Why incompetent people think they're amazing - David Dunning

المترجم: Menna Abdelgawad المدقّق: Hani Eldalees

Are you as good at things as you think you are?

هل تجيد فعل الأشياء بالشكل الذي تتخيله؟

How good are you at managing money?

لأي درجة تجيد إدارة المال؟

What about reading people's emotions?

ماذا عن قراءة انفعالات الناس؟

How healthy are you compared to other people you know?

كيف هو مستواك الصحي مقارنة بالآخرين الذين تعرفهم؟

Are you better than average at grammar?

هل أنت أفضل من المتوسط في قواعد اللغة؟

Knowing how competent we are

معرفة إلى أي مدي نحن مؤهلون

and how are skill stack up against other people's

وكيف تتجمع مهاراتنا ضد مهارات الآخرين

is more than a self-esteem boost.

هو أكثر من زيادة في احترام الذات.

It helps us figure out when we can forge ahead on our own decisions and instincts

إنه يساعدنا في معرفة متي يمكننا المضي قدمًا في قراراتنا وغرائزنا

and when we need, instead, to seek out advice.

ومتي نحتاج، في المقابل، إلي التماس المشورة.

But psychological research suggests that we're not very good

لكن الأبحاث النفسية تشير إلى أننا لا نجيد

at evaluating ourselves accurately.

تقييم أنفسنا بطريقة صحيحة.

In fact, we frequently overestimate our own abilities.

في الحقيقة، نحن في كثير من الأحيان نبالغ في تقدير إمكاناتنا الخاصة.

Researchers have a name for this phenomena,

الأبحاث لديها اسم لهذه الظاهرة،

the Dunning-Kruger effect.

وهو تأثير "دانينغ كروجر".

This effect explains why more than 100 studies

يفسر هذا التأثير لماذا أكثر من 100 دراسة

have shown that people display illusory superiority.

تبين أن الناس يظهرون تفوقًا وهميًا.

We judge ourselves as better than others

نحن نحكم علي أنفسنا أننا أفضل من الآخرين

to a degree that violates the laws of math.

إلى درجة تنتهك قوانين الرياضيات.

When software engineers at two companies were asked to rate their performance,

عندما طُلب من مهندسي برمجيات في شركتين تقييم آدائهم،

32% of the engineers at one company and 42% at the other

32% من المهندسين في شركة و42% في الأخرى

put themselves in the top 5%.

وضعوا أنفسهم في أفضل 5%.

In another study, 88% of American drivers

في دراسة أخرى، 88% من السائقين الأمريكيين

described themselves as having above average driving skills.

وصفوا أنفسهم بأنهم يمتلكون مهارات قيادة فوق المتوسط.

These aren't isolated findings.

هذه ليست نتائج معزولة.

On average, people tend to rate themselves better than most

في المتوسط، يميل الأشخاص لتقييم أنفسهم بأنهم أفضل من الأغلبية

in disciplines ranging from health, leadership skills, ethics, and beyond.

في التخصصات بدءًا من الصحة ومهارات القيادة، والأخلاق، وما إلي ذلك.

What's particularly interesting is that those with the least ability

ما يثير الاهتمام بشكل خاص هو أن هؤلاء ممن يمتلكون أقل قدرة

are often the most likely to overrate their skills to the greatest extent.

هم ع الأغلب من يبالغون في تقدير مهاراتهم إلي أقصي حد.

People measurably poor at logical reasoning,

الناس فقراء بشكل ملحوظ في التفكير المنطقي،

grammar,

قواعد اللغة،

financial knowledge,

الثقافة المالية،

math,

emotional intelligence,

الرياضيات،

الذكاء العاطفي،

running medical lab tests,

إدارة اختبارات المعامل الطبية،

and chess

والشطرنج،

all tend to rate their expertise almost as favorably as actual experts do.

كلهم تقريبًا يميلون إلي تقييم خبراتهم إيجابيًا كما يفعل الخبراء الفعليون.

So who's most vulnerable to this delusion?

إذًا من الأكثر عرضة لهذا التوهم؟

Sadly, all of us because we all have pockets of incompetence

للأسف، كلنا لأن لدينا فجوات من عدم الكفاءة

we don't recognize.

لا نلاحظها.

But why?

لكن لماذا؟

When psychologists Dunning and Kruger first described the effect in 1999,

عندما وصف الطبيبان النفسيان "دانينغ" و"كروجر" التأثير لأول مرة في 1999

they argued that people lacking knowledge and skill in particular areas

تناقشا في أن الأشخاص الذين يعانون من نقص في المعرفة والمهارات في مجالات معينة

suffer a double curse.

يعانون لعنة مضاعفة.

