Stanley McChrystal: Listen, learn ... then lead

Стэнли Маккристал: слушать, понимать ... затем лидировать.

Переводчик: Nikita Konstantinov Редактор: Sergey Yashunin

Ten years ago, on a Tuesday morning,

10 лет назад, утром во вторник,

I conducted a parachute jump at Fort Bragg, North Carolina.

Я проводил прыжок с парашютом в Форт-Брэгге, Северная Каролина.

It was a routine training jump, like many more I'd done

Это был обычный тренировочный прыжок, как и многие другие, которые я совершил,

since I became a paratrooper

с того момента, как я стал десантником,

27 years before.

27 лет назад.

We went down to the airfield early

Мы спустились на аэродром рано,

because this is the Army and you always go early.

потому что это армия, и вы всегда идете рано.

You do some routine refresher training,

Вы делаете обычную подготовку перед прыжком,

and then you go to put on your parachute and a buddy helps you.

а затем идете надевать парашют и друг помогает вам.

And you put on the T-10 parachute.

И вот вы одели армейский парашют Т-10.

And you're very careful how you put the straps,

И вы очень осторожны с тем как расположены ремни,

particularly the leg straps because they go between your legs.

особенно нижние ремни, потому что они идут между ваших ног.

And then you put on your reserve, and then you put on your heavy rucksack.

И потом вы одели запасной парашют, а затем - тяжелый рюкзак.

And then a jumpmaster comes,

А потом приходит инструктор,

and he's an experienced NCO in parachute operations.

и он опытный в парашютном деле офицер армии.

He checks you out, he grabs your adjusting straps

Он проверяет вас, трогает ваши притянутые ремни,

and he tightens everything

и затягивает все так,

so that your chest is crushed,

что ваша грудь смята,

your shoulders are crushed down,

ваши плечи придавлены,

and, of course, he's tightened so your voice goes up a couple octaves as well.

и, конечно, он затянул все так, что и голос ваш теперь выше на пару октав.

Then you sit down, and you wait a little while,

Потом вы садитесь и ждете некоторое время,

because this is the Army.

потому, что это армия.

Then you load the aircraft, and then you stand up and you get on,

Дальше вы загружаетесь в самолет, а затем встаете и вы готовы,

and you kind of lumber to the aircraft like this, in a line of people,

и вы как бревна для такого самолета как этот - в очереди людей,

and you sit down on canvas seats on either side of the aircraft.

и вы садитесь на брезент по обе стороны самолета.

And you wait a little bit longer,

И вы ждете еще,

because this is the Air Force teaching the Army how to wait.

потому что именно ВВС учит солдат ждать.

Then you take off.

Потом вы взлетаете.

And it's painful enough now --

И это достаточно болезненно,

and I think it's designed this way --

и я думаю, это специально так придумано,

it's painful enough so you want to jump.

быть болезненным настолько, чтобы вы захотели прыгнуть.

You didn't really want to jump, but you want out.

Вы действительно не хотите прыгать, но хотите освободиться.

So you get in the aircraft, you're flying along,

Итак, вы сидите в самолете и летите вперед,

and at 20 minutes out, these jumpmasters start giving you commands.

и за 20 минут до прыжка, инструкторы начинают давать вам команды.

They give 20 minutes -- that's a time warning.

Они объявляют "20 минут" - это предупреждение.

You sit there, OK.

И вы сидите там.

Then they give you 10 minutes.

Тогда они дают вам предупреждение "10 минут".

And of course, you're responding with all of these.

И, конечно, вы отвечаете вместе со всеми.

And that's to boost everybody's confidence, to show that you're not scared.

И все это для того, чтобы повысить уверенность и показать, что вам не страшно.

Then they give you, "Get ready."

Потом они командуют "приготовиться".

Then they go, "Outboard personnel, stand up."

И дальше говорят, "Те кто прыгает, встать."

If you're an outboard personnel, now you stand up.

