Stanley McChrystal: Listen, learn ... then lead

Translator: Vahagn Keshishyan Reviewer: Gohar Khachatryan

Ten years ago, on a Tuesday morning,

Տաս տարի առաջ երեքշաբթի առավոտյան

I conducted a parachute jump at Fort Bragg, North Carolina.

ես իրականացրեցի թռիչք պարաշյուտից Ֆորթ Բրեգգում, Հյուսիսային Կարոլինայում:

It was a routine training jump, like many more I'd done

Դա սովորական ուսումնական թռիչք էր` նման այն բազմաթիվ թռիչքների,

since I became a paratrooper

որոնք ես արել եմ 27 տարի առաջ

27 years before.

պարաշյուտիստ-դեսանտ դառնալուց ի վեր:

We went down to the airfield early

Մենք շուտ գնացինք թռիչքուղի,

because this is the Army and you always go early.

որովհետև սա բանակ է, և դու միշտ ես շուտ գնում:

You do some routine refresher training,

Դու անում ես մի քանի սովորական թարմացնող վարժություններ

and then you go to put on your parachute and a buddy helps you.

և հետո գնում ես պարաշյուտդ հագնելու, և ընկերդ օգնում է քեզ:

And you put on the T-10 parachute.

Եվ դու հագնում ես T-10 պարաշյուտը:

And you're very careful how you put the straps,

Եվ դու շատ ուշադիր ես կապում ամրագոտիները,

particularly the leg straps because they go between your legs.

հատկապես ոտքերի ամրագոտիները, որովհետև նրանք անցնում են ոտքերիդ արանքով:

And then you put on your reserve, and then you put on your heavy rucksack.

Եվ հետո դու հագնում ես պահեստային պարաշյուտը, իսկ դրանից հետո ծանր ուսապարկը:

And then a jumpmaster comes,

Եվ հետո գալիս է հրահանգիչը,

and he's an experienced NCO in parachute operations.

ով Ազգային ուսումնական կենտրոնում պարաշյուտային թռիչքների վարպետ է:

He checks you out, he grabs your adjusting straps

Նա ստուգում է քեզ, ձեռք է տալիս ձգված ամրագոտիներին

and he tightens everything

և ամեն ինչ ձգում է այնպես,

so that your chest is crushed,

որ կրծքավանդակդ ջարդվում է,

your shoulders are crushed down,

ուսերդ ճզմվում են և,

and, of course, he's tightened so your voice goes up a couple octaves as well.

իհարկե, ձայնդ երկու օկտավով բարձրանում է:

Then you sit down, and you wait a little while,

Հետո դու նստում և սպասում ես որոշ ժամանակ,

because this is the Army.

որովհետև սա բանակ է:

Then you load the aircraft, and then you stand up and you get on,

Հետո դու բեռնում ես ինքնաթիռը, ապա կանգնում, պատրաստվում,

and you kind of lumber to the aircraft like this, in a line of people,

և դժվարությամբ շարժվում դեպի սրա նման մի ինքնաթիռ, և կանգնում մարդկանց հերթում,

and you sit down on canvas seats on either side of the aircraft.

ապա նստում ես ինքնաթիռի երկու կողմում բրեզենտե նստարանին:

And you wait a little bit longer,

Այնուհետև նորից սպասում ես,

because this is the Air Force teaching the Army how to wait.

որովհետև հենց օդային ուժերն են սովորեցնում բանակին սպասել:

Then you take off.

Հետո դու օդ ես բարձրանում:

And it's painful enough now --

Եվ այն բավականաչափ ցավոտ է,

and I think it's designed this way --

և ես կարծում եմ, որ դա միտումնավոր է այդպես արված,

it's painful enough so you want to jump.

պետք է այնքան ցավոտ լինի, որ դու ցանկանաս ցատկել:

You didn't really want to jump, but you want out.

Դու իսկապես չես ուզում ցատկել, բայց ուզում դուրս ազատվել:

So you get in the aircraft, you're flying along,

Եվ այսպես, դու նստած ես ինքնաթիռում և թռչում ես,

and at 20 minutes out, these jumpmasters start giving you commands.

և ցատկից 20 րոպե առաջ հրահանգիչները սկսում են քեզ հրամաններ տալ:

They give 20 minutes -- that's a time warning.

Նրանք հայտարարում են «20 րոպե»։ Դա նախազգուշացում է:

You sit there, OK.

Եվ դու շարունակում ես նստած մնալ:

Then they give you 10 minutes.

Ապա նրանք տալիս են քեզ նախազգուշացում «10 րոպե»:

And of course, you're responding with all of these.

