Build a tower, build a team | Tom Wujec

Translator: Dipti Majumder

কয়েক বছর আগে এখানে TED এ পিটার স্কিলম্যান একটি ডিজাইন চ্যালেঞ্জ এর সাথে

পরিচয় করিয়ে দিয়েছিলেন

যার নাম ছিল মার্শমেলো চ্যালেঞ্জ।

ধারণাটি বেশ সহজ :

চারজনের একটি দলকে স্বতন্ত্রভাবে দাঁড়ানো সবচেয়ে উঁচু একটি কাঠামো তৈরি করতে হয়

Several years ago here at TED, Peter Skillman

২০ টি স্পেগেটির কাঠি,

এক গজ টেপ, এক গজ সুতা

introduced a design challenge

এবং একটি মার্শমেলো ব্যবহার করে।

called the marshmallow challenge.

মার্শমেলো টি অবশ্যই উপরে থাকতে হবে।

And the idea's pretty simple:

যদিও এটি খুব সহজ মনে হতে পারে, আসলে এটি বেশ কঠিন,

Teams of four have to build the tallest free-standing structure

কারণ এটি মানুষকে বাধ্য করে

out of 20 sticks of spaghetti,

খুব দ্রুত একসাথে কাজ করতে।

one yard of tape, one yard of string

আমি ভেবেছিলাম এটি একটি আকর্ষণীয় ধারনা,

and a marshmallow.

তাই আমি এটি একটি ডিজাইন কর্মশালায় অন্তর্ভুক্ত করি।

The marshmallow has to be on top.

And, though it seems really simple, it's actually pretty hard

এবং এটি বিশাল সাফল্য লাভ করে।

because it forces people

এরপর থেকে, সারা বিশ্বে প্রায়

৭০ টি ডিজাইন কর্মশালা পরিচালনা করেছি,

to collaborate very quickly.

যেখানে ছাত্র, ডিজাইনার, স্থপতি এমনকি

And so, I thought this was an interesting idea,

ফরচুন ৫০ এর (CTO) প্রধান প্রযুক্তি কর্মকর্তারাও অংশ নিয়েছেন।

and I incorporated it into a design workshop.

এবং এই অনুশীলনের মধ্যে এমন কিছু রয়েছে

And it was a huge success.

যা আমাদের গভীর শিক্ষা দেয়

And since then, I've conducted

সহযোগিতার প্রকৃতি সম্পর্কে।

about 70 design workshops across the world

এবং তাদের কিছুটা আমি আপনাদের সঙ্গে শেয়ার করতে চাই।

with students and designers and architects,

সাধারণত, বেশিভাগ মানুষ কাজটি শুরু করার আগে

even the CTOs of the Fortune 50,

নিজেদের এতে অভ্যস্ত করার চেষ্টা করে।

and there's something about this exercise

that reveals very deep lessons

তারা এই নিয়ে আলোচনা করে, এটি কেমন হবে তা কল্পনা করে,

about the nature of collaboration,

এবং নেতৃত্ব নেওয়ার প্রতিযোগিতা করে।

and I'd like to share some of them with you.

এরপর তারা কিছু সময় পরিকল্পনা ও সংগঠনে ব্যয় করে।

So, normally, most people begin

তারা স্কেচ আঁকে এবং স্পেগেটিগুলো সাজায়।

by orienting themselves to the task.

বেশিরভাগ সময় তারা কাঠামো তৈরি করতেই ব্যস্ত থাকে

They talk about it, they figure out what it's going to look like,

এবং ধাপে ধাপে কাঠিগুলো জোড়া দিতে থাকে যাতে তা ক্রমশ বড় হয়।

they jockey for power.

অবশেষে, যখন সময় প্রায় শেষ হয়ে আসে

Then they spend some time planning, organizing,

তখন কেউ একজন মার্শমেলোটি বের করে

they sketch and they lay out spaghetti.

এবং খুব সতর্কভাবে সেটি কাঠামোর উপর রাখে,

They spend the majority of their time

তারপর তারা পিছনের সরে গিয়ে বলে --টা - ডা!

assembling the sticks into ever-growing structures.

তারা তাদের নিজেদের কাজের প্রশংসা করে।

And then finally, just as they're running out of time,

কিন্তু বাস্তবে বেশিরভাগ সময়

someone takes out the marshmallow,

সেই ‘টা-ডা’ মুহূর্তটি ‘ওহ-না’ তে পরিণত হয়,

and then they gingerly put it on top,

কারণ মার্শমেলোর ওজন পুরো কাঠামোকে দুর্বল করে দেয়

and then they stand back, and -- ta-da! --

এবং এটি ভেঙে পড়ে।

কিছু মানুষ আছে যারা

they admire their work.

