Build a tower, build a team | Tom Wujec

Traducător: Andreia Matei Corector: Silviu Apostu

Several years ago here at TED, Peter Skillman

Acum câțiva ani în urmă, aici la TED, Peter Skillman

introduced a design challenge

a prezentat o problemă de design

called the marshmallow challenge.

numită problema bezelei.

And the idea's pretty simple:

Și ideea este destul de simplă.

Teams of four have to build the tallest free-standing structure

Echipe de câte patru trebuie să construiască cea mai înaltă structură

out of 20 sticks of spaghetti,

din 20 de bețe de spaghete,

one yard of tape, one yard of string

un metru de bandă adezivă, un metru de sfoară

and a marshmallow.

şi o bezea.

The marshmallow has to be on top.

Bezeaua trebuie să stea în vârf.

And, though it seems really simple, it's actually pretty hard

Și, deși pare destul de simplu, e de fapt destul de greu,

because it forces people

deoarece forțează oamenii

to collaborate very quickly.

să colaboreze foarte rapid.

And so, I thought this was an interesting idea,

Am considerat că aceasta e o idee interesantă,

and I incorporated it into a design workshop.

și am încorporat-o într-un seminar de design.

And it was a huge success.

Și a fost un mare succes.

And since then, I've conducted

Și de atunci, am ținut

about 70 design workshops across the world

aproape 70 de seminarii de design în toată lumea

with students and designers and architects,

cu studenți și designeri și arhitecți,

even the CTOs of the Fortune 50,

chiar directori tehnici din top 50 Fortune,

and there's something about this exercise

și ceva din acest exercițiu

that reveals very deep lessons

scoate la iveală lecții importante

about the nature of collaboration,

despre natura relației de colaborare,

and I'd like to share some of them with you.

și aș dori să vă împărtășesc câteva.

So, normally, most people begin

Deci, în mod normal oamenii încep

by orienting themselves to the task.

prin a evalua sarcina.

They talk about it, they figure out what it's going to look like,

Discută despre ea, își imaginează cum va arăta,

they jockey for power.

se luptă pentru putere,

Then they spend some time planning, organizing,

apoi își petrec ceva timp planificând, organizând.

they sketch and they lay out spaghetti.

Schițează și aranjează spaghetele

They spend the majority of their time

Își petrec majoritatea timpului

assembling the sticks into ever-growing structures.

asamblând bețele în structuri care se înalță

And then finally, just as they're running out of time,

și apoi, la final, chiar când nu mai au timp,

someone takes out the marshmallow,

cineva ia bezeaua,

and then they gingerly put it on top,

și o pune delicat în vârf,

and then they stand back, and -- ta-da! --

se dau la o parte, și Ta-da!

they admire their work.

își admiră munca.

But what really happens, most of the time,

Dar, ce se întâmplă de fapt, în majoritatea cazurilor,

is that the "ta-da" turns into an "uh-oh,"

e că „ta-da”-ul se transformă într-un „oh-oh”,

because the weight of the marshmallow causes the entire structure

deoarece greutatea bezelei face ca întreaga structură

to buckle and to collapse.

să se deformeze și să cadă.

So there are a number of people

Și există un număr de oameni

who have a lot more "uh-oh" moments than others,

care au parte de mult mai multe momente „oh-oh” decât alții,

and among the worst are recent graduates of business school.

și printre cei mai slabi se află absolvenții facultăților de afaceri.

(Laughter)

(Râsete)

They lie, they cheat, they get distracted

Ei mint, trișează, își pierd concentrarea,

and they produce really lame structures.

şi realizează structuri jalnice.

And of course there are teams

Și, desigur, sunt echipe

that have a lot more "ta-da" structures,

care au mult mai multe structuri „ta-da”,

and among the best are recent graduates of kindergarten.

și printre cei mai buni sunt proaspeții absolvenți de grădiniță.

(Laughter)

(Râsete)

And it's pretty amazing.

Și e destul de uimitor.

As Peter tells us,

Aşa cum ne spune Peter,

not only do they produce the tallest structures,

nu numai că produc cele mai înalte structuri,

but they're the most interesting structures of them all.

ci și cele mai interesante dintre toate.

