Stanley McChrystal: Listen, learn ... then lead

Vertaald door: Ester Meerman Nagekeken door: Axel Saffran

Ten years ago, on a Tuesday morning,

Tien jaar geleden, op een dinsdagmorgen,

I conducted a parachute jump at Fort Bragg, North Carolina.

leidde ik een parachutesprong in Fort Bragg, North Carolina.

It was a routine training jump, like many more I'd done

Het was een routinesprong, zoals ik er al vele gedaan had

since I became a paratrooper

sinds ik een parachutist in het leger werd

27 years before.

27 jaar eerder.

We went down to the airfield early

We gingen vroeg naar het vliegveld

because this is the Army and you always go early.

want in het leger ga je altijd vroeg.

You do some routine refresher training,

Je doet wat routine opfris-training,

and then you go to put on your parachute and a buddy helps you.

en dan ga je je parachute aandoen met behulp van een maatje.

And you put on the T-10 parachute.

Je doet de T10 parachute om.

And you're very careful how you put the straps,

Je let heel goed op hoe je de riemen doet,

particularly the leg straps because they go between your legs.

met name de beenriemen, omdat die tussen je benen gaan.

And then you put on your reserve, and then you put on your heavy rucksack.

Dan doe je je reserveparachute om en je zware rugzak.

And then a jumpmaster comes,

Dan komt de springinstructeur,

and he's an experienced NCO in parachute operations.

en hij is een ervaren onderofficier voor parachute operaties.

He checks you out, he grabs your adjusting straps

Hij controleert je, pakt je verstelbare riemen,

and he tightens everything

en trekt alles strak aan

so that your chest is crushed,

zodat je borstkas in elkaar wordt geduwd,

your shoulders are crushed down,

je schouders worden naar beneden geduwd,

and, of course, he's tightened so your voice goes up a couple octaves as well.

en dit gaat strak, zodat je stem een paar octaven omhoog gaat.

Then you sit down, and you wait a little while,

Dan ga je zitten, en wacht je een tijdje,

because this is the Army.

want dit is het leger.

Then you load the aircraft, and then you stand up and you get on,

Dan laad je het vliegtuig in, en sta je op en stap je in,

and you kind of lumber to the aircraft like this, in a line of people,

en dan strompel je ongeveer zo naar het vliegtuig -- in een rij mensen --

and you sit down on canvas seats on either side of the aircraft.

en dan ga je op canvas bankjes zitten aan weerszijden van het vliegtuig,

And you wait a little bit longer,

en je wacht nog wat langer,

because this is the Air Force teaching the Army how to wait.

want dit is de luchtmacht die het leger leert hoe ze moeten wachten.

Then you take off.

Dan vertrek je.

And it's painful enough now --

Het is nu pijnlijk genoeg --

and I think it's designed this way --

ik denk dat het met die bedoeling ontworpen is --

it's painful enough so you want to jump.

het is pijnlijk genoeg dat je wilt springen.

You didn't really want to jump, but you want out.

Je wilt niet echt springen, maar je wilt eruit.

So you get in the aircraft, you're flying along,

Dus je stapt in het vliegtuig, je vliegt,

and at 20 minutes out, these jumpmasters start giving you commands.

en na twintig minuten in de lucht krijg je bevelen van de instructeurs.

They give 20 minutes -- that's a time warning.

Ze geven je 20 minuten - dat is een tijdswaarschuwing.

You sit there, OK.

Je zit daar, oké.

Then they give you 10 minutes.

Dan geven ze je 10 minuten.

And of course, you're responding with all of these.

Natuurlijk antwoord je op alle bevelen.

And that's to boost everybody's confidence, to show that you're not scared.

Om ieders zelfvertrouwen op te krikken; laten zien dat je niet bang bent.

Then they give you, "Get ready."

Dan krijg je het bevel "maak je klaar".

Then they go, "Outboard personnel, stand up."

Dan zeggen ze, "Buitenboord personeel, opstaan."

If you're an outboard personnel, now you stand up.

Als je buitenboord personeel bent, sta je nu op.

If you're an inboard personnel, stand up.

Als je binnenboord personeel bent, sta op.

And then you hook up, and you hook up your static line.

