3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | Natalie Fratto

Translator: sann tint Reviewer: Myo Aung

I met 273 start-up founders last year.

မနှစ်က ကနဦး တည်ထောင်သူ ၂၇၃ ဦးနဲ့ ကျွန်မ ဆုံခဲ့တယ်။

And each one was looking for money.

သူတို့ တစ်ဦးစီဟာ ငွေကို ရှာနေတာပါ။

As a tech investor,

နည်းပညာ မြှုပ်နှံသူအနေနဲ့

my goal was to sort through everyone that I met

ကျွန်မရဲ့ပန်းတိုင်က ကျွန်မနဲ့ဆုံတဲ့ လူတိုင်းကို ရွေးပြီး

and make a quick determination

ဘယ်သူတွေက တကယ့် ကြီးမားတာတစ်ခုခု

about which ones had the potential to make something really big.

ဖန်တီးဖို့ အလားအလာရှိတာကို အမြန် ဆုံးဖြတ်ချက်ချဖို့ပါ။

But what makes a great founder?

ဘာက ကြီးကျယ်တဲ့ တည်ထောင်သူဖြစ်စေလဲ။

This is a question I ask myself daily.

ဒါက ကိုယ့်ကိုယ်ကို နေ့စဉ်မေးတဲ့မေးခွန်းပါ။

Some venture capitalists place bets

တစ်ချို့သော စွန့်စားတဲ့ အရင်းရှင်တွေက

based on a founder's previous background.

တည်ထောင်သူရဲ့ အရင် နောက်ခံကို အခြေခံကာ လောင်းတယ်။

Did they go to an Ivy League school?

သူတို့က Ivy League ကျောင်း တက်ခဲ့လား။

Have they worked at a blue-chip company?

ခိုင်မာတဲ့ ကုမ္ပဏီမှာ အလုပ်လုပ်ခဲ့လား။

Have they built out a big vision before?

အရင်က စိတ်ကူးကြီးကြီးတစ်ခု ဆောက်ထားလား။

Effectively, how smart is this person?

ထိထိရောက်ရောက်နဲ့ ဒီလူ ဘယ်လောက်တော်လဲ။

Other VCs asses a founder's emotional quotient, or EQ.

အခြား VC တွေက တည်ထောင်သူရဲ့EQ (သို့)စိတ်ခံစားမှု ပြကိန်းကို အကဲဖြတ်တယ်။

How well will this person build teams

ဒီလူက အသင်းတွေ ဘယ်လို ကောင်းကောင်း

and build rapport across customers and clients?

တည်ဆောက်ပြီး ဝယ်သူတွေ၊ ဖောက်သည်တွေနဲ့ အစေးကပ်အောင် လုပ်မလဲ။

I have a different methodology to assess start-up founders, though,

ဒါပေမဲ့ ကနဦး တည်ထောင်သူတွေကို အကဲဖြတ်ဖို့ မတူတဲ့နည်းပညာတစ်ခုရှိတယ်

and it's not complicated.

ဒါက မရှုပ်ထွေးပါဘူး။

I look for signs of one specific trait.

တိကျတဲ့ လက္ခဏာတွေထဲက တစ်ခုကို ကျွန်မ ရှာတယ်။

Not IQ, not EQ.

IQ မဟုတ်၊ EQ မဟုတ်ဘူး။

It's adaptability:

အလိုက်သင့်ပြောင်းလဲမှုပါ၊

how well a person reacts to the inevitability of change,

ပြောင်းလဲမှုရဲ့ ရှောင်လွှဲမရနိုင်မှုကို ကောင်းမွန်စွာ တုံ့ပြန်ပုံနဲ့

and lots of it.

အများအပြားပါ။

That's the single most important determinant for me.

ကျွန်မအတွက် တစ်ခုတည်းသော အရေးပါဆုံး ဆုံးဖြတ်ချက်ပါ။

I subscribe to the belief

အလိုက်သင့်ပြောင်းလဲနိုင်မှု

that adaptability itself is a form of intelligence,

ကိုယ်၌က ဉာဏ်ရည်ရဲ့ ပုံစံတစ်ခုဖြစ်ပြီး အလိုက်သင့်ပြောင်းလဲနိုင်မှု

and our adaptability quotient, or AQ,

ညွှန်ပြကိန်း AQ ဟာ တိုင်းတာ၊ စစ်ဆေး၊

is something that can be measured, tested and improved.

တိုးတက်အောင်လုပ်နိုင်တာ တစ်ခုဆိုတဲ့ ယုံကြည်မှုကို ကျွန်မ လက်ခံတယ်။

AQ isn't just useful for start-up founders, however.

