Where good ideas come from | Steven Johnson

Translator: Adriána Lajdová Reviewer: Janka Pazurikova

Fifty-two minutes ago, I took this picture about 10 blocks from here.

Len pred pár minútami som odfotil tento obrázok

asi 10 blokov odtiaľto.

This is the Grand Café here in Oxford.

Je to Grand Cafe tu v Oxforde.

I took this picture

Odfotil som to, lebo je to

because this turns out to be the first coffeehouse to open in England,

prvá kaviareň otvorená

v Anglicku, v roku 1650.

in 1650.

That's its great claim to fame.

Preto je taká slávna.

And I wanted to show it to you,

A chcel som vám ju ukázať,

not because I want to give you the Starbucks tour

nie preto, že chcem spraviť akúsi prehliadku kaviarní Starbucks

of historic England --

historického Anglicka,

(Laughter)

ale preto, že

but rather because the English coffeehouse was crucial

anglické kaviarne boli rozhodujúce

to the development and spread of one of the great intellectual flowerings

pre vývoj a rozširovanie

jedného z veľkých intelektuálnych rozmachov za posledných 500 rokov,

of the last 500 years,

ktorý teraz voláme osvietenstvo.

what we now call the Enlightenment.

And the coffeehouse played such a big role in the birth of the Enlightenment

A kaviarne hrali takú veľkú rolu

v zrode osvietenstva,

in part because of what people were drinking there.

sčasti kvôli tomu, čo tam ľudia popíjali.

Pretože, pred rozšírením

Because, before the spread of coffee and tea through British culture,

kávy a čaju v britskej kultúre,

what people drank -- both elite and mass folks drank --

ľudia -- rovnako elita aj bežní ľudia -- pili

day in and day out, from dawn until dusk,

každodenne, od rána do večera, od svitu do mrku

was alcohol.

alkohol.

Alcohol was the daytime beverage of choice.

Každý deň si vyberali na pitie alkohol.

You would drink a little beer with breakfast

Mali ste malé pivo na raňajky a malé víno na obed,

and have a little wine at lunch,

a little gin, particularly around 1650,

malý gin -- hlavne okolo roku 1650 --

and top it off with a little beer and wine at the end of the day.

a zavŕšili ste to malým pivom a vínom na konci dňa.

To bol zdravý výber,

That was the healthy choice, because the water wasn't safe to drink.

pretože nebolo bezpečné piť vodu.

And so, effectively, until the rise of the coffeehouse,

A tak, do nástupu kaviarní,

you had an entire population that was effectively drunk all day.

celá populácia

popíjala v podstate celý deň.

(Laughter)

And you can imagine what that would be like in your own life --

A viete si predstaviť, aké by to bolo, vo vašom vlastnom živote --

a viem, že u niektorých to tak aj je --

and I know this is true of some of you -- if you were drinking all day --

keby ste pili celý deň,

(Laughter)

and then you switched from a depressant to a stimulant in your life.

a potom sa prepli zo sedatíva na stimulant,

hneď mali by ste lepšie nápady.

You would have better ideas.

You would be sharper and more alert.

Boli by ste bystrejší a pozornejší.

So it's not an accident that a great flowering of innovation happened

A tak nie je náhoda, že veľký rozkvet inovácie nastal,

keď Anglicko prešlo na čaj a kávu.

as England switched to tea and coffee.

But the other thing that makes the coffeehouse important

Ale druhá vec, ktorá robí kaviarne dôležitými,

is the architecture of the space.

je architektúra toho priestoru.

It was a space where people would get together,

Bol to priestor, kde sa stretávali ľudia

from different backgrounds, different fields of expertise,

z rôznych skupín a z rôzneho prostredia,

rôznych špecializácií a delili sa o svoje myšlienky.

and share.

It was a space, as Matt Ridley talked about, where ideas could have sex.

Bol to priestor, ako hovoril Matt Ridley, kde nápady a myšlienky mohli mať spolu sex.

Bola to, v istom zmysle, ich manželská posteľ.

This was their conjugal bed, in a sense; ideas would get together there.

Stretávali sa tam myšlienky.

And an astonishing number of innovations from this period

A ohromujúci počet inovácií z tohto obdobia

have a coffeehouse somewhere in their story.

má niekde vo svojom príbehu kaviareň.

Strávil som veľa času premýšľaním o kaviarniach

I've been spending a lot of time thinking about coffeehouses

for the last five years

za posledných päť rokov,

because I've been kind of on this quest

lebo to bola moja misia

a chcel som preskúmať túto otázku,

to investigate this question of where good ideas come from.

odkiaľ sa berú dobré nápady.

What are the environments that lead to unusual levels of innovation,

V akom prostredí

dochádza k nezvyčajným úrovniam inovácií,

nezvyčajným úrovniam kreativity?

unusual levels of creativity?

What's the kind of environmental -- what is the space of creativity?

Aký druh prostredia --

aký je ten priestor kreativity?