So the question you want to ask is:

Deci ați vrea să întrebați:

How come? Why? What is it about them?

cum? de ce? de ce ei?

And Peter likes to say that

Și lui Peter îi place să zică:

none of the kids spend any time

„Niciunul dintre copii nu pierde timpul,

trying to be CEO of Spaghetti, Inc. Right?

încercând să fie director general la Spaghetti SRL. Corect?

They don't spend time jockeying for power.

Și nu pierd timpul luptându-se pentru putere.

But there's another reason as well.

Dar mai e și un alt motiv.

And the reason is that business students are trained

Acesta e că studenții sunt instruiți

to find the single right plan, right?

să găsească singurul plan corect, nu-i așa?

And then they execute on it.

Și apoi îl execută.

And then what happens is, when they put the marshmallow on the top,

Și ceea ce se întâmplă e că, atunci când pun bezeaua în vârf,

they run out of time and what happens?

sunt în criză de timp, și ce se întâmplă?

It's a crisis.

E o criză.

Sound familiar? Right.

Sună cunoscut?

What kindergarteners do differently

Ceea ce fac diferit copiii de grădiniță,

is that they start with the marshmallow,

este că ei încep cu bezeaua,

and they build prototypes, successive prototypes,

și construiesc prototipuri, prototipuri succesive,

always keeping the marshmallow on top,

păstrând în vârf bezeaua,

so they have multiple times to fix when they build prototypes along the way.

deci au mai multe ocazii să remedieze prototipurile greșite.

Designers recognize this type of collaboration

Designerii recunosc acest tip de colaborare

as the essence of the iterative process.

ca esența procesului iterativ.

And with each version, kids get instant feedback

Și la fiecare versiune copiii au un răspuns imediat

about what works and what doesn't work.

referitor la ce funcționează și la ce nu funcționează.

So the capacity to play in prototype is really essential,

Deci capacitatea de a construi în prototipuri e esențială,

but let's look at how different teams perform.

și hai să vedem cum se comportă diferite echipe.

So the average for most people is around 20 inches;

Deci media majorității e în jur de 50 cm,

business schools students, about half of that;

studenții sunt cam la jumătate,

lawyers, a little better, but not much better than that,

avocații, un pic mai bine, dar nu cu mult,

kindergarteners, better than most adults.

copiii de grădiniță, mai bine ca majoritatea adulților.

Who does the very best?

Cine sunt cei mai buni?

Architects and engineers, thankfully.

Arhitecții și inginerii, din fericire,

(Laughter)

(Râsete)

Thirty-nine inches is the tallest structure I've seen.

cea mai înaltă structură pe care am văzut-o avea 100 cm.

And why is it? Because they understand triangles

Și de ce? Pentru că ei înțeleg că triunghiurile

and self-reinforcing geometrical patterns

și modelele geometrice auto-portante

are the key to building

sunt cheia construcției

stable structures.

de structuri stabile.

So CEOs, a little bit better than average,

Deci, directorii generali, puțin mai bine decât media.

but here's where it gets interesting.

Dar aici devine interesant.

If you put you put an executive admin. on the team,

Dacă adaugi echipei un om de la administrativ

they get significantly better.

rezultatul se îmbunătățește semnificativ.

(Laughter)

(Râsete)

E incredibil. Puteți spune: „Asta e echipa câștigătoare”.

It's incredible. You know, you look around, you go, "Oh, that team's going to win."

You can just tell beforehand. And why is that?

Poți spune asta dinainte. Și de ce?

Because they have special skills

Deoarece au aptitudini speciale

of facilitation.

de facilitare.

They manage the process, they understand the process.

Conduc procesul, înțeleg procesul.

And any team who manages

Și orice echipă care monitorizează

and pays close attention to work

și este atentă la lucrare

will significantly improve the team's performance.

își va îmbunătății performanța.

Specialized skills and facilitation skills

Competențe tehnice și de facilitare,

are the combination that leads to strong success.

și combinația lor duce la succes garantat.

If you have 10 teams that typically perform,

Dacă ai 10 echipe care încep să construiască,

you'll get maybe six or so that have standing structures.

vei avea în jur de șase structuri ce vor sta în picioare.

