Where good ideas come from | Steven Johnson

المترجم: Mohamed Achraf BEN MOHAMED المدقّق: Anwar Dafa-Alla

Fifty-two minutes ago, I took this picture about 10 blocks from here.

إلتقطت هذه الصّورة منذ بضع دقائق

على مسافة 10 مباني من هنا

This is the Grand Café here in Oxford.

هذا هو المقهى الكبير هنا في أكسفورد.

I took this picture

التقطت هذه الصّورة لأنّه تبيّن أنّه يُمثّل

because this turns out to be the first coffeehouse to open in England,

أوّل مقهى يفتح للعموم

في انجلترا سنة 1650.

in 1650.

That's its great claim to fame.

هذا ما يجعلها تستحقّ هذا الصّيت.

And I wanted to show it to you,

ولقد أردت أن أقدّمه لكم،

not because I want to give you the Starbucks tour

ليس لأنّي أريد أن أقدّم لكم عرضا للمقاهي

of historic England --

التاريخيّة في إنجلترا،

(Laughter)

ولكن لأنّ

but rather because the English coffeehouse was crucial

دور المقاهي كان حاسما

to the development and spread of one of the great intellectual flowerings

لِتَطوّر و إنتشار

إحدى أعظم الإنجازات الفكريّة للخمسمائة سنة الماضية،

of the last 500 years,

وهي ما نسمّيه الآن فلسفة التّنوير.

what we now call the Enlightenment.

And the coffeehouse played such a big role in the birth of the Enlightenment

ولقد قامت المقاهي بلعب هذا الدّور الكبير

في بداية عهد التنوير،

in part because of what people were drinking there.

من جهة، بسبب ما كان يتناوله النّاس هناك.

لأنّه قبل إنتشار

Because, before the spread of coffee and tea through British culture,

القهوة و الشّاي في الثّقافة البريطانيّة،

what people drank -- both elite and mass folks drank --

كان شراب النّاس -- السّادة و السّواد الأعظم من النّاس كان شرابهم --

day in and day out, from dawn until dusk,

يوما بعد يوم، من الفجر وحتى الغسق

was alcohol.

الكحول.

Alcohol was the daytime beverage of choice.

الكحول كان مشروبهم اليومي المُفضّل.

You would drink a little beer with breakfast

القليل من البيرة مع وجبة الإفطار والقليل من الخمر في الغداء،

and have a little wine at lunch,

a little gin, particularly around 1650,

القليل من مشروب "الجين" -- خصوصا في سنة 1650 تقريبا --

and top it off with a little beer and wine at the end of the day.

و ستختم بالقليل من البيرة والشّراب في آخر اليوم.

كان ذلك الخيار الصحيّ، صحيح،

That was the healthy choice, because the water wasn't safe to drink.

لأنّ الماء لم يكن صالحا للشّرب.

And so, effectively, until the rise of the coffeehouse,

لذلك، و بصورة فعليّة، و حتّى ظهور المقاهي،

you had an entire population that was effectively drunk all day.

كان لديك شعب بأَسْره

يشرب الخمر طوال النّهار.

(Laughter)

And you can imagine what that would be like in your own life --

و بإمكانكم تخيّل كيف يمكن أن يكون الأمر، في حياتكم الخاصّة --

و أعلم أنّ هذا هو الحال بالنّسبة للبعض منكم --

and I know this is true of some of you -- if you were drinking all day --

إذا كنت تشرب كامل اليوم،

(Laughter)

and then you switched from a depressant to a stimulant in your life.

ثمّ تتحوّل من شخص في حالة إكتآب إلى شخص مُحفّز،

سوف تُصبح أفكارك أحسن.

You would have better ideas.

You would be sharper and more alert.

سوف تكون أكثر دقّة و إنتباها.

So it's not an accident that a great flowering of innovation happened

لذلك فإنّه ليس من قبيل الصّدفة أنّ القفزة الكبيرة للحداثة حصلت

مع إنتقال إنجلترا للشّاي والقهوة.

as England switched to tea and coffee.

But the other thing that makes the coffeehouse important

ولكن الأمر الآخر الذي جعل من المقاهي على هذه الدّرجة من الأهميّة

is the architecture of the space.

هو هندسة المكان.

It was a space where people would get together,

كان مكانا يجمع أناسا

from different backgrounds, different fields of expertise,

من خلفيّات متنوّعة،

ومجالات إختصاص مختلفة، ومتشاركة.

and share.

It was a space, as Matt Ridley talked about, where ideas could have sex.

كان مكانا، كما قال "مات رايدلي" ، يمكن أن تتوالد فيه الأفكار.

كان ذلك يمثّل، بشكل ما، فراش الزّوجيّة.

This was their conjugal bed, in a sense; ideas would get together there.

سوف تلقي الأفكار جميعا هناك.

And an astonishing number of innovations from this period

وكان لعدد كبير جدّا من إبداعات تلك الفترة

have a coffeehouse somewhere in their story.

دور للمقهى فيها.

أمضيت وقتا طويلا في التّفكير بالمقاهي

I've been spending a lot of time thinking about coffeehouses

for the last five years

طوال الخمس سنوات الماضية،

because I've been kind of on this quest

لأنّني كنت بصدد البحث

للإجابة عن سُؤال

to investigate this question of where good ideas come from.

ماهو مصدر الأفكار الجيّدة.

What are the environments that lead to unusual levels of innovation,

ماهي البيئات

التي تقود إلى مُستويات غير مسبوقة من الإبتكار،

إلى مُستويات غير مسبوقة من الإبداع؟

unusual levels of creativity?

