Where good ideas come from | Steven Johnson

Traducător: Iulian Mailat Corector: Brandusa Gheorghe

Fifty-two minutes ago, I took this picture about 10 blocks from here.

Acum câteva minute am făcut poza aceasta

la vreo zece străzi de aici.

This is the Grand Café here in Oxford.

Aceasta este Grand Cafe de aici din Oxford.

I took this picture

Am făcut această poză pentru că s-a dovedit a fi

because this turns out to be the first coffeehouse to open in England,

prima cafenea deschisă

în Anglia în 1650.

in 1650.

That's its great claim to fame.

E foarte celebră prin asta.

And I wanted to show it to you,

Şi am vrut să v-o prezint

not because I want to give you the Starbucks tour

nu pentru că vreau să vă ofer un tur în stil Starbucks

of historic England --

prin vechea Anglie,

(Laughter)

ci mai degrabă deoarece

but rather because the English coffeehouse was crucial

cafeneaua engleză a fost crucială

to the development and spread of one of the great intellectual flowerings

în dezvoltarea şi răspândirea

uneia din cele mai importante perioade de înflorire intelectuală din ultimii 500 de ani,

of the last 500 years,

ceea ce numim astăzi Iluminismul.

what we now call the Enlightenment.

And the coffeehouse played such a big role in the birth of the Enlightenment

Iar cafeneaua a avut un rol aşa de mare

în naşterea Iluminismului,

in part because of what people were drinking there.

în mare parte datorită băuturilor pe care le consumau oamenii acolo.

Aceasta deoarece, înainte de răspândirea

Because, before the spread of coffee and tea through British culture,

cafelei şi ceaiului în cultura britanică,

what people drank -- both elite and mass folks drank --

ce consumau oamenii -- atât elitele cât şi marea masă a populaţiei --

day in and day out, from dawn until dusk,

zilnic, de dimineaţa până seara,

was alcohol.

era alcoolul.

Alcohol was the daytime beverage of choice.

Alcoolul era băutura zilnică cea mai la îndemână.

You would drink a little beer with breakfast

Se servea puţină bere la micul dejun şi puţin vin la prânz,

and have a little wine at lunch,

a little gin, particularly around 1650,

puţin gin -- mai ales în jurul anului 1650 --

and top it off with a little beer and wine at the end of the day.

şi se completa cu puţină bere şi vin la sfârşitul zilei.

Aceasta era o alegere sănătoasă, nu-i aşa,

That was the healthy choice, because the water wasn't safe to drink.

deoarece apa nu era bună de băut.

And so, effectively, until the rise of the coffeehouse,

Aşa că, de fapt, până la apariţia cafenelelor,

you had an entire population that was effectively drunk all day.

aveai de-a face cu o întreaga populaţie

care era pur şi simplu beată cât era ziua de lungă.

(Laughter)

And you can imagine what that would be like in your own life --

Şi vă puteţi imagina cum ar fi asta, în viaţa voastră, nu? --

şi ştiu că e adevărat pentru unii dintre voi --

and I know this is true of some of you -- if you were drinking all day --

dacă bei zi de zi

(Laughter)

and then you switched from a depressant to a stimulant in your life.

şi apoi treci de la un calmant la un stimulent

vei avea idei mai bune.

You would have better ideas.

You would be sharper and more alert.

Vei fi mai deştept şi mai atent.

So it's not an accident that a great flowering of innovation happened

Şi astfel nu e o întâmplare faptul că o mare înflorire în domeniul inovaţiilor a avut loc

atunci când Anglia a trecut la ceai şi cafea.

as England switched to tea and coffee.

But the other thing that makes the coffeehouse important

Dar un alt aspect care face cafeneaua atât de importantă

is the architecture of the space.

este arhitectura spaţiului respectiv.

It was a space where people would get together,

Era un spaţiu în care se adunau oameni

from different backgrounds, different fields of expertise,

veniţi din medii diferite,

din domenii de activitate diferite şi îşi împărtăşeau ideile.

and share.

It was a space, as Matt Ridley talked about, where ideas could have sex.

Era un spaţiu în care, după cum spunea Matt Ridley, ideile puteau face sex.

Acesta era patul lor conjugal, într-un anumit sens.

This was their conjugal bed, in a sense; ideas would get together there.

Ideile se întâlneau în acel loc.

And an astonishing number of innovations from this period

Iar un impresionant număr de inovaţii din aceasta perioadă

have a coffeehouse somewhere in their story.

cuprind în povestea lor referiri la o cafenea, la un moment dat.

Mi-am petrecut o bună parte din timp meditând asupra cafenelelor

I've been spending a lot of time thinking about coffeehouses

for the last five years

în ultimii cinci ani

because I've been kind of on this quest

deoarece am fost oarecum implicat în această încercare

de a examina această chestiune:

to investigate this question of where good ideas come from.

de unde vin ideile bune?

