Where good ideas come from | Steven Johnson

Fordító: Maria Ruzsane Cseresnyes Lektor: Laszlo Kereszturi

Fifty-two minutes ago, I took this picture about 10 blocks from here.

Alig néhány perce készítettem ezt a felvételt

kb. 10 háztömbnyire innen.

This is the Grand Café here in Oxford.

Ez a Grand Cafe, itt, Oxfordban.

I took this picture

Azért készítettem, mert éppenséggel

because this turns out to be the first coffeehouse to open in England,

ez Anglia legelső kávéháza,

1650-ben nyílt meg.

in 1650.

That's its great claim to fame.

Ez elég ok rá, hogy híres legyen.

And I wanted to show it to you,

És meg akartam mutatni önöknek,

not because I want to give you the Starbucks tour

nem azért, hogy a történelmi Anglia amolyan

of historic England --

Starbucks - körutját ajánljam önöknek,

(Laughter)

hanem sokkal inkább azért, mert

but rather because the English coffeehouse was crucial

az angol kávéházaknak döntő jelentősége volt

to the development and spread of one of the great intellectual flowerings

az utóbbi 500 év egyik nagy szellemi mozgalmának,

a felvilágosodásnak

of the last 500 years,

kialakulásában és terjedésében.

what we now call the Enlightenment.

And the coffeehouse played such a big role in the birth of the Enlightenment

Részben az itt fogyasztott ital volt az oka,

hogy ilyen jelentős szerepe volt a kávéházaknak

in part because of what people were drinking there.

a felvilágosodás megszületésében.

Mert mielőtt a kávé és a tea

Because, before the spread of coffee and tea through British culture,

elterjedt volna a brit kultúrában,

what people drank -- both elite and mass folks drank --

az emberek -- az elit és a tömegek egyaránt --

day in and day out, from dawn until dusk,

reggeltől estig, nap mint nap

was alcohol.

alkoholt ittak.

Alcohol was the daytime beverage of choice.

Az alkohol volt a napi kedvenc ital.

You would drink a little beer with breakfast

Ihattak kevéske sört a reggelihez, egy kis bort az ebédnél,

and have a little wine at lunch,

a little gin, particularly around 1650,

egy kevés gint -- különösen 1650 táján --

and top it off with a little beer and wine at the end of the day.

és mindehhez még a nap végén egy kis bort vagy sört.

Ez volt az egészséges választás,

That was the healthy choice, because the water wasn't safe to drink.

mert vizet inni nem volt biztonságos.

And so, effectively, until the rise of the coffeehouse,

Így azután, amíg divatba nem jöttek a kávéházak,

you had an entire population that was effectively drunk all day.

gyakorlatilag a teljes népesség

egész nap részeg volt.

(Laughter)

And you can imagine what that would be like in your own life --

Talán el tudják képzelni, milyen is lenne az --

és tudom, hogy van önök között olyan, akivel ez már megtörtént --

and I know this is true of some of you -- if you were drinking all day --

hogy valaki egész nap iszik,

(Laughter)

and then you switched from a depressant to a stimulant in your life.

és a tompító hatású italokról áttér az élénkítőkre --

attól bizonyára jobb ötletei támadnának.

You would have better ideas.

You would be sharper and more alert.

Jobban fogna az agya és éberebb lenne.

So it's not an accident that a great flowering of innovation happened

Nem véletlen tehát, hogy éppen akkora esik a nagy újítások időszaka,

amikor Anglia áttér a teára és a kávéra.

as England switched to tea and coffee.

But the other thing that makes the coffeehouse important

A másik dolog, ami a kávéházakat fontossá teszi,

is the architecture of the space.

a belső terük felépítése.

It was a space where people would get together,

Ez egy olyan tér volt, ahol összegyűlhettek

from different backgrounds, different fields of expertise,

a különböző háttérrel, szaktudással rendelkező

emberek, és megoszthatták egymással gondolataikat.

and share.

It was a space, as Matt Ridley talked about, where ideas could have sex.

Olyan tér volt -- ahogyan Matt Ridley mondta -- , ahol az ötletek megtermékenyítették egymást.

Ez volt a hitvesi ágyuk, bizonyos értelemben.

This was their conjugal bed, in a sense; ideas would get together there.

Az ötletek itt jöttek össze.

And an astonishing number of innovations from this period

Hihetetlen, hogy a korszak találmányai közül

have a coffeehouse somewhere in their story.

hánynak a történetében szerepel valahol egy kávéház.

Az utóbbi 5 évben sokat gondolkozom

I've been spending a lot of time thinking about coffeehouses

for the last five years

a kávéházakon,

because I've been kind of on this quest

annak kapcsán,

hogy azt tanulmányozom,

to investigate this question of where good ideas come from.

hogy honnan jönnek a jó ötletek.

What are the environments that lead to unusual levels of innovation,

Mi az a környezet,

ami különösen kedvez az újításoknak,

az kreativitás szokatlan szintjének?

unusual levels of creativity?

