dabei hat,

differently than you are.

die anders denken als man selbst.

Third question: are you courageous enough

Die dritte Frage: Sind Sie mutig genug,

to abandon a practice that has made you successful in the past?

eine Vorgehensweise aufzugeben, die Sie in der Vergangenheit erfolgreich gemacht hat?

There's an expression: Go along to get along.

Oft wird gesagt: Willst du mitziehen, dann pass dich den anderen an.

But if you follow this advice,

Aber wenn Sie diesen Rat befolgen,

chances are as a leader,

dann machen Sie womöglich als Führungskraft immer so weiter mit dem,

you're going to keep doing what's familiar and comfortable.

was bisher vertraut und bequem war.

Great leaders dare to be different.

Führungspersönlichkeiten trauen sich, anders zu sein.

They don't just talk about risk-taking,

Sie sprechen nicht über das Eingehen von Risiken,

they actually do it.

sie gehen die Risiken ein.

And one of the leaders shared with me the fact that

Eine große Führungskraft erzählte mir,

the most impactful development comes

dass die wirkungsvollsten Entwicklungen sich ergeben,

when you are able to build the emotional stamina

wenn man die Widerstandskraft aufbringen kann um standzuhalten,

to withstand people telling you that your new idea

wenn andere einem erzählen,

deine neue Idee naiv sei, unbesonnen oder einfach nur dumm.

is naïve or reckless or just plain stupid.

Now interestingly, the people who will join you

Nun ist bemerkenswert, dass die Menschen, die sich Ihnen anschließen werden,

are not your usual suspects in your network.

nicht die üblichen Begleiter aus Ihrem Netzwerk sind.

They're often people that think differently

Oft werden es Menschen sein, die anders denken

and therefore are willing to join you

und deshalb werden sie sich mit Ihnen verbinden

in taking a courageous leap.

wenn es darum geht, einen mutigen Sprung zu machen.

And it's a leap, not a step.

Keinen Schritt, sondern einen Sprung.

More than traditional leadership programs,

Mehr als traditionelle Ausbildungsprogramme für Führungskräfte

answering these three questions

wird das Beantworten dieser drei Fragen

will determine your effectiveness

Ihr erfolgreiches Handeln

as a 21st-century leader.

als Führungskraft des 21. Jahrhunderts bestimmen.

So what makes a great leader in the 21st century?

Was macht also eine Führungspersönlichkeit des 21. Jahrhunderts aus?

I've met many, and they stand out.

Ich habe viele von Ihnen getroffen, und sie heben sich ab.

They are women and men

Es sind Frauen und Männer,

who are preparing themselves

die sich vorbereiten,

not for the comfortable predictability of yesterday

nicht auf die bequeme Berechenbarkeit von gestern,

but also for the realities of today

sondern auf die Realitäten von heute

and all of those unknown possibilities of tomorrow.

und die unbekannten Möglichkeiten von morgen.

Thank you.

Vielen Dank.

(Applause)

(Applaus).