Если вы прыгаете, то соответственно встаете.

If you're an inboard personnel, stand up.

Если вы не прыгаете, тоже встаете.

And then you hook up, and you hook up your static line.

Затем вы пристегиваетесь и пристегнутыми стоите в строю.

And at that point, you think, "Hey, guess what?

И в этот момент вы думаете, "Угадайте что?"

I'm probably going to jump.

Похоже я буду прыгать.

There's no way to get out of this at this point."

С этого момента уже нет пути назад.

You go through some additional checks, and then they open the door.

Вас еще несколько раз проверяют, и потом открывают дверь.

And this was that Tuesday morning in September,

И это было во вторник утром и на улице был сентябрь.

and it was pretty nice outside.

И было достаточно хорошо снаружи.

So nice air comes flowing in.

Приятный воздух задувал внутрь.

The jumpmasters start to check the door.

Инструкторы начинают проверять выход.

And then when it's time to go,

И потом, когда наступает время прыжка,

a green light goes and the jumpmaster goes, "Go."

зеленый свет загорается и инструктор командует "Пошел."

The first guy goes, and you're just in line,

И первый в строю прыгает и ты стоишь за ним,

and you just kind of lumber to the door.

и ты как бревно рядом с выходом.

Jump is a misnomer; you fall.

Прыжок - это не правильное слово, вы просто падаете.

You fall outside the door,

Вы падаете за дверь,

you're caught in the slipstream.

ловите воздушный поток.

The first thing you do is lock into a tight body position --

Первое что Вы делаете, - группируетесь.

head down in your chest, your arms extended,

Голова опущена к груди, руки сложены,

put over your reserve parachute.

находите свой запасной парашют.

You do that because, 27 years before,

Я делаю это потому, что 27 лет назад

an airborne sergeant had taught me to do that.

бортовой сержант научил меня делать это.

I have no idea whether it makes any difference,

Я не представляю какая разница в том делать это или нет,

but he seemed to make sense,

но казалось, что он понимал в чем она состоит.

and I wasn't going to test the hypothesis that he'd be wrong.

и я не собирался проверять гипотезу о том, что это не так.

And then you wait for the opening shock

И потом вы ждете встряску

for your parachute to open.

от того что ваш парашют раскрылся.

If you don't get an opening shock, you don't get a parachute --

И если вас не тряхнуло, значит парашют не раскрылся, -

you've got a whole new problem set.

И у вас возникает новый ряд проблем.

But typically you do; typically it opens.

Но обычно вас встряхивает, обычно он раскрывается.

And of course, if your leg straps aren't set right,

Конечно, если ваши нижние ремни расположены неправильно...

at that point you get another little thrill.

в этот момент Вы получаете другие острые ощущения.

Boom.

Бум.

So then you look around,

Теперь вы оглядываетесь,

you're under a canopy and you say, "This is good."

ваш однокурсник говорит "Отлично"

Now you prepare for the inevitable.

Теперь вы готовитесь к неизбежному.

You are going to hit the ground.

Вы собираетесь врезаться в землю.

You can't delay that much.

И с этим сильно не повременить.

And you really can't decide where you hit very much,

И вы действительно не можете решить в какое место точно упадете

because they pretend you can steer,

Они притворяются что Вы сможете удержаться,

but you're being delivered.

но на самом деле так не выйдет.

So you look around, where you're going to land,

Итак Вы осматриваетесь, куда будете приземляться,

you try to make yourself ready.

пытаетесь подготовить себя.

And then as you get close, you lower your rucksack below you on a lowering line,

И потом приближаясь к земле, вы спускаете рюкзак ниже пояса, -

so that it's not on you when you land,

так он не будет на вас, когда вы приземлитесь,

and you prepare to do a parachute-landing fall.

и Вы готовитесь совершить падение на землю с парашютом.