What's the kind of environmental -- what is the space of creativity?

Miféle könyezet ez --

mi az alkotókészség tere?

And what I've done is,

És megvizsgáltam mindkét környezetet,

I've looked at both environments like the coffeehouse,

az olyat is, mint a kávéház,

és a média-környezetet is, mint a világháló,

I've looked at media environments like the World Wide Web,

ami különösen kedvez az újszerű gondolatoknak.

that have been extraordinarily innovative;

Visszamentem az első nagyvárosok történetéig,

I've gone back to the history of the first cities;

sőt, még olyan biológiai környezeteket is megvizsgáltam,

I've even gone to biological environments, like coral reefs and rain forests,

mint a korallzátonyok vagy az esőerdők,

ahol a biológiai megújulás mértéke szokatlanul nagy;

that involve unusual levels of biological innovation.

And what I've been looking for is shared patterns,

valami közös mintát kerestem ezekben,

signature behavior that shows up again and again

a viselkedésnek valami olyan nyomát, ami

újra és újra felbukkan mindezekben a környezetekeben.

in all of these environments.

Are there recurring patterns that we can learn from,

Vannak-e vajon ismétlődő minták, amikből tanulhatunk,

that we can take and apply to our own lives

amiket elleshetünk és alkalmazhatunk a saját életünkben,

or our own organizations or our own environments

intézményeinkban vagy környezetünkben,

hogy kreatívabbak, újítóbbak legyünk?

to make them more creative and innovative?

Azt hiszem, hogy találtam néhányat.

And I think I've found a few.

But what you have to do to make sense of this

De ahhoz, hogy ez értelmes legyen,

and to really understand these principles is,

és valóban megértsük ezeket az elveket,

you have to do away with

fel kell hagynunk

the way in which our conventional metaphors and language steers us

megszokott hasonlatainkkal

és nyelvezetünkkel

towards certain concepts of idea creation.

az ötletek létrejöttének leírása tekintetében..

We have this very rich vocabulary to describe moments of inspiration.

Nagyon gazdag a szókészletünk

az ihlet pillanatának leírására.

Van az éleslátás szikrája,

We have the "flash" of insight,

the "stroke" of insight,

a felvillanása,

we have "epiphanies,"

vannak nagy felismerések, vannak a "heuréka" pillanatok,

we have eureka moments,

we have the "light bulb" moments, right?

vannak a megvilágosodás pillanatai, igaz?

All of these concepts, as rhetorically florid as they are,

Mindezek a fogalmak,

mint afféle retorikailag felcicomázott dolgok

share this basic assumption,

osztoznak abban a feltevésben,

which is that an idea is a single thing.

hogy az ötlet valami egyedülálló dolog,

It's something that happens often in a wonderful, illuminating moment.

ami többnyire valami csodálatos,

ihletett pillanatban születik meg.

But, in fact, what I would argue and what you really need to begin with

Pedig valójában, én itt épp azt akarom bizonygatni, és valami ilyesmivel kell kezdenünk,

hogy egy ötlet, az elemi szinten

is this idea that an idea is a network on the most elemental level.

egy hálózat.

I mean, this is what is happening inside your brain.

Úgy értem, hogy az, ami az agyunkban történik.

An idea -- a new idea -- is a new network of neurons

Egy ötlet, egy új ötlet az egymással szinkronba kerülő

firing in sync with each other inside your brain.

neuronok egy új hálózata az agyunkban.

It's a new configuration that has never formed before.

Egy olyan konfiguráció, ami soha korábban nem jött még létre.

And the question is: How do you get your brain into environments

A kérdés az, hogy hogyan juttatjuk az agyunk olyan környezetbe,

where these new networks are going to be more likely to form?

ahol ez az új hálózat nagy valószínűséggel létrejön?

And it turns out that, in fact, the network patterns of the outside world

És valóban, az derül ki, hogy a külső világ hálózati mintái

nagy mértékben utánozzák az emberi agy

mimic a lot of the network patterns of the internal world of a human brain.

belső világának hálózatát.

So the metaphor I'd like to use,

Egy, szinte mai, nagy ötlet történetét

veszem hasonlatként,

I can take from a story of a great idea that's quite recent --

jóval későbbről való,

a lot more recent than the 1650s.

mint az 1650-es évek.

A wonderful guy named Timothy Prestero

Egy nagyszerű fickónak, akinek a neve Timothy Prestero,

has an organization called Design That Matters.

van egy cége, aminek a neve ... egy szervezet, aminek a neve: "Design that Matters".

They decided to tackle this really pressing problem

Elhatározták, hogy foglalkozni fognak a gyermekhalandóság

of the terrible problems we have with infant mortality rates

alakulásával a fejlődő országokban,

in the developing world.

ami valóban nagyon súlyos probléma.

