What does my headscarf mean to you? | Yassmin Abdel-Magied

Перекладач: Tetiana Kanievska Утверджено: Hanna Leliv

Someone who looks like me walks past you in the street.

Уявіть, що хтось, схожий на мене, проходить мимо вас на вулиці.

Do you think they're a mother,

Ви думаєте, що ця людина - мати,

a refugee

біженець

or a victim of oppression?

чи жертва тиранії?

Or do you think they're a cardiologist,

Чи ви вважаєте, що це кардіолог,

a barrister

адвокат

or maybe your local politician?

чи, може, місцевий політик?

Do you look me up and down,

Чи оглядаєте ви мене з ніг до голови,

wondering how hot I must get

гадаючи, як же мені жарко?

or if my husband has forced me to wear this outfit?

Чи вважаєте, що чоловік примусив мене так виглядати?

What if I wore my scarf like this?

Що було б, якби я так носила свій шарф?

I can walk down the street in the exact same outfit

Я можу йти по вулиці у такому вигляді.

and what the world expects of me and the way I'm treated

Від шматка цієї тканини залежить,

depends on the arrangement of this piece of cloth.

що від мене очікують, ставлення інших до мене.

But this isn't going to be another monologue about the hijab

Проте моя розмова буде не про паранджу,

because Lord knows, Muslim women are so much more than the piece of cloth

бо лише Всевишній знає, що мусульманки - це щось більше, ніж просто паранджа.

they choose, or not, to wrap their head in.

Вони самі вирішують, одягати її чи ні.

This is about looking beyond your bias.

Моя розмова буде про упереджене ставлення.

What if I walked past you and later on

А що, якби я пройшла мимо вас,

you'd found out that actually I was a race car engineer,

а потім би ви дізналися, що я була інженером гоночних автомобілів,

and that I designed my own race car and I ran my university's race team,

розробила свій гоночний автомобіль і була членом університетської команди.

because it's true.

І це правда.

What if I told you that I was actually trained as a boxer for five years,

А що, якби ви дізнались, що я займалась боксом протягом 5 років.

because that's true, too.

І це теж правда.

Would it surprise you?

Ви б здивувались?

Why?

Чому?

Ladies and gentlemen, ultimately,

По суті, пані та панове,

that surprise and the behaviors associated with it

цей подив та поведінка, що його супроводжує,

are the product of something called unconscious bias,

є результатом того, що має назву підсвідоме упередження

or implicit prejudice.

або приховане упередження.

And that results in the ridiculously detrimental

І це стає причиною безглуздо руйнівної

lack of diversity in our workforce,

нестачі різноманіття серед робочої сили,

particularly in areas of influence.

особливо у сферах, що мають сильний вплив на людей.

Hello, Australian Federal Cabinet.

Мої вітання Кабінету міністрів Австралії.

(Applause)

(Оплески)

Let me just set something out from the outset:

Відразу ж хочу зауважити:

Unconscious bias is not the same as conscious discrimination.

підсвідоме упередження - це не те ж саме, що усвідомлена дискримінація.

I'm not saying that in all of you, there's a secret sexist or racist

Я не кажу, що в кожному із вас ховається сексист чи расист,

or ageist lurking within, waiting to get out.

чи прихильник вікової дискримінації, що причаївся і чекає свого виходу.

That's not what I'm saying.

Мова не про це.

We all have our biases.

У всіх нас є упередження.

They're the filters through which we see the world around us.

Вони подібні до фільтрів, через які ми сприймаємо світ.

I'm not accusing anyone,

Я нікого не звинувачую,

bias is not an accusation.

упередження - не звинувачення.

Rather, it's something that has to be identified,

Навпаки, це те, що треба визначити,

acknowledged and mitigated against.

визнати та зменшити.

Bias can be about race,

Можна мати упередження

it can be about gender.

відносно раси чи статі.

It can also be about class, education, disability.

Також відносно класу, освіти чи недієздатності.

The fact is, we all have biases against what's different,

Насправді усі ми маємо упередження стосовно чогось інакшого,

what's different to our social norms.