What's the kind of environmental -- what is the space of creativity?

ماهو نوع البيئة --

ماهو فضاء الإبداع؟

And what I've done is,

وما قمت به هو

I've looked at both environments like the coffeehouse,

أنّني أخذت بيئتين إثنين مثل المقاهي،

أخذت البيئة الإعلاميّة، مثل شبكة الأنترنت،

I've looked at media environments like the World Wide Web,

والتي كانت درجة الإبتكار فيها رائعا،

that have been extraordinarily innovative;

ثمّ رجعت بالتّاريخ لأوّل المدن،

I've gone back to the history of the first cities;

ثمّ أخذت البيئات البيولوجيّة،

I've even gone to biological environments, like coral reefs and rain forests,

مثل الشُّعب المرجانيّة والغابات المطيرة،

والتي تحوي درجة غير مسبوقة من التّطوّر البيولوجيّ،

that involve unusual levels of biological innovation.

And what I've been looking for is shared patterns,

ما كنت أبحث عنه هو النّماذج المشتركة،

signature behavior that shows up again and again

ما يشبه سلوكا يمثّل توقيعا يظهر

مرّات و مرّات في كلّ هذه البيئات.

in all of these environments.

Are there recurring patterns that we can learn from,

هل من وجود لنماذج متكرّرة يمكن أن نتعلّم منها،

that we can take and apply to our own lives

يمكن أن نأخذها و نُطبّقها في حياتنا،

or our own organizations or our own environments

أو في مؤسساتنا،

أو في بيئاتنا لنجعل منها أكثر إبداعا و إبتكارا؟

to make them more creative and innovative?

أعتقد أنّني حصلت على القليل.

And I think I've found a few.

But what you have to do to make sense of this

ولكن الذي يجب فِعله لإعطاء معنى لهذا

and to really understand these principles is,

ولِفَهْم هذه المبادئ جيّدا

you have to do away with

هو أن تقوم بشيء ما بعيدا

the way in which our conventional metaphors and language steers us

بما فيه الكفاية عن الإستعارات اللّغويّة

التي تقودنا نحو

towards certain concepts of idea creation.

بعض مفاهيم الأفكار الخلاقة.

We have this very rich vocabulary to describe moments of inspiration.

لدينا هذه المفردات الغنيّة جدّا

في وصف لحظات الإلهام.

لدينا وَمْضة البصيرة تلك،

We have the "flash" of insight,

the "stroke" of insight,

إبداع البصيرة،

we have "epiphanies,"

لدينا تلك الطقوس ، لدينا لحظات "أوريكا"(وجدتها)!،

we have eureka moments,

we have the "light bulb" moments, right?

لدينا لحظات المصباح ، أليس كذلك؟

All of these concepts, as rhetorically florid as they are,

كُلّ هذه المفاهيم،

مع كلّ ما تحويه من بلاغة،

share this basic assumption,

تشترك في هذا الإفتراض الأساسيّ،

which is that an idea is a single thing.

وهو أنّ الفكرة هي أمر فريد،

It's something that happens often in a wonderful, illuminating moment.

أمر يحدث عادة

في لحظة مضيئة رائعة.

But, in fact, what I would argue and what you really need to begin with

ولكن في الواقع ، ما أود أن أقوله ، وما أنتم حقا بحاجة إلى البدئ منه،

هو فكرة أنّ الفكرة هي شبكة

is this idea that an idea is a network on the most elemental level.

في المستوى الأبسط.

I mean, this is what is happening inside your brain.

أعني، هذا ما يحدث داخل الدماغ.

An idea -- a new idea -- is a new network of neurons

الفكرة ، الفكرة الجديدة ، هي عبارة عن شبكة من الخلايا العصبية الجديدة

firing in sync with each other inside your brain.

تتّصل بشكل متزامن مع بعضها البعض داخل الدماغ

It's a new configuration that has never formed before.

إنّه ترتيب جديد لم يتشكّل من قبل.

And the question is: How do you get your brain into environments

والسّؤال هو: كيف يمكن أن تُوصل دماغك إلى هذه البيئات

where these new networks are going to be more likely to form?

حيث ستكون هذه الشّبكات الجديدة أكثر إحتمالا للتشكّل؟

And it turns out that, in fact, the network patterns of the outside world

واتضح أنه في الواقع ، أنّ هذا النّوع من أنماط الشبكات من العالم الخارجي

تُقلّد الكثير من أنماط شبكة

mimic a lot of the network patterns of the internal world of a human brain.

العالم الداخلي لدماغ الإنسان.

So the metaphor I'd like to use,

لذلك أودّ إستخدام إستعارة

يمكنني أن آخذ

I can take from a story of a great idea that's quite recent --

من قصة فكرة عظيمة جديدة بعض الشّيء --

a lot more recent than the 1650s.

أقرب تاريخيّا من سنوات 1650

A wonderful guy named Timothy Prestero

شخصا رائعا يُدعى "تيموتي بريستسرو"،

has an organization called Design That Matters.

كان يملك شركة تُدعى ... مُنظمة تُدعى "ما يُهمّ هو التّصميم".

They decided to tackle this really pressing problem

لقد قرّروا معالجة ذلك المُشكل المُلِحِّ

of the terrible problems we have with infant mortality rates

ذلك المشكل الرّهيب المُتمثّل في معدّلات وفيّات الرضّع

in the developing world.

في البلدان النامية.

