Kare Anderson: Be an opportunity maker

מתרגם: Zeeva Livshitz מבקר: Ido Dekkers

I grew up

גדלתי

diagnosed as phobically shy,

כשאני מאובחנת כביישנית פובית,

and, like at least 20 other people

וכמו לפחות 20 אנשים אחרים

in a room of this size,

בחדר בגודל כזה

I was a stutterer.

הייתי מגמגמת.

Do you dare raise your hand?

האם תעיזו להרים את ידכם?

And it sticks with us. It really does stick with us,

וזה נדבק אלינו. זה באמת נדבק אלינו,

because when we are treated that way,

משום שכאשר מתייחסים אלינו כך,

we feel invisible sometimes,

אנו חשים בלתי נראים לפעמים,

or talked around and at.

או שמדברים סביבנו ועלינו.

And as I started to look at people,

וכשהתחלתי להסתכל על אנשים,

which is mostly all I did,

שזה בעיקר רוב מה שעשיתי,

I noticed that some people

הבחנתי שאנשים אחדים

really wanted attention and recognition.

באמת חיפשו תשומת לב והכרה.

Remember, I was young then.

זיכרו, הייתי קטנה אז

So what did they do?

אז מה הם עשו?

What we still do perhaps too often.

מה שאנו עושים עדיין לעיתים קרובות מדי.

We talk about ourselves.

אנחנו מדברים על עצמנו.

And yet there are other people I observed

ובכל זאת יש אנשים אחרים שצפיתי בהם

who had what I called a mutuality mindset.

שהיה להם מה שקראתי לו דפוס חשיבה של הדדיות.

In each situation, they found a way to talk about us

בכל מצב, הם מצאו דרך לדבר עלינו

and create that "us" idea.

וליצור את הרעיון של "אנו".

So my idea to reimagine the world

אז הרעיון שלי לשוב ולדמיין את העולם

is to see it one where we all become

הוא לראותו כאחד שבו כולנו הופכים להיות

greater opportunity-makers with and for others.

יוצרי-הזדמנוות גדולים יותר עם ובעבור אחרים.

There's no greater opportunity

אין הזדמנות גדולה יותר

or call for action for us now

או קריאה לפעולה עבורנו כעת

than to become opportunity-makers

מאשר להפוך להיות יוצרי-הזדמנות

who use best talents together more often

שמשתמשים בכשרונות הטובים ביותר יחד, לעיתים יותר קרובות

for the greater good

למען טובת הכלל

and accomplish things we couldn't have done on our own.

ולהשיג דברים שלא היינו יכולים לעשות בעצמנו.

And I want to talk to you about that,

ואני רוצה לדבר איתכם על זה,

because even more than giving,

מפני שאפילו יותר מאשר לתת

even more than giving,

אפילו יותר מנתינה,

is the capacity for us to do something smarter

היא יכולתנו לעשות משהו חכם יותר

together for the greater good

יחד למען טובת הכלל

that lifts us both up

שמעלה את שנינו יחד

and that can scale.

ושיכול לשנות.

That's why I'm sitting here.

זו הסיבה שאני יושבת כאן.

But I also want to point something else out:

אבל אני גם רוצה לציין משהו אחר:

Each one of you

כל אחד מכם

is better than anybody else at something.

טוב יותר ממישהו אחר במשהו.

That disproves that popular notion

מה שמפריך את הרעיון הרווח

that if you're the smartest person in the room,

שאם אתה האדם החכם ביותר בחדר,

you're in the wrong room.

אתה נמצא בחדר הלא נכון.

(Laughter)

(צחוק)

So let me tell you about

אז הרשו לי לספר לכם על

a Hollywood party I went to a couple years back,

מסיבה הוליוודית שהלכתי אליה לפני שנים אחדות,

and I met this up-and-coming actress,

ופגשתי שם שחקנית שכוכבה עולה

and we were soon talking about something

ועד מהרה החלנו לדבר על נושא

that we both felt passionately about: public art.

שהלהיב את שתינו על אמנות ציבורית.

And she had the fervent belief

והיתה לה אמונה עזה

that every new building in Los Angeles

שכל בניין חדש בלוס אנג'לס

should have public art in it.