What are the environments that lead to unusual levels of innovation,

Care sunt circumstanţele

care duc la niveluri extraordinare ale inovaţiei,

la niveluri extraordinare ale creativităţii?

unusual levels of creativity?

What's the kind of environmental -- what is the space of creativity?

Care este tipul de mediu --

care este spaţiul specific creativităţii?

And what I've done is,

Şi ce am făcut este că

I've looked at both environments like the coffeehouse,

am analizat atât medii precum cafenelele,

cât şi medii de comunicare precum Internetul,

I've looked at media environments like the World Wide Web,

care au fost deosebit de creatoare;

that have been extraordinarily innovative;

m-am întors în timp la istoria primelor oraşe;

I've gone back to the history of the first cities;

m-am aplecat asupra mediilor biologice

I've even gone to biological environments, like coral reefs and rain forests,

precum recifurile de corali si pădurile tropicale,

care prezintă niveluri neobişnuite ale inovaţiei biologice

that involve unusual levels of biological innovation.

And what I've been looking for is shared patterns,

şi ce am căutat au fost tipare comune,

signature behavior that shows up again and again

tipul de comportamente specifice care apar

din nou şi din nou în toate aceste medii.

in all of these environments.

Are there recurring patterns that we can learn from,

Există oare tipare repetabile din care putem învăţa,

that we can take and apply to our own lives

pe care le putem lua şi aplica oarecum în viaţa noastră,

or our own organizations or our own environments

sau în organizaţile noastre,

sau în mediile noastre astfel încât să le facem mai creative şi mai inovatoare?

to make them more creative and innovative?

Şi cred că am găsit câteva.

And I think I've found a few.

But what you have to do to make sense of this

Dar pentru ca toate astea să aibă un sens

and to really understand these principles is,

şi pentru a înţelege exact aceste principii

you have to do away with

trebuie să renunţi

the way in which our conventional metaphors and language steers us

în mare măsură la modul în care limbajul şi metaforele noastre tradiţionale

ne conduc spre

towards certain concepts of idea creation.

anumite concepte privind procesul de creaţie al ideilor.

We have this very rich vocabulary to describe moments of inspiration.

Avem un vocabular foarte bogat

pentru descrierea momentelor de inspiraţie.

Avem termeni precum sclipirea interioară,

We have the "flash" of insight,

the "stroke" of insight,

străfulgerarea interioară,

we have "epiphanies,"

avem revelaţii, avem momente de tip "evrika!"

we have eureka moments,

we have the "light bulb" moments, right?

avem momente când ni se aprinde becul, nu-i aşa?

All of these concepts, as rhetorically florid as they are,

Toate aceste concepte,

chiar aşa ornamentate retoric cum sunt,

share this basic assumption,

împărtăşesc aceeaşi supoziţie

which is that an idea is a single thing.

şi anume că o idee este un lucru singular,

It's something that happens often in a wonderful, illuminating moment.

că este ceva ce se întâmplă adeseori

într-un moment superb de iluminare.

But, in fact, what I would argue and what you really need to begin with

Dar de fapt, ce voi susţine eu şi ce-ar trebui să fie oarecum punctul de plecare

e ideea că o idee este o reţea

is this idea that an idea is a network on the most elemental level.

la cel mai elementar nivel.

I mean, this is what is happening inside your brain.

Adică iată ce se petrece în creierul vostru.

An idea -- a new idea -- is a new network of neurons

O idee, o idee nouă, reprezintă o reţea nouă de neuroni

firing in sync with each other inside your brain.

ce acţionează în sincronizare unul cu celălalt în interiorul creierului.

It's a new configuration that has never formed before.

Este vorba despre o configuraţie nouă, care nu s-a mai format până atunci.

And the question is: How do you get your brain into environments

Iar întrebarea este: cum să îţi plasezi creierul în medii

where these new networks are going to be more likely to form?

în care aceste noi reţele vor avea cele mai mari şanse să se formeze?

And it turns out that, in fact, the network patterns of the outside world

S-a dovedit de fapt că tipul de modele de reţele din lumea exterioară

imită o mulţime de modele de reţele

mimic a lot of the network patterns of the internal world of a human brain.

din universul intern al creierului uman.

So the metaphor I'd like to use,

Deci metafora pe care mi-ar plăcea să o folosesc

o voi lua

I can take from a story of a great idea that's quite recent --

din povestea unei formidabile idei care e destul de recentă,

a lot more recent than the 1650s.

mult mai recentă decât anii 1650.

A wonderful guy named Timothy Prestero

Un tip minunat pe nume Timothy Prestero,

has an organization called Design That Matters.

care are o companie...o organizaţie numită Design that Matters [Design care contează].

They decided to tackle this really pressing problem

Ei s-au hotărât să atace spinoasa problemă,

of the terrible problems we have with infant mortality rates

teribila problemă pe care o avem cu rata mortalităţii infantile

in the developing world.