One of the things that's very frustrating about this

Nagyon frusztráló ezzel kapcsolatban, hogy tudjuk,

is that we know by getting modern neonatal incubators into any context,

hogy azzal, hogy valahol

elhelyezünk korszerű inkubátorokat,

if we can keep premature babies warm, basically -- it's very simple --

hogy ha a koraszülött babákat melegen tudjuk tartani, -- ez nagyon egyszerű --

we can halve infant mortality rates in those environments.

úgy ott lényegében a felére csökkenthetjük a gyerekhalandóságot.

So the technology is there.

A technológia tehát megvan.

These are standard in all the industrialized worlds.

Használatos az egész fejlett világban.

The problem is, if you buy a $40,000 incubator,

Az a gond, hogy ha veszünk egy 40 000 dolláros inkubátort,

and you send it off to a midsized village in Africa,

és elküldjük

egy közepes méretű afrikai faluba,

it will work great for a year or two years,

nagyszerűen működik egy vagy két évig,

and then something will go wrong and it will break,

és akkor valami elromlik benne, valami meghibásodik,

and it will remain broken forever,

és már örökre használhatatlan marad,

because you don't have a whole system of spare parts,

mert nem áll rendelkezésre egy teljes tartalékalkatrész-készlet hozzá,

and you don't have the on-the-ground expertise

és nincsen meg helyben a szakértelem

to fix this $40,000 piece of equipment.

a 40 000 dolláros berendezés a javítására.

So you end up having this problem where you spend all this money

És a végén ott tartunk, hogy elköltöttük az összes pénzt

segélyre és fejlett technológiára ezeknek az országoknak,

getting aid and all these advanced electronics to these countries,

és végül haszontalan az egész.

and it ends up being useless.

Amit tehát Prestero és csapata elhatározott,

So what Prestero and his team decided to do

hogy körülnéznek, hogy milyen bőséges források vannak

was to look around and see: What are the abundant resources

ezekben a fejlődő országokban.

in these developing world contexts?

And what they noticed was,

Azt találták, hogy nincs sok videokamerájuk,

they don't have a lot of DVRs, they don't have a lot of microwaves,

nincs sok mikrohullámú sütőjük,

but they seem to do a pretty good job of keeping their cars on the road.

de úgy tűnik, egész ügyesek abban, hogy a kocsijukat működőképesen tartsák.

There's a Toyota 4Runner on the street in all these places.

Ezeken a helyeken mindenütt van az utcán

egy Toyota 4Runner.

They seem to have the expertise to keep cars working.

Úgy tűnik, hogy fel vannak készülve arra, hogy ezeket a kocsikat üzemben tartsák.

So they started to think,

Elkezdtek hát azon gondolkozni,

"Could we build a neonatal incubator

hogy vajon tudnának-e építeni

that's built entirely out of automobile parts?"

inkubátort csak autóalkatrészekből?

And this is what they came up with.

És végül arra jutottak, hogy ezzel jönnek elő.

It's called the NeoNurture device.

Csecsemőinkubátornak nevezik.

From the outside, it looks like a normal little thing

Külsőre olyan, mint azok a készülékek,

you'd find in a modern Western hospital.

amilyeneket modern nyugati kórházakban látni.

Valójában csupa autóalkatrészből áll.

In the inside, it's all car parts.

It's got a fan, it's got headlights for warmth,

Van benne ventillátor, van fényszóró a melegítéshez,

van benne ajtócsengő riasztáshoz.

it's got door chimes for alarm,

it runs off a car battery.

Gépkocsi-akkumulátor működteti.

And so all you need is the spare parts from your Toyota

Így hát nincs másra szükségünk, mint Toyota tartalékalkatrészekre,

és hogy meg tudjunk javítani egy fényszórót,

and the ability to fix a headlight,

és akkor megjavíthatjuk ezt a készüléket.

and you can repair this thing.

Now that's a great idea,

Nos, ez nagy ötlet, de amit valóban mondani szeretem volna, hogy

but I'd like to say that, in fact,

this is a great metaphor for the way ideas happen.

ez az eset ragyogó hasonlat arra is, hogy hogyan merülnek fel az ötletek.

We like to think our breakthrough ideas, you know,

Hasonlóképp gondolunk a korszakalkotó ötleteinkre,

mint egy 40 000 dolláros vandonatúj inkubátorra,

are like that $40,000, brand-new incubator,

a legújabb technológiára, de az esetek többségében

state-of-the-art technology.

But more often than not, they're cobbled together

az egész csak össze van lapátolva azokból a szedett- vedett

from whatever parts that happen to be around nearby.

alkatrészekből, amelyek épp a kezünk ügyébe akadnak.

Vesszük más emberek ötleteit,

We take ideas from other people,

azokét, akiktől tanultunk, azokét, akikkel összefutottunk a kávéházban,

people we've learned from, people we run into in the coffee shop,

összeférceljük új formában, és létrehozunk valami egészen újat.

and we stitch them together into new forms and we create something new.