ဒါပေမဲ့ AQ ဟာ ကနဦး တည်ထောင်သူတွေအတွက် အသုံးဝင်တာတင်မက

I think it's increasingly important for all of us.

ကျွန်မတို့အားလုံးအတွက်ပါ အရေးပါတယ် လို့ ထင်မိတယ်။

Because the world is speeding up.

ကမ္ဘာကြီးက အရှိန်မြင့်လာနေလို့ပါ။

We know that the rate of technological change is accelerating,

နည်းပညာ ပြောင်းလဲမှုနှုန်းက အရှိန်မြင့်လာနေတာ သိကြတယ်။

which is forcing our brains to react.

ဒါက ဦးနှောက်တွေကို တုံ့ပြန်ဖို့ တွန်းပေးနေတယ်။

Whether you're navigating changing job conditions

စက်သုံးစွဲမှုကြောင့်ဖြစ်လာတဲ့ ပြောင်းလဲနေတဲ့

brought on by automation,

အလုပ်အခြေအနေတွေကို စီမံနေတာ၊

shifting geopolitics in a more globalized world,

ကမ္ဘာဆန်လာတဲ့ ကမ္ဘာတစ်ခုထဲက ပြောင်းနေတဲ့ ပထဝီနိုင်ငံရေးဖြစ်ဖြစ်၊

or simply changing family dynamics and personal relationships.

(သို့) မိသားစု အရွေ့နဲ့ တစ်ကယ်ရေ ဆက်ဆံရေးတွေကိုပြောင်းလဲတာဖြစ်ဖြစ်ပါ။

Each of us, as individuals, groups,

ကျွန်မတို့ တစ်ယောက်စီ၊ တစ်ဦးချင်းစီ၊ အုပ်စုတွေ၊

corporations and even governments

အသင်းအဖွဲ့တွေနဲ အစိုးရတွေတောင်

are being forced to grapple with more change

လူ့သမိုင်းမှာ အရင် ရှိုဖူးတာထက် ပိုပြောင်းလဲမှုနဲ့

than ever before in human history.

နပန်းလုံးဖို့ တွန်းအားပေးခံနေရတယ်။

So, how do we assess our adaptability?

ကဲ အလိုက်သင့်ပြောင်းလဲနိုင်မှုကို ဘယ်လို အကဲဖြတ်လဲ။

I use three tricks when meeting with founders.

တည်ထောင်သူတွေနဲ့ တွေ့ရာမှာ ပရိယာယ် သုံးခုကို သုံးတယ်။

Here's the first.

ဒီမှာ ပထမတစ်ခုပါ။

Think back to your most recent job interview.

သင့်ရဲ့ အနီးစဆုံး အလုပ် လူတွေ့မေးမြန်းတာကို ပြန်တွေးပါ။

What kind of questions were you asked?

ဘယ်မေးခွန်းမျိုးတွေ အမေးခံခဲ့ရလဲ။

Probably some variation of, "Tell me about a time when," right?

ဖြစ်နိုင်တဲ့ ပုံစံတစ်ချိုကတော့ "ဘယ်တုန်းက ဆိုတာကို ပြောပြပါ" ဟုတ်လား။

Instead, to interview for adaptability,

ဒီအစား အလိုက်သင့်ပြောင်းလဲမှုအတွက် လူတွေမေးဖို့ဆို

I like to ask "what if" questions.

ကျွန်မ မေးချင်တာက "ဆိုရင်ရော" ဆိုတဲ့ မေးခွန်းပါ။

What if your main revenue stream were to dry up overnight?

သင့်ပင်မဝင်ငွေစီးကြောင်း ညတွင်းချင်း ခန်းသွားမယ်ဆိုရင်ရော။

What if a heat wave prevented every single customer

အပူလှိုင်းက သင့်ရဲ့ ဝယ်ယူသူတိုင်းကို

from being able to visit your store?

သင့်ဆိုင်လာဖို့ အတားအဆီးဖြစ်မယ်ဆိုရင်ရော။

Asking "what if," instead of asking about the past,

အတိတ်အကြောင်း မေးတာထက် ဆိုရင်ရော" လို့ မေးတာက

forces the brain to simulate.

ဦးနှောက်ကို နှိုးဆွဖို့ တွန်းပေးတယ်။

To picture multiple possible versions of the future.