One of the things that's very frustrating about this

إحدى الأمور التي تدعو إلى الإحباط هو أنّنا نعلم،

is that we know by getting modern neonatal incubators into any context,

عن طريق الحصول على حاضنات الأطفال حديثي الولادة

في أيّ سياق،

if we can keep premature babies warm, basically -- it's very simple --

اذا استطعنا الحفاظ على حرارة الأطفال الخُدّج -- وهذا أمر في غاية البساطة --

we can halve infant mortality rates in those environments.

يمكننا خفض معدلات وفيات الرضع في تلك البيئات.

So the technology is there.

و التكنولوجيا مُتوفرة لدينا.

These are standard in all the industrialized worlds.

ويُمثّل هذا المعيار في جميع البلدان الصناعيّة.

The problem is, if you buy a $40,000 incubator,

تكمن المشكلة في أنك قُمت بدفع 40000 دولارا لشراء حاضنة أطفال

and you send it off to a midsized village in Africa,

ثمّ قُمت بإرسالها

إلى قرية متوسطة الحجم في أفريقيا ،

it will work great for a year or two years,

فسوف تعمل كما ينبغي لسنة أو سنتين

and then something will go wrong and it will break,

ومن ثم سوف يحصل عطب ما، وسوف تتوقف عن العمل،

and it will remain broken forever,

وسوف تظل كذلك إلى الأبد،

because you don't have a whole system of spare parts,

لأنّه لا وجود هناك لنظام قطع غيار متكامل،

and you don't have the on-the-ground expertise

ولا يوجد هناك ما يكفي من الخِبْرة

to fix this $40,000 piece of equipment.

لإصلاح هذه الآلة التي يبلغ ثمنها 40000 دولارا.

So you end up having this problem where you spend all this money

وهكذا وفي نهاية المطاف ستواجه هذه المشكلة حيث أنفقت كل هذه الأموال

لإرسال كلّ هذه المساعدات و كل هذه الأجهزة الإلكترونيّة المتقدمة لهذه البلدان،

getting aid and all these advanced electronics to these countries,

ليتبيّن في النهاية أنّها غير مجدية.

and it ends up being useless.

لذلك انتهى الأمر "بِبريستيرو" و فريقه بأن

So what Prestero and his team decided to do

يبحثوا و يقرروا: ما هي الموارد الأكثر توفرا

was to look around and see: What are the abundant resources

في هذه البلدان النامية؟

in these developing world contexts?

And what they noticed was,

وما لاحظوه أنهم لا يملكون الكثير من مسجلات فيديو رقمية

they don't have a lot of DVRs, they don't have a lot of microwaves,

ولا يملكون الكثير من أجهزة المايكرويف،

but they seem to do a pretty good job of keeping their cars on the road.

ولكن يبدو أنّهم يقومون بعمل جيد جدّا للحفاظ على سلامة سياراتهم.

There's a Toyota 4Runner on the street in all these places.

يوجد سيارة تويوتا رباعية الدفع

في كل حيّ في تلك الأماكن.

They seem to have the expertise to keep cars working.

يبدو أنّ لديهم الخبرة للحفاظ على السيارات في حالة جيّدة.

So they started to think,

لذلك بدؤوا بالتفكير،

"Could we build a neonatal incubator

"هل بإمكاننا أن نبني حاضنة الأطفال حديثي الولادة

that's built entirely out of automobile parts?"

مصنوعة بالكامل من أجزاء السّيارة؟"

And this is what they came up with.

وهذا ما حصلوا عليه في نهاية المطاف.

It's called the NeoNurture device.

إنّها تُدعا جهاز "نيونيرتير".

From the outside, it looks like a normal little thing

تبدو من الخارج وكأنها شيء صغير طبيعي

you'd find in a modern Western hospital.

تماما مثل ما يمكن أن تجد في مستشفى حديث في البلدان الغربيّة.

ولكن من الداخل فيتكون بالكامل من أجزاء سيارة.

In the inside, it's all car parts.

It's got a fan, it's got headlights for warmth,

تحتوي على مروحة، تحتوي على المصابيح الأماميّة للتّدفئة،

تحتوي على أجراس الباب للتّنبيه.

it's got door chimes for alarm,

it runs off a car battery.

وهي تشتغل بالبطاريّة.

And so all you need is the spare parts from your Toyota

لذلك فكل ما تحتاجه هو قطع غيار من سيّارة التويوتا

والقدرة على إصلاح المصباح،

and the ability to fix a headlight,

وسيكون بإمكانك إصلاحه.

and you can repair this thing.

Now that's a great idea,

هذه فكرة رائعة، ولكني أودّ أن أقول أنّ، في الواقع،

but I'd like to say that, in fact,

this is a great metaphor for the way ideas happen.

أنّ هذه استعارة كبيرة للطريقة التي تنتج بها الأفكار.

We like to think our breakthrough ideas, you know,

نودّ أنّ نرى أفكارنا، كما تعلمون،

مثل تلك الحاضنة الجديدة ذات 40.000 دولارا،

are like that $40,000, brand-new incubator,

ذات التكنولوجيا العالية،

state-of-the-art technology.

But more often than not, they're cobbled together

ولكن الأمر يختلف عن ذلك في معظم الأحيان، فإنّها مُرَقعة

from whatever parts that happen to be around nearby.

من أيّة أجزاء يمكن أن تتواجد في المحيط القريب منّا.

نحن نستقي الأفكار من الآخرين،

We take ideas from other people,

من أشخاص درسنا منهم، من أشخاص نجلس معهم في المقهى،

people we've learned from, people we run into in the coffee shop,

و من ثمّ نقوم بربطها معا في أشكال جديدة، و نُبْدع شيئا جديدا.

and we stitch them together into new forms and we create something new.