And what I've done is,

A čo som spravil bolo,

I've looked at both environments like the coffeehouse,

že som sa pozrel aj na prostredia ako kaviarne;

pozrel som sa na mediálne prostredia ako World Wide Web,

I've looked at media environments like the World Wide Web,

ktoré boli výnimočne inovatívne;

that have been extraordinarily innovative;

vrátil som sa k histórií prvých miest;

I've gone back to the history of the first cities;

šiel som dokonca aj do biologických prostredí,

I've even gone to biological environments, like coral reefs and rain forests,

ako koralové útesy a dažďové pralesy,

ktoré obsahujú neobvyklú úroveň biologickej inovácie;

that involve unusual levels of biological innovation.

And what I've been looking for is shared patterns,

a čo som hľadal, boli spoločné schémy,

signature behavior that shows up again and again

niečo ako typické správanie, ktoré sa ukáže

znova a znova vo všetkých týchto prostrediach.

in all of these environments.

Are there recurring patterns that we can learn from,

Sú tu opakujúce sa vzorce, z ktorých sa môžeme poučiť;

that we can take and apply to our own lives

ktoré môžeme vziať a nejakým spôsobom aplikovať

or our own organizations or our own environments

do našich vlastných životov alebo do našich organizácií,

alebo do našich prostredí, aby boli kreatívnejšie a inovatívnejšie?

to make them more creative and innovative?

Myslím, že som zopár našiel.

And I think I've found a few.

But what you have to do to make sense of this

Aby ste pochopili

and to really understand these principles is,

a naozaj porozumeli týmto princípom,

you have to do away with

musíte odhodiť mnoho zvykov,

the way in which our conventional metaphors and language steers us

ktorými nás konvenčné metafory a jazyk

posúvajú

towards certain concepts of idea creation.

k určitým konceptom tvorby nápadov a ideí.

We have this very rich vocabulary to describe moments of inspiration.

Máme veľmi bohatý slovník

pre popis momentov inšpirácie.

Máme určitý typ záblesku preniknutia do podstaty veci,

We have the "flash" of insight,

the "stroke" of insight,

dostaneme nápad,

we have "epiphanies,"

máme osvietenia, máme "heuréka" chvíle,

we have eureka moments,

we have the "light bulb" moments, right?

niekedy nám to zapne, správne?

All of these concepts, as rhetorically florid as they are,

Všetky z týchto konceptov,

so svojou kvetnatosťou,

share this basic assumption,

zdieľajú základný predpoklad,

which is that an idea is a single thing.

že nápad je jednoduchá vec,

It's something that happens often in a wonderful, illuminating moment.

že je to niečo, čo sa stáva často

v nádhernom, objasňujúcom momente.

But, in fact, what I would argue and what you really need to begin with

Ale v skutočnosti, s čím by som argumentoval, a s čím skutočne potrebujete začať,

je, že nápad je na elementárnej úrovni

is this idea that an idea is a network on the most elemental level.

ako sieť.

I mean, this is what is happening inside your brain.

Myslím tým, že toto sa deje vo vnútri vášho mozgu.

An idea -- a new idea -- is a new network of neurons

Nápad, nový nápad, je nová sieť neurónov

firing in sync with each other inside your brain.

strieľajúcich synchrónne navzájom vo vnútri vášho mozgu.

It's a new configuration that has never formed before.

Je to nové usporiadanie, ktoré sa nikdy predtým nevytvorilo.

And the question is: How do you get your brain into environments

A otázka je: ako dostanete váš mozog do prostredia,

where these new networks are going to be more likely to form?

kde sa tieto nové siete budú formovať častejšie?

And it turns out that, in fact, the network patterns of the outside world

Ukazuje sa, že v skutočnosti, určitý druh modelov siete vonkajšieho sveta

napodobňuje veľa z modelov siete

mimic a lot of the network patterns of the internal world of a human brain.

vnútorného sveta ľudského mozgu.

So the metaphor I'd like to use,

Rád by som použil metaforu,

ktorú prevezmem

I can take from a story of a great idea that's quite recent --

z príbehu obrovskej myšlienky, ktorá je dosť nová --

a lot more recent than the 1650s.

oveľa novšia ako z rokov okolo 1650.

A wonderful guy named Timothy Prestero

Úžasný chlapík menom Timothy Prestero

has an organization called Design That Matters.

má spoločnosť nazvanú ... organizáciu nazvanú Dizajn, ktorý má význam.

They decided to tackle this really pressing problem

Rozhodli sa, že sa popasujú s týmto skutočne naliehavým problémom

of the terrible problems we have with infant mortality rates

veď viete, strašné problémy, ktoré máme s detskou úmrtnosťou

in the developing world.

v rozvojovom svete.