Je haakt je static line vast,

And at that point, you think, "Hey, guess what?

en op dat moment denk je, "Hee, raad eens?

I'm probably going to jump.

Ik ga waarschijnlijk wel springen.

There's no way to get out of this at this point."

Er is geen manier om er nu nog onderuit te komen."

You go through some additional checks, and then they open the door.

Je doet nog wat aanvullende controles en dan doen ze de deur open.

And this was that Tuesday morning in September,

Dit was die dinsdagmorgen in september,

and it was pretty nice outside.

en het was best lekker buiten.

So nice air comes flowing in.

Dus er waait een fijn windje binnen.

The jumpmasters start to check the door.

De instructeurs controleren de deur.

And then when it's time to go,

Als het tijd is om te gaan,

a green light goes and the jumpmaster goes, "Go."

gaat er een groen lampje aan en zegt de instructeur "Spring."

The first guy goes, and you're just in line,

De eerste gaat, en jij staat in de rij,

and you just kind of lumber to the door.

dus je strompelt naar de deur.

Jump is a misnomer; you fall.

Springen is niet het goede woord, je valt.

You fall outside the door,

Je valt uit de deur,

you're caught in the slipstream.

en je wordt opgevangen door de luchtstroom.

The first thing you do is lock into a tight body position --

Het eerste wat je doet is je lichaam klein maken --

head down in your chest, your arms extended,

je hoofd diep in je borstkas, je armen uitgestrekt,

put over your reserve parachute.

over je reserve parachute.

You do that because, 27 years before,

Dat doe je omdat, 27 jaar eerder,

an airborne sergeant had taught me to do that.

een sergeant van de para's me dat geleerd had.

I have no idea whether it makes any difference,

Ik heb geen idee of het enig verschil maakt,

but he seemed to make sense,

maar hij leek me een verstandige man,

and I wasn't going to test the hypothesis that he'd be wrong.

en ik voelde er niet veel voor om te testen of hij ongelijk had.

And then you wait for the opening shock

Dan wacht je op de schok

for your parachute to open.

waarmee je parachute open gaat.

If you don't get an opening shock, you don't get a parachute --

Als je geen schok voelt, gaat je parachute niet open --

you've got a whole new problem set.

en heb je opeens een geheel nieuw probleem.

But typically you do; typically it opens.

Maar normaal gesproken gaat hij wel open.

And of course, if your leg straps aren't set right,

Als je beenriemen niet goed zitten,

at that point you get another little thrill.

krijg je natuurlijk nog een andere kleine sensatie.

Boom.

Boem.

So then you look around,

Dan kijk je om je heen,

you're under a canopy and you say, "This is good."

je hangt aan je koepel en zegt, "Dit is goed."

Now you prepare for the inevitable.

Nu bereid je je voor op het onvermijdelijke.

You are going to hit the ground.

Je gaat de grond raken.

You can't delay that much.

Dat kun je niet heel lang uitstellen.

And you really can't decide where you hit very much,

En je hebt niet bijzonder veel invloed op waar je zult landen,

because they pretend you can steer,

want ze doen wel net alsof je kunt sturen,

but you're being delivered.

maar je wordt afgeleverd.

So you look around, where you're going to land,

Dus je kijkt om je heen, waar je gaat landen,

you try to make yourself ready.

en je probeert je voor te bereiden.

And then as you get close, you lower your rucksack below you on a lowering line,

Terwijl je dichterbij komt, laat je je rugzak iets naar beneden zakken aan een lijn,

so that it's not on you when you land,

zodat die niet op je zit wanneer je landt,

and you prepare to do a parachute-landing fall.

en je bereidt je voor om een landingsrol te doen.

Now the Army teaches you

Kijk, het leger leert je

to do five points of performance --

om te vallen via vijf punten op je lichaam --

the toes of your feet,

je tenen,

your calves, your thighs,

je kuiten, je dijen,

your buttocks and your push-up muscles.

je billen en je opdrukspieren.

It's this elegant little land, twist and roll.

Het is een elegante manier van landen, draaien en rollen.

And that's not going to hurt.

...dan doet het geen pijn.

In 30-some years of jumping, I never did one.

