Josette Sheeran: Ending hunger now

المترجم: Feda Al Sanonah المدقّق: Anwar Dafa-Alla

Well after many years working in trade and economics,

حسناً بعد سنوات من العمل في التجارة والاقتصاد،

four years ago,

قبل أربع سنوات مضت،

I found myself working on the front lines

وجدت نفسي أعمل في الخطوط الأمامية

of human vulnerability.

للأزمات البشرية.

And I found myself in the places

ووجدت نفسي في أماكن

where people are fighting every day to survive

يحارب فيها الناس يومياً ليعيشوا

and can't even obtain a meal.

دون أن يتمكنوا من الحصول على وجبة واحدة.

This red cup comes from Rwanda

هذا الكوب الأحمر جاء من راوندا

from a child named Fabian.

من طفل يدعى فابيان.

And I carry this around

وأنا أحمله معي

as a symbol, really, of the challenge

كرمز، للتحدي

and also the hope.

وأيضاً للأمل.

Because one cup of food a day

لأن كوباً من الطعام في اليوم

changes Fabian's life completely.

غيّر حياة فابيان تماماً.

But what I'd like to talk about today

ولكن ما أرغب في الحديث عنه اليوم

is the fact that this morning,

هو حقيقة أنه هذا النهار،

about a billion people on Earth --

مايقارب المليار فرد على هذه الأرض --

or one out of every seven --

أو شخص من كل سبعة أشخاص --

woke up and didn't even know

استيقظوا وليس لديهم أي فكرة

how to fill this cup.

كيف سيملأون هذا الكوب بغذاءهم.

One out of every seven people.

شخص من كل سبعة أشخاص.

First, I'll ask you: Why should you care?

أولاً، دعني اسألك لماذا ينبغي أن تهتم؟

Why should we care?

لمّ علينا أن نهتم؟

For most people,

لغالبية الناس،

if they think about hunger,

حينما يفكرون في الجوع،

they don't have to go far back on their own family history --

لايتوجب عليهم أن يعودوا بالذاكرة بعيداً عن عائلاتهم وتاريخها --

maybe in their own lives, or their parents' lives,

ربما ثمة ذكرى حدثت في حياتهم، أو حياة آبائهم،

or their grandparents' lives --

أو حياة أجدادهم --

to remember an experience of hunger.

ليتذكروا كيف كان الجوع حاضراً ولم يمض عليه زمن طويل.

I rarely find an audience

بالكاد أجد حضوراً في جمهور ما

where people can go back very far without that experience.

لا يملكون ذكرى عن الجوع في تاريخهم -إنه شيء مررنا كلنا به-.

Some are driven by compassion,

البعض يقوده التعاطف والتراحم،

feel it's perhaps

وهو أحد المشاعر التي

one of the fundamental acts of humanity.

كانت إحدى أسس الأفعال البشرية المهمة.

As Gandhi said,

كما قال غاندي،

"To a hungry man, a piece of bread is the face of God."

"للإنسان الجائع، رغيف الخبز هو أشبه بوجه الإله" .

Others worry about peace and security,

البعض الآخر قلق على السلام والأمن،

stability in the world.

والاستقرار في هذا العالم.

We saw the food riots in 2008,

رأينا الشغب الحاصل بسبب نقص الغذاء في 2008،

after what I call the silent tsunami of hunger

بعد أن اكتسح ما يمكنني أن أسميه طوفان الجوع

swept the globe when food prices doubled overnight.

أنحاء العالم حيث تضاعفت أسعار الطعام بين ليلة وضحاها.

The destabilizing effects of hunger

أثر نقص الغذاء على تهديد الاستقرار

are known throughout human history.

معروف وواضح في تاريخ البشرية.

One of the most fundamental acts of civilization

إحدى أهم عناصر التمدن

is to ensure people can get enough food.

هو ضمان أن الناس بامكانهم الحصول على الغذاء الكافي.

Others think about Malthusian nightmares.

آخرون يفكرون في النهاية المالثوسية (نهاية العالم بسبب الانفجار السكاني ونضب الموارد).

Will we be able to feed a population

هل سنظل نستطيع إطعام البشرية

that will be nine billion in just a few decades?

التي ستكبر لتصبح تسعة مليارات في أقل من بضعة عقود؟

This is not a negotiable thing, hunger.

الجوع هو ليس أمر يمكننا مناقشته.

People have to eat.

على الإنسان أن يأكل.

There's going to be a lot of people.

وسيكون هناك الكثير من البشر.

This is jobs and opportunity all the way up and down the value chain.