Եվ, իհարկե, դու այդ բոլորին արձագանքում ես:

And that's to boost everybody's confidence, to show that you're not scared.

Եվ այս ամենը նրա համար է, որպեսզի բարձրացնես բոլորի վստահությունը և ցույց տաս, որ չես վախենում:

Then they give you, "Get ready."

Հետո նրանք հրամայում են. «Պատրաստվե´լ»:

Then they go, "Outboard personnel, stand up."

Ապա` ասում են. «Նրանք, ովքեր ցատկում են, կանգնե´ք»:

If you're an outboard personnel, now you stand up.

Հետևաբար եթե դու պիտի ցատկես` կանգնում ես:

If you're an inboard personnel, stand up.

Եթե դուս չես ցատկում, նույնպես կանգնում ես:

And then you hook up, and you hook up your static line.

Հետո դու ամրացվում ես և այդպես կանգնում ես շարք:

And at that point, you think, "Hey, guess what?

Եվ հենց այդ պահին դու մտածում ես. «Գիտեք ի՞նչ:

I'm probably going to jump.

Հավանաբար ես ցատկելու եմ:

There's no way to get out of this at this point."

Այդ պահից հետդարձի ճանապարհ չկա»:

You go through some additional checks, and then they open the door.

Քեզ ևս մի քանի անգամ ստուգում են և հետո բացում են դուռը:

And this was that Tuesday morning in September,

Եվ դա սեպտեմբերի երեքշաբթի առավոտն էր,

and it was pretty nice outside.

դրսում շատ լավ եղանակ էր:

So nice air comes flowing in.

Այսպիսով, մաքուր օդ է նեռս խուժում:

The jumpmasters start to check the door.

Հրահանգիչները սկսում են ստուգել դուռը:

And then when it's time to go,

Եվ հետո, երբ գալիս է ցատկելու պահը,

a green light goes and the jumpmaster goes, "Go."

կանաչ լույս է վառվում, և հրահանգիչը տալիս է «Առաջ» հրամանը:

The first guy goes, and you're just in line,

Առաջին երիտասարդը ցատկում է, և դու կանգնած ես նրանից հետո

and you just kind of lumber to the door.

և դու դժվարությամբ շարժվում ես դեպի դուռը:

Jump is a misnomer; you fall.

«Ցատկ»-ը ճիշտ չի բնութագրում, դու ուղղակի ընկնում ես:

You fall outside the door,

Դու ընկնում ես դռնից դուրս,

you're caught in the slipstream.

ընկնում օդի հոսանքի մեջ:

The first thing you do is lock into a tight body position --

Առաջին բանը, որ անում ես, դա խմբվելն է:

head down in your chest, your arms extended,

Գլուխդ կպցնում ես կրծքիդ, ձեռքերդ բացված են,

put over your reserve parachute.

գտնում ես քո պահեստային պարաշյուտը:

You do that because, 27 years before,

Դու անում ես դա, որովհետև 27 տարի առաջ

an airborne sergeant had taught me to do that.

օդային սերժանտը սովորեցրել է քեզ անել դա:

I have no idea whether it makes any difference,

Ես չեմ պատկերացնում, թե ինչ կլինի, եթե ես դա չանեմ,

but he seemed to make sense,

բայց նա կարծես գիտեր բանն ինչումն է,

and I wasn't going to test the hypothesis that he'd be wrong.

և ես չէի պատրաստվում փորձարկել այն հիպոթեզը, որ միգուցե նա սխալ էր:

And then you wait for the opening shock

Եվ հետո դու սպասում ես

for your parachute to open.

պարաշյուտի բացման ցնցմանը:

If you don't get an opening shock, you don't get a parachute --

Եվ եթե քեզ թափ չի տվել, ուրեմն պարաշյուտը չի բացվել,

you've got a whole new problem set.

և քեզ մոտ ի հայտ են գալիս նոր խնդիրներ:

But typically you do; typically it opens.

Բայց սովորաբար քեզ թափ է տալիս, սովորաբար այն բացվում է:

And of course, if your leg straps aren't set right,

Իհարկե, եթե քո ոտքերի ամրագոտիները ճիշտ չեն ամրացված,

at that point you get another little thrill.

ապա դու նոր սուր զգացողություններ ես ստանում:

Boom.

Բում:

So then you look around,

Ապա շուրջդ ես նայում,

you're under a canopy and you say, "This is good."

դու հովանոցաձև գմբեթի տակ ես, ինչը հիանալի է:

Now you prepare for the inevitable.

Ապա դու պատրաստվում ես անխուսափելիին:

You are going to hit the ground.

Դու պատրաստվում ես վայրէջք կատարելուն:

You can't delay that much.