צריך שתהיה לו אמנות ציבורית בתוכו,

She wanted a regulation for it,

היא רצתה שתהיה תקנה על לכך,

and she fervently started —

ופתחה בהתלהבות -

who is here from Chicago? —

מי כאן משיקגו?

she fervently started talking about

היא התחילה לדבר בלהיטות על

these bean-shaped reflective sculptures

פסלי "השעועית" המשקפים

in Millennium Park,

בפרק המילניום.

and people would walk up to it

ואנשים ילכו לשם

and they'd smile in the reflection of it,

ויחייכו לנוכח ההשתקפות שלהם בהם,

and they'd pose and they'd vamp

ויעשו פוזות והצגות

and they'd take selfies together,

ויצלמו סלפיז ביחד,

and they'd laugh.

ויצחקו.

And as she was talking, a thought came to my mind.

ובעוד היא מדברת, עלתה בי מחשבה.

I said, "I know someone you ought to meet.

אמרתי, "אני מכירה מישהו שאת חייבת לפגוש.

He's getting out of San Quentin in a couple of weeks" —

הוא יוצא מסן קוונטין בעוד כמה שבועות" -

(Laughter) —

(צחוק) -

"and he shares your fervent desire

והוא חולק את התשוקה הלוהטת שלך

that art should engage and enable people to connect."

שאמנות צריכה להעסיק בני אדם ולאפשר להם להתחבר."

He spent five years in solitary,

הוא בילה 5 שנים בבידוד,

and I met him because I gave a speech at San Quentin,

ופגשתי אותו מפני שנשאתי נאום בסן קוונטין,

and he's articulate

והוא רהוט

and he's rather easy on the eyes because he's buff.

והוא היה די נאה למראה ושזוף

He had workout regime he did every day.

היתה לו שגרת אימון גופני שהוא תירגל בכל יום.

(Laughter)

(צחוק)

I think she was following me at that point.

אני חושבת שהיא עקבה אחרי בנקודה זו.

I said, "He'd be an unexpected ally."

אמרת: "הוא יהיה בעל ברית בלתי צפוי."

And not just that. There's James. He's an architect

ולא רק זה. ישנו ג'יימס הוא ארכיטקט

and he's a professor, and he loves place-making,

והוא פרופסור, ואוהב לעצב אתרים

and place-making is when you have

ועיצוב אתרים זה כאשר יש לכם

those mini-plazas and those urban walkways

כיכרות קטנות ושבילי הליכה עירוניים אלה

and where they're dotted with art,

שמשובצים באמנות,

where people draw and come up and talk sometimes.

שבהם אנשים באים לצייר ולדבר לפעמים

I think they'd make good allies.

אני חושבת שהם יהיו בעלי ברית טובים.

And indeed they were.

ואכן הם היו.

They met together. They prepared.

הם נפגשו, הם נערכו

They spoke in front of the Los Angeles City Council.

הם דיברו בפני מועצת העיר לוס אנג'לס.

And the council members not only passed the regulation,

וחברי המועצה לא רק העבירו את התקנה,

half of them came down and asked to pose with them afterwards.

מחציתם הגיעו וביקשו להצטלם איתם לאחר מכן

They were startling, compelling and credible.

הם היו מדהימים משכנעים ואמינים.

You can't buy that.

אי אפשר לקנות את זה.

What I'm asking you to consider

מה שאני מבקשת מכם לשקול

is what kind of opportunity- makers we might become,

הוא איזה סוג של יוצרי הזדמנות נוכל להיות,

because more than wealth

כי יותר מעושר

or fancy titles

או תארים מפוארים

or a lot of contacts, it's our capacity to connect

או קשרים רבים, זו היכולת שלנו להתחבר

around each other's better side and bring it out.

מן הצד הטוב של כל אחד מאיתנו ולהוציאו החוצה.

And I'm not saying this is easy,

and I'm sure many of you have made the wrong moves too

ואני בטוחה שרבים מכם עשו מהלכים שגויים,

about who you wanted to connect with,

בקשר למי שרציתם לחבור אליו,

but what I want to suggest is,

אבל מה שאני רוצה להציע הוא,

this is an opportunity.

זוהי הזדמנות.