هذا سيوفر فرصاً ووظائف على امتداد سلسلة القيمة -كل خطوات تصنيع وامداد وتوزيع المنتج الغذائي-.

But I actually came to this issue

ولكنني للأمانة دخلت لهذه القضية

in a different way.

من مدخل آخر.

This is a picture of me and my three children.

هذه صورة لي ولأطفالي الثلاثة.

In 1987, I was a new mother

في 1987، كنت أصبحت أماً للتو

with my first child

بإنجابي لطفلي الأول

and was holding her and feeding her

وكنت ممسكة بها لأرضعها

when an image very similar to this

عندما ظهرت في التلفاز

came on the television.

صورة مقاربة جداً لهذه الصورة.

And this was yet another famine in Ethiopia.

وهذه كانت من مجاعة جديدة في اثيوبيا.

One two years earlier

المجاعة قتلت قبل عامين من ذاك الوقت

had killed more than a million people.

أكثر من مليون إنسان.

But it never struck me as it did that moment,

ولكن الفكرة أبداً لم تصدمني كما فعلت في تلك اللحظة،

because on that image

لأنه في تلك الصورة

was a woman trying to nurse her baby,

كانت الأم تحاول إرضاع طفلها،

and she had no milk to nurse.

ولم يكن في صدرها الحليب لترضعه.

And the baby's cry really penetrated me,

وبكاء الطفل فعلا مسني،

as a mother.

كأم.

And I thought, there's nothing more haunting

فكرت، لا يوجد شيء موجع أكثر

than the cry of a child

من سماع طفلٍ يبكي

that cannot be returned with food --

دون أن تملك القدرة على إغاثته بالطعام --

the most fundamental expectation of every human being.

أكثر الأشياء بديهية في حاجات الإنسان التي لابد أن تلبى.

And it was at that moment

وكنت في تلك اللحظة

that I just was filled

مملؤة

with the challenge and the outrage

بالإستياء الغاضب والتحدي

that actually we know how to fix this problem.

كوننا في الواقع نعرف كيف نصلح هذا الوضع.

This isn't one of those rare diseases

الجوع ليس أحد تلك الأمراض الغامضة

that we don't have the solution for.

والتي لا نملك علاجاً لها.

We know how to fix hunger.

نحن نعرف كيف نقضي على الجوع.

A hundred years ago, we didn't.

لم نكن نعرف كيف قبل 100 عام.

We actually have the technology and systems.

لكننا الآن نملك التقنية والنظم التي تجعل الحل ممكناً.

And I was just struck

وأنا كنت مذهولة

that this is out of place.

بحقيقة أننا جد متأخرين عن زمننا.

At our time in history, these images are out of place.

في مثل هذا الوقت، أن تبقى مثل هذه الصور للمجاعة موجودة هو أمر مخجل.

Well guess what?

حسناً، خمنوا ماحدث بعدها؟

This is last week in northern Kenya.

هذه الصورة التقطت الإسبوع الماضي في شمال كينيا.

Yet again,

مجدداً،

the face of starvation

وجه المجاعات

at large scale

يطل علينا بحجم أكبر

with more than nine million people

بوجود تسعة ملايين إنسان

wondering if they can make it to the next day.

ليس من المعلوم إن كانوا سيظلون على قيد الحياة لليوم التالي (بسبب الجوع).

In fact,

للحقيقة،

what we know now

نحن الآن نعلم أنه

is that every 10 seconds

في كل عشر ثوانٍ

we lose a child to hunger.

نخسر طفلاً بسبب الجوع.

This is more

وهو أكثر مما يحصده

than HIV/AIDS,

مرض نقص المناعة المكتسبة (الإيدز)،

malaria and tuberculosis combined.

الملاريا، والسل مجتمعين.

And we know that the issue

ونعلم أن القضية

is not just production of food.

هي ليست فقط في إنتاج أو توفر الطعام.

One of my mentors in life

أحد المعلمين في حياتي

was Norman Borlaug, my hero.

كان نورمان بورلوج، أحد أبطالي الشخصيين (فائز بجائزة نوبل للسلام بسبب أبحاثة لتحسين الإنتاج الزراعي).

But today I'm going to talk about access to food,

لكنني اليوم سأتحدث عن القدرة على الحصول على الطعام،

because actually this year and last year

لأنه في الواقع هذه السنة والسنة الماضية

and during the 2008 food crisis,

وخلال أزمة الغذاء في 2008،

there was enough food on Earth

كان هناك من الغذاء على الأرض ماهو كافٍ

for everyone to have 2,700 kilocalories.

ليحصل كل إنسان على 2,700 سعرة حرارية (يحتاج الفرد بين 1,500 و 2,000 سعرة حرارية في اليوم).

