Jacek Utko: Can design save the newspaper?

Translator: Karolis Grinkus Reviewer: Laurynas Pareigis

Newspapers are dying for a few reasons.

Laikraščiai miršta dėl kelių priežasčių.

Readers don't want to pay for yesterday's news, and advertisers follow them.

Skaitytojai nenori mokėti už vakarykštes naujienas, o reklamos užsakovai jiems pataikauja.

Your iPhone, your laptop,

Jūsų iPhone, jūsų kompiuteris

is much more handy than New York Times on Sunday.

yra daug patogesni, nei New York Times sekmadienį.

And we should save trees in the end.

Ir galų gale, mes turėtume saugoti medžius.

So it's enough to bury any industry.

Viso to užtenka palaidoti bet kurią industriją.

So, should we rather ask, "Can anything save newspapers?"

Taigi, mes turėtume klausti „Ar kas nors gali išgelbėti laikraščius?“

There are several scenarios for the future newspaper.

Laikraščių ateitis gali susiklostyti pagal kelis scenarijus.

Some people say it should be free;

Kai kurie žmonės sako, kad jie turėtų būti nemokami;

it should be tabloid, or even smaller: A4;

jie turėtų būti mažo formato, gal net A4;

it should be local, run by communities,

jie turėtų būti vietiniai, leidžiami bendruomenės

or niche, for some smaller groups like business --

arba teminiai, pavyzdžiui biznio organizacijoms –

but then it's not free; it's very expensive.

bet tuomet tai nėra nemokama; tai labai brangu.

It should be opinion-driven;

Jie turėtų remtis nuomonėmis:

less news, more views.

mažiau naujienų, daugiau pažiūrų.

And we'd rather read it during breakfast,

Ir mes mieliau skaitytume juos pusryčių metu,

because later we listen to radio in a car,

nes vėliau klausome radijo automobilyje,

check your mail at work and in the evening you watch TV.

perskaitome paštą darbe, o vakare žiūrime TV.

Sounds nice, but this can only buy time.

Skamba gražiai, bet tai tik laimėtų laiko.

Because in the long run,

Nes ilguoju laikotarpiu,

I think there is no reason, no practical reason

mano galva, nėra jokios priežasties, jokios praktiškos priežasties

for newspapers to survive.

laikraščiams išlikti.

So what can we do?

Taigi, ką mes galime padaryti?

(Laughter)

(Juokas)

Let me tell you my story.

Leiskite papasakoti jums savo istoriją.

20 years ago, Bonnier, Swedish publisher,

Prieš 20 metų, Bonnier, švedų leidykla

started to set newspapers in the former Soviet Bloc.

pradėjo leisti laikraščius buvusiame Sovietų bloke.

After a few years, they had several newspapers in central and eastern Europe.

Po poros metų jie jau turėjo kelis laikraščius centrinėje ir rytų Europoje.

They were run by an inexperienced staff,

Laikraščius leido nepatyrę žmonės,

with no visual culture, no budgets for visuals --

kurie neturėjo jokios vizualinės kultūros, jokio biudžeto vaizdinei medžiagai.

in many places there were not even art directors.

Daugumoje jų netgi nebuvo dizaino vadovų.

I decided to be -- to work for them as an art director.

Aš nusprendžiau būti -- dirbti jiems dizaino vadovu.

Before, I was an architect, and my grandmother asked me once,

Prieš tai aš buvo architektas ir kartą mano močiutė paklausė,

"What are you doing for a living?"

„Ką tu darai pragyvenimui?“

I said, "I'm designing newspapers."

aš atsakiau: „Projektuoju laikraščius.“

"What? There's nothing to design there. It's just boring letters"

„Ką? Ten gi nėra ką projektuoti. Ten tik nuobodžios raidės.“

(Laughter)

(Juokas)

And she was right. I was very frustrated, until one day.

Ir ji buvo teisi. Aš buvau sužlugdytas iki tos dienos, kai

I came to London, and I've seen performance by Cirque du Soleil.

besilankydamas Londone pamačiau Cirque du Soleil pasirodymą.