în ţările în curs de dezvoltare.

One of the things that's very frustrating about this

Unul dintre lucrurile exasperante referitoare la asta e faptul că ştim că,

is that we know by getting modern neonatal incubators into any context,

dacă introducem incubatoare neonatale moderne

în orice context,

if we can keep premature babies warm, basically -- it's very simple --

dacă-i putem ţine încălziţi pe bebeluşii născuţi prematur, de fapt -- e foarte simplu --

we can halve infant mortality rates in those environments.

putem înjumătăţi rata mortalităţii infantile în acele medii.

So the technology is there.

Deci tehnologia există.

These are standard in all the industrialized worlds.

Acestea sunt dotări standard în toate societăţile dezvoltate.

The problem is, if you buy a $40,000 incubator,

Problema e că, dacă cumperi un incubator de 40.000 de dolari

and you send it off to a midsized village in Africa,

şi îl trimiţi

într-un sat de dimensiuni medii din Africa,

it will work great for a year or two years,

va funcţiona foarte bine timp de un an, doi,

and then something will go wrong and it will break,

apoi ceva nu va mai funcţiona bine şi se va strica

and it will remain broken forever,

şi va rămâne stricat pentru totdeauna,

because you don't have a whole system of spare parts,

pentru că nu există un întreg sistem de piese de schimb

and you don't have the on-the-ground expertise

şi nici specialişti la faţa locului

to fix this $40,000 piece of equipment.

care să repare acel echipament de 40.000 de dolari.

So you end up having this problem where you spend all this money

Şi astfel o să te trezeşti cu problema că ai cheltuit toţi banii aceia

furnizând ajutor şi toată acea aparatură electronică avansată către ţările respective,

getting aid and all these advanced electronics to these countries,

iar aceasta se va dovedi în final inutilă.

and it ends up being useless.

Aşa că Prestero şi echipa lui au decis

So what Prestero and his team decided to do

să cerceteze şi să afle ce resurse există din abundenţă

was to look around and see: What are the abundant resources

în cadrul acelor societăţi în curs de dezvoltare?

in these developing world contexts?

And what they noticed was,

Au observat că nu există prea multă aparatură video digitală,

they don't have a lot of DVRs, they don't have a lot of microwaves,

nu există prea multe cuptoare cu microunde,

but they seem to do a pretty good job of keeping their cars on the road.

dar că cei de acolo sunt destul de buni în a-şi menţine maşinile în stare de funcţionare.

There's a Toyota 4Runner on the street in all these places.

Există câte o Toyota Forerunner

pe stradă în toate acele locuri.

They seem to have the expertise to keep cars working.

Oamenii aceia par să fie specialişti în menţinerea maşinilor în stare de funcţionare.

So they started to think,

Aşa că au început să se gândească:

"Could we build a neonatal incubator

"Am putea să construim un incubator neonatal

that's built entirely out of automobile parts?"

format în întregime din componente auto?"

And this is what they came up with.

Şi iată ce le-a ieşit în cele din urmă.

It's called the NeoNurture device.

Se numeşte dispozitiv neoincubator.

From the outside, it looks like a normal little thing

Din afară arată ca o chestie mică, normală

you'd find in a modern Western hospital.

care se găseşte într-un spital modern, occidental.

În interior e format în întregime din piese auto.

In the inside, it's all car parts.

It's got a fan, it's got headlights for warmth,

Are un ventilator, are faruri pentru căldură,

are sonerii pentru alarmă.

it's got door chimes for alarm,

it runs off a car battery.

Funcţionează pe baza unei baterii de maşină.

And so all you need is the spare parts from your Toyota

Aşa că nu ai nevoie decât de piese de schimb de la maşina ta Toyota

şi de pricepere în repararea unui far,

and the ability to fix a headlight,

pentru a fi în stare să repari acest obiect.

and you can repair this thing.

Now that's a great idea,

Aceasta este o idee excelentă, dar ceea ce vreau să spun de fapt este că

but I'd like to say that, in fact,

this is a great metaphor for the way ideas happen.

aceasta e o foarte bună metaforă pentru modul în care apar ideile.

We like to think our breakthrough ideas, you know,

Ne place să credem, nu-i aşa, că ideile noastre inovatoare

sunt de genul acelui incubator nou-nouţ de 40.000 de dolari,

are like that $40,000, brand-new incubator,

tehnologie de ultimă oră,

state-of-the-art technology.

But more often than not, they're cobbled together

dar cel mai adesea, ele sunt improvizate

from whatever parts that happen to be around nearby.

din tot felul de piese care se întâmplă să fie în imediata apropiere.

Luăm idei de la alţii,

We take ideas from other people,

de la oamenii de la care învăţăm, de la oamenii peste care dăm în cafenele

people we've learned from, people we run into in the coffee shop,

şi le punem cap la cap în forme noi şi astfel creăm ceva nou.

and we stitch them together into new forms and we create something new.