Այն չես կարող շատ հետաձգել:

And you really can't decide where you hit very much,

Եվ դու իսկապես չես կարող ճշգրիտ որոշել կոնկրետ որտեղ կընկնես,

because they pretend you can steer,

որովհետև նրանք ասում են, որ դու կարող ես ղեկավարել պարաշյուտը,

but you're being delivered.

բայց իրականում այդպես չէ:

So you look around, where you're going to land,

Եվ այսպես, դու նայում ես, թե որտեղ ես իջնելու,

you try to make yourself ready.

փորձում ես պատրաստել ինքդ քեզ:

And then as you get close, you lower your rucksack below you on a lowering line,

Եվ հետո, գետնին մոտենալով, ուսապարկը գոտկատեղից ներքև ես իջացնում

so that it's not on you when you land,

(այդպես այն քեզ վրա չի լինի, երբ դու իջնես)

and you prepare to do a parachute-landing fall.

և դու պատրաստվում ես պարաշյուտով ընկնել գետնին:

Now the Army teaches you

Բանակը սովորեցնում է քեզ

to do five points of performance --

վայրէջք կատարելու հինգ կետերը

the toes of your feet,

ոտքերիդ մատները,

your calves, your thighs,

սրունքները, կոնքը,

your buttocks and your push-up muscles.

հետույքը և մկանները լարված են:

It's this elegant little land, twist and roll.

Փոքր նրբագեղ վայրէջք, թեքվում եք մի կողմ և գլորվում:

And that's not going to hurt.

Եվ դու ոչինչ չես վնասի:

In 30-some years of jumping, I never did one.

Երեսուն տարվա ցատկերի ընթացքում ես դեռ ոչ մի անգամ այդպես չեմ արել:

(Laughter)

(Ծիծաղ)

I always landed like a watermelon out of a third floor window.

Ես միշտ վայէջք եմ կատարել ինչպես երրորդ հարկից նետած ձմերուկ:

(Laughter)

(Ծիծաղ)

And as soon as I hit,

Եվ հենց ես հարվածեցի գետնին,

the first thing I did is I'd see if I'd broken anything that I needed.

առաջին բանը, որ արեցի, նայեցի արդյոք ինչ-որ կարևոր բան չեմ վնասել:

I'd shake my head,

Շարժեցի գլուխս

and I'd ask myself the eternal question:

և ինքս ինձ տվեցի հավերժական հարցը.

"Why didn't I go into banking?"

«Ինչո՞ւ ես բանկիր չդարձա»:

(Laughter)

(Ծիծաղ)

And I'd look around,

Հետո նայեցի շուրջս

and then I'd see another paratrooper,

և տեսա մեկ ուրիշ պարաշյուտիստի`

a young guy or girl,

երիտասարդ տղայի կամ աղջկա:

and they'd have pulled out their M4 carbine

Նրանք արդեն հանել էին իրենց M4 կոլտը

and they'd be picking up their equipment.

և հավաքում էին իրենց սպառազինությունը։

They'd be doing everything

Նրանք անում էին այն ամենը,

that we had taught them.

ինչը նրանց սովորեցրել էին:

And I realized

Եվ ես հասկացա,

that, if they had to go into combat,

որ եթե նրանք պատերազմելու գնային,

they would do what we had taught them and they would follow leaders.

նրանք կանեին այն, ինչ իրենց սովորեցրել են և կհետևեն առաջնորդներին:

And I realized that, if they came out of combat,

Եվ ես գիտակցեցի, որ եթե նրանք պատերազմից հետ գային,

it would be because we led them well.

դա կլինի այն բանի շնորհիվ, որ մենք լավ ենք նրանց պատրաստել:

And I was hooked again on the importance of what I did.

Եվ ինձ կրկին պարուրեց իմ գործի կարևորությունը:

So now I do that Tuesday morning jump,

Ես արեցի այդ ցատկը երեքշաբթի առավոտը,

but it's not any jump --

բայց դա սովորական ցատկ չէր,

that was September 11th, 2001.

դա 2001 թվականի սեպտեմբերի 11-ն էր:

And when we took off from the airfield, America was at peace.

Թռիչքուղուց մեր թռչելու ժամանակ Ամերիկան խաղաղ էր:

When we landed on the drop-zone, everything had changed.

Երբ մենք վայէջք կատարեցինք, ամեն ինչ փոխվել էր:

And what we thought

Եվ այն, որ մենք այն երիտասարդ զինվորների

about the possibility of those young soldiers going into combat

պատերազ գնալու հնարավորության մասին էինք մտածում

as being theoretical

տեսականորեն հիմա

was now very, very real --

շատ, շատ իրական դարձավ,

and leadership seemed important.

