Why incompetent people think they're amazing - David Dunning

Kääntäjä: Mirella Mellonmaa Oikolukija: Marja Oilinki

Are you as good at things as you think you are?

Oletko yhtä taidokas asioissa kuin ajattelet olevasi?

How good are you at managing money?

Miten hyvä olet hoitamaan raha-asioita?

What about reading people's emotions?

Entäpä tulkitsemaan ihmisten tunteita?

How healthy are you compared to other people you know?

Miten terve olet verrattuna tuttaviisi?

Are you better than average at grammar?

Oletko keskivertoa parempi kieliopissa?

Knowing how competent we are

Tietoisuus omasta pätevyydestämme

and how are skill stack up against other people's

ja kykyjemme määrästä verrattuna muihin ihmisiin

is more than a self-esteem boost.

on muutakin kuin itsetunnon kohottamista.

It helps us figure out when we can forge ahead on our own decisions and instincts

Se auttaa meitä määrittämään, milloin edetä päätöstemme ja vaistojemme mukaan

and when we need, instead, to seek out advice.

ja milloin puolestaan kannattaa kysyä neuvoa.

But psychological research suggests that we're not very good

Psykologisten tutkimusten mukaan emme kuitenkaan ole järin hyviä

at evaluating ourselves accurately.

arviomaan itseämme täsmällisesti.

In fact, we frequently overestimate our own abilities.

Itse asiassa yliarvioimme omat kykymme melko usein.

Researchers have a name for this phenomena,

Tutkijat ovat nimenneet kyseisen ilmiön

the Dunning-Kruger effect.

Dunning-Kruger-vaikutukseksi.

This effect explains why more than 100 studies

Ilmiö selittää sen, miksi yli sadassa tutkimuksessa

have shown that people display illusory superiority.

ihmisten on todettu osoittavan kuviteltua paremmuutta.

We judge ourselves as better than others

Arviomme omasta paremmuudestamme

to a degree that violates the laws of math.

rikkoo matematiikan lakeja.

When software engineers at two companies were asked to rate their performance,

Kun kahden yrityksen sovellusinsinöörejä pyydettiin arvioimaan omaa suoritustaan,

32% of the engineers at one company and 42% at the other

32% ensimmäisen ja 42% toisen yrityksen insinööreistä

put themselves in the top 5%.

arvioi kuuluvansa parhaan 5% joukkoon.

In another study, 88% of American drivers

Toisessa tutkimuksessa 88% amerikkalaisista autoilijoista

described themselves as having above average driving skills.

kuvaili itseään keskivertoa paremmiksi autonkuljettajiksi.

These aren't isolated findings.

Nämä eivät ole ainoita tutkimustuloksia.

On average, people tend to rate themselves better than most

Ihmiset arvioivat itsensä keskimäärin muita paremmiksi eri alueilla,

in disciplines ranging from health, leadership skills, ethics, and beyond.

kuten terveys, johtajuustaidot, moraaliset periaatteet ym.

What's particularly interesting is that those with the least ability

Erityisen kiinnostavaa on se, että henkilöt, joilla on vähiten taitoja,

are often the most likely to overrate their skills to the greatest extent.

todennäköisimmin liioittelevat osaamistaan kaikkein eniten.

People measurably poor at logical reasoning,

Henkilöt, jotka ovat huonoja loogisessa päättelyssä,

grammar,

kieliopissa,

financial knowledge,

taloustiedossa,

math,

emotional intelligence,

matematiikassa,

tunneälyssä,

running medical lab tests,

lääketieteellisten testien tekemisessä,

and chess

ja shakissa,

all tend to rate their expertise almost as favorably as actual experts do.

uskovat olevansa lähes yhtä taitavia kuin oikeat asiantuntijat.

So who's most vulnerable to this delusion?

Kenellä on siis suurin alttius kokea tällainen harha?

Sadly, all of us because we all have pockets of incompetence

Valitettavasti jokainen meistä, sillä meillä kaikilla on epäpätevyyksiä,

we don't recognize.

joita emme tunnista.

But why?

Mutta miksi?

When psychologists Dunning and Kruger first described the effect in 1999,

Kun psykologit Dunning ja Kruger ensi kertaa kuvasivat ilmiötä vuonna 1999,

they argued that people lacking knowledge and skill in particular areas

he väittivät, että henkilöt, joilta puuttuu tietoa ja taitoa jossain,

suffer a double curse.

kärsivät kykyjen puutteestaan tuplasti.