အနာဂတ်ရဲ့ ဖြစ်နိုင်တဲ့ ပုံစံမျိုးစုံကို ပုံဖော်ကြည့်ဖို့ပါ။

The strength of that vision,

ဒီအမြင်ရဲ့ အားသာမှုက

as well as how many distinct scenarios someone can conjure, tells me a lot.

လူတစ်ဦးက ခြားနားတဲ့ ဖြစ်နိုင်ခြေတွေ ပြနိင်သလို ကျွန်မကို အများကြီး ပြောပြတယ်။

Practicing simulations is a sort of safe testing ground

နှိုးဆွမှုတွေ ကျင့်သုံးတာက အလိုက်သင့် ပြောင်းလဲနိုင်မှု တိုးတက်ရေးအတွက်

for improving adaptability.

စိတ်ချရတဲ့ မြေစမ်းခြင်းတစ်မျိုးပါ။

Instead of testing how you take in and retain information,

IQ စမ်းသပ်မှုမှာ လုပ်လောက်မယ့် သတင်းအချက်အလက်ကို ယူပြီး

like an IQ test might,

ထိန်းသိမ်းထားပုံကို စမ်းသပ်တာအစား

it tests how you manipulate information,

သတင်းအချက်အလက်ကို ကိုင်တွယ်ပုံကို စမ်းသပ်တာပါ။

given a constraint,

တိကျတဲ့ ရည်မှန်းချက်

in order to achieve a specific goal.

တစ်ခု အောင်မြင်ဖို့ အကန့်အသတ်ပေးထားတာပါ။

The second trick that I use to assess adaptability in founders

တည်ထောင်သူတွေမှာ အလိုက်သင့်ပြောင်းလဲ မှုကို အကဲဖြတ်ဖို့ သုံးတဲ့ ဒုတိယ ပရိယာယ်က

is to look for signs of unlearning.

သိထားတာကို ပယ်ဖျောက်တဲ့ လက္ခဏာတွေကို ရှာဖို့ပါ။

Active unlearners seek to challenge what they presume to already know,

တက်ကြွတဲ့ သိတာ ပယ်ဖျောက်သူတွေဟာvသိပြီးသား လို့ ယူဆတာတွေကိုစိန်ခေါ်ဖို့ ကြိုးပမ်းတယ်၊

and instead, override that data with new information.

ဒီအစား ဒီဒေတာကို သတင်း အချက်အလက်သစ်နဲ့ ကျော်လွန်ပယ်ဖျက်တယ်။

Kind of like a computer running a disk cleanup.

ဒစ်ခ် ရှင်းလင်းရေးလုပ်တဲ့ ကွန်ပြူတာတစ်လုံးလိုပေါ့။

Take the example of Destin Sandlin,

Destin Sandlin ရဲ့ နမူနာကိုကြည့်ပါ၊

who programed his bicycle to turn left when he steered it right

သူ့စက်ဘီးကို ညာဘက်ကို ကွေ့တဲ့အခါ ဘယ်ဘက်လှည့်ဖို့ ညွှန်ကြားထားသူပေါ့၊

and vice versa.

နောက်ပြီး အပြန်အလှန်ပေါ့။

He called this his Backwards Brain Bike,

ဒါကို Backwards Brain Bike လို့ခေါ်ပြီး

and it took him nearly eight months

သူ ဒါကို ပုံမှန်သဘောမျို စီးတတ်အောင်

just to learn how to ride it kind of, sort of normally.

သင်ဖို့အတွက်ပဲ ရှစ်လနီးပါး ကြာခဲ့တယ်။

The fact that Destin was able to unlearn his regular bike

Destin သူ့ပုံမှန် စက်ဘီးစီးတာ မေ့ဖျောက်နိုင်တဲ့ အချက်က

in favor of a new one, though,

အသစ်တစ်ခုကို အစားထိုးတယ်ဆိုပေမဲ့

signals something awesome about our adaptability.

ပြုပြင်ပြောင်းလဲနိုင်မှု အံဖွယ်ရာ လက္ခဏာတွေပါ။

It's not fixed.

ပုံသေဖြစ်တာ မဟုတ်ပါဘူး။

Instead, each of us has the capacity to improve it,

ဒီအစား တစ်ဦးချင်းစီမှာ စူးစိုက်နှစ်မြှုပ်မှု၊ ကြိုးစားမှုကနေ

through dedication and hard work.

ဒါကို တိုးတက်အောင်လုပ်ဖို အစွမ်းရှိပါတယ်။

On the last page of Gandhi's autobiography, he wrote,

ဂန္ဓီရဲ့ ကိုယ်တိုင်ရေး အတ္ထုပ္ပတ္တိရဲ့ နောက်ဆုံး စာမျက်နှာမှာ သူရေးခဲ့တာက

"I must reduce myself to zero."