În felul acesta se produc de fapt inovaţiile.

That's really where innovation happens.

And that means we have to change some of our models

Iar asta înseamnă că trebuie să ne schimbăm anumite tipare

of what innovation and deep thinking really looks like, right?

ale modului în care inovaţia şi gândirea profundă arată cu adevărat, nu-i aşa?

I mean, this is one vision of it.

Vreau să spun că acesta e un punct de vedere.

Another is Newton and the apple, when Newton was at Cambridge.

Altul se referă la Newton şi la măr, când Newton era la Cambridge.

This is a statue from Oxford.

Aceasta e o statuie din Oxford.

You know, you're sitting there, thinking a deep thought,

Ştiţi cum e, stai şi meditezi la o idee profundă,

apoi mărul cade din pom şi ai teoria gravităţii.

the apple falls from the tree, and you have the theory of gravity.

În realitate, spaţiile care de-a lungul istoriei au dus la inovaţii

In fact, the spaces that have historically led to innovation tend to look like this.

au tendinţa de a arăta cam aşa.

This is Hogarth's famous painting of a kind of political dinner at a tavern,

Asta e celebra pictură a lui Hogarth reprezentând un fel de cină politică într-o tavernă,

dar aşa arătau cafenelele pe vremea aceea.

but this is what the coffee shops looked like back then.

This is the kind of chaotic environment where ideas were likely to come together,

Acesta este tipul de mediu haotic

în care probabil că ideile se întâlneau,

where people were likely to have new, interesting, unpredictable collisions,

în care probabil că oamenii aveau

confruntări noi, interesante, imprevizibile -- oameni proveniţi din medii diferite.

people from different backgrounds.

So if we're trying to build organizations that are more innovative,

Deci, dacă încercăm să creăm forme de organizare mai creatoare,

trebuie să construim spaţii care, oricât de ciudat ar părea, arată cam în felul acesta.

we have to build spaces that, strangely enough, look a bit more like this.

Aşa ar trebui să arate birourile voastre,

This is what your office should look like, it's part of my message here.

aceasta e o parte a mesajului meu de azi.

Iar una dintre problemele referitoare la aceasta este că

And one of the problems with this is that, when you research this field,

oamenii sunt de fapt -- atunci când cercetezi acest domeniu --

people are notoriously unreliable

pe oameni nu te poţi baza, după cum se ştie,

when they actually self-report on where they have their own good ideas,

atunci când îşi prezintă oarecum propriile variante

referitoare la locul în care le vin ideile bune,

or their history of their best ideas.

sau la istoria celor mai bune idei ale lor.

And a few years ago, a wonderful researcher named Kevin Dunbar

Acum câţiva ani, un nemaipomenit cercetător pe nume Kevin Dunbar

s-a hotărât să meargă din loc în loc

decided to go around and basically do the Big Brother approach

şi să aplice o abordare de tip Big Brother

to figuring out where good ideas come from.

pentru a-şi da seama de unde vin ideile bune.

He went to a bunch of science labs around the world

A mers la o grămadă de laboratoare ştiinţifice din întreaga lume

and videotaped everyone as they were doing every little bit of their job:

şi i-a filmat pe toţi cei de acolo

în cele mai mici detalii ale activităţii lor.

when they were sitting in front of the microscope,

Când stăteau în faţa microscopului,

when they were talking to colleagues at the watercooler ...

când vorbeau cu colegii lângă automatul de apă rece şi toate chestiile astea.

A înregistrat toate aceste conversaţii

And he recorded all these conversations

şi a încercat să-şi dea seama de unde vin cele mai importante idei,

and tried to figure out where the most important ideas happened.

în ce loc apar ele.

And when we think about the classic image of the scientist in the lab,

Când ne gândim la imaginea clasică a unui om de ştiinţă într-un laborator

we have this image -- you know, they're poring over the microscope,

avem imaginea asta -- stând aplecaţi deasupra microscopului

and they see something in the tissue sample,

şi văzând ceva în mostra de ţesut.

and -- "Eureka!" -- they've got the idea.

Şi "oh, evrika!" le vine ideea.

What happened, actually, when Dunbar looked at the tape,

Ce s-a întâmplat de fapt atunci când Dubnar s-a uitat peste înregistrări

is that, in fact, almost all of the important breakthrough ideas

a fost că, de fapt, aproape niciuna dintre ideile revoluţionare importante

did not happen alone in the lab, in front of the microscope.

nu a apărut în laborator, singur în faţa microscopului.

They happened at the conference table at the weekly lab meeting,

Ele au apărut la masa de conferinţe

în timpul şedinţei de laborator săptămânale

when everybody got together and shared their latest data and findings,

când toţi se adunau şi îşi împărtăşeau cele mai noi informaţii şi descoperiri,

oftentimes when people shared the mistakes they were having,

de multe ori atunci când oamenii îşi împărtăşeau greşelile pe care le făceau,

erorile, perturbaţiile din semnalele pe care le descopereau.

the error, the noise in the signal they were discovering.