অন্যদের তুলনায় অনেক বেশি ‘ওহ-না’ মুহূর্তের সম্মুখীন হয়,

But what really happens, most of the time,

is that the "ta-da" turns into an "uh-oh,"

এবং সবচেয়ে খারাপদের মধ্যে রয়েছে সদ্য স্নাতক হওয়া বিজনেস স্কুলের শিক্ষার্থীরা।

because the weight of the marshmallow causes the entire structure

( হাসি )

to buckle and to collapse.

তারা মিথ্যা কথা বলে,প্রতারণা করে, সহজে মনোযোগ হারায়

So there are a number of people

who have a lot more "uh-oh" moments than others,

এবং একদম দুর্বল কাঠামো তৈরি করে।

অন্যদিকে এমন কিছু দলও আছে

and among the worst are recent graduates of business school.

যারা অনেক বেশি ‘টা-ডা’ মুহূর্তের সৃষ্টি করে,

(Laughter)

এবং সবচেয়ে সেরাদের মধ্যে রয়েছে সদ্য স্নাতক হওয়া কিন্ডারগার্টেন এর শিশুরা।

They lie, they cheat, they get distracted

( হাসি )

এবং এটি সত্যিই অবাক করার মতো।

and they produce really lame structures.

পিটারের ভাষায়,

And of course there are teams

তারা শুধু সবচেয়ে উঁচু কাঠামোই তৈরি করে না,

that have a lot more "ta-da" structures,

বরং তাদের কাঠামোগুলো সবচেয়ে আকর্ষণীয় হয়।

and among the best are recent graduates of kindergarten.

তাহলে যে প্রশ্নটি করতে চান তা হলো:

(Laughter)

কেন? কিভাবে? তাদের মধ্যে এমন কি আছে?

And it's pretty amazing.

পিটার মজার ছলে বলে থাকেন যে

As Peter tells us,

কোন শিশু সময় নষ্ট করে না

not only do they produce the tallest structures,

স্পেগেটি ইনকের সিইও হওয়ার চেষ্টায়,তাই না?

but they're the most interesting structures of them all.

তারা নেতৃত্বের প্রতিযোগিতায় সময় নষ্ট করে না।

So the question you want to ask is:

কিন্তু আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ আছে।

How come? Why? What is it about them?

সেটি হল বিজনেস স্কুলের শিক্ষার্থীরা শিখে

And Peter likes to say that

একটি সঠিক পরিকল্পনা খুঁজে বের করা, তাই না?

none of the kids spend any time

trying to be CEO of Spaghetti, Inc. Right?

এবং সেটি বাস্তবায়ন করা।

এবং যখন তারা পরিকল্পনা অনুযায়ী মার্শমেলোটি উপরে রাখে,

They don't spend time jockeying for power.

But there's another reason as well.

তখন তাদের সময় ফুরিয়ে আসে,আর তখন কি ঘটে?

And the reason is that business students are trained

একটি সংকট দেখা দেয়।

পরিচিত শোনাচ্ছে? তাই না?

to find the single right plan, right?

কিন্ডারগার্টেনের শিশুরা যা আলাদা ভাবে করে

And then they execute on it.

তা হলো- তারা প্রথমেই মার্শমেলো দিয়ে শুরু করে,

And then what happens is, when they put the marshmallow on the top,

তারা ক্রমাগত আদি সংস্করণ তৈরী করে,

they run out of time and what happens?

It's a crisis.

প্রতিবার মার্শমেলোটি উপরে রেখে,

Sound familiar? Right.

ফলে তারা বারবার সংশোধন করার সুযোগ পায় যখন তারা আদি সংস্করণ প্রয়োগ করে।

What kindergarteners do differently

ডিজাইনাররা এই ধরনের সহযোগিতাকে

is that they start with the marshmallow,

পুনরাবৃত্তিমূলক প্রক্রিয়ার মূল ধারণা বলে জানেন।

and they build prototypes, successive prototypes,

প্রতি সংস্করণের মাধ্যমে, শিশুরা তাৎক্ষণিক ভাবে বুঝতে পারে

always keeping the marshmallow on top,

কোনটি কাজ করে এবং কোনটি কাজ করে না।

so they have multiple times to fix when they build prototypes along the way.

তাই আদি রূপ নিয়ে খেলা করার ক্ষমতা সত্যিই অপরিহার্য,

Designers recognize this type of collaboration

কিন্তু চলুন দেখি বিভিন্ন দল কে কেমন করে।

as the essence of the iterative process.

বেশিরভাগ মানুষ গড়পড়তা ২০ ইঞ্চি;

And with each version, kids get instant feedback

about what works and what doesn't work.