In 30 jaar parachutespringen, heb ik er nog nooit een gedaan.

(Laughter)

(Gelach)

I always landed like a watermelon out of a third floor window.

Ik land altijd als een watermeloen uit een raam op de derde verdieping.

(Laughter)

(Gelach)

And as soon as I hit,

Zodra ik de grond raakte,

the first thing I did is I'd see if I'd broken anything that I needed.

is het eerste wat ik deed controleren of ik iets belangrijks gebroken had.

I'd shake my head,

Ik schudde mijn hoofd,

and I'd ask myself the eternal question:

en stelde mezelf de eeuwige vraag:

"Why didn't I go into banking?"

"Waarom ben ik niet bij de bank gaan werken?"

(Laughter)

(Gelach)

And I'd look around,

Ik keek om me heen,

and then I'd see another paratrooper,

en ik zag een andere parachutist,

a young guy or girl,

een jongen of meisje,

and they'd have pulled out their M4 carbine

en zij hadden hun M-4 tevoorschijn gehaald

and they'd be picking up their equipment.

en ze waren hun uitrusting op aan het rapen.

They'd be doing everything

Ze waren alles aan het doen

that we had taught them.

wat we ze geleerd hadden.

And I realized

Ik besefte dat,

that, if they had to go into combat,

als zij een militaire gevechtshandeling in zouden gaan,

they would do what we had taught them and they would follow leaders.

ze zouden doen wat wij ze geleerd hadden en leiders zouden volgen.

And I realized that, if they came out of combat,

Ik realiseerde me dat, als zij de gevechtssituatie uit kwamen,

it would be because we led them well.

dat zou zijn omdat wij ze goed begeleid hadden.

And I was hooked again on the importance of what I did.

Ik was weer verslaafd aan het belang van wat ik deed.

So now I do that Tuesday morning jump,

Dus ik doe die sprong op dinsdagmorgen,

but it's not any jump --

maar het is geen gewone sprong --

that was September 11th, 2001.

want het was 11 september 2001.

And when we took off from the airfield, America was at peace.

Toen we opstegen van het vliegveld, was Amerika een land in vrede.

When we landed on the drop-zone, everything had changed.

Toen we op de drop zone landden, was alles anders.

And what we thought

Terwijl wij dachten

about the possibility of those young soldiers going into combat

dat de mogelijkheid dat die jonge soldaten een gevechtssituatie in zouden gaan

as being theoretical

puur theoretisch was

was now very, very real --

was dat nu werkelijkheid geworden --

and leadership seemed important.

en leiderschap leek belangrijk.

But things had changed;

Maar dingen waren veranderd --

I was a 46-year-old brigadier general.

Ik was een 46 jaar oude brigadegeneraal.

I'd been successful,

Ik had succes gehad,

but things changed so much

maar dingen waren dusdanig veranderd

that I was going to have to make some significant changes,

dat ik grote veranderingen zou moeten doorvoeren --

and on that morning, I didn't know it.

en op die morgen, wist ik dat niet.

I was raised with traditional stories of leadership:

Ik ben opgevoed met de traditionele verhalen over leiderschap:

Robert E. Lee, John Buford at Gettysburg.

Robert E. Lee, John Buford in Gettysburg.

And I also was raised

Ook ben ik opgevoed

with personal examples of leadership.

met persoonlijke voorbeelden van leiderschap.

This was my father in Vietnam.

Dit is mijn vader in Vietnam.

And I was raised to believe

Ik ben opgevoed om te geloven

that soldiers were strong and wise

dat soldaten sterk en verstandig waren

and brave and faithful;

en moedig en trouw --

they didn't lie, cheat, steal

liegen, vals spelen of stelen deden ze niet

or abandon their comrades.

...of hun kameraden achterlaten.

And I still believe real leaders are like that.

En ik geloof nog steeds dat echte leiders zo zijn.

But in my first 25 years of career,

Maar in de eerste 25 jaar van mijn carrière,

I had a bunch of different experiences.

had ik heel wat andere ervaringen.