Now the Army teaches you

Армия учит вас,

to do five points of performance --

приземляться в пять приемов -

the toes of your feet,

пальцы ваших ног,

your calves, your thighs,

ваши икры, бедра,

your buttocks and your push-up muscles.

ягодицы и мускулы напряжены.

It's this elegant little land, twist and roll.

Небольшое изящное приземление, скручивание и перекат.

And that's not going to hurt.

И вы ничего не повредите.

In 30-some years of jumping, I never did one.

За 30 лет прыжков, я ни разу так не сделал.

(Laughter)

(смех)

I always landed like a watermelon out of a third floor window.

Я всегда приземлялся как арбуз, выброшенный из окна третьего этажа.

(Laughter)

(смех)

And as soon as I hit,

И как только я ударился о землю,

the first thing I did is I'd see if I'd broken anything that I needed.

первое что делал, я смотрел не повредил ли я что-нибудь важное.

I'd shake my head,

Я тряс головой,

and I'd ask myself the eternal question:

И задавал себе вечный вопрос:

"Why didn't I go into banking?"

"Почему я не пошел в банкиры?"

(Laughter)

(смех)

And I'd look around,

Потом я осматривался,

and then I'd see another paratrooper,

и видел другого парашютиста,

a young guy or girl,

молодого парня или девчонку,

and they'd have pulled out their M4 carbine

они уже вытащили свой карабин М-4,

and they'd be picking up their equipment.

уже подняли свою омуницию.

They'd be doing everything

Они сделали все,

that we had taught them.

чему мы их научили.

And I realized

И я понял,

that, if they had to go into combat,

что, если бы они пошли в бой,

they would do what we had taught them and they would follow leaders.

они бы сделали то, чему мы их научили и последовали бы за лидерами.

And I realized that, if they came out of combat,

И я осознал, что если бы они вернулись с боя,

it would be because we led them well.

это бы произошло потому что мы хорошо их учили.

And I was hooked again on the importance of what I did.

И меня снова зацепила важность того, что я делал.

So now I do that Tuesday morning jump,

Тогда утром во вторник, я делал этот прыжок,

but it's not any jump --

но это был не какой-то прыжок, -

that was September 11th, 2001.

это было 11 Сентября 2001.

And when we took off from the airfield, America was at peace.

И когда мы взлетали с аэродрома, Америка была мирной.

When we landed on the drop-zone, everything had changed.

Когда мы приземлились на место высадки, все поменялось.

And what we thought

И то, что мы думали

about the possibility of those young soldiers going into combat

о возможности тех молодых солдат пойти в бой,

as being theoretical

в теории,

was now very, very real --

стало теперь очень, очень реальным,

and leadership seemed important.

и лидерство казалось важным.

But things had changed;

Но все изменилось, -

I was a 46-year-old brigadier general.

Я был 46-летним бригадным генералом.

I'd been successful,

Я был успешным,

but things changed so much

но все так сильно поменялось,

that I was going to have to make some significant changes,

что я оказался перед необходимостью делать существенные перемены,

and on that morning, I didn't know it.

и в то утро, я не знал этого.

I was raised with traditional stories of leadership:

Я был воспитан на традиционных историях лидерства:

Robert E. Lee, John Buford at Gettysburg.

Роберт Э. Ли, Джон Бафорд в Геттисберге.

And I also was raised

И я также был воспитан,

with personal examples of leadership.

на личных примерах лидерства.

This was my father in Vietnam.

Таким был мой отец во Вьетнаме.

And I was raised to believe

И я был воспитан верить,

that soldiers were strong and wise

что солдаты сильные и мудрые,

and brave and faithful;

храбрые и верные,

they didn't lie, cheat, steal

они не лгут, не обманывают, не крадут,

or abandon their comrades.

и не оставляют своих товарищей.

And I still believe real leaders are like that.

И я все еще верил, что настоящие лидеры - такие как они.

But in my first 25 years of career,

Но за первые 25 лет моей службы,

I had a bunch of different experiences.

у меня накопился разный опыт.