One of the things that's very frustrating about this

Jedna z vecí, ktorá je veľmi frustrujúca na tomto je, že vieme,

is that we know by getting modern neonatal incubators into any context,

že ak dostaneme moderné inkubátory pre novorodencov

do akéhokoľvek prostredia,

if we can keep premature babies warm, basically -- it's very simple --

dokážeme udržať predčasne narodené bábätká v teple, v podstate - je to veľmi jednoduché --

we can halve infant mortality rates in those environments.

v podstate môžeme znížiť detskú úmrtnosť v týchto prostrediach na polovicu.

So the technology is there.

Takže, technológie existujú.

These are standard in all the industrialized worlds.

Existujú štandardy vo všetkých priemyselných krajinách a vo svete.

The problem is, if you buy a $40,000 incubator,

Problém je, že ak kúpite inkubátor v hodnote 40 000 dolárov,

and you send it off to a midsized village in Africa,

a odošlete ho

do stredne veľkej dediny v Afrike,

it will work great for a year or two years,

bude fungovať perfektne rok, alebo dva,

and then something will go wrong and it will break,

a potom sa niečo pokazí, alebo niečo zlyhá,

and it will remain broken forever,

a zostane to pokazené už navždy,

because you don't have a whole system of spare parts,

pretože nemáte celý systém náhradných súčiastok,

and you don't have the on-the-ground expertise

a nemáte na tomto mieste odborníka

to fix this $40,000 piece of equipment.

na to, aby ste opravili 40 000 dolárové zariadenie.

So you end up having this problem where you spend all this money

A tak teda skončíte tak, že miniete všetky svoje peniaze

na to, aby ste dostali pomoc a vyspelé technológie do týchto krajín,

getting aid and all these advanced electronics to these countries,

a potom to skončí ako nepotrebná vec.

and it ends up being useless.

Takže to čo sa Prestero a jeho tím rozhodli spraviť

So what Prestero and his team decided to do

je, že sa rozhliadli a spýtali sa: akých zdrojov je dostatok

was to look around and see: What are the abundant resources

v tomto prostredí rozvojového sveta?

in these developing world contexts?

And what they noticed was,

A čo si všimli bolo to, že nemajú veľa DVR,

they don't have a lot of DVRs, they don't have a lot of microwaves,

nemajú veľa mikrovlniek,

but they seem to do a pretty good job of keeping their cars on the road.

ale zdá sa, že sa im darí udržiavať svoje autá na ceste.

There's a Toyota 4Runner on the street in all these places.

Toyota Forerunner je

na uliciach vo všetkých týchto miestach.

They seem to have the expertise to keep cars working.

Zdá sa, že majú nejakú kvalifikáciu, ako udržiavať autá funkčné.

So they started to think,

Takže začali premýšľať,

"Could we build a neonatal incubator

"Mohli by sme vyvinúť inkubátor pre novorodencov,

that's built entirely out of automobile parts?"

ktorý je úplne celý poskladaný z automobilových dielov?"

And this is what they came up with.

A to je to, s čím nakoniec prišli.

It's called the NeoNurture device.

Volá sa to zariadenie pre starostlivosť o novorodencov.

From the outside, it looks like a normal little thing

Zvonku to vyzerá ako normálna malá vecička,

you'd find in a modern Western hospital.

ktorú by ste našli v modernej nemocnici niekde na západe.

Vo vnútri sú to všetko diely z auta.

In the inside, it's all car parts.

It's got a fan, it's got headlights for warmth,

Má to ventilátor, svetlomety na zahrievanie a teplo,

má to zvončeky na dverách ako poplašné zariadenie.

it's got door chimes for alarm,

it runs off a car battery.

Spúšťa sa to na automobilovú batériu.

And so all you need is the spare parts from your Toyota

A tak všetko, čo potrebujete sú náhradné diely z vašej Toyoty

a schopnosť opraviť svetlomet alebo reflektor,

and the ability to fix a headlight,

a môžete vlastne opraviť celú túto vec.

and you can repair this thing.

Now that's a great idea,

Teraz, je to úžasná myšlienka a nápad, ale čo tým chcem povedať je, v skutočnosti,

but I'd like to say that, in fact,

this is a great metaphor for the way ideas happen.

že je to fantastická metafora pre spôsob, ako sa nápady náhodou len tak prihodia.

We like to think our breakthrough ideas, you know,

Chceme si myslieť, že naše prelomové nápady

sú ako ten 40 000 dolárový, úplne nový inkubátor,

are like that $40,000, brand-new incubator,

najmodernejšia technológia,

state-of-the-art technology.

But more often than not, they're cobbled together

ale vo väčšine prípadov je to pozliepané dokopy

from whatever parts that happen to be around nearby.

z akýchkoľvek súčiastok, ktoré sa len tak náhodou povaľujú niekde okolo.

Berieme si nápady od iných ľudí,

We take ideas from other people,

od ľudí, od ktorých sme sa niečo naučili, od ľudí, na ktorých sme narazili v kaviarni,

people we've learned from, people we run into in the coffee shop,

a spojíme ich dokopy do nových foriem, a vytvoríme niečo nové.

and we stitch them together into new forms and we create something new.

