Why incompetent people think they're amazing - David Dunning

Çeviri: Cihan Ekmekçi Gözden geçirme: Figen Ergürbüz

Are you as good at things as you think you are?

Bir şeyler yapmakta sandığın kadar iyi misin?

How good are you at managing money?

Para idaresinde ne kadar iyisin?

What about reading people's emotions?

Peki ya insanların duygularını anlamakta?

How healthy are you compared to other people you know?

Tanıdığın diğer insanlara kıyasla ne kadar sağlıklısın?

Are you better than average at grammar?

Dilbilgisi konusunda ortalamanın üstünde misin?

Knowing how competent we are

Ne kadar yetenekli olduğumuz

and how are skill stack up against other people's

ve başkalarına kıyasla yetilerimizin düzeyinin farkında olmak

is more than a self-esteem boost.

öz saygıdan çok daha fazlasıyla ilgili.

It helps us figure out when we can forge ahead on our own decisions and instincts

Bu bize ne zaman karar ve içgüdülerimize göre ilerleyebileceğimiz ve ne zaman

and when we need, instead, to seek out advice.

bunun yerine tavsiye almamız gerektiğini anlamamız konusunda yardım ediyor.

But psychological research suggests that we're not very good

Ancak psikolojik araştırmalara göre

at evaluating ourselves accurately.

kendimizi doğru ölçmekte pek de iyi değiliz.

In fact, we frequently overestimate our own abilities.

Gerçek şu ki kendi yetilerimizi olduğundan fazla görüyoruz.

Researchers have a name for this phenomena,

Araştırmacılar bu fenomeni şöyle adlandırıyorlar;

the Dunning-Kruger effect.

Dunning-Kruger etkisi.

This effect explains why more than 100 studies

Bu etki 100'ü aşkın araştırmada insanların niçin

have shown that people display illusory superiority.

hayali üstünlük sergilediklerini ortaya koyuyor.

We judge ourselves as better than others

Kendimizi başkalarından daha iyi görüyoruz,

to a degree that violates the laws of math.

öyle ki durum matematik kurallarını bile çiğneyecek düzeyde.

When software engineers at two companies were asked to rate their performance,

İki farklı şirkette, yazılım mühendisleri kendi performanslarını değerlendirdiğinde

32% of the engineers at one company and 42% at the other

birinde mühendislerden %32'si diğerinde ise %42'si

put themselves in the top 5%.

kendilerinin en iyi %5 içinde olduklarını belirtmişler.

In another study, 88% of American drivers

Başka bir çalışmada, Amerikalı sürücülerin %88'i

described themselves as having above average driving skills.

ortalamanın üstünde araç kullanma yetisine sahip olduklarını belirtmişler.

These aren't isolated findings.

Bunlar sıradışı bulgular değil.

On average, people tend to rate themselves better than most

Genellikle insanlar kendilerini sağlık, liderlik, etik ve ötesinde

in disciplines ranging from health, leadership skills, ethics, and beyond.

çoğu kişiden daha iyi olarak değerlendirirler.

What's particularly interesting is that those with the least ability

İşin ilginç yanı, en düşük yetilere sahip kişiler

are often the most likely to overrate their skills to the greatest extent.

genellikle yetilerini en fazla abartan kişilerdir.

People measurably poor at logical reasoning,

Mantıksal çıkarım yapma,

grammar,

dilbilgisi,

financial knowledge,

finansal bilgi,

math,

emotional intelligence,

matematik,

duygusal zeka,

running medical lab tests,

tıbbi laboratuvar testleri

and chess

ve satranç konularında

all tend to rate their expertise almost as favorably as actual experts do.

zayıf olan insanlar kendilerini uzmanlarla neredeyse eş değerlendiriyor.

So who's most vulnerable to this delusion?

Peki bu delüzyona en savunmasız olan kim?

Sadly, all of us because we all have pockets of incompetence

Ne yazık ki hepimizin farkında olmadığı

we don't recognize.

yeteneksizlikleri var.

But why?

Peki niçin?

When psychologists Dunning and Kruger first described the effect in 1999,

Psikologlar Dunning ve Kruger bu etkiyi ilk olarak 1999'da ortaya koydu,

they argued that people lacking knowledge and skill in particular areas

belli alanlarda bilgi ve yetisi eksik olan insanların

suffer a double curse.

iki durumdan muzdarip olduklarını açıkladılar.