I started thinking about it

התחלתי לחשוב על זה

way back when I was a Wall Street Journal reporter

לפני זמן רב כשהייתי כתבת של הוול סטריט ז'ורנל

and I was in Europe and I was supposed to cover trends

והייתי באירופה, והייתי אמורה לכסות מגמות

and trends that transcended business

שנבעו מעסקים

or politics or lifestyle.

או פוליטיקה, או סגנון חיים

So I had to have contacts

אז הייתי חייבת שיהיו לי קשרים

in different worlds very different than mine,

בעולמות שונים אחרים מאד משלי

because otherwise you couldn't spot the trends.

כי אחרת, לא ניתן היה לזהות את המגמות

And third, I had to write the story

ושלישית, היה עלי לכתוב את הסיפור

in a way stepping into the reader's shoes,

באופן שבו אני נכנסת לנעליו של הקוראים,

so they could see how these trends could affect their lives.

כך שיוכלו לראות כיצד מגמות אלו יכולות להשפיע על חייהם.

That's what opportunity-makers do.

זה מה שיוצרי הזדמנויות עושים.

And here's a strange thing:

והנה דבר מוזר:

Unlike an increasing number of Americans

שלא כמו מספר הולך וגדל של אמריקאים

who are working and living and playing with people

שעובדים וחיים ומשחקים עם אנשים

who think exactly like them

שחושבים בדיוק כמוהם

because we then become more rigid and extreme,

כי אז אנו הופכים ליותר נוקשים וקיצוניים,

opportunity-makers are actively seeking situations

יוצרי-הזדמנויות מחפשים באופן פעיל, אחר מצבים

with people unlike them,

עם אנשים שאינם כמותם,

and they're building relationships,

והם בונים מערכות יחסים,

and because they do that,

ומשום שהם עושים זאת,

they have trusted relationships

הם סומכים על מערכות יחסים

where they can bring the right team in

שאליהם הם יכולים להביא את הצוות הנכון

and recruit them to solve a problem better and faster

ולגייס אותם לפתור בעיה יותר טוב ויותר מהר

and seize more opportunities.

ולנצל יותר הזדמנויות.

They're not affronted by differences,

הם אינם נפגעים ממחלוקות,

they're fascinated by them,

הם מוקסמים מהן,

and that is a huge shift in mindset,

וזה שינוי עצום בחשיבה,

and once you feel it, you want it to happen a lot more.

וברגע שאתם מרגישים את זה, אתם רוצים שזה יקרה הרבה יותר.

This world is calling out for us to have a collective mindset,

עולם זה קורא לנו לחשיבה קולקטיבית,

and I believe in doing that.

ואני מאמינה בלעשות את זה.

It's especially important now.

זה במיוחד חשוב עכשיו.

Why is it important now?

למה זה חשוב עכשיו?

Because things can be devised like drones

כי ניתן להמציא דברים כמו מזל"טים

and drugs and data collection,

ותרופות, ואיסוף נתונים

and they can be devised by more people

ויכולים להיות מומצאים על ידי יותר אנשים

and cheaper ways for beneficial purposes

ובדרכים זולות יותר למטרות מועילות

and then, as we know from the news every day,

ולאחר מכן, כפי שאנו מכירים מהחדשות בכל יום,

they can be used for dangerous ones.

הם יכולים לשמש לדברים מסוכנים.

It calls on us, each of us,

זה קורא לנו, לכל אחד מאיתנו,

to a higher calling.

לתכלית גבוהה יותר,

But here's the icing on the cake:

אבל הנה הדובדבן שבקצפת:

It's not just the first opportunity

זו לא רק ההזדמנות הראשונה

that you do with somebody else

שאתם פועלים עם מישהו אחר

that's probably your greatest,

זו כנראה הגדולה ביותר שלכם,

as an institution or an individual.

כמוסד, או כאדם פרטי.

It's after you've had that experience

זה לאחר שהתנסיתם

and you trust each other.

ואתם סומכים זה על זה

It's the unexpected things

אלה הדברים הבלתי צפויים

that you devise later on

שאתם יוצרים מאוחר יותר

you never could have predicted.

שאף פעם לא יכולתם לחזות.