Takto sa prihodí inovácia.

That's really where innovation happens.

And that means we have to change some of our models

A to znamená, že musíme pozmeniť niečo z našich modelov

of what innovation and deep thinking really looks like, right?

ako inovácia a hlboké zamýšľanie vôbec vyzerajú.

I mean, this is one vision of it.

Toto je jeden pohľad na vec.

Another is Newton and the apple, when Newton was at Cambridge.

Iný pohľad je Newton a jablko, keď bol Newton v Cambridgi.

This is a statue from Oxford.

Toto je soška z Oxfordu.

You know, you're sitting there, thinking a deep thought,

Viete, sedíte tam a dlho rozmýšľate,

jablko spadne zo stromu a máte teóriu gravitačnej sily.

the apple falls from the tree, and you have the theory of gravity.

V skutočnosti, priestory, ktoré historicky viedli k inováciám

In fact, the spaces that have historically led to innovation tend to look like this.

majú tendenciu vyzerať ako toto.

This is Hogarth's famous painting of a kind of political dinner at a tavern,

Toto je slávna maľba od Hogartha a zobrazuje akúsi politickú večeru v hostinci,

ale takto kedysi vyzerala aj kaviareň.

but this is what the coffee shops looked like back then.

This is the kind of chaotic environment where ideas were likely to come together,

Je to akýsi druh chaotického prostredia,

kde sa myšlienky a nápady spájali,

where people were likely to have new, interesting, unpredictable collisions,

kde bola vysoká pravdepodobnosť

nových, zaujímavých, nepredvídateľných stretnutí -- ľudí z odlišných zázemí a prostredí.

people from different backgrounds.

So if we're trying to build organizations that are more innovative,

Takže, ak sme skúšali vybudovať organizácie, ktoré sú inovatívnejšie,

musíme vybudovať priestory, ktoré, hoci sú divné, vyzerajú trochu ako tieto.

we have to build spaces that, strangely enough, look a bit more like this.

Takto by mala vyzerať vaša kancelária,

This is what your office should look like, it's part of my message here.

a to je vlastne súčasťou môjho posolstva.

A jedným z problémov je, že

And one of the problems with this is that, when you research this field,

ľudia sú vlastne -- keď skúmate túto oblasť --

people are notoriously unreliable

ľudia sú notoricky nespoľahliví,

when they actually self-report on where they have their own good ideas,

keď hovoria,

odkiaľ berú svoje dobré nápady

or their history of their best ideas.

alebo aká je história ich najlepších nápadov.

And a few years ago, a wonderful researcher named Kevin Dunbar

A pred niekoľkými rokmi sa úžasný bádateľ menom Kevin Dunbar

rozhodol rozhliadnuť naokolo

decided to go around and basically do the Big Brother approach

a s prístupom Big Brother (Veľkého brata)

to figuring out where good ideas come from.

sa pokúsiť prísť na to, odkiaľ pochádzajú dobré nápady.

He went to a bunch of science labs around the world

Išiel do hromady vedeckých laboratórií po celom svete

and videotaped everyone as they were doing every little bit of their job:

a natočil všetkých,

ako pracovali na svojom výskume.

when they were sitting in front of the microscope,

Takže, keď sedeli pred mikroskopom,

when they were talking to colleagues at the watercooler ...

keď sa rozprávali so svojimi kolegami pri chladiči s vodou, a všetky tieto veci.

A nahral všetky tieto rozhovory

And he recorded all these conversations

a pokúsil sa zistiť, kde sa najdôležitejšie myšlienky a nápady,

and tried to figure out where the most important ideas happened.

kde sa vlastne stali.

And when we think about the classic image of the scientist in the lab,

A keď si predstavíme vedca v laboratóriu,

we have this image -- you know, they're poring over the microscope,

vidíme, ako robia niečo nad mikroskopom,

and they see something in the tissue sample,

a zbadajú niečo vo vzorke tkaniva.

and -- "Eureka!" -- they've got the idea.

A "heuréka!", majú nápad.

What happened, actually, when Dunbar looked at the tape,

Čo sa v skutočnosti stalo, keď sa Dunbar pozrel na pásku

is that, in fact, almost all of the important breakthrough ideas

je, že v skutočnosti takmer všetky dôležité prelomové nápady

did not happen alone in the lab, in front of the microscope.

sa nestali v laboratóriu pred mikroskopom.

They happened at the conference table at the weekly lab meeting,

Stali sa pri konferenčnom stole

pri týždennom stretnutí celého laboratória,

when everybody got together and shared their latest data and findings,

keď sa dali všetci dokopy a zdieľali svoje posledné údaje a zistenia,

oftentimes when people shared the mistakes they were having,

častokrát sa ľudia podelili o chyby, ktoré spravili,

omyl, šum v signále, ktorý objavovali.

the error, the noise in the signal they were discovering.