First, they make mistakes and reach poor decisions.

Bu insanlar öncelikle hata yapıyor ve kötü kararlar alıyorlardı.

But second, those same knowledge gaps also prevent them from catching their errors.

Ancak sonra bu bilgi eksikliği hatalarını anlamalarını önlüyordu.

In other words, poor performers lack the very expertise needed

Başka bir deyişle kötü performanslarının ne kadar kötü olduğunu anlamakta

to recognize how badly they're doing.

gereken uzmanlıktan da mahrumlardı.

For example, when the researchers studied

Örneğin, üniversite münazara yarışmalarında

participants in a college debate tournament,

araştırmacılar katılımcıları inceledi,

the bottom 25% of teams in preliminary rounds

takımlardan en kötü %25 ilk elemelerde

lost nearly four out of every five matches.

neredeyse her beş münazaradan dördünü kaybetmişlerdi.

But they thought they were winning almost 60%.

Ancak %60'ı kazandıklarını sanıyorlardı.

WIthout a strong grasp of the rules of debate,

Münazara kurallarına hakim olmadan

the students simply couldn't recognize when or how often

öğrenciler ne zaman ve ne sıklıkta

their arguments broke down.

savlarının çürütüldüğünü bile fark etmemişlerdi.

The Dunning-Kruger effect isn't a question of ego blinding us to our weaknesses.

Dunning-Kruger etkisi, bizi zayıf kılan bir ego sorunu değil.

People usually do admit their deficits once they can spot them.

İnsanlar genellikle fark ettiklerinde noksanlıklarını kabul ederler.

In one study, students who had initially done badly on a logic quiz

Bir çalışmada, bir mantık sınavında kötü sonuç çıkaran öğrencilerin

and then took a mini course on logic

kendilerine bir mantık kursu verilmesinden sonra

were quite willing to label their original performances as awful.

ilk performanslarının ne kadar kötü olduğunu kabul ettikleri görülmüştür.

That may be why people with a moderate amount of experience or expertise

Bu kavram orta düzeyde deneyim ve tecrübeye sahip kişilerin

often have less confidence in their abilities.

yetenekleri konusunda daha az özgüvenli olmasını açıklayabilir.

They know enough to know that there's a lot they don't know.

Bilmedikleri çok şey olduğunu anlayacak bilgiye sahipler.

Meanwhile, experts tend to be aware of just how knowledgeable they are.

Bu arada uzmanlar ne kadar bilgili olduklarını anlamaya meyillidir,

But they often make a different mistake:

fakat onlar da sık sık bir hata yapar:

they assume that everyone else is knowledgeable, too.

Diğer herkesin de bilgili olduğunu düşünürler.

The result is that people, whether they're inept or highly skilled,

Bunun sonucunda, yeteneksiz veya çok yetenekli

are often caught in a bubble of inaccurate self-perception.

insanlar yanlış bir öz değerlendirme içinde sıkışıp kalırlar.

When they're unskilled, they can't see their own faults.

Yeteneksiz olduklarında hatalarının farkına varmazlar.

When they're exceptionally competent,

Çok yetenekli olduklarında da

they don't perceive how unusual their abilities are.

yetilerinin ne kadar sıradışı olduğunu kavrayamazlar.

So if the Dunning-Kruger effect is invisible to those experiencing it,

Yani Dunning-Kruger etkisi onu yaşayanlar için görünmezdir,

what can you do to find out how good you actually are at various things?

çeşitli şeylerde ne kadar iyi olduğunu anlamak için ne yapabilirsin?

First, ask for feedback from other people,

Öncelikle başkalarından geri bildirim iste

and consider it, even if it's hard to hear.

ve duyduğun hoşuna gitmese de değerlendir.

Second, and more important, keep learning.

Sonra, daha önemlisi, öğrenmeye devam et.

The more knowledgeable we become,

Ne kadar çok bilgili olursak,

the less likely we are to have invisible holes in our competence.

Yetilerimizde o denli az boşluk olacaktır.

Perhaps it all boils down to that old proverb:

Belki de konuyu şu ünlü atasözüyle açıklayabiliriz:

When arguing with a fool,

Bir aptalla tartışırken,

first make sure the other person isn't doing the same thing.

önce diğer kişinin de aynını yapmadığından emin ol.