Valójában így lesznek a találmányok.

That's really where innovation happens.

And that means we have to change some of our models

És ez azt jelenti, hogy valamit változtatnunk kell,

of what innovation and deep thinking really looks like, right?

az újítás és az alkotó gondolkodás modelljén, igaz?

I mean, this is one vision of it.

Úgy értem, hogy ez csupán egy lehetőség, ahogyan látjuk.

Another is Newton and the apple, when Newton was at Cambridge.

A másik Newton és az alma, Newton Cambridge-ben.

This is a statue from Oxford.

Ez egy szobor Oxfordból.

You know, you're sitting there, thinking a deep thought,

Képzeljék el, hogy itt üldögélnek, mélyen elgondolkozva,

és egy alma lehull a fáról, és megvan a tömegvonzás törvénye.

the apple falls from the tree, and you have the theory of gravity.

Valóban, azok a terek, amelyek történetileg újításhoz vezettek,

In fact, the spaces that have historically led to innovation tend to look like this.

valahogy így néztek ki.

This is Hogarth's famous painting of a kind of political dinner at a tavern,

Ez Hogarth híres festménye valami politikai vacsoráról egy tavernában,

de ezen jól látni, hogyan néztek ki a kávéházak akkoriban.

but this is what the coffee shops looked like back then.

This is the kind of chaotic environment where ideas were likely to come together,

Ez az a fajta zűrzavaros környezet,

ahol könnyen összejönnek az ötletek,

where people were likely to have new, interesting, unpredictable collisions,

ahol az eltérő környezetből jövő emberek könnyen bonyolódnak

új, érdekes, kiszámíthatatlan vitákba.

people from different backgrounds.

So if we're trying to build organizations that are more innovative,

Így ha valami nagyon innovatív szervezetet akarunk létrehozni,

akkor olyan tereket kell kialakítanunk amik -- elég furcsa módon -- valahogy így néznek inkább ki.

we have to build spaces that, strangely enough, look a bit more like this.

Ez, hogy hogyan kéne kinézni az irodánknak,

This is what your office should look like, it's part of my message here.

része a mondandómnak.

És ezzel az az egyik a probléma,

And one of the problems with this is that, when you research this field,

hogy ha ezt a területet kutatjuk, hogy az emberek tényleg,

people are notoriously unreliable

az emberek közismerten megbízhatatlanok,

when they actually self-report on where they have their own good ideas,

amikor arról számolnak be,

hogy honnan szedték a jó ötleteiket,

or their history of their best ideas.

vagy elmesélik legjobb ötleteik történetét.

And a few years ago, a wonderful researcher named Kevin Dunbar

Néhány éve egy csodálatos kutató, Kevin Dunbar

elhatározta, hogy a végére jár,

decided to go around and basically do the Big Brother approach

és amolyan "nagy testvér" módjára

to figuring out where good ideas come from.

kideríti, honnan jönnek a jó ötletek.

He went to a bunch of science labs around the world

Végigjárta a világ egy csomó kutatóintézetét

and videotaped everyone as they were doing every little bit of their job:

és videót készített mindenkiről,

amint a munkája legapróbb mozzanatát is végzi.

when they were sitting in front of the microscope,

Így például, amint ül a mikrosztkópja előtt,

when they were talking to colleagues at the watercooler ...

amikor a beszélget a kollégákkal a vízhűtőnél, stb.

Rögzítette valamennyi beszélgetést

And he recorded all these conversations

és megpróbálta kideríteni, hogy hol születnek

and tried to figure out where the most important ideas happened.

a legfontosabb ötletek.

And when we think about the classic image of the scientist in the lab,

És hagyományosan úgy képzelünk el egy tudóst a laboratóriumban,

we have this image -- you know, they're poring over the microscope,

az a képünk van róla -- tudják, hogy a mikroszkópba bámul,

and they see something in the tissue sample,

és néz valamit egy szövetmintán.

and -- "Eureka!" -- they've got the idea.

És, "heuréka!", már megis van az ötlet.

What happened, actually, when Dunbar looked at the tape,

És az történt, hogy amikor Dunbar megnézte a szalagokat,

is that, in fact, almost all of the important breakthrough ideas

kiderült, hogy a valóságban azok a fontos, áttörő ötletek

did not happen alone in the lab, in front of the microscope.

nem a labor magányában, a mikroszkóp előtt születtek.

They happened at the conference table at the weekly lab meeting,

Azok a kerekasztal körül születtek

a heti munkaértekezleten,

when everybody got together and shared their latest data and findings,

amikor mindenki jelen volt és megosztották egymással a legújabb adataikat és eredményeiket,

oftentimes when people shared the mistakes they were having,

sokszor akkor, amikor megbeszélték a tévedéseiket, amikbe belefutottak,

a hibákat, a jeleken lévő zajokat, amiket felfedeztek.

the error, the noise in the signal they were discovering.