E ceva aparte la acel mediu --

And something about that environment --

and I've started calling it the "liquid network,"

pe care am început să-l numesc "reţeaua lichidă",

where you have lots of different ideas that are together,

în care ai o mulţime de idei diferite adunate la un loc,

different backgrounds, different interests,

antecedente diferite, interese diferite,

jostling with each other, bouncing off each other --

înghiontindu-se, lovindu-se unul de celălalt,

acest mediu este, de fapt,

that environment is, in fact, the environment that leads to innovation.

mediul care conduce la inovaţie.

The other problem that people have is,

O altă problemă pe care o au oamenii

they like to condense their stories of innovation

este că îşi rezumă poveştile referitoare la inovaţii

down to shorter time frames.

la intervale de timp mai scurte.

So they want to tell the story of the eureka moment.

Aşa că ei vor să îţi relateze povestea momentului "evrika!".

They want to say, "There I was, I was standing there,

Vor să spună: "Eram acolo, stăteam acolo

and I had it all, suddenly, clear in my head."

şi mi-a venit dintr-o dată clar în minte."

But, in fact, if you go back and look at the historical record,

Dar de fapt dacă te întorci şi te uiţi la ce a înregistrat istoria,

it turns out that a lot of important ideas have very long incubation periods.

se dovedeşte că multe dintre ideile importante

au perioade de incubaţie foarte lungi.

I call this the "slow hunch."

Eu numesc asta "intuiţie îndelungată."

We've heard a lot recently about hunch and instinct

Auzim de multe ori în ultimul timp

despre intuiţie si despre instinct

and blink-like sudden moments of clarity,

şi despre momente de claritate bruşte, ca nişte sclipiri,

dar în realitate multe idei extraordinare

but, in fact, a lot of great ideas linger on, sometimes for decades,

zăbovesc, uneori timp de decenii,

în străfundul minţii oamenilor.

in the back of people's minds.

They have a feeling that there's an interesting problem,

Ei au o presimţire că au de-a face cu o problemă interesantă,

dar nu au încă ustensilele necesare pentru a o descoperi.

but they don't quite have the tools yet to discover them.

În tot acest timp ei lucrează la anumite probleme,

They spend all this time working on certain problems,

but there's another thing lingering there that they're interested in,

însă există o altă chestiune care le dă târcoale

şi care le trezeşte interesul, dar pe care nu o pot rezolva în întregime.

but can't quite solve.

Darwin este un foarte bun exemplu în acest sens.

Darwin is a great example of this.

Darwin himself, in his autobiography,

Darwin însuşi, în autobiografia sa,

tells the story of coming up with the idea for natural selection

povesteşte despre cum i-a venit ideea

referitoare la selecţia naturală

as a classic eureka moment.

ca un moment "evrika!" clasic.

He's in his study, it's October of 1838,

El se află în camera sa de studiu,

este octombrie 1838,

and he's reading Malthus, actually, on population.

şi citeşte din Malthus, despre populaţie.

And all of a sudden,

Şi dintr-o dată,

the basic algorithm of natural selection kind of pops into his head,

algoritmul de bază al selecţiei naturale îi vine cumva în cap,

and he says, "Ah, at last, I had a theory with which to work."

iar el zice: "Ah, în sfârşit am o teorie la care să lucrez".

That's in his autobiography.

Asta e în autobiografia sa.

About a decade or two ago,

În urmă cu vreo zece-douăzeci de ani

a wonderful scholar named Howard Gruber

un minunat savant pe nume Howard Gruber a revenit

went back and looked at Darwin's notebooks from this period.

asupra caietelor lui Darwin din acea perioadă.

Darwin kept these copious notebooks,

Iar Darwin păstrase acele caiete abundente

where he wrote down every little idea he had, every little hunch.

în care notase fiecare mică idee pe care o avusese, fiecare mică intuiţie.

And what Gruber found was that Darwin had the full theory of natural selection

Iar descoperirea lui Gruber a fost că

Darwin avusese o întreagă teorie privind selecţia naturală

for months and months and months

cu luni şi luni înainte

before he had his alleged epiphany reading Malthus in October of 1838.

de a avea presupusa lui revelaţie

în timp ce citea din Malthus în octombrie 1838.

There are passages where you can read it,

Există fragmente pe care le poţi citi

and you think you're reading from a Darwin textbook,

având impresia că citeşti dintr-un manual al lui Darwin,

from the period before he has his epiphany.

din perioada anterioară revelaţiei sale.

And so what you realize is that Darwin, in a sense,

Iar ce deduci este că Darwin, într-un fel,

had the idea, he had the concept,

avea ideea, avea conceptul,

but was unable to fully think it yet.

dar era incapabil să le analizeze încă în întregime.