A niečo v tomto prostredí --

And something about that environment --

and I've started calling it the "liquid network,"

som začal nazývať "tekutá sieť,"

where you have lots of different ideas that are together,

kde máte množstvo rozličných odlišných nápadov, ktoré sú spolu,

different backgrounds, different interests,

odlišné zázemia a pozadia, odlišné záujmy,

jostling with each other, bouncing off each other --

tlačia sa a narážajú navzájom do seba --

a toto prostredie v skutočnosti

that environment is, in fact, the environment that leads to innovation.

vedie k inovácii.

The other problem that people have is,

Iný problém, ktorý ľudia majú

they like to condense their stories of innovation

je, že radi zhrnú svoje príbehy inovácie

down to shorter time frames.

do kratších časových intervalov.

So they want to tell the story of the eureka moment.

Takže, chcú povedať príbeh tej chvíle "heuréka!".

They want to say, "There I was, I was standing there,

Chcú povedať, "Tam som bol, stál som tam

and I had it all, suddenly, clear in my head."

a zrazu som mal v hlave jasno."

But, in fact, if you go back and look at the historical record,

Ale v skutočnosti, ak sa vrátite späť a pozriete sa na historické záznamy,

it turns out that a lot of important ideas have very long incubation periods.

ukazuje sa, že množstvo dôležitých nápadov

má veľmi dlhú inkubačnú dobu.

I call this the "slow hunch."

Nazývam to "pomalé tušenie".

We've heard a lot recently about hunch and instinct

Počuli sme už veľa

o tušení a intuícií

and blink-like sudden moments of clarity,

a o náhlych momentoch jasnosti,

ale v skutočnosti, množstvo veľkých nápadov

but, in fact, a lot of great ideas linger on, sometimes for decades,

pretrváva niekedy desaťročia

v pozadí ľudských myslí.

in the back of people's minds.

They have a feeling that there's an interesting problem,

Majú pocit, že je tu zaujímavý problém,

ale v podstate ešte nemajú dosť nástrojov na to, aby ho objavili.

but they don't quite have the tools yet to discover them.

Trávia všetok svoj čas prácou na určitých problémoch,

They spend all this time working on certain problems,

but there's another thing lingering there that they're interested in,

ale je tu ešte ďalšia vec, ktorá pretrváva,

o ktorú sa zaujímajú, ale nemôžu ju akosi celkom vyriešiť.

but can't quite solve.

Darwin je úžasný a vynikajúci príklad.

Darwin is a great example of this.

Darwin himself, in his autobiography,

Darwin sám, vo svojej autobiografii,

tells the story of coming up with the idea for natural selection

hovorí príbeh, ako prišiel na myšlienku

prirodzeného výberu

as a classic eureka moment.

ako klasický moment "heuréka!"

He's in his study, it's October of 1838,

Je vo svojej študovni,

je október 1838,

and he's reading Malthus, actually, on population.

a číta Malthusa, jeho knihu o obyvateľstve a osídľovaní.

And all of a sudden,

A zrazu nečakane, z čista jasna,

the basic algorithm of natural selection kind of pops into his head,

nejako naskočí v jeho hlave základný algoritmus prirodzeného výberu,

and he says, "Ah, at last, I had a theory with which to work."

a povie, "Ach, konečne, mám teóriu, s ktorou mám pracovať."

That's in his autobiography.

To je v jeho autobiografii.

About a decade or two ago,

Asi o desaťročie alebo dve naspäť,

a wonderful scholar named Howard Gruber

úžasný bádateľ menom Howard Gruber išiel späť

went back and looked at Darwin's notebooks from this period.

a pozrel sa na Darwinove zápisníky z tohto obdobia.

Darwin kept these copious notebooks,

Darwin si uchovával tieto hojné zápisky,

where he wrote down every little idea he had, every little hunch.

kde si zapisoval každú jednu malú myšlienku a nápad, ktorý mal, každé jedno tušenie.

And what Gruber found was that Darwin had the full theory of natural selection

A čo Gruber zistil bolo,

že Darwin mal celú teóriu prirodzeného výberu

for months and months and months

už mesiace a mesiace a mesiace

before he had his alleged epiphany reading Malthus in October of 1838.

predtým, ako mal to údajné zjavenie,

keď čítal Malthusa v októbri 1838.

There are passages where you can read it,

Sú tam pasáže a časti, kde sa môžete dočítať,

and you think you're reading from a Darwin textbook,

a pomyslíte si, že čítate niečo z Darwinovej učebnice,

from the period before he has his epiphany.

z obdobia predtým, ako mal to zjavenie.

And so what you realize is that Darwin, in a sense,

A tak, čo si teda uvedomíte je, že Darwin, v určitom zmysle,

had the idea, he had the concept,

mal nápad, mal koncept,

but was unable to fully think it yet.

ale nebol schopný ho ešte plne domyslieť.

And that is, actually, how great ideas often happen --

A to je v skutočnosti to, ako sa veľké myšlienky často formujú;

they fade into view over long periods of time.

chradnú, upadajú a blednú dlhé obdobia.