إنّه المكان الحقيقيّ حيث يحدث الإبتكار.

That's really where innovation happens.

And that means we have to change some of our models

وهذا يعني أن علينا أن نغير بعض نماذجنا

of what innovation and deep thinking really looks like, right?

لما يبدو عليه الإبتكار والتفكير العميق، أليس كذلك.

I mean, this is one vision of it.

أعني، هذه إحدى وجهات النّظر لذلك.

Another is Newton and the apple, when Newton was at Cambridge.

مثال آخر هو نيوتن والتفاحة، عندما كان نيوتن في كامبردج.

This is a statue from Oxford.

هذا تمثال من جامعة أكسفورد.

You know, you're sitting there, thinking a deep thought,

تعلمون ، بينما أنت جالس هناك تفكّر تفكيرا عميقا،

تسقط التفاحة من الشجرة، وتكتشف نظريّة الجاذبيّة.

the apple falls from the tree, and you have the theory of gravity.

وفي الواقع ، فإن الفضاءات التي أدت تاريخيا إلى الابتكار

In fact, the spaces that have historically led to innovation tend to look like this.

تميل لتبدو مثل هذا، أليس كذلك.

This is Hogarth's famous painting of a kind of political dinner at a tavern,

هذه لوحة "هوغارث" الشهيرة لما يبدو عشاءا سياسيّا في حانة،

هذا ما كانت تبدوا عليه المقاهي في تلك الفترة.

but this is what the coffee shops looked like back then.

This is the kind of chaotic environment where ideas were likely to come together,

هذا مثال لبيئة فوضويّة

أين كان يمكن للأفكار أن تتلاقى،

where people were likely to have new, interesting, unpredictable collisions,

و أين كان يمكن للنّاس أن تكون لهم

إختلافات جديدة و مهمّة و غير متوقّعة -- أناس ذوي خلفيّات مختلفة.

people from different backgrounds.

So if we're trying to build organizations that are more innovative,

لذلك ، إذا كنا نحاول بناء مؤسسات أكثر قدرة على الإبتكار،

علينا أن نبني فضاءات، تُشبه و بشكل غريب، هذا النّمط.

we have to build spaces that, strangely enough, look a bit more like this.

هذا ما يجب أن يبدو عليه مكتبك،

This is what your office should look like, it's part of my message here.

هذا جزء من رسالتي إليكم.

وإحدى المشاكل مع هذا هو أنّ

And one of the problems with this is that, when you research this field,

النّاس يكونون -- عندما تقوم ببحث في هذا المجال --

people are notoriously unreliable

يكون الناس عادة أقلّ كفاءة،

when they actually self-report on where they have their own good ideas,

عندما يتعلّق الأمر بتقييم أنفسهم

في مكان حصولهم على أفكارهم الجيّدة،

or their history of their best ideas.

أو تاريخ أفكارهم الجيّدة.

And a few years ago, a wonderful researcher named Kevin Dunbar

قبل بضع سنوات، قرّر باحث رائع يُدعى "كيفن دنبار"

قرر أن يقوم بجولة

decided to go around and basically do the Big Brother approach

والقيام بما يشبه منهج "الأخ الأكبر" (Big Brother)

to figuring out where good ideas come from.

لمعرفة من أين تأتي الأفكار الجيدة.

He went to a bunch of science labs around the world

قام بزيارة مجموعة من مختبرات العلوم في جميع أنحاء العالم

and videotaped everyone as they were doing every little bit of their job:

وقام بتصوير الجميع

حتّى بينما كانوا بصدد القيام بأبسط الأعمال.

when they were sitting in front of the microscope,

عندما كانوا جالسين أمام المكروسكوب،

when they were talking to colleagues at the watercooler ...

عندما كانوا يتكلّمون مع زملائهم أمام البرّاد، و كلّ تلك الأمور.

وقام بتسجيل كلّ تلك المحادثات

And he recorded all these conversations

و حاول التعرف على مكان الأفكار الأكثر اهميّة،

and tried to figure out where the most important ideas happened.

أين مكان حدوثها.

And when we think about the classic image of the scientist in the lab,

وعندما يفكّر في صورة العالم الكلاسيكيّة في المختبر

we have this image -- you know, they're poring over the microscope,

لدينا هذه الصّورة -- كما تعلمون، إنّهم متجمعون حول المكروسكوب،

and they see something in the tissue sample,

ولاحظوا شيئا في عَيِّنَةِ الأنسجة.

and -- "Eureka!" -- they've got the idea.

ثم "أوه، وجدتها" عثروا على فكرة.

What happened, actually, when Dunbar looked at the tape,

ما حدث في الواقع عندما شاهد "دنبار" الشريط

is that, in fact, almost all of the important breakthrough ideas

هو أنه كلّ الأفكار الرائعة

did not happen alone in the lab, in front of the microscope.

لم تخطر فقط في المختبر، قبالة المكروسكوب.

They happened at the conference table at the weekly lab meeting,

لقد خطرت على طاولة المؤتمرات

في الإجتماع الأسبوعيّ للمختبر

when everybody got together and shared their latest data and findings,

عندما يلتقي الجميع و يتشاركون آخر المعطيات و الإكتشافات،

oftentimes when people shared the mistakes they were having,

وفي أغلب الأحيان أيضا عندما يتشارك الناس الأخطا التي وقعوا فيها،

الخطأ، التشويش في الإشارة التي اكتشفوها.

the error, the noise in the signal they were discovering.