És még valamit arról környezetről --

And something about that environment --

and I've started calling it the "liquid network,"

úgy kezdtem nevezni, hogy "folyékony hálózat,"

where you have lots of different ideas that are together,

ahol a sok különféle ötlet találkozik,

different backgrounds, different interests,

ahol különböző hátterek, érdekek

jostling with each other, bouncing off each other --

ütköznek, visszaverődnek egymásról --

ez az a környezet ami valójában,

that environment is, in fact, the environment that leads to innovation.

az újításokhoz vezet.

The other problem that people have is,

A másik probléma az emberekkel,

they like to condense their stories of innovation

hogy szeretik az újításuk történetét belezsúfolni,

down to shorter time frames.

valami rövidebb időkeretbe.

So they want to tell the story of the eureka moment.

Így valami "heuréka!" pillanatról akarnak beszámolni.

They want to say, "There I was, I was standing there,

Valami ilyet akarnak mondani: "Itt álltam éppen,

and I had it all, suddenly, clear in my head."

és akkor hirtelen minden világos lett".

But, in fact, if you go back and look at the historical record,

Pedig valójában, ha visszanézzük a feljegyzéseket a történtekről,

it turns out that a lot of important ideas have very long incubation periods.

az derül ki, hogy egy csomó fontos ötletnek

nagyon hosszú a lappangási ideje.

I call this the "slow hunch."

Úgy nevezem ezt, hogy "lassú előérzet."

We've heard a lot recently about hunch and instinct

Sokat hallottunk mostanában

előérzetről és ösztönről

and blink-like sudden moments of clarity,

és felvillanásszerű hirtelen megvilágosodásról,

de valójában a nagy ötletek többsége

but, in fact, a lot of great ideas linger on, sometimes for decades,

lassan érik be, néha évtizedekig,

valahol az ember agyának valamelyik zugában.

in the back of people's minds.

They have a feeling that there's an interesting problem,

Azt érzi az ember, hogy ez érdekes probléma,

épp csak nincs még meg a megfelelő eszköz hozzá, hogy felfedezze.

but they don't quite have the tools yet to discover them.

Az egész időt alatt bizonyos problémákon dolgozik,

They spend all this time working on certain problems,

but there's another thing lingering there that they're interested in,

de van egy másik sóvár gondolata,

ami érdekli, de nem tudja megoldani.

but can't quite solve.

Darwin nagyszerű példa erre.

Darwin is a great example of this.

Darwin himself, in his autobiography,

Maga Darwin úgy írja le az önéletrajzában, hogy

tells the story of coming up with the idea for natural selection

hogyan támadt benne a gondolat a

a természetes kiválasztódásról,

as a classic eureka moment.

mint egy klasszikus "heuréka!" pillanatot.

He's in his study, it's October of 1838,

Ül a dolgozószobájában,

1838 októbere van,

and he's reading Malthus, actually, on population.

és Malthus-t olvassa a népességről.

And all of a sudden,

És hirtelenjében beugrik neki

the basic algorithm of natural selection kind of pops into his head,

a természetes kiválasztódás alapalgoritmusa,

and he says, "Ah, at last, I had a theory with which to work."

és azt mondja, "Óh, végre van egy elméletem, amivel dolgozhatok."

That's in his autobiography.

Ez van az önéletrajzában.

About a decade or two ago,

Egy vagy két évtizeddel ezelőtt,

a wonderful scholar named Howard Gruber

Howard Gruber, egy csodálatos kutató fogta magát és

went back and looked at Darwin's notebooks from this period.

utánanézett ennek Darwin ebből az időszakából származó jegyzeteiben.

Darwin kept these copious notebooks,

Darwinnak voltak a terjengős jegyzetei,

where he wrote down every little idea he had, every little hunch.

ahol minden egyes kis ötletét, minden egyes megérzését leírta.

And what Gruber found was that Darwin had the full theory of natural selection

És Gruber azt találta, hogy

Darwin teljes elmélete a természetes kiválasztódásról

for months and months and months

hosszú, hosszú hónapok óta kész volt már

before he had his alleged epiphany reading Malthus in October of 1838.

az előtt az állítólagos, Matthus-olvasás közbeni,

1838-as felismerés előtt.

There are passages where you can read it,

Vannak bekezdések a nagy felismerés

and you think you're reading from a Darwin textbook,

előtti időszakból, ahol már olvashatjuk,

from the period before he has his epiphany.

és azt gondolnánk, hogy egy Darwin-tankönyvből való.

And so what you realize is that Darwin, in a sense,

Így felismerjük, hogy bizonyos értelemben Darwinnak

had the idea, he had the concept,

már kész volt az ötlete, megvolt a koncepciója,

but was unable to fully think it yet.

de még nem volt képes teljesen végiggondolni azt.

And that is, actually, how great ideas often happen --

És valóban ez történik gyakran a nagy ötletekkel,

they fade into view over long periods of time.

hosszú időn keresztül a távoli ködbe vesznek.

