Stanley McChrystal: Listen, learn ... then lead

Překladatel: Lenka Mydlova Korektor: Petr Bela

Ten years ago, on a Tuesday morning,

Před 10 lety, v úterý ráno,

I conducted a parachute jump at Fort Bragg, North Carolina.

jsem skákal padákem v pevnosti Fort Bragg, v Severní Karolíně.

It was a routine training jump, like many more I'd done

Byl to jen rutinní výcvikový seskok, jakých jsem už absolvoval spousty

since I became a paratrooper

za dobu, kdy jsem se před 27 lety

27 years before.

stal výsadkářem.

We went down to the airfield early

Časně ráno jsme šli na letiště --

because this is the Army and you always go early.

když jste v armádě, vždycky vyrážíte časně.

You do some routine refresher training,

Trochu se rozcvičíte

and then you go to put on your parachute and a buddy helps you.

a pak si nasadíte výstroj a při tom vám pomáhá kámoš.

And you put on the T-10 parachute.

A nasadíte si padák typu T10.

And you're very careful how you put the straps,

A dáváte si sakra bacha na to, jak si nasazujete popruhy,

particularly the leg straps because they go between your legs.

zvlášť ty nožní, protože ty vám vedou mezi nohama.

And then you put on your reserve, and then you put on your heavy rucksack.

Pak si nasadíte záložní padák a na to ještě těžký ruksak.

And then a jumpmaster comes,

Pak přijde vedoucí výsadku

and he's an experienced NCO in parachute operations.

a to je zkušený poddůstojník v oblasti výsadkářských operací.

He checks you out, he grabs your adjusting straps

Zkontroluje vás, zastrčí zbývající popruhy

and he tightens everything

a všechno utáhne tak,

so that your chest is crushed,

že vám drtí hrudník,

your shoulders are crushed down,

ramena jsou schýlená

and, of course, he's tightened so your voice goes up a couple octaves as well.

a samozřejmě utáhne i zbytek tak, že se vám hlas zvýší o několik oktáv.

Then you sit down, and you wait a little while,

Pak se posadíte a chvilku čekáte,

because this is the Army.

protože tohle je armáda.

Then you load the aircraft, and then you stand up and you get on,

Pak přiletí letadlo, vstanete a nastoupíte,

and you kind of lumber to the aircraft like this, in a line of people,

vlastně se takhle nějak pomalu sunete - v řadě s ostatními -

and you sit down on canvas seats on either side of the aircraft.

a pak se posadíte na lavice na obou stranách letadla.

And you wait a little bit longer,

A zase chvilku čekáte,

because this is the Air Force teaching the Army how to wait.

protože takhle vzdušné síly učí armádu, jak čekat.

Then you take off.

Pak vzlétnete.

And it's painful enough now --

A začne to bolet tak,

and I think it's designed this way --

a myslím, že je to tak navrženo schválně,

it's painful enough so you want to jump.

začne to tak bolet, že už chcete skočit.

You didn't really want to jump, but you want out.

Nebo ne úplně skočit, ale dostat se z toho ven.

So you get in the aircraft, you're flying along,

Jste tedy v letadle, letíte

and at 20 minutes out, these jumpmasters start giving you commands.

a za 20 min velitel výsadku začne dávat příkazy.

They give 20 minutes -- that's a time warning.

Ukážou vám "20 min" - časové znamení.

You sit there, OK.

Sedíte tam, říkáte si, "ok".

Then they give you 10 minutes.

Pak vám ukážou "10 min".

And of course, you're responding with all of these.

A samozřejmě reagujete s tím vším na sobě.

And that's to boost everybody's confidence, to show that you're not scared.

Jde o to posílit vaši důvěru, ukázat že se nebojíte.

Then they give you, "Get ready."

Pak přijde příkaz "připravte se".

Then they go, "Outboard personnel, stand up."

A pak: "Výsadkáři, vstaňte."

If you're an outboard personnel, now you stand up.

Pokud jste výsadkáři, vstanete.

If you're an inboard personnel, stand up.