чогось, що відрізняється від наших соціальних норм.

The thing is, if we want to live in a world

Річ у тім, що якщо ми хочемо жити у світі,

where the circumstances of your birth

у якому обставини вашого народження

do not dictate your future

не диктують вам майбутнє,

and where equal opportunity is ubiquitous,

у якому повсюди рівні можливості,

then each and every one of us has a role to play

то кожен з нас повинен намагатися зробити так,

in making sure unconscious bias does not determine our lives.

щоб підсвідомі упередження не визначали нашого життя.

There's this really famous experiment in the space of unconscious bias

Наведу приклад відомого експерименту, що був проведений з цього приводу.

and that's in the space of gender in the 1970s and 1980s.

ВІн стосується упереджень відносно статі в 1970-1980-ті роки.

So orchestras, back in the day, were made up mostly of dudes,

Отже, оркестри в ті часи здебільшого складалися з чоловіків.

up to only five percent were female.

Жінки становили до 5%.

And apparently, that was because men played it differently,

Очевидно, тому, що чоловіки грали по-іншому,

presumably better, presumably.

припустимо, краще. Припустимо.

But in 1952, The Boston Symphony Orchestra

Проте в 1952 році Бостонський симфонічний оркестр

started an experiment.

розпочав експеримент.

They started blind auditions.

Було започатковано сліпі прослуховування.

So rather than face-to-face auditions, you would have to play behind a screen.

Тобто замість очних прослуховувань треба було грати за ширмою.

Now funnily enough,

І що було дивно,

no immediate change was registered

різниця не стала помітною відразу,

until they asked the audition-ers to take their shoes off

поки музикантів не попросили зняти взуття

before they entered the room.

перед виходом на прослуховування,

because the clickity-clack of the heels

так як стуку підборів

against the hardwood floors

по дерев'яній підлозі

was enough to give the ladies away.

було достатньо, щоб видати жінок.

Now get this,

А тепер увага:

there results of the audition showed

результати прослуховування показали,

that there was a 50 percent increased chance

що для 50% жінок підвищилися шанси

a woman would progress past the preliminary stage.

успішно пройти етап прослуховування.

And it almost tripled their chances of getting in.

І це майже втричі збільшило їхні шанси потрапити в оркестр.

What does that tell us?

Про що це нам говорить?

Well, unfortunately for the guys, men actually didn't play differently,

На жаль, для чоловіків це не означає, що вони краще грають,

but there was the perception that they did.

проте до цього сприйняття було саме таким.

And it was that bias that was determining their outcome.

Воно стало наслідком упередження.

So what we're doing here is identifying and acknowledging

Отже, тут і тепер ми визначаємо та визнаємо,

that a bias exists.

що упередження існують.

And look, we all do it.

І - увага - усі ми їх маємо.

Let me give you an example.

Наведу ще один приклад.

A son and his father are in a horrible car accident.

Батько та син потрапили в жахливу аварію.

The father dies on impact

Батько помирає при ударі.

and the son, who's severely injured, is rushed to hospital.

Сина у тяжкому стані доставляють до лікарні.

The surgeon looks at the son when they arrive and is like,

Хірург дивиться на нього і каже:

"I can't operate."

"Я не можу оперувати".

Why?

Чому?

"The boy is my son."

"Це мій син".

How can that be?

Як так трапилось?

Ladies and gentlemen,

Пані та панове,

the surgeon is his mother.

хірург - його мати.

Now hands up -- and it's okay --

Підійміть, будь ласка, руки, - і це нормально -

but hands up if you initially assumed the surgeon was a guy?

якщо ви подумали, що хірургом був чоловік.

There's evidence that that unconscious bias exists,

Ось і доказ того, що підсвідомі упередження існують,

but we all just have to acknowledge that it's there

і нам усім треба визнати це.

and then look at ways that we can move past it

А потім шукати спосіб, як не піддатися їм,

so that we can look at solutions.

знаходячи тим самим рішення проблеми.

Now one of the interesting things

Цікавою темою в контексті підсвідомих упереджень

around the space of unconscious bias is the topic of quotas.