Now the challenge for all of us is:

Most mindannyiunk számára ez kihívás:

How do you create environments

hogyan lehet olyan környezetet létrehozni,

that allow these ideas to have this long half-life?

ami megfelelő az ötletek hosszan lappangó életének, igaz?

It's hard to go to your boss and say,

Aligha lehet odamenni a főnökhöz, és azt mondani,

"I have an excellent idea for our organization.

"Van egy remek ötletem a cég számára,

It will be useful in 2020."

2020-ben nagyon jól jön majd.

(Laughter)

"Could you just give me some time to do that?"

Kaphatok rá egy kis időt?"

Manapság néhány cégnél, mint mondjuk a Google,

Now a couple of companies like Google have innovation time off, 20 percent time.

van újításokra fordítható idő, olyan 20 százaléknyi,

In a sense, those are hunch-cultivating mechanisms in an organization.

ami, amolyan megérzés-érlelő tevékenységre használható.

De ez egy lényeges dolog.

But that's a key thing.

And the other thing is to allow those hunches

És a másik, hogy engedni kell, hogy ezeket a megérzéseket

to connect with other people's hunches;

össze lehessen kapcsolni más emberek megérzéseivel, ahogyan az gyakran történik is.

that's what often happens.

You have half of an idea, somebody else has the other half,

Van egy fél ötletünk, és valaki másnál megvan a másik fél,

és egy megfelelő környezetben

and if you're in the right environment,

ezek együtt többet érnek, mint külön a kettő összege.

they turn into something larger than the sum of their parts.

Szóval, gyakran beszélünk úgy

So in a sense,

a szellemi tulajdon védelméről,

we often talk about the value of protecting intellectual property --

mint értékről,

you know, building barricades,

tudják, védősáncokat emelünk,

having secretive R and D labs, patenting everything that we have

vannak titkos kutató-fejlesztő laboratóriumaink, levédetünk mindent, amink van,

so that those ideas will remain valuable,

így az ötletek értékesek maradnak, és ez

and people will be incentivized to come up with more ideas,

ösztönözi az embereket, hogy újabb öteletekkel jöjjenek elő,

és a kultúra ösztönzőbb lesz az újítások számára.

and the culture will be more innovative.

But I think there's a case to be made

De úgy gondolom, az is védhető,

that we should spend at least as much time, if not more,

hogy legalább annyi időt, ha nem többet fordítsunk arra,

valuing the premise of connecting ideas

hogy ne csupán megvédjük az ötleteket, hanem

and not just protecting them.

értékesnek tekintsük az összekapcsolásuk lehetőségét is.

And I'll leave you with this story,

Végezetül egy tanulságos történet,

which I think captures a lot of these values.

ami ezekből az értékekből többet is magában foglal,

It's just a wonderful tale of innovation, and how it happens in unlikely ways.

és egy amolyan csodálatos mese az újításról,

ami a véletleneken múlik.

It's October of 1957,

1957 októbere van,

and Sputnik has just launched.

a szputnyikot épp most lőtték föl;

And we're in Laurel, Maryland,

Laurel Maryland-ben vagyunk,

at the Applied Physics Lab associated with Johns Hopkins University.

a John Hopkins Egyetemhez tartozó

alkalmazott fizikai laboratóriumban.

Hétfő reggel van,

It's Monday morning,

and the news has just broken about this satellite

épp az imént jelentették be az adást megszakítva

a műhold pályára állítását.

that's now orbiting the planet.

And, of course, this is nerd heaven, right?

Ez persze maga a paradicsom az őrült fizikusoknak.

There are all these physics geeks who are there,

Ezek a megszállottak így vélekednek:

thinking, "Oh my gosh! This is incredible. I can't believe this has happened."

."A mindenit! Elképesztő!. Nem hiszem el, hogy megtörténhetett."

És ketten közülük,

And two of them, two twentysomething researchers at the APL,

két huszonéves kutató az APL-től

are there at the cafeteria table,

ül a kávézóasztalánál.

having an informal conversation with a bunch of their colleagues.

fecsegnek valamiről pár kollegájukkal.

And these two guys are named Guier and Weiffenbach.

Ez a két fickó Guier és Weiffenbach.

They start talking, and one of them says,

És elkezdenek beszélgetni, és egyikük ezt mondja,

"Hey, has anybody tried to listen for this thing?

"Hé, megpróbálta valaki meghallgatni ezt a micsodát?

There's this, you know, man-made satellite up there in outer space

Tudjátok, van a világűrben ez a mesterséges hold

ami nyilvánvalóan közvetít valamilyen jelet.

that's obviously broadcasting some kind of signal.

Talán hallhatjuk, ha ráállunk a frekvenciájára."

We could probably hear it, if we tune in."

So they ask around to a couple of their colleagues,

És végigkérdezik néhány kollégájukat,

és mindenki így reagál: "Nem, nem is gondoltam erre.

and everybody's like, "No, I hadn't thought of doing that.