Pokud jste palubní personál, vstaňte.

And then you hook up, and you hook up your static line.

A pak se zavěsíte na takovou tyč.

And at that point, you think, "Hey, guess what?

A v tu chvíli si říkáte: "Hej, víš ty co?

I'm probably going to jump.

Asi teď budu skákat.

There's no way to get out of this at this point."

Nijak už se z toho nevykroutím."

You go through some additional checks, and then they open the door.

Ještě provedou poslední kontrolu a pak otevřou dveře.

And this was that Tuesday morning in September,

A to se stalo i toho úterního rána v září

and it was pretty nice outside.

a venku bylo docela hezky.

So nice air comes flowing in.

Čerstvý vzduch proudil dovnitř.

The jumpmasters start to check the door.

Vedoucí výsadku začali kontrolovat dveře.

And then when it's time to go,

A pak už byl čas na seskok,

a green light goes and the jumpmaster goes, "Go."

zelené světlo se rozsvítilo a vedoucí výsadku říká: "Skoč."

The first guy goes, and you're just in line,

První týpek vyskočí, vy čekáte v řadě

and you just kind of lumber to the door.

a pomalu se sunete ke dveřím.

Jump is a misnomer; you fall.

Seskok je nesprávné označení, vy totiž vypadnete.

You fall outside the door,

Vypadnete ven ze dveří,

you're caught in the slipstream.

zachytí vás proud vzduchu.

The first thing you do is lock into a tight body position --

Nejdřív ukotvíte tělo do pevné pozice -

head down in your chest, your arms extended,

hlavu dolů na hruď, rozpažit,

put over your reserve parachute.

posunete si záložní padák.

You do that because, 27 years before,

Uděláte to, protože před 27 lety

an airborne sergeant had taught me to do that.

vás to naučil letecký seržant.

I have no idea whether it makes any difference,

Netuším, jestli je v tom nějaký rozdíl,

but he seemed to make sense,

ale podle něj to smysl dávalo

and I wasn't going to test the hypothesis that he'd be wrong.

a já neměl v úmyslu testovat, jestli se náhodou nemýlí.

And then you wait for the opening shock

A pak čekáte, až přijde impuls

for your parachute to open.

k otevření padáku.

If you don't get an opening shock, you don't get a parachute --

Když ten impuls nedostanete, neotevře se vám padák -

you've got a whole new problem set.

a pak máte co řešit.

But typically you do; typically it opens.

Většinou ale impuls dostanete a padák se většinou otevře.

And of course, if your leg straps aren't set right,

A samozřejmě že pokud nemáte nožní úvazy nastavené správně,

at that point you get another little thrill.

pak v tomto okamžiku čelíte jiné drobné hrozbě.

Boom.

Bum.

So then you look around,

A pak se rozhlédnete kolem,

you're under a canopy and you say, "This is good."

jste pod kabinou letadla a říkáte si: "Tak tohle je dobrý."

Now you prepare for the inevitable.

A teď se připravujete na nevyhnutelné.

You are going to hit the ground.

Narazíte na zemi.

You can't delay that much.

O moc to neposunete.

And you really can't decide where you hit very much,

A ani se nemůžete moc rozhodovat, kam přistanete,

because they pretend you can steer,

protože oni předstírají, že si můžete určit směr,

but you're being delivered.

ale vlastně vás to někam hodí.

So you look around, where you're going to land,

A tak se rozhlížíte, kam byste tak přistáli,

you try to make yourself ready.

zkoušíte se na to připravit.

And then as you get close, you lower your rucksack below you on a lowering line,

A jak se přiblížíte, dáte si ruksak níže pod těžiště,

so that it's not on you when you land,

a tak není úplně na vás, kde přistanete

and you prepare to do a parachute-landing fall.

a připravujete se na parakotoul.

Now the Army teaches you

Tady vás armáda učí,

to do five points of performance --

abyste udělali 5 základních kroků -

the toes of your feet,

prsty na nohou,

your calves, your thighs,

lýtka, stehna,

your buttocks and your push-up muscles.

zadek a prsní svaly.