وشيئا آخر عن تلك البيئة --

And something about that environment --

and I've started calling it the "liquid network,"

ولقد بدأت أصفها بانها "الشبكة السائلة"

where you have lots of different ideas that are together,

حيث لديك الكثير من الأفكار المختلفة المجتمعة،

different backgrounds, different interests,

خلفيات مختلفة ومصالح مختلفة ،

jostling with each other, bouncing off each other --

تتصارع مع بعضها البعض ، تتعارض مع بعضهما البعض --

تلك البيئة هي ، في الواقع ،

that environment is, in fact, the environment that leads to innovation.

البيئة التي تؤدي إلى الابتكار.

The other problem that people have is,

والمشكلة الأخرى لدى الناس

they like to condense their stories of innovation

هي أنّهم يرغبون في تلخيص قصص إبتكارهم

down to shorter time frames.

إلى أطر زمنية أقصر.

So they want to tell the story of the eureka moment.

ولذلك هم يريدون أن يقصّوا لحظة "الأوريكا"!.

They want to say, "There I was, I was standing there,

يريدون أن يقولوا ، "كنت هناك ، كنت واقفا هناك

and I had it all, suddenly, clear in my head."

وحصل أن أصبح كل شيء فجأة واضحا في رأسي. "

But, in fact, if you go back and look at the historical record,

ولكن في الواقع ، اذا رجعت الى الوراء ونظرت إلى السجل التاريخي ،

it turns out that a lot of important ideas have very long incubation periods.

يتبيّن أن الكثير من الأفكار الهامة

مرّت بفترات حضانة طويلة جدا.

I call this the "slow hunch."

أدعو هذا "حدس بطيء".

We've heard a lot recently about hunch and instinct

لقد سمعنا كثيرا في الآونة الأخيرة

حول الحدس والغريزة

and blink-like sudden moments of clarity,

تشبه وميض لحظات مفاجئة من الوضوح،

ولكن في الواقع ، تظلّ الكثير من الأفكار العظيمة

but, in fact, a lot of great ideas linger on, sometimes for decades,

حبيسة، أحيانا لعقود من الزمن ،

في أذهان الناس.

in the back of people's minds.

They have a feeling that there's an interesting problem,

لديهم شعور بأن هناك مشكلة مثيرة للاهتمام ،

ولكن ليس لديهم تماما بعد أدوات لاكتشافها.

but they don't quite have the tools yet to discover them.

انهم يقضون كل هذا الوقت في العمل على بعض المشاكل ،

They spend all this time working on certain problems,

but there's another thing lingering there that they're interested in,

ولكن هناك شيء آخر عالق هناك

انهم مهتمون ، ولكنهم لا يستطيعون حلّها تماما.

but can't quite solve.

داروين هو مثال عظيم على ذلك.

Darwin is a great example of this.

Darwin himself, in his autobiography,

داروين نفسه ، في سيرته الذاتية ،

tells the story of coming up with the idea for natural selection

يحكي قصة الخروج بفكرة

الانتقاء الطبيعي

as a classic eureka moment.

كلحظة "أوريكا!" كلاسيكية .

He's in his study, it's October of 1838,

لا يزال يزاول دراسته ،

التاريخ تشرين الأول / أكتوبر 1838 ،

and he's reading Malthus, actually, on population.

ويقرأ لمالثوس ، في الواقع ، عن السكان.

And all of a sudden,

وفجأة ،

the basic algorithm of natural selection kind of pops into his head,

تقفز في تفكيره الخوارزمية الأساسية للإنتقاء الطبيعي،

and he says, "Ah, at last, I had a theory with which to work."

ويقول : "آه ، في الماضي ، كان لدي النظرية التي تعمل معها".

That's in his autobiography.

هذا في سيرته الذاتية.

About a decade or two ago,

نحو عقد أو اثنين مضوا،

a wonderful scholar named Howard Gruber

قام عالم رائع يدعى هوارد غروبر بالعودة

went back and looked at Darwin's notebooks from this period.

والنظر في دفاتر داروين من هذه الفترة.

Darwin kept these copious notebooks,

وأبقى داروين هذه الدفاتر الزاخرة

where he wrote down every little idea he had, every little hunch.

حيث كتب في الأسفل كل فكرة تخطر بباله، كل حدس.

And what Gruber found was that Darwin had the full theory of natural selection

وكان ما عثر عليه غروبر

أنّ داروين حصل على نظرية الانتقاء الطبيعي بالكامل

for months and months and months

لشهور وشهور وشهور

before he had his alleged epiphany reading Malthus in October of 1838.

قبل ذلك الحدث المزعوم،

لقراءة مالتوس في تشرين الأول / أكتوبر 1838.

There are passages where you can read it,

هناك مقاطع حيث يمكنك قراءتها ،

and you think you're reading from a Darwin textbook,

وستعتقد أنك تقرأ من كتاب داروين ،

from the period before he has his epiphany.

من فترة ما قبل ذلك الحدث لديه.

And so what you realize is that Darwin, in a sense,

ولذلك ما تدركه هو أن داروين ، بمعنى من المعاني ،

had the idea, he had the concept,

كانت لديه فكرة ، مفهوم ،

but was unable to fully think it yet.

لكنه لم يتمكن من التفكير فيها بشكل كامل حتى الآن.

And that is, actually, how great ideas often happen --

وهذا هو في الواقع النّحو الذي تظهر عليه الأفكار العظيمة في كثير من الأحيان؛

they fade into view over long periods of time.

إنها تتلاشى على مدى فترات طويلة من الزمن.