"ငါကိုယ်ငါ သုညအထိ လျှော့ချရမယ်။"

At many points in his very full life,

သူ့ရဲ့ ပြည်ဝတဲ့ ဘဝထဲက နေရာများစွာမှာ

he was still seeking to return to a beginner's mindset, to zero.

အစသင်သူရဲ့ ပုံစံကျတဲ့အမြင်၊ သုညဆီ ပြန်ဖို့ ကြိုးပမ်းနေဆဲဖြစ်ခဲ့တယ်။

To unlearn.

သိထားတာ ပယ်ဖျောက်ဖို့ပါ။

In this way, I think it's pretty safe to say

ဒီနည်းနဲ့ဆို ကျွန်အထင် ဂန္ဓီဟာ AQ အမှတ်မြင့်ခဲ့တယ်လို့

Gandhi had a high AQ score.

ပြောဖို့အတော်လေး စိတ်ချရတယ်။

(Laughter)

(ရယ်သံများ)

The third and final trick

တည်ထောင်သူရဲ့ အလိုက်သင့်

that I use to assess a founder's adaptability

ပြောင်းလဲနိုင်မှုကို အကဲဖြတ်ဖို သုံးတဲ့ တတိယနဲ့ နောက်ဆုံး

is to look for people who infuse exploration

ပရိယာယ်ကဘသူတို့ရဲ့ဘဝနဲ့ လုပ်ငန်းမှာ အပြည့်အဝ အသုံးချမှု

into their life and their business.

သွင်းပေးတဲ့ လူတွေကို ရှာဖို့ပါ။

There's a sort of natural tension between exploration and exploitation.

စူးစမ်းမှုနဲ့ အပြည့်အဝ အသုံးချမှုကြားမှာ သဘာဝ အားပြိုင်မှုလိုမျိုး တစ်ခုရှိတယ်။

And collectively,

စုပေါင်းပါဝင်သူတွေဖြစ်တဲ့

all of us tend to overvalue exploitation.

ကျွန်မတို့အားလုံး အပြည့်အဝ အသုံးချမှုကို ပိုတွက်ကြတတ်တယ်။

Here's what I mean.

ဒီမှာ ကျွန်မ ဆိုလိုတာပါ။

In the year 2000,

၂၀၀၀ ခုနှစ်က

a man finagled his way into a meeting with John Antioco,

လူတစ်ယောက်ဟာ Blockbuster ရဲ့ CEO John Antioco နဲ့ အစည်းအဝေးထဲကို

the CEO of Blockbuster,

အရမ်းကာရော ဝင်ခဲ့ပြီး

and proposed a partnership

Blockbuster ရဲ့ ပေါ်ကာစ

to manage Blockbuster's fledgling online business.

အွန်လိုင်း လုပ်ငန်းမှာ စီမံဖို့ အစုစပ်လုပ်ဖို့ အဆိုပြုခဲ့တယ်။

The CEO John laughed him out of the room, saying,

CEO John က သူ့ကို အခန်းထဲက ဟားတိုက်ထုတ်လိုက်ပြီး ပြောတာက

"I have millions of existing customers

"ကျုပ်မှာ လက်ရှိ သန်းချီတဲ့ ဝယ်သူတွေနဲ့

and thousands of successful retail stores.

ထောင်ချီတဲ့ လက်လီးဆိုင်တွေရှိတယ်။

I really need to focus on the money."

ပိုက်ဆံကိုပဲ အာရုံစိုက်ဖို့ လိုတာဗျ။"

The other man in the meeting, however,

ဒါပေမဲ့ အစည်းအဝေးမှာရှိတဲ့ အခြားလူက

turned out to be Reed Hastings, the CEO of Netflix.

Netflix ရဲ့ CEO ဖြစ်တဲ့ Reed Hastings ဖြစ်နေတယ်။

In 2018, Netflix brought in 15.8 billion dollars,

၂၀၁၈ မှာ Netflix က ဒေါ်လာ ၁၅. ၈ သန်း ရချိန်မှာ

while Blockbuster filed for bankruptcy in 2010,

Blockbuster ကတော့ ၂၀၁၀ မှာ ဒေဝါလီခံလိုက်ရတယ်။

directly 10 years after that meeting.