It's this elegant little land, twist and roll.

Je to to elegantní přistání, kotoul.

And that's not going to hurt.

Díky tomu to nebolí.

In 30-some years of jumping, I never did one.

Za celých 30 a něco let seskoků jsem neprovedl ani jeden.

(Laughter)

(smích)

I always landed like a watermelon out of a third floor window.

Vždycky jsem přistál jako meloun, co hodíte ze třetího patra.

(Laughter)

(smích)

And as soon as I hit,

A jakmile jsem se dotkl země,

the first thing I did is I'd see if I'd broken anything that I needed.

ze všeho nejdříve jsem zjišťoval, jestli jsem si nezlomil něco, co potřebuju.

I'd shake my head,

Protáhl jsem si ruce

and I'd ask myself the eternal question:

a položil si tu základní otázku:

"Why didn't I go into banking?"

"Proč radši nedělám v bance?"

(Laughter)

(smích)

And I'd look around,

A pak jsem se rozhlédl kolem sebe

and then I'd see another paratrooper,

a uviděl dalšího výsadkáře,

a young guy or girl,

mladého muže či ženu,

and they'd have pulled out their M4 carbine

jak vytahují svou malorážku M4

and they'd be picking up their equipment.

a sbírají své vybavení.

They'd be doing everything

Dělali všechno,

that we had taught them.

co jsme je učili.

And I realized

A já si uvědomil,

that, if they had to go into combat,

že pokud by měli jít do boje,

they would do what we had taught them and they would follow leaders.

dělali by, co jsme je naučili a poslouchali své velitele.

And I realized that, if they came out of combat,

A uvědomil jsem si, že když by se vrátili z boje,

it would be because we led them well.

pak by to bylo díky tomu, že jsme je dobře vedli.

And I was hooked again on the importance of what I did.

A znovu mě dostalo, jak důležité je, co dělám.

So now I do that Tuesday morning jump,

A tak jsem byl v to úterý ráno na seskoku,

but it's not any jump --

ale nebyl to jen tak nějaký seskok -

that was September 11th, 2001.

bylo totiž 11. září 2001.

And when we took off from the airfield, America was at peace.

A když jsme opouštěli letiště, žila Amerika v míru.

When we landed on the drop-zone, everything had changed.

Když jsme přistávali na místě seskoku, všechno bylo jinak.

And what we thought

A naše myšlenky

about the possibility of those young soldiers going into combat

na možnost, že by ti mladí vojáci šli do boje,

as being theoretical

teoreticky,

was now very, very real --

bylo teď velmi, velmi reálné -

and leadership seemed important.

a záleželo na tom, jak je vedete.

But things had changed;

Věci se ale změnily -

I was a 46-year-old brigadier general.

byl jsem 46 letý brigádní generál.

I'd been successful,

Byl jsem úspěšný,

but things changed so much

ale věci se tak moc změnily,

that I was going to have to make some significant changes,

že jsem musel učinit pár značných změn -

and on that morning, I didn't know it.

a toho rána jsem to ještě netušil.

I was raised with traditional stories of leadership:

Vychovávali mě s tradičními příběhy o vůdcovství.

Robert E. Lee, John Buford at Gettysburg.

Robert E. Lee, John Buford u Gettysburgu.

And I also was raised

A vyrůstal jsem i

with personal examples of leadership.

s osobními vzory vedení.

This was my father in Vietnam.

Můj otec byl ve Vietnamu.

And I was raised to believe

A mě vychovávali k tomu,

that soldiers were strong and wise

že vojáci jsou silní a moudří,

and brave and faithful;

stateční a svědomití -

they didn't lie, cheat, steal

nelžou, nepodvádí, nekradou

or abandon their comrades.

ani nezradí kamarády.

And I still believe real leaders are like that.

A pořád věřím, že skuteční vůdci takoví jsou.

But in my first 25 years of career,

Ale za mých prvních 25 let kariéry

I had a bunch of different experiences.

jsem to zažil i jinak.