And that is, actually, how great ideas often happen --

Iar acesta este modul în care marile idei se produc adeseori;

they fade into view over long periods of time.

ele apar treptat în viziunea noastră, de-a lungul unor perioade lungi de timp.

Now the challenge for all of us is:

Acum, provocare pentru noi toţi ar fi:

How do you create environments

cum să creezi medii

that allow these ideas to have this long half-life?

care să permită ideilor să aibă o aşa lungă perioadă de producere , nu?

It's hard to go to your boss and say,

E greu să te duci la şeful tău şi să îi spui:

"I have an excellent idea for our organization.

"Am o idee excelentă pentru organizaţia noastră.

It will be useful in 2020."

Va fi utilă în 2020.

(Laughter)

"Could you just give me some time to do that?"

Puteţi să-mi acordaţi ceva timp ca să o realizez?"

În prezent câteva companii, cum ar fi Google,

Now a couple of companies like Google have innovation time off, 20 percent time.

au timp liber destinat inovaţiei, 20 la sută din program,

In a sense, those are hunch-cultivating mechanisms in an organization.

care, într-un fel, sunt mecanisme de cultivare a intuiţiilor într-o organizaţie.

Acesta este un element-cheie.

But that's a key thing.

And the other thing is to allow those hunches

Iar un alt element este să permiţi acestor intuiţii

to connect with other people's hunches;

să intre în contact cu intuiţiile altora; asta se întîmplă adesea.

that's what often happens.

You have half of an idea, somebody else has the other half,

Tu ai jumătate de idee, altcineva are cealalată jumătate,

iar dacă te afli în mediul propice,

and if you're in the right environment,

ele se transformă în ceva mai mare decât suma părţilor.

they turn into something larger than the sum of their parts.

Deci, într-un fel,

So in a sense,

vorbim adesea despre importanţa

we often talk about the value of protecting intellectual property --

protejării proprietăţii intelectuale,

you know, building barricades,

după cum ştiţi, construind baricade,

having secretive R and D labs, patenting everything that we have

având laboratoare secrete de cercetare, patentând tot ce deţinem,

so that those ideas will remain valuable,

astfel ca acele idei să rămână valoroase,

and people will be incentivized to come up with more ideas,

şi oamenii să fie stimulaţi să vină cu şi mai multe idei

şi cultura să fie şi mai creatoare.

and the culture will be more innovative.

But I think there's a case to be made

Dar cred că trebuie să aducem în discuţie şi faptul că

that we should spend at least as much time, if not more,

ar trebui să acordăm cel puţin tot atât de mult timp, dacă nu mai mult,

valuing the premise of connecting ideas

evaluând ipoteza conectării ideilor

and not just protecting them.

şi nu doar a protejării lor.

And I'll leave you with this story,

Vă voi lăsa cu o poveste

which I think captures a lot of these values.

care cred că înglobează multe dintre aceste valori

It's just a wonderful tale of innovation, and how it happens in unlikely ways.

şi este oarecum o splendidă poveste despre inovaţie

şi despre cum se produce în moduri nebănuite.

It's October of 1957,

Suntem în octombrie 1957,

and Sputnik has just launched.

iar Sputnik-ul tocmai a fost lansat;

And we're in Laurel, Maryland,

suntem în Laurel Maryland,

at the Applied Physics Lab associated with Johns Hopkins University.

la laboratorul de fizică aplicată

de pe lângă Universitatea Johns Hopkins.

Este luni dimineaţa

It's Monday morning,

and the news has just broken about this satellite

şi tocmai a apărut ştirea despre satelitul

care acum se deplasează pe orbita planetei.

that's now orbiting the planet.

And, of course, this is nerd heaven, right?

Bineînţeles ca acesta este un paradis al tocilarilor, nu?

There are all these physics geeks who are there,

Sunt aici toţi obsedaţii de fizică şi toţi se gândesc:

thinking, "Oh my gosh! This is incredible. I can't believe this has happened."

"Oh, Doamne! Asta-i de necrezut. Nu pot să cred că s-a întâmplat aşa ceva."

Iar doi dintre ei,

And two of them, two twentysomething researchers at the APL,

doi cercetători la vreo 20 şi ceva de ani de la APL

are there at the cafeteria table,

sunt la o masă la cantină

having an informal conversation with a bunch of their colleagues.

discutând amical cu o câţiva dintre colegii lor.

And these two guys are named Guier and Weiffenbach.

Cei doi tipi se numesc Guier şi Weiffembach.

They start talking, and one of them says,

Şi încep să discute, iar unul dintre ei zice:

"Hey, has anybody tried to listen for this thing?

"Hei, a încercat careva să asculte chestia asta?

There's this, you know, man-made satellite up there in outer space

Ştiţi, e satelitul ăla artificial acolo în spaţiu

care în mod cert emite vreun fel de semnal.

that's obviously broadcasting some kind of signal.