So why is it

إذن ما هو السبب

that we have a billion people

أن لدينا ملياراً

who can't find food?

لا يستطيعون الحصول على طعام؟

And I also want to talk about

أريد أيضاً أن أتحدث عن

what I call our new burden of knowledge.

العبء الجديد للمعرفة.

In 2008,

في 2008،

Lancet compiled all the research

المجلة العلمية لانست جمعت كل الأبحاث

and put forward the compelling evidence

وقدمت لنا الدليل الواضح

that if a child in its first thousand days --

على أن الطفل خلال الألف يوم الأولى من عمره --

from conception to two years old --

منذ بداية الإخصاب وحتى عمر السنتين --

does not have adequate nutrition,

إذا لم يحصل على التغذية الكافية،

the damage is irreversible.

فإن الضرر الحاصل في جسمه لا يمكن علاجه (حتى لو حصل على غذاءٍ كافٍ بعدها).

Their brains and bodies will be stunted.

أجسام هؤلاء الأطفال وأدمغتهم ستظل واهنة.

And here you see a brain scan of two children --

وهنا ترون مسحاً لدماغ طفلين --

one who had adequate nutrition,

أحدهما حصل على التغذية الكافية،

another, neglected

والآخر أُهمل

and who was deeply malnourished.

وأصيب بسوء تغذية حاد.

And we can see brain volumes

وبإمكاننا أن نرى حجم الدماغ

up to 40 percent less

أصغر بنسبة 40 بالمئة

in these children.

بالمقارنة بين الطفلين.

And in this slide

في شريحة العرض هذه

you see the neurons and the synapses of the brain

ترون أن النيورونات (الخلايا العصبية) والسينابس (الروابط العصبية)

don't form.

لا تتشكل.

And what we know now is this has huge impact on economies,

وما بتنا نعرفه الآن هو أن لهذا أثراً ضخماً على الاقتصاد،

which I'll talk about later.

وهو ما سأتحدث عنه لاحقاً.

But also the earning potential of these children

ولكن أيضاً حتى الدخل المحتمل لهؤلاء الأطفال

is cut in half in their lifetime

سينخفض بمقدار النصف طوال حياتهم

due to the stunting

بسبب تأخر النمو

that happens in early years.

الذي يحدث في أول سنيّ حياتهم.

So this burden of knowledge drives me.

وإذا عبء المعرفة هذا يدفعني.

Because actually we know how to fix it

لأننا في الواقع نعرف كيف نحل الإشكال

very simply.

ببساطة.

And yet, in many places,

ومع هذا، في أماكن كثيرة،

a third of the children,

ثلث الأطفال،

by the time they're three

بعمر الثالثة

already are facing a life of hardship

يواجهون حياة مريرة

due to this.

بسبب الجوع.

I'd like to talk about

أريد أن أتحدث عن

some of the things I've seen on the front lines of hunger,

بعض الأمور التي رأيتها على الخطوط الأمامية للمجاعات،

some of the things I've learned

بعض الأمور التي تعلمتها

in bringing my economic and trade knowledge

بجلب معرفتي التجارية والاقتصادية

and my experience in the private sector.

وخبرتي من القطاع التجاري الخاص.

I'd like to talk about where the gap of knowledge is.

أريد أن أتحدث عن أين تكمن الثغرة المعرفية.

Well first, I'd like to talk about the oldest nutritional method on Earth,

قبلها، أود أن أتحدث عن أقدم طرق التغذية على الأرض،

breastfeeding.

الرضاعة الطبيعية.

You may be surprised to know

قد تتفاجئون لمعرفة

that a child could be saved every 22 seconds

أنه بالإمكان إنقاذ طفل كل 22 ثانية

if there was breastfeeding in the first six months of life.

لو تم إرضاعهم في الستة شهور الأولى من الحياة.

But in Niger, for example,

ولكن في النيجر كمثال،

less than seven percent of the children

أقل من سبعة بالمئة من الأطفال

are breastfed

ترضعهم أمهاتهم

for the first six months of life, exclusively.

للست شهور الأولى دون استخدام بديل.

In Mauritania, less than three percent.

في موريتانيا، أقل من ثلاثة بالمئة.

This is something that can be transformed with knowledge.

هذا شيء يمكن تغييره بالمعرفة.

This message, this word, can come out

هذه الرسالة، لها أن تنتشر

that this is not an old-fashioned way of doing business;

أن الرضاعة الطبيعية ليست الشيء القديم اللامجدي؛

it's a brilliant way

إنها أفضل وأذكى الطرق

of saving your child's life.

لإنقاذ حياة طفلك.