One of my first battalion commanders,

Jeden z mých prvních velitelů čety,

I worked in his battalion for 18 months

u kterého jsem působil 18 měsíců,

and the only conversation he ever had with Lt. McChrystal

se se mnou bavil jen jednou,

was at mile 18 of a 25-mile road march,

na 18. míli 25 mílového pochodu.

and he chewed my ass for about 40 seconds.

drtil mi asi 40 sekund zadek.

And I'm not sure that was real interaction.

A nejsem si úplně jistý, že to byla ta správná interakce.

But then a couple of years later, when I was a company commander,

Ale o několik let později, když jsem velel rotě,

I went out to the National Training Center.

jsem jel do národního výcvikového centra.

And we did an operation,

A podstoupili jsme operaci,

and my company did a dawn attack --

ve které moje rota spustila ranní útok -

you know, the classic dawn attack:

však víte, klasický útok za úsvitu:

you prepare all night, move to the line of departure.

celou noc se připravujete, přesouváte se na útočné stanoviště.

And I had an armored organization at that point.

A já tehdy měl obrněnou jednotku.

We move forward, and we get wiped out --

Postupovali jsme vpřed a úplně nás rozprášili -

I mean, wiped out immediately.

mám tím na mysli absolutní porážku.

The enemy didn't break a sweat doing it.

Přítel se vůbec nezapotil.

And after the battle,

A po bitvě

they bring this mobile theater and they do what they call an "after action review"

přivezli takové mobilní "kino", kterému říkají "zpětný pohled na bitvu",

to teach you what you've done wrong.

aby vám ukázali, co jste udělali špatně.

Sort of leadership by humiliation.

Tak trochu vedení formou ponížení.

They put a big screen up, and they take you through everything:

Na velké obrazovce s vámi projdou všechno znova.

"and then you didn't do this, and you didn't do this, etc."

"... A pak jste neudělali toto a neudělali tamto, atd."

I walked out feeling as low

Odcházel jsem tak na dně,

as a snake's belly in a wagon rut.

jak jen se může ocitnout břicho hada ve vyjeté koleji.

And I saw my battalion commander, because I had let him down.

A viděl jsem velitele své roty, protože jsem ho dostal na dno.

And I went up to apologize to him,

Šel jsem se mu omluvit

and he said, "Stanley, I thought you did great."

a on říká: "Stanley, myslím, že sis vedl skvěle."

And in one sentence,

A jednou větou

he lifted me, put me back on my feet,

mě povzbudil, postavil zpět na nohy

and taught me that leaders can let you fail

a naučil mě, že vůdci vás mohou nechat prohrát

and yet not let you be a failure.

a zároveň nenechat vás cítit se jako ubožák.

When 9/11 came,

Když přišlo 11. září,

46-year-old Brig. Gen. McChrystal sees a whole new world.

vyjevil se 46 letému brigádnímu generálovi McChrystalovi úplně nový svět.

First, the things that are obvious, that you're familiar with:

Zaprvé, věci, které jsou zřejmé, se kterými jste obeznámeni:

the environment changed --

prostředí se změnilo -

the speed, the scrutiny,

rychlost, prohlídka,

the sensitivity of everything now is so fast,

citlivost všeho jsou teď tak rychlé,

sometimes it evolves faster

někdy se vyvíjejí rychleji

than people have time to really reflect on it.

než aby na ně mohli lidé reagovat.

But everything we do

Ale vše, co děláme,

is in a different context.

probíhá v jiném kontextu.

More importantly, the force that I led

Navíc armáda, kterou jsem vedl,

was spread over more than 20 countries.

byla rozeseta ve více než 20 zemích.

And instead of being able to get all the key leaders

A místo toho, abych mohl dostat všechny klíčové vůdce

for a decision together in a single room

do jedné místnosti, získat rozhodnutí,

and look them in the eye and build their confidence

podívat se jim do očí, vybudovat jejich víru

and get trust from them,

a získat jejich důvěru,

I'm now leading a force that's dispersed,

vedl jsem rozptýlenou jednotku

and I've got to use other techniques.

a musel použít jiné způsoby.