One of my first battalion commanders,

Один из моих первых командиров батальона,

I worked in his battalion for 18 months

я служил в его батальоне 18 месяцев,

and the only conversation he ever had with Lt. McChrystal

и за время службы единственный раз поговорил с лейтенантом Маккристэлом

was at mile 18 of a 25-mile road march,

на 18 миле марша на 25 миль,

and he chewed my ass for about 40 seconds.

и он надирал мне задницу около 40 секунд.

And I'm not sure that was real interaction.

И я не уверен, что это было реальным взаимодействием.

But then a couple of years later, when I was a company commander,

Но потом, несколько лет спустя, когда я был командиром роты,

I went out to the National Training Center.

Я отправился в национальный центр подготовки.

And we did an operation,

И мы проводили операцию,

and my company did a dawn attack --

и моя рота атаковала на рассвете,

you know, the classic dawn attack:

вы знаете, обычную атаку на рассвете:

you prepare all night, move to the line of departure.

вы готовитесь всю ночь, двигаетесь к линии нападения.

And I had an armored organization at that point.

И у меня было вооруженное подразделение в том месте, которое мы атаковали.

We move forward, and we get wiped out --

Мы вышли вперед и были разбиты.

I mean, wiped out immediately.

Я имею ввиду, были разбиты сразу.

The enemy didn't break a sweat doing it.

Враг не долго мучался с нами.

And after the battle,

И после сражения,

they bring this mobile theater and they do what they call an "after action review"

они привезли мобильный кинотеатр и сделали то, что они называют "анализом результатов операции"

to teach you what you've done wrong.

чтобы научить вас, что вы сделали не правильно.

Sort of leadership by humiliation.

Своего рода лидерство через унижение.

They put a big screen up, and they take you through everything:

На большом экране они проходят по всей операции.

"and then you didn't do this, and you didn't do this, etc."

"...И говорят, что здесь вы сделали не так, а здесь не то, и т.д."

I walked out feeling as low

Я вышел с чувством, что меня раздавили,

as a snake's belly in a wagon rut.

как живот змеи в колее фургона.

And I saw my battalion commander, because I had let him down.

И я нашел своего командира батальона, я подвел его.

And I went up to apologize to him,

И я поднялся, чтобы извиниться перед ним,

and he said, "Stanley, I thought you did great."

и он сказал, "Стэнли, я думаю, ты молодец."

And in one sentence,

И одним предложением,

he lifted me, put me back on my feet,

он поднял меня, поставил на ноги,

and taught me that leaders can let you fail

он научил меня, что лидеры могут позволить тебе ошибиться,

and yet not let you be a failure.

но не позволят тебе проиграть.

When 9/11 came,

Когда случилось 11 Сентября,

46-year-old Brig. Gen. McChrystal sees a whole new world.

46-летний бригадный генерал Маккристэл увидел совершенно новый мир.

First, the things that are obvious, that you're familiar with:

Во первых, вещи, которые очевидны, с которыми вы знакомы:

the environment changed --

обстановка поменялась -

the speed, the scrutiny,

скорость, анализ,

the sensitivity of everything now is so fast,

ощущение всего теперь такое стремительное

sometimes it evolves faster

иногда оно развивается быстрее

than people have time to really reflect on it.

чем время которое есть у людей чтобы отреагировать.

But everything we do

Но все, что мы делаем,

is in a different context.

теперь в другом контексте.

More importantly, the force that I led

Что еще более важно, силы, которыми я командовал

was spread over more than 20 countries.

были рассосредоточены более чем в 20 странах.

And instead of being able to get all the key leaders

И вместо того, чтобы собрать всех главнокомандующих

for a decision together in a single room

в одной комнате для принятия решения,

and look them in the eye and build their confidence

и смотреть им в глаза и создавать уверенность

and get trust from them,

и получать доверие от них,

I'm now leading a force that's dispersed,

Я сейчас руковожу силами, которые рассеяны везде,

and I've got to use other techniques.