And so today we focus on not just passing out food,

وإذاً نحن اليوم نركز ليس على توزيع الطعام وحسب،

but making sure the mothers have enough enrichment,

بل أن نتأكد أن لدى الأمهات الغذاء المعزز بالعناصر،

and teaching them about breastfeeding.

ومن يثقفهم حول الرضاعة الطبيعية.

The second thing I'd like to talk about:

الأمر الثاني الذي أرغب الحديث عنه:

If you were living in a remote village somewhere,

أنك حينما تكون مقيماً في قرية نائية بمكان ما،

your child was limp,

طفلك واهن،

and you were in a drought, or you were in floods,

وكانت القرية تعاني من الجفاف، أو الفيضانات،

or you were in a situation where there wasn't adequate diversity of diet,

أو كنت في موقف لم تتحصل فيه على طعام متنوع،

what would you do?

ما الذي ستفعله؟

Do you think you could go to the store

هل تعتقد أن بإمكانك الذهاب للمتجر

and get a choice of power bars, like we can,

وأن تتخير من مجموعة من أطعمة الطاقة، كما نفعل نحن،

and pick the right one to match?

وتختار منها المناسب؟

Well I find parents out on the front lines

حسناً أنا أرى آباء في مواقع المجاعة

very aware their children are going down for the count.

مدركين جداً أنهم قد يخسرون أطفالهم.

And I go to those shops, if there are any,

وأذهب للمتاجر، إن وجد أي منها،

or out to the fields to see what they can get,

أو في الحقول لأرى ما الذي يمكنه أن يجدوه،

and they cannot obtain the nutrition.

لأجد أنهم لايستطيعون الحصول على الغذاء.

Even if they know what they need to do, it's not available.

حتى لو كانوا يعرفون ماذا يجب فعله، الغذاء ليس موجوداً

And I'm very excited about this,

وأنا جداً متحمسة أن أخبركم بهذا،

because one thing we're working on

لأن أحد الأشياء التي كنا نعمل عليها

is transforming the technologies

هو أن نحول التقنيات

that are very available

المتوفرة بغزارة

in the food industry

في صناعة الغذاء

to be available for traditional crops.

لتصبح متوفرة للمحاصيل التقليدية.

And this is made with chickpeas, dried milk

وهذه مصنوعة من الحمص، الحليب المجفف

and a host of vitamins,

ومجموعة من الفيتامينات،

matched to exactly what the brain needs.

صممت لتماشي بالضبط احتياجات الدماغ.

It costs 17 cents for us to produce this

التكلفة هي 17 سنت

as, what I call, food for humanity.

لإنتاج ما أسميه الغذاء لأجل البشرية.

We did this with food technologists

طورنا هذا مع تقنيي أغذية

in India and Pakistan --

من الهند وباكستان --

really about three of them.

ثلاثة من التقنيين.

But this is transforming

ولكنها غيرت

99 percent of the kids who get this.

صحة 99 بالمئة من الأطفال الذين حصلوا عليها.

One package, 17 cents a day --

مظروف واحد، 17 سنتاً في اليوم --

their malnutrition is overcome.

عولج سوء التغذية لديهم.

So I am convinced

وإذاً أنا مقتنعة

that if we can unlock the technologies

أننا لو استطعنا إطلاق التقنيات

that are commonplace in the richer world

التي هي اعتيادية في العالم الغني

to be able to transform foods.

سنصبح قادرين على تغيير الغذاء.

And this is climate-proof.

والمنتج لايتأثر بالطقس.

It doesn't need to be refrigerated, it doesn't need water,

لا يتطلب أن يحفظ بارداً، لا يحتاج للماء،

which is often lacking.

والذي غالباً لا يكون موجوداً.

And these types of technologies,

وهذا النوع من التقنيات،

I see, have the potential

أرى أنه يمثل الامكانات

to transform the face of hunger and nutrition, malnutrition

ليغير وجه المجاعات وسوء التغذية

out on the front lines.

في بؤرها.

The next thing I want to talk about is school feeding.

والشيء الآخر الذي أود التحدث عنه هو التغذية المدرسية.

Eighty percent of the people in the world

80 بالمئة من الناس في العالم

have no food safety net.

ليس لديهم شبكة امداد طعام آمنة.

When disaster strikes --

عندما تحدث الكوارث --

the economy gets blown, people lose a job,

ينهار الاقتصاد، يفقد الناس وظائفهم،

floods, war, conflict,

فيضانات، حروب، صراعات،

bad governance, all of those things --

حكومة مستبدة، كل هذه الأشياء --

there is nothing to fall back on.