є тема квоти.

And this something that's often brought up.

Про цю проблему часто згадують.

And of of the criticisms is this idea of merit.

І в цьому контексті критикують поняття заслуги.

Look, I don't want to be picked because I'm a chick,

Наприклад, я не хочу, щоб мене брали на роботу, бо я кралечка.

I want to be picked because I have merit,

Я хочу, щоб мене взяли, бо я заслужила цього.

because I'm the best person for the job.

Бо я найкраще підходжу для цієї роботи.

It's a sentiment that's pretty common among female engineers

Така думка поширена серед жінок-інженерів,

that I work with and that I know.

з якими я працюю та яких знаю.

And yeah, I get it, I've been there.

І мені це почуття знайоме.

But, if the merit idea was true,

Проте якби ідея заслуги була правильною,

why would identical resumes, in an experiment done in 2012 by Yale,

то чому б тоді в експерименті Єльського університету 2012 року,

identical resumes sent out for a lab technician,

в якому на посаду лаборанта надсилали ідентичні резюме від імені чоловіків і жінок,

why would Jennifers be deemed less competent,

жінки вважалися менш компетентними

be less likely to be offered the job,

і гідними отримати посаду

and be paid less than Johns.

та високу зарплату, ніж чоловіки.

The unconscious bias is there,

Це підсвідоме упередження.

but we just have to look at how we can move past it.

Проте ми маємо знайти спосіб, як не піддатися йому.

And, you know, it's interesting,

Знаєте, існує дослідження,

there's some research that talks about

у якому пояснюється,

why this is the case and it's called the merit paradox.

чому в цьому випадку йдеться про парадокс заслуги.

And in organizations -- and this is kind of ironic --

Деякі організації, як не парадоксально,

in organizations that talk about merit being their primary value-driver

які найвищою своєю цінністю вважають саме заслуги та гідність працівника,

in terms of who they hire,

приймаючи когось на роботу,

they were more likely to hire dudes and more likely to pay the guys more

швидше за все, візьмуть чоловіка і платитимуть йому більше,

because apparently merit is a masculine quality.

тому що, очевидно, вважають гідність чоловічою характеристикою.

But, hey.

Облишмо це.

So you guys think you've got a good read on me,

Отже, панове, ви гадаєте, що добре мене знаєте?

you kinda think you know what's up.

Розумієте, що відбувається?

Can you imagine me running one of these?

Чи можете ви уявити, що я керую ось цим?

Can you imagine me walking in and being like,

Чи уявляєте ви, що я іду ось так і примовляю:

"Hey boys, this is what's up. This is how it's done."

"Хлопці, це ось так. А це ось так".

Well, I'm glad you can.

Я рада, що можете.

(Applause)

(Оплески)

Because ladies and gentlemen, that's my day job.

Тому що, пані та панове, це моя щоденна робота.

And the cool thing about it is that it's pretty entertaining.

І прекрасно те, що вона досить цікава.

Actually, in places like Malaysia,

Насправді в таких країнах як Малайзія

Muslim women on rigs isn't even comment-worthy.

мусульманки на кранах не привертають уваги.

There are that many of them.

Таких багато.

But, it is entertaining.

І це цікаво.

I remember, I was telling one of the guys,

Пам'ятаю, як якось сказала одному хлопцеві:

"Hey, mate, look, I really want to learn how to surf."

"Друже, я дуже хочу навчитися серфінгу".

And he's like, "Yassmin, I don't know how you can surf

Він мені: "Ясмін, я не знаю, як ти зможеш цим займатися

with all that gear you've got on,

зі своїм "прикидом".

and I don't know any women-only beaches."

Крім того, я не знаю жодного пляжу, де можуть купатися тільки жінки".

And then, the guy came up with a brilliant idea,

І тоді цьому хлопцеві прийшла геніальна ідея:

he was like, "I know, you run that organization

"Я знаю, що ти керуєш організацією

Youth Without Borders, right?

"Молодь без кордонів", так?

Why don't you start a clothing line for Muslim chicks in beaches.

Чому б тобі не започаткувати лінію пляжного одягу для кралечок-мусульманок?