Now the challenge for all of us is:

Teraz výzva pre všetkých nás je:

How do you create environments

ako si vytvoríte prostredia,

that allow these ideas to have this long half-life?

ktoré dovolia týmto myšlienkam a nápadom mať tento dlhý polčas rozpadu?

It's hard to go to your boss and say,

Je ťažké ísť za šéfom a povedať mu,

"I have an excellent idea for our organization.

"Mám skvelý a úžasný nápad pre našu organizáciu.

It will be useful in 2020."

Bude užitočný v roku 2020.

(Laughter)

"Could you just give me some time to do that?"

Mohli by ste mi dať nejaký čas na to, aby som si to premyslel?"

Zopár spoločností, ako Google,

Now a couple of companies like Google have innovation time off, 20 percent time.

má voľný čas pre inovácie, 20 percent času,

In a sense, those are hunch-cultivating mechanisms in an organization.

kde tieto mechanizmy podporujú skryté myšlienky v organizácii.

To je kľúčová vec.

But that's a key thing.

And the other thing is to allow those hunches

A iná vec je dovoliť týmto tušeniam

to connect with other people's hunches;

spojiť sa s tušeniami iných ľudí; to sa často stáva.

that's what often happens.

You have half of an idea, somebody else has the other half,

Máte polovicu nápadu, niekto iný má tú druhú polovicu,

a ak ste v tom správnom prostredí,

and if you're in the right environment,

zmenia sa na niečo väčšie ako je súhrn ich častí.

they turn into something larger than the sum of their parts.

Takže, v istom zmysle,

So in a sense,

sa často rozprávame o hodnote

we often talk about the value of protecting intellectual property --

ochrany duševného vlastníctva,

you know, building barricades,

viete, budovanie barikád,

having secretive R and D labs, patenting everything that we have

uzavreté laboratóriá pre výskum a rozvoj, ktoré patentujú všetko, čo máme,

so that those ideas will remain valuable,

tak, aby tieto nápady zostali hodnotné,

and people will be incentivized to come up with more ideas,

a ľudia sa podnecujú, aby prichádzali s viac a viac nápadmi,

a kultúra bude inovatívnejšia.

and the culture will be more innovative.

But I think there's a case to be made

Ale myslím si, že je tu prípad,

that we should spend at least as much time, if not more,

nad ktorým by sme mali stráviť najmenej tak veľa času, ak nie viac,

valuing the premise of connecting ideas

a to oceniť predpoklad spájania myšlienok

and not just protecting them.

a nie len ich ochraňovať.

And I'll leave you with this story,

Skončím príbehom,

which I think captures a lot of these values.

ktorý vystihne mnoho z týchto hodnôt,

It's just a wonderful tale of innovation, and how it happens in unlikely ways.

a je to nádherný príbeh inovácie,

a ako sa veci stávajú úplne nepravdepodobnými spôsobmi.

It's October of 1957,

Je október 1957,

and Sputnik has just launched.

práve bol vypustený Sputnik,

And we're in Laurel, Maryland,

a sme v Laurel Marylande,

at the Applied Physics Lab associated with Johns Hopkins University.

v labáku aplikovanej fyziky

prepojeným s Univerzitou Johnsa Hopkinsa.

A je pondelok ráno,

It's Monday morning,

and the news has just broken about this satellite

a správami práve preletela novinka o tom satelite,

ktorý práve obieha planétu.

that's now orbiting the planet.

And, of course, this is nerd heaven, right?

Toto je nebo pre vedcov, nie?

There are all these physics geeks who are there,

A sú tu všetci fyzici, ktorí premýšľajú,

thinking, "Oh my gosh! This is incredible. I can't believe this has happened."

"Wow! Toto je neuveriteľné. Nemôžem uveriť, že sa to práve deje."

A dvaja z nich,

And two of them, two twentysomething researchers at the APL,

dvaja 20 a niečo roční výskumníci v labáku aplikovanej fyziky

are there at the cafeteria table,

sú pri stole v bufete

having an informal conversation with a bunch of their colleagues.

a majú takú neformálnu diskusiu s hromadou svojich kolegov.

And these two guys are named Guier and Weiffenbach.

Volajú sa Guier a Weiffenbach.

They start talking, and one of them says,

A začnú sa rozprávať, a jeden z nich povie,

"Hey, has anybody tried to listen for this thing?

"Hej, vyskúšal niekto z vás počúvať túto vecičku?

There's this, you know, man-made satellite up there in outer space

Je tu toto, viete, umelý satelit hore v medziplanetárnom priestore,

ktorý očividne vysiela nejaký druh signálu.

that's obviously broadcasting some kind of signal.

Mohli by sme to počuť, ak si to naladíme."

We could probably hear it, if we tune in."

So they ask around to a couple of their colleagues,

A tak sa popýtajú svojich kolegov,

a každý len povie, "Nie, to mi vôbec nenapadlo.

and everybody's like, "No, I hadn't thought of doing that.