One of my first battalion commanders,

Een van mijn eerste bataljonscommandanten --

I worked in his battalion for 18 months

ik werkte 18 maanden in dit bataljon

and the only conversation he ever had with Lt. McChrystal

en het enige gesprek dat hij ooit had met luitenant McChrystal

was at mile 18 of a 25-mile road march,

was bij mijl 18 van een 25 mijl lange mars op de weg,

and he chewed my ass for about 40 seconds.

en hij gaf me ongeveer 40 seconden lang enorm op mijn donder.

And I'm not sure that was real interaction.

Ik weet niet eens zeker of dat echte interactie was.

But then a couple of years later, when I was a company commander,

Maar een aantal jaar later, toen ik compagniescommandant was

I went out to the National Training Center.

ging ik naar het nationale trainingscentrum.

And we did an operation,

We deden een legermissie,

and my company did a dawn attack --

en mijn compagnie deed een aanval bij dageraad --

you know, the classic dawn attack:

je kent het wel, de klassieke aanval bij dageraad:

you prepare all night, move to the line of departure.

je bereidt je de hele nacht voor, verplaatst je naar de startpositie.

And I had an armored organization at that point.

Ik had op dat moment een pantsereenheid.

We move forward, and we get wiped out --

We vallen aan, en we worden weggevaagd --

I mean, wiped out immediately.

ik bedoel, onmiddelijk weggevaagd --

The enemy didn't break a sweat doing it.

Het kostte de vijand geen enkele moeite.

And after the battle,

Na de veldslag,

they bring this mobile theater and they do what they call an "after action review"

brengen ze een soort draagbare bioscoop en doen ze een nabespreking

to teach you what you've done wrong.

om je te leren wat je fout hebt gedaan.

Sort of leadership by humiliation.

Leiderschap door vernedering.

They put a big screen up, and they take you through everything:

Ze zetten een groot scherm neer, en nemen alles met je door.

"and then you didn't do this, and you didn't do this, etc."

"... En toen deed je dit niet, en je deed dit niet, enzovoort."

I walked out feeling as low

Na afloop voelde ik me zo laag

as a snake's belly in a wagon rut.

als een slangenbuik in een karrenspoor.

And I saw my battalion commander, because I had let him down.

Ik ging naar mijn bataljonscommandant, omdat ik hem teleurgesteld had.

And I went up to apologize to him,

Ik bood mijn verontschuldigingen aan

and he said, "Stanley, I thought you did great."

en hij zei, "Stanley, ik vind dat je het fantastisch gedaan hebt."

And in one sentence,

Met die éne zin

he lifted me, put me back on my feet,

zette hij me weer op mijn voeten,

and taught me that leaders can let you fail

en leerde me dat je bij een leider mag falen

and yet not let you be a failure.

zonder meteen een mislukking te hoeven zijn.

When 9/11 came,

Toen 11 september kwam,

46-year-old Brig. Gen. McChrystal sees a whole new world.

zag de 46-jarige brigadegeneraal McChrystal een hele nieuwe wereld.

First, the things that are obvious, that you're familiar with:

Ten eerste, de dingen die vanzelfsprekend zijn, waar je bekend mee bent:

the environment changed --

de omgeving veranderde --

the speed, the scrutiny,

de snelheid, de controle,

the sensitivity of everything now is so fast,

de gevoeligheid van alles is nu zo snel,

sometimes it evolves faster

soms ontwikkelt het zich sneller

than people have time to really reflect on it.

dan mensen erover na kunnen denken.

But everything we do

Maar alles wat we doen

is in a different context.

is in een andere context.

More importantly, the force that I led

Belangrijker nog, de krijgsmacht die ik aanstuurde

was spread over more than 20 countries.

was verspreid over meer dan 20 landen.

And instead of being able to get all the key leaders

In plaats van dat we alle belangrijke leiders bijeen kregen

for a decision together in a single room

om samen in één ruimte een gezamenlijke beslissing te nemen,

and look them in the eye and build their confidence

ze konden aankijken en zelfvertrouwen geven,

and get trust from them,

en hun vertrouwen winnen,

I'm now leading a force that's dispersed,

leid ik nu een krijgsmacht die versnipperd is,

and I've got to use other techniques.

en moet ik andere methoden gebruiken.