Now the challenge for all of us is:

الآن التحدي بالنسبة لنا جميعا هو :

How do you create environments

كيف يمكن خلق بيئات

that allow these ideas to have this long half-life?

التي تسمح لهذه الأفكار لأن يكون لها هذا النوع من نصف الحياة الطويلة، أليس كذلك؟

It's hard to go to your boss and say,

إنه من الصعب الذهاب إلى رئيسك في العمل والقول :

"I have an excellent idea for our organization.

"لدي فكرة ممتازة لمنظمتنا.

It will be useful in 2020."

وستكون جاهزة في عام 2020.

(Laughter)

"Could you just give me some time to do that?"

هل يمكنك أن تعطيني فقط بعض الوقت للقيام بذلك؟ "

الآن بعض الشركات ، مثل غوغل ،

Now a couple of companies like Google have innovation time off, 20 percent time.

لديهم إستراحة للابتكار، 20 في المئة من الوقت ،

In a sense, those are hunch-cultivating mechanisms in an organization.

حيث ، بمعنى ما، هنالك تتمّ تنمية آليات الحدس في المؤسسة.

ولكن هذا أمر رئيسي.

But that's a key thing.

And the other thing is to allow those hunches

والشيء الآخر هو السماح لأصحاب الحدس هؤلاء

to connect with other people's hunches;

للتواصل مع أمثالهم، وهذا ما يحدث غالبا.

that's what often happens.

You have half of an idea, somebody else has the other half,

لديك نصف فكرة ، شخص آخر لديه النصف الآخر ،

وإذا كنت في البيئة الصحيحة،

and if you're in the right environment,

ستتحول إلى شيء أكبر من مجموع أجزائها.

they turn into something larger than the sum of their parts.

لذلك ، بمعنى من المعاني ،

So in a sense,

كثيرا ما نتحدث عن قيمة

we often talk about the value of protecting intellectual property --

حماية الملكية الفكرية ،

you know, building barricades,

تعلمون ، وبناء المتاريس ،

having secretive R and D labs, patenting everything that we have

اجراء البحوث والتطوير في مختبرات سرية ، حماية كل شيء ببراءات الاختراع التي لدينا ،

so that those ideas will remain valuable,

بحيث تبقى تلك الأفكار القيمة ،

and people will be incentivized to come up with more ideas,

وسيتم تحفيز الناس على الخروج بالمزيد من الأفكار ،

وسوف تكون الثقافة أكثر ابتكارا.

and the culture will be more innovative.

But I think there's a case to be made

ولكنّي أعتقد أن هناك قضية يجب مساندتها

that we should spend at least as much time, if not more,

وهو أن نقضي على الأقل ما يكفي من الوقت ، إن لم يكن أكثر من ذلك ،

valuing the premise of connecting ideas

مُثَمِّنِينَ فرضيّة ربط الأفكار

and not just protecting them.

وليس فقط حمايتها.

And I'll leave you with this story,

وسوف أترككم مع هذه القصة ،

which I think captures a lot of these values.

وهي كما أعتقد تحوي الكثير من هذه القيم ،

It's just a wonderful tale of innovation, and how it happens in unlikely ways.

وهي مجرّد حكاية رائعة للإبتكار ،

وكيف يحدث ذلك بطرق غير محتملة.

It's October of 1957,

التاريخ تشرين الأول / أكتوبر 1957 ،

and Sputnik has just launched.

ولقد تم للتو إطلاق القمر الصناعيّ سبوتنيك ،

And we're in Laurel, Maryland,

نحن في ولاية ماريلاند لوريل ،

at the Applied Physics Lab associated with Johns Hopkins University.

في مختبر الفيزياء التطبيقية

المرتبطة مع جامعة جونز هوبكنز.

إنّه صباح الإثنين ،

It's Monday morning,

and the news has just broken about this satellite

وإنتشر للتو خبر عن هذا القمر الصناعي

الذي يدور حول الأرض.

that's now orbiting the planet.

And, of course, this is nerd heaven, right?

وبطبيعة الحال ، كان هذا بمثابة الجنّة بالنسبة لطالب مثابر، أليس كذلك؟

There are all these physics geeks who are there,

وهناك كل أولئك الفيزيائيّين المهوسين يفكّرون،

thinking, "Oh my gosh! This is incredible. I can't believe this has happened."

"يا إلهي! هذا امر لا يصدق. لا أستطيع أن أصدق أن هذا حدث."

واثنان من بينهم ،

And two of them, two twentysomething researchers at the APL,

باحثان من بين عشرين من مختبر الفيزياء التّطبيقيّة

are there at the cafeteria table,

كانا هناك على طاولة الكافتيريا

having an informal conversation with a bunch of their colleagues.

يقومان بمحادثة غير رسمية مع مجموعة من زملائهم.

And these two guys are named Guier and Weiffenbach.

هذين الرجلين هما "غاير" و "ويفنباخ"

They start talking, and one of them says,

وبدؤوا بالحديث ، قال أحدهم ،

"Hey, has anybody tried to listen for this thing?

"مهلا ، هل حاول أي شخص الاستماع لهذا الشيء؟

There's this, you know, man-made satellite up there in outer space

هناك هذا ، كما تعلمون ، قمر صناعي هناك في الفضاء الخارجي

ومن الواضح أنّه يبثّ نوعا من الإشارة.

that's obviously broadcasting some kind of signal.

يمكننا على الأرجح سماعه، اذا أنصتنا ".

We could probably hear it, if we tune in."

So they ask around to a couple of their colleagues,

ثمّ سألوا مجموعة من زملائهم،

وأجاب الجميع : "لا ، لم أفكر في ذلك.

and everybody's like, "No, I hadn't thought of doing that.