And I had a revelation. I thought,

Ir tada aš praregėjau. Pagalvojau:

"These guys took some creepy,

„Šitie žmonės pavertė šiurpią,

run-down entertainment,

atsibodusią pasilinksminimo formą

and put it to the highest possible level of performance art."

į aukščiausio lygio pasirodymo meną.“

I thought "Oh my God, maybe I can do the same with these boring newspapers."

Pagalvojau „Dievaži, galbūt aš galiu padaryti tą patį su šiais nuobodžiais laikraščiais.“

And I did. We started to redesign them, one by one.

Ir padariau. Pradėjome jiems keisti dizainą, vieną po kito.

The front page became our signature.

Pirmasis puslapis tapo mūsų parašu.

It was my personal intimate channel to talk to the readers.

Tai buvo mano intymus kanalas bendravimui su skaitytojais.

I'm not going to tell you stories about teamwork or cooperation.

Aš neketinu pasakoti jums istorijų apie komandinį darbą.

My approach was very egotistic.

Mano metodas buvo labai egoistiškas.

I wanted my artistic statement,

Aš norėjau savo meniško pareiškimo,

my interpretation of reality.

savo realybės interpretacijos.

I wanted to make posters, not newspapers.

Aš norėjau kurti plakatus, ne laikraščius.

Not even magazines: posters.

Net ne žurnalus: plakatus.

We were experimenting with type,

Mes eksperimentavome su šriftais,

with illustration, with photos. And we had fun.

su iliustracijomis, su nuotraukomis. Ir mums buvo smagu.

Soon it started to bring results.

Pamažu pastebėjome rezultatus.

In Poland, our pages were named

Lenkijoje musų puslapiai gavo

"Covers of the Year" three times in a row.

„Metų viršelio“ apdovanojimą tris kartus iš eilės

Other examples you can see here are from

Kiti pavyzdžiai, kuriuos galite čia matyti yra iš

Latvia, Lithuania, Estonia

Latvijos, Lietuvos, Estijos –

and central European countries.

vidurio Europos valstybių.

But it's not only about the front page.

Bet tai nėra vien pirmasis puslapis.

The secret is that we were treating

Paslaptis yra ta, kad mes žiūrėjome

the whole newspaper as one piece,

į visą laikraštį kaip į vientisą darbą,

as one composition -- like music.

kaip į vieną kūrinį – kaip muziką.

And music has a rhythm, has ups and downs.

Ir muzika turi ritmą, turi pakilimus ir kritimus.

And design is responsible for this experience.

o dizainas yra atsakingas už šiuos patyrimus.

Flipping through pages is readers experience,

Puslapių naršymas yra skaitytojo potyris,

and I'm responsible for this experience.

ir aš esu atsakingas už šį potirį.

We treated two pages, both spreads, as a one page,

Mes du puslapius, abi puses, traktavome, kaip vieną,

because that's how readers perceive it.

nes būtent taip skaitytojai juos ir mato.

You can see some Russian pages here which got many awards

Jūs matote kelis Rusijos puslapius, kurie susilaukė daug apdovanojimų

on biggest infographic competition in Spain.

didžiausiame infografikos konkurse Ispanijoje.

But the real award came from Society for Newspaper Design.

Bet didžiausią apdovanojimą skyrė Laikraščių Dizaino Draugija.

Just a year after redesigning this newspaper in Poland,

Tik praėjus metams, po šio laikraščio dizaino pakeitimo Lenkijoje,

they name it the World's Best-Designed Newspaper.

jie skyrė pasaulyje geriausiai suprojektuoto laikraščio vardą.

And two years later,

O po dviejų metų

the same award came to Estonia.

tas pats apdovanojimas atkeliavo ir į Estiją.

Isn't amazing?

Argi tai ne nuostabu?

What really makes it amazing: that the circulation of these newspapers

Labiausiai kelia nuostabą tai, kad šių laikraščių tiražai

were growing too.

taip pat augo.