ဒီတွေ့ဆုံမှုအပြီး ၁၀ နှစ်တိတိ အကြာမှာပေါ့။

The Blockbuster CEO

Blockbuster CEO က

was too focused on exploiting his already successful business model,

သူ့အောင်မြင်ပြီးသား လုပ်ငန်း ပုံစံကို အပြည့်အဝ အသုံးချရာမှာအာရုံစိုက်လွန်းတော့

so much so that he couldn't see around the next corner.

နောက်ထပ် ထောင့်ချိုးတစ်ဝိုက်ကို မမြင်နိုင်ခဲ့ဘူး။

In that way, his previous success

ဒီနည်းလမ်းနဲ့ သူ့ရဲ့ အရင် အောင်မြင်မှုက

became the enemy of his adaptability potential.

အလိုက်သင့်ပြောင်းလဲနိုင်မှု စွမ်းပကားရဲ့ ရန်သူဖြစ်လာတယ်။

For the founders that I work with,

ကျွန်မ တွဲလုပ်တဲ့ တည်ထောင်သူတွေအတွက်

I frame exploration as a state of constant seeking.

စူးစမ်းမှုကို စဉ်ဆက်မပြတ် ကြိုးပမ်းခြင်း တစ်ခုအဖြစ် ဘောင်ခတ်ထားတယ်။

To never fall too far in love with your wins

အောင်ပွဲတွေကို အလွန်အမင်း ခုံမင်နေဖို့မဟုတ်ဘဲ

but rather continue to proactively seek out what might kill you next.

နောက်တစ်ခါ ကိုယ့်ကို သတ်ပစ်နိုင်လောက် တာကို ကြိုကြိုတင်တင် ဆက်လက် ရှာဖွေဖို့ပါ။

When I first started exploring adaptability,

စူးစမ်းတဲ့ ပြောင်းလဲနိုင်မှုကို ပထမ စတော့ တွေ့ရတဲ့

the thing I found most exciting is that we can improve it.

စိတ်လှုပ်ရှားစရာ အကောင်းဆုံးက တိုးတက်အောင် လုပ်နိုင်တာပါ။

Each of us has the capacity to become more adaptable.

တစ်ဦးစီမှာ ပိုပြီး ပြုပြင် ပြောင်းလာဖို့ အစွမ်းရှိပါတယ်။

But think of it like a muscle:

ဒါပေမဲ့ ကြွက်သားတစ်ခုလို တွေးပါ

it's got to be exercised.

လေ့ကျင့်ခန်း လုပ်ခိုင်းဖို့လိုတယ်။

And don't get discouraged if it takes a while.

အချိန်အနည်းနည်း ယူရလားဆိုပြီး နောက်တွန့်မသွားပါနဲ့ဦး။

Remember Destin Sandlin?

Destin Sandlin ကို မှတ်မိလား။

It took him eight months just to learn how to ride a bike.

စက်ဘီးစီတတ်ဖို့ကိုပဲ ရှစ်လ သင်ယူခဲ့ရတာလေ။

Over time, using the tricks that I use on founders --

ကြာလာတော့ တည်ထောင်သူတွေမှာ ကျွန်မသုံးတဲ့ နည်းပရိယာယ်တွေသုံးခြင်းက

asking "what if" questions, actively unlearning

"ဆိုရင်ရော"ဆိုတဲ့ မေးခွန်းတွေမေးခြင်း၊ တက်ကြွစွာ သိတာကိုပယ်ဖျက်ခြင်း

and prioritizing exploration over exploitation

အပြည့်အဝ အသုံးချခြင်းထက် စူးစမ်းမှုကို ဦးစားပေးခြင်းက

can put you in the driver's seat --

သင့်ကို မောင်းသူနေရာမှာ ထားနိုင်တယ်

so that the next time something big changes,

ဒီတော့ နောက်တစ်ခါ အပြောင်းအလဲကြီးတွေမှာ

you're already prepared.

ပြင်ဆင်ပြီးသား ဖြစ်နိုင်အောင်ပါ။

We're entering a future where IQ and EQ

ကျွန်မတို့ဟာ IQ နဲ့ EQ နှစ်ခုလုံးဟာ သင်ဘယ်လောက် မြန်မြန်

both matter way less than how fast you're able to adapt.

ပြပြင်ပြောင်းလဲနိုင်တာထက် ပိုအရ​ေးမပါတဲ့ အနာဂတ်တစ်ခုထဲကို ဝင်နေတာပါ။

So I hope that these tools help you to raise your own AQ.

ဒီကိရိယာတွေက ကိုယ်ပိုင် AQ ဖော်ထုတ်ဖို့ ကူညီမယ် မျှော်လင့်တယ်။

Thank you.

ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။

(Applause)

(လက်ခုပ်သံများ)