և առաջնորդությունը դարձավ կարևոր:

But things had changed;

Բայց ամեն ինչ փոխվել էր,

I was a 46-year-old brigadier general.

ես 46-ամյա գլխավոր բրիգադավար էի:

I'd been successful,

Ես հաջողակ էի,

but things changed so much

բայց ամեն ինչ այնպես փոխվեց,

that I was going to have to make some significant changes,

որ ես էական փոփոխություններ անելու անհրաժեշտության առաջ կանգնեցի,

and on that morning, I didn't know it.

և այդ առավոտ ես դա չգիտեի:

I was raised with traditional stories of leadership:

Ինձ դաստիարակել էի առաջնորդության ավանդական պատմություններով.

Robert E. Lee, John Buford at Gettysburg.

Ռոբերտ Է. Լին, Ջոն Բաֆորդը Գետտիսբերգում:

And I also was raised

Ինչպես նաև դաստիարակել էի

with personal examples of leadership.

առաջնորդության սեփական օրինակներով:

This was my father in Vietnam.

Սա հայրս է Վիետնամում:

And I was raised to believe

Եվ ինձ դաստիարակել էին հավատալ,

that soldiers were strong and wise

որ զինվորները ուժեղ են ու խելացի,

and brave and faithful;

քաջ և հավատարիմ,

they didn't lie, cheat, steal

նրանք չեն ստում, չեն խաբում, չեն գողանում

or abandon their comrades.

և չեն լքում իրենց ընկերներին:

And I still believe real leaders are like that.

Եվ ես դեռ հավատում էի, որ իսկական առաջնորդները նրանց նման են:

But in my first 25 years of career,

Բայց ծառայությանս առաջին 25 տարիների ընթացքում

I had a bunch of different experiences.

տարբեր փորձառություններ ունեցա:

One of my first battalion commanders,

Գումարտակիս առաջին հրամանատարներից մեկը,

I worked in his battalion for 18 months

ես ծառայեցի նրա գումարտակում 18 ամիս,

and the only conversation he ever had with Lt. McChrystal

և ծառայության ընթացքում միակ խոսակցությունը լեյտենանտ ՄաքԿրիստելի հետ

was at mile 18 of a 25-mile road march,

25 մղոն վազքի 18-րդ մղոնի ընթացքում էր,

and he chewed my ass for about 40 seconds.

երբ նա ինձ մոտավորապես 40 վայրկյան աքացի էր տալիս:

And I'm not sure that was real interaction.

Եվ ես վստահ չեմ, որ դա իրական շփում էր:

But then a couple of years later, when I was a company commander,

Բայց մի քանի տարի անց, երբ ես վաշտի հրամանատար էի,

I went out to the National Training Center.

գնացի Ազգային ուսումնական կենտրոն:

And we did an operation,

Եվ մենք անկացրեցինք մի գործողություն,

and my company did a dawn attack --

ու իմ վաշտը հարձակվեց արևածագին,

you know, the classic dawn attack:

դուք գիտեք, դասական արևածագի հարձակում.

you prepare all night, move to the line of departure.

դուք պատրաստվում եք ամբողջ գիշեր, շարժվում եք հարձակման գծի ուղղությամբ:

And I had an armored organization at that point.

Եվ այդ ժամանակ ես ունեի զինված ստորաբաժանում։

We move forward, and we get wiped out --

Մենք առաջ շարժվեցինք ու կոտորվեցինք:

I mean, wiped out immediately.

Նկատի ունեմ, կոտորվեցինք միանգամից:

The enemy didn't break a sweat doing it.

Թշնամին դա արեց նույնիսկ առանց ջանք թափելու:

And after the battle,

Մարտից հետո նրանք բերեցին շարժական կինոթատրոն

they bring this mobile theater and they do what they call an "after action review"

և արեցին այն, ինչը նրանք անվանում են «գործողության արդյունքների վերլուծություն»,

to teach you what you've done wrong.

որպեսզի ցույց տան, թե ինչ սխալներ ենք թույլ տվել:

Sort of leadership by humiliation.

Առաջնորդության տեսակ նվաստացման միջոցով:

They put a big screen up, and they take you through everything:

Մեծ էկրանին նրանք ստիպում են ամեն ինչ նորից ապրել.

"and then you didn't do this, and you didn't do this, etc."

ասելով՝ «այստեղ այսպես չես արել, իսկ այստեղ` այսպես և այլն»:

I walked out feeling as low

Ես դուրս եկա այն զգացողությամբ,

as a snake's belly in a wagon rut.

որ ինձ ամբողջությամբ ջախջախել են:

And I saw my battalion commander, because I had let him down.