You can call it Youth Without Boardshorts."

Назвала б її "Молодь без пляжних шортів".

(Laughter)

(Сміх)

And I was like, "Thanks, guys."

Я відповіла: "Дякую, друже".

And I remember another bloke telling me that

Пам'ятаю, як ще один порадив мені

I should eat all the yogurt I could

наїстися йогурту,

because that was the only culture I was going to get around there.

бо мені більше нічого не дадуть їсти.

But, the problem is, it's kind of true

І проблема в тому, що це правда,

because there's an intense lack of diversity in our workforce,

оскільки ми маємо нестачу різноманіття серед робочої сили,

particularly in places of influence.

особливо у сферах, що мають сильний вплив на людей.

Now, in 2010,

У 2010 році

The Australian National University did an experiment

Австралійський національний університет провів експеримент,

where they sent out 4,000 identical applications

у межах якого було надіслано 4 000 ідентичних заявок

to entry level jobs, essentially.

на стажування.

To get the same number of interviews as someone with an Anglo-Saxon name,

У результаті, щоб кількість запрошених на співбесіду з англо-саксонським ім'ям

if you were Chinese, you had to send out 68 percent more applications.

співпадала з іншими, китайцям треба було відіслати на 68% більше заявок.

If you were Middle Eastern -- Abdel-Magied --

Якщо ви із Близького Сходу - Абдул-Меджид -

you had to send out 64 percent,

то - на 64% більше,

and if you're Italian, you're pretty lucky,

а якщо ви італієць, то вам пощастило,

you only have to send out 12 percent more.

бо лише на 12% більше.

In places like Silicon Valley, it's not that much better.

У Кремнієвій долині справи не кращі.

In Google, they put out some diversity results

Ґуґл видає ось такі результати:

and 61 percent white, 30 percent Asian and nine, a bunch of blacks, Hispanics,

61% - білі, 30% - азіати, 9% - темношкірі, латино-американці

all that kind of thing.

та інші.

And the rest of the tech world is not that much better

Та й у всьому світі технологій справи не кращі.

and they've acknowledged it,

І вони це визнають,

but I'm not really sure what they're doing about it.

але я не впевнена, що збираються щось з цим робити.

The thing is, it doesn't trickle up.

Справа в тому, що це не зникає.

In a study done by Green Park,

Дослідження, проведене компанією Ґрін Парк

who are a British senior exec supplier,

- яка забезпечує Британію генеральними директорами та керівниками -

they said that over half of the FTSE 100 companies

показало, що половиною компаній з індексом FTSE 100

don't have a nonwhite leader at their board level,

на рівні ради директорів управляє біла людина

executive or non-executive.

з виконавчими чи невиконавчими повноваженнями.

And two out of every three don't have an executive

А дві компанії з трьох мають керівника,

who's from a minority.

що не походить з національних меншин.

And most of the minorities that are at that sort of level

А ті, що походять з національних меншин,

are non-executive board directors.

не наділені виконавчими повноваженнями.

So their influence isn't that great.

Тобто їхній впив незначний.

I've told you a bunch of terrible things.

Я вам розповіла багато неприємного.

You're like, "Oh my god, how bad is that? What can I do about it?"

І ви, мабуть, думаєте: "Ой, як все погано. Що я можу зробити?"

Well, fortunately,

На щастя,

we've identified that there's a problem.

ми визначили проблему.

There's a lack of opportunity, and that's due to unconscious bias.

Внаслідок підсвідомих упереджень у когось існує менше можливостей.

But you might be sitting there thinking,

Можливо, ви зараз думаєте:

"I ain't brown. What's that got to do with me?"

"Я не темношкірий. Як це мене стосується?"

Let me offer you a solution.

Запропоную вам рішення.

And as I've said before,

Як я уже згадувала,

we live in a world where we're looking for an ideal.

ми завжди прагнемо до ідеалу.

And if we want to create a world

І якщо ми хочемо створити світ,

where the circumstances of your birth don't matter,

у якому обставини вашого народження не мають значення,

we all have to be part of the solution.