To je zaujímavá myšlienka."

That's an interesting idea."

Ukáža sa, že Weiffenbach je expert

And it turns out Weiffenbach is kind of an expert in microwave reception,

v prijímaní mikrovĺn,

and he's got a little antenna set up with an amplifier in his office.

a má nastavenú malú anténu

so zosilňovačom vo svojej kancelárii.

So Guier and Weiffenbach go back to Weiffenbach's office,

A tak Guier a Weiffenbach idú späť do kancelárie Weiffenbacha,

and they start noodling around -- "hacking," as we might call it now.

a začnú sa nabúravať, teda hackovať, ako to môžeme dnes nazvať.

A po niekoľkých hodinách začnú zachytávať signál,

And after a couple of hours, they start picking up the signal,

pretože Sovieti spravili Sputnik tak,

because the Soviets made Sputnik very easy to track;

aby sa dal ľahko sledovať.

it was right at 20 MHz, so you could pick it up really easily,

Bolo to práve 20 MHz, takže ste to mohli zachytávať skutočne ľahko,

because they were afraid people would think it was a hoax, basically,

pretože sa obávali, že ľudia by si mohli pomyslieť, že to bol podvod.

Takže to spravili tak, aby sa dal naozaj ľahko nájsť.

so they made it really easy to find.

Tak títo dvaja chlapíci sedia a počúvajú tento signál,

So these guys are sitting there, listening to this signal,

a ľudia začínajú prichádzať do kancelárie a hovoriť,

and people start coming into the office and saying,

"Fíha, toto je ohromné. Môžem si to vypočuť? Fantastické."

"That's pretty cool. Can I hear?"

And before long, they think, "Jeez, this is kind of historic.

A zanedlho si pomyslia, "Toto je tak trochu historická chvíľa.

We may be the first people in the United States listening to this.

Možno sme prví ľudia v Spojených štátoch, ktorí toto vôbec počúvajú.

Mali by sme to nahrávať."

We should record it."

So they bring in this big, clunky analog tape recorder

A tak prinesú obrovský, mohutný analógový magnetofón,

a začnú nahrávať tieto malé pípania, píp, píp.

and start recording these little bleep, bleeps.

And they start writing down the date stamp, time stamps

A začnú si zapisovať dátum a čas

for each little bleep that they record.

pre každé jedno malé pípnutie.

And then they start thinking,

A začnú rozmýšľať, "Dobre, všimli sme si

"Well, gosh, we're noticing small little frequency variations here.

malých drobných frekvenčných odchýlok.

We could probably calculate the speed that the satellite is traveling

Možno by sme mohli vypočítať rýchlosť,

ktorou sa satelit pohybuje,

if we do a little basic math here using the Doppler effect."

ak urobíme akúsi malú základnú matematiku

a použijeme Dopplerov efekt.

And they played around with it a little bit more

A potom sa s tým len tak hrali,

a debatovali o tom s kolegami,

and talked to a couple of their colleagues who had other specialties.

ktorí mali iný druh špecializácie.

A oni povedali, "Viete,

And they said, "You know,

we could actually look at the slope of the Doppler effect

myslíme si, že by sme sa mohli pozrieť na sklon Dopplerovho efektu,

to figure out the points at which the satellite is closest to our antenna

aby sme prišli a takto vypočítali body, v ktorých

je satelit najbližšie k našej anténe

and the points at which it's furthest away.

a body, v ktorých je najďalej.

That's pretty cool."

To by bolo skvelé."

Eventually, they get permission -- this is all a little side project

A napokon, dostanú povolenie --

toto je všetko tak trochu vedľajší projekt, ktorý nebol oficiálne súčasťou ich popisu práce.

that hadn't been officially part of their job description --

they get permission to use the new UNIVAC computer

Dostanú povolenie na používanie nového UNIVAC počítača,

that takes up an entire room that they'd just gotten at the APL.

ktorý zaberá celú miestnosť, ktorý práve získali v labáku aplikovanej fyziky.

And they run some more of the numbers,

Dajú do toho ešte viac čísel, a po troch alebo štyroch týždňoch

and at the end of about three or four weeks,

vyjde najavo, že zmapovali presnú trajektóriu

turns out they have mapped the exact trajectory

of this satellite around the Earth,

tohto satelitu okolo Zeme,

just from listening to this one little signal,

len z odpočúvania tohto jedného malého signálu.

going off on this little side hunch that they'd been inspired to do

A celé to začalo tou malou myšlienkou, ktorou boli inšpirovaní

over lunch one morning.

počas obeda v jedno predpoludnie.

A couple weeks later, their boss, Frank McClure,

A o niekoľko týždňov neskôr ich šéf, Frank McClure,

pulls them into the room and says,

zájde za nimi a povie,

"Hey, you guys, I have to ask you something

"Hej, vy chlapci, musím sa vás čosi opýtať

about that project you were working on.

ohľadne toho projektu, na ktorom ste pracovali.