Just some examples:

Keletas pavyzdžių:

in Russia, plus 11 after one year,

Rusijoje, +11 po metų,

plus 29 after three years of the redesign.

+29 praėjus trims metams po dizaino pakeitimo

Same in Poland: plus 13, up to 35 percent

Tas pats ir Lenkijoje, +13, iki 35 procentų

raise of circulation after three years.

pakilimas tiražuose po trijų metų.

You can see on a graph,

Galite matyti diagramoje,

after years of stagnation, the paper started to grow,

kad po kelių stagnacijos metų, laikraščiai pradėjo augti,

just after redesign.

iškart po dizaino pakeitimo.

But the real hit was in Bulgaria.

Bet didžiausi pokyčiai įvyko Bulgarijoje.

And that is really amazing.

Ir tai yra tikrai nuostabu.

Did design do this?

Negi tai padarė dizainas?

Design was just a part of the process.

Dizainas buvo tik proceso dalis.

And the process we made was not about changing the look,

O procesas, kurį mes atlikome, buvo ne laikraščio išvaizdos keitimas,

it was about improving the product completely.

bet visapusis pačio produkto tobulinimas.

I took an architectural rule about function and form

Aš pasinaudojau architektūros taisykle, apie funkciją ir formą

and translated it into newspaper content and design.

ir pritaikiau ją laikraščio turiniui ir dizainui.

And I put strategy at the top of it.

O virš viso to, iškėliau strategiją.

So first you ask a big question: why we do it? What is the goal?

Taigi, pirmiausia išsikeliate platų klausimą: kam mes tai darome? Koks mūsų tikslas?

Then we adjust the content accordingly.

Tada mes atitinkamai prideriname turinį.

And then, usually after two months, we start designing.

Ir galiausiai, dažniausiai po poros mėnesių, pradedame kurti dizainą.

My bosses, in the beginning, were very surprised.

Mano vadovai pradžioje buvo labai nustebinti.

Why am I asking all of these business questions,

Kodėl aš klausiu tų biznio klausimų,

instead of just showing them pages?

vietoje to, kad tiesiog parodyčiau puslapius?

But soon they realized that this is the new role of designer:

Bet greitai jie suprato, kad tai yra nauja dizainerio rolė:

to be in this process from the very beginning to the very end.

būti visame procese nuo pradžių iki pačios pabaigos.

So what is the lesson behind it?

Taigi, kokia viso to pamoka?

The first lesson is about that design can change not just your product.

Pirmoji pamoka yra ta, kad dizainas gali pakeisti ne tik jūsų produktą.

It can change your workflow -- actually, it can change everything in your company;

Dizainas gali pakeisti jūsų darbo eigą — tiesą sakant, jis gali pakeisti viską jūsų kompanijoje;

it can turn your company upside down.

jis gali apversti jūsų kompaniją aukštyn kojomis.

It can even change you.

Jis gali pakeisti netgi jus pačius.

And who's responsible? Designers.

Ir kas už tai atsakingas? Dizaineriai.

Give power to designers.

Duokite valdžią dizaineriams.

(Applause)

(Plojimai)

But the second is even more important.

Bet antroji pamoka yra dar svarbesnė.

You can live in a small poor country, like me.

Jūs galite gyventi mažoje vargingoje valstybėje, kaip aš.

You can work for a small company,

Jūs galite dirbti mažoje kompanijoje,

in a boring branch.

nuobodžioje srityje.

You can have no budgets, no people --

Jūs galite neturėti nei biudžeto, nei žmonių –

but still can put your work to the highest possible level.

bet vistiek galite pakelti savo darbą iki aukščiausio lygio.

And everybody can do it.

Ir tai gali padaryti kiekvienas.

You just need inspiration, vision and determination.

Jums tereikia įkvėpimo, vizijos ir ryžto.

And you need to remember that to be good

Ir turite prisiminti, kad būti geru

is not enough.

neužtenka.

Thank you.

Ačiū.