For example, Marty is the husband of that actress I mentioned,

לדוגמא, מרטי הוא הבעל של אותה שחקנית שהזכרתי,

and he watched them when they were practicing,

והוא צפה בהם מתאמנים,

and he was soon talking to Wally,

והוא התחיל במהרה לדבר עם וולי

my friend the ex-con,

חברי, האסיר לשעבר,

about that exercise regime.

על משטר האימונים הזה.

And he thought,

והוא חשב,

I have a set of racquetball courts.

ש לי מערכת של מגרשי סקווש.

That guy could teach it.

הבחור הזה יוכל ללמד זאת

A lot of people who work there are members at my courts.

הרבה אנשים שעובדים שם חברים במגרשים שלי.

They're frequent travelers.

הם נוסעים מתמידים.

They could practice in their hotel room,

הם יוכלו להתאמן בחדר המלון שלהם

no equipment provided.

אין ציוד שסופק.

That's how Wally got hired.

כך וולי התקבל לעבודה

Not only that, years later

לא רק זה, שנים מאוחר יותר

he was also teaching racquetball.

הוא גם לימד סקווש.

Years after that,

שנים לאחר מכן,

he was teaching the racquetball teachers.

הוא לימד מורים לסקווש.

What I'm suggesting is, when you connect with people

מה שאני מציעה הוא, שכאשר אתם מתחברים לאנשים

around a shared interest and action,

סביב עניין ופעילות משותפים,

you're accustomed to serendipitous

אתם מתרגלים לדברים

things happening into the future,

אקראיים שיקרו בעתיד,

and I think that's what we're looking at.

ואני חושבת שזה מה שאנו מחפשים.

We open ourselves up to those opportunities,

אנו פותחים את עצמנו להזדמנויות אלו

and in this room are key players in technology,

ובחדר הזה נמצאים שחקני מפתח וטכנולוגיה.

key players who are uniquely positioned to do this,

שחקני מפתח שנמצאים בעמדה ייחודית לעשות זאת,

to scale systems and projects together.

להרחיב יחד את המערכות והמיזמים

So here's what I'm calling for you to do.

אז הנה מה שאני קוראת לכם לעשות

Remember the three traits of opportunity-makers.

זיכרו את שלושת התכונות של יוצרי-הזדמנויות.

Opportunity-makers keep honing their top strength

יוצרי-הזדמנויות משחיזים את כוחם העליון

and they become pattern seekers.

והופכים להיות מחפשי דפוסים.

They get involved in different worlds than their worlds

הם נעשים מעורבים בעולמות שונים משלהם

so they're trusted and they can see those patterns,

כך שיהיו מהימנים ויוכלו לראות דפוסים אלה

and they communicate to connect

והם מתקשרים כדי להתחבר

around sweet spots of shared interest.

סביב נקודות מפתח של עניין משותף

So what I'm asking you is,

אז מה שאני מבקשת מכם הוא,

the world is hungry.

העולם הוא רעב

I truly believe, in my firsthand experience,

אני באמת מאמינה מנסיוני ממקור ראשון,

the world is hungry for us

העולם רעב , כדי

to unite together as opportunity-makers

שנתאחד כיוצרי-הזדמנויות

and to emulate those behaviors

ונחקה התנהגויות אלו

as so many of you already do —

כפי שכל כך הרבה מכם כבר עושים

I know that firsthand —

אני יודעת זאת ממקור ראשון -

and to reimagine a world

ולדמיין מחדש עולם

where we use our best talents together

שבו אנו משתמשים בכשרונות הטובים ביותר שלנו יחד

more often to accomplish greater things together

לעיתים קרובות יותר כדי להשיג דברים גדולים יותר ביחד

than we could on our own.

מכפי שאנחנו יכולים בעצמנו.

Just remember,

רק זיכרו

as Dave Liniger once said,

כפי שדייב ליניגר פעם אמר,

"You can't succeed

"אינכם יכולים להצליח

coming to the potluck with only a fork."

כשאתם מגיעים לארוחה משותפת רק עם מזלג."

(Laughter)

(צחוק)

Thank you very much.

תודה רבה ,

Thank you. (Applause)

תודה לכם (מחיאות כפיים)