усі ми повинні взяти участь у розв'язанні проблеми.

And interestingly, the author of the lab resume experiment

Цікаво, що автор експерименту з резюме на посаду лаборанта

offered some sort of a solution.

запропонувала таке рішення.

She said the one thing that brought the successful women together,

Вона сказала, що те, що звело успішних жінок разом,

the one thing that they had in common,

те, що між ними було спільне, -

was the fact that they had good mentors.

це той факт, що у всіх них був наставник.

So mentoring, we've all kind of heard that before,

Отже, наставництво. Усі ми щось подібне чули.

it's in the vernacular.

Поширене поняття.

Here's another challenge for you.

Нове випробовування для вас.

I challenge each and every one of you to mentor someone different.

Я даю вам завдання стати наставником для когось інакшого.

Think about it.

Подумайте про це.

Everyone wants to mentor someone who kind of is familiar,

Кожен хотів би бути наставником для того, хто нам знайомий,

who looks like us,

we have shared experiences.

хто виглядає, як ми.

Поділитися досвідом.

If I see a Muslim chick who's got a bit of attitude,

Точно так, якби я побачила мусульманку, схожу на мене.

I'm like, "What's up? We can hang out."

Сказала б їй: "Давай тусуватися разом".

You walk into a room and there's someone who went to the same school,

Ви заходите в кімнату, а там людина, з якою ви ходили до школи,

you play the same sports,

з якою займалися спортом.

there's a high chance that you're going to want to help that person out.

Більша ймовірність, що ви захочете допомогти їй.

But for the person in the room who has no shared experiences with you

Але для цієї людини, якій з вами нічим поділитися,

it becomes extremely difficult to find that connection.

буде важче знайти той потрібний зв'язок.

The idea of finding someone different to mentor,

Завдання в тому, щоб бути наставником для когось інакшого.

someone who doesn't come from the same background as you,

Для того, хто мав зовсім інше оточення,

whatever that background is,

байдуже, яке.

is about opening doors for people who couldn't even get

Завдання в тому, щоб відкрити двері тому, хто не може навіть знайти

to the damn hallway.

свого шляху.

Because ladies and gentlemen, the world is not just.

Тому що, пані та панове, світ несправедливий.

People are not born with equal opportunity.

Люди не народжуються з рівними можливостями.

I was born in one of the poorest cities in the world, Khartoum.

Я народилася в одному з найбідніших міст світу - в Хартумі.

I was born brown, I was born female,

Я народилася темношкірою, жінкою,

and I was born Muslim in a world that is pretty suspicious of us

мусульманкою у світі, що досить підозріло ставиться до нас.

for reasons I can't control.

З тих причин, які я не можу контролювати.

However, I also acknowledge the fact that I was born with privilege.

Однак я визнаю той факт, що я народилася з певними привілеями.

I was born with amazing parents,

У мене чудові батьки,

I was given an education

у мене є освіта,

and had the blessing of migrating to Australia.

мені пощастило емігрувати в Австралію.

But also, I've been blessed with amazing mentors

Також мені пощастило з прекрасними наставниками,

who've opened doors for me that I didn't even know were there.

які відчинили мені двері, про які я навіть не здогадувалась.

A mentor who said to me,

Один наставник сказав мені:

"Hey, your story's interesting.

"Твоя історія зацікавила мене.

Let's write something about it so that I can share it with people."

Давай напишемо її, щоб поділитися з людьми".

A mentor who said,

Наставник сказав:

"I know you're all those things that don't belong on an Australian rig,

"Я знаю, що тебе дуже важко уявити на австралійській буровій установці,

but come on anyway."

але, все ж таки, ходи до нас".

And here I am, talking to you.

І ось я тут. Розмовляю з вами.

And I'm not the only one.

І я не одна.

There's all sorts of people in my communities

У моємо товаристві є багато людей,

that I see have been helped out by mentors.

яким допомогли наставники.

A young Muslim man in Sydney

Молодий мусульманин в Сіднеї,

who ended up using his mentor's help

який за підтримки свого наставника

to start up a poetry slam in Bankstown

взяв участь у поетичному конкурсі в Бенкстауні.

and now it's a huge thing.