You've figured out an unknown location

Dali ste dokopy a rozlúskli neznámu polohu

satelitu obiehajúceho okolo planéty

of a satellite orbiting the planet from a known location on the ground.

zo známej polohy, teda umiestnenia na zemi.

Mohli by ste to spraviť aj opačne?

Could you go the other way?

Could you figure out an unknown location on the ground

Mohli by ste vypočítať neznámu polohu na zemi,

ak by ste poznali polohu satelitu?"

if you knew the location of the satellite?"

And they thought about it and they said,

A popremýšľali nad tým, a povedali,

"Well, I guess maybe you could. Let's run the numbers here."

"No myslím, že by sme mohli. Skúsme to s nejakými číslami."

So they went back and thought about it

Takže sa vrátili a rozmýšľali nad tým.

and came back and said, "Actually, it'll be easier."

A potom povedali, "Bude to vlastne ešte jednoduchšie."

A šéf povedal, "Ach, to je ohromné.

And he said, "Oh, that's great,

because, see, I have these new nuclear submarines"

Pretože vidíte, mám tu tieto nové jadrové ponorky,

(Laughter)

ktoré práve vyvíjam.

"that I'm building.

And it's really hard to figure out how to get your missile

A je skutočne ťažké vypočítať, ako dostať vašu raketu

so that it will land right on top of Moscow

tak, aby pristála priamo na vrchole Moskvy,

if you don't know where the submarine is in the middle of the Pacific Ocean.

ak neviete, kde je ponorka niekde uprostred Tichého oceánu.

Takže premýšľame, že by sme mohli vypustiť pár satelitov

So we're thinking we could throw up a bunch of satellites

and use it to track our submarines

a použili by sme ich na sledovanie našich ponoriek

and figure out their location in the middle of the ocean.

a vypočítali by sme ich polohu v strede oceána.

Mohli by ste pracovať na tomto probléme?"

Could you work on that problem?"

And that's how GPS was born.

A presne takto sa zrodilo GPS.

O 30 rokov neskôr

Thirty years later,

Ronald Reagan, actually, opened it up and made it an open platform

to Ronald Reagan otvoril verejnosti a urobil z toho otvorenú platformu,

that anybody could build upon,

na ktorej mohol ktokoľvek stavať

and anybody could come along and build new technology

a ktokoľvek mohol prísť a vybudovať novú technológiu,

that would create and innovate on top of this open platform,

ktorá by vyrástla

na vrchole tejto otvorenej platformy,

left it open for anyone to do pretty much anything they wanted with it.

nechal ju otvorenú pre kohokoľvek, aby urobil

prakticky čokoľvek, čo s ňou chcel urobiť.

And now, I guarantee you, certainly half of this room, if not more,

A teraz, garantujem vám,

určite polovica tejto miestnosti, ak nie viac,

má práve teraz zariadenie povaľujúce sa niekde vo vašom vrecku,

has a device sitting in their pocket right now

ktoré sa rozpráva s jedným z týchto satelitov v medziplanetárnom priestore.

that is talking to one of these satellites in outer space.

A stavím sa s vami, že jeden z vás, ak nie viac,

And I bet you one of you, if not more,

has used said device and said satellite system

už použil spomenuté zariadenie a spomenutý satelitný systém

to locate a nearby coffeehouse somewhere in the last --

na lokalizáciu vedľajšej kaviarne, či reštaurácie niekedy --

(Smiech)

(Laughter)

in the last day or last week, right?

uplynulý deň alebo minulý týždeň, správne?

(Applause)

(Potlesk)

Myslím, že to je

And that, I think,

is a great case study, a great lesson

úžasný prípad, ohromná lekcia

in the power -- the marvelous, unplanned, emergent, unpredictable power --

sily, podivuhodná, neplánovaná,

vynárajúca sa, nepredvídateľná sila,

of open innovative systems.

otvorených inovačných a priekopníckych systémov.

When you build them right,

Keď ich postavíte správne, dostanú sa do úplne nových smerov,

they will be led to completely new directions

o ktorých tvorcovia nikdy ani len nesnívali.

the creators never even dreamed of.

Myslím tým, tu máte týchto chalanov,

I mean, here you have these guys

who basically thought they were just following this hunch,

ktorí si len mysleli, že sa pohrajú s malou myšlienkou,

tú maličkú vášeň, ktorá sa rozvinula,

this little passion that had developed,

potom si mysleli, že bojujú v studenej vojne,

then they thought they were fighting the Cold War,

a potom sa ukázalo, že len pomáhajú niekomu

and then, it turns out, they're just helping somebody find a soy latte.

nájsť niekde sójové latte.

(Smiech)

(Laughter)

That is how innovation happens.

Takto sa prihodí inovácia.

Chance favors the connected mind.

Náhoda a príležitosť napomáha otvorenej mysli.

Thank you very much.

Veľmi pekne vám ďakujem.

(Applause)

(Potlesk)