И я должен использовать другие приемы.

I've got to use video teleconferences, I've got to use chat,

Я должен использовать видео конференции, я должен использовать чат,

I've got to use email, I've got to use phone calls --

Я должен пользоваться электронной почтой, звонить,

I've got to use everything I can,

Я должен использовать все, что могу,

not just for communication,

не столько для связи,

but for leadership.

сколько для лидерства.

A 22-year-old individual

22-летний человек,

operating alone,

действующий в одиночку,

thousands of miles from me,

за тысячи миль от меня,

has got to communicate to me with confidence.

должен общаться со мной с уверенностью.

I have to have trust in them and vice versa.

Я должен доверять ему и наоборот.

And I also have to build their faith.

И я должен создать их доверие.

And that's a new kind of leadership

И это совершенно новый тип лидерства

for me.

для меня.

We had one operation

У нас была одна операция

where we had to coordinate it from multiple locations.

которую мы должны были координировать из нескольких мест.

An emerging opportunity came --

Представился удобный случай -

didn't have time to get everybody together.

не было времени собрать всех вместе.

So we had to get complex intelligence together,

Поэтому мы должны были получить разведданные,

we had to line up the ability to act.

должны были выстроить план дальнейших действий.

It was sensitive, we had to go up the chain of command,

Это было существенно, нам предстояло поднять командный дух,

convince them that this was the right thing to do

уверяя их, что это верный путь,

and do all of this

и делать все это

on electronic medium.

используя электронные средства связи.

We failed.

Мы не справились.

The mission didn't work.

Поручения не работали.

And so now what we had to do

И что тогда мы должны были делать,

is I had to reach out

когда я должен оставаться на связи

to try to rebuild the trust of that force,

пытаться восстановить веру этих военных сил

rebuild their confidence --

восстановить их уверенность -

me and them, and them and me,

мою и их, их и мою

and our seniors and us as a force --

наших главнокомандующих и нас, как олицетворение силы -

all without the ability to put a hand on a shoulder.

и все это безо всякой возможности положить руку на плечо.

Entirely new requirement.

Совершенно новые условия.

Also, the people had changed.

Также и люди поменялись.

You probably think that the force that I led

Вы возможно думаете, что военные силы, которые я возглавлял

was all steely-eyed commandos with big knuckle fists

состояли из коммандос со стальными глазами, всегда готовыми рукопашному бою

carrying exotic weapons.

держащие в руках оригинальное оружие.

In reality,

В реальности,

much of the force I led

многие военные силы, которые мне довелось возглавлять,

looked exactly like you.

выглядели совсем как Вы.

It was men, women, young, old --

Это были мужчины, женщины, молодые, старые -

not just from military; from different organizations,

не только военные, они были из различных сфер,

many of them detailed to us just from a handshake.

со многими из них мы только один раз за руку здоровались.

And so instead of giving orders,

И вместо того, чтобы отдавать приказы,

you're now building consensus

вы создаете согласованность,

and you're building a sense of shared purpose.

создаете ощущение общей цели.

Probably the biggest change

Возможно, самая значительная перемена

was understanding that the generational difference,

состояла в том, что разница поколений,

the ages, had changed so much.

возрастов, сильно поменялась.

I went down to be with a Ranger platoon

Я был назначен заниматься со взводом Ренджера

on an operation in Afghanistan,

на операции в Афганистане,

and on that operation,

и на этой операции,

a sergeant in the platoon

сержант взвода

had lost about half his arm

лишился половины руки

throwing a Taliban hand grenade

выбрасывая Талибанскую ручную гранату

back at the enemy

обратно противнику

after it had landed in his fire team.

после того как она прилетела к его взводу.

We talked about the operation,

Мы разговаривали насчет операции,

and then at the end I did what I often do with a force like that.

а потом в конце я сделал то, что обычно делаю в такой ситуации.