لا يعود ثمة شيء يمكن الاستناد عليه.

And usually the institutions --

وغالباً المنظمات --

churches, temples, other things --

الكنائس، المعابد، وغيرها --

do not have the resources

لا تملك الموارد

to provide a safety net.

لتقدم امداد غذاء آمن.

What we have found working with the World Bank

ما وجدناه بالعمل مع البنك الدولي

is that the poor man's safety net,

أن شبكة الغذاء الآمنة للفقير،

the best investment, is school feeding.

وأفضل استثمار، هي التغذية في المدارس.

And if you fill the cup

وحينما تملأ الكوب

with local agriculture from small farmers,

مع المزارعين المحليين والمزارع الصغيرة،

you have a transformative effect.

فإن لديك أثراً تحولياً (تغيير واسع).

Many kids in the world can't go to school

الكثير من الأطفال لا يمكنهم الذهاب للمدرسة

because they have to go beg and find a meal.

لأن عليهم بالمقابل أن يستجدوا ليحصلوا على وجبة.

But when that food is there,

ولكن حينما يتوفر الطعام بالمدرسة،

it's transformative.

يتغير الأمر.

It costs less than 25 cents a day to change a kid's life.

25 سنت هو التكلفة لتغيير حياة طفل.

But what is most amazing is the effect on girls.

ولكن المذهل أكثر هو التأثير على الفتيات.

In countries where girls don't go to school

في الدول التي لا تذهب الفتيات فيها للمدارس

and you offer a meal to girls in school,

وعندما تعرض وجبة للفتيات في المدرسة،

we see enrollment rates

نرى معدل الانتظام في الدراسة

about 50 percent girls and boys.

تصل لخمسين بالمئة للفتيات والأولاد.

We see a transformation in attendance by girls.

نرى تغيراً في الحضور لدى الفتيات.

And there was no argument,

وهو ما لاجدال فيه،

because it's incentive.

لأنه حافز.

Families need the help.

العوائل تحتاج لهكذا مساعدة.

And we find that if we keep girls in school later,

ونحن نعرف أنه إن أبقينا الفتيات أكثر،

they'll stay in school until they're 16,

سيكملن الدراسة حتى يصبحن في السادسة عشرة،

and won't get married if there's food in school.

ولن يرغمن على الزواج إن كان هناك غذاء بالمدرسة.

Or if they get an extra ration of food

أو إذا حصلوا على مؤنة إضافية من الطعام

at the end of the week --

في عطلة نهاية الأسبوع --

it costs about 50 cents --

وهو مايكلف 50 سنت تقريباً --

will keep a girl in school,

ستُبقي الفتاة في المدرسة،

and they'll give birth to a healthier child,

وسينجبن أطفالاً أصحاء لاحقاً،

because the malnutrition is sent

لأن سوء التغذية ينتقل

generation to generation.

من جيل لآخر.

We know that there's boom and bust cycles of hunger.

نحن نعلم أن هناك مد وجزر للمجاعات.

We know this.

نعلم هذا.

Right now on the Horn of Africa, we've been through this before.

حالياً المجاعة في القرن الأفريقي، حدثت وتكررت مراراً.

So is this a hopeless cause?

إذاً هل هي قضية ميئوسٌ منها؟

Absolutely not.

أبداً.

I'd like to talk about what I call our warehouses for hope.

أريد أن أتحدث عما أسميه مستودع الأمل.

Cameroon, northern Cameroon, boom and bust cycles of hunger

مر شمال الكاميرون بمد وجزر المجاعة

every year for decades.

كل سنة وعلى مدار عقود.

Food aid coming in every year

تصل المساعدات الغذائية كل سنة

when people are starving during the lean seasons.

عندما يعاني البشر من المجاعة في الفصول الشحيحة.

Well two years ago,

ولكن قبل سنتين،

we decided, let's transform the model of fighting hunger,

قررنا، لنغير النموذج المستخدم لمحاربة المجاعة،

and instead of giving out the food aid, we put it into food banks.

وبدلاً من إعطاء مساعدات طعام، لنضعه في بنوك الغذاء.

And we said, listen,

قلنا، حسناً،

during the lean season, take the food out.

وقت الموسم الشحيح، سنقدم الطعام ونوزعه.

You manage, the village manages these warehouses.

أنتم تديرون، القرية تدير المستودعات.

And during harvest, put it back with interest,

ووقت موسم الحصاد، تعيدونه مع الزيادة (الفائدة)،

food interest.

فائدة غذائية.

So add in five percent, 10 percent more food.

إذاً تضيفوا 5 أو 10 بالمئة على ما اقترضتموه من طعام.