I've got to use video teleconferences, I've got to use chat,

Použil jsem video telekonference, chat,

I've got to use email, I've got to use phone calls --

email, telefon,

I've got to use everything I can,

musel jsem použít co jsem jen mohl,

not just for communication,

ne jen na komunikaci,

but for leadership.

ale i pro jejich vedení.

A 22-year-old individual

22 letý jedinec

operating alone,

operující na vlastní pěst

thousands of miles from me,

vzdálený tisíce mil

has got to communicate to me with confidence.

musí mít při komunikaci se mnou jistotu.

I have to have trust in them and vice versa.

Já musím věřit jim a oni mně.

And I also have to build their faith.

A taky musím pracovat na jejich důvěře.

And that's a new kind of leadership

A to je pro mě

for me.

nový způsob vedení.

We had one operation

Zažili jsme operaci,

where we had to coordinate it from multiple locations.

kterou jsme museli koordinovat z různých oblastí.

An emerging opportunity came --

Naskytla se příležitost -

didn't have time to get everybody together.

nebyl čas svolat všechny dohromady.

So we had to get complex intelligence together,

A tak jsme museli dát všechny ty chytré mozky do kupy

we had to line up the ability to act.

a být schopni akce.

It was sensitive, we had to go up the chain of command,

Bylo to citlivé, museli jsme jednat s vyššími hodnostmi,

convince them that this was the right thing to do

přesvědčit je, že děláme správnou věc

and do all of this

a to vše provést

on electronic medium.

elektronicky.

We failed.

Nedali jsme to.

The mission didn't work.

Nefungovalo to.

And so now what we had to do

A tak došlo k tomu,

is I had to reach out

že jsem se pokoušel

to try to rebuild the trust of that force,

znovu získat důvěru této jednotky,

rebuild their confidence --

znovu vybudovat jejich jistotu --

me and them, and them and me,

já s nimi a oni se mnou

and our seniors and us as a force --

a naši nadřízení a všichni spolu jako armáda --

all without the ability to put a hand on a shoulder.

to vše bez možnosti poklepat si na ramena.

Entirely new requirement.

Úplně nový požadavek.

Also, the people had changed.

A taky mnou vedení lidé se změnili.

You probably think that the force that I led

Asi si říkáte, že jednotka, kterou jsem vedl,

was all steely-eyed commandos with big knuckle fists

bylo komando s ocelovým pohledem, velkými údernými pěstmi

carrying exotic weapons.

a nákladem neznámých zbraní.

In reality,

Ve skutečnosti

much of the force I led

většina vojáku, co jsem vedl,

looked exactly like you.

vypadala úplně jako vy.

It was men, women, young, old --

Muži, ženy, mladí, staří -

not just from military; from different organizations,

ne jen z armády, ale z různých organizací,

many of them detailed to us just from a handshake.

s některými jsme si jen potřásli rukou.

And so instead of giving orders,

A tak místo přikazování,

you're now building consensus

pracujete na shodě

and you're building a sense of shared purpose.

a budujete pocit sdíleného cíle.

Probably the biggest change

Asi tou největší změnou

was understanding that the generational difference,

bylo pochopit že, generační rozdíly,

the ages, had changed so much.

věk, doznaly značné změny.

I went down to be with a Ranger platoon

Při jedné operaci v Afghánistánu

on an operation in Afghanistan,

jsem se připojil k ozbrojené rotě

and on that operation,

a zrovna při té operaci

a sergeant in the platoon

jeden seržant

had lost about half his arm

přišel o půlku paže,

throwing a Taliban hand grenade

když odhazoval ruční granát Tálibanu

back at the enemy

zpět na nepřítele poté,

after it had landed in his fire team.

co přilétl na jeho střelecký tým.

We talked about the operation,

Rozebírali jsme operaci

and then at the end I did what I often do with a force like that.

a na konci jsem udělal, co často s takovými jednotkami dělávám.

I asked, "Where were you on 9/11?"

Zeptal jsem se: "Kde jsi byl 11. září?"