I asked, "Where were you on 9/11?"

Я спросил: "Где вы были 11 Сентября?"

And one young Ranger in the back --

И один молодой Ренджер, сидящий позади -

his hair's tousled and his face is red and windblown

его волосы вились, лицо было красным и обветренным

from being in combat in the cold Afghan wind --

от службы в войсках на холодном Афганском ветре

he said, "Sir, I was in the sixth grade."

он ответил: "Сэр, я был в шестом отряде".

And it reminded me

Это напомнило мне,

that we're operating a force

что мы командуем военными силами

that must have shared purpose

у которых должна быть общая цель

and shared consciousness,

и согласованность действий

and yet he has different experiences,

но все еще может быть разный опыт,

in many cases a different vocabulary,

во многих случаях разная речь,

a completely different skill set

абсолютно разные навыки

in terms of digital media

в области цифровых технологий

than I do and many of the other senior leaders.

в отличии от меня и других главнокомандующих.

And yet, we need to have that shared sense.

И тем не менее, нам нужно иметь это общее чувство.

It also produced something

Это также является причиной тому,

which I call an inversion of expertise,

что я называю преломлением опыта,

because we had so many changes at the lower levels

потому, что так много изменений происходит на нижних уровнях

in technology and tactics and whatnot,

в технологиях, тактиках и тому подобном,

that suddenly the things that we grew up doing

что внезапно, те вещи, на которых мы росли

wasn't what the force was doing anymore.

уже не делались больше в войсках.

So how does a leader

Как же может лидер

stay credible and legitimate

оставаться в доверии и принятии,

when they haven't done

когда они не делали

what the people you're leading are doing?

то, что делают те, кто ими командует?

And it's a brand new leadership challenge.

И это совершенно новые задачи для руководства.

And it forced me to become a lot more transparent,

И это вынуждает меня становиться более понятным,

a lot more willing to listen,

готовым больше слушать,

a lot more willing to be reverse-mentored from lower.

готовым больше принимать перемены от низов.

And yet, again, you're not all in one room.

И все-таки, вы все еще не в одной комнате.

Then another thing.

Теперь другая вещь.

There's an effect on you and on your leaders.

Есть эффект действующий на тебя и твоего лидера.

There's an impact, it's cumulative.

Это влияние, оно кумулятивное.

You don't reset, or recharge your battery every time.

Ты не стираешь или перезаряжаешь свою батарейку каждый раз.

I stood in front of a screen one night in Iraq

Однажды ночью в Ираке я стоял перед экраном

with one of my senior officers

с одним из моих главных офицеров

and we watched a firefight from one of our forces.

Мы наблюдали за тем как сражалось одно наше подразделение.

And I remembered his son was in our force.

И я вспомнил, что его сын был в том подразделении.

And I said, "John, where's your son? And how is he?"

Тогда я сказал: "Джон, где твой сын? Как он сейчас?"

And he said, "Sir, he's fine. Thanks for asking."

Он ответил: "Сэр, он в порядке. Спасибо, что поинтересовались".

I said, "Where is he now?"

Я спросил: "Где он сейчас?"

And he pointed at the screen, he said, "He's in that firefight."

Он указал на точку на экране и сказал: "Он вот здесь в бою".

Think about watching your brother, father,

Представьте, что Вы смотрите за братом, отцом,

daughter, son, wife

дочерью, сыном, женой

in a firefight in real time

находящимися в бою в реальном времени

and you can't do anything about it.

и Вы ничего не можете с этим поделать.

Think about knowing that over time.

Подумайте о том как сложно знать это.

And it's a new cumulative pressure on leaders.

Вот это и есть кумулятивное давление на лидеров.

And you have to watch and take care of each other.

И ты должен следить и заботиться о каждом.

I probably learned the most about relationships.

Пожалуй, я изучил практически все об отношениях.

I learned they are the sinew

Я понял, что это основа,

which hold the force together.

которая соединяет войска вместе.