إنّها فكرة مثيرة للاهتمام ".

That's an interesting idea."

وتبيّن أنّ "ويفنباخ" خبير

And it turns out Weiffenbach is kind of an expert in microwave reception,

في استقبال الموجات الدقيقة،

and he's got a little antenna set up with an amplifier in his office.

ولقد أقام بعض الهوائيات

مع مكبر للصوت في مكتبه.

So Guier and Weiffenbach go back to Weiffenbach's office,

وهكذا قام "غاير" و "ويفنباخ" بالعودة إلى مكتب "ويفنباخ"،

and they start noodling around -- "hacking," as we might call it now.

وبدؤوا بالمحاولة -- أو القرصنة ، كما يمكن أن نسميها الآن.

وبعد بضع ساعات ، تمكّنوا من التقاط الإشارة ،

And after a couple of hours, they start picking up the signal,

لأنّ السوفيات جعلوا من سبوتنيك

because the Soviets made Sputnik very easy to track;

سهل التعقب.

it was right at 20 MHz, so you could pick it up really easily,

وكان يبثّ على تردّد 20 ميغاهرتز ، لذلك يمكن التقاطه بسهولة،

because they were afraid people would think it was a hoax, basically,

لأنهم كانوا يخشون أن يعتقد الناس أنّها كانت مجرّد خدعة.

لذلك جعلوا العثور عليه سهلا حقا.

so they made it really easy to find.

لذلك كان اثنين من هؤلاء الرجال يجلسون هناك للإستماع إلى هذه الإشارة ،

So these guys are sitting there, listening to this signal,

ويبدأ الناس يأتون إلى المكتب ويقولون :

and people start coming into the office and saying,

"إنّه نجاح باهر ، هذا رائع. هل يمكنني أن أستمع؟ نجاح باهر ، هذا أمر عظيم".

"That's pretty cool. Can I hear?"

And before long, they think, "Jeez, this is kind of historic.

وقبل ذلك، كانوا يعتقدون ، "حسنا، هذا أمر تاريخيّ.

We may be the first people in the United States listening to this.

ربما نكون أول من قام في الولايات المتحدة بالاستماع الى هذا.

يجب أن نسجل ذلك ".

We should record it."

So they bring in this big, clunky analog tape recorder

وهكذا قاموا بجلب ذلك المسجل التناظرية العتيق،

وقاموا بتسجيل ذلك الرنين.

and start recording these little bleep, bleeps.

And they start writing down the date stamp, time stamps

وبدؤوا بتدوين التاريخ و التوقيت

for each little bleep that they record.

لكل رنين قاموا بتسجيله.

And then they start thinking,

وبدؤوا في التفكير ، "حسنا يا إلاهي ، كما تعلمون ، نحن نلاحظ

"Well, gosh, we're noticing small little frequency variations here.

إختلافات صغيرة في التردد هنا.

We could probably calculate the speed that the satellite is traveling

ربما يمكننا حساب سرعة

دوران القمر الصناعي،

if we do a little basic math here using the Doppler effect."

اذا استعملنا بعض الحسابات الرياضيّة الأساسية

باستخدام تأثير "دوبلر".

And they played around with it a little bit more

ثمّ قاموا بعد ذلك بالمزيد من الحسابات،

وتحدثوا إلى اثنين من زملائهم

and talked to a couple of their colleagues who had other specialties.

الذي كان لديهم نوع آخر من التخصّصات.

وقالوا " كما تعلمون ،

And they said, "You know,

we could actually look at the slope of the Doppler effect

نعتقد أنّه يمكننا بالنّظر إلى المنحدر في تأثير"دوبلر"

to figure out the points at which the satellite is closest to our antenna

معرفة النقاط التي

يكون فيها القمر الصناعي الأقرب إلى هوائياتنا

and the points at which it's furthest away.

والنقاط التي يكون فيها الأبعد.

That's pretty cool."

هذا رائع. "

Eventually, they get permission -- this is all a little side project

وفي نهاية المطاف ، بعد حصولهم على إذن --

كل هذا كان مشروعا جانبيّا لم يكن يُمثل جزءا رسميا من وظائفهم.

that hadn't been officially part of their job description --

they get permission to use the new UNIVAC computer

بعد حصولهم على إذن لإستخدام الكمبيوتر الجديد "يونيفاك" ، كما تعلمون ،

that takes up an entire room that they'd just gotten at the APL.

ملأ ذلك الكمبيوتر غرفة بأكملها ، كانوا حصلوا عليها للتوّ في مختبر الفيزياء التطبيقيّة.

And they run some more of the numbers,

قاموا بتشغيل أكثر من بعض الأرقام ، وعند نهاية نحو ثلاثة أو أربعة أسابيع ،

and at the end of about three or four weeks,

تبين أنّهم تمكّنوا من رسم المسار الدقيق

turns out they have mapped the exact trajectory

of this satellite around the Earth,

لهذا القمر الصناعي حول الأرض ،

just from listening to this one little signal,

فقط من خلال الإستماع الى هذه الإشارة الصغيرة،

going off on this little side hunch that they'd been inspired to do

إنطلاقا من هذا الحدس الصغير والذي ألهمهم بذلك

over lunch one morning.

خلال غداء في صباح أحد الأيام.

A couple weeks later, their boss, Frank McClure,

بعد مرور بضعة أسابيع في قام رئيسهم ، "فرانك مكلور"،

pulls them into the room and says,

بدعوتهم إلى غرفة والقول :

"Hey, you guys, I have to ask you something

"مهلا ، يا رفاق ، أودّ أن أطلب منكم شيئا

about that project you were working on.