I've got to use video teleconferences, I've got to use chat,

Ik moet video teleconferenties doen, ik moet chatten,

I've got to use email, I've got to use phone calls --

e-mailen, telefoneren --

I've got to use everything I can,

ik moet alles gebruiken wat beschikbaar is,

not just for communication,

niet alleen voor communicatie,

but for leadership.

maar voor leiderschap.

A 22-year-old individual

Een 22-jarige

operating alone,

die alleen opereert

thousands of miles from me,

duizenden kilometers van me vandaan

has got to communicate to me with confidence.

moet vol vertrouwen met me communiceren.

I have to have trust in them and vice versa.

Ik moet hen vertrouwen en vice versa.

And I also have to build their faith.

Ook moet ik hun vertrouwen opbouwen,

And that's a new kind of leadership

en dat is een nieuw soort leiderschap

for me.

voor mij.

We had one operation

We hadden een missie

where we had to coordinate it from multiple locations.

die we vanuit meerdere locaties moesten coördineren.

An emerging opportunity came --

Een kans deed zich voor --

didn't have time to get everybody together.

we hadden geen tijd om iedereen te verzamelen.

So we had to get complex intelligence together,

Dus we moesten complexe informatie bijeen krijgen,

we had to line up the ability to act.

de mogelijkheid tot handelen prepareren.

It was sensitive, we had to go up the chain of command,

Het lag gevoelig, we moesten mensen hogerop

convince them that this was the right thing to do

ervan overtuigen dat dit de juiste beslissing was,

and do all of this

en dit alles

on electronic medium.

via een elektronisch medium.

We failed.

We faalden.

The mission didn't work.

De operatie slaagde niet.

And so now what we had to do

Wat we nu moesten doen,

is I had to reach out

ik moest de hand uitstrekken

to try to rebuild the trust of that force,

om te proberen het vertrouwen te herwinnen

rebuild their confidence --

om hun zelfvertrouwen opnieuw op te bouwen --

me and them, and them and me,

ik in hen, en zij in mij

and our seniors and us as a force --

en onze superieuren in ons als strijdkracht --

all without the ability to put a hand on a shoulder.

allemaal zonder de mogelijkheid om een hand op een schouder te leggen.

Entirely new requirement.

Een volledig nieuwe eis.

Also, the people had changed.

Daarnaast waren de mensen ook veranderd.

You probably think that the force that I led

Je denkt waarschijnlijk dat de krijgsmacht die ik leidde

was all steely-eyed commandos with big knuckle fists

allemaal geharde commandos waren met grote knokige handen

carrying exotic weapons.

met daarin exotische wapens.

In reality,

In werkelijkheid,

much of the force I led

leek de krijgsmacht die ik leidde

looked exactly like you.

grotendeels precies op jullie.

It was men, women, young, old --

Het waren mannen, vrouwen, jong, oud --

not just from military; from different organizations,

niet alleen uit het leger; uit verschillende organisaties,

many of them detailed to us just from a handshake.

veel van hen slechts aan ons verbonden via een handdruk.

And so instead of giving orders,

In plaats van orders uitdelen,

you're now building consensus

probeer je nu consensus te creëren

and you're building a sense of shared purpose.

en het gevoel van een gezamenlijk doel.

Probably the biggest change

Waarschijnlijk de grootste verandering

was understanding that the generational difference,

was te begrijpen dat het generatieverschil,

the ages, had changed so much.

de leeftijden, zo veranderd waren.

I went down to be with a Ranger platoon

Ik bezocht een Ranger peleton

on an operation in Afghanistan,

op missie in Afghanistan,

and on that operation,

en bij die missie,

a sergeant in the platoon

had een sergeant in het peleton

had lost about half his arm

zo ongeveer zijn halve arm verloren

throwing a Taliban hand grenade

toen hij een handgranaat van de Taliban

back at the enemy

teruggooide naar de vijand

after it had landed in his fire team.

nadat die in zijn vuurpeleton geland was.

We talked about the operation,

We praatten over de missie,

and then at the end I did what I often do with a force like that.

en op het einde deed ik wat ik vaak doe bij zo'n krijgsmacht.

I asked, "Where were you on 9/11?"

Ik vroeg: "Waar waren jullie op 11 september?"