বিজনেস স্কুলের শিক্ষার্থীদের ক্ষেত্রে এটি তার অর্ধেকের কাছাকাছি ;

So the capacity to play in prototype is really essential,

আইনজীবীরা কিছুটা ভাল করে, তবে খুব বেশি নয়,

কিন্ডারগার্টেনের শিশুরা বেশিরভাগ প্রাপ্তবয়স্কদের চেয়ে ভালো করে।

but let's look at how different teams perform.

তাহলে কারা সবচেয়ে ভালো করে?

So the average for most people is around 20 inches;

স্থপতি ও প্রকৌশলীরা, সৌভাগ্যবশত।

business schools students, about half of that;

( হাসি )

lawyers, a little better, but not much better than that,

kindergarteners, better than most adults.

৩৯ ইঞ্চি হলো আমার দেখা সবচেয়ে উঁচু কাঠামো।

Who does the very best?

কেন তারা এত ভালো করে? কারণ তারা জানে যে ত্রিভুজ ও

Architects and engineers, thankfully.

স্ব-শক্তিশালী জ্যামিতিক গঠনের ধরন

(Laughter)

মুল চাবিকাঠি

একটি স্থিতিশীল কাঠামো তৈরীর।

Thirty-nine inches is the tallest structure I've seen.

তাই সিইওরা সাধারণের তুলনায় কিছুটা ভালো করে,

And why is it? Because they understand triangles

কিন্তু মজার বিষয় হলো

দলে যদি একজন নির্বাহী সহকারী থাকে

and self-reinforcing geometrical patterns

তাহলে তারা নাটকীয় ভাবে ভালো করে।

are the key to building

( হাসি )

stable structures.

এটি অবিশ্বাস্য। আপনি চারপাশে তাকালে বুঝতে পারবেন, ‘ওহ এই দলটি জিততে চলেছে।’

So CEOs, a little bit better than average,

এটি আগেই বলে দেয়া যায়। এবং কেন এমন হয়?

but here's where it gets interesting.

কারণ তাদের বিশেষ

If you put you put an executive admin. on the team,

পরিচালন দক্ষতা রয়েছে।

they get significantly better.

তারা পুরো প্রক্রিয়াটি সঠিকভাবে পরিচালনা করতে পারে এবং বোঝে।

(Laughter)

যেকোনো দল যদি কাজটি

It's incredible. You know, you look around, you go, "Oh, that team's going to win."

মনোযোগ সহকারে পরিচালনা করে

You can just tell beforehand. And why is that?

তাহলে তাদের কার্যক্ষমতা উল্লেখযোগ্য ভাবে বৃদ্ধি পায়।

Because they have special skills

of facilitation.

বিশেষায়িত্ত দক্ষতা এবং পরিচালন দক্ষতার

They manage the process, they understand the process.

সংমিশ্রণই শক্তিশালী সাফল্যের চাবিকাঠি।

And any team who manages

যদি ১০ টি দল অংশগ্রহণ করে,

and pays close attention to work

তাহলে সাধারণত ৬ টি দলের কাঠামো দাঁড়িয়ে থাকতে পারে।

will significantly improve the team's performance.

আমি একটা মজার কিছু চেষ্টা করলাম।

Specialized skills and facilitation skills

আমি ভাবলাম একবার একটা বাজি ধরি।

তাই আমি ১০,০০০ ডলারের সফটওয়্যার পুরস্কার ঘোষণা করলাম বিজয়ী দলের জন্য।

are the combination that leads to strong success.

If you have 10 teams that typically perform,

আপনারা কি মনে করেন, এরপর ডিজাইন শিক্ষার্থীদের মধ্যে কি ঘটলো?

you'll get maybe six or so that have standing structures.

ফলাফল কি হলো?

And I tried something interesting.

I thought, let's up the ante, once.

যা ঘটল এখানে :

একটি দল ও একটি স্থায়ী কাঠামো তৈরি করতে পারেনি।

So I offered a 10,000 dollar prize of software to the winning team.

So what do you think happened to these design students?

যদি কেউ মাত্র ১ ইঞ্চি উঁচু কাঠামো ও বানাতে পারতো,

What was the result?

তাহলে তারা পুরস্কারটি জিতে নিতো।

এটা কি একটা মজার ব্যাপার না? যখন বাজি বেশি থাকে

Here's what happened:

তখন সেটার শক্তিশালী প্রভাব পড়ে।

Not one team had a standing structure.

আমরা একই শিক্ষার্থীদের নিয়ে আবার এই অনুশীলন টি করলাম।

If anyone had built, say, a one inch structure,

আপনারা কি মনে করেন, এবার কি ঘটলো?

এবার তারা আদি সংস্করণের মূল্য বুঝতে পারল।

they would have taken home the prize.

