Why incompetent people think they're amazing - David Dunning

Перекладач: Inna Fedorenko Утверджено: Khrystyna Romashko

Are you as good at things as you think you are?

Чи такі ви вправні, якими себе вважаєте?

How good are you at managing money?

Чи вдається вам гарно розпоряджатися коштами?

What about reading people's emotions?

А як щодо читання думок інших людей?

How healthy are you compared to other people you know?

А чи сильніші ви за інших знайомих вам людей?

Are you better than average at grammar?

Чи знаєте ви граматику краще за інших?

Knowing how competent we are

Знання того, наскільки ми компетентні,

and how are skill stack up against other people's

і які наші навички у порівнянні з іншими людьми

is more than a self-esteem boost.

це більше, ніж просто посилення самооцінки.

It helps us figure out when we can forge ahead on our own decisions and instincts

Це допомагає нам з'ясувати, чи ми будемо розвиватися на основі наших рішень,

and when we need, instead, to seek out advice.

і, коли нам це потрібно, чи можливо буде знайти пораду.

But psychological research suggests that we're not very good

Але психологія говорить, що нам не дуже добре вдається

at evaluating ourselves accurately.

досить точно оцінювати себе.

In fact, we frequently overestimate our own abilities.

Фактично, ми часто переоцінюємо наші власні можливості.

Researchers have a name for this phenomena,

Дослідники дали назву цьому феномену,

the Dunning-Kruger effect.

ефект Данінга-Крюгера.

This effect explains why more than 100 studies

Цей ефект пояснює, чому більше, ніж сотні досліджень

have shown that people display illusory superiority.

показали, що люди виказують ілюзорну перевагу.

We judge ourselves as better than others

Ми вважаємо себе кращими за інших

to a degree that violates the laws of math.

до такого ступеня, що це порушує закони математики.

When software engineers at two companies were asked to rate their performance,

Коли комп'ютерних програмістів двох компаній попросили оцінити свою роботу,

32% of the engineers at one company and 42% at the other

32% програмістів однієї компанії та 42% іншої

put themselves in the top 5%.

поставили себе у верхню п'ятірку.

In another study, 88% of American drivers

У іншому дослідженні 88% американських водіїв

described themselves as having above average driving skills.

описали себе як водіів з навичками вище середнього.

These aren't isolated findings.

Це не різні дослідження.

On average, people tend to rate themselves better than most

В середньому, люди оцінюють себе краще за інших

in disciplines ranging from health, leadership skills, ethics, and beyond.

у сферах здоров'я, лідерських навичок, етики та інших.

What's particularly interesting is that those with the least ability

Що особливо цікаво, ті, у кого менше всього навичок,

are often the most likely to overrate their skills to the greatest extent.

найбільше схильні перебільшувати свої вміння до найвищого рівня.

People measurably poor at logical reasoning,

Люди, яким не вистачає логічного мислення,

grammar,

знання граматики,

financial knowledge,

фінансових знань,

math,

emotional intelligence,

математики,

емоційного розуміння,

running medical lab tests,

які не проходять медичних аналізів

and chess

чи не вміють грати в шахи,

all tend to rate their expertise almost as favorably as actual experts do.

всі мають тенденцію оцінювати свої навички майже на експертному рівні.

So who's most vulnerable to this delusion?

Хто найбільше піддається цій ілюзії?

Sadly, all of us because we all have pockets of incompetence

Сумно, але всі ми маємо купу недоліків,

we don't recognize.

яких не бачимо.

But why?

Але чому?

When psychologists Dunning and Kruger first described the effect in 1999,

Коли психологи Данінг та Крюгер вперше описали цей ефект в 1999,

they argued that people lacking knowledge and skill in particular areas

вони стверджували, що люди яким бракує знань та умінь у якихось дисциплінах,

suffer a double curse.

страждають від подвійного прокляття.

First, they make mistakes and reach poor decisions.

По-перше, вони роблять помилки та приймають погані рішення.

But second, those same knowledge gaps also prevent them from catching their errors.

Але по-друге, ті самі прогалини в знаннях також заважають їм усвідомити помилки.

In other words, poor performers lack the very expertise needed

Іншими словами, поганим виконавцям не вистачає тих же аналітичних умінь,

to recognize how badly they're doing.

щоб зрозуміти, наскільки погано їм щось вдається.

For example, when the researchers studied

Наприклад, якось дослідники вивчали

participants in a college debate tournament,

учасників на дебатах студентського турніру,

the bottom 25% of teams in preliminary rounds

тобто найгірші 25% команд у попередніх турах,

lost nearly four out of every five matches.

які програли 4 з 5 матчів.

But they thought they were winning almost 60%.

Але вони вважали, що виграли майже 60% змагань.

WIthout a strong grasp of the rules of debate,

Без чіткого розуміння правил дебатів

the students simply couldn't recognize when or how often

студенти просто не могли зрозуміти коли і як часто

their arguments broke down.

їх аргументи були спростовані.

The Dunning-Kruger effect isn't a question of ego blinding us to our weaknesses.

Ефект Данінга-Крюгера - це не питання его, яке засліплює нас.

People usually do admit their deficits once they can spot them.

Люди зазвичай визнають свої недоліки, коли помічають їх.

In one study, students who had initially done badly on a logic quiz

В одному дослідженні студенти, яким спочатку не вдався тест з логіки,

and then took a mini course on logic

і які потім пройшли міні-курс з логіки,

were quite willing to label their original performances as awful.

цілком по своїй волі визнавали свою початкову роботу жахливою.

That may be why people with a moderate amount of experience or expertise

Можливо, саме тому люди із середніми навичками та досвідом

often have less confidence in their abilities.

не дуже сильно довіряють своїм вмінням.

They know enough to know that there's a lot they don't know.

Вони знають достатньо, щоб знати, що їм багато чого невідомо.

Meanwhile, experts tend to be aware of just how knowledgeable they are.

В той час, як експерти усвідомлюють, наскільки вони є знаючими.

But they often make a different mistake:

Але часто вони роблять іншу помилку:

they assume that everyone else is knowledgeable, too.

вони припускають, що й інші також є знаючими.

The result is that people, whether they're inept or highly skilled,

Результат виявляється в тому, що люди, неважливо, чи розумні вони чи ні,

are often caught in a bubble of inaccurate self-perception.

часто знаходяться у бульбашці неправильного самовідчуття.

When they're unskilled, they can't see their own faults.

Коли їм не вистачає уміння, вони не бачать власних помилок.

When they're exceptionally competent,

Коли вони мають виняткові уміння,

they don't perceive how unusual their abilities are.

вони не розуміють, наскільки вони незвичайні.

So if the Dunning-Kruger effect is invisible to those experiencing it,

Тож коли ефект Данінг-Крюгера є невидимим для тих, хто його зазнав,

what can you do to find out how good you actually are at various things?

що потрібно, щоб зрозуміти, наскільки добре вам вдаються різні речі?

First, ask for feedback from other people,

Спершу запитайте у інших їх власну думку,

and consider it, even if it's hard to hear.

і подумайте над нею, навіть, якщо це важко чути.

Second, and more important, keep learning.

По-друге, і ще важливіше, продовжуйте навчатися.

The more knowledgeable we become,

Чим більш знаючими ми стаємо,

the less likely we are to have invisible holes in our competence.

тим менш помітними будуть наші прогалини в знаннях.

Perhaps it all boils down to that old proverb:

Можливо, все це зводиться до старої приказки:

When arguing with a fool,

сперечаючись із дурнем,

first make sure the other person isn't doing the same thing.

спершу перевірте, що ваш суперник не робить те саме.