Եվ ես գտա իմ գումարտակի հրամանատարին, ես զգում էի կարծես հիասթափեցրել եմ նրան:

And I went up to apologize to him,

Եվ ես մոտեցա նրան, որպեսզի ներողություն խնդրեմ,

and he said, "Stanley, I thought you did great."

և նա ասաց. «Սթենլի, ապրես դու»:

And in one sentence,

Եվ մի նախադասությամբ

he lifted me, put me back on my feet,

նա բարձրացրեց ինձ, ոտքերի վրա կանգնեցրեց,

and taught me that leaders can let you fail

և սովորեցրեց ինձ, որ առաջնորդները կարող են քեզ թույլ տալ սխալվել,

and yet not let you be a failure.

բայց թույլ չեն տա տանուլ տալ:

When 9/11 came,

Երբ տեղի ունեցավ սեպտեմբերի 11-ը,

46-year-old Brig. Gen. McChrystal sees a whole new world.

46-ամյա գլխավոր բրիգադիր ՄաքԿրիստելը տեսավ ամբողջովին նոր աշխարհ:

First, the things that are obvious, that you're familiar with:

Առաջին հերթին, իրերը, որոնք ակնհայտ են, որոնց դու ծանոթ ես.

the environment changed --

հանգամանքները փոխվել էին.

the speed, the scrutiny,

արագությունը, վերլուծությունը,

the sensitivity of everything now is so fast,

ամեն ինչի զգացումը այժմ այնպես արագ է,

sometimes it evolves faster

որ երբեմն այն զարգանում է ավելի արագ,

than people have time to really reflect on it.

քան մարդը կարող է արձագանքել դրան:

But everything we do

Բայց այն ամենը, ինչ մենք անում ենք,

is in a different context.

այժմ ուրիշ կոնտեքստում է:

More importantly, the force that I led

Իսկ ամենակարևորը, ուժերը, որ ես առաջնորդում էի,

was spread over more than 20 countries.

սփռված էին ավելի քան 20 երկրում:

And instead of being able to get all the key leaders

Բոլոր հրամանատարներին մեկ

for a decision together in a single room

սենյակում հավաքելու և որոշում ընդունելու,

and look them in the eye and build their confidence

նրանց աչքերի մեջ նայելու և վստահություն ստեղծելու

and get trust from them,

և նրանցից վստահություն ստանալու փոխարեն,

I'm now leading a force that's dispersed,

ես հիմա ղեկավարում եմ այն ուժերը, որոնք սփռված են ամենուր

and I've got to use other techniques.

և ես ստիպված եմ ուրիշ մեթոդներ օգտագործել:

I've got to use video teleconferences, I've got to use chat,

Ես պետք է օգտագործեմ վիդեո կոնֆերանսներ, ես պետք է օգտագործեմ չաթ,

I've got to use email, I've got to use phone calls --

ես պետք է օգտվեմ էլեկտրոնային փոստից, պետք է զանգեմ,

I've got to use everything I can,

ես պետք է օգտագործեմ այն ամենը, ինչ կարող եմ

not just for communication,

ոչ միայն կապի համար,

but for leadership.

այլ նաև առաջնորդության:

A 22-year-old individual

22-ամյա անհատը,

operating alone,

ով գործում է միայնակ

thousands of miles from me,

ինձանից հազարավոր մղոններ հեռու,

has got to communicate to me with confidence.

պետք է ինձ հետ վստահ շփվի:

I have to have trust in them and vice versa.

Ես պետք է վստահեմ նրան և հակառակը:

And I also have to build their faith.

Եվ ես պետք է հավատ ստեղծեմ դեպի ինձ:

And that's a new kind of leadership

Եվ սա առաջնորդության բոլորովին նոր տեսակ է

for me.

ինձ համար:

We had one operation

Մենք մի գործողություն ունեինք,

where we had to coordinate it from multiple locations.

որը պետք էր մի քանի տեղից կոորդինացնել:

An emerging opportunity came --

Հարմար պահ էր.

didn't have time to get everybody together.

ժամանակ չկար բոլորին իրար գլուխ հավաքելու:

So we had to get complex intelligence together,

Այդ պատճառով էլ մենք պետք է հետախուզական տվյալներ հավաքեինք,

we had to line up the ability to act.

պետք է հետագա գործողությունների ծրագիր մշակեինք:

It was sensitive, we had to go up the chain of command,

Դա դժվար էր, մենք պետք է համոզեինք մեր ղեկավարներին,

convince them that this was the right thing to do

հավատացնելով նրանց, որ սա է ճիշտ ճանապարհը

and do all of this

և այս ամենը պետք էր անել

on electronic medium.