And one young Ranger in the back --

A jeden mladý voják vzadu -

his hair's tousled and his face is red and windblown

se zacuchanými vlasy a obličejem rudým a ošlehaným,

from being in combat in the cold Afghan wind --

od boje ve studeném afgánském větru -

he said, "Sir, I was in the sixth grade."

řekl: "Pane, byl jsem v šesté třídě."

And it reminded me

A tím mi připomněl,

that we're operating a force

že pracujeme s armádou,

that must have shared purpose

která musí sdílet jeden cíl

and shared consciousness,

a sdílené uvědomění

and yet he has different experiences,

i když má různorodou zkušenost,

in many cases a different vocabulary,

v mnoha případech používá jiný slovník,

a completely different skill set

má zcela odlišné dovednosti

in terms of digital media

v oblasti digitálních médií,

than I do and many of the other senior leaders.

než mám já a spousta dalších služebně starších velitelů.

And yet, we need to have that shared sense.

A přesto musíme mít všichni ten sdílený pocit.

It also produced something

Také z toho vzešlo něco,

which I call an inversion of expertise,

čemu říkám obrácení odbornosti,

because we had so many changes at the lower levels

protože jsme na nižších stupních prošli tolika změnami

in technology and tactics and whatnot,

v technologiích a taktice a kdo ví čím,

that suddenly the things that we grew up doing

že najednou věci, ve kterých jsme vyrůstali,

wasn't what the force was doing anymore.

už armáda nedělala.

So how does a leader

Jak potom zůstane velitel

stay credible and legitimate

věrohodný a všeobecně uznávaný,

when they haven't done

když se nezabývá tím,

what the people you're leading are doing?

čím se zabývají lidé, které vede?

And it's a brand new leadership challenge.

Jde o novou výzvu vedení lidí.

And it forced me to become a lot more transparent,

A donutilo mě to stát se otevřenějším,

a lot more willing to listen,

mnohem ochotnějším naslouchat,

a lot more willing to be reverse-mentored from lower.

mnohem ochotnějším být mentorován zespodu.

And yet, again, you're not all in one room.

A opět nejste na jednom místě.

Then another thing.

A pak ještě jedna věc.

There's an effect on you and on your leaders.

Na vás a vaše vůdce působí určitý vliv.

There's an impact, it's cumulative.

Máte dopad, který se násobí.

You don't reset, or recharge your battery every time.

Ne vždy si dobijete nebo obnovíte baterky.

I stood in front of a screen one night in Iraq

Jednou v noci jsem stál v Iráku před obrazovkou

with one of my senior officers

s jedním z mých seniorních důstojníků

and we watched a firefight from one of our forces.

a sledovali jsme přestřelku jedné z našich jednotek.

And I remembered his son was in our force.

A já si vzpomněl, že jeho syn je v naší jednotce.

And I said, "John, where's your son? And how is he?"

A pronesl jsem: "Johne, kde máš syna? A jak se má?"

And he said, "Sir, he's fine. Thanks for asking."

A on na to: "Pane, má se dobře, Děkuju za optání."

I said, "Where is he now?"

A já povídám: "Kde právě je?"

And he pointed at the screen, he said, "He's in that firefight."

A on ukázal na obrazovku a říká: "Je v té přestřelce."

Think about watching your brother, father,

Pomyslete na to, že sledujete svého bratra, otce,

daughter, son, wife

dceru, syna, ženu

in a firefight in real time

v přestřelce v přímém přenosu

and you can't do anything about it.

a nemůžete nijak zasáhnout.

Think about knowing that over time.

A takové pomyšlení je ve vás neustále.

And it's a new cumulative pressure on leaders.

A je to nový narůstající tlak na vůdce.

And you have to watch and take care of each other.

A musíte všechny sledovat a postarat se o ně.

I probably learned the most about relationships.

Asi nejvíc jsem se naučil o vztazích.

I learned they are the sinew

Zjistil jsem, že jsou zdrojem síly,

which hold the force together.

který drží jednotku pohromadě.

I grew up much of my career in the Ranger regiment.