I grew up much of my career in the Ranger regiment.

Моя карьера продвинулась больше всего в полку Ренджера.

And every morning in the Ranger regiment,

И каждое утро в этом полку,

every Ranger -- and there are more than 2,000 of them --

каждый Ренджер, а их быдо около двух тысяч -

says a six-stanza Ranger creed.

произносил приветствие Ренджера, стстоящее из 6 строк.

You may know one line of it, it says,

Возможно, Вы знаете одну строку, в которой говорится:

"I'll never leave a fallen comrade to fall into the hands of the enemy."

"Я никогда не оставлю павшего товарища в руках врага".

And it's not a mindless mantra,

И это не бессмысленная мантра,

and it's not a poem.

и это не стихотворение.

It's a promise.

Это обещание.

Every Ranger promises every other Ranger,

Каждый Рейнджер обещает другому Рейнджеру

"No matter what happens, no matter what it costs me,

Не важно, что произойдет, не важно, чего этого будет мне стоить,

if you need me, I'm coming."

если ты нуждаешься во мне, я приду на помощь.

And every Ranger gets that same promise

И каждый Рейнджер получает подобное обещание

from every other Ranger.

от каждого другого Ренджера.

Think about it. It's extraordinarily powerful.

Подумайте об этом. Это потрясающе сильно.

It's probably more powerful than marriage vows.

Это сильнее клятв при бракосочетании.

And they've lived up to it, which gives it special power.

И они живут согласно этому обещанию, которая дает им особую силу.

And so the organizational relationship that bonds them

Отношения внутри команды, которые связывают их

is just amazing.

удивительны.

And I learned personal relationships

Я понял, что личные отношения

were more important than ever.

были более важны, чем когда либо.

We were in a difficult operation in Afghanistan in 2007,

Мы были на сложной операции в Афганистане в 2007

and an old friend of mine,

и один мой старый друг

that I had spent many years

с которым я дружу многие годы

at various points of my career with --

в различные периоды моей службы

godfather to one of their kids --

крестный отец одного из детей -

he sent me a note, just in an envelope,

он послал мне записку, в конверте,

that had a quote from Sherman to Grant

Это была цитата из письма Генерала Шермана генералу Гранту

that said, "I knew if I ever got in a tight spot,

Там говорилось: "Я знаю, что если бы получил хоть царапинку,

that you would come, if alive."

ты пришел бы, если был бы жив".

And having that kind of relationship, for me,

Для меня, иметь такого рода отношения

turned out to be critical at many points in my career.

оказалось невозможным во многие периоды моей службы.

And I learned that you have to give that

И я понял, что ты должен отдавать это

in this environment,

в настоящем окружении,

because it's tough.

потому что оно жесткое.

That was my journey.

Таким была моя история.

I hope it's not over.

Я надеюсь, она еще не закончена.

I came to believe

Я пришел к мысли

that a leader isn't good because they're right;

Что лидеры хороши не потому что они правы,

they're good because they're willing to learn and to trust.

Они хороши, потому что готовы учиться и доверять.

This isn't easy stuff.

И это нелегко.

It's not like that electronic abs machine

Это не электроника, не ABS в машине.

where, 15 minutes a month, you get washboard abs.

Где 15 минут в месяц ты едешь по стиральной доске ABS.

(Laughter)

Смеется.

And it isn't always fair.

И это не всегда легко.

You can get knocked down,

Ты можешь сломаться,

and it hurts

и это больно

and it leaves scars.

и это оставляет рубцы.

But if you're a leader,

Но если ты лидер,

the people you've counted on

люди, на которых ты рассчитываешь

will help you up.

помогут тебе подняться.

And if you're a leader,

И если ты лидер,

the people who count on you need you on your feet.

люди, которые рассчитывают на тебя, захотят видеть тебя, стоящим твердо на своих ногах.

Thank you.

Спасибо.

(Applause)

(Аплодисменты)