օգտագործելով կապի էլեկտրոնային միջոցները:

We failed.

Մենք ձախողվեցինք:

The mission didn't work.

Առաքելությունը տապալվեց:

And so now what we had to do

Այժմ ես պետք է

is I had to reach out

կապի մեջ մնայի և

to try to rebuild the trust of that force,

փորձեի վերականգնել այդ զինվորների հավատը,

rebuild their confidence --

նրանց վստահությունը.

me and them, and them and me,

իմ և նրանց, նրանց և իմ միջև,

and our seniors and us as a force --

և մեր հրամանատարների և մեր միջև,

all without the ability to put a hand on a shoulder.

և այդ ամենը առանց ձեռքը ուսին դնելու հնարավորության:

Entirely new requirement.

Բոլորովին նոր պայմաններ:

Also, the people had changed.

Ի լրումն դրան, մարդիկ են փոխվել:

You probably think that the force that I led

Դուք հավանաբար մտածում եք, որ ռազմական ուժերը, որոնք ես ղեկավարում էի,

was all steely-eyed commandos with big knuckle fists

կազմված էին պողպատյա աչքերով հրամանատարներից, ովքեր միշտ պատրաստ էին

carrying exotic weapons.

դեմ առ դեմ պայքարի` ձեռքում ունենալով էկզոտիկ զենք:

In reality,

Իրականում

much of the force I led

իմ ղեկավարած ռազմական ուժերի մեծ մասը

looked exactly like you.

ամբողջությամբ ձեզ նման էին:

It was men, women, young, old --

Դրանք տղամարդիկ էին, կանայք, երիտասարդներ, ծերեր

not just from military; from different organizations,

ոչ միայն զինծառայողներ, այլ տարբեր ոլորտների մարդիկ,

many of them detailed to us just from a handshake.

նրանցից շատերին մենք ընդամենը մեկ անգամ ենք ձեռքով բարևել:

And so instead of giving orders,

Եվ հրամաններ տալու փոխարեն

you're now building consensus

դու ստեղծում ես համաձայնություն,

and you're building a sense of shared purpose.

ստեղծում ես ընդհանուր նպատակի զգացում:

Probably the biggest change

Հնարավոր է, որ ամենաէական փոփոխությունն այն էր,

was understanding that the generational difference,

որ սերունդների, տարիքիների միջև տարբերությունը

the ages, had changed so much.

կտրուկ տարբերվում է:

I went down to be with a Ranger platoon

Ես նշանակվել էի զբաղվել Ռենջեր դասակի

on an operation in Afghanistan,

գործողությամբ Աֆղանստանում,

and on that operation,

և հենց այդ գործողության ժամանակ

a sergeant in the platoon

դասակի սերժանտը

had lost about half his arm

կորցրեց ձեռքի կեսը

throwing a Taliban hand grenade

Թալիբանների` իր դասակի մոտ

back at the enemy

նետած նռնակը

after it had landed in his fire team.

հետ նետելու պահին:

We talked about the operation,

Մենք զրուցեցինք գործողության մասին,

and then at the end I did what I often do with a force like that.

և հետո վերջում ես արեցի այն, ինչ սովորաբար անում եմ նման իրավիճակներում:

I asked, "Where were you on 9/11?"

Հարցրեցի. «Որտե՞ղ եք եղել սեպտեմբերի 11-ին»:

And one young Ranger in the back --

Եվ մի երիտասարդ Ռենջեր, որ նստել էր հետևում`

his hair's tousled and his face is red and windblown

գանգուր մազերով, կարմիր և աֆղանական

from being in combat in the cold Afghan wind --

սառը քամուց ցրտահարված դեմքով,

he said, "Sir, I was in the sixth grade."

պատասխանեց. «Սը´ր, ես 6-րդ դասարանում էի»:

And it reminded me

Դա ինձ հիշացրեց այն,

that we're operating a force

որ մենք ղեկավարում ենք ռազմական ուժեր,

that must have shared purpose

որոնք պետք է ունենան ընդհանուր նպատակ

and shared consciousness,

և գործողությունների կապակցվածություն,

and yet he has different experiences,

և չնայած դրան նա տարբեր փորձառություն ունի,

in many cases a different vocabulary,

շատ իրավիճակներում տարբեր բառապաշար,

a completely different skill set

ամբողջովին տարբեր գիտելիքներ

in terms of digital media

թվային տեխնոլոգիաների ոլորտում

than I do and many of the other senior leaders.

ի տարբերություն ինձ և այլ հրամանատարների:

And yet, we need to have that shared sense.