Зараз це щось значно більше.

And he's able to change the lives of so many other young people.

І він може змінити життя багатьох інших людей.

Or a lady here in Brisbane,

Чи пані з Брісбейну,

an Afghan lady who's a refugee,

- біженка із Афганістану -

who could barely speak English when she came to Australia,

яка ледве говорила англійською, коли приїхала в Австралію.

her mentors helped her become a doctor

Наставники допомогли їй стати лікарем.

and she took our Young Queenslander of the Year Award in 2008.

Вона у 2008 році отримала нагороду "Квінслендцець року".

She's an inspiration.

Тепер вона надихає інших.

This is so not smooth.

Це не так легко.

This is me.

Це справжня я.

But I'm also the woman in the rig clothes,

Але я також жінка в одязі робочого,

and I'm also the woman who was in the abaya at the beginning.

жінка в абайї, як була спочатку.

Would you have chosen to mentor me if you had seen me

Чи хотіли б ви стати наставником для мене, якби побачили мене

in one of those other versions of who I am?

в одній із цих версій?

Because I'm that same person.

Тому що я одна і та ж людина.

We have to look past our unconscious bias,

Ми повинні бути вищими ніж підсвідомі упередження,

find someone to mentor who's at the opposite end of your spectrum

знайти когось, для кого стати наставником, когось зовсім іншого.

because structural change takes time,

Тому що для зміни системи потрібен час,

and I don't have that level of patience.

а в мене немає стільки терпіння.

So if we're going to create a change,

Отже, якщо ми хочемо змін,

if we're going to create a world

якщо прагнемо створити світ,

where we all have those kinds of opportunities,

у якому всі матимуть рівні можливості,

then choose to open doors for people.

тоді обирайте двері, які відчините для інших.

Because you might think that diversity has nothing to do with you,

Ви гадаєте, що не маєте спільного з розмаїттям?

but we are all part of this system

Але ми всі частина цієї системи.

and we can all be part of that solution.

І всі можемо долучитися до розв'язання проблеми.

And if you don't know where to find someone different,

Якщо ж ви не знаєте, де знайти когось іншого,

go to the places you wouldn't usually go.

підіть туди, куди зазвичай не ходите.

If you enroll in private high school tutoring,

Якщо ви навчаєте у приватній школі,

go to your local state school

підіть у місцеву державну.

or maybe just drop into your local refugee tutoring center.

Чи просто запишіться в місцевий центр викладання для біженців.

Or perhaps you work at an office.

Можливо, ви працюєте в офісі.

Take out that new grad who looks totally out of place --

Тоді оберіть аспіранта, якому, здавалося, тут не місце

'cause that was me --

- як було зі мною -

and open doors for them,

і відчиніть двері йому.

not in a tokenistic way, because we're not victims,

Але не символічно, бо ми не жертви,

but show them the opportunities

а просто покажіть йому можливості,

because opening up your world

тому що, відкриваючи свій світ,

will make you realize that you have access to doors

ви усвідомите, що маєте доступ до тих дверей,

that they didn't even know existed

про існування яких він навіть не знав,

and you didn't even know they didn't have.

а ви навіть не думали, що він не знає.

Ladies and gentlemen,

Пані та панове,

there is a problem in our community with lack of opportunity,

у суспільстві є проблема нестачі можливостей,

especially due to unconscious bias.

особливо через підсвідомі упередження.

But each and every one one of you has the potential to change that.

Але кожен із вас може змінити це.

I know you've been given a lot of challenges today,

Розумію, що я сьогодні вас поставила перед багатьма завданнями,

but if you can take this one piece and think about it a little differently,

але спробуйте замислитись хоча б над одним,

because diversity is magic.

тому що розмаїття створює чудо.

And I encourage you to look past your initial perceptions

І я закликаю вас забувати про свої перші враження,

because I bet you,

тому що, б'юсь об заклад,

they're probably wrong.

вони можуть бути хибними.

Thank you.

Дякую.

(Applause)

(Оплески)