Am putea probabil să-l auzim dacă reglăm frecvenţa."

We could probably hear it, if we tune in."

So they ask around to a couple of their colleagues,

Aşa că întreabă în jur pe unii dintre colegii lor

şi fiecare zice ceva de genul: "Nu, nu m-am gândit să fac asta.

and everybody's like, "No, I hadn't thought of doing that.

E o idee interesantă."

That's an interesting idea."

Şi se dovedeşte că Weiffenbach e oarecum expert

And it turns out Weiffenbach is kind of an expert in microwave reception,

în receptarea microundelor

and he's got a little antenna set up with an amplifier in his office.

şi că are instalată o mică antenă

cu un amplificator în biroul său.

So Guier and Weiffenbach go back to Weiffenbach's office,

Aşa că Guier şi Weiffenbach se întorc în biroul lui Weiffenbach

and they start noodling around -- "hacking," as we might call it now.

şi încep să improvizeze pe-acolo - ceea ce am numi astăzi piraterie.

Şi după vreo două ore chiar încep să prindă semnalul

And after a couple of hours, they start picking up the signal,

deoarece sovieticii făcuseră Sputnikul

because the Soviets made Sputnik very easy to track;

foarte uşor de urmărit.

it was right at 20 MHz, so you could pick it up really easily,

Era chiar la 20 MHz, deci îl puteai prinde foarte uşor,

because they were afraid people would think it was a hoax, basically,

deoarece ei se temuseră de fapt că oamenii ar putea crede că e o farsă.

Aşa că l-au făcut să fie foarte uşor de găsit.

so they made it really easy to find.

Deci aceşti doi tipi stau şi ascultă semnalul,

So these guys are sitting there, listening to this signal,

iar oamenii încep să vină în birou şi să zică:

and people start coming into the office and saying,

"Uau, e chiar mişto. Pot să ascult şi eu? Uau, e super."

"That's pretty cool. Can I hear?"

And before long, they think, "Jeez, this is kind of historic.

Nu trece mult timp şi se gândesc: "Păi la naiba, chestia asta-i istorică.

We may be the first people in the United States listening to this.

Am putea fi primii oameni din Statele Unite care ascultă chestia asta.

Ar trebui să o înregistrăm."

We should record it."

So they bring in this big, clunky analog tape recorder

Aşa că aduc un casetofon uriaş, greoi

şi încep să înregistreze acele mici bipuri.

and start recording these little bleep, bleeps.

And they start writing down the date stamp, time stamps

Şi încep să noteze data, timpul

for each little bleep that they record.

pentru fiecare bip pe care îl înregistrează.

And then they start thinking,

Şi încep să se gândească: "Măi să fie, observăm aici

"Well, gosh, we're noticing small little frequency variations here.

mici variaţii de frecvenţă.

We could probably calculate the speed that the satellite is traveling

Poate am putea calcula viteza

cu care se deplasează satelitul,

if we do a little basic math here using the Doppler effect."

dacă facem puţină matematică de bază

şi folosim efectul Doppler."

And they played around with it a little bit more

Apoi s-au mai distrat puţin cu chestia asta

şi au discutat cu vreo doi colegi de-ai lor

and talked to a couple of their colleagues who had other specialties.

care aveau alte specializări.

Şi au zis: "La naiba, ştii,

And they said, "You know,

we could actually look at the slope of the Doppler effect

noi credem că am putea de fapt să ne uităm la unghiul efectului Doppler

to figure out the points at which the satellite is closest to our antenna

şi să ne dăm seama de punctele în care

satelitul e cel mai aproape de antenele noastre

and the points at which it's furthest away.

şi de punctele la care e cel mai departe.

That's pretty cool."

Asta-i mişto."

Eventually, they get permission -- this is all a little side project

Iar în cele din urmă ei obţin permisiunea,

ăsta e în întregime un proiect adiacent care nu era în mod oficial parte din atribuţiile muncii lor.

that hadn't been officially part of their job description --

they get permission to use the new UNIVAC computer

Ei obţin permisiunea de a folosi noul computer UNIVAC

that takes up an entire room that they'd just gotten at the APL.

care ocupă o cameră întreagă şi pe care tocmai îl primiseră la APL.

And they run some more of the numbers,

Au mai calculat nişte cifre, iar la după vreo trei sau patru săptămâni,

and at the end of about three or four weeks,

s-a dovedit că au conturat traiectoria exactă

turns out they have mapped the exact trajectory

of this satellite around the Earth,

a acestui satelit în jurul Terrei,

just from listening to this one little signal,

doar din ascultarea acelui mic semnal,

going off on this little side hunch that they'd been inspired to do

pornind de la acea mică intuiţie adiacentă de care au fost inspiraţi

over lunch one morning.

într-o dimineaţă, în timpul mesei.