For the past two years,

على مدى العامين الماضيين،

500 of these villages where these are

500 من القرى التي وجدت بها المستودعات

have not needed any food aid -- they're self-sufficient.

لم تحتج للمساعدة الغذائية -- أصبحوا مكتفين ذاتياً.

And the food banks are growing.

وبنوك الطعام آخذة في الانتشار.

And they're starting school feeding programs for their children

وقد بدأوا في برنامج غذاء مدرسي لأطفالهم

by the people in the village.

على يد الناس في القرى.

But they've never had the ability

لكنهم لم تكن لديهم القدرة

to build even the basic infrastructure

على بناء البنية التحتية الأساسية

or the resources.

ولا المصادر.

I love this idea that came from the village level:

أحببت هذه الفكرة التي جاءت من القرية نفسها:

three keys to unlock that warehouse.

ثلاث مفاتيح لمستودعهم.

Food is gold there.

الطعام كالذهب هناك.

And simple ideas can transform the face,

والأفكار البسيطة تستطيع تغيير،

not of small areas,

ليس فقط المناطق الصغيرة،

of big areas of the world.

بل مناطق أكبر من العالم.

I'd like to talk about what I call digital food.

أريد التحدث عن ما أسميه الغذاء الرقمي.

Technology is transforming

التقنية تغير

the face of food vulnerability

طابع الطعام الشحيح

in places where you see classic famine.

في المناطق التي ترى فيها المجاعة التقليدية.

Amartya Sen won his Nobel Prize

"أماراتيا سن" ربح جائزة نوبل

for saying, "Guess what, famines happen in the presence of food

لأنه قال، "تحدث المجاعات حتى في وجود الطعام

because people have no ability to buy it."

لأنه ببساطة ليس للناس قدرة على شراءه".

We certainly saw that in 2008.

بالتأكيد رأينا هذا في 2008.

We're seeing that now in the Horn of Africa

ونراه الآن في القرن الأفريقي

where food prices are up 240 percent in some areas

حيث ارتفعت أسعار الغذاء 240 بالمئة في بعض المناطق

over last year.

على مدى السنة الماضية.

Food can be there and people can't buy it.

يمكن للطعام أن يكون هناك ولا أحد يشتريه.

Well this picture -- I was in Hebron in a small shop, this shop,

في هذه الصورة -- كنت في متجر صغير في هيبورن،

where instead of bringing in food,

حيث بدلاً من احضار الطعام،

we provide digital food, a card.

احضرنا طعاماً رقمياً، بطاقة.

It says "bon appetit" in Arabic.

كُتب عليها "بون أبتيت" بالعربية (بالهناء والشفاء).

And the women can go in and swipe

والنساء كانوا يستطيعون الذهاب وتمريرها على الجهاز

and get nine food items.

للحصول على تسع مشتروات غذائية.

They have to be nutritious,

عليها أن تكون مغذية،

and they have to be locally produced.

ومن انتاج محلي.

And what's happened in the past year alone

وماحدث في السنة الماضية فقط

is the dairy industry --

أن صناعة الألبان --

where this card's used for milk and yogurt

حيث تستخدم البطاقة لشراء الحليب والزبادي

and eggs and hummus --

والبيض والحمص --

the dairy industry has gone up 30 percent.

صناعة الألبان ازدهرت بنسبة 30 بالمئة.

The shopkeepers are hiring more people.

أصحاب المتاجر وظفوا أناس أكثر.

It is a win-win-win situation

إنه موقف يربح فيه الجميع

that starts the food economy moving.

ويدفع عجلة الاقتصاد الغذائي.

We now deliver food in over 30 countries

الآن نحن نوصل الطعام لأكثر من 30 دولة

over cell phones,

باستخدام الهواتف المتحركة،

transforming even the presence of refugees in countries,

مغيرين حتى من أوضاع اللاجئين في مختلف الدول،

and other ways.

وبطرق مختلفة.

Perhaps most exciting to me

ربما ما هو أكثر إثارة بالنسبة لي

is an idea that Bill Gates, Howard Buffett and others

هي فكرة يدعمها بيل غيتس، هوارد بوفيت وآخرين

have supported boldly,

بشكل جريء،

which is to ask the question:

وهي أن نطرح السؤال:

What if, instead of looking at the hungry as victims --

ماذا لو، بدلاً من النظر للجوعى كضحايا --

and most of them are small farmers

وأغلبهم من صغار المزارعين

who cannot raise enough food or sell food

الذين لا يمكنهم حصد وبيع غذاء كافٍ

to even support their own families --

لإعالة عائلاتهم حتى قبل الآخرين --

what if we view them as the solution,

ماذا لو نظرنا لهم كالحل،

as the value chain to fight hunger?