Եվ այնուամենայնիվ, մենք պետք է ունենանք ընդհանուր զգացում:

It also produced something

Այն նաև հանդիսանում է այն բանի պատճառը,

which I call an inversion of expertise,

որ ես անվանում եմ փորձի բեկում,

because we had so many changes at the lower levels

որովհետև տեխնոլոգիաների, մարտավարության ստորին մակարդակներում

in technology and tactics and whatnot,

այնքան փոփոխություններ են կատարվում,

that suddenly the things that we grew up doing

որ հանկարծակի, այն իրերը, որոնց հիման վրա մենք մեծացել ենք,

wasn't what the force was doing anymore.

այլևս չեն գործում զինուժերում:

So how does a leader

Ինչպե՞ս կարող է առաջնորդը

stay credible and legitimate

շարունակել մնալ վստահելի և օրինական,

when they haven't done

երբ նա չի արել մի բան,

what the people you're leading are doing?

ինչ անում են նրան ենթակաները։

And it's a brand new leadership challenge.

Եվ դա բոլորովին նոր մարտահրավեր է ղեկավարության համար:

And it forced me to become a lot more transparent,

Եվ դա ինձ ստիպում է ավելի հասկանալի դառնալ,

a lot more willing to listen,

պատրաստ լինել ավելի շատ լսել,

a lot more willing to be reverse-mentored from lower.

պատրաստ լինել ավելի շատ օրինակներ վերցնել ներքևից:

And yet, again, you're not all in one room.

Այդուհանդերձ, դուք դեռ նույն մակարդակի վրա չեք:

Then another thing.

Մի ուրիշ բան:

There's an effect on you and on your leaders.

Մի էֆեկտ կա, որը ազդում է քո և քո առաջնորդի վրա:

There's an impact, it's cumulative.

Դա ազդեցությունն է, այն կուտակվող է:

You don't reset, or recharge your battery every time.

Դու չես մաքրում կամ վերալիցքավորում քո մարտկոցները ամեն անգամ:

I stood in front of a screen one night in Iraq

Մի անգամ գիշերը Իրաքում

with one of my senior officers

իմ գլխավոր հրամանատարներից մեկի հետ կանգնած էի էկրանի առջև

and we watched a firefight from one of our forces.

և դիտում էինք, թե ինչպես է մեր ստորաբաժանումներից մեկը կռվում:

And I remembered his son was in our force.

Եվ ես հիշեցի, որ նրա որդին այդ ստորաբաժանման մեջ էր:

And I said, "John, where's your son? And how is he?"

Այդ ժամանակ ես հարցրեցի. «Ջո´ն, որտե՞ղ է քո որդին: Ինչպե՞ս է նա»:

And he said, "Sir, he's fine. Thanks for asking."

Եվ նա պատասխանեց. «Սը´ր, նա լավ է: Շնորհակալություն հարցնելու համար»:

I said, "Where is he now?"

Ես ասացի. «Որտե՞ղ է նա հիմա»:

And he pointed at the screen, he said, "He's in that firefight."

Եվ նա, մատնացույց անելով էկրանը, ասաց. «Նա այս կռվի մեջ է»:

Think about watching your brother, father,

Պատկերացրեք, որ տեսնում եք, թե ոնց է ձեր եղբայրը, հայրը,

daughter, son, wife

քույրը, որդին, կինը

in a firefight in real time

տվյալ պահին կռվում

and you can't do anything about it.

և դուք ոչինչ չեք կարող անել:

Think about knowing that over time.

Մտածեք այն մասին, որ ինչքան դժվար է դա գիտակցել:

And it's a new cumulative pressure on leaders.

Եվ սա է հենց նոր կուտակային ազդեցությունը առաջնորդների վրա:

And you have to watch and take care of each other.

Եվ դու պետք է հետևես և հոգ տանես բոլորի մասին:

I probably learned the most about relationships.

Թերևս ես ամենաշատը սովորեցի փոխհարաբերությունների մասին:

I learned they are the sinew

Ես հասկացա, որ այն

which hold the force together.

զինվորներին միավորող ուժն է։

I grew up much of my career in the Ranger regiment.

Իմ կարիերայի մեծ մասն անցել է Ռենջերի զորագնդում:

And every morning in the Ranger regiment,

Եվ այդ զորագնդում ամեն առավոտ,

every Ranger -- and there are more than 2,000 of them --

ամեն Ռենջեր, իսկ նրանք մոտ 2.000 էին,

says a six-stanza Ranger creed.

արտասանում էին Ռենջերի վեց տողանոց ողջույնի խոսքը:

You may know one line of it, it says,

Հավանաբար դուք գիտեք մեկ տող, որում ասվում է.

"I'll never leave a fallen comrade to fall into the hands of the enemy."