And I tried something interesting.

Și am încercat ceva interesant.

I thought, let's up the ante, once.

M-am gândit, hai să creștem miza.

So I offered a 10,000 dollar prize of software to the winning team.

Și am oferit un premiu de 10 mii de dolari pentru echipa câștigătoare.

So what do you think happened to these design students?

Și ce credeți că s-a întâmplat cu acei studenți la design?

What was the result?

Care a fost rezultatul?

Here's what happened:

Iată ce s-a întâmplat.

Not one team had a standing structure.

Nicio echipă nu a construit ceva care să stea în picioare.

If anyone had built, say, a one inch structure,

Dacă vreo echipă ar fi construit o structură de trei centimetri,

they would have taken home the prize.

ar fi putut lua premiul.

So, isn't that interesting? That high stakes

Deci, nu e interesant că mizele mari

have a strong impact.

au un impact puternic?

We did the exercise again with the same students.

Am repetat exercițiul cu aceiași studenți.

What do you think happened then?

Ce credeți că s-a întâmplat?

So now they understand the value of prototyping.

Abia acum au realizat valoarea prototipului.

So the same team went from being the very worst

Și aceeași echipă a trecut de la cel mai slab rezultat

to being among the very best.

la unul dintre cele mai bune rezultate.

They produced the tallest structures in the least amount of time.

Au construit cea mai înaltă structură în cel mai scurt timp.

So there's deep lessons for us

Așadar, iată niște lecții profunde pentru noi

about the nature of incentives and success.

despre natura motivațiilor și despre succes.

So, you might ask: Why would anyone

Deci, ați putea întreba:

De ce și-ar pierde cineva timpul scriind o astfel de problemă?

actually spend time writing a marshmallow challenge?

And the reason is, I help create

Și motivul e că ajut la crearea

digital tools and processes

instrumentelor digitale și a proceselor

to help teams build cars and video games

folosite de echipele ce construiesc mașini și jocuri video

and visual effects.

și efecte vizuale.

And what the marshmallow challenge does

Și ceea ce face această provocare a bezelei

is it helps them identify the hidden assumptions.

e că îi ajută la identificarea presupunerilor ascunse.

Because, frankly,

Pentru că, de fapt,

every project has its own marshmallow, doesn't it?

fiecare proiect are propria bezea, nu-i așa?

The challenge provides a shared experience,

Această provocare ne asigură o experiență comună,

a common language,

un limbaj comun,

a common stance to build the right prototype.

o poziție comună în construcția unui prototipului potrivit.

And so, this is the value of the experience,

Și deci, asta e valoarea acestei experiențe,

of this so simple exercise.

acestui exercițiu atât de simplu.

And those of you who are interested

Și pentru cei interesați,

may want to go to MarshmallowChallenge.com.

puteți accesa www.marshmallowchallenge.com

It's a blog that you can look at

E un blog unde puteți vedea

how to build the marshmallows.

cum să construiți cu bezele.

There's step-by-step instructions on this.

Sunt și instrucțiuni pas cu pas despre asta.

There are crazy examples from around the world

Sunt și exemple neobișnuite din toată lumea

of how people tweak and adjust the system.

de cum oamenii schimbă și ajustează sistemul.

There's world records that are on this as well.

Puteți găsi și recorduri mondiale.

And the fundamental lesson, I believe,

Și lecția fundamentală

cred că e faptul că designul e cu adevărat

is that design truly is

a contact sport.

un sport de contact.

It demands that we bring all of our senses to the task,

Ne cere să dedicăm sarcinii toate simțurile,

and that we apply the very best of our thinking,

și să aplicăm ce avem mai bun în gândire,

our feeling and our doing

sentimente și fapte,

to the challenge that we have at hand.

pentru provocarea din fața noastră.

And sometimes, a little prototype of this experience

Și, uneori, un simplu prototip al acestei experiențe

is all that it takes to turn us

e singurul lucru necesar pentru a transforma

from an "uh-oh" moment to a "ta-da" moment.

un moment „oh-oh” într-un moment „ta-da”.

And that can make a big difference.

Și asta poate face diferența.

Thank you very much.

Vă mulțumesc foarte mult!

(Applause)

(Aplauze)