بخصوص هذا المشروع الذي كنتم تعملون عليه.

You've figured out an unknown location

لقد تعرّفتم على مكان مجهول

لقمر صناعيّ يدور حول الأرض

of a satellite orbiting the planet from a known location on the ground.

من موقع معروف على الأرض.

هل يمكن أن يتحقّق هذا في الإتجاه المعاكس؟

Could you go the other way?

Could you figure out an unknown location on the ground

هل يمكن معرفة مكان مجهول على أرض،

إذا كنت تعرف مكان وجود القمر الصناعيّ؟ "

if you knew the location of the satellite?"

And they thought about it and they said,

وفكّروا في ذلك الأمر ، وقالوا :

"Well, I guess maybe you could. Let's run the numbers here."

"حسنا ، أعتقد أنّ ذلك ممكن. دعونا تشتغل على الأرقام."

So they went back and thought about it

فعادا، وفكّروا في هذا الموضوع.

and came back and said, "Actually, it'll be easier."

ثمّ عادوا ، وقالوا "في الواقع ، سيكون الأمر أكثر سهولة".

وقال : "أوه ، هذا رائع.

And he said, "Oh, that's great,

because, see, I have these new nuclear submarines"

لنرى ، لديّ هذه الغواصات النووية الجديدة

(Laughter)

التي أنا بصدد بنائها.

"that I'm building.

And it's really hard to figure out how to get your missile

وإنه من الصعب حقا معرفة كيفية جعل الصواريخ

so that it will land right on top of Moscow

تسقط فوق موسكو،

if you don't know where the submarine is in the middle of the Pacific Ocean.

إذا كنت لا تعرف مكان الغواصة في وسط المحيط الهادئ.

لذلك نحن نُفكّر ، يمكننا إطلاق مجموعة من الأقمار الصناعية

So we're thinking we could throw up a bunch of satellites

and use it to track our submarines

واستخدامها لتعقب الغواصات لدينا

and figure out their location in the middle of the ocean.

ومعرفة موقعها في وسط المحيط.

هل يمكنكم العمل على هذه المشكلة؟ "

Could you work on that problem?"

And that's how GPS was born.

وكانت هذه هي الطريقة التي رأى بها نظام تحديد المواقع النّور.

منذ 30 عاما مضت،

Thirty years later,

Ronald Reagan, actually, opened it up and made it an open platform

قام "رونالد ريغان" بجعلها متاحة

that anybody could build upon,

بحيث يمكن لأي شخص البناء عليها

and anybody could come along and build new technology

ويمكن أي شخص أن يبني تكنولوجيا جديدة

that would create and innovate on top of this open platform,

من شأنها أن تُبدع وتبتكر

بالإعتماد على هذه المنصة المفتوحة ،

left it open for anyone to do pretty much anything they wanted with it.

تركها مفتوحة لأي شخص للقيام

بأي شيء رائع يريده بإستعمالها.

And now, I guarantee you, certainly half of this room, if not more,

الآن ، أنا أضمن لكم

بالتأكيد أنّ نصف من في هذه الغرفة ، إن لم يكن أكثر من ذلك ،

لديهم الآن جهازا في جيوبهم

has a device sitting in their pocket right now

يتحدث إلى إحدى هذه الأقمار في الفضاء الخارجي.

that is talking to one of these satellites in outer space.

وأراهن أنّ واحدا من بينكم ، إن لم يكن أكثر،

And I bet you one of you, if not more,

has used said device and said satellite system

استخدم جهاز نظام الأقمار الصناعية هذا

to locate a nearby coffeehouse somewhere in the last --

لتحديد موقع مقهى قريب في مكان ما في أحد الأيّام الماضية --

(ضحك)

(Laughter)

in the last day or last week, right?

في أحد الأيّام الماضية أو في الأسبوع الماضي ، أليس كذلك؟

(Applause)

(تصفيق)

وهذا ، كما أعتقد ،

And that, I think,

is a great case study, a great lesson

هو دراسة لحالة كبيرة ، ودرس عظيم ،

in the power -- the marvelous, unplanned, emergent, unpredictable power --

في القوّة ، الرائعة ، والعشوائية نوعا ما

والناشئة ، القوّة التي لا يمكن التنبؤ بها ،

of open innovative systems.

للنُّظم المبتكرة المفتوحة.

When you build them right,

عندما تقوم بإنشاءها على النّحو السّليم، سوف تُفضي إلى اتجاهات جديدة تماما

they will be led to completely new directions

لم يسبق للمبدعين أن حَلموا بها حتى.

the creators never even dreamed of.

أعني ، لديك هنا هؤلاء الرجال

I mean, here you have these guys

who basically thought they were just following this hunch,

الذين ظنوا أنّهم كانوا يَتَّبِعون مجرّد حدس،

هذا الشغف الصغير الذي تطوّر ،

this little passion that had developed,

ثم ظنّوا أنهم كانوا يقاتلون في الحرب الباردة ،

then they thought they were fighting the Cold War,

ثم تبين أنهم يقومون بمجرد مساعدة شخص

and then, it turns out, they're just helping somebody find a soy latte.

العثور على قهوة صويا.

(ضحك)

(Laughter)

That is how innovation happens.

هذه هي الطريقة التي يحدث بها الإبتكار.

Chance favors the connected mind.

الحظّ يُفضّل العقول المترابطة.

Thank you very much.

شكرا جزيلا.

(Applause)

(تصفيق)