First, they make mistakes and reach poor decisions.

Ensinnäkin he tekevät virheitä ja huonoja päätöksiä.

But second, those same knowledge gaps also prevent them from catching their errors.

Toiseksi tämä sama tiedonpuute estää heitä tajuamasta omia virheitään.

In other words, poor performers lack the very expertise needed

Heikosti suoriutuvilta henkilöiltä puuttuu siis tarvittava asiantuntemus

to recognize how badly they're doing.

tunnistaa oman osaamisensa vajavaisuutta.

For example, when the researchers studied

Kun tutkijat esimerkiksi tutkivat

participants in a college debate tournament,

oppilaitoksen väittelykilpailun osallistujia,

the bottom 25% of teams in preliminary rounds

heikoin neljännes karsintakierrosten joukkueista

lost nearly four out of every five matches.

hävisi lähes 4/5 kaikista väittelyistä.

But they thought they were winning almost 60%.

Silti he luulivat olevansa voitolla lähes 60-prosenttisesti.

WIthout a strong grasp of the rules of debate,

Ilman kunnollista käsitystä väittelyn säännöistä

the students simply couldn't recognize when or how often

opiskelijat eivät tunnistaneet milloin tai kuinka usein

their arguments broke down.

heidän perustelunsa luhistuivat.

The Dunning-Kruger effect isn't a question of ego blinding us to our weaknesses.

Ilmiössä ei ole kyse siitä, että ego tekee meidät sokeiksi omille heikkouksillemme.

People usually do admit their deficits once they can spot them.

Ihmiset yleensä myöntävät heikkoutensa ollessaan niistä tietoisia.

In one study, students who had initially done badly on a logic quiz

Eräässä tutkimuksessa opiskelijat, jotka olivat pärjänneet heikosti logiikkavisassa

and then took a mini course on logic

ja kävivät myöhemmin minikurssin logiikasta,

were quite willing to label their original performances as awful.

arvioivat jälkikäteen alkuperäisen visamenestyksensä kamalaksi.

That may be why people with a moderate amount of experience or expertise

Todennäköisesti siksi taidoiltaan kohtalaiset henkilöt

often have less confidence in their abilities.

luottavat usein vähemmän omiin kykyihinsä.

They know enough to know that there's a lot they don't know.

He tietävät tarpeeksi tietääkseen, että on paljon, mitä he eivät tiedä.

Meanwhile, experts tend to be aware of just how knowledgeable they are.

Erityisosaajilla sen sijaan on usein hyvä käsitys omasta tietämyksestään.

But they often make a different mistake:

He tekevät usein toisenlaisen virheen:

they assume that everyone else is knowledgeable, too.

he olettavat muiden olevan kanssaan yhtä tietäväisiä.

The result is that people, whether they're inept or highly skilled,

Tuloksena sekä kyvyttömät että erityisen kyvykkäät henkilöt

are often caught in a bubble of inaccurate self-perception.

elävät usein kuplissa, joissa he näkevät itsensä virheellisesti.

When they're unskilled, they can't see their own faults.

Ammattitaidottomat henkilöt eivät näe omia vikojaan.

When they're exceptionally competent,

Erityisen pätevät henkilöt sen sijaan

they don't perceive how unusual their abilities are.

eivät käsitä kykyjensä ainutlaatuisuutta.

So if the Dunning-Kruger effect is invisible to those experiencing it,

Jos Dunning-Kruger-vaikutus on siis kokijalleen näkymätön,

what can you do to find out how good you actually are at various things?

miten voit selvittää todellisen kyvykkyytesi eri asioissa?

First, ask for feedback from other people,

Ensinnäkin: pyydä palautetta muilta

and consider it, even if it's hard to hear.

ja punnitse sitä, vaikka sitä olisi hankala ottaa vastaan.

Second, and more important, keep learning.

Toiseksi: tärkeintä on jatkaa oppimista.

The more knowledgeable we become,

Mitä enemmän perehdymme asioihin

the less likely we are to have invisible holes in our competence.

sitä epätodennäköisemmin meillä on näkymättömiä aukkoja tiedoissamme.

Perhaps it all boils down to that old proverb:

Kenties tämä kaikki kiteytyy vanhaan sananlaskuun:

When arguing with a fool,

Kun kiistelet tyhmän kanssa,

first make sure the other person isn't doing the same thing.

varmistu ensin siitä, ettei hän tee samoin.