So, isn't that interesting? That high stakes

তাই যে দলটি প্রথমে সবচেয়ে খারাপ করেছিল, সেই দলটি

have a strong impact.

We did the exercise again with the same students.

পরবর্তীতে সেরা দলে পরিণত হলো।

What do you think happened then?

তারা সবচেয়ে উঁচু কাঠামো তৈরি করল সবচেয়ে কম সময়ের মধ্যে।

So now they understand the value of prototyping.

এটি আমাদের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষা দেয়

উদ্দীপনা এবং সাফল্যের প্রকৃতি সম্পর্কে।

So the same team went from being the very worst

তাহলে আপনি হয়তো প্রশ্ন করতে পারেন : কেন কেউ

to being among the very best.

মার্শমেলো চ্যালেঞ্জ নিয়ে লিখতে সময় ব্যয় করবে?

They produced the tallest structures in the least amount of time.

এবং এর কারণ হলো, আমি ডিজিটাল টুল

So there's deep lessons for us

এবং এর প্রক্রিয়া তৈরি করতে সহায়তা করি

about the nature of incentives and success.

যা দলগুলোকে সাহায্য করে গাড়ি, ভিডিও গেম এবং

ভিজুয়াল ইফেক্ট তৈরি করতে।

So, you might ask: Why would anyone

এবং মার্শমেলো চ্যালেঞ্জ কি করে

actually spend time writing a marshmallow challenge?

এটি দলগুলোকে তাদের লুকানো ধারণাগুলো সনাক্ত করতে সাহায্য করে।

And the reason is, I help create

কারণ সত্যি বলতে,

digital tools and processes

প্রতিটি প্রকল্পেরই নিজের একটি মার্শমেলো থাকে, তাই না?

to help teams build cars and video games

and visual effects.

এই প্রতিযোগিতা একটি সম্মিলিত অভিজ্ঞতা

And what the marshmallow challenge does

একটি সাধারণ ভাষা

এবং সঠিক আদিরূপ তৈরির জন্য একটি সহায়ক দৃষ্টিভঙ্গি গড়ে তোলে।

is it helps them identify the hidden assumptions.

Because, frankly,

এবং তাই, এই অভিজ্ঞতার মূল্য

এই এত সহজ অনুশীলনের।

every project has its own marshmallow, doesn't it?

এবং যারা আগ্রহী

The challenge provides a shared experience,

তারা MarshmallowChallenge.com এ যেতে পারেন।

a common language,

এটি একটি ব্লগ যেখানে আপনি দেখতে পারেন

a common stance to build the right prototype.

কিভাবে মার্শমেলো তৈরি করতে হয়।

And so, this is the value of the experience,

এখানে ধাপে ধাপে নির্দেশনা রয়েছে।

of this so simple exercise.

মজার সব উদাহরণ রয়েছে সারা পৃথিবী থেকে

And those of you who are interested

কিভাবে মানুষ পদ্ধতিটি পরিবর্তন ও মানিয়ে নিচ্ছে।

may want to go to MarshmallowChallenge.com.

এছাড়া এখানে বিশ্ব রেকর্ড গুলোর তালিকা ও রয়েছে।

It's a blog that you can look at

আর মৌলিক শিক্ষা, যেটা আমি বিশ্বাস করি,

how to build the marshmallows.

সেটা হল নকশা আসলে

There's step-by-step instructions on this.

একটি সংযোগের খেলা।

There are crazy examples from around the world

এটি আমাদের সমস্ত ইন্দ্রিয়কে কাজে লাগাতে বাধ্য করে,

of how people tweak and adjust the system.

এবং আমাদের সেরা চিন্তা, অনুভূতি

There's world records that are on this as well.

এবং কাজ যতটুকু পারি

And the fundamental lesson, I believe,

is that design truly is

এই চ্যালেঞ্জ সমাধানে প্রয়োগ করতে বলে।

a contact sport.

কখনো কখনো, এই অভিজ্ঞতার একটি ছোট্ট আদি সংস্করণই

It demands that we bring all of our senses to the task,

যথেষ্ট যেটা আমাদের

and that we apply the very best of our thinking,

‘উফ’ মুহূর্তকে ‘আহা’ মুহূর্তে রূপান্তর করতে পারে।

our feeling and our doing

এবং সেটাই বড় পার্থক্য গড়ে তুলতে পারে।

আপনাদের সবাইকে অনেক ধন্যবাদ।

to the challenge that we have at hand.

( হাততালি )

And sometimes, a little prototype of this experience

is all that it takes to turn us

from an "uh-oh" moment to a "ta-da" moment.

And that can make a big difference.

Thank you very much.

(Applause)