Většinu své kariéry jsem pobýval u ozbrojené hlídky.

And every morning in the Ranger regiment,

A každé ráno v této jednotce,

every Ranger -- and there are more than 2,000 of them --

každý její příslušník - a bylo jich tam více než 2 000 -

says a six-stanza Ranger creed.

vysloví vyznání jednotky o šesti slokách.

You may know one line of it, it says,

Možná z něj znáte jeden řádek, který říká,

"I'll never leave a fallen comrade to fall into the hands of the enemy."

"nikdy neopustím zraněného parťáka, který by mohl padnout do rukou nepřítele".

And it's not a mindless mantra,

A není to jen bezduchá mantra,

and it's not a poem.

ani báseň.

It's a promise.

Je to slib.

Every Ranger promises every other Ranger,

Každý voják slibuje jinému vojákovi,

"No matter what happens, no matter what it costs me,

že nezáleží na tom, co se teď stane, bez ohledu na to, co mě to bude stát,

if you need me, I'm coming."

když mě budeš potřebovat, budu nablízku.

And every Ranger gets that same promise

A každému vojákovi se dostane stejného slibu

from every other Ranger.

od ostatních.

Think about it. It's extraordinarily powerful.

Přemýšlejte o tom. Má to mimořádnou moc.

It's probably more powerful than marriage vows.

Je to pravděpodobně silnější než manželské sliby.

And they've lived up to it, which gives it special power.

A oni se tím řídí, což tomu dodává speciální sílu.

And so the organizational relationship that bonds them

A podobně i pracovní vztah, který je pojí,

is just amazing.

je ohromující.

And I learned personal relationships

A já se naučil, že osobní vztahy

were more important than ever.

jsou důležitější než co jiného.

We were in a difficult operation in Afghanistan in 2007,

V roce 2007 jsme podnikali v Afghánistánu složitou bojovou operaci

and an old friend of mine,

a můj starý přítel,

that I had spent many years

se kterým jsem během své kariéry

at various points of my career with --

strávil spousty let -

godfather to one of their kids --

kmotr jednoho z dětí vojáků -

he sent me a note, just in an envelope,

mi poslal poznámku, jen tak v obálce,

that had a quote from Sherman to Grant

která obsahovala Shermanova slova Grantovi

that said, "I knew if I ever got in a tight spot,

a ta říkala, "věděl jsem, že pokud bych se někdy dostal do úzkých,

that you would come, if alive."

pokud bys byl naživu, přišel bys".

And having that kind of relationship, for me,

A ukázalo se, že takový typ vztahu

turned out to be critical at many points in my career.

byl pro mě v mnoha bodech mé kariéry zásadní.

And I learned that you have to give that

A naučil jsem se, že to za sebe

in this environment,

v tomto prostředí musíte slíbit,

because it's tough.

protože prostředí je drsné.

That was my journey.

To byl můj příběh.

I hope it's not over.

Doufám, že ještě nekončí.

I came to believe

Začal jsem věřit,

that a leader isn't good because they're right;

že vůdce není dobrý, protože má pravdu;

they're good because they're willing to learn and to trust.

je dobrý, protože je ochotný se učit a věřit.

This isn't easy stuff.

Není to nic lehkého.

It's not like that electronic abs machine

Není to jako ty elektronické posilovače,

where, 15 minutes a month, you get washboard abs.

které vám při 15 min používání měsíčně vytvarují břicho jako valchu.

(Laughter)

(smích)

And it isn't always fair.

A ne vždy je to fér.

You can get knocked down,

Můžou vás dostat na kolena

and it hurts

a bolí to

and it leaves scars.

a zůstanou vám po tom jizvy.

But if you're a leader,

Ale pokud vedete druhé,

the people you've counted on

lidé, na které se spoléháte,

will help you up.

vám pomohou dostat se zpátky.

And if you're a leader,

A pokud jste vůdce,

the people who count on you need you on your feet.

lidé, kteří na vás spoléhají, vás potřebují vzchopeného.

Thank you.

Díky.

(Applause)

(potlesk)