Érdekes ötlet."

That's an interesting idea."

És kiderült, hogy Weiffenbach ért valamicskét

And it turns out Weiffenbach is kind of an expert in microwave reception,

a mikrohullámú vételhez,

and he's got a little antenna set up with an amplifier in his office.

és van neki egy antenna-készlete

egy erősítővel az irodájában.

So Guier and Weiffenbach go back to Weiffenbach's office,

Guier és Weiffenbach visszamegy hát Weiffenbach irodájába,

and they start noodling around -- "hacking," as we might call it now.

és kezdenek vacakolni vele -- meghackkelik, ahogyan ma mondanánk.

És néhány óra után valóban kezdik fogni a jeleket,

And after a couple of hours, they start picking up the signal,

mert a szovjetek úgy csinálták a szputnyikot,

because the Soviets made Sputnik very easy to track;

hogy könnyen nyomonkövethető legyen.

it was right at 20 MHz, so you could pick it up really easily,

20 MHz -en adott, így könnyen lehetett fogni,

because they were afraid people would think it was a hoax, basically,

mert attól féltek, hogy azt gondolják majd az emberek, hogy átverés az egész.

Úgy csinálták hát, hogy könnyű legyen megtalálni.

so they made it really easy to find.

Ez a két fickó tehát ott ült és hallgatta a jeleket,

So these guys are sitting there, listening to this signal,

az emberek meg kezdtek beszivárogni az irodába és ilyeneket mondani,

and people start coming into the office and saying,

"Nahát, ez tök jó. Meghallgathatom? Óh, remek."

"That's pretty cool. Can I hear?"

And before long, they think, "Jeez, this is kind of historic.

És egy idő után azt mondták, "Hát ez fantasztikus, ez történelem.

We may be the first people in the United States listening to this.

Valószínűleg mi vagyunk az elsők az Egyesült Államokban, akik ezt hallgatják.

Rögzíteni kéne."

We should record it."

So they bring in this big, clunky analog tape recorder

És akkor hozták azt a nagy böhöm analóg magnót,

és elkezdték rögzíteni azt a csipogást.

and start recording these little bleep, bleeps.

And they start writing down the date stamp, time stamps

És elkezdtek lejegyezni valami dátum- és időbélyeg jellegű dolgot

for each little bleep that they record.

minden egyes csipogáshoz.

And then they start thinking,

És kezdték azt gondolni. "Kutyafáját, tudjátok, valami apró

"Well, gosh, we're noticing small little frequency variations here.

frekvencia-eltérést észleltünk itt.

We could probably calculate the speed that the satellite is traveling

Talán ki tudjuk számolni a sebességet,

amivel a műhold mozog,

if we do a little basic math here using the Doppler effect."

ha valami kis elemi számításokat végzünk

a Doppler-hatást figyelembe véve.

And they played around with it a little bit more

És még egy kicsit vacakoltak vele,

és beszélgettek néhány kollégájukkal,

and talked to a couple of their colleagues who had other specialties.

akik más területen dolgoztak.

Azok azt mondták, "Hinnye, tudjátok,

And they said, "You know,

we could actually look at the slope of the Doppler effect

úgy gondoljuk, tényleg kéne egy pillantást vetni a Doppler-hatás meredekségére,

to figure out the points at which the satellite is closest to our antenna

hogy meghatározzuk azt a pontot, amelyikben

a műhold a legközelebb van az antennánkhoz,

and the points at which it's furthest away.

és azt, amelyikben a legtávolabb.

That's pretty cool."

Nagyon klassz."

Eventually, they get permission -- this is all a little side project

És valóban, kaptak rá engedélyt,

ez egy amolyan mellékkutatás, ami nem része a hivatalos munkájuknak.

that hadn't been officially part of their job description --

they get permission to use the new UNIVAC computer

Megkapták az engedélyt, hogy használhassák az új UNIVAC számítógépet,

that takes up an entire room that they'd just gotten at the APL.

tudják, ami egy teljes szobát megtöltött, ezt épp akkoriban kapták az APL-nál.

And they run some more of the numbers,

Lefuttatnak néhány további adatsort, és a három vagy négy hétre rá

and at the end of about three or four weeks,

kiderül, hogy a műhold teljes Föld körüli

turns out they have mapped the exact trajectory

of this satellite around the Earth,

pályáját feltérképezték,

just from listening to this one little signal,

csupán a vett jelek alapján,

going off on this little side hunch that they'd been inspired to do

kiindulva abból a pillanatnyi ötletből, ami reggelizés

over lunch one morning.

közben támadt bennük.

A couple weeks later, their boss, Frank McClure,

Pár héttel később főnökük, Frank McClure,

pulls them into the room and says,

behívja őket a szobájába és azt mondja,

"Hey, you guys, I have to ask you something

"Hé, gyerekek, szeretnék kérdezni tőletek

about that project you were working on.

valamit azzal a projekttel kapcsolatban, amin dolgoztatok.