First, they make mistakes and reach poor decisions.

أولًا، يرتكبون الأخطاء ويتوصلون إلي قرارات سيئة.

But second, those same knowledge gaps also prevent them from catching their errors.

لكن ثانيًا، هذه الفجوات المعرفية ذاتها تمنعهم أيضًا من الوصول إلى أخطائهم

In other words, poor performers lack the very expertise needed

بطريقة أخري، ضعاف الأداء يفتقدون إلى الخبرات المطلوبة بعينها

to recognize how badly they're doing.

لكي يدركوا مدى سوء ما يفعلون.

For example, when the researchers studied

علي سبيل المثال، عندما درس الباحثون

participants in a college debate tournament,

مشاركين في مسابقة جامعية للنقاش،

the bottom 25% of teams in preliminary rounds

أقل 25% من الفرق في الجولات الأولية

lost nearly four out of every five matches.

خسروا ما يقرب من أربع مباريات من أصل خمس مباريات،

But they thought they were winning almost 60%.

ولكنهم اعتقدوا أنهم يفوزون بنسبة 60%.

WIthout a strong grasp of the rules of debate,

دون فهم جيد لقوانين النقاش،

the students simply couldn't recognize when or how often

ببساطة لم يعرف التلاميذ "متى؟" و"كم مرة؟"

their arguments broke down.

انهارت حججهم.

The Dunning-Kruger effect isn't a question of ego blinding us to our weaknesses.

تأثير "دانينغ كروجر" هو ليس قضية غرور تعمينا عن نقاط ضعفنا.

People usually do admit their deficits once they can spot them.

أغلب الأحيان يعترف الناس بعجزهم بمجرد أن يتمكنوا من اكتشافه.

In one study, students who had initially done badly on a logic quiz

في دراسة، التلاميذ الذين في البداية أخفقوا في امتحان في المنطق

and then took a mini course on logic

وبعدها أخذوا دورة صغيرة في المنطق

were quite willing to label their original performances as awful.

كانوا علي استعداد تام بأن يصفوا أداءهم الأصلي بالفظيع.

That may be why people with a moderate amount of experience or expertise

قد يكون هذا هو السبب في أن الناس الذين يملكون كمية معتدلة من الخبرة

often have less confidence in their abilities.

غالبًا ما يكونون أقل ثقة في قدراتهم،

They know enough to know that there's a lot they don't know.

فهم يعرفون كفاية لكي يدركوا أن هناك الكثير مما لا يعرفونه.

Meanwhile, experts tend to be aware of just how knowledgeable they are.

في الوقت نفسه، يميل الخبراء إلى أن يكونوا علي بينة من مدى معرفتهم.

But they often make a different mistake:

ولكنهم غالبًا ما يخطئون خطأ آخر،

they assume that everyone else is knowledgeable, too.

فهم يفترضون أن كل شخص آخر هو واسع المعرفة أيضًا.

The result is that people, whether they're inept or highly skilled,

والنتيجة أن الناس ما إذا كانوا غير مؤهلين أو ذوي كفاءة عالية

are often caught in a bubble of inaccurate self-perception.

دائمًا ما يقعون في وهم النظر إلى أنفسهم بطريقة غير صحيحة.

When they're unskilled, they can't see their own faults.

عندما يفتقرون إلى المهارات لا يمكنهم رؤية أخطائهم.

When they're exceptionally competent,

وعندما يكونون أكفاء علي نحو ممتاز،

they don't perceive how unusual their abilities are.

لا يدركون مدي استثنائية قدراتهم.

So if the Dunning-Kruger effect is invisible to those experiencing it,

لذلك، إذا كان تأثير "دانينغ كروجر" غير مرئي لأولئك الذين يعانون منه،

what can you do to find out how good you actually are at various things?

ما الذي يمكنك القيام به لمعرفة إلى أي مدى أنت جيد في فعل أشياء مختلفة؟

First, ask for feedback from other people,

أولًا، اطلب من الناس أن يقوموا بتقييمك،

and consider it, even if it's hard to hear.

واهتم بهذا التقييم، حتي لو كان يصعب سماعه.

Second, and more important, keep learning.

ثانيًا، والأهم، استمر في التعلم.

The more knowledgeable we become,

كلما زادت معرفتنا،

the less likely we are to have invisible holes in our competence.

كلما قلت احتمالية أن نمتلك فجوات في مهاراتنا،

Perhaps it all boils down to that old proverb:

ربما كل ذلك يتلخص في ذلك المثل القديم:

When arguing with a fool,

عندما تتجادل مع شخص أحمق،

first make sure the other person isn't doing the same thing.

أولًا تأكد أن الشخص الآخر لا يفعل الشيء نفسه.