A couple weeks later, their boss, Frank McClure,

Două săptămâni mai târziu, şeful lor, Frank McClure,

pulls them into the room and says,

i-a chemat înăuntru şi le-a zis:

"Hey, you guys, I have to ask you something

"Măi băieţi, vreau să vă întreb ceva

about that project you were working on.

referitor la proiectul la care lucraţi.

You've figured out an unknown location

Aţi calculat localizarea nespecificată

a unui satelit ce se deplasa pe orbita planetei

of a satellite orbiting the planet from a known location on the ground.

dintr-un loc specific de la sol.

Aţi putea face invers?

Could you go the other way?

Could you figure out an unknown location on the ground

Aţi putea să calculaţi o localizare nespecificată de la sol

dacă aţi cunoaşte localizarea satelitului?"

if you knew the location of the satellite?"

And they thought about it and they said,

Ei s-au gândit la asta şi au zis:

"Well, I guess maybe you could. Let's run the numbers here."

"Păi cred că am putea. Hai să calculăm."

So they went back and thought about it

Aşa că s-au dus şi au reflectat la asta.

and came back and said, "Actually, it'll be easier."

Apoi s-au întors şi au zis: "De fapt va fi mai uşor."

Iar el a zis: "Oh, asta-i foarte bine.

And he said, "Oh, that's great,

because, see, I have these new nuclear submarines"

Fiindcă, vedeţi voi, am nişte submarine nucleare noi

(Laughter)

pe care le construiesc

"that I'm building.

And it's really hard to figure out how to get your missile

şi e destul de greu să calculezi cum să faci ca proiectilul

so that it will land right on top of Moscow

să cadă exact deasupra Moscovei,

if you don't know where the submarine is in the middle of the Pacific Ocean.

dacă nu ştii unde se află submarinul în mijlocul Oceanului Pacific.

Deci ne gândim că am putea să scoatem câţiva sateliţi

So we're thinking we could throw up a bunch of satellites

and use it to track our submarines

şi să-i punem să ne urmărească submarinele

and figure out their location in the middle of the ocean.

şi să calculeze localizarea lor în mijlocul oceanului.

Puteţi să vă ocupaţi de problema asta?"

Could you work on that problem?"

And that's how GPS was born.

Şi aşa s-a născut GPS-ul.

Treizeci de ani mai târziu

Thirty years later,

Ronald Reagan, actually, opened it up and made it an open platform

Ronald Reagan l-a deschis cu adevărat şi l-a transformat într-o platformă deschisă

that anybody could build upon,

pe care oricine poate construi

and anybody could come along and build new technology

şi pe care oricine poate veni şi crea noi tehnologii

that would create and innovate on top of this open platform,

care vor crea şi inova

pe această platformă deschisă,

left it open for anyone to do pretty much anything they wanted with it.

lăsând-o deschisă pentru oricine să facă

cam tot ce doreşte cu ea.

And now, I guarantee you, certainly half of this room, if not more,

Iar acum, vă garantez,

în mod cert jumătate din sala asta, dacă nu mai mulţi,

au chiar acum în buzunar un dispozitiv

has a device sitting in their pocket right now

care comunică cu unul dintre sateliţii aceia din spaţiu.

that is talking to one of these satellites in outer space.

Şi pun pariu că unul dintre voi, dacă nu mai mulţi,

And I bet you one of you, if not more,

has used said device and said satellite system

a folosit acel dispozitiv şi acel sistem de sateliţi

to locate a nearby coffeehouse somewhere in the last --

pentru a localiza o cafenea în apropiere, în ultima --

(Râsete)

(Laughter)

in the last day or last week, right?

în ultima zi sau o săptămână, nu?

(Applause)

(Aplauze)

Iar acesta, cred,

And that, I think,

is a great case study, a great lesson

este un extraordinar studiu de caz , o lecţie extraordinară

in the power -- the marvelous, unplanned, emergent, unpredictable power --

referitoare la puterea - fantastica, într-un fel neplanificata,

emergenta, imprevizibila putere -

of open innovative systems.

a sistemelor inovatoare deschise.

When you build them right,

Dacă le creezi cum trebuie, ele vor duce la direcţii complet noi

they will be led to completely new directions

la care creatorii nici măcar nu au visat vreodată.

the creators never even dreamed of.

Adică, iată, ai nişte tipi

I mean, here you have these guys

who basically thought they were just following this hunch,

care credeau de fapt că merg pe urma unei intuiţii,

a unei pasiuni ce a evoluat,

this little passion that had developed,

apoi au crezut că luptă în Războiul Rece,

then they thought they were fighting the Cold War,

iar apoi s-a dovedit că ei doar ajută pe cineva

and then, it turns out, they're just helping somebody find a soy latte.

să găsească un soy latte.

(Râsete)

(Laughter)

That is how innovation happens.

Aşa se realizează inovaţia.

Chance favors the connected mind.

Şansa e de partea minţilor conectate.

Thank you very much.

Vă mulţumesc mult.

(Applause)

(Aplauze)