«Ես երբեք մարտի դաշտում ընկած ընկերոջս թշնամու ձեռքերում չեմ թողնի»:

And it's not a mindless mantra,

Սա անիմաստ մանտրա կամ

and it's not a poem.

բանաստեղծություն չէ:

It's a promise.

Սա խոստում է:

Every Ranger promises every other Ranger,

Յուրաքանչյուր Ռենջեր խոստանում է մեկ այլ Ռենջերի․

"No matter what happens, no matter what it costs me,

«Կարևոր չէ, թե ինչ կկատարվի, կարևոր չէ, թե իմ համար ինչ կարժենա այն,

if you need me, I'm coming."

եթե դու իմ կարիքն ունես, ես կգամ օգնության»:

And every Ranger gets that same promise

Եվ յուրաքանչյուր Ռենջեր ստանում է նման խոստում

from every other Ranger.

բոլոր Ռենջերներից:

Think about it. It's extraordinarily powerful.

Մտածեք սրա մասին: Այն զարմանալիորեն ազդեցիկ է:

It's probably more powerful than marriage vows.

Այն ամուսնության երդումից էլ ուժեղ է:

And they've lived up to it, which gives it special power.

Եվ նրանք ապրում են այս երդմանը համաձայն, որը նրանց հատուկ ուժ է տալիս:

And so the organizational relationship that bonds them

Թիմի ներսում հարաբերությունները, որոնք կապում են նրանց,

is just amazing.

ապշեցուցիչ են:

And I learned personal relationships

Ես հասկացա, որ անձնական հարաբերությունները

were more important than ever.

ավելի կարևոր էին, քան երբևէ:

We were in a difficult operation in Afghanistan in 2007,

Մենք 2007-ին դժվար գործողություն ունեինք Աֆղանստանում

and an old friend of mine,

և հին ընկերներիցս մեկը,

that I had spent many years

ում հետ ես երկար տարիներ ընկերություն եմ անում

at various points of my career with --

ծառայությանս տարբեր շրջաններում

godfather to one of their kids --

և ով երեխաներիցս մեկի կնքահայրն է,

he sent me a note, just in an envelope,

նամակ էր գրել ինձ,

that had a quote from Sherman to Grant

որտեղ մեջբերում կար գեներալ Շերմանի գեներալ Գրանտին ուղարկած նամակից:

that said, "I knew if I ever got in a tight spot,

Այնտեղ ասվում էր. «Ես գիտեմ, որ եթե անգամ քերծվածք ստանամ,

that you would come, if alive."

դու կգաս, եթե ողջ լինես»:

And having that kind of relationship, for me,

Ինձ համար այդպիսի հարաբերություններ ունենալը

turned out to be critical at many points in my career.

թվում էր անհնար ծառայությանս շատ շրջաններում:

And I learned that you have to give that

Եվ ես հասկացա, որ դու պետք է այդ հարաբերությունը ստեղծես

in this environment,

այս միջավայրում,

because it's tough.

որովհետև այն դաժան է:

That was my journey.

Ահա իմ պատմությունը:

I hope it's not over.

Հույսով եմ, որ այն դեռ ավարտված չէ:

I came to believe

Ես եկա այն եզրակացության,

that a leader isn't good because they're right;

որ առաջնորդները լավը չեն, որովհետև նրանք ճիշտ են,

they're good because they're willing to learn and to trust.

նրանք լավն են, որովհետև պատրաստ են սովորել և վստահել:

This isn't easy stuff.

Եվ դա հեշտ չէ:

It's not like that electronic abs machine

Դա նման չէ որովայնի մկանները ձգող էլեկտրոնային մեքենային,

where, 15 minutes a month, you get washboard abs.

որն ամիսը 15 րոպե աշխատացնելիս, դուք ունենում եք ամուր որովայն:

(Laughter)

(Ծիծաղ)

And it isn't always fair.

Եվ այն միշտ չէ, որ հեշտ է:

You can get knocked down,

Դու կարող ես տապալվել,

and it hurts

և դա ցավոտ է

and it leaves scars.

ու սպիեր է թողնում:

But if you're a leader,

Բայց եթե դու առաջնորդ ես,

the people you've counted on

մարդիկ, ում վրա դու հույս ես դնում,

will help you up.

կօգնեն քեզ բարձրանալ:

And if you're a leader,

Եվ եթե դու առաջնորդ ես,

the people who count on you need you on your feet.

մարդիկ, ովքեր քեզ վրա հույս են դնում, կարիք ունեն տեսնել քեզ ոտքերիդ վրա ամուր կանգնած:

Thank you.

Շնորհակալություն:

(Applause)

(Ծափահարություններ)