And one young Ranger in the back --

Een jonge Ranger achterin --

his hair's tousled and his face is red and windblown

zijn haar in de war en zijn gezicht rood en schraal

from being in combat in the cold Afghan wind --

van het vechten in de koude Afghaanse wind --

he said, "Sir, I was in the sixth grade."

antwoordde: "Meneer, toen zat ik in groep 8."

And it reminded me

Dat herinnerde me eraan

that we're operating a force

dat we opereren met een krijgsmacht

that must have shared purpose

die een gezamenlijk doel moet hebben,

and shared consciousness,

en een gezamenlijk bewustzijn,

and yet he has different experiences,

maar die tegelijkertijd verschillende ervaringen heeft,

in many cases a different vocabulary,

in veel gevallen een ander vocabulaire,

a completely different skill set

een compleet andere set vaardigheden

in terms of digital media

wat betreft digitale media

than I do and many of the other senior leaders.

dan ik en vele andere oudere leidinggevenden hebben

And yet, we need to have that shared sense.

Tegelijkertijd moeten we dat gedeelde besef hebben.

It also produced something

Het produceerde ook iets

which I call an inversion of expertise,

wat ik een omkering van expertise noem,

because we had so many changes at the lower levels

omdat we zoveel veranderingen hadden in de lagere niveaus

in technology and tactics and whatnot,

in technologie en tactiek en dergelijke,

that suddenly the things that we grew up doing

dat opeens de dingen die wij deden toen we opgroeiden

wasn't what the force was doing anymore.

niet meer waren wat de krijgsmacht deed.

So how does a leader

Hoe blijft een leider

stay credible and legitimate

geloofwaardig en gerechtvaardigd

when they haven't done

wanneer ze niet gedaan hebben

what the people you're leading are doing?

wat de mensen die je leidt aan het doen zijn?

And it's a brand new leadership challenge.

Dat is een geheel nieuwe uitdaging voor het leiderschap.

And it forced me to become a lot more transparent,

Het heeft me gedwongen een stuk transparanter te zijn,

a lot more willing to listen,

en een stuk meer bereid om te luisteren,

a lot more willing to be reverse-mentored from lower.

en een stuk meer bereid om van beneden uit opgeleid te worden.

And yet, again, you're not all in one room.

En, nogmaals, je bent niet allemaal in één kamer.

Then another thing.

Dan nog iets.

There's an effect on you and on your leaders.

Er is een effect op jou en op je leiders.

There's an impact, it's cumulative.

Er is een impact, en die neemt steeds toe.

You don't reset, or recharge your battery every time.

Je reset, of herlaad, je batterij niet iedere keer.

I stood in front of a screen one night in Iraq

Ik stond voor een beeldscherm op een avond in Irak

with one of my senior officers

met een van mijn senior officieren

and we watched a firefight from one of our forces.

en we keken naar een vuurgevecht van een van onze troepen.

And I remembered his son was in our force.

Ik herinnerde me dat zijn zoon in onze krijgsmacht zat.

And I said, "John, where's your son? And how is he?"

Ik zei: "John, waar is je zoon? En hoe is het met hem?"

And he said, "Sir, he's fine. Thanks for asking."

En hij zei: "Prima, meneer. Bedankt voor uw interesse."

I said, "Where is he now?"

Ik zei: "Waar is hij nu?"

And he pointed at the screen, he said, "He's in that firefight."

Hij wees naar scherm en zei: "Hij zit in dat vuurgevecht."

Think about watching your brother, father,

Denk je eens in dat je kijkt naar je broer, vader,

daughter, son, wife

dochter, zoon, vrouw

in a firefight in real time

die op dat moment in een vuurgevecht zit

and you can't do anything about it.

en je hebt er geen enkele invloed op.

Think about knowing that over time.

Stel je eens voor dat je dat langere tijd hebt.

And it's a new cumulative pressure on leaders.

Het is een nieuwe, toenemende druk op leiders.

And you have to watch and take care of each other.

Je moet op elkaar letten en voor elkaar zorgen.

I probably learned the most about relationships.

Ik heb waarschijnlijk het meest geleerd over relaties.

I learned they are the sinew

ik heb geleerd dat zij de spieren zijn

which hold the force together.

die de krijgsmacht bij elkaar houden.