وكجزء من سلسلة الإمداد لمكافحة الجوع؟

What if from the women in Africa

ماذا لو كانت النساء في أفريقيا

who cannot sell any food --

اللاتي لا يمكنهن بيع أي طعام --

there's no roads, there's no warehouses,

حيث لا طرق، لا مستودعات،

there's not even a tarp to pick the food up with --

ولا حتى غلال ليحملو الطعام فيها --

what if we give the enabling environment

ماذا لو منحناهم البيئة المُمّكنة

for them to provide the food

ليقدموا هم الطعام

to feed the hungry children elsewhere?

ويطعموا الأطفال الجوعى في مكان آخر؟

And Purchasing for Progress today is in 21 countries.

الشراء لأجل التنمية الآن تعمل في 21 دولة،

And guess what?

وخمنوا ماذا؟

In virtually every case,

تقريباً في كل الحالات،

when poor farmers are given a guaranteed market --

عندما تعطي المزارعين الفقراء سوقاً مضمون المكاسب --

if you say, "We will buy 300 metric tons of this.

لو قلت لهم، "سنشتري 300 طن من هذا.

We'll pick it up. We'll make sure it's stored properly." --

سنحصده، ونضمن أن يخزن بطريقة جيدة".

their yields have gone up two-, three-, fourfold

فإن محاصليهم تتضاعف مرة ومرتين وثلاث وأربع

and they figure it out,

ويدركون كيف يرفعون محاصيلهم،

because it's the first guaranteed opportunity they've had in their life.

لأنها المرة الأولى التي تضمن لهم فرصة كهذه في حياتهم.

And we're seeing people transform their lives.

نحن نشهد أناساً يغيرون حياتهم.

Today, food aid, our food aid --

اليوم، المساعدات الغذائية، مساعداتنا الغذائية --

huge engine --

محرك ضخم --

80 percent of it is bought in the developing world.

80 بالمئة منها تشترى في العالم النامي.

Total transformation

تحول شامل

that can actually transform the very lives that need the food.

بإمكانه فعلياً أن يمس حياة كل من هم بحاجة للغذاء.

Now you'd ask, can this be done at scale?

ولك أن تتساءل، كل يمكن أن نصنع كل هذا على المستوى الأشمل؟

These are great ideas, village-level ideas.

هناك أفكار عظيمة، بحجم قرى صغيرة.

Well I'd like to talk about Brazil,

حسناً أود التحدث عن البرازيل،

because I've taken a journey to Brazil over the past couple of years,

لأني مضيت لرحلة في البرازيل على مدى السنتين الماضيتين،

when I read that Brazil was defeating hunger

عندما قرأت أن البرازيل تكافح الجوع

faster than any nation on Earth right now.

أسرع من أي دولة أخرى حالياً.

And what I've found is,

وما وجدته أنهم،

rather than investing their money in food subsidies

بدلاً من الاستثمار في شركات الغذاء

and other things,

والأمور الشبيهة،

they invested in a school feeding program.

استثمروا في برنامج غذاء مدرسي.

And they require that a third of that food

واشترطوا أن يأتي ثلث الغذاء المستخدم

come from the smallest farmers who would have no opportunity.

من مزارعين صغار لم تتوفر لهم مسبقاً الفرص.

And they're doing this at huge scale

وهم يفعلون هذا على مستوى ضخم

after President Lula declared his goal

بعد أن أعلن الرئيس لولا هدفه

of ensuring everyone had three meals a day.

لضمان أن يحصل كل فرد على ثلاث وجبات باليوم.

And this zero hunger program

وهذا البرنامج للقضاء على الجوع

costs .5 percent of GDP

كلف .5 بالمئة من ناتج الدخل القومي

and has lifted many millions of people

ورفع ملايين من الناس

out of hunger and poverty.

من حدود الفقر والجوع.

It is transforming the face of hunger in Brazil,

وغير نسب المجاعة في البرازيل،

and it's at scale, and it's creating opportunities.

وهو على مستوى البلد، يولد الفرص.

I've gone out there; I've met with the small farmers

ذهبت إلى هناك؛ التقيت بمزارعين صغار

who have built their livelihoods

تمكنوا من بناء حياة كريمة

on the opportunity and platform

من الفرص والامكانات

provided by this.

التي منحها لهم البرنامج.

Now if we look at the economic imperative here,

الآن لو نظرنا للحتمية الاقتصادية هنا،

this isn't just about compassion.

الأمر ليس من منطلق التعاطف وحسب.