You've figured out an unknown location

Meghatároztátok a Föld körül keringő

műhold helyzetét

of a satellite orbiting the planet from a known location on the ground.

a Föld egy ismert pontja alapján.

Meg tudnátok ezt csinálni fordítva is?

Could you go the other way?

Could you figure out an unknown location on the ground

Meg tudnátok határozni a földfelszín egy pontját

ha ismernétek a műhold helyét?"

if you knew the location of the satellite?"

And they thought about it and they said,

Ezen elgondolkodtak, és azt mondták:

"Well, I guess maybe you could. Let's run the numbers here."

"Igen, esetleg tudnánk. Nézzük, mi jön ki így az adatokból!"

So they went back and thought about it

Visszamentek hát, és gondolkodtak rajta.

and came back and said, "Actually, it'll be easier."

És visszajöttek azzal, hogy: "Sőt, még, egyszerűbb is lesz."

A főnök azt mondta "Óh, az remek."

And he said, "Oh, that's great,

because, see, I have these new nuclear submarines"

Mert hogy vannak ezek az új atom-tengeralattjárók,

(Laughter)

amiket építek.

"that I'm building.

And it's really hard to figure out how to get your missile

És tényleg nehéz meghatározni, hogy hogyan kell kilőni úgy a

so that it will land right on top of Moscow

rakétát, hogy Moszkvában érjen célba,

if you don't know where the submarine is in the middle of the Pacific Ocean.

ha egyszer nem tudjuk, hogy hol a csudában van az a tengeralattjáró a Csendes-óceán közepén.

Így most azon gondolkozunk, hogy fellőhetnénk egy sereg műholdat,

So we're thinking we could throw up a bunch of satellites

and use it to track our submarines

és arra használnánk, hogy kövessük a tengeralattjáróinkat

and figure out their location in the middle of the ocean.

és kiszámítsuk a pozíciójukat az óceán közepén.

Tudnátok foglalkozni a problémával?

Could you work on that problem?"

And that's how GPS was born.

És így született meg a GPS.

És 30 évvel később

Thirty years later,

Ronald Reagan, actually, opened it up and made it an open platform

Ronald Reagan feloldotta a titkosságát, feltette egy nyilvános platformra,

that anybody could build upon,

amit bárki használhat,

and anybody could come along and build new technology

amire bárki ráépíthet új technológiát,

that would create and innovate on top of this open platform,

létrehozhat és hozzáfejleszthet

a nyilvános platformhoz,

left it open for anyone to do pretty much anything they wanted with it.

és meghagyja nyilvánosnak mindenki számára,

hogy csináljon vele bármit, amit csak akar.

And now, I guarantee you, certainly half of this room, if not more,

És most, biztos vagyok benne,

hogy azoknak, akik itt ülnek, legalább a felének

ott lapul a zsebében egy kis készülék,

has a device sitting in their pocket right now

ami ezekkel a világűrben lévő műholdakkal társalog.

that is talking to one of these satellites in outer space.

És lefogadnám, hogy legalább egy valaki, de lehet, hogy többen is,

And I bet you one of you, if not more,

has used said device and said satellite system

használta már az említett készüléket és az említett műholdas rendszert,

to locate a nearby coffeehouse somewhere in the last --

hogy keressen a közelben valahol egy kávéházat az utóbbi --

(Nevetés)

(Laughter)

in the last day or last week, right?

legutóbbi napokban vagy héten, igaz?

(Applause)

(Taps)

És, azt gondolom,

And that, I think,

is a great case study, a great lesson

ez egy remek esettanulmány, ragyogó tanulság

in the power -- the marvelous, unplanned, emergent, unpredictable power --

a nyílt innovációs rendszerekben rejlő és felszabaduló

csodálatos, sosem gondolt,

of open innovative systems.

előre nem látható lehetőségről.

When you build them right,

Ha ezeket megfelően alakítjuk ki, akkor ezek egészen új irányba vezetnek,

they will be led to completely new directions

olyanokba, amelyekről a létrehozója még csak nem is álmodott.

the creators never even dreamed of.

Úgy értem, itt vannak ezek a fickók,

I mean, here you have these guys

who basically thought they were just following this hunch,

akik csupán azt gondolták, hogy a megérzésüket követik,

és ez a hobbijuk odáig fejlődött,

this little passion that had developed,

hogy azután azt hitték, hogy a hidegháborút vívják,

then they thought they were fighting the Cold War,

és végül úgy alakult, hogy épp most segítenek valakinek

and then, it turns out, they're just helping somebody find a soy latte.

találni végre egy jó csésze kávét.

(Nevetés)

(Laughter)

That is how innovation happens.

Hát így születnek az találmányok.

Chance favors the connected mind.

A véletlen kedveli az egymáshoz kapcsolódó elméket.

Thank you very much.

Nagyon köszönöm.

(Applause)

(Taps)