I grew up much of my career in the Ranger regiment.

Ik heb het grootste gedeelte van mijn carrière doorgebracht in het Ranger regiment

And every morning in the Ranger regiment,

Iedere ochtend in het Ranger regiment,

every Ranger -- and there are more than 2,000 of them --

zegt iedere Ranger -- en er zijn er meer dan 2.000 --

says a six-stanza Ranger creed.

het Ranger-credo van zes coupletten.

You may know one line of it, it says,

Je kent er wellicht één regel van:

"I'll never leave a fallen comrade to fall into the hands of the enemy."

"Ik zal nooit een gevallen kameraad in handen van de vijand laten vallen."

And it's not a mindless mantra,

Dat is geen gedachtenloze mantra,

and it's not a poem.

en het is geen gedicht.

It's a promise.

Het is een belofte.

Every Ranger promises every other Ranger,

Iedere Ranger belooft iedere andere Ranger

"No matter what happens, no matter what it costs me,

wat er ook gebeurd, wat het me ook kost,

if you need me, I'm coming."

als je me nodig hebt, kom ik eraan.

And every Ranger gets that same promise

En iedere Ranger krijgt dezelfde belofte

from every other Ranger.

van iedere andere Ranger.

Think about it. It's extraordinarily powerful.

Denk daar eens over na. Het is buitengewoon krachtig.

It's probably more powerful than marriage vows.

Waarschijnlijk krachtiger dan trouwbeloften.

And they've lived up to it, which gives it special power.

En ze houden zich eraan, wat het een speciale kracht geeft.

And so the organizational relationship that bonds them

De organisatorische relatie die ze bindt

is just amazing.

is simpelweg verbluffend.

And I learned personal relationships

Ik heb geleerd dat persoonlijke relaties

were more important than ever.

belangrijker zijn dan ooit.

We were in a difficult operation in Afghanistan in 2007,

We waren met een moeilijke missie bezig in Afghanistan in 2007,

and an old friend of mine,

en een goede friend van me,

that I had spent many years

waarmee ik vele jaren had doorgebracht,

at various points of my career with --

op verschillende momenten in mijn carrière --

godfather to one of their kids --

ik ben peetvader van een van zijn kinderen --

he sent me a note, just in an envelope,

hij stuurde me een briefje, gewoon in een envelop,

that had a quote from Sherman to Grant

met daarop een quote van Sherman tegen Grant

that said, "I knew if I ever got in a tight spot,

die luidde, "Ik weet dat als ik ooit in de problemen kom,

that you would come, if alive."

jij zou komen, als je nog zou leven."

And having that kind of relationship, for me,

Het hebben van zo'n soort relatie,

turned out to be critical at many points in my career.

bleek voor mij kritiek te zijn op vele momenten in mijn carrière.

And I learned that you have to give that

Ik heb geleerd dat je dat moet geven

in this environment,

in deze omgeving,

because it's tough.

want het is zwaar.

That was my journey.

Dat was mijn reis.

I hope it's not over.

Ik hoop dat het nog niet voorbij is.

I came to believe

Ik ben ervan overtuigd

that a leader isn't good because they're right;

dat een leider niet goed is omdat hij gelijk heeft;

they're good because they're willing to learn and to trust.

maar omdat hij bereid is te leren en te vertrouwen.

This isn't easy stuff.

Dat is niet makkelijk.

It's not like that electronic abs machine

Het is niet zoals zo'n elektrisch buikspier-apparaat

where, 15 minutes a month, you get washboard abs.

waar je, met 15 minuten per maand, een wasbord van krijgt.

(Laughter)

(Gelach)

And it isn't always fair.

Het is niet altijd eerlijk.

You can get knocked down,

Je kunt omver gekegeld worden,

and it hurts

en dat doet pijn

and it leaves scars.

en laat littekens achter.

But if you're a leader,

Maar als je een leider bent,

the people you've counted on

dan zullen de mensen waar je op gerekend hebt

will help you up.

je overeind helpen.

And if you're a leader,

En als je een leider bent,

the people who count on you need you on your feet.

dan hebben die mensen jou overeind nodig.

Thank you.

Dank jullie wel.

(Applause)

(Applaus)