The fact is studies show

الحقيقة أن الدراسات تظهر

that the cost of malnutrition and hunger --

أن تكاليف الجوع وسوء التغذية --

the cost to society,

على المجتمع،

the burden it has to bear --

العبء الذي تضطر المجتمعات لتحمله --

is on average six percent,

هو بمعدل ستة بالمئة،

and in some countries up to 11 percent,

وفي بعض الدراسات حتى11 بالمئة،

of GDP a year.

من ناتج الدخل القومي كل سنة.

And if you look at the 36 countries

وإذا ما نظرتم للستة وثلاثين دولة

with the highest burden of malnutrition,

التي حملت العبء الأكبر من انتشار سوء التغذية،

that's 260 billion lost from a productive economy

فإننا نخسر سنوياً 260 مليار

every year.

من ناتج الاقتصاد.

Well, the World Bank estimates

يقدر البنك الدولي

it would take about 10 billion dollars --

أنه سيتطلب الأمر 10 مليار دولار،

10.3 --

10.3،

to address malnutrition in those countries.

للتغلب على سوء التغذية في هذه الدول.

You look at the cost-benefit analysis,

لو نظرتم لتحليل الفائدة مقابل التكلفة،

and my dream is to take this issue,

وحلمي أنا هو أن ننقل هذه القضية،

not just from the compassion argument,

ليس فقط من كونها قضية تراحم،

but to the finance ministers of the world,

ولكن لتصبح قضية وزراء المالية في العالم،

and say we cannot afford

ونقول لهم أنه لم يعد يمكننا

to not invest

ألأ نستثمر

in the access to adequate, affordable nutrition

في توفير غذاء كافٍ، ومقدور التكاليف

for all of humanity.

لكل البشرية.

The amazing thing I've found

الأمر المذهل الذي وجدته

is nothing can change on a big scale

أن لاشيء يتغير على المستوى الضخم

without the determination of a leader.

دونما إصرار من قائد.

When a leader says, "Not under my watch,"

عندما يقول قائد، لن يحدث أمراً كهذا تحت إدارتي،

everything begins to change.

كل شيء يبدأ بالتغير.

And the world can come in

وبإمكان العالم أن يخرج

with enabling environments and opportunities to do this.

بيئات وفرص تمكن حدوث هذا.

And the fact that France

وحقيقة أن فرنسا

has put food at the center of the G20

وضعت الغذاء في قلب أولويات قمة العشرين

is really important.

هو جداً مهم.

Because food is one issue

لأن الغذاء هو قضية

that cannot be solved person by person, nation by nation.

لا يمكن حلها فرداً بفرد، أو دولة بدولة.

We have to stand together.

لابد أن نقف معاً.

And we're seeing nations in Africa.

هانحن نرى دولاً في أفريقيا.

WFP's been able to leave 30 nations

برنامج الغذاء العالمي استطاع مغادرة 30 دولة، 30 دولة،

because they have transformed

لأنهم غيروا

the face of hunger in their nations.

طبيعة المجاعات في بلدانهم.

What I would like to offer here is a challenge.

ما أود عرضه هنا هو تحدٍ.

I believe we're living at a time in human history

أعتقد أننا نعيش في حقبة من التاريخ

where it's just simply unacceptable

ببساطة لم يعد من المقبول فيها

that children wake up

أن يستيقظ الأطفال

and don't know where to find a cup of food.

وهم لا يعرفوا كيف لهم أن يملؤا كوبهم بالطعام.

Not only that,

ليس هذا وحسب،

transforming hunger

إنهاء الجوع

is an opportunity,

هو فرصة،

but I think we have to change our mindsets.

ولكني أعتقد أنه يتحتم علينا تغيير طريقة تفكيرنا.

I am so honored to be here

شرفت بأن أكون هنا

with some of the world's top innovators and thinkers.

مع نخبة من أرقى مفكري العالم ومبتكريه.

And I would like you to join with all of humanity

وما أود أن أدعوكم إليه مع كافة البشرية

to draw a line in the sand

هو أن نرسم خطاً على الرمال

and say, "No more.

ونقول، "ليس بعد الآن.

No more are we going to accept this."

لن نقبل بمثل هذا".

And we want to tell our grandchildren

نريد أن نحكي لأحفادنا

that there was a terrible time in history

أنه كان ثمة وقت فظيع من تاريخ مضى

where up to a third of the children

كان ثلث الأطفال فيه

had brains and bodies that were stunted,

يحملون أدمغة وأجساداً معاقة،

but that exists no more.

ولكن هذا الوقت ولى وانقضى.

Thank you.

شكراً لكم.

(Applause)

(تصفيق)